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車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇一

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,。

3,、整理整頓現(xiàn)場(chǎng)。

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作指導(dǎo),、監(jiān)制和驗(yàn)收。

5,、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、部門制度管理建設(shè)。

6,、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn),，安全教育。

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝管理及技術(shù)交底,。

8、有服從意識(shí),，良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

9、軟件使用：cad及辦公軟件,。

10,、擅長(zhǎng)工人績(jī)效管理。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇二

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要,，合理進(jìn)行工作安排及人員調(diào)配,，以保證工作順利進(jìn)行;

負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對(duì)策; 負(fù)責(zé)對(duì)車間安全及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)督;

負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具,、工具的正確使用,、日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決; 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)及vave直材浪費(fèi)點(diǎn)，提出改善并實(shí)施;

負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制,，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;

負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作,，實(shí)現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);

負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)工作的確認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)督,，有效調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)工作積極性,，提高工作效率。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇三

1,、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃排班排產(chǎn),，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)分析統(tǒng)計(jì)本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷,，并積極提出改善建議;

3,、負(fù)責(zé)本車間員工管理，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和假期,，確認(rèn)車間員工的考勤;

4,、負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊(cè)操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;

5、與技術(shù)部配合,，組織車間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，積極開(kāi)展技術(shù)革新、通過(guò)工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低物料消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度;

6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織,、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題,，并確保該問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生;

7,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，并按照年度保養(yǎng)計(jì)劃完成保養(yǎng);

8,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境;

9,、完成上級(jí)安排的其他工作;接受公司行政稽核和財(cái)務(wù)審計(jì);對(duì)本車間的產(chǎn)品延期,、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負(fù)責(zé);

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇四

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作,。

2,、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù),。

3,、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4,、定期召開(kāi)車間安全生產(chǎn)會(huì),，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、安全,、質(zhì)量等方面的工作,，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見(jiàn),。

5,、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用,，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,。

6,、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況,，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄,，工時(shí)定額,、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料,。

8、配合公司其他部門開(kāi)展工作,，做好橫向溝通,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇五

1、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2,、愛(ài)崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8,、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理;原材料,、半成品、成品分開(kāi)存放,，堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇六

1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間日常工作,，對(duì)產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)及車間安全生產(chǎn)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2,、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，周計(jì)劃,，分解成日計(jì)劃組織生產(chǎn);

3,、維護(hù)工藝紀(jì)律，督導(dǎo)車間嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作;

4,、及時(shí)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)異常情況,，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃。若不能處理時(shí),，需及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào);

5,、維護(hù)車間安全，整潔,，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)5s實(shí)施;

6,、定期進(jìn)行安全教育及過(guò)程稽核，保證安全生產(chǎn);

7,、確認(rèn)車間員工考勤,，激勵(lì)員工積極主動(dòng)工作，并督促員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行;

8,、督促車間員工教育培訓(xùn)實(shí)施,，對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行督導(dǎo),，點(diǎn)檢其有效執(zhí)行;

9,、積極開(kāi)展車間改善活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率;

10,、定期提交本車間工作計(jì)劃及工作匯報(bào);

11、督促車間完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，并確認(rèn)數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確,、有效;

12、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改良,，提出改善建議,，協(xié)助質(zhì)量部、技術(shù)部一起提升產(chǎn)品質(zhì)量 ,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇七

1,、生產(chǎn)車間主任在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作,。

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全,、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn),。

6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10,、調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

11、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

12,、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13,、對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇八

1,、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好,、用好,、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備,、附件、工具,、量具及工位器具,。

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9,、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13,、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇九

1.全面管理車間事務(wù)，安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃,，并督導(dǎo)計(jì)劃達(dá)成,，不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能;

2.培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

3.負(fù)責(zé)在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來(lái)滿足出貨需求;

4.良率的管控,，對(duì)重大異常及時(shí)提出改善方案;

5.車間7s和人員紀(jì)律管理,，基層干部能力提升;

6.處理車間的異常狀況，跨部門事務(wù)的協(xié)調(diào),，各類報(bào)表的審核;

7.車間產(chǎn)能的評(píng)估,，生產(chǎn)效率的提高;

8.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)動(dòng)力車間的綜合管理，包括設(shè)備的維修維護(hù),、動(dòng)力供應(yīng),、人員管理、安全生產(chǎn)等方面;

2,、公司動(dòng)力設(shè)備的選型,、設(shè)備改造、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編寫和完成;

3,、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成生產(chǎn)部門下達(dá)的動(dòng)力供應(yīng),、動(dòng)力維修等任務(wù);

4、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備,、制冷系統(tǒng),、空壓設(shè)備系統(tǒng),、生產(chǎn)水系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作,，使其正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需求;

5、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動(dòng)力設(shè)備維修,、保養(yǎng)計(jì)劃,、方案并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備臺(tái)賬及各種運(yùn)行記錄;

6,、根據(jù)生產(chǎn)情況,，進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備大、中,、小維修計(jì)劃的編制工作;

7,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它任務(wù)。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十一

1,、 根據(jù)鋰電車間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù),，編制定員，合理配備人員;

2,、 對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理,，對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;

3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配,，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，管理生產(chǎn)交期;

4、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，處理生產(chǎn)異常,，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

5,、 實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息,，做好生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;

6,、 開(kāi)展生產(chǎn)安全教育,，推行安全目標(biāo)管理，制定緊急事故處理方案;

7,、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查,，做好事故防范和處理工作;

8、 提出改進(jìn)工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度,，并檢查制度的貫徹執(zhí)行,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十二

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃,，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定,、分解和組織實(shí)施;

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需求;

1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督,、控制，確保生產(chǎn)效率和效益,。

2,、質(zhì)量管理：

2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施,，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行,，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故;

2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問(wèn)題、偏差,、事故的及時(shí)處理,、分析和上報(bào);

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無(wú)重大缺陷,。

3,、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集,、匯總,、分析和工藝技術(shù)革新工作。

4,、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開(kāi)展降本增效工作,，控制車間生產(chǎn)成本;

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;

4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作,。

5,、精益生產(chǎn)管理：

5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;

5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo),。

6,、安全管理：

6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求,，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;

6.2負(fù)責(zé)車間物料,、資產(chǎn)的安全使用,。

7、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá),、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé);

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施,。

8,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核管理,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十三

1,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理、工藝,、倉(cāng)庫(kù),、質(zhì)量、售后五個(gè)部門的統(tǒng)籌管理;

2,、建立完善團(tuán)隊(duì)管理制度和工作流程,，有計(jì)劃性地安排日常工作，保證公司訂單的品質(zhì)和交付;

3,、組織落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本和工藝指標(biāo)等,，協(xié)調(diào)好各部門的工作進(jìn)度和配合,，力保生產(chǎn)有計(jì)劃有步驟地順暢運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局, 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全,、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù),，供應(yīng)商交貨期與質(zhì)量管控;

5,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的合理布局，生產(chǎn)材料配備與安全庫(kù)存;

6,、組織建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序,，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程以及人員培訓(xùn)，塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境,，提高員工職業(yè)素質(zhì);

7,、組織新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,，把握行業(yè)動(dòng)向

8、 及時(shí)和相關(guān)部門做好橫向溝通, 定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作進(jìn)展計(jì)劃;