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物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇一

（一）早動(dòng)手，定措施,，抓落實(shí),，提前完成了供熱設(shè)施維修改造任務(wù)。

在供熱設(shè)施維修改造工作中,，我們突出抓了“早”字,。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,。首先對(duì)4臺(tái)鍋爐、循環(huán)水泵,、板式換熱器、儀表,、閥門,、換熱站供熱系統(tǒng)等進(jìn)行修理、改造,，提前完成計(jì)劃指標(biāo),，維修合格率達(dá)到100%。其次,，我們重點(diǎn)對(duì)鍋爐冷凝水管進(jìn)行改造,，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補(bǔ)水水箱，使水箱水溫保持在50℃左右,，這樣既減少了鍋爐補(bǔ)水用水量（每日減少300立方）,，又極大的提高鍋爐熱效率,，從而減少了天然氣的用量。

（二）完善安全管理制度,，保證了供熱期的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

為加強(qiáng)供熱運(yùn)行質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,，及時(shí)制度上墻,。嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗；并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn),，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性,；對(duì)設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整改,，保證設(shè)施完好,，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。例如對(duì)鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報(bào)警系統(tǒng),，第一時(shí)間將鍋爐的運(yùn)行故障通過短消息發(fā)送到三個(gè)相關(guān)管理人員,，做到人防、技防相結(jié)合,，保證鍋爐安全運(yùn)行萬無一失,。

（三）建立應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)急能力,，最大限度保證供暖質(zhì)量,。

為了明確責(zé)任，加強(qiáng)管線巡視維護(hù),，公司以文件的形式督促供暖維保單位進(jìn)行管網(wǎng)巡查,，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。供暖期間，各分管領(lǐng)導(dǎo),，班組員工堅(jiān)持在各個(gè)崗位上,，確保供暖熱線24小時(shí)通暢。大年30晚上接到電話,，食堂前暖氣主管道爆裂,，值班人員立即按照相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案要求，組織維修人員迅速趕到,，落實(shí)搶修,，將此次突發(fā)事件的不良影響降到最低。

（四）超額節(jié)能減排制度,。

為推進(jìn)山大節(jié)能降耗工作,，公司對(duì)燃?xì)?、水制定年度?jié)能計(jì)劃，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督,、考核,，均已超額完成；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）天然氣耗氣總量約為3476006立方,，供暖期耗氣總量約為3111506立方,，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方，同比去年約減少309057立方,；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補(bǔ)水15872立方,，鍋爐補(bǔ)水16740立方，鍋爐排污用水35立方）,；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776kwh,，水泵耗電364752kwh。

展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強(qiáng)以下工作,，爭(zhēng)取更上一層樓：

（一）落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,。

建立崗位責(zé)任制，發(fā)揮骨干與員工的積極性,，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題,，把矛盾消化在基層。要密切關(guān)注隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類情況,，及時(shí)解決,。切實(shí)做好員工綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平及工作責(zé)任心,，對(duì)投訴的問題要在第一時(shí)間解決,，當(dāng)時(shí)解決不了的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，并承諾解決時(shí)限,。并及時(shí)回訪投訴問題的解決情況,，真正做到讓客戶理解、滿意,。

（二）切實(shí)保證供熱質(zhì)量,。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對(duì)性的各項(xiàng)工作責(zé)任制,，把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員,，真正做到各司其職,、各盡其責(zé)，強(qiáng)化落實(shí),。保證供熱質(zhì)量,，實(shí)行全天連續(xù)供熱,，保居民室溫基本達(dá)標(biāo)。讓山大師生“溫暖”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責(zé)任,。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平,，確保供熱設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,。更要牢固樹立“用戶至上,，服務(wù)第一”的思想,，繼續(xù)推行供熱服務(wù)承諾制度,。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。

（四）做好供暖前維修保養(yǎng)計(jì)劃,?！耙荒曛?jì)在于春”，周密的工作計(jì)劃,，直接關(guān)系到供暖工作準(zhǔn)備的是否充分,，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順利進(jìn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，從供暖一結(jié)束,，就開始制定供暖維修保養(yǎng)計(jì)劃,，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行,。

（五）加強(qiáng)對(duì)供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作,，我公司初步建立日常工作檢查制度,，定期和不定期對(duì)供暖的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，尤其重視冬季供暖期間鍋爐安全運(yùn)行,，對(duì)違規(guī)操作,、睡崗等行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重的給予開除,。

（六）進(jìn)一步完善供暖工作運(yùn)行記錄,。

目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運(yùn)行日志》、《水處理日志》,、《鍋爐安全部件試驗(yàn)記錄》,、《司爐工交接班記錄》等運(yùn)行保障記錄,，在20xx——20xx供暖年度，我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)記錄,，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，做到記錄規(guī)范,。

20xx——20xx年度是我公司參與管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個(gè)年頭,，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有值得反思的教訓(xùn),。這些都值得我們好好的總結(jié),、參照，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ),。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇二

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多,，成果頗豐。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育,、培養(yǎng),、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸,。

一年來,，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則,，堅(jiān)持做事不貪大,，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作,，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。

可以說xx年對(duì)xx公司以及我個(gè)人來說都是極不平凡的一年,，是推進(jìn)改革,，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下：

目前已完成完成溝槽開挖34km,，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km,，安裝閥門,、補(bǔ)償器200余個(gè)，強(qiáng)度試驗(yàn)70km,，焊口探傷,、保溫1萬余個(gè),，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m,，恢復(fù)草坪磚1萬m,，砌筑75個(gè)井室，其中閥門井60個(gè),，補(bǔ)償器井15個(gè),。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座,，舊鍋爐改造為換熱站16座,，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接，供熱面積達(dá)到152萬m,。

xx縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委,、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,，把好事辦實(shí),，使群眾真正達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要,。

在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制,。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),，制作工藝水平先進(jìn),，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任,；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家,；其次，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材,、補(bǔ)償器,、閥門、彎頭,、三通,、保溫、防腐,、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

比如，對(duì)于管材,。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚,、焊縫及內(nèi),、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx）,，且具有制造廠的產(chǎn)品證書,，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)；對(duì)于補(bǔ)償器,、閥門,、彎頭、三通,、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器,、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用,。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān),。

（二）施工過程質(zhì)量控制

1、測(cè)量放線的質(zhì)量控制：要求測(cè)量員在定出管道中心線及閥門井,、固定支墩,、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測(cè),，其誤差符要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時(shí)以防集氣,，在高點(diǎn)加裝放氣閥,，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí),，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層,、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量,，確保施工質(zhì)量。

2,、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,，在確定開挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量,，做到開槽斷面合理,。

另外,，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時(shí),，為防止槽底泡水,，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝,、集水井,，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序,。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn),，防止超挖。

3,、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中,，粒徑均勻,，不含淤泥結(jié)塊，其次,，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后,，方可允許回填,。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,，胸腔回填時(shí),，要兩側(cè)同時(shí)回填，以防止管道中心線偏移,，回填要求分層夯實(shí),，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定,。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì),?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊,、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,，填土含水量以接近含水量為宜。還土前,，應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),，測(cè)出其含水量和干密度,。回填時(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水,，不得回填淤泥,、腐殖土、凍土及有機(jī)物,。

5,、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),，接口時(shí),，管口要找正，保持同心,。

在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,，當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),，應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,，補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合，不得有偏斜,，補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓,、保溫完畢后,，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮,。閥門安裝時(shí),，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊,，以防壓力不平,，影響安裝質(zhì)量，對(duì)于蝶閥安裝,，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度,。

6,、管道焊接質(zhì)量

xx縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況,，焊接采用手工氬焊弧打底,，電弧焊照面，焊條采用e4315,，單面焊雙面成型工藝,。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試，合格后持證上崗,。

為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),，做好防水保護(hù),，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí),，管口應(yīng)用堵板封閉,，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處,，應(yīng)安裝套管,。

7、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟,。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位,、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。

試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,，低端裝好排水閥,，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,，為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,，應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵，之后方可充水,。

當(dāng)水充滿后,，首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,，檢查無滲漏,、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力，在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏,、無異常聲響,、無壓力降為合格；其次,，進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),，嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa，壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,，在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格,。

1.測(cè)量放射線：

有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理,、甲方,、設(shè)計(jì)院、乙方的確認(rèn),。但我覺得只是確定了管道的走向,，沒有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,，況且我們現(xiàn)在是分段施工,，如果安裝過程中口對(duì)不上,，勢(shì)必要切口施工,，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患,。

2.溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明,；

②支護(hù)不到位,；

③積水；

④不設(shè)工作坑,；

⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水,、電、氣,、熱及通訊設(shè)施中斷,；塌方；安全事故,；管道受損；地面沉降,。

3.回填密實(shí)度不夠

回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí),；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命,；密實(shí)度達(dá)不到要求,；回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4.保溫管運(yùn)輸,、吊裝,、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán)；端口封堵方式不當(dāng),。

