演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇1

我們醫(yī)院發(fā)展到今天,，又到了一個(gè)新的關(guān)鍵時(shí)刻,，面臨著種種潛在危機(jī),。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重,。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力,，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入,。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻相當(dāng)薄弱,。我們?cè)撛趺崔k?如果有機(jī)會(huì)為大家服務(wù),，我將竭盡全力,，緊密依靠各位主任、教授,、護(hù)士長(zhǎng)和干部,，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì),，共度難關(guān),，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作。

一,、營(yíng)造民主,、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅(jiān)持廉潔行政,、平等待人,、公正處事，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。

要充分尊重職工意見,，完善職工代表大會(huì)制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度,，堅(jiān)持民主決策,，實(shí)行院務(wù)公開，不搞"家長(zhǎng)制",，絕不搞"一言堂",。

要培養(yǎng)一支懂管理、講效率,、能辦事的管理隊(duì)伍,。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上,，制定一套公平合理的分配政策,。

要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng),。

恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度,，對(duì)節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。

完善職工公共福利,，提高水,、電、氣補(bǔ)貼,，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題,。

三、堅(jiān)決壓縮不必要的行政開支,。

我們的錢是怎么來的,，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,，是他們一天天在手術(shù)臺(tái)上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的,，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢,。所以,，我們必須堅(jiān)決制止大吃大喝，大幅度削減招待費(fèi)用,，取消我院駐北京辦事處,，壓縮各類會(huì)議開支;二期工程建設(shè)要以實(shí)用為原則，不搞豪華裝修,，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇,。

四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn),。

兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí),，扶助弱勢(shì)科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍,，形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的局面。我相信,，有了好的氣候和土壤,，我們的學(xué)科就能給點(diǎn)雨露就發(fā)芽，給點(diǎn)陽光就燦爛

我們要面向市場(chǎng),，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿,，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實(shí)質(zhì)性合作,，組建3～4個(gè)具有國內(nèi)一流水平,、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心,，形成新的學(xué)科增長(zhǎng)點(diǎn),。

每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競(jìng)爭(zhēng),。

為各級(jí)各類業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì),，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長(zhǎng)

要重視護(hù)理工作,，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件,，提高服務(wù)水平。

我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,，在這里,，我度過了人生的黃金歲月,，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,，對(duì)她有一種骨肉親情般的感情,。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭,，但終究割舍不下這塊熱土,，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,，我今天來競(jìng)聘,，就是為了與大家一道實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇2

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì),，給我勇氣，讓我站在這個(gè)競(jìng)聘區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)的講臺(tái)上,。

我叫__,，現(xiàn)年__歲，現(xiàn)任__,。之所以參加競(jìng)聘區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng)職位,，我覺得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是我熟悉并深深地?zé)釔坩t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

二是我具有較強(qiáng)的專業(yè)工作能力和一定的醫(yī)療行政管理工作經(jīng)驗(yàn),。我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過,，取得過成果。年晉升中級(jí)職稱,。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理,。

三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心、勇挑重?fù)?dān)的使命感和做好工作的信心,。我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院,，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院面對(duì)轄區(qū)內(nèi)的機(jī)關(guān),、企業(yè),、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項(xiàng)醫(yī)療救治工作,，同時(shí)還承擔(dān)著全區(qū)征兵,、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻,。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院，必須選擇一名好院長(zhǎng)，一名好的帶頭人,。我自信,，自己能夠挑起這副重?fù)?dān)，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局,、區(qū)醫(yī)保局,，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工，上下同心,，拼搏努力,，區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。

如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我,，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長(zhǎng),，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血,，工作中我將做到以下幾點(diǎn)：

1,、要把醫(yī)院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫(yī)院整體南遷,、新的醫(yī)院綜合樓落成,、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫(yī)院面臨著極其寶貴的發(fā)展機(jī)遇,。我們必須緊緊抓住這一難得的機(jī)遇,，精心謀劃好各項(xiàng)工作，盡快使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)等各項(xiàng)工作全面跨上新的臺(tái)階,。要根據(jù)我區(qū)及周邊地區(qū)門診和住院患者量的實(shí)際情況,，合理規(guī)劃和設(shè)置醫(yī)技科室及住院床位，搞好新設(shè)的傳染病診治和急診急救;精干設(shè)置管理科室及后勤部門,，全方位地,、全心全意地為一線醫(yī)技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國政府貸款和區(qū)政府所給予的政策支持，使新購置的CT,、彩超,、x光等大型醫(yī)療設(shè)備加上原有的醫(yī)療設(shè)備更好地發(fā)揮作用;要內(nèi)引外聯(lián)，走出去,，請(qǐng)進(jìn)來,，鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱,、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校的聯(lián)系及合作,，同時(shí)加強(qiáng)與社區(qū)和周邊地區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，擴(kuò)大患者源,，提高本地收治、救治水平;

