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車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇一

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理,。通過現(xiàn)場(chǎng)6s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

3,、生產(chǎn)效率提升。進(jìn)行持續(xù)改善,，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率。

4,、規(guī)范生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

5,、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;

6,、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念,、成本觀念,、質(zhì)量觀念,、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);

7,、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更,，保證訂單交期的及時(shí)性;

8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù),。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇二

1,、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)公司訂單,，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，保證計(jì)劃的達(dá)成。

2,、 督促員工有序,、保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，保證物料不混用,，產(chǎn)品型號(hào)不混淆,。

3、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理,，與技術(shù),、質(zhì)量部門定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，提出有效解決方案,。

4,、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常情況與技術(shù)、質(zhì)量部門定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審,，提出有效解決方案,。

5、 全面負(fù)責(zé)裝配車間的質(zhì)量管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首件樣件制作,，車間巡檢、異常情況處理,、上報(bào),。

6、 全面負(fù)責(zé)裝配車間物料的有序使用,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃辦理領(lǐng)料,、退料手續(xù)，控制無效損耗,。

7,、 全面負(fù)責(zé)裝配車間工作臺(tái)、打碼機(jī)等工裝設(shè)備的管理,，隨時(shí)掌握其狀態(tài),，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)。

8,、 全面負(fù)責(zé)裝配車間人員管理,，有計(jì)劃的培訓(xùn)員工，促進(jìn)員工技能,、素質(zhì)的不斷提升,。

9、嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督車間員工執(zhí)行,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出和糾正。

10,、根據(jù)管理需求,，制定裝配車間的各項(xiàng)管理制度，交常務(wù)副總審核批準(zhǔn)后,，安排實(shí)施,。臺(tái)賬和數(shù)據(jù)。

11,、 負(fù)責(zé)裝配車間各類工藝,、質(zhì)量、管理類記錄表單的歸集,、審核工作,，定期分析各類數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)異常,，并制定改善方案。

12,、全面負(fù)責(zé)裝配車間的現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作,，產(chǎn)品、物料的定點(diǎn)定位,，工作區(qū)域清理清掃等工作,，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

13,、全面負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn),，異常狀況的處理其他工作

14、 配合技術(shù),、質(zhì)量部門開展新產(chǎn)品及產(chǎn)品變更后的試制,、驗(yàn)證工作。

15,、車間其他行政事務(wù)：車間人員工資核算,，督促員工辦理好產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù),。

16、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜,，及車間的日常行政事務(wù),。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇三

1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及維修質(zhì)量,、維修進(jìn)度的管理;

2,、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修,，并做記錄;

3,、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成;

5,、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事物處理，并及時(shí)向管理層反應(yīng);

6,、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率;

7,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)維修店長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇四

1,、按照公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車維修門店的車間進(jìn)行管理

2、進(jìn)行車間業(yè)務(wù)(維修+鈑噴)調(diào)度及質(zhì)檢

3,、協(xié)助接車人員做汽車維修的客戶的疑問解答和車間疑難故障的排查

4,、按照門店5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間對(duì)應(yīng)維護(hù)、清掃和整理的管理事項(xiàng)

5,、規(guī)劃和執(zhí)行維修,、鈑噴車間的人員培訓(xùn)

6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇五

1.車間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期,。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量,。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo),。

8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳,、幫,、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn),，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10.抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布舲合理，原材料,、半成品,、成品分開存放，堆放整齊,，設(shè)備,、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇六

1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作,。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),，調(diào)動(dòng)員工積極性,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排,、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對(duì)生產(chǎn)過程中的設(shè)備,、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2,、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時(shí)安排統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，及時(shí)確保銷售發(fā)貨及時(shí)。

3,、對(duì)下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對(duì)人員技能和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)提出培訓(xùn)需求,。

4,、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo),，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5、對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的實(shí)施和檢查工作,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性,。

6、作好工時(shí)定額的考核和具體實(shí)施,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長(zhǎng)制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總。

8,、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作,，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

9,、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施,，確保設(shè)備的完好，人員的安全,。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),，提高工效。

10,、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定,，指導(dǎo)下屬人員工作，評(píng)估績(jī)效,，建議或決定下屬人員的任用,、培訓(xùn)激勵(lì)，以提高人員素質(zhì),，調(diào)動(dòng)工作積極性,。

11、按照ts質(zhì)量管理體系,、6s,、企業(yè)文化、改進(jìn)要求,，協(xié)同其他部門,，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性,，結(jié)合實(shí)際提合理化建議和提案,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇七

1.推進(jìn)并完善公司的設(shè)備招投標(biāo),、采購(gòu),、調(diào)試、驗(yàn)收,、轉(zhuǎn)固,、報(bào)廢、設(shè)備事故等工作;

2.組織制定公司的設(shè)備周檢,、大修計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)實(shí)施;

3.組織優(yōu)化公用工程系統(tǒng)并穩(wěn)定供應(yīng)各種動(dòng)力能源;

4.組織完善公司的全員設(shè)備管理工作;

5.組織實(shí)施公司基建,、技改、保溫,、防水等工程;

6.組織制定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等規(guī)范文件,，并全面實(shí)施

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇八

1,、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施,，各消防器材管理,，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2,、 關(guān)愛每一位員工,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威,。

3,、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議,。

4,、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫(kù),，品質(zhì)反饋,，問題和計(jì)劃。

5,、 合理計(jì)劃每日車間產(chǎn)量,，班組產(chǎn)量。

6,、 合理規(guī)劃不同定單加工流程,。

7、 負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請(qǐng),。

8,、 控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé),。

9、 負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng),，主機(jī)手,，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高,。

10,、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì),，(反映問題,，解決問題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間,，相信車間,。

11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳,、幫,、帶、作答,。

12,、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正,、公平,、公開、 透明化,。

13,、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。

14,、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng),，設(shè)備的維修。

15,、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況,。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn),，共同創(chuàng)造,，共同飛躍。

車間主任主要工作職責(zé) 車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇九

1,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2,、擬定車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

3,、車間內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配,，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

4,、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問,、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

5,、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督,。

6,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理，包括篩選,、分類,、清掃、保持,、自律等活動(dòng)的實(shí)施,、檢查和監(jiān)督。

7,、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,，熟知soc保修索賠的政策。