人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)年度生產(chǎn)計劃篇一

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備,，增產(chǎn)、增效,。

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1,、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀,，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價,，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常，市場價格瞬息萬變,?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃,。如有不當(dāng)之處,，還請大家批評指正。謝謝大家!

企業(yè)年度生產(chǎn)計劃篇二

xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績,，干出特色。

①xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的`公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。

①做好全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時間,，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時,，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊,。

企業(yè)年度生產(chǎn)計劃篇三

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素,。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工,。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

(5)建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏,。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

(3)改善改善加工方法,，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工本事,，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作進(jìn)取性。

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時間,，降低機(jī)臺故障率,。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神,。

企業(yè)年度生產(chǎn)計劃篇四

20xx年,，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年,，我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,。20xx年,，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20xx的成績中，必須時刻保持警惕,，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實(shí)推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作。為此,，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和＂三個代表＂思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我站經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障,。

堅持＂安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理＂的方針,。

堅持＂以人為本＂,，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

堅持實(shí)踐探索原則,。

1、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2,、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

4,、高效,、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù)。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

2、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障、宣傳教育工作體系為重點(diǎn),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動紀(jì)律,，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。

4,、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5,、開展專項安全檢查活動。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月,、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度,。做到＂四大節(jié)日＂必檢,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認(rèn)真做好記錄,，及時查找隱息,，堵塞漏洞,。

6,、認(rèn)真開展好＂安全生產(chǎn)月＂宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。