我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

績效管理培訓心得體會簡短篇一

在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓,。讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解,。本次培訓收益得到績效管理的理念,，認識績效管理的重要性，學習績效管理的方法和工具,，進行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧,。

特別是對績效客理制訂方面,，老師用了大量的安例進行說明，通過smart原則,，對于績效制訂的明確具體事項,；是否具有可衡量性,，比如在數量,、時間、質量,、成本等方面的制訂,；是否具有可行性（挑戰(zhàn)性）；是否有相關性,；是否有時間性,；在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用,。通過輔導和溝通,，讓員工和管理者之間就績效本身達成一致，比如對于績效面談的技術方面,，就講述了,，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關鍵是在績效管理過程中,，通過對員工個人績效的管理,，展示員工對本職工作的認識，對不足之處進行改進,，找出班組優(yōu)秀人員,，以此為榜樣,，調動全體員工的工作積極性和工作責任心。

從此,，通過績效管理培訓課程的了解,，改變了以前對績效管理認識，績效不中為了考核而做,，不是為了考核員工而作,；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作,。才能保證企業(yè)在當今社會激烈競爭中得到發(fā)展,。

在20xx年結束之季，很榮幸能參加廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓,。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協作與執(zhí)行,；體驗在項目推行過程中,，我們經常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當的角色與責任,。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維,。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了,，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后,，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏,，讓他們變得更加的迷失了方向,。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊,，團隊的建設是十分重要的,，團隊間相互協作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的,，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權，權是不能說服人的,，即使服了,，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴及創(chuàng)造精神,，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工,，放手讓員工大膽工作,。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感,；當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任,。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時,，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理,，其更忠誠于這份工作,，干勁會更足。另外,，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng),，嚴于律己，做一個表里如一的人,；要學會推銷并推動你的目標,；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性,，更好的實現企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。

溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓,，我深深的認識到,，作為一名中層管理人員，與上級,、下級,、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過溝通，信息在部門,、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的,。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題,，理順工作上流程,，增強部門之間協同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率,；反之,，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn),，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力,？在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮,；三是全面聆聽；四是察言觀色,；五是活在當下；六是方向發(fā)問,；七是達到共識；八是維護關系,。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開,，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮,，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽,，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當的時間向對方提出問題,，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關系,。

這次培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,，團隊的核心在于中層管理者,，什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊,，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯系,、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分,。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知,，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效,。

總之，一個最好的中層,，是一個具有大境界、精于業(yè)務,、善于總結,，善于匯報的中層,。是一個勇當下級學習的標桿,，終身學習，如履薄冰,。

績效管理培訓已過去多天了，但績效管理培訓理念已漸漸注入筆者的思想與工作之中,。通過績效管理培訓。使一系列的問題漸漸在頭腦中有了更深一層次的認識,。什么才是績效管理？績效管理在企業(yè)管理中的意義和作用何在,？績效管理中的計劃與地位怎樣確定等。那么,，怎樣才能做好績效管理中的計劃、輔導與結果評價呢,？

在日常工作中一直認為績效管理就是我們平時所做的績效考核，認為績效管理就是為了發(fā)獎金或懲罰,，其實這是個誤區(qū)，也是我們平時頭腦中的錯誤概念,，績效管理也會把它看成是人力資源部的事情，其實是一個全員參與所建立起來的一個體系,。

建立績效管理體系所要我們所有員工共同努力才有可能實現，指標不能過于多,，2—3個,，關鍵性指標要少,，要靈活，要能控制,。而我們公司現有存在的問題是績效管理當成了績效考核，到了月底給各部門考評打分,，缺少中間控制過程。

績效管理培訓心得體會簡短篇二

通過參加卓越績效管理模式的培訓,，通過老師的講解，深入淺出的為我們講解了卓越績效模式產生的背景及意義,、《卓越績效評價準則》的內容、實施指南,、卓越績效的評價要素和評分指南，讓我受益匪淺,。

《卓越績效評價準則》是結合我國質量管理的實際情況，從領導,、戰(zhàn)略、顧客與市場,、資源、過程管理,、測量、分析與改進以及經營結果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效的評價要求,，為企業(yè)追求卓越績效，提高企業(yè)產品質量,、管理質量和服務質量，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了卓越經營管理模式。

