做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1,、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi),、爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn);

4,、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5,、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，進(jìn)行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì),。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

2)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗,。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度,。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)各種警示牌,、宣傳欄,、標(biāo)語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策和制度,，及時(shí)將相關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工,，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況。

3,、落實(shí)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)確保設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳,、安全設(shè)施臺(tái)帳齊全,，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè),，確保相關(guān)證件齊全,。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

3)落實(shí)安全生產(chǎn)工作票制度，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字,。

4)對(duì)關(guān)鍵性、綜合性,、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目,，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

5)保證各種安全設(shè)施配備齊全,、合格有效，定期保養(yǎng)檢修,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。(具體計(jì)劃見安全設(shè)施檢修計(jì)劃)

6)做好日常的、季節(jié)性的,、專業(yè)性的',、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理相關(guān)制度,，定專人,、定措施、定期限按時(shí)完成評(píng)價(jià)出的隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、考核和記錄,。對(duì)于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案。

4,、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強(qiáng)各類安全事故的處理和救援能力,。

5、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查,，加強(qiáng)本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn),。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作。

7,、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作,。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想,，提高員工的安全意識(shí),，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

～年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門,、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長的帶領(lǐng)下,，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號(hào)文件,，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開展多層次,、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績,，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

1,、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨,，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位,、專責(zé)及班組長到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）,。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備、增效益,。

安全工作目標(biāo)：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零,；

人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零,；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無考核事故安全記錄,；

力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè),、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù),。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理,；

負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí),、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：

1）堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé),。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動(dòng),。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬,、記錄,，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃,、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃,。

嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任,。

按有關(guān)規(guī)程的要求,，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號(hào),。

2）配電臺(tái)區(qū)的名稱和編號(hào)。

3）相位標(biāo)志,。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號(hào),。

5）變壓器、電容器,、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視,、檢查、試驗(yàn),、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級(jí)，分類處理,。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改,。

按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視,、檢查、測(cè)試,、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的.安裝率,、投運(yùn)率,、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上,。

加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行,。

宣傳《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作,。

（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,，具體內(nèi)容如下：

1）工作票,、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì),，妥善保管,?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100%,。

2）供電所工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人,、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門組織培訓(xùn),、考試,、并發(fā)文公布,。

（11）按“擇優(yōu)選購,、按需配備、登記造冊(cè),、定期檢驗(yàn),、壞的封修、缺的補(bǔ)齊,、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn),、使用和保管,。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購,，分類存放，妥善保管,。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門并立即組織事故處理,。

1）堅(jiān)持“三不放過”的原則,，協(xié)助上級(jí)部門搞好事故的調(diào)查,、分析,、處理和上報(bào),。

2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因,，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大,。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電,。

（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則,，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)嚴(yán)重失職,，違章作業(yè),、違章指揮造成事故者給予處罰,。

總之,，在新的一年里,，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí),，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施,，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況,，制定我所的安全管理工作計(jì)劃,，并組織實(shí)施,，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年,，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運(yùn)”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先,，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任,、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù),。

今年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1,、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長,，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的采購周期。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的.故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

4,、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

1,、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教,，努力豐富自己、充實(shí)自己,，尋找自身差距，拓展知識(shí)面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重,，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

1,、督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修,。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求,，落實(shí)各項(xiàng)安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅(jiān)持落實(shí)安全教育，不斷提升全員安全意識(shí)和安全技能,。同時(shí)根據(jù)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和要求,，逐級(jí)落實(shí)安全檢查,，強(qiáng)化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報(bào)如下：

一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與落實(shí)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初，公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際編制公司20xx年安全工作要點(diǎn)。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制,，落實(shí)網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,，加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;圍繞人員安全,，加強(qiáng)安全教育六個(gè)方面強(qiáng)化制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，提高安全管理水平,。

為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人,，分管負(fù)責(zé)人與各科室,，各科室與所屬員工,，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，逐級(jí)分解安全責(zé)任指標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書x份,，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結(jié)合公司實(shí)際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，建立臺(tái)賬明細(xì),，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為：購買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個(gè),，應(yīng)急演練用煙霧彈x個(gè)，消防器材維修費(fèi)用x元，共計(jì)x元,。

二、20xx年安全工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”落實(shí)好本質(zhì)安全工作,。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ),，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實(shí)表》，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、突出重點(diǎn),，深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，定期組織綜合,、專項(xiàng)、重大節(jié)假日安全檢查,，加強(qiáng)專營商店、倉庫重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,。繼續(xù)對(duì)員工應(yīng)急處置,、安全管理制度等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,。

