為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀拷酉聛硇【幘徒o大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇一

1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作,。

2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3,、不斷提高員工的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,。

4,、建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì),。

5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,，精神獎(jiǎng)勵(lì)等）,，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1,、公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部,。

（1）公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。績(jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3,、百分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。

4,、靈活性原則：公司對(duì)員工的.考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%,。

定量考核：

a.管理：部門重點(diǎn)工作,，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。

b.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,，工作業(yè)績(jī)。

定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作,，知識(shí)考核,，

1、考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)（定量）考核,，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核,。

2、考核適用于正式員工（不含促銷員,、導(dǎo)購(gòu)員）,。

3、新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核,，中途離職（自動(dòng)離職或被辭退）工作未滿月者當(dāng)月不參與考核,。

4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門工作時(shí)間長(zhǎng)短來劃分,，以調(diào)入時(shí)間超過半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn),，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。四,、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式

1,、參與業(yè)績(jī)考核部分工資比例：

按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為800元，其浮動(dòng)工資為80元即800元×10%=80元,；如領(lǐng)班的月工資為1000元,，其浮動(dòng)工資為100元即1000元×10%=100元；如主管的月工資為1500元,，其浮動(dòng)工資為150元即1500元×10%=150元,；如經(jīng)理的月工資為20xx元，其浮動(dòng)工資為200元即20xx元×10%=200元）

2,、業(yè)績(jī)考核部分的銷售,、毛利、費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)外收入,、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工,，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范

1、綜合達(dá)成率為部門員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率x對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和,。

2,、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾，原則是員工只獎(jiǎng)不罰,，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

3、當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn),，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,，如對(duì)考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門,，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行,。

4、如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo),，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)（另報(bào)）,，如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰

6、獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合達(dá)成率100%,，每增加1%,，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%

獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率

a.生鮮部某組的a＝105%，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例＝105%-100%=5%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,，則可得獎(jiǎng)金（1500×10%）×5%x10=75元,。

b.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。

7,、處罰:

綜合達(dá)成率100%,，每減少增加1%，扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%,。處罰扣款最高不超過個(gè)人浮

動(dòng)工資部分

處罰舉例說明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率

a．生鮮部某組的a＝90%,，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則扣款（1500×10%）×10%x5=75元

b.其他人員的處罰計(jì)算方法同上

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇二

為落實(shí)公司績(jī)效管理考核辦法,，規(guī)范工區(qū)各類獎(jiǎng)金發(fā)放,，體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則,，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制,，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)以此為職工績(jī)效評(píng)定的依據(jù),，建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，有效激勵(lì)員工努力提高績(jī)效。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。結(jié)合工區(qū)實(shí)際,，特制定《輸電線路工區(qū)績(jī)效考核管理辦法》 本考評(píng)辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期考核獎(jiǎng)及其它各類獎(jiǎng)金的管理考核,。

1,、以崗定獎(jiǎng)、崗變獎(jiǎng)變,、以責(zé)論處,；

2、嚴(yán)格考核,、注重績(jī)效,、動(dòng)態(tài)管理；

3,、抓大放小,，調(diào)動(dòng)班組管理的積極性

1、工區(qū)考核工作小組,。

組長(zhǎng)：主任

副組長(zhǎng)：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責(zé),、各班班組長(zhǎng)。

2,、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織、監(jiān)督和審定工作,。負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行,，組織檢查，抽查,，匯總考評(píng)資料,，提出考評(píng)意見，受理考核投訴,，對(duì)考核中產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和裁決,。對(duì)各班組考核工作進(jìn)行督查，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,，對(duì)違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理,。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查。

（一）工區(qū)直接考核人員

1,、工區(qū)各專責(zé),、各班班長(zhǎng)為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績(jī)效合約,，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核,。

2、考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%,。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理,、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績(jī)指標(biāo),、班組管理水平,、業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)作為建立班組考核評(píng)價(jià)體系的依據(jù)，使目標(biāo)管理,、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、班組業(yè)績(jī)考核統(tǒng)為一條線來管理考核。

