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人力資源管理師篇1

人力資源部簡單來講又叫人事部,，就是把整個公司的各類人士進行一個系統(tǒng)的資源管理，責任重大,。08年的過去我部在管理上取得了一些成績,，但也有所不足，結合去年

工作總結

工作計劃

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據,；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度,；

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、建立及時有效的績效考核制度與機制,，并參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立河蟹,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務。

做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益,。

注意事項：

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證,。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此,，需要董事長與總經理予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請董事長與總經理以及其它各職能部門全力協(xié)助,。

3、此工作目標僅為20xx年人力資源部工作計劃的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經董事長與總經理研究并通過后才能付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、工作計劃、制度,、表單等,，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

人力資源管理師篇2

總的說來,，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐,。通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，我對人力資源部20xx年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面

力爭在x月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責任制）,、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料,，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,。，一定要與各部門負責人進行溝通,，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員,、定編,，并對現在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效,，這項工作完成（）后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1）因要配合績效管理的開展,，擬在20xx年x月或x月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓,。總結20xx年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總。

2）年前針對中層,，做一個年度培訓意愿調查,，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員,，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來,，使培訓真正達到效果,，由點擴散到面。

3）公司培訓師參與培訓課后,，必須在x天內拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋,。

4）可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設,，在該部門經理外出參加培訓時,，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四,、考核方面

考核與公司經營目標掛鉤,，從總經理一級向下逐級延伸,，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書,，內容涵蓋經營指標,、費用指標、階段性任務指標等,，根據各部門實際情況一一簽訂,。

考核期結束后，由財務提供數據,，人事部落實考核情況,，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導各部門進行績效面談,、找出問題，幫助部門實現溝通,，以利于下一步工作的開展,，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成,。

五,、薪酬方面

擬在20xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性,，增強公司凝聚力的手段,，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述,，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制,，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前,、事中的管理,。

以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！

人力資源管理師篇3

一、人力資源計劃定義和作用

(一) 定義

人力資源計劃是組織為實現其發(fā)展目標,，對所需人力資源進行供求預測,、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施,，以滿足自身人力資源需求的活動,。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結合，并最終實現組織目標的途徑,。

(二)作用

第一,，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率,，增強人力資源優(yōu)勢,，提高市場競爭能力。

第二,，能使組織有效控制人力成本,，確保長期發(fā)展。

第三,，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一,。

第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內部人力資源組合結構,，有效提高職工工作效率,。

二、人力資源計劃的主要內容

組織人力資源計劃有兩個層次：

一,，總體人力資源計劃,，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。內容包括：計劃期內人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標,、總的政策措施,、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的預算。

二,，人力資源計劃子系統(tǒng),。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組織內具體的人力資源管理計劃,。主要內容如下：

a,、人力資源補充更新計劃。目標――優(yōu)化人力資源結構,，滿足組織對人力資源的數量和質量上的要求,。相關政策與措施――退休政策、冗員解聘,、工作分析,、新員工的招聘。

b,、人力資源使用和調整計劃,。目標――提高人力使用效率，適人適位,，組織內部人力資源流動,。相關政策與措施――崗位輪換制度、崗位責任制度與資格制度,、企業(yè)內部員工流動制度,。

c,、人力資源發(fā)展計劃。目標――選拔后備人才,，形成人才群體,，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關政策與措施――管理者與技術工作者的崗位選拔制度,、提升職位的確定,、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃,。

d,、評估計劃。目標――增加員工參與,，增進績效,，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化,。相關政策與措施――績效評估計劃獎罰制度,、溝通機制。

e,、員工薪酬計劃,。目標――內外部員工薪酬調查，形成有效的薪酬管理,，為員工謀求最大利益,。 相關政策與措施――薪酬制度、獎勵制度,、福利制度,。

f、員工培訓計劃,。目標――擬定培訓項目,，確定培訓系統(tǒng)、評估培訓效果,。相關政策與措施――有關普通員工,、管理人員、專業(yè)技術人員的培訓制度,。

g,、員工關系計劃。目標――協(xié)調員工關系,，增進員工溝通,，完善組織文化，增進員上滿意度,。相關政策與措施――員工參與管理制度,、合理化建議制度,、員工溝通制度,。

h,、員廠退休解聘計劃。目標――做好職工退休工作,、解聘工作,，職工離崗正常化規(guī)范化,。相關政策與措施――退休政策規(guī)定,、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實施,。

