演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇1

我們醫(yī)院發(fā)展到今天,，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,。新大樓投入使用后,，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較,，我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱,。我們?cè)撛趺崔k?如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，我將竭盡全力,，緊密依靠各位主任,、教授、護(hù)士長(zhǎng)和干部,，緊密依靠全院職工,，同舟共濟(jì)，共度難關(guān),，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作,。

一、營(yíng)造民主,、廉潔,、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政、平等待人,、公正處事,，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

要充分尊重職工意見(jiàn),，完善職工代表大會(huì)制度,，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅(jiān)持民主決策,，實(shí)行院務(wù)公開(kāi),，不搞"家長(zhǎng)制"，絕不搞"一言堂",。

要培養(yǎng)一支懂管理,、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍,。

二,、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策,。

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼,。

完善職工公共福利，提高水,、電,、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題,。

三,、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開(kāi)支,。

我們的錢(qián)是怎么來(lái)的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_(kāi)出來(lái)的,，是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來(lái)的,，是護(hù)士們一針一針打出來(lái)的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來(lái)的,，也是全院行政,、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來(lái)的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢(qián)。所以,，我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝,，大幅度削減招待費(fèi)用，取消我院駐北京辦事處,，壓縮各類(lèi)會(huì)議開(kāi)支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則,，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來(lái)的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇,。

四,、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)。

兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),，扶助弱勢(shì)科室,，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的局面,。我相信，有了好的氣候和土壤,，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽,，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛

我們要面向市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系,，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作，組建3～4個(gè)具有國(guó)內(nèi)一流水平,、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,，形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn)。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國(guó)學(xué)習(xí),，參與國(guó)內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng),。

為各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),，幫助他們解決工作中遇到的困難,，使他們盡快成長(zhǎng)

要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,，提高服務(wù)水平,。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,，在這里，我度過(guò)了人生的黃金歲月,，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水,。我和大家一樣，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情,。

我也碰到不少困難,，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土,，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來(lái)競(jìng)聘,，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo),。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),，給我勇氣,，讓我站在這個(gè)競(jìng)聘區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)的講臺(tái)上。

我叫__,，現(xiàn)年__歲,，現(xiàn)任__。之所以參加競(jìng)聘區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)職位,，我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是我熟悉并深深地?zé)釔?ài)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

二是我具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過(guò),，取得過(guò)成果,。年晉升中級(jí)職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫(yī)療行政管理,。

三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院,，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,。醫(yī)院面對(duì)轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān)、企業(yè),、事業(yè)單位,，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作，同時(shí)還承擔(dān)著全區(qū)征兵,、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能,。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻,。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院,，必須選擇一名好院長(zhǎng),，一名好的帶頭人。我自信,，自己能夠挑起這副重?fù)?dān),，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局,，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工,，上下同心，拼搏努力,，區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好,。

如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長(zhǎng),，我將竭盡全力,，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置,。醫(yī)院整體南遷、新的醫(yī)院綜合樓落成,、傳染病救治和急診急救功能的增加,，使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇,，精心謀劃好各項(xiàng)工作,，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作全面跨上新的臺(tái)階。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況,，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位,，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救;精干設(shè)置管理科室及后勤部門(mén)，全方位地,、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國(guó)政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持,，使新購(gòu)置的CT、彩超,、x光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用;要內(nèi)引外聯(lián),，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái),，鞏固和發(fā)展與北京,、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)系及合作,，同時(shí)加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，擴(kuò)大患者源，提高本地收治、救治水平;

2,、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人,。我們要采取各種有力措施,，加強(qiáng)、加快對(duì)人才的使用培養(yǎng),。要抓好班子,，帶好隊(duì)伍，合理分工,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流,，形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣,，定期組織學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、交流研討會(huì),，鼓勵(lì)崗位練兵,，自學(xué)成才;要?jiǎng)?chuàng)造條件有計(jì)劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí),，培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵(lì)機(jī)制和措施,，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位,、重點(diǎn)部位和突出貢獻(xiàn)傾斜,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻(xiàn)大收入多,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎(jiǎng),。