產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹,；泥土、石塊,、雨水,、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,，要求是小于等于6mg/l,，但是目前實(shí)際大于6mg/l，電廠正在補(bǔ)充軟化新水,。

6.沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面，

一是由于工期緊張,，施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制,，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時(shí)泄不了水,；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如,；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí),。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子,。

（三）安全方面：

1.施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達(dá)不到封閉,、美觀、整齊,、穩(wěn)定,、堅(jiān)固耐用）；

②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔,；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式,；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分,；材質(zhì)不統(tǒng)一，有木板的,、鐵皮的,；安裝方式雜亂多樣，有三角架的,、有路面打眼的,、有用警戒線，有用鋼管的,，有垂直的,，也有傾斜的等）

③拆除不及時(shí)不完整。

2.警示標(biāo)志不齊全,，河道施工汛期存在安全隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象

②西小河,、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪

③河道恢復(fù)不及時(shí)。

一網(wǎng)施工必須抓細(xì)節(jié),，絕對(duì)不能出現(xiàn)絲扣鏈用橡膠和石棉墊片,，必須使用鋼墊，網(wǎng)管道中的閥門井必須設(shè)臵副井,，且泄水口必須引至副井,。

二網(wǎng)施工需要提前與物業(yè)、社區(qū),、村委做好協(xié)調(diào)工作,，安排合理工期，因處鬧市區(qū)施工,，必須要求設(shè)臵安全圍擋,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，要求設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查地形,，征求周圍群眾意見,，設(shè)計(jì)合理施工路線，減少因設(shè)計(jì)單位不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查進(jìn)行的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際施工條件不符而導(dǎo)致的改線情況的發(fā)生,。嚴(yán)格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行施工,，不得私自改線，不得偷工減料,。

沖洗和試運(yùn)行工作要提前開始,，沖洗要徹底，以今年運(yùn)行結(jié)果可以看出試運(yùn)行前的沖洗工作還不夠到位,，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞,。換熱站建設(shè)也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的實(shí)地勘察要求，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實(shí)際機(jī)組不符的情況,，臨時(shí)設(shè)計(jì)變更過多,，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴(yán)重,。成績(jī)只能代表過去，奮斗才能成就未來,。今后的工作中，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，針對(duì)今年工作中存在的問題,，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn),。

干中學(xué),，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。注重以工作動(dòng)力為牽引,，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，更好地完成新一年的工作任務(wù),。另一方面問書本，問同事,，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

在新的起點(diǎn)上,，面對(duì)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇三

一年來，市熱力公司在市委,、市政府和住建局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，按照城市供熱工作的總體布署和上級(jí)主管部門的一系列指示精神，緊緊抓住“節(jié)能減排,、擴(kuò)大供應(yīng),、服務(wù)民生、提高效益”四大主題,，實(shí)施了供熱首站增容改造,、供熱分支干線管網(wǎng)改造,、小區(qū)供熱管網(wǎng)改造、供熱分戶計(jì)量改造和供熱擴(kuò)面等重點(diǎn)工程,，進(jìn)一步改善和提升了城市供熱管網(wǎng)的技術(shù)性能,，提高了供熱保障能力，節(jié)能減排成效顯著,，供熱效果明顯改善,，供熱面積大幅增長(zhǎng)，較好地滿足了居民對(duì)供熱的需求,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保城市供熱工作順利推進(jìn)。

一是切實(shí)加強(qiáng)城市供熱工作組織領(lǐng)導(dǎo),。堅(jiān)持早安排,、早部署、早落實(shí),，今年9月份,，召開專題會(huì)議研究部署今年的供熱工作;供熱啟動(dòng)前，分別向市委常委會(huì),、市政府常務(wù)會(huì)議匯報(bào)了供熱工作情況,，積極做好供熱準(zhǔn)備工作;供熱期間，市熱力公司更是把平穩(wěn)供熱作為保民生,、促和諧的頭等大事來抓,，一把手親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上督促,，相關(guān)部門單位分工負(fù)責(zé),，堅(jiān)持每天一調(diào)度，形成了上下聯(lián)動(dòng),，左右協(xié)調(diào),，齊抓共管的強(qiáng)有力工作機(jī)制。

(二)加大資金投入,，保障城市供熱設(shè)施不斷完善,。

一是實(shí)施供熱首站增容改造，切實(shí)提高了首站供熱能力,。二是更新供熱分支干線,，針對(duì)部分供熱區(qū)域管道老化、管徑偏小等原因,，造成供熱效果不理想的情況,，集中對(duì)東線供熱分支干線、鼓樓南街分支干線,、府東街分支干線進(jìn)行了改造更新,。同時(shí),，對(duì)城區(qū)所有供熱分配站、供熱管網(wǎng),、供熱設(shè)施,、控制閥等進(jìn)行全面檢修，該更換的更換,、該維修的維修,，大大提升了供熱保障能力，較好地滿足了城區(qū)居民的供熱需求,。三是積極推進(jìn)供熱分戶計(jì)量改造。按照上級(jí)統(tǒng)一布署和要求,，結(jié)合本溪的實(shí)際情況,，本著先易后難、量力而為,、試點(diǎn)先行,、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,。四是大力實(shí)施熱力擴(kuò)面,，由于今年的城市供熱各項(xiàng)準(zhǔn)備工作點(diǎn)多面廣，工期緊,、任務(wù)重,，熱力公司全體干部職工發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢打硬拼的工作作風(fēng),，根據(jù)每項(xiàng)工程的特點(diǎn),，合理安排施工力量，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,，精心組織,、文明施工，盡量減少對(duì)周圍居民的干擾,，確保了安全施工和各項(xiàng)工程的順利推進(jìn),，為今年的冬季供暖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加大執(zhí)法力度,，全面推進(jìn)熱力費(fèi)收繳工作,。

熱力公司堅(jiān)持“熱”是商品和用熱繳費(fèi)的原則，不斷加大熱力費(fèi)收繳力度,，召開專題會(huì)議對(duì)熱力費(fèi)收繳工作進(jìn)行了安排部署,，一方面對(duì)今年的熱力費(fèi)收繳做了詳細(xì)安排;另一方面對(duì)往年欠交費(fèi)用的清繳工作做了重點(diǎn)調(diào)度。

(四)完善管理運(yùn)營,，切實(shí)提高“窗口”服務(wù)水平,。

一是精細(xì)管理抓運(yùn)行,。日常運(yùn)行過程中，根據(jù)實(shí)際需要,，不定期優(yōu)化系統(tǒng)配置,，加裝調(diào)控裝置，使管網(wǎng)始終保持良好狀態(tài),，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)天氣變化和實(shí)際需求隨時(shí)調(diào)整供熱參數(shù)，避免因供熱參數(shù)設(shè)置不合理而影響供熱效果,。二是嚴(yán)格制度抓安全,。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂完善了供熱搶修應(yīng)急預(yù)案,，供熱運(yùn)行期間嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行故障;啟動(dòng)供熱前，組織開展了全市范圍內(nèi)供熱設(shè)施,、設(shè)備的拉網(wǎng)式全面檢修,，超前準(zhǔn)備，防患未然,。三是強(qiáng)化執(zhí)法促規(guī)范,。加強(qiáng)供熱執(zhí)法檢查，及時(shí)查處各種違規(guī)用熱行為,，避免私自安裝用熱設(shè)備和“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,。四是暢通民情抓服務(wù)。建立了社會(huì)服務(wù)承諾制度,，向社會(huì)公開服務(wù)監(jiān)督電話,。通過召開懇談會(huì)、設(shè)置意見箱,、走訪用戶等形式,，組織各供熱單位廣泛征求社會(huì)各界和廣大用戶的意見建議，有針對(duì)性地制定整改措施,，進(jìn)一步提高了供熱服務(wù)水平,。為切實(shí)保障今冬供熱，專門制定了《20xx-20xx年度冬季供熱保障方案》,，對(duì)供熱過程中可能出現(xiàn)的問題都制定了相應(yīng)的保障措施,，并落實(shí)到具體崗位和人員，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

1,、加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐,，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策,，對(duì)20xx年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的`優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì),。

2、加大對(duì)老化陳舊和超負(fù)荷供熱管網(wǎng)的改造力度,，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力,，滿足周圍居民的供熱要求。

3,、理順供用熱管理體制,，擴(kuò)大熱力公司管理范圍，把目前處于真空管理狀態(tài)的供熱分支管網(wǎng)和庭院管網(wǎng)納入熱力公司管理范圍,，熱力公司直接服務(wù)到戶(戶內(nèi)管網(wǎng)仍由居民自己承擔(dān)),，政府適當(dāng)增加供熱管理人員的編制，并把管理成本納入熱力費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)進(jìn)行合理核定,，使供熱價(jià)格與周圍縣市區(qū)基本持平。