三,、人力資源計劃步驟

-)人力資源計劃的時間跨度

短期計劃(一年之內)。要求：目的明確,，內容具體,，具有靈活性。

中期計劃(三至五年),。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標,，主要以人力資源管理政策、措施內容為主,。

長期計劃(五年――十年),。要求：①適合組織長期總體發(fā)展目標，對組織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略,、總方針和總目標等進行系統(tǒng)的籌劃,。②對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導性，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎,。

計劃時間跨度劃分,，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致。

(二)人力資源計劃的基本步驟

第一,，計劃的基礎,，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點,、企業(yè)技術設備特點,、產銷狀況、經營規(guī)模和擴展方向等,，都會對人力資源提出不同要求,。計劃則必須滿足組織上述要求。

制定計劃,，面對外部經營環(huán)境包括市場環(huán)境,、勞動力市場供求狀況,、勞動者文化素質，有關法律政策以及本地區(qū)平均工資水平,、人們擇業(yè)偏好等等,，都會對人力資源計劃的制定形成制約。因此,，要明確分析外部條件,，作為制定計劃必要依據。

第二,，分析組織現有人力資源狀況,。對照組織發(fā)展要求，對現有人力數量,、質量,、配置結構等進行資源盤點。

第三,，對組織的人力資源供求狀況進行預測,。厘清現況與發(fā)展差距，分析內部和外部的人力供給狀況,，并進行預測,。

第四，制定人力資源計劃,，包括總體計劃和各項職能計劃,。注意：計劃時間跨度、各不同職能計劃以及相關制度之間的平衡和銜接,。

第五,，完善計劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機制，保證計劃實施,。

第六,，完善計劃評估和調整系統(tǒng)。及時評估計劃執(zhí)行效果,，及時調整,，保證計劃有效性。

四,、影響企業(yè)人力資源計劃的因素

(一)影響企業(yè)人力資源計劃的內部因素

l.企業(yè)目標

知識經濟,，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展,，要隨時根據外部環(huán)境和自身情況變化要求,，調整目標。例如，企業(yè)發(fā)展方向調整,，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標,，會直接影響人力資源計劃，因此必須隨之調整,?；蛭⒘糇「嗪诵娜瞬拧⒒蚺嘤杻?yōu)秀員工,、或設計有足夠吸引力的獎勵與報酬,，等等,。

2,，員工素質

隨著經濟與社會發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質有重大變化,。白領比重逐步提高,，知識工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應需要?，F代制度和方法受到企業(yè)重視,，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計劃必須考慮到這一點,。

3.組織形式

現代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理,。傳統(tǒng)高型組織，層次多,，信息損失,，人際關系復雜，效率低下,。減少中間層次,，減少信息與資源損耗，完善員工關系,，增進企業(yè)的效率,，要通過人力資源計劃作出改變，完善組織結構,，促進企業(yè)制度向現代化方向轉化,。

4，企業(yè)最高領導層的理念

最高領導層對人力資源管理所持觀念,，關系到他們對企業(yè)人力資源管理活動的作用,，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容。

(二)影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素

1.勞動力市場

勞動力市場變化,，供給變化,、需求變化，或同時發(fā)生變化。制定計劃的依據就是對供給與需求的預測,。研究勞動力市場變化特點,，才能夠有針對性地進行計劃。

2.政府相關政策

政府人才流動政策,、戶籍政策,、大學畢業(yè)生就業(yè)政策等，會影響企業(yè)招聘范圍和對象,。

3.行業(yè)發(fā)展狀況

高新技術行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”,，發(fā)展前途光明，潛力巨大,，人力計劃著重于吸引,、激勵人才?！跋﹃栃袠I(yè)”,，因調整經營結構、開拓發(fā)展渠道,，人力資源計劃一要著重于引進或培養(yǎng)經濟增長點所需要人才;二要考慮冗員安置,，以降低勞動力成本。

內部,、外部因素會同時影響計劃,，有些是積極的，有些是消極的,，因此在計劃之前,，要仔細分析各種影響因素。趨利避害,，使計劃盡可能科學合理,，促進組織戰(zhàn)略目標的實現。