4,、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5,、加強(qiáng)對(duì)熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對(duì)熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查，督促各廠商加強(qiáng)安全意識(shí),，規(guī)范熱水器安裝等。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議,、文件精神，堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”為方針,，以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防,、抓實(shí)效為重點(diǎn),，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”,。做到：計(jì)劃、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比“五同時(shí)”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消除事故隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi),；無重大失竊和其他刑事案件,；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃,、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無”目標(biāo),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長,、分管負(fù)責(zé)人為副組長,、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織,。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng),，根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施,。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),。對(duì)安全生產(chǎn)工作,，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，經(jīng)辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊(cè)”,。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿,、檢查登記簿,、事故隱患整改登記簿,、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè),。各項(xiàng)登記要認(rèn)真,、齊全,、規(guī)范，做到有據(jù)可查,；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度,。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況,、新問題,；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,。每逢元旦、春節(jié),、五一、國慶等重大節(jié)日,，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度,、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)查出的各種隱患,，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)一時(shí)難以整改的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，穩(wěn)妥處置,；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度,。加強(qiáng)對(duì)全體員工的.法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作,，積極開展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,、《消防法》、《勞動(dòng)法》,、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》,、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，力求做到“三懂三會(huì)”,，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì),、懂撲救的方法,；會(huì)報(bào)警,、會(huì)使用消防器材,、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故,；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,，做到召之即來,，來之能戰(zhàn),，處理得當(dāng),。六是抓落實(shí)交接班登記制度,。值班人員（特別是夜間值班人員）,，交接班時(shí)，要記清有無發(fā)生情況,，并且,，交接人員都要在記錄簿上簽名。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,。機(jī)關(guān)與各公司,、各公司與其下屬各部門、車間,、柜組,、門點(diǎn),、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層抓落實(shí),，實(shí)行“一票否決權(quán)”,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度,，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作,。

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金,，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施,。做好日常的檢測(cè)維修工作，對(duì)老化的電線,、開關(guān),、過期的消防器材等要及時(shí)更換,，新建、改建,、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施,，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品,。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類設(shè)備,、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn),，做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū),、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器,、電梯、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作,，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，避免萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室,、收款室的建設(shè)工作,，安裝監(jiān)視器、防盜門,、防盜窗等,，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，預(yù)防資金流失,。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理,，保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn),、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行,。

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念,。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng),、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng),、本單位全年“四無”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

一,、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

二,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

三、 20xx年工作措施及方法：

1),、 人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體職工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2),、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有主動(dòng)的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3),、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的`答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出動(dòng)車輛間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體職工都有強(qiáng)烈的安全認(rèn)識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品銷量會(huì)大量增加,，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量,。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，工廠必須要改變之前的工作狀況,。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，掌握精湛的知識(shí)技能,，以及建立完善的流程策略,。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值,。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗,、準(zhǔn)時(shí),、清潔。要向工藝流程要效益,，向人力資源要效益,，向技巧化生產(chǎn)要效益,，不斷地降低工廠的運(yùn)營成本,。

近期工廠急需完成的任務(wù)計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù),。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成,，我有如下規(guī)劃思路，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核,。

1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平,。

2、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。制定培訓(xùn)大綱和流程,。由淺入深,，形成多種形式的培訓(xùn)材料,，如書面,、視頻,、ppt幻燈片等,。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹,、功能特點(diǎn)”,，“生產(chǎn)流程,、元器件的識(shí)別,、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備工具的使用,、調(diào)試檢驗(yàn)”,，“工廠制度,、安全生產(chǎn)規(guī)程”,。

3,、 培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月,。在指定的時(shí)間段內(nèi),，由專人集中地對(duì)學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn),。原則上不占用上班時(shí)間,?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式,，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等。

4,、 培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法,。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能,，參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核,，對(duì)學(xué)習(xí)效果差,，態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理,。

5、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員,，暫時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定,，組織培訓(xùn)安排,，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量,。

工廠的生產(chǎn)工作,，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)管理辦法,，就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài),。

1元件到貨檢驗(yàn)入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

1,、 元件到貨檢驗(yàn)入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量,，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對(duì)元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),，如果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試,，才能檢測(cè)出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工,，這無疑將造成巨大的工作量的浪費(fèi),。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必須要做,，而且要做細(xì),，要有效的`在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量,。

