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人力資源管理師篇1

2020年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一,、人力資源基本情況。

截至2020年x月__日__股份員工人數(shù)__x人(含__人),，其中公司總部x人,，__工程公司__人，__玻璃生產(chǎn)中心__人,，__玻璃生產(chǎn)中心__x分公司__人,，__玻璃技術(shù)有限公司__人，__幕墻產(chǎn)品有限公司__x人,，精美特玻璃公司__人,。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作,。

二,、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘,、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

精心組織，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作,。2020年招聘應(yīng)屆大學(xué)生x人,，公司新增人員__人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進行上崗培訓(xùn),，為期期2天共x人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班__次，__人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員,、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。

2021年工作設(shè)想：

一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為2020年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)__發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持,。

__公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢：公司更名,，有貴航集團的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

(二)劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強,。

(三)機會：政府政策的大力支持;擴大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足,。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。

__公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腳_人,。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才,。

二、努力做好職稱工作

職稱工作：

1,、專業(yè)技術(shù)資格考試報名,。

2、專業(yè)技術(shù)職稱申報,。

組織工程技術(shù)人員一,、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟__;同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作,。

三,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合,，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系,，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立,、移交工作,。

人力資源管理師篇2

回顧2020年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下,，認(rèn)真履行職能職責(zé)，基本完成了各項工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方,。在此對2020年度工作的成績與不足進行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展2021年度工作奠定基礎(chǔ),。以下是我的工作總結(jié)：

一,、員工配置

目前設(shè)置職能部門x個和x個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工__人，其中各項管理人員__人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)x人,，中層人員x人,，基層管理人員__人)，操作層人員__人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有__人,，注冊物業(yè)管理師x人,，中級以上職稱x人。

二,、員工管理

1,、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道。x月x日花費__x元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際,，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員__人,，操作層人員__人),。

2、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用),，平時對在職員工檔案的清理、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密、規(guī)范化原則,，2020年x月份在原有基礎(chǔ)上,，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資,，讓員工能按時領(lǐng)取工資,。截止2020年__月，累計支付員工薪資__x元,，其中本部職能部門__x元,，__x服務(wù)中心__x元，__服務(wù)中心__x元,，公園__x服務(wù)中心__x元,，__服務(wù)中心__x元，__小區(qū)服務(wù)中心__x元(2020年x月至20__年__月),。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范,。

(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,。

三、存在的不足及改進措施

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能、有學(xué)歷,、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,，留不住局面，2020年各類離職人數(shù)__人(管理人員__人,，操作層人員__人),，其中秩序員流動性較大。在今后工作中,，注重員工離職原因分析,，對癥下藥，制定改善措施,。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位,。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實際,，更好地來開展人力資源管理工作。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開拓創(chuàng)新,。

人力資源管理師篇3

時光荏苒,，20xx年即將與我們告別,，天津分公司成立已半年,，回首這半年,，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年,，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算一段不平凡的磨練,，對于我們要求進步的一代,，不免在年終歲末之際對自己進行“盤點”,，也算是對自己的一種“鞭策”,。

第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進行總結(jié)：

一、行政方面

1,、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組,，著手辦理分公司注冊登記事宜,，在用時近三個月的時間里,，工商、稅務(wù),、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊,，外埠物業(yè)進津備案,，分公司基本戶開立，社保、公積金登記,。

2,、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保,、銀行,，以至后期對外工作更順暢。

3,、對內(nèi)做好辦公用品采購工作,，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作,，降低節(jié)約成本為第一原則,，合理的采購辦公用品。

二,、人事方面

1,、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘,。

2,、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔,，嚴(yán)格審查員工檔案,，對資料不全者補齊。

3,、為分公司員工簽訂勞動合同,、購買社險、公積金，保證員工的福利,。

三,、公司方面

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機構(gòu),，沉淀分公司企業(yè)文化,。

2、配合其他部門做好管理工作,。

四,、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出,，行政人事部工作繁雜,，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致,。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識,、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色,。

2,、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”,，人事行政部是公司的樞紐部門,，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用,，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強,，將這兩項較好的結(jié)合,，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時容易脾氣急躁,，心態(tài)不夠端正,，遇到問題，不夠冷靜,。

2.3行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致,。

2.4和領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通還不是很到位，影響工作效率,。

第二部分：新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用,，分公司正式與客戶入伙,，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年,，行政工作著手從以下幾點開展：

一,、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化

1,、根據(jù)總公司組織架構(gòu),，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢,，有據(jù)可依”,，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點,。

2,、“至誠服務(wù)、有序高效,、務(wù)實創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念,，我分公司本著以加強共同理念為核心,、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)沉淀,、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化,。

二,、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門的工作,，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件,。20xx年是開拓進取的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是新一年工作的重心。

三,、20xx年工作展望

1,、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識,，加強對同行業(yè)的了解,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

人力資源管理師篇4

今年,，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年。在這一年里,，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標(biāo)和計劃,，一步步的完成任務(wù)。我們部門在一開始就加強優(yōu)秀人力的引進,，加強我們公司的人力的培訓(xùn),，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力，為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而儲備更多的高素質(zhì)人才,。

面對這即將過去的20xx年,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。

一、部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團隊成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1、不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束,，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重,，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

二、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

三、制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新,、維護,、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度,；績效管理制度,；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定,；招聘管理規(guī)定,；培訓(xùn)管理制度維護；員工獎懲管理規(guī)定更新,；勞動合同管理規(guī)定,；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競聘流程,；離職員工管理流程,；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理,、更新及維護。

四,、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認(rèn)識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向,；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

人力資源管理師篇5

我于20__年_月__日升職試用人事行政部人事經(jīng)理，自升職以來,，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況,，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了,。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在高生和何小姐的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進步也有不足,。

一,、工作職責(zé)主要有以下三方面

1.招聘。計時計件人員的招聘,，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面,。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息,，并積極與用人部門溝通，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次,，運用各種面試技巧,，如結(jié)構(gòu)化面試、star原則,、壓力面試法等,，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配,。

招聘及時率,，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩,，在這方面,，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確,、全面發(fā)布招聘信息,，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信息;其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者,，如說話禮儀,、控制電話面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位,，應(yīng)充分表達我司意愿;最后,，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通,，了解招聘崗位工作性質(zhì),、任職資格，正確選擇招聘渠道,。

心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強與職介所的溝通,，建立良好關(guān)系，維護招聘渠道。

2.人事變更,、員工考核,。

人事變更，包括升職試用,、調(diào)職試用,、兼任試用等;在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息,、工作經(jīng)驗,、學(xué)歷、年齡,，入職時間,、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格,，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì)、優(yōu)缺點,，并與變更人員進行考核訪談,，了解變更人員綜合素質(zhì)、能力,，驗證用人部門評價真實性,，總結(jié)優(yōu)缺點，向其提供改進措施,，并提出試用期間的考核要求,。最后綜合各方信息，如各部門同崗位工資水平,，變更人員綜合素質(zhì)等,，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。員工考核,，包括轉(zhuǎn)正考核,、司齡考核?？己酥饕强己藛T工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預(yù)期,。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次,，了解崗位工作性質(zhì),，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進步,，是否仍存在問題，是否達到預(yù)期,，然后再與員工本人訪談,，并進行總結(jié),。最后綜合各方信息，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度,。

心得體會：首先,，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,，擅長對外報喜不報憂,，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護公司利益,、部門利益,、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核,，都要謹(jǐn)記公平公正原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度，切忌個人偏好,，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作,。

3.社保和住房公積金,。

工廠全部員工社保的購買、社保增減員,、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等,。

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細(xì)心,，對于一些報批,、蓋章的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上，切忌投機取巧,。

二,、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方面

1.人事工作經(jīng)驗不足,。缺乏人事方面的專業(yè)知識,，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低,，工作質(zhì)量較低,。

2.工作不夠細(xì)心，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣,。

3.工作效率低下,，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作,，造成工作上的失誤,。

三、日后工作展望

1.充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.加強自身細(xì)心問題的鍛煉,，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),，態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣,。

3.加強人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并將理論與工作實踐相結(jié)合。

4.虛心求教,，不懂就要問,，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩,。

5.改掉自身無厘頭的形象,，在領(lǐng)導(dǎo)、同事,、下屬面前樹立良好形象,。

6.分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé),，切忌手忙腳亂,。

四、結(jié)語

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,，但基本能完成本職工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助，和諧相處,。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

人力資源管理師篇6

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

本職自20××年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了,。按照酒店的工作安排和本職的一些想法,，五個月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作,，現(xiàn)向酒店決策層報告。

一,、加強酒店的行政管理,。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：

(一)考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡,，除本休日外,，休假、請假要履行正常的審批手續(xù),。若違反規(guī)定,，將給予相應(yīng)處罰。自實施本規(guī)定以來,，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時,，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象;休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理,，規(guī)范了酒店的管理,。

(二)會議管理規(guī)定：按酒店管理的需要，每周一召開行政例會,。會上,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的

工作計劃

(三)總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”,、“總值值班職責(zé)”,、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”,、“總值房的安排”,、“違規(guī)處罰”等多項內(nèi)容重新強調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé),。自實施以來,，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴,，沒有發(fā)生脫崗,、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范,。

(四)工作日志的記述：從6月5日起,，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10:00交總辦/人力資源部收集,，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處,。據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交,、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù),。

(五)每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報告,，內(nèi)容也比較詳盡,，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題,、下月的工作計劃,、對本部門、酒店工作的意見或建議,、本部門的人事動態(tài),。

二、加強員工宿舍的管理

(一)加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管的工作職責(zé),，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用;二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé),，對宿管員的履職情況進行評定,，實施獎罰制度;三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成,，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò),。

(二)加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同,，對酒店員工用水用電進行規(guī)定，節(jié)余水電進行獎勵,、浪費水電進行處罰,。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水,、用電量減少很多,。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲,，并對使用人進行處罰,，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患,。

(三)實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”,，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善,。經(jīng)過幾個月來的不斷努力,，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好,。

(四)規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間,，且必須履行登記手續(xù)。對拒不填寫《登記表》者,，宿管員可禁止其進入員工宿舍,。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進入宿舍樓。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間,，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個月來,，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定,，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。

(五)規(guī)范棋,、牌室,、電視房的管理：棋、牌室,、電視房剛開放時,，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進來打牌,、看電視,。經(jīng)過大家不懈努力,，現(xiàn)棋、牌室,、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好,，杜絕了外人在里面消遣、娛樂,，為員工創(chuàng)造了一個良好,、安全的休閑環(huán)境。

三,、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作

20××年7月份,、9月份、11月份,，人事部安排三期培訓(xùn)工作,，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次,。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識,、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù),、員工的酒店意識,、酒店消防安全知識、國內(nèi)外風(fēng)土人情,、泉州旅游知識等,。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對酒店的工作有所了解,，儀容儀表,、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高,。

四,、酒店員工的變動情況：

1、酒店現(xiàn)有人員××××人,，統(tǒng)計如下：(略)

2,、自6月份至今，共有56人辭職,、自動離職34人,，招聘員工77人。員工的月流動率保持在10%左右,。也就是說每月需要招聘10%的新員工,，這給招聘和培訓(xùn)增加了很大的工作。