人力資源管理師篇4

人力資源部

根據本年度人事部工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：

一、招聘計劃

根據本年度人事部工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手： 20xx年人力資源部門計劃——人員招聘

思路分析：

1、20xx年是公司成立后的一年,，人力需求將迅猛增加,、主要管理層崗位逐步到位。

2,、利用春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,，補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人才資源的更替。

3,、改善招聘渠道,、流程，增加招聘投入,，適應20xx年人才迅猛需求,。

4、在20xx年績效考核的基礎上實現20xx年的內部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習提升的內部員工。

目標概述：

20xx年總體目標做到三點：

1,、滿足崗位需求,。 2、保證人才儲備,。3,、實現梯隊建設,。 具體實施方案：

a,、 招聘方式：以網絡招聘為主，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年,，例如南陽e動人才網,、南陽人才網等。

b,、 人才市場現場招聘：保持與南陽市人才市場聯系,，參與大型招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。

c、 內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工,；

d,、 熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 e,、 媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位信息,，例如南陽晚報、晶石廣告,、古城廣告等,。

實際目標注意事項：

a、 招聘渠道拓展,，競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。

b,、 做好各項準備工作：與用人部門溝通,，了解額定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳,；制作公司宣傳品或宣傳板等,。

c、 安排面試：面試方法的`選定,；面試官的選定,；面試題的擬定；

面試結果的反饋,、錄用決策效率提高等,，元月份前完善規(guī)范和指導部門內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后人力資源部工作指導書,。

人力資源管理師篇5

新的一個月也是快要來了,，作為在人力資源部工作的我也是要做好四月份的一個工作計劃，去把自己的工作安排好,，這樣才能更好的去四月份的工作給做好,，只有有了計劃，那么能更加明確自己要去做什么,，也更清楚自己的一個目標,。

四月份，疫情還沒有結束,，雖然我們這邊已經是屬于低風險的地區(qū),，但是防控的工作依舊是要繼續(xù)的去做好的，作為人事,，我也是要對于來訪的人員做好日常的登記,，測量體溫，對于公司的同事的健康狀況也是要去了解,，每日的測量體溫也是必須要去做好的,，日常的消毒也是要做好，并且也是時常的提醒他們,，注意做好防護,，帶好口罩，去到戶外的時候,，也是注意不要扎堆,，不要去人多的地方。對于來面試的人員,，也是要了解清楚他們的健康狀況,，對于一些異常的也是要及時的上報給到社區(qū),。防護的工作依舊是我們部門在四月份重點要去做的，雖然風險已經低了,，但是也是不能松懈,，畢竟傳染性是非常大的，也是不希望我們公司出現有病情發(fā)生,，從而影響了工作的正常進行,。

除了做好防護的日常工作，對于招聘也是要去認真的做好,，新的一年,，雖然三月份也是開始工作了，但是招聘的事情卻并沒有提上日程,，也是要在四月份來把公司部門缺少的人員給補齊,，一些需要開展項目需要的人才也是要去把人員給招聘到，我也是要在各個招聘的網站上去做好招聘的需求更新,，積極的查看簡歷,，和獵頭去溝通，尋找到合適我們公司的人才,，然后進行面試,，盡可能的在四月份把緊缺的人員給補齊，對于四月份來說,，也是非常重要的一個月份,，我們公司接下來的工作也是需要人員更加的齊整之后，才能更好的把新的項目去開展,，而我們人力資源部的工作也是要去做好，招聘的目標要在四月份去完成好,。

四月份也是我們正式開展工作的一個月,，今年的開工比較的遲，但是我也是相信,，只要我們努力的去做,，也是可以把工作給做好的，要為其他部門的同事去服務,，去把工作給做好了,。并且我也是會按照計劃，去做好該做的工作,，實際的情況可能到時候會有一些出入,，但是我也是會積極的去做好，不會松懈的,。我也是相信四月份的工作目標到時候一定是可以去完成的,。

人力資源管理師篇6

雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著效率低的問題,，這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運用方面存在著錯誤，畢竟隨著4月份的到來導致人事工作中或許會出現許多新的挑戰(zhàn),，因此我得提前做好規(guī)劃并通過工作中的努力改進自身的效率,，所以我制定了4月份的人力資源部工作計劃并希望能夠有所進步。

