在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇一

2、負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理工作,，按時(shí)保質(zhì)交付工程項(xiàng)目;

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的內(nèi)部,、外部驗(yàn)收工作,，落實(shí)不合格問題整改;

4、與甲方,、監(jiān)理,、物業(yè)及相關(guān)合作方有較強(qiáng)的溝通，能夠代表公司維護(hù)并保持良好的客戶關(guān)系;

5,、負(fù)責(zé)城市和項(xiàng)目的成本控制工作，做好收款計(jì)劃并實(shí)施,，合理控制各類費(fèi)用開支;

6、按公司要求對(duì)各類信息進(jìn)行上傳下達(dá),，保持公司、城市和員工之間的信息溝通順暢;

7,、合理使用物料，做好倉庫管理工作,，防止浪費(fèi)節(jié)約成本。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇二

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作,，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量,、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo),，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3.參與施工圖設(shè)計(jì),、評(píng)審,，審核各施工組織設(shè)計(jì),、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更,、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

4.組織各專業(yè)工程師的對(duì)接,，組織處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān),，并跟蹤問題的解決方案;

5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程,、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇三

1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系,、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度,，并組織,、實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;

3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作,，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,、并按月度,、年度進(jìn)行考核;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目人員,、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通,、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè),、實(shí)施與完善;

5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;

6,、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量,、安全事故;

7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案,，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇四

在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé),。

主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,、質(zhì)量計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)的審定,；參與圖紙會(huì)審,；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月,、周工作安排編制和落實(shí)。

嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。

合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

督促合同預(yù)算部門,，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證,、工程款項(xiàng)結(jié)算，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項(xiàng)目工程的成本核算,，盤活資金使用,，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,，與地方主管部門、建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制,；主持召開工地協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工地重大協(xié)調(diào)問題,。

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料,、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程的施工成本,。

接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查,；接受上級(jí)職能部門的審計(jì),，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作,。

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作,。

負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧。

嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理,。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收,、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,，及時(shí)采取糾偏措施。

按照?qǐng)D紙,、合同要求組織施工，確保按期交付竣工,，贏得業(yè)主的滿意。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇五

(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對(duì)接,，按照合同,、業(yè)主方具體要求,，組織設(shè)計(jì)部,、采購部編寫項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;

(2)提出項(xiàng)目人力資源配置,、物資計(jì)劃;并明確各個(gè)項(xiàng)目人員的責(zé)權(quán)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程設(shè)備采購

(1)根據(jù)業(yè)主的開工報(bào)告,，為工程部、設(shè)計(jì)部,、采購部相關(guān)配合部門下達(dá)任務(wù)書;

(2)按照項(xiàng)目實(shí)施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和工程設(shè)備采購工作;

(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購階段的有關(guān)問題,，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行;

(4)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作;

(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;

(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及采購階段的有關(guān)問題,，確保項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇六

1、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo),，協(xié)助編制、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo),，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

2、跟蹤項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,，保證施工質(zhì)量;

3,、及時(shí)處理工程中發(fā)生的異議和投訴,，提高客戶滿意度;

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)師圖紙及預(yù)算范圍施工，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

5,、與甲方,、業(yè)主、設(shè)計(jì)師,、材料配套商等方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并做好各階段工程的結(jié)算工作;

7,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,，協(xié)調(diào)解決，裁決技術(shù)分歧;

8,、對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇七

(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本控制等管理工作;

(2)對(duì)施工合同的全面理解以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽字的把控;

(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的同步追蹤,、竣工驗(yàn)收及結(jié)算的管理，協(xié)助公司進(jìn)行工程進(jìn)度款的請(qǐng)款及收取工程款工作;

(4)對(duì)外做好與甲方,、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的協(xié)調(diào)工作;

(5)有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的工作積極性，高效,、保質(zhì)、保量完成工期任務(wù);

(6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人工,、材料、機(jī)械,、資金、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化配置和信息化管理;

(7)能積極配合公司各部門的工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇八

1. 有較強(qiáng)承壓能力，不怕苦,、不怕累，有實(shí)干精神,，工作方面有韌勁。

2,、有較強(qiáng)溝通能力，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)同事擰成一股繩,，對(duì)外合作單位要愛憎分明，在原則基礎(chǔ)上靈活打交道,。

3、深入一線施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作有效指導(dǎo)。

4,、有較強(qiáng)土建專業(yè)或水電專業(yè)能力，對(duì)工程全過程實(shí)施較熟悉,，有過三次以上交房全過程工作流程實(shí)施經(jīng)歷,。

5,、能請(qǐng)晰編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，且能跟蹤實(shí)施到位,。

6、能把控工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、造價(jià),、合同管理。

7,、與相關(guān)政府職能部門有良好溝通、交流協(xié)調(diào)能力,。

8,、對(duì)工程施工圖紙及施工方案有一定見解,。

9、對(duì)工程施工過程存在的問題有前瞻性,、預(yù)判性,，做好事前控制。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇九

1,、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制項(xiàng)目開發(fā)一二三級(jí)節(jié)點(diǎn)，組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

2,、項(xiàng)目施工管理：負(fù)責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;負(fù)責(zé)對(duì)施工和監(jiān)理單位的日常管理,，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證,，組織各項(xiàng)施工圖交底工作;

3,、工程驗(yàn)收和交樓管理：組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)預(yù)驗(yàn)收;組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;

4,、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對(duì)重大問題及時(shí)提出解決方案;

5,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;

6,、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

7,、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個(gè)住宅項(xiàng)目以上(項(xiàng)目全面管理);

8,、熟悉招標(biāo)采購、成本控制工作;

9,、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對(duì)公司管理具有較深刻認(rèn)知與豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍篇十

1.負(fù)責(zé)土建/鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同的履行,，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明施工進(jìn)行有效控制和推進(jìn),，處理和解決施工過程中客戶投訴問題,。

2,、建立完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),，確定本項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo),，明確人員的職責(zé)范圍,、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核,，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)。

3,、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃,、項(xiàng)目預(yù)算書和決算書，主持項(xiàng)目決算工作和經(jīng)營工作,。

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)款項(xiàng)的催繳及施工技術(shù)的指導(dǎo),。

5、負(fù)責(zé)組織與工程項(xiàng)目相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系維護(hù)企業(yè)形象。

6,、負(fù)責(zé)管理體系各過程在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。