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醫(yī)院院長述職述廉述學(xué)報告范文篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志,，大家上午好!

現(xiàn)在，我把自己一年來的思想工作情況向大會作匯報,，請予審議并提出意見,。

一、從2017年*月*日縣委,、縣政府下文主持**縣人民醫(yī)院全面工作以來,，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同行有關(guān)單位的支持配合下,、在全院各部門各科室的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工,，堅持以黨的十八大,、十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行新時期公立醫(yī)院醫(yī)改政策及省,、市衛(wèi)計工作會議精神,，緊緊圍繞“一切為了人民健康”的辦院宗旨，依照“名科名院提能力,，發(fā)展縣域醫(yī)療共同體;軟件硬件創(chuàng)一流,，履行社會公益性責(zé)任”的戰(zhàn)略定位，實施“人才強院,，科技興院,，品牌立院，文化和院,，醫(yī)聯(lián)盛院”的辦院方針,，創(chuàng)新機制，強化管理,，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平,，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)流程,，推動行風(fēng)廉政建設(shè)，“上聯(lián)三甲,、下攜鄉(xiāng)鎮(zhèn)”,，積極落實分級診療制度,，出色完成了各項醫(yī)改目標(biāo)和任務(wù)，下面將我一年來主要履職情況做一匯報,。

(一),、推行科學(xué)管理、廉政管理,、透明管理,，效果顯著提升。

1.制訂醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系,，獎懲分明,。院領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，能夠盡心盡力,，履職盡責(zé),。在本著團結(jié)、協(xié)作,、務(wù)實,、高效的基礎(chǔ)上，成立了行風(fēng)及效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn),、綜合治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確各自的目標(biāo)任務(wù),，提升了協(xié)作,、溝通和處置能力，提高了醫(yī)院管理水平,。

2.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、省市“三十條”和衛(wèi)計行業(yè)“九不準(zhǔn)”文件精神;積極開展“嚴肅行業(yè)紀律,，預(yù)防職務(wù)犯罪”專項整治活動,。主任委員與醫(yī)藥供應(yīng)商簽訂《醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議書》，堅決杜絕醫(yī)藥商業(yè)賄賂行為,，加強醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的管理;各科科主任與醫(yī)院簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,，再由各科每位成員對科主任進行承諾，達到階梯式的監(jiān)督機制,，從而加強內(nèi)外監(jiān)督,，樹立本院廉潔的正氣之風(fēng)。在此基礎(chǔ)上,，多次邀請專家講座,，積極營造“崇廉拒腐”的工作和生活氛圍。一年來，共邀請專家廉政講座3次,，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議13次,，觀看警示教育電教片3次，過上述活動,，增強了全體干部職工自我監(jiān)督,、履職盡責(zé)的自覺性與緊迫性。

3.加強財務(wù)管理,，依法依規(guī)進行經(jīng)濟活動,。明確財務(wù)管理人員的職責(zé)及范圍，完善經(jīng)濟核算辦法,，提高經(jīng)濟管理水平,，有效控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用,，減輕病人負擔(dān),，增加服務(wù)透明度，主動接受患者,、社會監(jiān)督,。2017年全年總收入比去年同期上升了13.03%。其中醫(yī)療收入比去年同期上升了15.37%,，全年門急診人次556,275人次,，比去年同期增加了15.9%，出院人數(shù)55,098人次,，比去年同期增加了17.8%,，職工工資待遇比去年同期上升了11.85%。

4.積極推行院務(wù)公開,，提高全院職工的知情權(quán),。對重大決策、重要干部任免,、重大項目投資,、大額資金使用，設(shè)備購置等熱點和敏感問題落實集體研究,、集體決策制度,。按時召開院兩委領(lǐng)導(dǎo)班子會議、職能科室晨會及全院中層干部例會,，通報相關(guān)決定,，自覺接受廣大職工的監(jiān)督，保證職工行使民主權(quán)益,。

(二),、構(gòu)建信息平臺,，實現(xiàn)彎道超車。

2017年以來,，加大信息建設(shè)投入,，為智慧醫(yī)療夯實基礎(chǔ)。醫(yī)院依托信息化為抓手,，陸續(xù)上線了十多個系統(tǒng),。如：健康脫貧控費系統(tǒng)、健康脫貧數(shù)據(jù)采集信息平臺系統(tǒng),、電子簽名系統(tǒng),、電子醫(yī)囑系統(tǒng)、lis系統(tǒng),、統(tǒng)一賬號管理系統(tǒng),、門診自助掛號系統(tǒng)、農(nóng)合醫(yī)?？缡〗Y(jié)算系統(tǒng),、電子病歷、臨床路徑管理系統(tǒng),、合理用藥系統(tǒng),、臨床藥學(xué)系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng),、全院級PACS(影像管理系統(tǒng))等,，為患者、臨床,、管理者提供全面的信息支撐服務(wù),，以改善患者就醫(yī)體驗、提升工作效率,、杜絕醫(yī)療差錯、降低運營成本為目標(biāo),，加快業(yè)務(wù)信息處理,、優(yōu)化服務(wù)流程、便利患者,，實現(xiàn)醫(yī)療行為閉環(huán)管理,。為增加病人滿意度，提高醫(yī)療管理水平做出了積極貢獻?，F(xiàn)我院信息化工作已經(jīng)走在全市前列,。