對于人力資源部的發(fā)展而言做好招聘工作往往是很重要的,，所以我應當重視招聘環(huán)節(jié)的每個注意事項并通過努力為企業(yè)招納更多人才,，出于這類目的我應當多向部門領導請教并反思自己在人事工作中的不妥之處，雖然以往并沒有在招聘工作中出現過差錯卻很少有應聘者投遞簡歷,，所以我需要對網絡招聘平臺發(fā)布的信息進行修改從而吸引更多的應聘者,，對于面試環(huán)節(jié)的場地也要進行精心布置以便于為應聘者帶來良好的體驗，雖然招聘過程中更加注重應聘者的臨場發(fā)揮卻也要對簡歷進行詳細的瀏覽,，注意好招聘工作的細節(jié)自然能夠取得比以往更好的效果,。

為了做好績效考核工作應該定期對考勤記錄進行整理，雖然有公司有打卡機進行記錄卻不能夠過于依賴,，我在整理檔案的同時也要對當月的考勤記錄進行統(tǒng)計,，考慮到設備維護的問題也要和后勤部門進行溝通并做好檢修，在我看來以往的人事工作中正因為沒有注重細節(jié)才會導致自身的工作效率比較低下,，若是不能夠在4月份的工作中有所改善的話則很容易出現差錯,，所以我得妥善利用這段時間加強對工作技巧的學習并進行合理運用。

在加強學習的同時也要注重工作技巧的運用以便于更好地積累經驗,，盡管入職的時間并不斷卻不應該被工作能力差的問題困擾著自己,，畢竟我能夠秉承虛心學習的態(tài)度努力完成人事工作的各項難題，再加上部門領導栽培的情況下自然不能夠在工作能力方面落后于人,，我得謹記工作中部門領導的教導并積極通過自身的努力改善人事工作中存在的不足,，若是不能夠對自身的表現進行合理分析的話則很可能在將來的人事工作中吃虧，所以我認為在4月份更加認真地做好人事工作是有利于今后職業(yè)發(fā)展的,。

既然明白人力資源部工作的重要性就應當加強努力的程度才行,，即便在職場競爭中缺乏優(yōu)勢也要表現出自己積極進取的態(tài)度，制定計劃以后卻不付之于實踐可無法讓自身的工作能力獲得提升,，所以我會執(zhí)行好4月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發(fā)展,。

人力資源管理師篇7

回顧20xx年，人力資源部在公司領導的關心指導下,，恪守本部門的職能職責,，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務,。在對待本職工作時,，我們始終堅持實事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談,，堅持從實際出發(fā),，腳踏實地,，認真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時,，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性,，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工,，把圖紙內容通過砌筑來變成現實是最終目標,，假如設計師在設計圖紙時只一味強調設計效果的完美、絢麗,，卻脫離了現階段所具備的施工經驗及技術能力,，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此,，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起,，滲透到工作中的每一個細節(jié),，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好了我們?yōu)闄C關部室,、為項目部、為公司全體員工提供服務的基本職責,。

一,、員工引進、調配,、管理方面

1,、20xx年共引進新員工某某人。人力資源部先后某某了多所高校的校園招聘會,。在招聘現場與學生進行現場交流,、精心篩選，并通過筆試,、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人,，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯招聘”的網絡招聘業(yè)務,，利用智聯招聘網站發(fā)布招聘信息,，網絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份,，安排某某名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為某某名新招聘的員工辦理改派,、戶籍落戶等相關手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶,，這是一項為本公司員工提供的服務,，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。

2,、人力資源部已經開始了20xx年的員工招聘工作，已與某某名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議,。下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后,，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會,，為公司招聘到合格的新員工。

3,、積極的做好了人力資源的調配工作,，在公司現有人力資源的情況下，根據現有人員狀況,，針對各項目部的人員崗位需要,，對多個項目部的組成人員進行了及時調整，通過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求,。

但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊,，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同,。

