報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

服裝市場調查報告總結 服裝市場調查報告怎么做篇一

目前中國大陸的人口近13億,。服裝消費者是一個絕對數(shù)量巨大的群體。這個數(shù)字是對中國服裝消費者群體龐大特征最有說服力的描述,。消費者數(shù)量是任何行業(yè)都必須考慮的影響因素,，對于服裝業(yè)更是尤其重要。我國是傳統(tǒng)上的服飾消費大國,，所謂的"大",，正是來自于人口數(shù)量，它是作為服裝行業(yè)前景重要的評估依據(jù),。不僅于此,，國民經(jīng)濟的增長也為服裝市場的消費提供了物質上的可能。也就是說,，當我們在考慮中國這個擁有近13億人口的消費群體時,，考慮的不再是人人有衣穿的問題，而是滿足當前人們不斷提升的審美與服飾文化的要求,。我國所擁有的是一個具備相當購買能力及旺盛的購買欲望需求強大的消費群體,。

消費者的購買行為受收入水平、地理區(qū)域,、民族習慣,、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響,，并同時與個體的年齡層次,、教育程度、審美趣味,、消費目的等主觀因素密切相關,。中國是個具有古老歷史,、悠久傳統(tǒng)、幅員廣闊,、民族為多的國家,，其服飾消費者在上述種種方面的巨大的差異就表現(xiàn)在服飾消費訴求上的千差萬別。因此,，除了擁有龐大的絕對數(shù)量之外，也是一個極為復雜的群體,。從購買力分析,，在我國，同時存在著從富裕,、小康到溫飽多個不同層次的服飾消費群體,。如果以地區(qū)為標準做粗略的劃分，基本表現(xiàn)為總體購買力和購買欲望由東南向西北遞減,。

以天津消費者為例,，天津市民的收入水平差異較大，因此顯示出消費行為的顯著差異,。研究市場可以發(fā)現(xiàn),，在高中低各層次價格帶上，消費者對服裝品牌和風格種類的要求區(qū)別較大,，低收入水平消費者對服裝的價格要求偏重講究“經(jīng)濟實惠”;中等收入水平的消費者注重服裝既要美觀舒適又要價格合理,、易于接受;高收入水平消費者則有很大不同，他們講究品牌檔次,、要求服裝能夠顯示其身份品位而忽視價格的高低,。因此就要求服裝市場的錯位經(jīng)營，以滿足各層次消費者的不同需求服裝市場調研報告服裝市場調研報告20xx,。

不同的地區(qū)差異引起的消費行為差異程度也隨消費者收入水平的高低而變化：在中下層消費者中,，它表現(xiàn)的較為突出，但在上層消費者中卻并不明顯,，這是一個共性問題,，目前居于高價位的品牌如sprit、elle,、polo ,、fendi、bcbg,、maxmara,、等，其在京津兩地的銷售業(yè)績和人氣程度并沒有太大區(qū)別,。在上層消費群體里,，區(qū)域差異的影響并不能引起多少消費行業(yè)上實質性的不同。無論在哪里，他們的消費都會集中在那些標示著高貴和財富頂級品牌的范圍里,。

消費目的的不同也會影響消費者的購買行為,。對于服飾消費者說，自己穿著和送禮是兩個最基本的消費目的,。當送禮成為目的時,，消費者的選擇標準就很可能集中在價格這一個因素上了。在這種特殊的消費行業(yè)中,，常規(guī)的消費者劃分原則就會完全被顛覆,，即便是很窮困的人也有可能購買幾倍于其消費能力的服飾商品，以求“體面過人”的效果,。

以上種種可能引發(fā)消費行為差異的因素都是可分辨和可預期的,，適宜被用來作為例制定生產(chǎn)和營銷計劃的主要依據(jù)及參考，行業(yè)廠商應引起足夠的重視,。

服裝消費者的消費心理逐漸成熟的群體,，這是飛速變化中的國情導致的必然結果。表現(xiàn)在：

第一,、消費者的整體收入在持續(xù)增加,，這將導致對服飾類商品購買需求的增長和實際購買能力的進一步增強;

第二、消費者在購買傾向上開始呈現(xiàn)兩極分化的特點,，購買力逐步向高價位和中低價位兩個區(qū)域集中,。這種變化可以從市場對服飾類消費品需求變化中得到印證：高檔的奢侈品牌在中國市場上受到歡迎，中國已經(jīng)成為國際上為多頂級服飾品牌的重要新興市場,，大路線的中低價位品牌同樣銷售看好;

