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人力資源管理
正如公司的成長一樣,，20xx年人力資源工作也是平淡而又不平淡的，在逐步完善細化基礎性工作的同時也在不斷尋求著改革和創(chuàng)新,，但也需要進一步改進,。
現從人員狀況分析、人力資源成本分析以及人力資源管理工作分析三個角度對20xx年人力資源狀況進行盤點,。
第一部分 人員狀況分析
一,、 年終人員結構分析
截止至20xx年12月25日，公司現有員工總數37人,，相比于去年同期,，僅增加了2人。(注：新進CEO及四名實習生未列入統(tǒng)計之內,，以下全部同此)
(一)各部門人員分布：
公司目前已設置9個職能部門,，各部門職能劃分清晰;研發(fā)人員占公司總人數的27%;市場部人員共6人，但除去打印機銷售人員,，指紋產品銷售人員僅3人,，其中李劍還處于半離職狀態(tài)。
分析：我公司整體職能架構健全,、現有的人員編制較為精簡,，研發(fā)人員所占比例較為合理,，但指紋產品銷售崗位存在空缺。且因支撐公司實現近5年總體發(fā)展規(guī)劃的近期目標尚未明確,，因此下一年度各部門人員編制及相應素質要求也無法確定,，給確定年度招聘配置計劃帶來難度。
(二)員工年齡結構分析：
年齡結構年輕化是研發(fā)類企業(yè)的共同特征,，我公司也是如此,，經統(tǒng)計，我公司40歲及以下員工占員工總人數的86%,。而技術研發(fā)部門員工年齡全部在31歲以下,。
分析：研發(fā)團隊相對過于年輕。當然,，年輕化的團隊存在有它的優(yōu)點也有它的缺點,。優(yōu)點是年輕團隊有活力、學習能力強,、發(fā)展?jié)摿Υ?、人際關系簡單---有助于專注工作;缺點是應對變化的能力差(容易受小道消息的影響，思想情緒波動大),、承壓能力差,、新人指導培養(yǎng)意識差等。因此我們應在現有團隊結構的基礎上適當予以調整,，培養(yǎng)或引進思想素質好,、較專業(yè)、有威望的精神領袖式的團隊管理者,，以達到強化優(yōu)勢,、弱化缺點的目的。
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