演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點,，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點,，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論，結(jié)束演講,。那么你知道演講稿如何寫嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧，我們一起來看一看吧,。

車間主任崗位競聘演講稿 車間主任崗位競聘演講稿篇一

大家好!

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會,，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇,，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機會,，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜,，充分展示自我,。此次競爭，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從廠部的安排,，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員,，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期,。此次競聘車間主任崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力,。競聘主任我認(rèn)為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè),。假如我有幸走上了這個崗位,，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手,，緊繞公司發(fā)展思路,，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力以赴做好本職工作。

下面,，我謹(jǐn)以公司為背景,，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰,，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿,，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見,。只有頭,、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展,，一個活生生的人才能走得平穩(wěn),，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J(rèn)識,，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作,，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場,，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn),、貼近實際,。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值,，做一個正直的人、誠實的人,、高尚的人和勤奮的人,，不求盡善盡美,，但求盡心盡力,。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘,。如果成功，我將拿出年輕人的干勁,，以飽滿的熱情投身于工作中,，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實,，提高業(yè)務(wù)水平,，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任工作,。如果在競選中失敗,，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情,，百倍的努力,，全面錘煉，在今后的工作中,，爭取更大的進(jìn)步,。

車間主任崗位競聘演講稿 車間主任崗位競聘演講稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

說實話，競聘車間主任這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

第一部分：個人簡歷

我叫______，現(xiàn)年____歲,，中專學(xué)歷,，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè),，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武,，榮獲三等獎，20____年10月被校分配到上海一機械廠實習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,，____年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,，____年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房,，12月調(diào)入屠宰維修,，20____年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,，從一個一線員工到綜合維修工,，到制冷工，到設(shè)備維修班班長,，工作作風(fēng)正派,，踏實認(rèn)真，任勞任怨,。首先,，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正,、公平的方法,，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己,、鍛煉自己和展示自己的機會,，

第二部分：工作回顧

自20____年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工,、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來,。渴求知識,、謙虛謹(jǐn)慎,、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修,、供水,、供汽、制冷,、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作,，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲,、和需求有了深入和透徹的了解和理解,。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理,、設(shè)備管理,、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,，我重點做了以下幾方面工作,。

一,、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到,、脫崗,、早退、工作不認(rèn)真,、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的,、維修質(zhì)量差的造成返工的'、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰,，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量,。

二,、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人,，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三,、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1,、改造了淋浴圈的'沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,，這樣不但節(jié)約用水,，而且沖淋均勻

2、20____年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場,，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水,，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右,，利用處理過的廢水,，每月可節(jié)約用水900t左右，____年6月,，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn),，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈,，用來沖洗待宰圈,，待宰圈平均每天用水140t,，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造,。以前是單獨一人使用水管沖水,，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水,，空檔時自動關(guān)閉閥門,，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人,，年可節(jié)約工資支出2萬元;

4,、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作,，通過改造,，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制,，減少員工1名,，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;

5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后,，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮,，浪費人力，同時存在安全隱患,，經(jīng)過研究,，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動,，減少了人員投入,，同時消除了安全隱患;

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度,。

第三部分,、對于動力車間主任一職的認(rèn)識和工作思路

車間主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任,。他有責(zé)任協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司制定的各項工作計劃;有責(zé)任協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善機構(gòu)建設(shè),，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源,、設(shè)備,、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險;有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展,。

我本人平時干工作非常踏實,，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成,，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，不會打腫臉充胖子,，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話,，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對就是對錯就是錯，說一不二,，對問題敢于面對和曝光,，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實實做人,。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作,。

第一是車間管理還存在較多問題,，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用,，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定,，新進(jìn)員工多,，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強;

第二是設(shè)備維護(hù)及費用控制問題,，主要表現(xiàn)在對車間的使用,、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠,、節(jié)約意識不強,，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴(yán)重;

第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊,、創(chuàng)新面不夠廣,、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：

1)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)加強對各班組班長的管理,，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間,，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員,，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距,，激發(fā)大家的工作主動性,。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn),，以規(guī)章制度管理人,，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查,，少一些事后的批評和處罰,，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作,。

2,、針對設(shè)備維護(hù)及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

1),、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費問題,，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)督力度,，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報,、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管,，管者不用”的現(xiàn)象,，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用。

2),、針對設(shè)備維護(hù)問題,，設(shè)備分管落實責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，明確到人,，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng),、檢修工作,。

3、創(chuàng)新問題,，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1),、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性,，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍,。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚,、制作光榮榜等形式,，在精神上鼓勵大家。其次,，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員,。除了公司的正常獎勵以外,，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵,。另外還要在優(yōu)秀員工評選上,、班長任命上、年度先進(jìn)個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮,，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性,。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

(2),、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化,，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的,，每一個安逸的日子都是有代價的,。

如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好上級領(lǐng)導(dǎo),，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則，公開招聘班組長,，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力,、有作為、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動,，請相信我，我說到就能做到,。當(dāng)然,，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,，我一定虛心受教,。

尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作,、學(xué)習(xí),，不斷豐富自己、提高自己,、完善自己,，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作,，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!