一,、強調外部環(huán)境對企業(yè)生存發(fā)展的影響

企業(yè)的生存發(fā)展是離不開外部環(huán)境的,，準則明確表達了在當前經濟形勢復雜多變,，不確定因素日益增多的時期，企業(yè)的高層領導一定要“十二分”地關注環(huán)境的變化,，因為企業(yè)適應環(huán)境變化、抵御風險干擾的能力與企業(yè)的競爭能力一樣,，都是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。

二,、強調建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理系統

為實施戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理系統,，是人才戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)。建立管理工作系統,、員工培訓教育系統和激勵機制，開展群眾性質量管理活動,，提高質量意識和技能，充分調動員工的主動性,、積極性,保持良好的工作環(huán)境和員工參與的氛圍。維護全體員工的權益,，確保卓越績效模式運行所需要的人才。

三,、強調高層領導在組織走向卓越中的作用

準則中通過高層領導的作用、組織治理,、社會責任、道德行為等的描述,，進而體現了高層領導的前瞻能力與決策能力。領導掌控著組織前進的方向，并密切關注著結果,。準則中指出領導只關注未來，有一個大的發(fā)展方向(使命,、愿景,、價值觀)還不夠,，一定要把遠大的目標(想做的)，與當前一個階段的內部能力(能做的),，外部環(huán)境(可做的)結合考慮，形成一個階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(該做的),，并以此為導向，帶領員工并影響到相關方,，為此目標，腳踏實地一步步走向成功,。

四、.堅持可持續(xù)發(fā)展,、科學發(fā)展

準則中強調在制定戰(zhàn)略時要把可持續(xù)發(fā)展的要求和相關因素作為關鍵因素加以考慮，必須在長短期目標和方向中加以實施,，通過長短期目標績效的評審對實施可持續(xù)發(fā)展的相關因素的結果加以確認，并為此提供相應的資源保證,。同時還強調戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標均衡地考慮長短期的機遇和挑戰(zhàn)、資源的優(yōu)勢和劣勢,、潛在風險等。在治理結構中強調有效性,，在人力資源方面要求為開展創(chuàng)新性、持續(xù)改進提供資源;在技術發(fā)展方面采用先進技術，提高組織的改進,、創(chuàng)新能力。在產品和服務結果方面,，是與國內、國際同類產品和服務水平相比較的結果,企業(yè)的產品和服務要有特色和創(chuàng)新,。

1、貫徹和實施《卓越績效評價準則》是一項長期的戰(zhàn)略工程,，是關系到我們公司持續(xù)發(fā)展和不斷提高的戰(zhàn)略性的工作。 準則涉及到企業(yè)的各個部門,、各個工序、各個崗位,、各個環(huán)節(jié)，歸納為全過程,、全員，全企業(yè)和多方面的“三全一多”的基本要求,。 同時，也是向員工和社會宣傳公司企業(yè)文化的過程,，在企業(yè)內要營造一種學習《卓越績效評價準則》的環(huán)境，要營造一個人人關心,、人人參與的氛圍。 一個實施卓越績效評價的企業(yè),，所追求的決不僅僅是經濟利益，也須認真履行企業(yè)的社會責任,，為企業(yè)自身創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。 此外,，還須緊緊與企業(yè)的發(fā)展特色相結合,，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢,。

2、在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,，就必須要有一個科學、規(guī)范,、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會,、威脅,、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化,，進行經營定位、行業(yè)定位,、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略,。

3、規(guī)范的企業(yè)部門結構其目的在于協調好企業(yè)部門與部門之間,、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權,、責、利,，以及工作形式、考核標準,，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現,。在我們公司,，組織結構較為明確,，但是個部門的溝通聯系還不夠迅速及時,。有些部門之間的程序過于繁雜，效率遲緩,，給其它部門帶來一定不便。組織結構決定著組織行為,，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據企業(yè)的實際情況,，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，并且使其高效的運轉,，使其達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

4,、確保數據信息體系規(guī)的范化。從有利于信息化,、有利于信息共享、有利于公司的發(fā)展出發(fā),，按照統一的標準，完善賬單,、記錄、報表,，完善內部共享數據數據庫，及時更新發(fā)布新的信息,，對于領導的決策能夠快速的傳達到各個部門以及執(zhí)行者手中。完善,、推進基礎數據信息化管理,，推進流程關鍵點的程控,，做到及時、快速,、高效。

5,、保證運轉流程的規(guī)范。我們公司規(guī)模較大,，部門較多，企業(yè)在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法,，但對于部門之間的銜接問題，有時很難有較好的管控方法,，所以,，越是界定部門之間的權責，問題就越多,。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中,，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程,，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu),。

