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車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇一

2,、按照下發(fā)的生產(chǎn)計劃,，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進行生產(chǎn),，解決生產(chǎn)中遇到的問題,，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運行,，完成生產(chǎn)任務(wù),，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責(zé);

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員,、設(shè)備,、物料、時間等的資源浪費,，包保證成品率,、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4,、負責(zé)對生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作,，確保有針對性、及時有效;

5,、負責(zé)車間人員的素質(zhì)管理,，做好員工思想工作;

6、負責(zé)車間gmp認證檢查及其他各級檢查時的硬件,、軟件工作;

7,、加強對車間的設(shè)施、設(shè)備,、工具,、備品備件的管理及預(yù)防性維護和保養(yǎng)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

8,、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇二

1,、全面負責(zé)車間的生產(chǎn)運行管理,。

2、合理調(diào)配車間資源,。

3,、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系,、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系等。

4,、組織落實,、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)。

5,、提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程,，降低生產(chǎn)成本,。

6,、有效組織車間人員按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn),。

7,、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇三

1,、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進行生產(chǎn),，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進度,、規(guī)范操作。

2,、按gmp要求和公司相關(guān)制度,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場,、定置擺放和清場符合要求,。

3、及時銜接物料,、檢驗結(jié)果,、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進行,。

4,、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成,。

5,、做好日常gmp管理，隨時迎接gmp檢查,。

6,、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行,。

7,、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析,。

8,、加強安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。

9,、加強生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%,。

10,、加強生產(chǎn)過程成本控制力度,，每月進行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi),。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇四

1,、組織制訂,、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2,、組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率,。

3,、生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導(dǎo),，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

5、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

7,、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

8、其他工作：

(1)負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇五

徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理,、車間管理等各項車間管理制度,，并進行實施、監(jiān)督;

跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題,，對質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進行跟蹤,、驗證;

負責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督,、整改、完善工作,，定期組織對一線操作員工進行安全教育;

督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;

負責(zé)車間所使用的物品,、器材,、設(shè)備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳,，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作,，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;

督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程控制,，產(chǎn)品標(biāo)示,、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范,、質(zhì)量規(guī)范,、操作流程規(guī)范機制;

與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇六

1,、組織,、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃,，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋，及時落實,、完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、對各項目交期,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場等不定期進行監(jiān)督檢查,，并落實整改工作;

3,、與銷售部、技術(shù)部和采購部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評審,，參與圖紙會審,，對設(shè)備采購情況進行核實;

4、負責(zé)公司項目的調(diào)試管理工作;

5,、對生產(chǎn)過程中安全,、質(zhì)量、成本,、進度等負責(zé);

6、負責(zé)項目的驗收工作;

7,、根據(jù)項目部需要,，到項目現(xiàn)場對設(shè)備進行安裝與調(diào)試指導(dǎo);

8、6s的具體實施與推進,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇七

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度,，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表

2.按照gmp要求組織生產(chǎn),。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令,，負責(zé)組織車間計劃與實施。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作,。

4.負責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo),，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整,。

5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排定崗定員,。嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，充分調(diào)動各類人員的工作積極性,。

7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負責(zé)全車間員工的績效考核工作,。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案,，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度,，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活,，維護員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動,，調(diào)動員工的工作積極性,。

10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗,，以降低生產(chǎn)成本，每月認真制定低耗計劃,。

11.負責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員,、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運行,。

12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇八

1.負責(zé)制定周,、日、月生產(chǎn)計劃

2.下達生產(chǎn)指令,，進行跟蹤和指導(dǎo),，根據(jù)需求計劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計劃

3.受理訂單,，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)

4.緊急訂單的安排和調(diào)度

5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力,，以保證均衡生產(chǎn)

6.負責(zé)對委外訂單的下達，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜,，確保訂單完成性

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇九

1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項管理制度,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部的工作計劃制定車間工作計劃，明確責(zé)任與分工,，組織生產(chǎn)工人進行生產(chǎn),，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫,。

3 按下達的生產(chǎn)計劃,，負責(zé)組織車間生產(chǎn)的計劃與實施。

4 負責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令,，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整,。

5起草工藝規(guī)程,、崗位操作法,、用于生產(chǎn)的各種sop及用于記錄的各種憑證，審批后,，負責(zé)實施,。

6 抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，負責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作,，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點,，合理安排勞動組織和勞動定員。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

7 在生產(chǎn)中根據(jù)qa檢查員的處理意見,，負責(zé)對異常情況作緊急處理,，并立即向本部門經(jīng)理報告,。

8 參加生產(chǎn)工藝驗證及再驗證工作,。

9保證批生產(chǎn)指令,、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行,，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱,，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。

10 負責(zé)本車間員工的考勤,、考核，提出本車間員工的獎罰建議,，報本部門經(jīng)理審核,。

11 協(xié)助本部門經(jīng)理編寫,、制訂本部門的sop及其他相關(guān)文件,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇十

1,、食品車間主任崗位職責(zé)

1,、組織實施車間生產(chǎn)計劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2)負責(zé)按計劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;

3)合理調(diào)配人力,、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷,，提高生產(chǎn)效率,。

2,、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

2)推進5s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲,，確保制度得到落實;

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全 隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

5,、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

有食品廠工作經(jīng)驗