3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置,。醫(yī)院的工作對(duì)象是廣大患者,，是人民群眾?；颊呷罕姷脑u(píng)價(jià)直接反映醫(yī)院的形象,，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者,，有利群眾去做,。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識(shí)，感情上貼近，技術(shù)上求精,，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);要制定和執(zhí)行各種切實(shí)可行的便民措施,，最大限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利;要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅(jiān)決杜絕假藥進(jìn)院,，降低藥品價(jià)格,，讓利于患者群眾;要認(rèn)真對(duì)待和處理患者的設(shè)訴，滿足患者及其家屬的合理要求,，減少醫(yī)患糾紛,，維護(hù)醫(yī)院形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)，我將不負(fù)眾望,，堅(jiān)決履行我的承諾;如果我沒(méi)有被選中,，我也不會(huì)怨天尤人，我會(huì)找出自己的差距,，繼續(xù)做好目前崗位的工作,，同時(shí)我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè),。借此機(jī)會(huì),，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過(guò)這次公開(kāi)競(jìng)聘選拔院長(zhǎng)能夠給醫(yī)院帶來(lái)新的更大的發(fā)展!

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好!

我叫__,，19__年x月出生,，19__年x月中專(zhuān)畢業(yè)于__衛(wèi)校，分配至現(xiàn)__學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作,。一直默默地在呼吸,、神經(jīng)、心血管,、腎,、消化、血液等內(nèi)科及普外,、泌外,、矯外、腦外,、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作,，得到了各方面的好評(píng)。現(xiàn)在內(nèi)一科,。在代理護(hù)士長(zhǎng)期間,，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表?yè)P(yáng)。

護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸,、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗(yàn),。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室,。

現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí),、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任,。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。

重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理,，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài),。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的選擇,。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二，作為護(hù)士長(zhǎng),，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià),，找出存在的問(wèn)題,，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益,，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù),。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě),。住院期間每周一次，評(píng)出護(hù)士和護(hù)理單元,，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。

繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯,，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理,，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說(shuō)話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好,、稱(chēng)職,、不稱(chēng)職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1,、0.9,、0。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額,，再乘以考核級(jí)別的系數(shù),，做到公正、公平,、公開(kāi),。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性,。

加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào),，處理好人際關(guān)系,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類(lèi)型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道,，只有關(guān)心,、體貼、理解護(hù)士,，才能限度的.發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。

創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院,。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護(hù)理品牌,，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的途徑,，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇4

首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái),，這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里，也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡?，但是,，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,，但是今天面對(duì)新的人事制度改革

面對(duì)新的機(jī)遇,，我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴(lài)、激情與期待,，我要勇敢地說(shuō)：“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn),，超越過(guò)去，展示新的自我,，讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn),。所以，今天我站在了這里,，選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn),。

1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng),。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書(shū)室工作,，圖書(shū)室中看似細(xì)小繁瑣的工作,，培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書(shū)館中專(zhuān)學(xué)校的學(xué)習(xí),，并于1981年畢業(yè),。在接下來(lái)5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè),，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng),。1994年,，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書(shū),，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰,，被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此期間,，我積極向黨組織靠攏,，在組織的教育、關(guān)懷和同事們的支持,、幫助下,，于1998年6月光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于尊重事實(shí),，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配,，能正確評(píng)價(jià)自己和他人，因此我誠(chéng)懇,，思想言行公正,，能承受委屈，不損人利己,，工作中始終以集體和職工利益為重,，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院，不計(jì)較個(gè)人得失,。1998年,，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負(fù)責(zé)人事,、勞資、職稱(chēng),、檔案管理,、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作,，兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今,。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對(duì)普通職工的情感，使我對(duì)普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力,，同時(shí)培養(yǎng)了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng),。

20__-20__年度,，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)。說(shuō)實(shí)話,，在這幾年的工作中,，我真正深切地認(rèn)識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單,，要做好也決非容易，所以,，本著“做事不貪大,，做人不計(jì)小”的原則，我“針針線線”縫得專(zhuān)注,、縫得認(rèn)真,。論年齡我并不年輕，但我相信任何事物都不是絕對(duì)的,。年齡大一點(diǎn),，工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì)更成熟一些,，辦事更穩(wěn)重一些,，可以值得信賴(lài)，這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的,。

我在醫(yī)院工作時(shí)間已有27年了,，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況，熟悉人事勞資政策和工作要求,、辦事程序,，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù),。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室,、市編辦,、市職改辦、市社保局,、就業(yè)局,、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室,、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的良好工作關(guān)系,，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在,，我想說(shuō)聘后的設(shè)想與思路,，因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我長(zhǎng)久以來(lái)一直在思考和追尋的：