2.2業(yè)績(jī)指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容,。當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎(jiǎng),。目標(biāo)管理工作，對(duì)能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核,，對(duì)不能量化班組的指標(biāo)用定性評(píng)價(jià)考核,。業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的20%。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容,。班組管理水平以管理班組每月開展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。班組管理水平評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的'30%,。

2.4業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容,。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評(píng),。業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的50%。

1,、工區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)：

（二）班組考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法,。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組,，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放,。

（三）其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1、各班組要參照本細(xì)則,，并結(jié)合本班組特點(diǎn)（運(yùn)行,、檢修、帶電）制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容,，按照體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則,，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行。

2,、班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí),，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)（如公共記錄的填寫等）的大小,，以加分的形式予以激勵(lì)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

3,、綜合管理考評(píng)辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)生各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行,；發(fā)生與工作無關(guān)的個(gè)人行為被公司考核,，由責(zé)任人全部承擔(dān)。

4,、綜合管理考評(píng)辦法適用于工區(qū)所屬班組,。

（一）考核程序

1、每月召開生產(chǎn)會(huì)前x天,，各班組將上月考核自評(píng)表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組,；

2、在每生產(chǎn)會(huì)上,，由考核工作小組組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)）結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會(huì)召開考核會(huì)議,，匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績(jī)效管理考核細(xì)則，提出考核意見,。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇三

為了加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化,、科學(xué)化管理，充分調(diào)動(dòng)公司后勤人員的工作積極性,，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)造性地開展工作，確保公司各項(xiàng)任務(wù)的全面完成,，特制定本考核方案,，作為后勤人員量化考核的依據(jù)。

第一條：考核工作堅(jiān)持客觀公正,、注重實(shí)績(jī),、師生公認(rèn)的原則，堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,，考核對(duì)象為全體后勤人員,。

第二條：每季度考核一次。

第三條：考核內(nèi)容主要包括德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面分等考核,。

1,、思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度,、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個(gè)方面來考核：

①、政治態(tài)度：熱愛黨的教育事業(yè),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、為人師表，有敬業(yè),、奉獻(xiàn)精神,，能按公司安排積極參加各類政治學(xué)習(xí)。

②,、工作態(tài)度：服從分配,，大是大非觀點(diǎn)鮮明，熱愛本職工作,，能秉公辦事,，不假公濟(jì)私，工作踏實(shí),，能吃苦耐勞,，勤勤懇懇。

③,、道德素養(yǎng)：關(guān)心同志,，不散布流言蜚語，不說不利于團(tuán)結(jié)和工作的閑話,，不制造矛盾,，對(duì)人寬容，樂于助人,，誠(chéng)實(shí)守信,，胸襟坦蕩，顧全大局,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。

能：主要考核后勤人員的工作量和工作情況，按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，干一行愛一行精一行，獨(dú)擋一面,，工作效率高,。熱愛本職工作，具有創(chuàng)造性,，工作積極主動(dòng)有條不紊,，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，具有進(jìn)取精神,，不輕易滿足現(xiàn)狀,，提高服務(wù)質(zhì)量,，工作有計(jì)劃，對(duì)本職工作的開展,，完成有一定的超前意識(shí),，在第一時(shí)間解決問題，能堅(jiān)持原則,，按章辦事,，敢抓敢管，嚴(yán)于律己,，無失職行為,。

出勤：主要考核后勤人員的工作紀(jì)律，具體表現(xiàn)為嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位,，積極參加各類集體活動(dòng),，大小會(huì)議不無故缺席、遲到,、早退,。

績(jī)：主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，具體表現(xiàn)為履行崗位職責(zé),，布置任務(wù)完成情況,。

第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等,。

1,、本季度工作中有重大事故

2、在廉政,、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的.

