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人力資源管理師

一,、培訓(xùn)工作基本情況

20xx年共舉辦培訓(xùn)77場，培訓(xùn)員工794人(次),。其中,，內(nèi)部培訓(xùn)共50場，占培訓(xùn)總數(shù)的64.9%,，培訓(xùn)員工697人(次);外派培訓(xùn)27場,，占培訓(xùn)總數(shù)的35.1%，培訓(xùn)員工97人(次),。

二,、培訓(xùn)工作分析

(一)培訓(xùn)工作重點：

1、中層以上干部,、管理人員,、業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn),，占培訓(xùn)總數(shù)的26.8%;

2,、一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程，占培訓(xùn)總數(shù)的10.1%;

3,、新技能,、新工藝、新知識的培訓(xùn),，占培訓(xùn)總數(shù)的9.3%

4,、會計,、統(tǒng)計,、檢驗、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復(fù))審取證培訓(xùn),，占培訓(xùn)總數(shù)的18.6%;

5,、班組長培訓(xùn)和技術(shù)工人技能比賽等，占培訓(xùn)總數(shù)的8.5%;

6,、新入職員工培訓(xùn),，占培訓(xùn)總數(shù)的23.3%。

(二)取得的成績：

1,、20xx年度的培訓(xùn)工作,，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上，加強了對培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理,。每一次內(nèi)部培訓(xùn),，除培訓(xùn)前需要簽《員工培訓(xùn)簽到表》外，還需要進行考核或者考試，并且每次培訓(xùn)結(jié)束之后,，需要填寫《培訓(xùn)效果評價報告》;每次外派培訓(xùn),，都要求參加培訓(xùn)人員認真填寫《員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告》，作為外派培訓(xùn)的考核和評價依據(jù),，同時,，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進行內(nèi)部培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果,。

2,、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評價體系。以往,，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度,，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣,，20xx年,，人力資源部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，完善培訓(xùn)制度,，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進行培訓(xùn)需求調(diào)查,，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計劃,，之后再按部就班地根據(jù)公司實際情況組織培訓(xùn);在培訓(xùn)時，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)效果評價報告(外派培訓(xùn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告),，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量,。

(三)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作力度還不夠大,，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛,，需要進一步加強。

2,、培訓(xùn)形式相對缺乏創(chuàng)新,，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥、不夠生動,，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果,。

3、個別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格,，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象,。

4、培訓(xùn)層面不夠均衡,，普通員工參訓(xùn)的力度需進一步加大,。

5,、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，有待提高,。

三、下一步的培訓(xùn)目標(biāo)

目前,，公司對培訓(xùn)工作比較重視,，員工對培訓(xùn)的熱情比較大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善,，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ),。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高、銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點,。

針對20xx年培訓(xùn)工作存在的問題和不足,，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1、繼續(xù)堅定不移地加大培訓(xùn)力度,，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo),。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此,，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要,。

2、加強對培訓(xùn)工作的研究,，探尋培訓(xùn)新形式,，狠抓培訓(xùn)管理，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

3,、優(yōu)化培訓(xùn)資源，合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍,。解決有些員工感覺培訓(xùn)過于頻繁,，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問題，從而做到培訓(xùn)資源的合理優(yōu)化,。

4,、積極尋求培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。通過各種方式，加強與培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系和合作,，進一步豐富培訓(xùn)資源,，滿足公司各部門、員工的不同培訓(xùn)需求,。

5,、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便,，但是培訓(xùn)的知識結(jié)構(gòu)和范圍相對有限,，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度,，多汲取外部的優(yōu)秀資源,，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。

6,、進一步加強內(nèi)部培訓(xùn)師管理,，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平，打造一支合格稱職的,、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門培訓(xùn)需求的廣泛性，隨著培訓(xùn)需求的多元化,，建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費,，也為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而為實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅實的基礎(chǔ),。

四,、結(jié)語

回顧20xx年的培訓(xùn)工作，有成績也有不足;展望20xx年的培訓(xùn)目標(biāo),，我們有動力有信心,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，公司的培訓(xùn)工作會更上一層樓,。

人力資源部

20xx年12月31日

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