如果這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路,。

第一、樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

我和醫(yī)院的所有職工一樣,，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展,，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng),，個(gè)人收入更提高,，整體更團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系更和諧,，總之期待醫(yī)院的明天更美好,。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保證,，所以作為人事勞資工作者,，責(zé)任重大，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，對(duì)職工負(fù)責(zé),，對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱(chēng),、職務(wù),、工資、福利等載體,，通過(guò)自己的工作把黨和政府,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為職工辦好實(shí)事,，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣,，激發(fā)職工的工作熱情,。

第二、樹(shù)立“以人為本”的管理理念,，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí),。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí),，在不違反原則的前提下,，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。尊重職工的人格,，尊重職工的自尊心,、自愛(ài)心;尊重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點(diǎn),、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn),、長(zhǎng)處和閃光點(diǎn)。做到敞開(kāi)胸懷,，博采眾議,，尊重差異,，不自以為是。為了很好地用人之所長(zhǎng),，必須要對(duì)每位職工的能力有所分析,，對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€(gè)清楚的認(rèn)識(shí)?？傊?，讓每一位職工從事與其個(gè)性相適應(yīng)的工作，并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段,，使職工全心全意把工作做好,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化,、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

第三、堅(jiān)持原則,，秉公辦事,。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝院黨委,、院長(zhǎng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機(jī)會(huì),。今天，我本著鍛煉自己,，為大家服務(wù)的宗旨站到這里,，競(jìng)選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持,。

首先我想向大家匯報(bào)一下我的簡(jiǎn)歷：我叫__,，于20__年__月開(kāi)始至__醫(yī)院辦公室工作,，至今已有__年,。其間，主要做過(guò)文書(shū),、宣傳,、紀(jì)檢、黨務(wù),、市場(chǎng)拓展等工作,，擔(dān)任過(guò)院__、__副主任等職,，并當(dāng)選共青團(tuán)如皋市委委員,，先后多次榮獲“__”、“__”“__”等稱(chēng)號(hào)。

在這里,，我不想大談特談在這些年來(lái)取得了哪些好成績(jī),，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成績(jī)屬于過(guò)去,，我只想說(shuō),，__年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換,，使我開(kāi)闊了眼界,，提高了綜合工作能力，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)新的工作要求。大家都知道,，辦公室工作千頭萬(wàn)緒,，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨,。那么,，我的優(yōu)勢(shì)是什么?我想，概括起來(lái)大約有以下五點(diǎn)：

一,、具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作,，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表論文20余篇,，發(fā)表言論通訊200余篇。

二,、具有良好的組織統(tǒng)籌能力,。曾成功參與并策劃了醫(yī)院100年院慶重大科研項(xiàng)目鑒定等大型活動(dòng)。

三,、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力,。__年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門(mén)各科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn),，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

四,、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，能吃苦耐勞。在參與組織醫(yī)院大型活動(dòng)和處理醫(yī)療糾紛等工作中,，經(jīng)常廢寢忘食,、日夜不眠,，通宵達(dá)旦的工作,。

五、對(duì)優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識(shí),，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作，管理理念和管理水平得到提升,。

優(yōu)勢(shì)固然重要，但僅有優(yōu)勢(shì)也難以在工作中做出成績(jī),。要使辦公室工作開(kāi)展得有聲有色,，還必須有自己的工作思路和設(shè)想。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)好“咨詢員”,，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心,。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,、出謀劃策,，當(dāng)好“咨詢員”。

二是立足本職,，當(dāng)好“服務(wù)員”,。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成,，但是,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù)。因此,，如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)密切聯(lián)系員工，傾聽(tīng)大家的呼聲,，了解大家的疾苦,，力爭(zhēng)為大家當(dāng)好“管家”，做一名合格的“服務(wù)員”,。

三是搞好關(guān)系,，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系,。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)注意團(tuán)結(jié)，顧全大局,，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系,，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)措施的順利落實(shí),。

四是加強(qiáng)管理,，當(dāng)好“管理員”。辦公室工作面寬事雜,，只有加強(qiáng)管理,，才能保證工作寬而不推，雜而有序,。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度,，對(duì)本辦公室人員做到責(zé)任明確,，任務(wù)具體，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性,，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體,。

我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間,，辦公室的各項(xiàng)工作有條不紊,，在院內(nèi)享有很高的聲譽(yù)。面對(duì)這么高的起點(diǎn),，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、開(kāi)拓進(jìn)取,，再上一個(gè)新臺(tái)階,，是有難度的。我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前任主任搞好傳,、幫,、帶，懇請(qǐng)同志們多幫助我,、鞭策我,，進(jìn)而接納我。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé),，對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，兢兢業(yè)業(yè),，努力工作,，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài)!