① ,、元器件到貨簽收后,，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū),，由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，之后登記入庫,。、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢,、抽檢,、免檢”,，“外觀檢測(cè)、電氣性能檢測(cè),、機(jī)械性能檢測(cè)、邏輯功能檢測(cè)”,。首先需要對(duì)現(xiàn)用的所有元器件,，進(jìn)行分類整理，確定每種元件的檢驗(yàn)形式,。

② ,、對(duì)需要檢驗(yàn)的元件,，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

③ ,、設(shè)立檢驗(yàn)專崗,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測(cè),。暫定楊殿業(yè)

④ ,、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝,。對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗(yàn),。

2、 領(lǐng)料

① ,、簽批程序,，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料,，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù),。派工單直接由銷管辦下發(fā),，工廠安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫準(zhǔn)備原材料,。

② 、元件盛放,，需要分類盛放,，避免各種元件混放,。焊接制作2個(gè)物料小車,，方便運(yùn)輸。

③ ,、出庫順序，接到派工單后,，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體,，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間,，提高效率,。

④ 、元件分發(fā),，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個(gè)人手中,，隨時(shí)進(jìn)行登記,。不定時(shí)核對(duì)元件量和成品量,。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品,。缺件必究,。

⑤ ,、設(shè)立領(lǐng)班崗位,，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料,。暫定韓佃貴。

⑥ ,、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺(tái)賬,。對(duì)異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換,，交舊換新,，編號(hào)登記,。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報(bào)告。對(duì)可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗,，及時(shí)進(jìn)行糾正,。

3,、 焊接/組裝

① ,、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別,，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：

② 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,，為每項(xiàng)工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對(duì)提高效率和質(zhì)量,，減少培訓(xùn)投入有極大幫助,。

（如要求焊點(diǎn)焊好,，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤,，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長于單面板”

③ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)是達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn),，整理（seiri）,、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全,，6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,，對(duì)激發(fā)員工潛能,、增強(qiáng)上進(jìn)心,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用,。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管,，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力,。實(shí)行定址管理和看板管理,。附圖

④ 工具,、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián),。配備前要對(duì)其配備價(jià)值進(jìn)行評(píng)測(cè),，有價(jià)值的要及時(shí)投入,。對(duì)于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視,。工廠要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，專門對(duì)生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān),。暫定人員 于斌 ,，楊殿業(yè) ，劉漢鵬,。

⑤ 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行,，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量,，將問題及時(shí)處理,。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多。

⑥ 崗位定位,，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗,。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,。

4,、 調(diào)試檢測(cè)

① 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組,，進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測(cè)作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān),，工作目標(biāo)

就是100%合格,。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性,、可參照性,。

② 設(shè)立專人專崗,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn),。人員和崗位定位是輔崗,，因?yàn)樯a(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于

生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，呈現(xiàn)鏈狀,。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗,。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,，制定本年度工作計(jì)劃,。

1,、杜絕火災(zāi),、爆炸事故,，杜絕環(huán)境污染,、人員傷亡事故；

2,、安全教育達(dá)標(biāo)率100%；

3,、安全設(shè)施及防護(hù)用品完好率100%,；

4,、千人死亡率為零,，重大責(zé)任事故為零,；

5、隱患整改率合格率100%,；

6,、安全作業(yè)規(guī)范率100%,，特殊工種持證上崗率100%,。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和上級(jí)工作部署,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,，參與編制和完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作計(jì)劃和技術(shù)措施,。參與編制匯公司安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用合理利用。

2,、參與公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,。至少組織一次以上常規(guī)生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。當(dāng)公司進(jìn)行的重大的非常規(guī)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,，協(xié)助公司建立主要危險(xiǎn),、有害因素檔案,，制定相應(yīng)的.預(yù)防控制措施,，并將工作場(chǎng)所存在的主要危險(xiǎn),、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn),。

3,、協(xié)助總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，匯總公

司安全生產(chǎn)近況,，綜合分析研究公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù),。

4,、協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審與修訂工作,，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,。