4,、建立城市供熱協(xié)調(diào)機(jī)制,。城市供熱是一個(gè)系統(tǒng)工程，單靠熱力公司是無法圓滿完成的,，需要政府各有關(guān)部門(財(cái)政,、物價(jià)、規(guī)劃,、發(fā)改,、土地等)、各辦事處,、居委會(huì),、開發(fā)企業(yè)、熱電企業(yè)等部門共同參與和鼎力相助,。建議政府成立城市供熱領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期協(xié)調(diào)、調(diào)度和解決城市供熱遇到的困難和問題,，制定相關(guān)政策和規(guī)章制度,，確保我市城市供熱穩(wěn)定健康發(fā)展。

5,、加大政策法規(guī)宣傳力度,，讓廣大居民群眾充分了解城市供熱的基本知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī),，形成良好的社會(huì)氛圍,，提高居民愛護(hù)供熱設(shè)施,、維護(hù)供熱秩序、合理用熱,、節(jié)約用熱的自覺性,，杜絕違規(guī)用熱行為，積極支持供熱部門對(duì)城市供熱設(shè)施進(jìn)行改造,、維護(hù)和管理,，提高供熱管理水平和技術(shù)裝備水平。

6,、加大城市供熱的科技投入,，我市城市供熱已發(fā)展到一定規(guī)模，需要考慮安裝自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)調(diào)控系統(tǒng),。目前國內(nèi)許多城市都在為提高供熱質(zhì)量對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)改造,，建議我市城市供熱管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)控系統(tǒng)納入明、后兩年技術(shù)改造計(jì)劃,，聘請(qǐng)國內(nèi)一流設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)論證評(píng)估后實(shí)施,。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先我代表全隊(duì)干部職工，對(duì)檢查團(tuán)的到來,，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,，感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),，組建于1988年8月,。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名,，其中黨員11名，團(tuán)員11名,，女工21名,。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備,、除塵設(shè)施,、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),，一級(jí)管網(wǎng)8904米，二級(jí)管網(wǎng)110976米,，總供暖面積869327平米,。

建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨,，以管理局“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為載體,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,，連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位,；1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量

企業(yè)文化就像一堵墻,，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的,。中我們認(rèn)識(shí)到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍,，必須依靠基層文化建設(shè),，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),，勇攀高峰,。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè),。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽,、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖,，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè),、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念,。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè),，組織職工點(diǎn)評(píng)，加深理解,。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè),，來源于卓越的職工”,，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞,，全身心地投入到本職工作中去,。

建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，向干部職工提出了“精耕細(xì)作,、精益求精,、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求,，職工們克服重重困難,，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上,，永拉上坡車的精神,；嚴(yán)是愛，松是害,，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神,；滴滴數(shù)，樣樣算,，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神,；學(xué)理論，敞思想,，給個(gè)人主義撂死閘的精神,；沖在先，想在前,，甘當(dāng)鋪路石的精神,。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,，奪取一個(gè)個(gè)新勝利,。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力,。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),，職工生日時(shí),，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物,；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療,，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送,；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆,，一本書等等,。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談,，工作調(diào)動(dòng)必談,，退休必談，受處分必談,，發(fā)生事故必談,，入黨提職必談，員工之間糾紛必談,；職工因病住院必訪,，家庭發(fā)生糾紛必訪,，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪,，生活困難必訪,，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球,、臺(tái)球桌,，購買了象棋、圍棋,、撲克,、羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室,，保證了職工的業(yè)余文化生活需要,。

鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,，我們利用雙休日,、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),，如“青春爐火樣樣紅”比賽,、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞,、慶三八系列活動(dòng)等,，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園,。

二,、勇于探索，持續(xù)開拓創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新,，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此,，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升,。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式,，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展,。科學(xué)的管理模式,，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益，提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,，是企業(yè)取得成功的重要保障,。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brm”管理模式,。模式包括三大模塊,、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò),、檢查反饋等體系,，健全人才培訓(xùn)、激勵(lì),、任用制度,，使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái)，其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展,。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,，提升管理運(yùn)作水平,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新,。我隊(duì)樹立安全,、健康、環(huán)境一體化理念,，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,，理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié),。管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,，從干部到職工,，人人職責(zé)明確，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行,。在此基礎(chǔ)上,，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系,，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā),、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)等活動(dòng),，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適,、整潔的工作環(huán)境,。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任,、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),，結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù),，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,。今年以來，我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,，拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，通過完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn),，應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè),。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,，同時(shí)將爐膛溫度、含氧量,、出回水溫度,、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽,、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行,，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展,。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。經(jīng)營管理工作中,，為有效控制成本，我們將燃煤,、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元,，對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,，建立全員、全面,、全過程的成本控制,，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上,，積極開展了“節(jié)約一噸煤,、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電,、節(jié)約一把棉紗,、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng)，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。20xx年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元,，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元,，節(jié)約成本21.36萬元,。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),，為開拓創(chuàng)收渠道,，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊,，按每塊磚利潤８分錢計(jì)算,，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能,。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力,，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化,、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng),，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),，鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化,、吸收,、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議,。同時(shí)以課題小組為龍頭,，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái),。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工,，在量化考核中增加50～100的點(diǎn)值,，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性,。

三,、構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)平臺(tái),，為超越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,，通過實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制,、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志,、凝聚了力量,，各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。

一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制,，實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換,。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,，我們實(shí)行了班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制,，旨在通過實(shí)施該辦法，充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,，形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部,、班長(zhǎng),、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個(gè)集體里,，人人都是監(jiān)督者和管理者,，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng),，代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替,。代班長(zhǎng)任期一周，下周由下位職工接任,，依次類推,。一周結(jié)束后，代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上,，職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見和建議,，班會(huì)結(jié)束后，職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似,。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng),，發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎(jiǎng)勵(lì),。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng),；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn),，每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人,，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng),。成員之間的溝通加深了,，組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位，并通過親自實(shí)驗(yàn),，學(xué)到不少技術(shù),。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個(gè)月只上了幾天班,，幾乎天天泡在外面喝酒,，一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到，向隊(duì)上職工借錢,，沒人敢借給他,。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人，一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂,，他連手套也沒帶,，第一個(gè)跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水,，經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,，大家不約而同地向他豎起了大拇指,。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名,，一躍上升為全隊(duì)15名,。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)，建立交互式全員管理模式,。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,，除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外，每個(gè)班組還有６個(gè)人左右,，為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性,、主動(dòng)性,，激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”，繼實(shí)行班長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）輪流坐莊制之后,，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員,、節(jié)能降耗實(shí)施員,、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員,。由他們對(duì)全班工作,、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,，每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),，每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”，評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤,，營造出一種全員參與,、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理,，逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí),、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí),、節(jié)能降耗意識(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，規(guī)范化施工習(xí)慣,，工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放,，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成,。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元,，期間,，被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。

四,、提高全員技術(shù)素質(zhì),，練就競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)功，為超越發(fā)展提供根本保障

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,，能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,，為此，我們以“達(dá)標(biāo),、創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)強(qiáng),、奪牌”活動(dòng)為抓手，把培訓(xùn)與激勵(lì),，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍,。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式,，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,，職工培訓(xùn)尤為重要,，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路,。即：每月進(jìn)行一次考試,、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,，幫助提高技術(shù),；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理,。通過課堂傳授理論知識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,，職工的理論和能力都有了提高,，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,，取得了一個(gè)第3名,、一個(gè)第5名的好成績(jī)，為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

二是開展青春爐火樣樣紅,、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng)，激發(fā)職工忘我工作的熱情,。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng)，引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,，勇挑大梁,，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,，供熱一隊(duì)開展了“青春,、爐火樣樣紅”活動(dòng),。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,，組建司爐技術(shù),、水（煤）質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組,，開展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,，營造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍,。

我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,，每月月底女工填寫崗位工作考核卡,，進(jìn)行自檢；每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,，勞動(dòng)紀(jì)律,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì),、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，供熱一隊(duì)新組建不久,，雖然在隊(duì)伍管理,、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績(jī),，但學(xué)無止境,、創(chuàng)新無限，我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔,、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),，以人為本，精細(xì)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，與時(shí)俱進(jìn),，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后,，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見,。

謝謝大家。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇五

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益,、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,、和諧。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管,，重在指導(dǎo),，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對(duì)城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查,，提出科學(xué)的整改方案,，督促企業(yè)未雨綢繆，早動(dòng)手,、早準(zhǔn)備,，零距離指導(dǎo)、無條件服務(wù),。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在企業(yè)的積極配合下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，群眾反映供暖效果較好,。