(三)、加強醫(yī)療質(zhì)量,，持續(xù)改進工作,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本,，關(guān)乎病人的生命安全和身體健康。今年以來,，我院按照國家“二級甲等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn),，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開展工作,。把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出位置,，先后出臺了一系列措施，加強醫(yī)療質(zhì)控工作,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

1.認真落實醫(yī)療制度,，規(guī)范醫(yī)療行為,。近年來通過努力，醫(yī)院制度在不斷的健全完善,，2018年的工作重點是重在制度的執(zhí)行和落實,，為了保證對核心制度的落實，醫(yī)院以臨床路徑抓手,，加大對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管力度,，從處方質(zhì)量、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用,、核心制度,、患者安全管理、住院病人管理,、手術(shù)病人管理,、麻醉管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點部門管理等方面對臨床診療進行規(guī)范,，增加檢查頻次，全年共出具各種檢查反饋61份,，發(fā)出通報29份,，覆蓋全院各臨床科室，對查出問題提出具體整改措施,，有效地提高了醫(yī)療質(zhì)量,，保障了醫(yī)療安全。醫(yī)院目前正在實施臨床路徑信息化管理,，現(xiàn)已開展臨床路徑病種185個,，103個病種實行按病種付費。醫(yī)院臨床路徑管理在全省的排名第一季度72名,，第二季度69名,，第三季度上升到50名,，第四季度達到37名。

2.加強公共衛(wèi)生應(yīng)急工作,，完善公共衛(wèi)生應(yīng)急措施,。制定了適合實際工作的衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，做好衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)到期藥品器械及時更換,。對衛(wèi)生應(yīng)急人員開展培訓(xùn)，舉行地震,、H7N9禽流感等突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急演練,，不斷提升衛(wèi)生應(yīng)急能力。組織醫(yī)護人員參加全市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽,，獲得團體一等獎及個人一等獎,，受到全市通報表彰。形成較完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)學(xué)救援體系,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置快速有效,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件專人報告，實施網(wǎng)絡(luò)報告和逐級上報,。成功完成了2017年“國際馬拉松”比賽**賽區(qū),、省委巡視、市委巡察,、碧蓮院等單位活動的醫(yī)療保障工作,。

3.大力開展規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，努力提升專業(yè)素質(zhì),。我院先后多次邀請三級醫(yī)院的專家來院開展各類醫(yī)療知識及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)14次,，培訓(xùn)人員達1000余人次。上海長征醫(yī)院,、皖北煤電總院對口幫扶,，成績顯著。同時安排臨床醫(yī)生參加院外學(xué)術(shù)會議201人次,。有22名醫(yī)生到全國或省內(nèi)知名的醫(yī)院進修學(xué)習(xí),5人參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。申請市級繼續(xù)教育項目6項，極大提高了臨床醫(yī)師的理論水平及專業(yè)素質(zhì),。

(四)、提高護理質(zhì)量,，降低護理風(fēng)險,。

1.健全組織強化管理，確?；颊甙踩?/p>

1.1,、成立護理質(zhì)量管理與安全委員會,，每季度護理部組織全院各護理單元對存在的安全隱患進行排查。堅持對重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，將安全隱患降到了最低。

1.2建立護理查房,、護理會診制度,，完善護理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案，在工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，各科室制定出應(yīng)急預(yù)案,，護士長組織科內(nèi)護理人員的應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)及考核，從而提高護理人員面對緊急風(fēng)險的應(yīng)急能力,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，極大提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力建設(shè)。

2.加強護理人力資源管理與培訓(xùn)

2.1,、2018年招聘本科護士11名,，經(jīng)過新入職培訓(xùn)，現(xiàn)已補充到人員緊缺的臨床科室從事護理工作,，科室普遍反映較好,。

2.2、全院護士培訓(xùn)14次,，并開展護理技能評比選拔賽,，全年共組織護理理論考試2次，技能考核1次,。本年度共外送9名護士進行為期3個月以上進修學(xué)習(xí),。

(五)、提升院感管理,，改善就醫(yī)環(huán)境,。

1、完善健全醫(yī)院感染管理各項規(guī)章制度,，細化了醫(yī)院感染管理考核方案及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施,。

