為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

公司財務(wù)部門績效考核方案篇一

財務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會計人員

二,、考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管,。

三,、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,，每月度及每年度進行,。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法,。

四、考核時間：

1,、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報人事行政部備案,。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部,。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案,。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1,、崗位職責(zé)考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質(zhì)量目標,、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成,，此項考核占總考核的70%,。

2、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等,。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4,、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,。基本要素包括遵紀守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%

六,、考核等級：

1,、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出,。

3,、c級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

4,、d級(較差級)60—64分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,，但經(jīng)努力可以達到。

5,、e級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七,、考核紀律：

1,、上級考核必須公正、公平,、認真,、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2、各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實,，將給予扣分或免去全月獎金,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,，扣其考核總分的15%,。

4,、扣分必須要有依據(jù)，做到認真,、客觀,、公正。

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

公司財務(wù)部門績效考核方案篇二

第一條范圍

1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效考核制度,。

1.2本制度適用于集團財務(wù)部,、各全資、各控股公司財務(wù)部門,。參股公司可參照執(zhí)行,。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工,。

第三條職責(zé)

3.1.集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,，負責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準,，由財務(wù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織實施,。

第四條要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務(wù)部經(jīng)理、主管,、會計人員

4.2.考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管,。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行,。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo),。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法,。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報人事部備案,。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案,。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價,。

基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進等構(gòu)成,，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。

4.6.考核等級：

一級(優(yōu)秀級)95—100分,，工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果。

二級(良好級)80—94分,，工作成果達到目標任務(wù)要求標準,，且成績突出。

三級(合格級)65—79分,，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準,。

四級(基本合格)60—64分,，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到,。

五級(不合格)59分以下,，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

4.7.考核紀律：

4.7.1.上級考核必須公正,、公平、認真,、負責(zé),，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

4.7.2.各部門負責(zé)人要認真組織,、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實,，將給予扣分或免去全月獎金,。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,，扣其考核總分的15%,。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真,、客觀,、公正。

4.7.5.弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

4.8.財務(wù)部工作職能和考核標準

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律,、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動,，制定統(tǒng)一,、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章制度,。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,，負責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金,。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等，組織會計核算工作,，實行會計監(jiān)督,。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā),、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,，經(jīng)營收支,、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,，控制庫存現(xiàn)金額,。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券,、財務(wù)印章,、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付,。

4.8.1.5.負責(zé)公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作,，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報,、測算,、繳納、減免工作,。

4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資,、獎金、福利及保險等款項,。負責(zé)固定資定的添置,、調(diào)撥、清產(chǎn)核資,、折舊,、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談,、審核,，做好合同登記、立卷歸檔工作,，并負責(zé)組織檢查,、督促經(jīng)濟合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料,，對各種會計帳冊,、憑證,、報表進行立卷、歸檔,、調(diào)閱等作業(yè)管理,。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理,、統(tǒng)計,，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果,，搞好經(jīng)濟活動分析,，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)信息,、經(jīng)營管理的合理化建議,。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策,，結(jié)合公司實際,，提出合理的財務(wù)動作方案。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核,、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標,，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督,。

4.8.1.12.按照國家審計法規(guī),、集團財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團領(lǐng)導(dǎo)的具體指令,，負責(zé)做好集團內(nèi)部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)

4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令,，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一,、健全的財務(wù)管理體系,，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務(wù)活動，促進集團財務(wù)管理工作的科學(xué)化,。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析,，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議,。

4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求,，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃,，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金,，為集團的經(jīng)營活動正常運行,，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算,，財物收發(fā),、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,，各種費用成本的核算,，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當(dāng)家的作用,。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明,，為集團領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān),。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行,，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

公司財務(wù)部門績效考核方案篇三

第一章總則

第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實際情況,，制定本辦法,。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)

第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀,、公正,、全面、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn),、工作態(tài)度,、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平,、工作能力,、工作質(zhì)量及業(yè)績。

第三條績效考核每年一次,，考核的結(jié)果,，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位,，按科室獎金總額除以績效考核分,，折算出每分值獎金數(shù),，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。

第二章績效考核標準及辦法

第四條績效考核包括總體印象評價,、履行職責(zé),、工作業(yè)績和出勤四個方面，考核計算公式為：

績效考核分(滿分150分)=總體印象評價分×40%+履行職責(zé)分×60%+工作業(yè)績分+出勤分

第五條總體印象評價分(滿分100分)

總體印象評價包括本科室職工評議,、領(lǐng)導(dǎo)評價,，其計算公式為：

總體印象評價分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評價分×40%

1、本科室職工評議(滿分100分)

由本科室全體職工對被考核人進行測評,，量化給分,。其計算公式為：

本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數(shù)

2、領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)

由主管處領(lǐng)導(dǎo),、科室負責(zé)人根據(jù)平時了解,、掌握的情況，對被考核人作出評價,，量化給分,。其計算公式為：

領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分÷參評人數(shù)

第六條履行職責(zé)(滿分100分)

工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核,，各項均采用扣分的方法,，扣完為止。

一,、工作紀律(滿分30分)

1,、基本要求

積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議、政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間，無遲到,、早退現(xiàn)象,，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天,、玩游戲等。

2,、評分辦法

(1)上班時間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分,。

(2)無故不參加會議,、勞動等集體活動，一次扣3分,。

(3)集體活動無故遲到,、早退,，一次扣2分。

(4)有違反其他制度行為的,，一次扣3分,。

二、履行職責(zé)(滿分70分)

1,、基本要求

根據(jù)學(xué)校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責(zé),，工作有計劃，顧全大局,，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作,，保證處內(nèi)各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新,，辦事公正,，圓滿完成各項目標任務(wù)。

2,、評分辦法

1),、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準分,。

a.70b.60c.50d.40

2)、扣分

(1)考核組不定期檢查,，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差,，一次扣2分

(2)因服務(wù)意識不強被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實者,，一次扣5分

(3)未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù),，影響了整體工作進展的，一次扣10分;

(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯,，造成不良影響的,，一次扣10分;

(5)消極怠工，拖沓,，發(fā)牢騷,，耍脾氣，影響惡劣,，一次扣10分;

(6)不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系,，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;

(7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上,，造成嚴重影響的,，一次扣10分;

(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守,，造成嚴重后果的,，一次減20分,。