第三,、生活方式的變化使消費者對于服裝種類的需求呈飛速上升的趨勢。其速度之快,，使得現(xiàn)有的服裝商品每一刻都顯現(xiàn)出某種程度的單一和過時,。這種變化加快了國內服裝市場的專業(yè)化細分，宴會服,、婚禮服,、休閑服、職業(yè)套裝等等已經(jīng)成為市場上的常規(guī)門類,?？梢韵胍娫谖磥淼姆b市場上，針對性越明確的產(chǎn)品將越受歡迎,。

第四,、社會熱點、流行文化,、國際潮流都促使消費者的審美口味不斷地變化,。近二十年來,，中國經(jīng)濟水平的顯著提高使人們不再局限于服裝的實用需求，開始關注服裝的裝扮自我,、表達自我等更深層作用,。他們對新生事物和時尚潮流的接受和消化速度都令人咋舌，但同時也不乏對自身傳統(tǒng)的偏愛和堅持,，從某種程度上說,，幾乎是難以捉摸的。

根據(jù)服裝市場調查統(tǒng)計及品牌資料分析,，掌握國內服裝市場的著明企業(yè)和馳名品牌,，在北京、上海服裝市場都占有較大的份額,。

京滬兩大市場歷來是服裝企業(yè)、經(jīng)銷商進行服裝產(chǎn)品市場推廣的最重要的兩大城市,，京滬兩地商場眾多,，而且定位各有特點，消費群體也有各自消費的喜好,。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經(jīng)銷能力,、同類產(chǎn)品的銷售情況、當?shù)叵M者對相關產(chǎn)品品牌的認知程度以及各種品牌的市場占有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業(yè)及準備進入兩地市場的服裝企業(yè)尤為重要;此外也可作為服裝品牌加盟商,、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據(jù),。

國家信息中心市場信息處 聯(lián)合京滬兩地重點商業(yè)企業(yè)推出相關市場調查報告，報告根據(jù)京滬商場每月的商場銷售小票經(jīng)過專業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)分析,。調查產(chǎn)品涉及：女裝,、男西服、男襯衣,、童裝,、羊毛衫、皮衣,、休閑裝,、成人內衣、女士內衣,、少兒內衣,、t恤衫、羊絨衫,、美容護膚,、洗發(fā)護發(fā)、香水等,，每月25日出版上述產(chǎn)品的市場調查報告,。

調查報告針對京滬兩地不同產(chǎn)品從三個方面進行詳細分析：

a,、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述;

b、生產(chǎn)企業(yè)分析：各種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況,，市場占有率以及月度占有率變化;

c,、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額占有走勢,。

因此,，市場調查報告對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商無疑是打開和占領兩地市場的鑰匙。

服裝市場調查報告總結 服裝市場調查報告怎么做篇二

近三年來,，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增,，不斷擴充總量，提高質量,，成為我市支柱產(chǎn)業(yè),。20xx年，我市服裝企業(yè)還不到20家,，如今已注冊登記78家,，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達9000余人,。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元),。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家,，1000萬元以上的有3家,，除“鴨鴨”為中國馳名商標和名牌產(chǎn)品外，回圓,、大嘴鴨,、康和、深傲均獲得省著名商標,。經(jīng)濟效益上有明顯增長,，據(jù)測算，2019年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元,，營業(yè)收入1.58億元,，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元,。

特別是私營服裝企業(yè)已從當初的“拾遺補缺”,，發(fā)展成為我市經(jīng)濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861.7萬元,，占我市財政收入的33.15%,，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展,，促進了共青城市化建設,。一是解決了就業(yè),，富裕了群眾。前幾年,，因國有企業(yè)效益不景氣,，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè),，居民生活非常潔據(jù),，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個私經(jīng)濟發(fā)展起來了,，特別是服裝行業(yè)的興起,，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位,，共青現(xiàn)有勞動力已遠遠滿足不了企業(yè)的需要,，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經(jīng)濟結構調整,。近年來,，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了生產(chǎn),、流通和服務的專業(yè)化、社會化分工,，加快了產(chǎn)業(yè)結構,、產(chǎn)品結構的調整。尤其是看到,，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上,，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟結構調整,、小城鎮(zhèn)建設和城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展,。