自二七年四月份以來，供暖企業(yè)在供暖辦的指導(dǎo)和督促下,，按照整改計(jì)劃認(rèn)真開展設(shè)備更新改造,、鍋爐檢修、管線打壓,、管網(wǎng)改造等工作,，各供暖企業(yè)克服資金短缺，煤價(jià),、電價(jià)上漲等不利因素,，想方設(shè)法多方籌集資金，今年總投資800萬元,，歷時(shí)6個(gè)月,，供暖準(zhǔn)備工作成效顯著，為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ),。

（一）鍋爐,、附屬設(shè)備維修及管網(wǎng)改造

針對(duì)上個(gè)供暖期個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)的問題，供暖辦嚴(yán)格監(jiān)管,、督促,、指導(dǎo)供暖企業(yè)對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行維修和保養(yǎng),，對(duì)供暖效果反映不好的管網(wǎng)，徹底改造,。

1,、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元，對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,，為今冬正常供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、外管網(wǎng)更新改造

外管網(wǎng)改造按計(jì)劃全部完成,，達(dá)11,，500延長(zhǎng)米，投資200萬元,。這次改造,，解決了因漏水造成居民室內(nèi)不熱的問題，并且降低了供暖企業(yè)運(yùn)行成本,。

3,、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造

對(duì)不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行改造，共改造835戶,，面積84,，700平方米，投資200萬元,，從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設(shè)計(jì)不合理而引起的采暖不熱的問題,。

4、供暖企業(yè)采取根治措施,，確保供暖質(zhì)量

暖氣是商品,，供暖企業(yè)在足額收取采暖費(fèi)的前提下，必須要確保供暖質(zhì)量,，供暖企業(yè)舍得投入,，集中力量對(duì)鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造，對(duì)效果不佳的管網(wǎng)徹底改造,。

（二）加強(qiáng)燃煤儲(chǔ)備,，確保燃煤質(zhì)量

十一家企業(yè)需用煤8.5萬噸，現(xiàn)已購進(jìn)6萬噸,，不足部分正在加緊采購。

供暖辦嚴(yán)格要求供暖企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)燃煤,，以確保供暖質(zhì)量,。

（三）加強(qiáng)宣傳工作

長(zhǎng)久以來，由于供暖工作無法可依,，導(dǎo)致有些采暖用戶私接濫改,，偷放供暖用水,，嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行。為改變這種局面,，供暖辦加大宣傳力度,，多次在電視和縣報(bào)發(fā)布了禁止采暖用戶私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告，多次在縣報(bào)發(fā)表關(guān)于供暖工作的報(bào)道,，使用戶了解供暖情況,。送發(fā)了7次供暖情況反映，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告供暖工作進(jìn)展情況,。

（四）無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè)

1,、有些供暖企業(yè)資金少，管理沒有步入正軌,，缺乏專門的技術(shù)人員,，在設(shè)計(jì)、施工中遇到很多實(shí)際困難,，供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節(jié)假日,，每天積極主動(dòng)下到各供暖企業(yè)第一線，無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè),，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難,。

2、幫助企業(yè)追繳欠費(fèi),。以前由于各種原因,，有部分采暖用戶拖欠供暖企業(yè)采暖費(fèi)，造成企業(yè)虧損,，甚至影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。供暖辦幫助企業(yè)向欠費(fèi)用戶所在單位發(fā)出了催收取暖費(fèi)的函，限期繳費(fèi),。對(duì)極少數(shù)拒不繳費(fèi)的用戶,，申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。這一舉措,，效果顯著,，大部分用戶都能按期繳納欠費(fèi)。

（五）幫助用戶解決實(shí)際困難

供暖辦規(guī)定各供暖企業(yè)設(shè)立24小時(shí)值班熱線電話,，同時(shí)供暖辦也設(shè)立了24小時(shí)值班熱線電話,，極大地方便了采暖用戶。用戶可以隨時(shí)撥打,，幫助用戶解決實(shí)際困難,。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬戶。

（六）信訪工作

截止年末，已接待來電,、來訪,、來信400多人次，上訪的主要原因是一棟樓有幾戶沒交取暖費(fèi)而沒供暖,；供暖不及時(shí),；反映供暖溫度不達(dá)標(biāo)的等。這些上訪問題都妥善得到解決,，讓群眾滿意,、高興而歸。

以上這些成績(jī)的取得,，是縣委,、縣政府執(zhí)政為民、高度重視的結(jié)果,，是各供暖企業(yè)以大局為重,，以百姓冷暖為念、不懈努力的結(jié)果,。

1,、個(gè)別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對(duì)管線全部打壓，存在個(gè)別管網(wǎng)漏水的隱患,。

2,、部分居民樓用戶管道改造無專業(yè)技術(shù)人員，盲目改造影響供暖整體效果,，并且二次改造浪費(fèi)人力物力,。

3、個(gè)別私營企業(yè)無視用戶的利益,，由于自己經(jīng)營不力,，造成連年虧損，而將這部分損失轉(zhuǎn)嫁給用戶,，動(dòng)輒以不供暖相要挾,，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工減料,，達(dá)不到供暖質(zhì)量,。

4、個(gè)別私營企業(yè)主采用跑馬圈地的方式,，把攤子做大,，買下很多的小供暖點(diǎn)，一旦設(shè)備,、管網(wǎng)老化,，無力供暖,，就會(huì)以賠錢為由,，不給用戶供暖,，并以此要挾政府，甚至將包袱甩給政府,。最終會(huì)導(dǎo)致許多用戶無法取暖,，會(huì)直接影響社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

5,、隨著改制,，一些企業(yè)的破產(chǎn)，導(dǎo)致原來聯(lián)網(wǎng)的用戶無法正常采暖,。如種子公司供暖點(diǎn),、外貿(mào)服裝廠供暖點(diǎn)。

6,、一些單位的動(dòng)遷,，導(dǎo)致原來依靠其供暖的用戶無法取暖。如看守所供暖點(diǎn),、供電局供暖點(diǎn),。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)做好供暖工作的緊迫感,、責(zé)任感,，堅(jiān)持不懈抓供暖，強(qiáng)化監(jiān)管保供暖,，督促,、指導(dǎo)企業(yè)順利完成今冬供暖工作。

2,、繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù),，協(xié)調(diào)幫助供暖企業(yè)克服困難，確保今冬供暖萬無一失,。

3,、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍,，形成企業(yè)及主管部門凝心聚力保供暖,、社會(huì)支持供暖事業(yè)的良好局面，使人人都能把供暖事業(yè)當(dāng)作自已的事來辦,。

4,、加大監(jiān)管力度，履行執(zhí)法職能

供暖辦依據(jù)《岫巖滿族自治縣供暖管理實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)供暖企業(yè)加大監(jiān)管力度,，對(duì)供暖不及時(shí),，供暖溫度達(dá)不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁；對(duì)采暖用戶私接亂改,、盜用供暖設(shè)施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為,，將依法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

群眾利益無小事,，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事,。供暖辦將不遺余力、不辱使命,，全力以赴抓好供暖工作,，讓百姓溫暖過冬。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇六

冬季已經(jīng)來臨,，學(xué)校取暖安全不容忽視,。為確保廣大師生溫暖過冬、安全過冬,。xx中心校積極采取多種有效措施做好學(xué)校取暖工作,，確保學(xué)校教職工和學(xué)生冬季按時(shí)采暖?？偨Y(jié)如下：

一是高度重視,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。冬季取暖工作事關(guān)廣大師生的切身利益,，是辦好人民滿意教育,，推動(dòng)教育和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。xx中心校多次召開專題會(huì)議,，研究,、部署學(xué)校冬季取暖工作，成立了以中心校校長(zhǎng)為組長(zhǎng),，各校（園）負(fù)責(zé)人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)校取暖工作進(jìn)行了具體安排,，明確工作要求，制訂崗位職責(zé),，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任。

二是加大投入,，改善供暖條件,。11份以來，中心校對(duì)下屬八所學(xué)校及幼兒園的供電線路,、空調(diào)的工作狀況進(jìn)行了檢查,，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺(tái)，購置新空調(diào)4臺(tái),，對(duì)舊空調(diào)進(jìn)行了維修,，更新線路200余米,。有力地保證了學(xué)校冬季按時(shí)取暖。

三是關(guān)注師生,，保證供暖質(zhì)量,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任,、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)深入到學(xué)生教室,、教師辦公室,，認(rèn)真查看供暖情況,，聽取廣大師生對(duì)于取暖工作的意見和建議，及時(shí)排查消除安全隱患,，確保教學(xué)樓平均溫度在18℃以上,，使師生們?cè)跍嘏沫h(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活,。

四是嚴(yán)格管理,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。學(xué)校深入開展冬季取暖安全自查工作,，重點(diǎn)排查電路有無老化破損,，用電器是否與易燃物有一定的安全距離，是否人走電斷等等,。對(duì)排查出來的問題,，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電暖設(shè)施和電力線路等進(jìn)行檢修，積極制定各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持安全檢查制度,，責(zé)任到人，確保取暖設(shè)施的安全,、師生人身安全,。