績效管理培訓心得體會簡短篇三

績效管理培訓也有一段時間，根據所學結合我局基層實際我談以下一些看法：

績效是一個體系,，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效,，它們之間相互聯系,，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業(yè)實施績效管理的目的和實際用處在于：績效管理促進組織和個人績效的提高;績效管理促進管理和業(yè)務流程優(yōu)化;績效管理保證組織管理目標的實現,。

推行績效管理，要講究科學,，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨雌髽I(yè)、部門實際需要,，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的,。績效考評,、360 度評估，強制排名等方式方法的運用,，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實際不盡相同,。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應用?？冃Ч芾響钦麄€企業(yè)的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”,，績效管理需所有部門共同參與,，而不是只有人力資源部唱獨角戲;任何部門、任何員工都應該重視,。

一、結合我局實際,，我認為職工普遍對關鍵業(yè)績與非關鍵業(yè)績理解不夠,，兩種指標之間的矛盾同時也無法避免,。我局自上而下統一推行了以kpi為核心的績效管理,，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關鍵與非關鍵區(qū)分開來,。既然是關鍵業(yè)績，業(yè)績指標不能太多,，但是指標少了又無法覆蓋工作的所有內容，企業(yè)是一個整體,，某一個部門的關鍵業(yè)績，還在于別的部門的配合,，而別的部門的配合工作，對于這個部門又是一個非關鍵業(yè)績,。如果都考核，就會發(fā)現考核指標太多,，不考核,，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責任,、“事不關己高高掛起”的局面，出了問題不能統一協調,，造成資源浪費，降低企業(yè)效率,。

二、績效考核暫時停留在只與獎金掛鉤階段,，績效管理單純性的成為績效考核,。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進一步改進,。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工,。但是,，在各個部門所指定的考核的指標中，有很大一部分會受到外部環(huán)境的影響,。有時候實現了目標的，不見得是做的好的,，沒有實現目標的，不見得是做的不好的,。考核成績和獎金掛鉤,，就不是在激勵員工,，而成為賭誰運氣好，在基層為了避免這種情況的發(fā)生,，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣,，誰也不多，誰也不少,。有什么問題別問，你看看別人就行,。而員工本身就會理所應當的認為我每個月都應該發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負面影響,。

三、績效激勵不夠明顯,，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你,，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標體系里面體現出來,，也不會考慮到基層員工的工作實際，僅憑感覺進行考核與評價,，而對事情或者工作本身的事實完全忽略，不同人,，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的,，而運用事實評價所搜集到的事實，也會受到客觀因素的影響,。更嚴重的是，跨部門的多個崗位協同完成的工作,，獎罰不分明，管理層亂使用考核權利,，跨部門無標準地進行考核，一意孤行地認為作為管理者我就有權利懲罰你,，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經變相發(fā)展為只是單純的懲罰而沒有激勵層面,。所以績效激勵必須全面，績效評價應該感覺與事實相結合,，避免激勵的片面性,。

四,、績效申訴是否應該考慮在績效管理范圍之內?績效溝通的渠道是否應該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要,，有效溝通成為績效管理中績效評價合理性至關重要的決定因素,。所以,，績效面談是績效管理工作中一項非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式,，由主管為員工為明確本期考核結果，幫助員工總結經驗,，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標的過程,。從而來實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認,。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴,，迫于權威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式,。

五,，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建設服務?誠信,、責任、奉獻,、創(chuàng)新,，構建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶,、優(yōu)勝劣汰,、目標明確、公平公正,，這些都是和諧企業(yè)文化的關鍵內容,。績效管理需要在這些方面進行努力,，而且也只有績效管理能夠將其量化而更好地為其服務,。創(chuàng)建“努力超越、追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向,，只在公司普遍達成這種價值取向,，合理設置績效目標,，才能在工作中形成良好的互動,，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行,，并且能夠超越目標的執(zhí)行,。

績效管理培訓心得體會簡短篇四

8月19日下午2點，由山西建筑(集團)總公司在______莊舉辦了第三期管理人員(人力資源)培訓的學習,。

這次我有幸參加了這次學習,，學習中更加對人力資源績效管理,、社會勞動關系,、工程管理、安全質量管理等方面的相關知識有了進一步的了解,。

首先由總公司副經理做動員講話，對企業(yè)人才的引進,、規(guī)劃人才,、戰(zhàn)略部局開發(fā)人才、講究藝術調動人才,、合理定位發(fā)揮人才，在人員選擇要適應企業(yè)的文化,，企業(yè)的發(fā)展等方面做了詳細的講解。