近年來，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速,，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟短缺的情況下發(fā)展起來的,，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后,，國際競爭日趨激烈,，知識經(jīng)濟對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來,。

我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè),，主要是租賃廠房、車間等,，企業(yè)規(guī)模較小,，且為分散,。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家,，長青路至加油站6家,，仿古樓(原老窯場)6家，發(fā)展大道4家,，共青路至南湖飯店一帶17家,，另外，北峰區(qū)4家,，西湖區(qū)2家,，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家,。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢,，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規(guī)模,，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下,，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，企業(yè)難以擴大再生產(chǎn),。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低,，很難同大企業(yè)進行產(chǎn)品競爭,，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境,。再是受實力所限,，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少,，經(jīng)營管理粗放型偏多,，與同類 企業(yè)爭原料、搶訂單,、拼市場等問題較為嚴重,。

共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后,，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進一步發(fā)展,，最終導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學,，實質是管理人才的匱乏,。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員,，文化水平不高,，懂一些服裝技能但缺乏管理知識,。經(jīng)調查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學歷的職員占就業(yè)總人數(shù)不到5%,，中高級職稱管理人員廖廖無幾,。應說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業(yè)，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品,，其技術 人才,、管理人才與應達到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的,，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%,。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞,，決策上容易出偏差,，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

問卷調查顯示,，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家,，車位數(shù)11000多臺，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人,，其中熟練工人只有7500多人,，欠缺3000多人。工人的欠缺,，導致了企業(yè)難以正常生產(chǎn),，也形成不了規(guī)模。不僅如此,，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛,，致使工人進出自由散慢,，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人,，所以勞資糾紛也時有發(fā)生,。調查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán),。去年,，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初,，生活補貼一下漲到了300元,，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開支。

這還不算,，企業(yè)在生產(chǎn)當中,，如果一個組走了幾個工人,，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人,。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工,，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司,，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠,，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質量上也嚴重存在問題,，爾后他們竟向廠家索要工資,，并向市勞動監(jiān)察大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴,。這些問題關鍵在于《勞動法》落實得不夠,，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立,，工時標準和工資支付標準,、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權益都得不到有效保障,。

由于受歷史,、社會、資歷多方面的因素影響,，我市服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質不高,，在政治覺悟、知識水平,、管理能力,、人格素質、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足,。在創(chuàng)業(yè) 初期靠膽大闖打天下,，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到一定程度,，明顯的表現(xiàn)出個人素質上的不適應,。一個很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個重要問題,。廠家多了,，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板,，不顧別人的利益,，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格,。在調查中反映這么一件事情,，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天,，我們的另一位老板得知此事后,，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單,，真是笑死了外人,，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元,。由于自己人的這種不正當競爭,，導致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損,。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊,，逃避各種稅費，低價接單,，破壞了正常的市場秩序,。調查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損,。

針對我市企業(yè)布局的分散,，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地,、出售土地中,，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的,，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿(mào)型—批零型三線格局,。在經(jīng)營規(guī)模上，要引導企業(yè)上臺階,、上檔次,，向重點型轉移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè),，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉讓部分股權以及企業(yè)兼并,、聯(lián)合,、互相參股等形式，引導向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)?；较虬l(fā)展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè),，引導向專業(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展,，增強生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益,。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢,、實力較強的企業(yè)，應該以產(chǎn)品,、資本為紐帶,，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌,，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移,，加速我市服裝企業(yè)的壯大進程。

目前,，我市企業(yè)家 族式管理已成為民營經(jīng)濟躍上新臺階的障礙,。經(jīng)調查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理,，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬,，而企業(yè)財務管理權90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，這種管理方式的弊端日趨明顯,。 對于目前正處于由創(chuàng)業(yè) 型向規(guī)范型轉變的服裝企業(yè)來說，當務之急就是要加大教育培訓力度,，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則,，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權分立的治理結構,。其次,，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭,。

江蘇康博集團公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”,，主要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是：“欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工,，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn),，而塑造名牌員工，是當今企業(yè)放眼未來,、超越品牌競爭時空的資源工程,。人才是名牌之魂,，人才聚，而名牌生,?！?我市要發(fā)展，要提高市場競爭能力,，只有大量引進人才,，重視人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理,，提高科技含量,。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界,，必須面向社會招聘和選用人才,，充實管理和技術 崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術 人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應,，以充分調動他們的積極性,。