五是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生冬季取暖安全工作的宣傳教育。利用板報(bào)和墻報(bào)宣傳防火工作的重要性,，樹立預(yù)防為主,，防措結(jié)合的思想，確保廣大師生安全度過取暖期,。

目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運(yùn)行,，所有空調(diào)工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇七

我是20xx年9月來到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的`不是很多,，但自我第一天來到這個(gè)集體,，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中,，就像在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì),，遇到不懂的問題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識(shí),。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)積極地參加,。

進(jìn)入11月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個(gè)新水箱,，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬,，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作,，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位,。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置,，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng),，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì),。

后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，哪個(gè)站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,，急得我不行,，主任對(duì)我說凡事不要慌張，找到問題想辦法,，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多,。后來我就一截一截的管道測(cè)試,，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查，終于找到問題的根源,，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱。

經(jīng)過這一段時(shí)間,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底。

二是專業(yè)知識(shí)欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),。

三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。

在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。

2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的鏡界,。

3、努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者,！

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇八

又是一年年末，轉(zhuǎn)眼間又到了辭舊迎新的年底,。相比往年,，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,，通過各部門協(xié)同配合和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面主要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行具體總結(jié)：

工程部在今年先后承擔(dān)了對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作,，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作,。

這里重點(diǎn)說一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作,。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#,、3#,、5#、7#,、12#,、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年,，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改,，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想,。為了從根本解決此問題,，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境,，工程部集思廣益并請(qǐng)來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題,，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器,。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問題,，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期,，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察,，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后,，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的情況下,，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案,。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料,，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要,，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時(shí)工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全,，確保此次改造工程的順利進(jìn)行,。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員,。

工身先士卒的投入到工作中,。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作,，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作,，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間,。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海,，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認(rèn)真工作,。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作,，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工,。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c,，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善,，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作,，對(duì)我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路,，同時(shí)也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后,，我們合計(jì)花費(fèi)47000元,，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)省了71000元。

像這樣鍛煉了人員,，為公司減少財(cái)力或直接帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了很多,。包括對(duì)c5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作,，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作,，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起,，直至供暖之前才全部結(jié)束,。雖然忙碌辛苦，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己,，為公司創(chuàng)造了利益,，展現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題,，在劉總,、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程,，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程,、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉,，我們從成本預(yù)算,、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工,、竣工驗(yàn)收直至最后委托檢測(cè)單位拿到具有ma認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告,。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限,，工作難度加大,。施工單位10月份才陸續(xù)進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期,，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn),，最終于11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng),，確保了11月7號(hào)的試供暖工作,。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的直接利益就達(dá)幾十萬元,。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)造利益的工作,，我們今后還要再接再厲的多干，鍛煉隊(duì)伍,，為公司美好的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗

供暖公司成立將滿10年,，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在,，放眼未來,，為公司日后的發(fā)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期,，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài),。尤其是在新的供暖辦法和供熱合同出臺(tái)后，加之國家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革,，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《辦法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求,。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求,。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c,，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊維修班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)直至達(dá)到水力平衡,，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改,，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。

對(duì)于供暖運(yùn)營保障的要求,?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主,；用戶報(bào)修屬于一般故障的,，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的,，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢,。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時(shí),，且要提前公告,，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過3次。針對(duì)這些要求,，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》,，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)組織維修，恢復(fù)正常供暖,。

另外,，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦,，對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，安排人員專門對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū),，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作計(jì)劃,。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化維修問題比往年明顯增多,。主要體現(xiàn)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水維修,、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水維修、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維修,、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修,、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換,、g1,、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵維修,、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換,。

面對(duì)今年出現(xiàn)的這些維修問題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù),，并根據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署,，確保突發(fā)事故能夠及時(shí)處理恢復(fù)供暖,。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的'維護(hù)巡查工作,，盡可能的排除安全隱患,。

20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶,，安裝暖氣119組,。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季,，組織維修人員對(duì)供暖主管道,、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里,，各維修班和工程部共收到錦旗6面,，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一致好評(píng),。

新年將至,，面對(duì)接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),，放眼未來,，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益,。20xx年,，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗,！

最后,，祝大家新春快樂！

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇九

20xx年上半年我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府,、xx公司20xx年工作會(huì)議精神,，認(rèn)真安排布置公司20xx年的各項(xiàng)工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，在全體員工共同努力下,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1,、積極努力,、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌,，每日對(duì)換熱站設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行全面檢查,，并在次日晨會(huì)通報(bào)檢查情況,，確保換熱站設(shè)備運(yùn)行正常,、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源,，是確保民生的根本保障,。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實(shí)際耗用量以及鍋爐特性,，統(tǒng)籌安排資金,、合理調(diào)配原煤的拉運(yùn)，確保供暖用煤儲(chǔ)備充足,，為安全供熱奠定牢固基礎(chǔ),。踐行了xx國企所肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)、政治,、社會(huì)三大責(zé)任,，樹立了良好的社會(huì)形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任,。

2,、精細(xì)管理，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對(duì)各中心熱源點(diǎn)及所有換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并在第二天的晨會(huì)上對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行通報(bào),，分析并查找原因，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,；每月定期召開節(jié)能運(yùn)行分析會(huì),，對(duì)各中心熱源點(diǎn)及換熱站指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項(xiàng)指標(biāo),。在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測(cè)算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。20xx—20xx采暖年度累計(jì)摻燒爐渣6000噸,，極大地緩解了供煤壓力，降低了運(yùn)行成本,。

3,、不斷完善安全管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善安全管理機(jī)制,，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，健全公司,、部門,、班組三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書,，逐級(jí)分解簽訂了公司《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查項(xiàng)目,、內(nèi)容,、時(shí)間和責(zé)任分工。做到思想到位,、組織到位,、責(zé)任到位、管理到位,、措施到位,，確保“春檢”工作的全面完成,。

4,、認(rèn)真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作,，我公司提前準(zhǔn)備,、周密部署，組織編寫了鍋爐房,、換熱站檢修文件包,，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修計(jì)劃，對(duì)檢修前,、修中及修后的工作進(jìn)行了全過程的籌劃,。

安排專人對(duì)各中心鍋爐、換熱站,、管網(wǎng)補(bǔ)償器檢修工藝,、現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修進(jìn)度檢查監(jiān)督,、指導(dǎo),，對(duì)存在的問題現(xiàn)場(chǎng)要求整改并進(jìn)行通報(bào)、考核,。每周召開檢修協(xié)調(diào)會(huì),，嚴(yán)格要求檢修進(jìn)度按計(jì)劃開展,。

截止6月30日：四個(gè)供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座,，城西57座，疏附17座,，疏勒18座）,；計(jì)劃更換補(bǔ)償器17組（城南7組，城西9組,，疏附1組）,，已更換補(bǔ)償器13組（城南6組，城西6組,，疏附1組）,，城南1組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成，城西3組補(bǔ)償器計(jì)劃7月15日前完成,；供熱一網(wǎng)冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處,，城西12處，疏附4處,，疏勒3處）,，已完成23處，余6處計(jì)劃7月15日前完成,。

5,、經(jīng)營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順利完成,，20xx年綜合計(jì)劃明確了年度“效益,、安全、發(fā)展”等業(yè)績(jī)指標(biāo),，并按年度計(jì)劃將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行月度分解預(yù)測(cè),；考慮到熱費(fèi)資金回籠的實(shí)際狀況，做好現(xiàn)金流管理,，年度綜合計(jì)劃中針對(duì)年度資金情況進(jìn)行月度明細(xì)預(yù)測(cè),，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求,，并對(duì)下年資金適度預(yù)留,；為加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行剛性，截止3月未,，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生均可控在控,，預(yù)計(jì)年底可順利完成新疆公司下達(dá)的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資采購,、外委服務(wù)等各項(xiàng)合同簽訂,，嚴(yán)格履行公司制度,，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進(jìn)度影響公司利益和安全生產(chǎn)的事件。合同簽訂合規(guī)合法,，合同法律把關(guān)率100%,，合同上系統(tǒng)率100%,。

6、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實(shí)施的dn1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束,，完成了供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部,、電信換熱站分支管線設(shè)計(jì)工作,，二網(wǎng)改造選點(diǎn)和設(shè)計(jì)工作已完成，供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢,。

7,、提前籌劃為本年度熱計(jì)量改造工作做準(zhǔn)備。

熱費(fèi)回收是歷年的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,，為切實(shí)解決這個(gè)難題,，安裝熱計(jì)量表是最有效的解決辦法。我公司對(duì)xx市所有民用住宅小區(qū)熱費(fèi)回收率進(jìn)行了排名統(tǒng)計(jì),，并從中挑選出歷年熱費(fèi)回收率低,、收費(fèi)困難的20個(gè)小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實(shí)施熱計(jì)量改造工程做好準(zhǔn)備工作,，并積極與政府協(xié)調(diào)爭(zhēng)取對(duì)更多的片區(qū)進(jìn)行熱計(jì)量改造,。