3,、季度病、事假累計(jì)超過一個(gè)月的 凡屬以下情況之一者,，明確為不合格

1,、由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故,，造成經(jīng)濟(jì)損失,；

2、受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律,、受拘留以上刑事處罰,；

3,、全年累計(jì)曠工３天以上；

第五條：考核的基本程序

1,、同行互評(píng),，每季度結(jié)束前召開全體后勤人員會(huì)議，全體后勤人員以無記名方式填寫測(cè)評(píng)表,。

2,、行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，由相關(guān)各處室代表組成,。

3,、考核小組測(cè)評(píng)，由考核小組對(duì)后勤工作人員填寫測(cè)評(píng)表,。

4,、綜合評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)中同行評(píng)價(jià)占總分的20%,，行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占30%,，考核小組評(píng)價(jià)占50%，評(píng)定最后綜合得分=同行測(cè)評(píng)個(gè)人平均得分×20%+考核小組測(cè)評(píng)人均分×50%+行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)人均分×30%,。

5,、考核總分為100分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等,，70~89分為合格等,，60~69分為基本合格等，59分以下為不合格等,。

6,、考核結(jié)果

考核等次結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者,。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議,，要在考核結(jié)果與本人見面之日起一周內(nèi)向公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)議?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實(shí),，在15天內(nèi)做出維持或改變?cè)却蔚臎Q定，并以書面通知的形式通知其本人,。

測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇四

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位,；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整,。

2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用,。

1、客觀,、公正,、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則,；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；

2、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。

3,、月考核時(shí)間安排為

1,、2、4,、5,、7、8,、10,、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況,；

季考核時(shí)間安排為

3,、6,、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況,；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

1,、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力

（2）部屬培育

（3）士氣

（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感

（6）自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度、出勤

績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果 等。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3,、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

1,、中層干部和員工的'績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋

（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5,、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整,。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整,。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好,。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇五

為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性,，特制定本績(jī)效考核辦法。

1,、通過考核,，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系,，獲得努力向上改善工作的.動(dòng)力,；

2、堅(jiān)持公平,、公正,，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

3,、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合,。

4,、定性與定量考核相結(jié)合。

由部分管主任,、部門正副經(jīng)理,、中心職代會(huì)代表、黨員代表組成員工考核工作小組,，制定員工月（或季）考核辦法,，指導(dǎo)部門做好員工考核工作。各部門負(fù)責(zé)組織員工月（或季）年度的具體考核工作,。

除部主任,、部門經(jīng)理之外的所有員工。

1,、崗位工作月（或季）考核（70分）,。

每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計(jì)分,。

2,、部門年度評(píng)議（30分）。

部門對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度,、工作效率,、工作主動(dòng)性與服從性,、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況,、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí),、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、品德言行等。

3,、師生投訴與處罰（倒扣）,。

每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分,；受各級(jí)部門表彰,，每起加2分。同一事件,，不重復(fù)扣分和加分,。

每年一月上中旬

1、月（或季）考核,。部門按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核,。

2、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議,。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心xx年度員工考核表》,。

3、部門進(jìn)行評(píng)議,，綜合記分,。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。

4,、各部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)員工考核工作小組,；各部根據(jù)員工考核小組意見填寫《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容；

5,、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室,。

6、部門經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見,。

（一）考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格,、不合格,、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過10%,。

（二）出現(xiàn)下列情況之一者,，考核不合格：

1、工作責(zé)任心差，不能勝任工作者,；

2,、服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對(duì)象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者,；

3,、本年度內(nèi)，對(duì)所聘崗位的履職情況較差,，不能按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者,；

4、受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者,；

5,、全年累計(jì)事假30天，累計(jì)病假60天以上者,；

6,、有曠工行為者；

7,、由于各種原因,，給部門造成較大損失者。

8,、考核總分60分以下者,。

1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同,，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理,。

2、考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn),、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、工人技術(shù)等級(jí)、工資晉升和崗位聘任掛鉤,。