當前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài),，關鍵在于統(tǒng)一規(guī)范,。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制,，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時標準和工資支付標準;要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同,，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務證》，記入電腦實施日常監(jiān)管,。在雙方履行合同期間,，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收,，否則接受勞動監(jiān)管部門處罰,。用人單位要及時向服裝協(xié)會報告用工情況，如實做好用工月報表,。從而達到勞務人員持證上崗,，合同上崗。二是統(tǒng)一生活補貼標準,。對此,，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會會員大會討論確定標準，統(tǒng)一標準后,，用人單位不得自行更改發(fā)放標準,，否則按規(guī)定處罰。三是大量引進外來勞務人員,。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調作用，主動了解企業(yè)用工情況，及時向企業(yè)輸送急需人員,。同時加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系,，按需招納和培訓外來勞務人員。

我市服裝企業(yè),，大部分為加工企業(yè),，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題,，關鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機制,，形成互相監(jiān)督、相互制約,，違背規(guī)則必應受罰的有序競爭環(huán)境,。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商,、以誠待客,，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍,。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書”,，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚，對破壞市場經(jīng)營秩序,，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或實施行政處罰,。

另外，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡員制度,，做好企業(yè)的跟蹤服務,，隨時幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動,、協(xié)調配合,，辦事熱情周到，手續(xù)簡便,，不推倭,、不扯皮、廉潔高效,。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導,、協(xié)調、管理,、服務”及自律的職能,，協(xié)調企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾，達到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循,、產(chǎn)品質量的監(jiān)督,、社會交易糾紛的處理,、企業(yè)管理和技術 水平的改進和勞動力市場的調節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調,、自律,、自我服務的作用。同時要加大宣傳力度,，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式,，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場,，提高知名度,，從而達到搶占更多的市場份額。

服裝市場調查報告總結 服裝市場調查報告怎么做篇三

從整體來說：服裝行業(yè)憑借廉價的勞動力資源和強大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢,，在紡織服裝業(yè)中傲視群雄,。隨著進口配額的取消，服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇,。

因此我們需加強以下幾方面的重點工作：鞏固現(xiàn)有市場,，維護出口秩序;共享潛在市場;創(chuàng)新的市場;實行標準化戰(zhàn)略。出口企業(yè)更應做好“后配額時代”的應對良方：首先是積極推進企業(yè)改制,，優(yōu)化資源配置,，增強創(chuàng)新能力;二是積極開展實業(yè)化建設，促進貿(mào)易向上下游的延伸,，提高整個系統(tǒng)的效益;三是積極實施品牌戰(zhàn)略,，逐步開發(fā)自有品牌;四是積極“走出去”、“請進來”,，主動吸收消化國外的先進生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗,，加快人才隊伍建設等。通過中國專業(yè)服裝項目市場調查報告生產(chǎn)企業(yè)及投資機構將充分了解產(chǎn)品市場,、原材料供應,、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實信息,，為研究競爭對手的市場定位,，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價,、營銷模式,、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù)。2019整個系列主要為單一色調,，當中黑和白代表了雙重特色,，如硬和軟、歷史和現(xiàn)代,，也代表了品牌的風格,。

1).服裝是改革開放以來最先形成的市場,，它是一個門檻低且容易進入的市場，正因如此,，它也是最容易飽和及衰敗的市場同時它對區(qū)域的要求很明顯,，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場,，大省會城市也有與它相匹配的規(guī)范的市場

2).據(jù)調查,現(xiàn)代社會，越來越多的人注意儀表,。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理,、年齡、性格有關,，還受到其它客看因素的影響消費者的購買行為受收入水平,、地理區(qū)域、民族習慣,、宗教信仰,、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響，并同時與個體的年齡層次,、教育程度,、審美趣味、消費目的等主觀因素密切相關,。

3).21世紀的消費迎合現(xiàn)代人著衣的不同品位與風格,。

c.價格是購買服裝的又一重要影響因素。有超過半數(shù)的購買者只愿接受100元左右的服裝價位,。

d.就購買服裝的場所而言,，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專賣店購買。

e.調查顯示,，人們普遍認為,，服裝批發(fā)市場普遍存在的問題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質量不高,、衛(wèi)生條件差等,。這些問題都是服裝市場急需解決的問題。這也表明,，采購者的要求在不斷提高,，他們希望在一個產(chǎn)品檔次全、產(chǎn)品質量高,、金融設施健全,、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場采購服裝。