1、熱費(fèi)回收率較低,，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大,。

熱費(fèi)回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費(fèi)回收17262萬元,，回收率為76.74%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收13680.21萬元，回收率為95.33%,；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收15510.98萬元,，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費(fèi)累計(jì)回收17534.24萬元,，回收率為83.73%,。

原因分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未及時(shí)改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁,，影響供熱質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴(yán)或銹蝕嚴(yán)重,，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站,，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費(fèi)或拒交暖氣費(fèi),；及往年暖氣不熱,，要求解決往年熱費(fèi)問題后再繳納暖氣費(fèi)；20xx年,、20xx年政府新建大量廉租房,、公租房、保障性住房,、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟(jì)貧困,，繳費(fèi)意識(shí)薄弱造片區(qū)收費(fèi)率較低,，等等都導(dǎo)致熱費(fèi)收繳率較低。

針對(duì)以上問題,，公司加大熱費(fèi)清繳力度和采取有效催交措施,。組織公司全體員工分組收費(fèi)和強(qiáng)制停暖，制定清繳,、停暖方案,，明確目標(biāo)和責(zé)任。對(duì)拒交熱費(fèi)用戶及單位下發(fā)停暖通知書,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)任未繳納熱費(fèi)的采取強(qiáng)制停暖措施,；加快法院開展起訴工作進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)法律震懾力,。

2,、部分指標(biāo)未完成年度計(jì)劃。

本年度較計(jì)劃值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗,、單位面積電耗,。單位供熱量煤耗較計(jì)劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進(jìn)燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj,，同期燃煤入廠熱值23.1 mj,，同比降低1 mj，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%,。是因?yàn)榻衲曩忂M(jìn)地礦煤熱值低,，不易燃燒，且煤種繁多,，鍋爐燃燒不穩(wěn)定,，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計(jì)劃值升高4.43%,，主要原因是今年為提高供熱質(zhì)量,，換熱站均增大設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷（部分換熱站今年2臺(tái)泵運(yùn)行，而同期1臺(tái)泵運(yùn)行）,，影響單位面積電耗升高,。降低指標(biāo)采取的措施：一是嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)供熱鍋爐實(shí)際爐型及往年燃燒情況,，吸取經(jīng)驗(yàn),，選擇合適煤種和做好參燒試驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整參燒比例,。二是嚴(yán)格按照運(yùn)行曲線進(jìn)行換熱站設(shè)備調(diào)整,，在保證供水流量的情況下，盡量單臺(tái)泵運(yùn)行,。

1,、加強(qiáng)熱費(fèi)回收，緩解經(jīng)營壓力,。由于熱費(fèi)收繳不理想,，導(dǎo)致公司資金鏈運(yùn)作緊張，使公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大,。一方面與政府溝通,，督促政府召開熱費(fèi)清繳協(xié)調(diào)會(huì)，一方面大范圍對(duì)惡意欠費(fèi)用戶實(shí)施停暖,。

2,、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實(shí)和熱費(fèi)清繳工作,。

3,、積極開展技改工作，提高供熱質(zhì)量,。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項(xiàng)技改工作,，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺(tái)板換加裝排污閥,、水箱加裝吸泥器,。供熱智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能,。

4、對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)進(jìn)行打壓試驗(yàn),，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行壓力、溫度。計(jì)劃在標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目結(jié)束后組織人員對(duì)老舊,、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以滿足熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運(yùn)行要求,，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱,。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作,。完成供養(yǎng)中心換熱站,、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作,，完成35個(gè)片區(qū)二網(wǎng)改造工作,，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運(yùn)行,。供熱公司實(shí)施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)換熱站無人值守功能。

隨著xx市城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會(huì)不斷增加,、擴(kuò)大,，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、周密細(xì)致的管理方法,、全心全意的服務(wù)精神，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,、勇于開拓,、顧全大局、無私奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān)”的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏,，以奮力開拓的銳氣,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣投入到各項(xiàng)工作中，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而努力工作,。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇十

忙碌而又充實(shí)的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運(yùn)行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下,，通過自己的積極努力,，我作為技術(shù)部?jī)H有的一名員工順利地完成了技術(shù)部的工作，也經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的考驗(yàn)與磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。20xx年我的工作主要涉及qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝,、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計(jì)施工,、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等,。為了今后更好地做好本職工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

（一）qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來我公司供暖面積逐步增多,，原有兩臺(tái)29mw鍋爐無法滿足供暖需要,，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計(jì)劃，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw,，由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例,，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院,、鍋爐廠及輔機(jī)廠,，并就鍋爐本體、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討研究,。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后,，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90mw鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成,。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后,，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場(chǎng)與施工項(xiàng)目部人員對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通,，與土建專業(yè)上的不對(duì)口,，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議,，在出現(xiàn)無法解決的問題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院,、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員咨詢，整合各部門的意見,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到具體批示后實(shí)施,。

在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠,、煙囪施工隊(duì)伍丹東市第二建筑工程有限公司,、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì),、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬,，最直接的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多,。公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員少,，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較復(fù)雜,，繁瑣,，需要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，我與所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員一樣頂著酷暑,，沒有休息日,，堅(jiān)守工作每天工作十多個(gè)小時(shí)，處理著施工中遇到的問題,，以保證施工的正常進(jìn)行,。除了處理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)需要現(xiàn)場(chǎng)解決的問題外，最多的是施工圖紙的修改,，而作為施工中必不可少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,、不合理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工無法進(jìn)行,，由于各工種施工交叉嚴(yán)重,，一個(gè)施工隊(duì)伍停工，可能意味著幾個(gè)或者所有的施工隊(duì)伍全部停工,。例如

（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前，根據(jù)場(chǎng)地及以后運(yùn)行需要,，施工圖不合理,，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行，施工圖需要重新設(shè)計(jì),，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊(duì)伍、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)行需要制定了初步變更方案,，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長(zhǎng),，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙,、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙,，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運(yùn)行情況良好,。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的參數(shù)不一致,，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250kw變?yōu)?55kw,，整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計(jì)，由于施工工期緊,，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成,，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度,。

在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中,，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度,，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好,，等待運(yùn)行,。

（二）換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工及新建小區(qū)的核查

1,、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對(duì)即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察,，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院、xxxx公司,、xxxx家屬樓,、xxx小區(qū)、xxxx家園等,。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時(shí)間,、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估（包括鋼管腐蝕情況,、保溫情況,、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）,、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖,、暖氣片，上供下回,、下供上回）,、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況,、管徑是否符合實(shí)際要求等）,。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備,，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

2,、一次管網(wǎng),、二次管網(wǎng),、換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理,，將發(fā)展面積按地暖,、暖氣片、風(fēng)機(jī)盤管,，高低區(qū)分類,，并設(shè)計(jì)管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由,，并對(duì)設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷,，在其他同事協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置,，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工,。

當(dāng)正常施工開始后，主要有以下工作：

（1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、打印,。

（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說明,，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管,，彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn),，保證工程質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更,，及時(shí)解決施工中所遇到的技術(shù)問題,，保證工程順利進(jìn)行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累的,，但也是最能學(xué)到東西,、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無法預(yù)知的,，能夠正確、快速的處理這些問題,，不是只憑一些理論上的知識(shí)就能夠解決的,，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力，需要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，良好的溝通交流能力和全面的思考方向,。

20xx年xxxx醫(yī)院、xxxx小區(qū),、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng),，總計(jì)供暖面積53564.87平方米,，建設(shè)換熱站2座，改造管網(wǎng)約20xx米,。

3,、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行

隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲,，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來,，而我此時(shí)除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題，更主要任務(wù)是：

一,、觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù),，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常，

二,、重設(shè)換熱站運(yùn)行參數(shù),，因?yàn)槲夜舅鶎?4座換熱站全部為無人值守?fù)Q熱站，所有的運(yùn)行參數(shù)在正式運(yùn)行前需要重新設(shè)定,，以保證正式供暖后所有換熱站正常運(yùn)行,。

我在20xx年的收獲是在緊張、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識(shí),，主要包括對(duì)鍋爐及輔機(jī)的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹,，學(xué)到了現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計(jì)上更加熟練,。

一年來的工作雖然是完成了,，但是其中存在了很多不足：

（1）施工前對(duì)鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的了解不夠全面、掌握的程度不夠,，只能邊施工邊查找資料,。

（2）在現(xiàn)場(chǎng)管理上經(jīng)驗(yàn)不夠，個(gè)別事件處理不夠及時(shí),。

（3）對(duì)暖通專業(yè)以外的知識(shí)涉及的太少,，造成工作銜接不順。

回顧自己一年來的工作,，雖然工作任務(wù)比較多,，但是許多工作還有不足之處，在今后的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,，及時(shí)掌握專業(yè)知識(shí),，讓自己的工作提高效率。腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作,，讓公司放心,、讓用戶滿意。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇十一