二,、社會保險、勞動合同,、薪酬,、績效考核方面。

1,、社會保險,、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作,，也屬于基礎性的工作,，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益,，對此人力資源部抱著嚴謹的工作態(tài)度認真對待。全年共為某某人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續(xù),，為某某人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù),，為某某人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時將公司的勞動合同的簽訂,、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網上備案,。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費,，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續(xù)接工作,。為某某名新員工辦理了社會保障卡,。

在此要強調一下，公司現為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷和生育五項保險,，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇,，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,，須立即向公司有關部門報告事故情況,，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限,，給公司也給個人造成不必要的損失,。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案,，針對方案進行了多次數據測算,，最終在職代會予以討論并通過。

在20xx年組織了4次機關績效考核,，并依據考核結果,、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放,。

3,、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會保障局對某某,、某某的勞動年檢。

完成了某某,、某某的20xx年度社會保險的投?；鶖档暮怂?、簽字、報送,。

4,、協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查,。

5,、會同財務部為某某。

6,、根據市建委,、市人社局“關于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導意見”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務隊伍,。

針對文件的有關規(guī)定,，多次到勞動局、社保辦,、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調研,，將各類材料匯總成文上報公司領導。結合公司實際情況對勞務用工合同文本進行了編制,，并到工地現場與某某名農民工人簽訂了勞動合同,，到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵,。

7,、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入,，并將每月考勤結果交公司領導審批后,，按公司相關

規(guī)章制度

三,、員工各類資格證書的取證,、培訓管理方面

人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工作,，取得了多種資格證書,。

在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結束后進行了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試,，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識,，取得了良好培訓效果。

2,、組織某某名新員工進行了為期一周的入職培訓,，使得新員工在短時間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中,，完成從在校學生到社會人的身份轉變。同時組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作,，在此過程中，因故勸退新員工某某名,，為公司招聘到合格的員工嚴格把關,。

在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓,，員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產經營提供了強有力的保證,，因為建筑企業(yè)的生產經營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書,，公司才能去開展業(yè)務,，才能夠招攬工程并進行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下,，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動員員工積極培訓,、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業(yè)對各類資格證書的基本需求,，在此基礎上,，希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工。

1,、在本年度為某某人進行了一,、二級建造師考試報名，有某某人考取一級建造師資格證書,，某某人考取二級建造師資格證書;為某某人辦理了一級建造師資格證書,、為某某人辦理了二級建造師資格證書。為某某人辦理了一級建造師注冊,，為某某人辦理了二級建造師注冊,，為某某人辦理了經濟師職稱證書。

在建造師考試前,，為提高公司參考人員的應試水平,，人力資源部與相關學校合作,，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月的免費培訓，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導,，為考試能夠通過盡了最大努力,。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級建造師考試，積極做好后勤保障工作,，聯系性價比高的包車和賓館，盡量為緊張的考試營造一個寬松舒適的考外氛圍,。同時,，在此也希望以后參加此類培訓的員工，能夠珍惜這樣的培訓機會,，按時上課,，認真學習，用心考試,，取得理想成績,。

即將出臺的建筑業(yè)企業(yè)資質標準對一級建造師的人數會有更高的要求，公司應對其引起充分關注,，應采取措施鼓勵員工去參加建造師的培訓學習,，能夠在考試時順利通過，以保證滿足企業(yè)對一級建造師的要求,。

同時,，人力資源部安排了某某人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊中心的二級建造師繼續(xù)教育培訓，并取得繼續(xù)教育證書,。完成了某某人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊,。

2、為多人進行了20xx年度的中,、高級職稱資料的整理,、上報工作，有某某人被評為中級工程師職稱,。為某某人辦理了20xx年度的助理工程師職稱,，為某某人辦理了20xx年度的助理工程師職稱。

在中高級職稱申報時,，發(fā)現有因未能及時考取職稱計算機和職稱外語證書而耽誤申報的情況,。在此希望大家注意，符合中,、高級職稱申報條件的員工,，應提前參加職稱外語和計算機考試，提前發(fā)表論文以增大評審通過的概率,?？荚嚥块T對職稱英語及計算機考試實行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關注人事局網站，以免延誤申報,。