通過績效管理這門課程的學習可以看到很多績效管理的知識,。知道了什么是績效管理,，績效管理是通過把每一個員工或者管理者的工作與集團整體使命聯系在一起，來強化一個公司或組織的整體經營目標,，在這門課程的學習之中，了解到績效管理系統對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢,，也慢慢了解到績效管理的概念組成作用及其系統的構成，它包括制定績效制定,、績效計劃、目標設定,、績效的溝通、績效的考核,、績效的作用,。

我認為溝通是最重要的,，這個是一切管理者所不可缺的重要手段,。管理者和員工共同工作以分享有關信息的過程,，就是持續(xù)不斷的溝通，缺少溝通一定會出現很多問題,，很多予盾,，要想實現有效的績效管理企業(yè),，必須從績效計劃、績效實施,、績效考核到績效反饋這些過程中，向需要管理者和員工進行雙向溝通,，績效管理系統的每一個環(huán)節(jié),，都離不開溝通，不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字,。

我們知道常用的績效管理工具有目標管理,、kip管理和平衡積分卡,。其中我對目標管理的方法印象最深刻,，因為當一個人明確了自己的目標，就會制定與之相對應的計劃,，這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時,，動機就會得到維持和加強,，人們就會自覺地克服困難,，從而努力達到目標,。

通過這次人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個人能力和過硬的技術水平就沒有好的發(fā)展,，或許可能企業(yè)的大門都進不了，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的,。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人，不如是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望。通過這次為期三天的培訓增長了我的知識,，也開闊了遠見,，在今后的工作中不管工作多累都要堅持學習，積極創(chuàng)新,，大膽工作，才能更多的為我們的企業(yè)添磚加瓦,，盡自己的一份微薄之力,。

績效管理培訓心得體會簡短篇五

學習《卓越績效管理模式》有感為了不斷適應市場的新變化，提升管理者的管理水平,。啟騰公司在新的一年聯合龍崗區(qū)質量技術協會,，特別邀請了國務院特殊津貼獲得者劉愛基老師為公司的管理者做了一堂《卓越績效管理》的課程，本人有幸聆聽老師精彩的課程,，下面就結合自己的想法談談其中一點體會,。

卓越績效管理模式是世界上最先進的管理模式之一,，它通過綜合的組織績效管理的方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展,，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功,。卓越績效管理模式包含十一項核心價值觀,，每一項價值觀都環(huán)環(huán)相扣,，缺一不可，互相補充,。通過對比我就簡單談談“遠見卓識的領導”對企業(yè)的重要性。

古語有曰：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”。說明任何一個團體(大到國家小到家庭)的領導要是沒有水平的蠢貨一個,，那么這個團體肯定不會出色的;要是這個團體的領導很厲害，很有水平,，那么這個團體肯定是出色的。蘋果公司現在是世界上市值最高的公司,，可是在蘋果之父喬布斯接任董事長之前，蘋果公司卻處于連年虧損的狀態(tài),，喬布斯任董事長之后以其遠見卓識，推出蘋果手機,，迅速打開市場,，打敗墨守成規(guī)的老牌霸主諾基亞，帶領蘋果走向巔峰,。如果沒有喬布斯我想蘋果還在依然苦苦的掙扎,，一位有“遠見卓識的領導”是任何產品和金錢都代替不了的,。喬布斯不幸英年早逝,，蘋果手機雖然依然占據霸主地位，但是雄風已然不再。

因為有一位遠見卓識的領導,，蘋果才能從一家快倒閉的公司，成就今天的輝煌;因為有一位遠見卓識的領導,，共產黨才能從當初的星星之火,，燃遍現在的燎原之勢;因為擁有一位遠見卓識的領導，海爾才能從一家集體小廠,，成長為國際化的海爾集團;因為有一位遠見卓識的領導，啟騰公司才能從一家門店,，走到現在的規(guī)模,。

一位有遠見卓越的領導，能夠帶領一個處于快滅亡的企業(yè)起死回生,，一位有遠見卓越的領導能夠帶領一只處于劣勢的隊伍，轉敗為勝,，一位有遠見卓識的領導能夠帶領一家小餐館,，壯大為今天的連鎖企業(yè)。一位有遠見卓識的領導就是一個團隊的靈魂，一個團隊的心臟,。“千金易得,，良將難求”?？v觀很多優(yōu)秀成功企業(yè)，都離不開有一位有遠見卓識的領導，一個領頭羊做的好不好,，才是企業(yè)成敗的關鍵。英國有句諺語是這么說的,，一只獅子領導的羊群，一定能打敗一只綿羊領導的獅子團隊,，領導者的水平和能力直接決定了一個企業(yè)，一個團隊成敗的關鍵,。