屈指算來,，我從20xx年初到公司已近一年半的時(shí)間了,，在這一年半里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目,，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭,，在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高，就今年這半年來的情況,，我做出以下幾項(xiàng)總結(jié)：

第一,，在這半年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目,，但是這些項(xiàng)目里,，自己認(rèn)為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題,，因?yàn)槲液苌偃スさ?，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò),，所以我在今后的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí),，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序,，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際,，把工作做好做精。

第二,，預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作,，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下,，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并且提出新的問題,，然后自己摸索,，翻閱資料去解決問題，在這個(gè)過程中也會(huì)樂在其中,，也會(huì)給自己充電,，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然,，隨著工作的深入,，設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí),，思考,，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力,。

第三,，接到一份完整的圖紙后，不是急于算量,，應(yīng)核對(duì)其張數(shù)是否與圖紙目錄相符,，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu),，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu),，并做好圖紙記錄,。搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，并掌握其工作內(nèi)容,。工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，所以在計(jì)算之前必須掌握定額的計(jì)算規(guī)則,。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上,，先室內(nèi)后室外，線結(jié)構(gòu),，后裝修,。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也有按圖紙順序計(jì)算的,，還有根據(jù)個(gè)人習(xí)慣而定,。

總之，在今年的下半年里,，我要更加的熟悉預(yù)算,，結(jié)算，審核等工作的步驟,、方法,，并且學(xué)習(xí)使用軟件套價(jià)，爭(zhēng)取能獨(dú)立的完成一份預(yù)算,，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇十二

20xx年，物業(yè),、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大膽創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、努力拼搏,，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展，解決遺留問題,，改善小區(qū)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展,。

09年，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí),，并在開展工作的過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效,。

1、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊(cè)的編制工作

結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求,，本著客觀公正、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊(cè)編制工作。

2,、完成了公司管理制度的修訂工作

立足公司實(shí)際,，把握公司經(jīng)營特點(diǎn)，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,，將公司工作制度化、規(guī)范化,，保證公司各項(xiàng)工作有章可循,，有法可依。

3,、完成了對(duì)各部門管理人員的季度考核工作

根據(jù)工作實(shí)際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整了部分指標(biāo),，秉承公平,、公開,、公正原則，采取了動(dòng)態(tài),、季度考核形式,，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn),。

4、完成了計(jì)劃收費(fèi)等指標(biāo)

物業(yè)公司20xx年收費(fèi)情況基本正常,，全年實(shí)際完成收費(fèi)142.02萬元（含視同收費(fèi)42.49萬元）,，在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了0.37萬元。05年到08年的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為20.78萬元,，實(shí)際完成了21.62萬元,，超額10.84萬元完成了任務(wù)。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利,，計(jì)劃收費(fèi)14.70萬元,，實(shí)際完成了18.05萬元，根據(jù)目前房屋的市場(chǎng)情況,，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益。公司在正常收費(fèi)工作之外,，其他方面還創(chuàng)收14.35萬元,。雖然在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都基本完成，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問題,，計(jì)劃成本費(fèi)用95.91萬元,，實(shí)際發(fā)生101.54萬元，超支5.63萬元,，這個(gè)問題在下一年度的工作中還亟待解決,。在工作的開展過程中，面對(duì)住戶提出的各種各樣的問題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時(shí)落實(shí)解決,。對(duì)撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈，白天找不到人,，我們利用晚上時(shí)間,，加班進(jìn)行入戶收費(fèi)，對(duì)頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過法律途徑,，訴訟解決，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果,。

供暖公司在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度，應(yīng)收481.5萬元（調(diào)整后），實(shí)際完成了477.27萬元（包含視同收費(fèi)3.79萬元,，內(nèi)部員工0.99萬元）,。收費(fèi)率在調(diào)整應(yīng)收費(fèi)用之后仍達(dá)到了99.1%，超額完成了2.1個(gè)百分點(diǎn),。特別是對(duì)以前年度供暖費(fèi)的收取工作,，通過我們的努力實(shí)際完成了2.99萬元，比指標(biāo)高出了0.19萬元,。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時(shí),，所有供暖員工齊心協(xié)力，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬元（不含財(cái)政撥款未到帳部分）,，在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù),。此外在成本費(fèi)用方面，公司20xx年全年一共發(fā)生費(fèi)用495.94萬元,，比預(yù)計(jì)的498.24萬元節(jié)省了2.3萬元,。

5、完成了對(duì)各小區(qū)維修,、綠化,、保安、保潔的月度檢查和評(píng)議工作

每月20-25日,，組織辦公室,、財(cái)務(wù)對(duì)各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)議并記錄存檔,，既及時(shí)解決了發(fā)現(xiàn)的問題,，又為總的年度考核評(píng)比提供了資料，有據(jù)可依,。

6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境,。從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支,，對(duì)八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題,，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可。

7,、完成了對(duì)全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作

對(duì)各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí),、工作流程,、規(guī)章制度、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí),，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

8、供暖順利通過了市審計(jì)事務(wù)所的申報(bào)審核

供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備，順利通過了市審計(jì)事務(wù)所關(guān)于住宅,、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報(bào)、誤報(bào)而影響供暖補(bǔ)貼及處罰,。

9,、供暖完成了鍋爐內(nèi)部保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修,、管線閥門巡檢修復(fù)及鍋爐換煙火管等工作

①停暖后,，各站都對(duì)鍋筒內(nèi)進(jìn)行沖洗、烘干,、保養(yǎng),；

②對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，將壓力表送技監(jiān)局進(jìn)行檢修校對(duì),；③對(duì)供暖管線閥門排查滲水情況并進(jìn)行修復(fù),；

④馥郁苑供暖站6t鍋爐煙火管更換完畢并通過技監(jiān)局驗(yàn)收；

⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工,，工程款及報(bào)裝費(fèi)36.72萬元（因財(cái)政審批撥款,，還未到帳），工程施工外包支付施工費(fèi)（含材料）19.26萬元,，創(chuàng)收利潤17.46萬元,；

⑥湯河口十字街供暖管線改造，鎮(zhèn)政府出資2萬元以上（還未最終確定金額,、未到帳）

⑦湯河口站解決10戶村民接暖問題,，供暖費(fèi)按23.50元／㎡，報(bào)裝費(fèi)70元／㎡,，報(bào)裝費(fèi)及本年度供暖費(fèi)已收齊,；

⑧橋梓站完成汽改水爐的前,、后拱修復(fù)，增加一套麻石脫硫除塵設(shè)備并已投入使用,；

⑨本年度新增供暖面積6093㎡（橋梓增派出所1488㎡減小學(xué)123.8㎡,；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡,、村民916㎡）,；

⑩完成了09-10年度供暖期煤炭?jī)?chǔ)備工作。

回顧過去一年的工作,，雖然取得了一定成績(jī),，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著一些問題和不足，有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔徒鉀Q：

1,、提升服務(wù)質(zhì)量,、滿足業(yè)主需求、提高收費(fèi)率是我們要面對(duì)解決的首要工作,。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問題,，力爭(zhēng)提高收費(fèi)率達(dá)到100%。我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo),，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù)，變被動(dòng)交費(fèi)為主動(dòng)交費(fèi),，上下形成合力,，保證收費(fèi)工作的順利完成。

2,、提高維修效率,、實(shí)現(xiàn)維修及時(shí)、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作,。我們要將業(yè)主的利益放在首位,，不推托、不扯皮,，及早安排,、及時(shí)解決，切實(shí)做好維修工作,，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，促使各項(xiàng)工作有序開展,。

3,、嚴(yán)格制度管理,、規(guī)范細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度,，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異,、因事而異”,。管理者更要以身作則，做制度執(zhí)行的典范,，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié),、態(tài)度，使每個(gè)人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣,。同時(shí)，加大考核力度,，實(shí)行面對(duì)面層層考核,，保證制度面前人人平等，樹立正氣,，一視同仁,，真正調(diào)動(dòng)大家工作的積極性,，確保20xx年度目標(biāo)的順利完成,。

20xx年，我們所面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻,，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取,，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時(shí),，還要?jiǎng)訂T公司所有員工對(duì)以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳,，對(duì)收費(fèi)工作加大整合力度，把收費(fèi)工作做到實(shí)處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程,，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤，與此同時(shí)我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開支,、杜絕浪費(fèi)行為，在這樣點(diǎn)滴積累的過程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯,。在創(chuàng)造效益的同時(shí),，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，力保不出現(xiàn)工傷事故,，人事,、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛，做好安全防范工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象,。為完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情,、更加積極的態(tài)度,，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn)。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇十三