3,、為某某人進行了國家注冊造價師的考試報名，為某某人報名參加全國中級經濟師專業(yè)技術資格考試,，其中有某某人考取中級經濟師職稱,。

4、組織了某某人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓考試,。組織了某某人的安全三類人員的安全資格證書報名,、培訓、考試,、及取證,。為某某人辦理(a、b,、c)安全三類人員資格證書,，為某某人辦理安全三類證書的延期年檢。

人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法,，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書,，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。同時,，員工的培訓不僅僅只是人力資源部的工作任務,，也是公司全體員工的共同責任，所有的員工都應該不斷的進行自我學習,，通過學習來提高自身的能力,。特別是在年輕員工培訓方面，公司的老員工,，應該做好“傳幫帶”作用,，把好的傳統(tǒng)及經驗傳授給年輕員工，對年輕員工要多鼓勵,、多引導,、少批評，使他們能夠盡快進入工作狀態(tài),，端正工作態(tài)度,，建立起適合自己的工作方法。

四,、企業(yè)資質證書方面

1,、人力資源部會同市場經營部、財務部,，完成了鋼結構工程專業(yè)承包一級資質的申報工作,，并取得了鋼結構工程專業(yè)承包一級施工資質證書,，為公司下一步在鋼結構工程的施工方面開拓了一個新方向。

2,、上報了園林綠化資質的申請資料,，現資料也正在省主管部門審批過程中。

3,、對集團公司的企業(yè)資質進行了年檢申報,，并通過審核。

4,、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢,，和省級“aaa”信譽企業(yè)申報，并取得了證書,。

5、會同財務部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》,，提高了公司領取勞保金的比例,。

6、幫助青島青房勞務有限公司通過了企業(yè)資質的年檢,。

五,、其他方面：

1、認真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴格。共接收新檔案某某份,、退出檔案某某份,。為相關員工進行了檔案的規(guī)整，補充了檔案材料,，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號整理,，保證了員工檔案的完整。

2,、配合市場經營部工作,，為投標和外地資質備案準備相關證書及材料。配合新開工項目的安全報監(jiān)所需證書,、勞動合同及其他相關材料的查找,，為工作能夠順利進行提供了良好保障。

3,、安排某某名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作某某個月,，增強了與上級主管部門的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼結構資質和土石方資質做出了較大的貢獻,，也為企業(yè)今后的資質年檢與升級奠定了良好的基礎,。

4,、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對公司的安全生產條件進行的檢查。

5,、在辦公室某某及財務部的幫助支持下,，為一名借到外單位工作的員工結清了勞務費用。

6,、協(xié)助辦公室做好了20xx年度的黨費計算與收取,。

7、組織某某名員工參加房產置業(yè)集團組織的2次演講比賽,。

8,、組織參加置業(yè)集團黨組織與團委相關會議，做好各項相關工作,。

9,、人力資源部建立了本部門的博客，今后有關考試報名培訓等有關人力資源信息將及時在博客上發(fā)布,，各位員工可登錄此博客查看相關信息及留言,。

存在的不足：

1、在公司的人力資源方面,，做得還不夠完善,，公司缺少有著豐富工程技術經驗的高端專業(yè)人才，這對公司的進一步發(fā)展造成一定阻力;同時,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案及招聘策略。下一步工作中,，我們還須在員工的培訓教育上繼續(xù)加大力度,，爭取做到唯才是用，唯賢是舉,，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

同時,，公司現在也面臨一個現實的問題，那就是不斷流失有一定工作經驗的年輕員工,，他們有一個顯著的特點：工作經驗基本都在3-5年左右,，進入建筑行業(yè)剛剛獲得一點經驗，心態(tài)就開始浮躁,，下一步,，采取何種方式與辦法，如何能夠留住有工作經驗的年輕員工,，這也需要公司給予足夠的重視,。

2,、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進一步發(fā)展,，內部機制機構的不斷完善,，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力,，提高工作效率及工作準確率,。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強,，人力資源部雖然恪守本部門職能職責完成工作任務，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié),，謹小慎微,，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

在新的一年里,，人力資源部將嚴格根據公司領導的方針指示，在做好日常工作的基礎上,，緊跟時代發(fā)展及公司步伐,，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動,，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重,，加強主動學習,、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力,，面對困難問題我們條件有上,，沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上。我們堅信,，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻,。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善,，以更好的為全體員工服好務,，更好的促進公司的全面發(fā)展!