服裝市場調查報告總結 服裝市場調查報告怎么做篇四

一,、目前發(fā)展概況：

(一)服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

近三年來,，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量,，提高質量,，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,，我市服裝企業(yè)還不到20家,，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家,，從業(yè)人員達9000余人,。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其中注冊資金100萬元以上有30多家,，500萬元以上有10家,，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和產(chǎn)品外,，回圓,、大嘴鴨、康和,、深傲均獲得省商標,。經(jīng)濟效益上有明顯增長，據(jù)測算,，20xx年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元,，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元,，納稅861.7萬元,。

(二)服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟建設和城市發(fā)展中起到了中堅作用。

特別是私營服裝企業(yè)已從當初的“拾遺補缺”,，發(fā)展成為我市經(jīng)濟建設和財政收入的重要組成部分,。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861.7萬元，占我市財政收入的33.15%,，真是“三分天下有其一”,。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了共青城市化建設,。一是解決了就業(yè),，富裕了群眾。前幾年,，因國有企業(yè)效益不景氣,，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù),，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪?，F(xiàn)在個私經(jīng)濟發(fā)展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起,，拓寬了就業(yè)渠道,，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠遠滿足不了企業(yè)的需要,，因就業(yè)問題上訪的事情也少了,。二是推動了經(jīng)濟結構調整。近年來,，服裝行業(yè)的快速發(fā)展,，促進了生產(chǎn)、流通和服務的專業(yè)化,、社會化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結構,、產(chǎn)品結構的調整,。尤其是看到，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上,，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路,，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟結構調整、小城鎮(zhèn)建設和城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展,。

二,、當前面臨的突出問題

近年來，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速,，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟短缺的情況下發(fā)展起來的,，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后,，國際競爭日趨激烈,，知識經(jīng)濟對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來,。

(一)布局分散,，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應,。

我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè),，主要是租賃廠房、車間等,，企業(yè)規(guī)模較小,，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家,，新村路至金紡路14家,，長青路至加油站6家,，仿古樓(原老窯場)6家，發(fā)展大道4家,，共青路至南湖飯店一帶17家,，另外，北峰區(qū)4家,，西湖區(qū)2家,，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家,。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢,，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規(guī)模,，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下,，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，企業(yè)難以擴大再生產(chǎn),。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低,，很難同大企業(yè)進行產(chǎn)品競爭,，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境,。再是受實力所限,，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少,，經(jīng)營管理粗放型偏多,，與同類企業(yè)爭原料、搶訂單,、拼市場等問題較為嚴重,。

(二)大多實行家庭式管理，經(jīng)營者素質較低,，難以參與市場競爭,。

共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后,，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進一步發(fā)展,，最終導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。管理上的欠科學,，實質是管理人才的匱乏,。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高,，懂一些服裝技能但缺乏管理知識,。經(jīng)調查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學歷的職員占就業(yè)總人數(shù)不到5%,，中高級職稱管理人員廖廖無幾,。應說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業(yè)，產(chǎn)品為國家產(chǎn)品,，其技術人才,、管理人才與應達到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的,，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%,。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞,，決策上容易出偏差,，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

(三)勞動力資源不足,，用工不規(guī)范,，造成勞動力市場混亂。

問卷調查顯示,，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數(shù)11000多臺,，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人,，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人,。工人的欠缺,，導致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模,。不僅如此,，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛,，致使工人進出自由散慢,，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人,，所以勞資糾紛也時有發(fā)生,。調查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán),。去年,，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元,，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開支,。

這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當中,，如果一個組走了幾個工人,，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資,，第二天卻無故走了4個組,，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的,。再如共青祥海服飾有限公司,，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工,，做的訂單在質量上也嚴重存在問題,，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察大隊起訴,，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴,。這些問題關鍵在于《勞動法》落實得不夠，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標準,、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立,，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施,，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權益都得不到有效保障,。