為了保證去年的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴,，處理和測(cè)溫,，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?；仡櫲ツ甑墓峁ぷ?，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的,。總結(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

一）用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、一幫一,、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二）健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理

年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保,、互保、聯(lián)保體系,，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,，并統(tǒng)一印制,、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組,、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

三）狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營造安全文化氛圍

為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì),，對(duì)一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間,，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí),、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題,，要求司化人員下去思考,，下周提問、解答,，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100％,。

四）加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位,、任何一個(gè)附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行,。

五）節(jié)能降耗,、技術(shù)革新工作顯著

小改小革、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān),。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中,，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作,；在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,、煤層厚度及鼓,、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高,，由以前的70％提高到96％,，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān),。在各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量,。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑,、冒,、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求。

六）出現(xiàn)的問題

1,、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源,。

2,、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(zhǎng)達(dá)20年,，已超過服務(wù)年限，維護(hù)困難,，且年維修費(fèi)用較高,。

3、外包鍋爐房管理難度大,，工作安排后落實(shí)不了,。

4、員工綜合素質(zhì)不高,，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄,。在這個(gè)采暖期，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,，但我們的維修人員沒有及時(shí)去處理,，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響,，損害了公司的利益。今后,，加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育,，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

一）工作計(jì)劃要點(diǎn)

1,、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃,。

2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，確保檢修安全。

3,、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作,，

驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4,、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,。

5,、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作,。

二）幾點(diǎn)工作要求

第一,，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí),。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí),，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定項(xiàng)目,，定時(shí)間,，定人員，做到組織,、項(xiàng)目,、人員、時(shí)間四落實(shí),，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,，互相支持，互相配合,。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn),、號(hào)吹一個(gè)調(diào)，決不允許一意孤行,，要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號(hào)令,，令行禁止，確保政令暢通,。

第二,，完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng),，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務(wù),。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通,，服從指揮,，要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃,。

第三，各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工,。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期,。因此,，各班組絲毫不能松懈，一定要調(diào)動(dòng)一切積極因素,，抓緊搶工期,、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成任務(wù),。

第四,，各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針。目前,，高溫,、干燥季節(jié)

已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利,。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘,，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修“安全堤”,。在各個(gè)檢修部位,，要設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線,，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品,；相互監(jiān)督,，相互檢查,，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制,；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題,。

第五，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行,。

綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù),，盡可能為檢修創(chuàng)造條件,。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,，解決問題到現(xiàn)場(chǎng),，推進(jìn)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量,，做好夏檢的驗(yàn)收工作,。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇十四

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在服務(wù)大廳全體工作人員的團(tuán)結(jié)努力下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作思路，以充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人,，溫暖千萬家”的宗旨,，以“維護(hù)公司利益和供熱讓群眾滿意雙贏”為目標(biāo)，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù),，克服供熱收費(fèi)工作中的諸多困難，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù),，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康,、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

今年5月份服務(wù)大廳成立,，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻,。并進(jìn)一步健全完善制度,，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循,，有制度可依,，以此來約束每個(gè)服務(wù)大廳職工的行為。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí),、咨詢服務(wù)細(xì)節(jié),，并與7月份參加單位統(tǒng)一進(jìn)行的微機(jī)培訓(xùn);對(duì)歷年收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一整理、歸檔,，并與運(yùn)城軟件公司加班加點(diǎn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作,，公司配備電腦、桌,、椅及規(guī)范的營業(yè)窗口等硬件設(shè)施,，軟件、硬件,、制度的完善與規(guī)范,，為后期繳費(fèi)工作提供強(qiáng)有力保障。

今年以來,，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù),，讓溫暖走近千家”的宗旨，嚴(yán)格遵循工作程序,，又不失以人為本的服務(wù)理念,，推動(dòng)大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進(jìn)行rf卡,、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作,，以及收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行模擬演練,。10月份收費(fèi)工作全面展開后,，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費(fèi)，服務(wù)大廳人潮洶涌,，工作人員壓力很大,，但仍然盡職盡責(zé)，按照公司的要求,，收繳熱費(fèi),，微笑面對(duì)每一位用戶，對(duì)熱用戶的rf卡,、ic刷新,，打印票據(jù)，保證用戶繳費(fèi)和票據(jù)完全一致,，保證供熱的效率,。在繳費(fèi)工程中出現(xiàn)諸多問題,，全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，出主意,、想辦法,，保證在不出差錯(cuò)，不損形象的條件下,，以第一時(shí)間的高效率解決出現(xiàn)的臨時(shí)問題或情況,。使服務(wù)大廳工作良好有序開展,。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時(shí),，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極配合計(jì)劃經(jīng)營科和收費(fèi)科入戶進(jìn)行全城供熱面積普查復(fù)核工作,，同志們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求,，一絲不茍,，和計(jì)劃經(jīng)營科的員工一起加班加點(diǎn)、不辭辛苦,，對(duì)每戶供熱面積進(jìn)行測(cè)量,、核查、登記,，做到每進(jìn)一戶就要查清,、登準(zhǔn)，按時(shí)高效的完成了全城面積復(fù)核工作,。對(duì)面積復(fù)核中有問題的用戶,，進(jìn)行統(tǒng)一整理核實(shí)，微機(jī)錄入,。同時(shí)在供熱宣傳方面,，服務(wù)大廳也做了大量細(xì)致的工作，針對(duì)供熱繳費(fèi)工作難度大,、問題多,、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，服務(wù)大廳,。

全體員工從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象入手，向群眾宣傳供熱方面的知識(shí),，并做好解答和解釋工作,。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴,、惡意欠費(fèi)的有所減少,，用戶“依法用熱,，按時(shí)繳費(fèi)”的意識(shí)有所提高。

服務(wù)大廳始終堅(jiān)持“寧可自己麻煩多次,，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念,。在服務(wù)大廳人員少，工作任務(wù)重的情況下,，全體員工仍然緊繃一條線,，群策群力，全力以赴收繳熱費(fèi),。在服務(wù)大廳,，人人明確崗位職責(zé)，任務(wù)層層分解,，形成人人有壓力,，人人有動(dòng)力工作氛圍，一致嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān),，對(duì)于有欠費(fèi)的用戶追繳歷年欠費(fèi),，對(duì)于有問題的用戶進(jìn)行耐心的解答，為用戶排憂解難,，妥善解決用戶繳費(fèi)過程中遇到的各種問題,，為公司對(duì)外樹立了良好的形象，為完成收費(fèi)工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。在這種任務(wù)重,、壓力大、問題多的情況下,，服務(wù)大廳仍然保持積極向上,、不怕苦、任勞任怨的工作作風(fēng),，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺(tái)階,，截至目前，服務(wù)大廳共回收熱費(fèi)940余萬元,。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以及全體人員的辛勤努力下，工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是還存在一些問題,，在今后的工作中服務(wù)大廳進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高員工業(yè)務(wù)能力,，解決問題,。珍惜工作成績(jī)，但不驕不躁，克服各種困難,，同心協(xié)力,，開拓進(jìn)取，譜寫服務(wù)大廳新篇章,，盡心盡力為公司貢獻(xiàn)微薄力量,。

物業(yè)供暖工作匯報(bào)材料篇十五

供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音,、十分努力,、百般維護(hù)、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神,、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)交予的供暖任務(wù),，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù),，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

通過近段時(shí)間來的供暖工作,，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,，針對(duì)以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

1,、簽收供暖協(xié)議,；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂,、制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度,、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表,、維修工具等,；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐,、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況,；成立供暖公司技術(shù)組；巡視,、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作,。

2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下,，小區(qū)于10月22日,、23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講,，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54%,，家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47%,，家中無人30%）,。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水,、法蘭盤墊漏水,、過濾閥接口處漏水、采暖計(jì)量表接口處漏水,、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測(cè)了解末端壓力,，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓,；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴,、漏水現(xiàn)象,。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3,、小區(qū)于11月5,、6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖,，供暖面積南區(qū)69557,。33㎡，北區(qū)118888,。90㎡,。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南,、北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝,、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水,、二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等,；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板,、鍋爐房?jī)?nèi)吸音板部分損壞并且有臟物,、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆,、排污管,、自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房?jī)?nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面,；13#塔樓（04,、05、06戶型）,、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象,。

4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱,、供暖系統(tǒng)噪音,、采暖系統(tǒng)跑、冒,、滴,、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組,，監(jiān)察回訪對(duì)出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測(cè)溫,、水質(zhì)化驗(yàn)等工作。

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3,，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3,，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下,，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c,。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）,。

1,、5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。

2,、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議,。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水,。

4,、3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。

5,、3月至11月檢修節(jié)門,、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng),。

6,、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。

7,、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修,。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位,。

9、10月x日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓,。

10,、11月15日進(jìn)行正常供暖工作。

11,、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作,。