做為此次參加卓越績效管理的管理者,，我們要不斷的去學習，不斷的增長自己的聰明和才干,，這樣才能適應不斷的社會變化，才能審時度勢的改變團隊和企業(yè)的方向,。做一位有遠見卓識的領導任重而道遠,，與諸君共勉,。

績效管理培訓心得體會簡短篇六

卓越績效自評報告輔導班的目的是幫助學員全面、深入理解卓越績效準則內涵和要點,，熟悉卓越績效評審過程,，掌握卓越績效評價方法和技巧，提供組織導入卓越績效管理模式的思路,，培養(yǎng)質量管理獎評審員;培訓日程為5.21日-5.24日;培訓地點在合肥宜臨國際大酒店;培訓授課先由省質量技術監(jiān)督局質量管理處處長江家如作了動員講話,，其次由培訓教材的編寫人段學良對具體培訓內容進行了講授,、互動研討,、案例練習和考試,。

實行卓越績效管理的真正目的是為了提高產品質量,、服務和經營質量,，增強競爭優(yōu)勢，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展,。gb/t 19580-20xx卓越績效評價準則是從領導，戰(zhàn)略,，顧客與市場,，資源，過程管理,， 測量、分析與改進以及結果等七個方面規(guī)定了卓越績效的評價要求 ,， 為公司進行卓越績效管理提供了自我評價的準則,。

公司實行績效管理已經有一段時間，從無到有,，從粗框到細致,，逐步走向成熟,，但是同時確實存在著這樣、那樣的實際問題,，比如;

1、部分部門責任人認為績效考核就是部門與部門,、部門與個人之間的考核，不好做,，出力不討好。個別員工為了維護自己的利益,，在工作中不再從企業(yè)的整體利益出發(fā),，首先維護自己的利益,，只為完成自己的指標，對于工作中同事遇到的困難也不像從前那樣施手援助,，而是坐觀其亂; 2,、 即使在平時發(fā)現了問題，甚至對一些員工的工作狀況,，很不滿意,，而真正在紙上做評定時,，所有的人員考核結果幾乎都是優(yōu)良，結果造成績效考核流于形式，不見效果;

3,、干得多,、錯得多,、扣得多，使員工推謠扯皮,，不想多干工作,，導致員工積極性不升反。

通過這次卓越績效的學習,，作為公司一名員工,，建議公司需要在“領導方法、戰(zhàn)略策劃,、市場與顧客滿意,、人力資源,、過程管理、經營結果以及評估分析和知識管理”等七個方面,，采用的卓越績效模式相關標準,，認真地去找差距，認真地去思考改善的方法和措施,，認真地去謀劃提升團隊的士氣和執(zhí)行力,，我們在哪些方面還有非常顯著的改進機會，我們在哪些領域還有巨大的提升空間?我們的優(yōu)勢在哪里?我們的優(yōu)勢發(fā)揮怎么樣?通過學習,，對公司的績效管理目前情況有以下幾點建議和看法：

1,、首先績效指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之間相互溝通,，綜合制定績效指標,，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū),，避免了互相之間的相互扯皮,。切實合理、貼近實際情況地設定的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一,。

2,、績效的設定要透明，績效的評估要公正,，形成透明公正的績效管理體制,，有助于公司與部門，部門與部門,，部門與員工之間的相互信任關系,。

3、績效考核體系的建立也可以采用pdca法進行不斷優(yōu)化和完善 ,在實施的過程中多進行溝通,收集反饋意見并改進績效考核中的不足;從而達到績效考核的目的。

4,、如公司對申報安徽省政府質量獎的申報高度重視,，建議請專業(yè)的咨詢公司做申報材料，公司人員(了解公司的實際情況)予以配合,，會增大獲獎幾率。 卓越績效管理它將質量管理的系統化,、標準化,、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經營管理的所有領域，卓越績效準則是先進的管理思想,，是指導公司績效管理的評價準則，應該在我們以后的工作管理中充分學習,、應用,，使其發(fā)揮真的的作用，從而才能全面提升企業(yè)的核心競爭能力,。