(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭,。

由于受歷史,、社會、資歷多方面的因素影響,，我市服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質不高,，在政治覺悟、知識水平,、管理能力,、人格素質、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足,。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下,，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到一定程度,，明顯的表現(xiàn)出個人素質上的不適應,。一個很明顯的事情,，也是我市當前面臨的一個重要問題。廠家多了,，訂單來源自然會是個問題,，可是共青的某些老板，不顧別人的利益,，也不顧整體大局,，為了搶人家的訂單，竟相降低價格,。在調查中反映這么一件事情,，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天,，我們的另一位老板得知此事后,，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單,，真是笑死了外人,，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元,。由于自己人的這種不正當競爭,，導致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損,。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊,，逃避各種稅費，低價接單,，破壞了正常的市場秩序,。調查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損,。

三,、今后健康發(fā)展的對策

(一)加大宏觀調控力度,，實現(xiàn)由分散性向集中型轉移,，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移,。

針對我市企業(yè)布局的分散,，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地,、出售土地中,，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的,，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿(mào)型—批零型三線格局,。在經(jīng)營規(guī)模上,，要引導企業(yè)上臺階、上檔次,，向重點型轉移,，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股,、向企業(yè)員工轉讓部分股權以及企業(yè)兼并,、聯(lián)合、互相參股等形式,，引導向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化方向發(fā)展,，增強市場競爭能力,。再是對于一般加工型企業(yè)，引導向專業(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展,，增強生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢,、實力較強的企業(yè),，應該以產(chǎn)品、資本為紐帶,，開發(fā)新產(chǎn)品,，打造新品牌，逐步實現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移,，加速我市服裝企業(yè)的壯大進程,。

(二)加大教育培訓力度，著力提高經(jīng)營者素質,，引進人才,，打破家長制管理，完善公司法人治理結構,。

目前,，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟躍上新臺階的障礙。經(jīng)調查,，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理,，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務管理權90%左右控制在家族成員手中,。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉變的服裝企業(yè)來說,，當務之急就是要加大教育培訓力度,，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則,，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立決策層、經(jīng)營層和管理層三權分立的治理結構,。其次,，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭,。

江蘇康博集團公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”,，主要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是：“欲創(chuàng)產(chǎn)品必須先塑造員工,，產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn),，而塑造員工，是當今企業(yè)放眼未來,、超越品牌競爭時空的資源工程,。人才是之魂，人才聚,，而生,。”我市要發(fā)展,，要提高市場競爭能力,，只有大量引進人才，重視人才的培養(yǎng),，強化企業(yè)管理,，提高科技含量。要建立健全人才引進機制,，要打破家族的狹隘眼界,，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制,，使企業(yè)的管理人員和技術人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應,，以充分調動他們的積極性。

(三)加大勞動用工管理力度,，盡快全面推行勞動合同制,，并大量引進人力資源,。

當前,，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài)，關鍵在于統(tǒng)一規(guī)范,。一是結合《勞動法》,，實施勞動合同制,，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時標準和工資支付標準;要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務證》,，記入電腦實施日常監(jiān)管,。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員,，其他用人單位不得接收,，否則接受勞動監(jiān)管部門處罰。用人單位要及時向服裝協(xié)會報告用工情況,，如實做好用工月報表,。從而達到勞務人員持證上崗，合同上崗,。二是統(tǒng)一生活補貼標準,。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會會員大會討論確定標準,，統(tǒng)一標準后,，用人單位不得自行更改發(fā)放標準，否則按規(guī)定處罰,。三是大量引進外來勞務人員,。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調作用，主動了解企業(yè)用工情況,，及時向企業(yè)輸送急需人員,。同時加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓外來勞務人員,。

(四)規(guī)范服裝加工市場,，遏制不正當競爭。

我市服裝企業(yè),，大部分為加工企業(yè),，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題,，關鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機制,，形成互相監(jiān)督、相互制約,，違背規(guī)則必應受罰的有序競爭環(huán)境,。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商,、以誠待客,，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍,。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書”,，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚,，對破壞市場經(jīng)營秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或實施行政處罰,。

另外,，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務,，隨時幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當中遇到的問題,。政府職能部門之間積極主動、協(xié)調配合,，辦事熱情周到,，手續(xù)簡便，不推倭,、不扯皮,、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導,、協(xié)調,、管理、服務”及自律的職能,，協(xié)調企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾,，達到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質量的監(jiān)督,、社會交易糾紛的處理,、企業(yè)管理和技術水平的改進和勞動力市場的調節(jié)等方面起到溝通、協(xié)調,、自律,、自我服務的作用。同時要加大宣傳力度,，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式,，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場,，提高知名度,，從而達到搶占更多的市場份額。