2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置,。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人,。我們要采取各種有力措施，加強(qiáng),、加快對(duì)人才的使用培養(yǎng),。要抓好班子，帶好隊(duì)伍,，合理分工,，精誠團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干,，激發(fā)他們的熱情,，調(diào)動(dòng)他們的積極性，挖掘他們的潛力,，發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強(qiáng)院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流,，形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì),、交流研討會(huì),，鼓勵(lì)崗位練兵，自學(xué)成才;要?jiǎng)?chuàng)造條件有計(jì)劃,、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí),，培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵(lì)機(jī)制和措施，改革收入分配制度,，向關(guān)鍵崗位,、重點(diǎn)部位和突出貢獻(xiàn)傾斜，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,，貢獻(xiàn)大收入多,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎(jiǎng)。

3,、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置,。醫(yī)院的工作對(duì)象是廣大患者，是人民群眾,?；颊呷罕姷脑u(píng)價(jià)直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展,。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者,，有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識(shí),，感情上貼近,，技術(shù)上求精,，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);要制定和執(zhí)行各種切實(shí)可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利;要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度,，堅(jiān)決杜絕假藥進(jìn)院,，降低藥品價(jià)格，讓利于患者群眾;要認(rèn)真對(duì)待和處理患者的設(shè)訴,，滿足患者及其家屬的合理要求,，減少醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)院形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長(zhǎng),，我將不負(fù)眾望,，堅(jiān)決履行我的承諾;如果我沒有被選中，我也不會(huì)怨天尤人,，我會(huì)找出自己的差距,，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時(shí)我也將繼續(xù)關(guān)注,、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè),。借此機(jī)會(huì)，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競(jìng)聘選拔院長(zhǎng)能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展!

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

你們好!

我叫__,，19__年x月出生，19__年x月中專畢業(yè)于__衛(wèi)校,，分配至現(xiàn)__學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作,。一直默默地在呼吸、神經(jīng),、心血管,、腎、消化,、血液等內(nèi)科及普外,、泌外、矯外,、腦外,、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)在內(nèi)一科,。在代理護(hù)士長(zhǎng)期間，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊,，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表揚(yáng),。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗(yàn),。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新,、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室。

現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理,，只有具備超前意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任,。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

重視質(zhì)量監(jiān)控,，強(qiáng)化量化管理,，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中,，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二,，作為護(hù)士長(zhǎng),，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況,，作出評(píng)價(jià),，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo),，集思廣益,，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解,。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù)。其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,，評(píng)出護(hù)士和護(hù)理單元,，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護(hù)士績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

繼續(xù)打破績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,。醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為,，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好,、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2,、1.1,、0.9、0,。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額,，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正,、公平,、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿,，提高護(hù)理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性,。

加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度,、多方位,、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色,。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。我知道,，只有關(guān)心、體貼,、理解護(hù)士,，才能限度的.發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。

創(chuàng)立溫馨病房,，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中,，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星,，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的途徑,，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇4

首先,，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺(tái),，這個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我站在這里,，也許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡?，但是，我想說明的是：我已不是原來的我,，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”,，但是今天面對(duì)新的人事制度改革

面對(duì)新的機(jī)遇，我充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴,、激情與期待,，我要勇敢地說：“我要干!”我愿意接受挑戰(zhàn)，超越過去,，展示新的自我,，讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以,，今天我站在了這里,，選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年,，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣,，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作,。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作,，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí),，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中,，我兢兢業(yè)業(yè),，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評(píng)。1994年，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作,，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書,，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”,。在此期間,，我積極向黨組織靠攏，在組織的教育,、關(guān)懷和同事們的支持,、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨,。良好的政治素養(yǎng)培養(yǎng)了我工作中正確的思考方法：習(xí)慣于尊重事實(shí),，不受偏見和個(gè)人好惡的支配，能正確評(píng)價(jià)自己和他人,，因此我誠懇,，思想言行公正，能承受委屈,，不損人利己,，工作中始終以集體和職工利益為重,，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上積極服務(wù)醫(yī)院,，不計(jì)較個(gè)人得失。1998年,，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作,，負(fù)責(zé)人事、勞資,、職稱,、檔案管理、離退休工作,、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作,，兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今。這樣的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我對(duì)普通職工的情感,，使我對(duì)普通職工有著更深的理解,、體諒和天然的親和力，同時(shí)培養(yǎng)了我任何事情不怠慢,，能吃苦耐勞的工作作風(fēng),。

20__-20__年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào),。說實(shí)話,，在這幾年的工作中，我真正深切地認(rèn)識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)單,，要做好也決非容易,，所以,，本著“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則,，我“針針線線”縫得專注,、縫得認(rèn)真。論年齡我并不年輕,，但我相信任何事物都不是絕對(duì)的,。年齡大一點(diǎn)，工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該也更豐富一點(diǎn),，心態(tài)上會(huì)更成熟一些,，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信賴,，這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所需要的,。

我在醫(yī)院工作時(shí)間已有27年了，我熟悉醫(yī)院職工的基本情況,，熟悉人事勞資政策和工作要求,、辦事程序，工作中勤學(xué)善思,，實(shí)踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，很好地完成了職責(zé)賦予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來,，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室,、市編辦、市職改辦,、市社保局,、就業(yè)局、老干局,、衛(wèi)生局相關(guān)處室,、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道,。

