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車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇一

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，排除制約生產(chǎn)的因素,，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù),，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員,，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止人員、設(shè)備,、物料,、時(shí)間等的資源浪費(fèi)，包保證成品率,、質(zhì)量的前提下,，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作,，確保有針對(duì)性,、及時(shí)有效;

5、負(fù)責(zé)車間人員的素質(zhì)管理,，做好員工思想工作;

6,、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作;

7,、加強(qiáng)對(duì)車間的設(shè)施,、設(shè)備、工具,、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng),，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

8,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇二

1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)行管理,。

2,、合理調(diào)配車間資源。

3,、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系,、質(zhì)保體系、成本控制體系,、安全生產(chǎn)體系等,。

4、組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo),。

5、提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本,。

6,、有效組織車間人員按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，保障安全生產(chǎn)。

7,、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇三

1,、根據(jù)生產(chǎn)指令,，合理組織各班組進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的進(jìn)度,、規(guī)范操作,。

2、按gmp要求和公司相關(guān)制度,，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、定置擺放和清場(chǎng)符合要求,。

3,、及時(shí)銜接物料、檢驗(yàn)結(jié)果,、設(shè)備維修,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

4,、參與審核年度驗(yàn)證計(jì)劃,，按驗(yàn)證計(jì)劃完成。

5,、做好日常gmp管理,，隨時(shí)迎接gmp檢查。

6,、按要求及時(shí)審核批記錄,，保障產(chǎn)品及時(shí)放行。

7,、及時(shí)上交偏差,，對(duì)重大偏差按規(guī)定組織進(jìn)行偏差分析。

8,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳貫徹,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

9,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,，半成品一次性合格率95%。

10,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制力度,，每月進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核,，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇四

1,、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率。

3,、生產(chǎn)過(guò)程管理：

(1)主持車間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

5,、車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

6,、車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施。

7,、車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

8,、其他工作：

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇五

徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項(xiàng)車間管理制度,，并進(jìn)行實(shí)施,、監(jiān)督;

跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程,、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題,，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制,，糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督,、整改,、完善工作，定期組織對(duì)一線操作員工進(jìn)行安全教育;

督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識(shí),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修改;

負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與管理,，建立臺(tái)帳，做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄的處理工作,，確保生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行;

督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、工藝文件和生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品標(biāo)示,、物料定置管理等要求,，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范,、操作流程規(guī)范機(jī)制;

與各部門之間展開有效溝通,、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問(wèn)題。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇六

1,、組織,、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息準(zhǔn)確傳遞及反饋,，及時(shí)落實(shí),、完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對(duì)各項(xiàng)目交期,、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)等不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并落實(shí)整改工作;

3,、與銷售部,、技術(shù)部和采購(gòu)部平行協(xié)調(diào)各種事務(wù)：參與合同評(píng)審，參與圖紙會(huì)審,，對(duì)設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行核實(shí);

4,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的調(diào)試管理工作;

5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全,、質(zhì)量、成本,、進(jìn)度等負(fù)責(zé);

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

7、根據(jù)項(xiàng)目部需要,，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試指導(dǎo);

8,、6s的具體實(shí)施與推進(jìn)。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇七

1.貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度,，合理安排車間工作計(jì)劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

2.按照gmp要求組織生產(chǎn),。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施,。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，并及時(shí)對(duì)車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作,，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn),，合理安排定崗定員,。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,。

7.檢查與考核車間各項(xiàng)管理工作成效,，依照有效工時(shí)負(fù)責(zé)全車間員工的績(jī)效考核工作。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案,，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度,，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活,，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益,，開展民主管理和合理化建議活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

10.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各類物料管理,，降低物耗和能耗,，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計(jì)劃,。

11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患,，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行,。

12.參與公司新產(chǎn)品中試,、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇八

1.負(fù)責(zé)制定周、日,、月生產(chǎn)計(jì)劃

2.下達(dá)生產(chǎn)指令,，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

3.受理訂單,，進(jìn)行生產(chǎn)安排,，并加以跟蹤和指導(dǎo)

4.緊急訂單的安排和調(diào)度

5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力,，以保證均衡生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)對(duì)委外訂單的下達(dá),，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇九

1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行本廠的各項(xiàng)管理制度,。

2 根據(jù)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃制定車間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工,，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn),，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。

3 按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施,。

4 負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時(shí)對(duì)車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整,。

5起草工藝規(guī)程,、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種sop及用于記錄的各種憑證,，審批后,，負(fù)責(zé)實(shí)施。

6 抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作,，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn),，合理安排勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定員。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

7 在生產(chǎn)中根據(jù)qa檢查員的處理意見,，負(fù)責(zé)對(duì)異常情況作緊急處理,，并立即向本部門經(jīng)理報(bào)告,。

8 參加生產(chǎn)工藝驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,。

9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行,，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱,，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審,。

10 負(fù)責(zé)本車間員工的考勤,、考核,，提出本車間員工的獎(jiǎng)罰建議,，報(bào)本部門經(jīng)理審核,。

11 協(xié)助本部門經(jīng)理編寫,、制訂本部門的sop及其他相關(guān)文件,。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的崗位職責(zé)和工作流程篇十

1、食品車間主任崗位職責(zé)

1,、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃;

3)合理調(diào)配人力,、物力,，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率,。

2、生產(chǎn)過(guò)程管理

1)主持班級(jí)例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí);

4,、車間安全生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位,，杜絕安全 隱患,，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

5,、車間生產(chǎn)成本控制

1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

有食品廠工作經(jīng)驗(yàn)