5,、參與制訂并組織落實(shí)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,，做到新員工公司級(jí)安全教育 100%，管理干部任職及年度安全考核率 100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，日常班組安全活動(dòng)每月一次以上,，從業(yè)人員年度培訓(xùn)教育總學(xué)時(shí) 20 小時(shí)以上,，監(jiān)督車間做好新員工及轉(zhuǎn)崗,、下崗再就業(yè)以及脫崗六月以上員工的車間,、班組安全教育工作,。參與本部門的班組安全活動(dòng)， 同時(shí)做好其他安全活動(dòng)小組活動(dòng)記錄的檢查工作,。定期對(duì)公司安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行總結(jié),。

6、監(jiān)督督促公司生產(chǎn)設(shè)備部門做好公司特種設(shè)備,、設(shè)備設(shè)施的管理工作,。參與審批重大工藝處理、檢修,、施工的安全技術(shù)方案,；參加新建、改建,、擴(kuò)建工程及大修,、技改技措項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收,，保證符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)作業(yè),。

8、在安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織危險(xiǎn)化學(xué)品普查工作,，建立公司危險(xiǎn)化學(xué)品檔案,，及時(shí)對(duì)從業(yè)人員和相關(guān)方進(jìn)行危害特性、預(yù)防,、應(yīng)急處置等知識(shí)的告知與溝通,； 及時(shí)按法律法規(guī)要求對(duì)公司生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽進(jìn)行修訂。

9,、參與制定職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督檢查相關(guān)崗位按

規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案,，及時(shí)申報(bào)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素。督促公司及時(shí)組織員工參加職業(yè)健康體檢,， 對(duì)查出的職業(yè)病患者或疑是職業(yè)病禁忌患者進(jìn)行妥善處理,。

10、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂,、評(píng)審,、培訓(xùn)和演練工作，至少組織一次以上應(yīng)急預(yù)案演練工作,，并根據(jù)演練結(jié)果及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂,。 發(fā)生事故時(shí)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)迅速開展應(yīng)急救援工作,。

11、參與公司各類事故的調(diào)查分析,、處理及事故匯總,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)以及工傷鑒定等工作。按照事故“四不放過”的原則對(duì)公司各類事故處理提出意見建議,。

12,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織開展安全檢查和隱患整改工作，至少每月一次召集相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查,， 檢查和督促車間班組開展安全自查,；對(duì)各種安全檢查所查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行分析，制訂措施及時(shí)整改,。

13,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的消防設(shè)備設(shè)施管理工作，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況并做好相關(guān)臺(tái)賬記錄,。

14,、督促公司做好環(huán)保安全管理工作，履行環(huán)境監(jiān)督員職責(zé),，落實(shí)相關(guān)環(huán)境保護(hù)政策措施,，全年重大環(huán)境破壞事故為零。

15,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織開展公司相關(guān)安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作,，至少進(jìn)行一次以上安全績效考核工作，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行自評(píng),，提出進(jìn)一步完善計(jì)劃和措施,。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

20xx年，城市化的擴(kuò)大與提高,，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重,，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動(dòng)下，公司抓住機(jī)遇,，經(jīng)過不懈的努力,，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn),，文明施工,，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際,，現(xiàn)將安全生產(chǎn),，文明施工管理計(jì)劃安排如下：

今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的指導(dǎo)方針,，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合整治,，提高安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),，控制和減少各類安全事故為目的`，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合,，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合,，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則,，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，文明施工管理水平上臺(tái)階,。

1,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破,，通過標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范化管理,，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上,，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。

2,、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi),，通過監(jiān)管監(jiān)控,，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上,，杜絕重大事故的發(fā)生,，事故結(jié)案率達(dá)100%。

3,、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平全面提高,，通過標(biāo)化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)文施工,，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上,，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。

4,、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高,，通過培訓(xùn)，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上,，持證上崗率達(dá)100%,。

為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、完善安全管理保障體系,，依據(jù)法律、法規(guī),、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位,、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作,，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù),，安全是企業(yè)生命”分級(jí)負(fù)責(zé),，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé),，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全,，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全責(zé),，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評(píng)條件，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位,，事故隱患整改到位,，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。做到一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),，控制事故發(fā)生率在0.2‰,，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi),。

3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度,，做好工程的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序,，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育,、班前活動(dòng),、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案,， 成立應(yīng)急指揮小組。

4,、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊,、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定,，定人,、定崗、定期檢查檢測(cè),。

5,、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老,、弱,、病、殘,、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)操作,，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”,，杜絕不安全因素,。

6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度,，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施,，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果,，提高各類人員的安全意識(shí),、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到合格后上崗,，特殊工種必須持證上崗,。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、文明施工監(jiān)督檢查力度,，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書,、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書,。

廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄,、橫幅,、簡報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工,，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo),；

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作,；

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試,；

4,、主持編寫工藝文件；

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔,；

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約（6個(gè)月）,，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料,。

月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃,，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃,。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90—100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計(jì)劃,，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。

周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃,，采購跟催計(jì)劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉庫供料計(jì)劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時(shí)？

2,、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃,，此稱為“插單模擬”,。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

搞好安全生產(chǎn)工作是完成xx集團(tuán)下達(dá)給我司年度經(jīng)營目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，我們一定要認(rèn)真貫徹機(jī)電集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作精神,，把搞好安全生產(chǎn),、環(huán)保工作提到建設(shè)和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn),、環(huán)保的各項(xiàng)工作,。

要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨,。通過宣傳教育,，進(jìn)一步提高員工安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí),，并落實(shí)在行動(dòng)上,，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，形成一個(gè)互相監(jiān)督,，互相制約,，互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境。營造和建設(shè)企業(yè)安全文化,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境,。

進(jìn)一步完善考核制度，把安全責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營工作目標(biāo),，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核,。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，層層推進(jìn),，把安全生產(chǎn)權(quán)力下放,，責(zé)任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人,，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦,。完善重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立嚴(yán)密的'管理制度和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，確保萬無一失,。落實(shí)重大事故、事件,、災(zāi)害第一時(shí)間報(bào)告制度,，不得隱瞞、拖延,；及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)方面的信息,。同時(shí)要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。

進(jìn)一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn),，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,。要嚴(yán)格持證上崗制度,，特殊工種持證上崗率要達(dá)到100％。

1,、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物,、環(huán)境的管理,，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度,，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè),、操作票等審批，杜絕違章作業(yè),、違章指揮,、違規(guī)排放、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，確保作業(yè)過程安全,、可控。

2,、加強(qiáng)廠內(nèi)房屋出租戶的安全管理,，并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中。

3,、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，對(duì)生產(chǎn)過程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、監(jiān)控,。

4,、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸,。

5,、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好防盜工作,。

要完善應(yīng)急保障系統(tǒng),，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的能力,，公司計(jì)劃組織一次安全事故的應(yīng)急演練,。

各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項(xiàng)檢查，車間,、班組每日對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行例行檢查,，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)整改，并把情況及時(shí)上報(bào)公司,；公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè),，重點(diǎn)檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全隱患整改情況，確保安全管理制度的有效貫徹執(zhí)行,，保證企業(yè)安全生產(chǎn),。

要根據(jù)上級(jí)要求，及時(shí)組織安全專項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，認(rèn)真查找事故隱患,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全的管理工作,，杜絕傷亡事故的發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求,，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，公司決定對(duì)各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。

1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故,、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生,。

2.輕傷,、負(fù)傷率必須控制在2%以下。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100%

4.工地做到安全生產(chǎn),，文明施工,，保證工完料盡、場(chǎng)地清,。

5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1名專職安全員,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任,。

1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓,。

2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》,、《現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,，配備專管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的'檢查和隱患的整改,，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生,，最大限度地減少一般事故。

3.深入開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng),，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí),。

4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì),。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到“五小設(shè)施”齊全,，施工安全檢查必須按部頒jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

6.做好“三室四口”防護(hù),，外架打搭設(shè),，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

7.配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī),、一閘,、保護(hù)、一箱,、一鎖）

8.特殊工種必須持證上崗（電工,、井架工、焊工,、架子工,，攪拌工）

9.各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄,。

1.對(duì)違反以上各款規(guī)定者,，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款外,，并應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育,、整改,、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工,。

2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對(duì)各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查,，考核,、年終組織考評(píng),。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，差的給予通報(bào)批評(píng),。因責(zé)任制不落實(shí),，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。

3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效,。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃書 生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成,。

1,、深入開展“隱患排查,、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2,、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績。

3,、對(duì)于我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4,、加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜,、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣,、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害,，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火,，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞,。同時(shí)班組長、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,，從根本上杜絕事故的發(fā)生,。

20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理,、增產(chǎn)減排的一年,，也對(duì)我們班組提出了更高的.要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制,、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督,。

1、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作,，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,，做到有隱患必整改、減少隱患的存在,，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力,。

2、加強(qiáng)年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

⑵針對(duì)事故,，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,。

⑶做好新工人的安全教育,，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

undefined