現(xiàn)在,，我想說聘后的設(shè)想與思路，因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院,，服務(wù)職工是我長(zhǎng)久以來一直在思考和追尋的：

如果這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位,，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。

第一,、樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。

我和醫(yī)院的所有職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達(dá),，經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng),，個(gè)人收入更提高，整體更團(tuán)結(jié),，人際關(guān)系更和諧,，總之期待醫(yī)院的明天更美好。院內(nèi)諸事人先行,，首先做好人之事,其余的事才能有保證,，所以作為人事勞資工作者，責(zé)任重大,，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé),。充分運(yùn)用好職稱,、職務(wù)、工資,、福利等載體,，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩(wěn)定,，鼓舞士氣,，激發(fā)職工的工作熱情。

第二,、樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí),。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí),，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法,。尊重職工的人格,，尊重職工的自尊心、自愛心;尊重職工的進(jìn)取心,、好勝心和首創(chuàng)精神;尊重職工在缺點(diǎn),、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和閃光點(diǎn),。做到敞開胸懷,，博采眾議，尊重差異，不自以為是,。為了很好地用人之所長(zhǎng),，必須要對(duì)每位職工的能力有所分析，對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€(gè)清楚的認(rèn)識(shí),?？傊屆恳晃宦毠氖屡c其個(gè)性相適應(yīng)的工作,，并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段,，使職工全心全意把工作做好，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,，并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化,、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第三,、堅(jiān)持原則,，秉公辦事。

醫(yī)院崗位競(jìng)聘演講稿題目篇5

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

首先感謝院黨委,、院長(zhǎng)室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機(jī)會(huì)。今天,，我本著鍛煉自己,，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選辦公室主任一職,，希望能得到大家的支持,。

首先我想向大家匯報(bào)一下我的簡(jiǎn)歷：我叫__，于20__年__月開始至__醫(yī)院辦公室工作,，至今已有__年,。其間，主要做過文書,、宣傳,、紀(jì)檢、黨務(wù),、市場(chǎng)拓展等工作,，擔(dān)任過院__、__副主任等職,，并當(dāng)選共青團(tuán)如皋市委委員,，先后多次榮獲“__”、“__”“__”等稱號(hào),。

在這里,，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績(jī),，因?yàn)闃s譽(yù)屬于大家，成績(jī)屬于過去,，我只想說,，__年的工作和學(xué)習(xí)，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換,，使我開闊了眼界,，提高了綜合工作能力，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)新的工作要求。大家都知道,，辦公室工作千頭萬緒,，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨,。那么,，我的優(yōu)勢(shì)是什么?我想，概括起來大約有以下五點(diǎn)：

一,、具有良好的語言和文字表達(dá)能力,。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類文書的寫作，先后在學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上發(fā)表論文20余篇,，發(fā)表言論通訊200余篇,。

二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力,。曾成功參與并策劃了醫(yī)院100年院慶重大科研項(xiàng)目鑒定等大型活動(dòng),。

三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力,。__年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn),，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。

四,、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，能吃苦耐勞。在參與組織醫(yī)院大型活動(dòng)和處理醫(yī)療糾紛等工作中,，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠,，通宵達(dá)旦的工作,。

五、對(duì)優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進(jìn)理論知識(shí),，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導(dǎo)入工作,，管理理念和管理水平得到提升。

優(yōu)勢(shì)固然重要,，但僅有優(yōu)勢(shì)也難以在工作中做出成績(jī),。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設(shè)想,。我的主要工作思路主要有以下四個(gè)方面：

一是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，當(dāng)好“咨詢員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶,，是各種信息的集散中心,。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我將積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問題,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,、出謀劃策，當(dāng)好“咨詢員”,。

二是立足本職,，當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是辦公室主任義不容辭的職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要不折不扣地完成,，但是，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為群眾服務(wù),。因此,，如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)密切聯(lián)系員工,，傾聽大家的呼聲,，了解大家的疾苦，力爭(zhēng)為大家當(dāng)好“管家”,，做一名合格的“服務(wù)員”,。

三是搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”,。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置,，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)注意團(tuán)結(jié),，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系,，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象,，以確保各項(xiàng)措施的順利落實(shí)。

四是加強(qiáng)管理,，當(dāng)好“管理員”,。辦公室工作面寬事雜,，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推,，雜而有序,。如果我能當(dāng)選辦公室主任，我一定會(huì)加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)制度,，對(duì)本辦公室人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性,，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

我也深知,，在前任辦公室主任主持工作期間,，辦公室的各項(xiàng)工作有條不紊，在院內(nèi)享有很高的聲譽(yù),。面對(duì)這么高的起點(diǎn),，要做到在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、開拓進(jìn)取,，再上一個(gè)新臺(tái)階，是有難度的,。我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前任主任搞好傳,、幫、帶,，懇請(qǐng)同志們多幫助我,、鞭策我，進(jìn)而接納我,。如果我能當(dāng)選辦公室主任,，我一定會(huì)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé),，對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè),，努力工作,，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛!