隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

品質個人年終總結報告品質個人年終總結篇一

隨著時間的飛逝,，忙碌的一年又到了尾聲，我對于這一年的工作做一個簡要的總結,，以此大家共同學習,，探討,。并對今后的工作提出你寶貴的意見或者建議。

1.對于我自己的工作我覺得有許多需要改進和大家的配合，我們是一個團隊,，單靠個人的力量來控制不良的流出是很困難的,，我們也要加強自身的品質意識，了解自己工作的重要性,。首先我們要對客戶來料的確認,，避免后續(xù)出現(xiàn)客訴現(xiàn)象，在現(xiàn)場測試過程中更要做好品質的監(jiān)督與管理,，在出貨時確認我們每一項作業(yè)要求都符合客戶要求,。爭取做到零客訴的目標。

2.在這一年的工作中我發(fā)現(xiàn)我的工作有許多不足的地方,，在發(fā)現(xiàn)問題時我們和客戶的溝通還不夠及時,，對于品質問題的跟進執(zhí)行力還是沒什么體現(xiàn)，同樣的品質問題多次發(fā)生,，而沒有采取有效的杜絕措施,，與現(xiàn)場人員的溝通協(xié)調能力還有待加強。

3.對于現(xiàn)場品質問題我們還有許多欠缺的和改進?，F(xiàn)場人員的品質意識淡薄,，建議今后對于品質多做一些宣導，大家對于品質有一個清晰的認識,，更好的配合品質的管理,，現(xiàn)場多次出現(xiàn)的品質問題，應及時的跟進,，改善,，提出自己的改善建議。多與現(xiàn)場溝通品質問題,，從而了解更多的品質細節(jié)，更好的掌握品質管控,。

4.各種工作賬目的制作,，這一方面出現(xiàn)的問題比較突出，每天的所要做的賬目很多很繁瑣,，所以也容易發(fā)生問題,，這主要還是對自己的工作不夠細心，對賬目的制作沒有及時的確認,，今后要重點改進這一方面的工作方式,，方法，爭取準確無誤的做好每一筆賬目,。

5.這一年的工作我同大家學習了許多,，對于我個人也有了一定的提高，這要感謝大家這一年來對于我工作的配合與支持,，指導,，希望來年大家能更好的把自己的熱情,，投入到工作中來，做出更好的成績,。

再次謝謝大家這一年來對我的幫助,，我相信我們的公司來年一定會有一個更輝煌的發(fā)展，我們大家也會有一個更好的發(fā)揮平臺,，祝大家在新的一年里工作順利,，心情愉快，新年快樂!

品質個人年終總結報告品質個人年終總結篇二

一:問題點

1：品質隊伍的穩(wěn)定性不夠(原因在哪?)

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大,，不利于品質的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展,。

2：對部品及標準的了解不清楚

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品,，標準及相關的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查，部品不同相應的標準就不同,，全部憑記憶檢查,。品質作出的作業(yè)指導書也形同虛實。(培訓工作如何做?如何考核?監(jiān)督工作如何做?)

3：管理者現(xiàn)場指導太少

主要表現(xiàn)：品質管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場,，現(xiàn)物,，再狀。問題發(fā)生時,，直接去現(xiàn)場,，直接面對實物，直接正視現(xiàn)實,，而不是閉門造車,，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下,，沒有任何的意義,，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質問題都離不開“三現(xiàn)”原則,，如何建立制度?)

4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質是生產(chǎn)出來的,，但保證不流出是品質的一項重要原則，

其中如何保證不流出,，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的熟練度等,。(方法和執(zhí)行是并存的,，方法固然重要，執(zhí)行力更重要)

5：品質對源頭問題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對品質的管理是有相當好處,。如：對員工的指導培訓,，工藝的確認，方法等,，前期的穩(wěn)定對后期的品質一定有提升,。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質是生產(chǎn)出來的,、制造出來的,，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好,、做對,。(這就是過程控制，是我們現(xiàn)在最弱的,，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質關這才是關鍵)

6:包裝拉對不良品的分類不準確(不良品是一個公司要提高的教材,，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善)

二：20____年的改善計劃：

1：對所有品質人員進行專業(yè)技能、品質意識,、工作責任心等培訓,，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力,。

2：建立供應商品質管理以及績效考核程序,，增加iqc檢驗設備，對來料品質進行嚴格管控,。(在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,，這是現(xiàn)在品質工作的一個重點)

3：統(tǒng)計各品質管控點數(shù)據(jù)，尋找真因,，徹底改善,。

6：層層目標管理：對各部進行目標管理，按公司及部門的目標,，細分到個人及組別,，達成的`予以獎勵，反之予以處罰,。

7：品質標準及限度的管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依,，樣板,，標準，性能,，檢查指引全部清楚的情況下開展工作,。

8;對現(xiàn)成的管理

品質要以現(xiàn)場為管理核心，要確認員工的方法，工藝,，過程,，多去現(xiàn)場，多指導員工,。

9：目視化管理(請先做一個公司品質管理的看板方案)

將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示,，形成對比，個人每天每月的質量指數(shù)進行通報,。

10:形成pk文化

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理,，一個管理者負責一條件，每天進行統(tǒng)計qa的退貨,，及客戶的退貨,，對達成目標的線全員進行獎勵，反之進行處罰,。

1,、 產(chǎn)品在公司內部制造過程中的過程品質管控該如何做。

目標：絕不讓不良品流入下工序,。

2,、 產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線,。脫皮,、起

泡、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控,。

三：個人建議(純屬個人建議，做參考)

1：全司體系進行一團糟,，有文件要求未按要求實施,，且說，寫,，做完全不一致,。

2;公司管理層對ts的要求懂的太少，無法應對客戶及現(xiàn)場的操作,。 3：采購的合理性與及時性待提高,。

4：部門kpi未徹底實施，這也是提升與加薪的依據(jù),。

5：團隊的協(xié)作性有待提升,。

6：不良重復發(fā)生，無改善動作,。

7：建議公司進行5s評選,。

8:公司整體紀律太松散

建議很好,，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問題,，是管理層的問題,。希望有更詳細的建議大家一起探討。

總結：針對部門20____年的不足,，20____年將重點確認按計劃進行改善,。 20____年的重點：標準明確節(jié)能降耗 職責分明獎罰分明 源頭管理工序控制客戶至上。

20____,，2.5 告人：

品質個人年終總結報告品質個人年終總結篇三

本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了20____年的各項工作任務,，現(xiàn)將20____年的各項工作總結如下,，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

二、工作能力和具體業(yè)務方面

1,、采用日志,，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。

2,、我主要做跟綜工應商質量,，保證總體任務的完成。

3,、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確,。

三、存在的不足

總結—年的來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質不夠高,，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時。

四,、20____年—年工作計劃

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對____年工作進行具體謀劃,，明確內容,、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二、完善公司質量目標,，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法

三是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

品質個人年終總結報告品質個人年終總結篇四

今年以來，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告,，請批評指證,，謝謝!

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄,，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務的完成,。

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4.加強技能知識學習,，學習測試和質量檢查方面的'知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力,，確保部門目標任務的完成。

二,、完善質量管理體系,，確保體系正常運作：

20____年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20__版質量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質量狀況,，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議，對公司質量目標,，于《20____年上半年部門質量目標》進行修改,。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況,。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求責任單位改善，確保目標指標的達成,。

20____年初步計劃完成項目：

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

3.設定20____年公司整體目標,，階段目標,，部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證,。

三、嚴格質量控制,，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。

2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2).加強了制程質量控制,，設計了制程質量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析,。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來看,，制程交驗質量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點,。

四,、20____年整體工作小結：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下,，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標準、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質量目標。

2.另一方面,，從整年所出的質量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題,。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏,。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可,。

五、20____年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝,，轉眼將進入虎福之年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質,，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好20____年的品質管理策劃,，嚴格質量控制,，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃,，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤,。

2.品質控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善。今后我們將以20____年初將舉行的,，iso9001：20____內審員上門或外送培訓為契機,，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作,。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查,，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性,。

1).春節(jié)后各部門負責人需進行20____版內審員資格培訓,，及時換成iso9001：20____版，在三月份后要運行新版本,。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核,。(如沒有換版20__版會自動失效)

3).內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器,，送外校費用高也不方便,，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成,。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調動員工工作效率,，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2).需進行5s活動策劃,，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》,、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織,、檢查標準,、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,，預計20____年3月份開始試驗推行,。

4.現(xiàn)將20____年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月