2、加強院感知識的培訓(xùn)與考核,。一是全年在醫(yī)院內(nèi)進行了15次醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn),，參加人員1000人次。通過培訓(xùn)增強了各級各類醫(yī)務(wù)人員的院感防控意識與能力,。二是開展了“2017年全縣醫(yī)院感染管理知識”暨“醫(yī)院感染管理新頒衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)班,。推動了我縣基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理工作。三是院感專職人員及高?？剖蚁嚓P(guān)人員約20人次參加了國家,、省及市級醫(yī)院感染相關(guān)知識的培訓(xùn),，提高了管理水平，開闊了管理視野,。

(六),、改善就醫(yī)環(huán)境，凸顯醫(yī)院文化,。

為改善就醫(yī)環(huán)境,，醫(yī)院對全院“老舊破”診療桌椅進行更換;對門診收費窗口、藥房發(fā)藥窗口,、結(jié)算中心等候廳,、ICU家屬等候區(qū)、治安室等進行了升級改造;對門診,、外科,、婦兒樓院內(nèi)的道路進行維修;對醫(yī)院墻面進行粉刷;對全院衛(wèi)生間、老化線路進行升級改造;創(chuàng)造條件進行院內(nèi)綠化美化,，使醫(yī)院整體環(huán)境明顯改善,。同時對污水處理中心進行維護保證正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)我院污水經(jīng)過處理達到國家排放標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)環(huán)保局檢查驗收合格,。

為進一步改善醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵,，醫(yī)院與專業(yè)的醫(yī)院文化設(shè)計公司融合,，對醫(yī)院文化進行系統(tǒng)設(shè)計，樹立醫(yī)院新形象,，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院社會滿意度，以嶄新的面貌為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

(七),、大力引進人才，做好人才儲備,。

加快人才引進和培養(yǎng),，為醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。本著“公平,、公正、公開,、透明”的原則,，多渠道、全方位做好人才引進和培養(yǎng)，先后多次到安徽醫(yī)科

大學(xué)

(八),、打造縣域醫(yī)共體,，共建醫(yī)療新局面。

我院醫(yī)共體工作自2017年4月26日與14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議,，按照省文件要求開展工作,，重點考核縣外就診人數(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)外住院人數(shù),，認真落實分級診療及費用控制,。在大家共同的努力下，本院在2017年我市10家牽頭醫(yī)院考核中排名第一,，并在全市衛(wèi)生工作大會上作經(jīng)驗介紹,。

1、以深度合作為重點,，積極打造緊密型縣域醫(yī)共體

2017年重點開展我院對漁溝鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的緊密合作型縣域醫(yī)共體工作,。打破區(qū)域限制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級醫(yī)院分院,，強化人員,、資源、運行服務(wù)等方面協(xié)同管理,，整合優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級考核指標(biāo),，建立了醫(yī)共體統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2,、建立慢性病全程健康管理,。

2017年10月份在衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮我院在健康管理服務(wù)方面的積極推進作用,，改善慢性病患者健康管理效果,，引導(dǎo)慢性病患者合理就醫(yī)，實現(xiàn)疾病預(yù)防、治療,、康復(fù)一體化服務(wù)和醫(yī)防融合的利益相容,。在上級部門的指導(dǎo)下籌建慢病診療中心，對高血壓病人實施全程健康管理,，推行惠民政策,，在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(漁溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對高血壓確診患者免費發(fā)放高血壓基礎(chǔ)藥物。

(九),、響應(yīng)上級號召,，落實扶貧政策。

切實改善貧困人口“因病致貧,，因病返貧”現(xiàn)狀,。做法如下:一是加大宣傳力度，提高患者健康脫貧政策的知曉率;二是門診導(dǎo)診臺設(shè)置健康扶貧咨詢臺,，為貧困人口提供健康扶貧政策宣傳及就醫(yī)咨詢;三是設(shè)立健康脫貧急診綠色通道,，方便門急診貧困患者就診，保障貧困患者急診就醫(yī)及時快速;四是進行健康脫貧義診活動,，對廣大群眾宣傳健康脫貧的大政方針,，為百姓提供免費體檢，倡導(dǎo)健康生活方式,，注重預(yù)防,，嚴格執(zhí)行“先治療、后付費”政策;五是各臨床科室設(shè)置健康脫貧病房;六是臨床醫(yī)師簽署健康脫貧工作承諾書,，承諾嚴格落實健康脫貧優(yōu)惠政策及醫(yī)療機構(gòu)“七不準(zhǔn)”和貧困人口健康脫貧“七不保障”規(guī)定,，既保證貧困患者的利益，又防止扶貧資金的濫用;七是住院部設(shè)置健康脫貧服務(wù)窗口,，出入院結(jié)算中心設(shè)置健康扶貧一站式結(jié)算窗口,，實現(xiàn)貧困患者零押金住院，各類優(yōu)惠政策一站結(jié)算,，簡化流程,，節(jié)約時間，方便患者;八是對貧困人口免收個人診療費,、個人床位費,、個人輸液費等醫(yī)療費用。確保我縣“因病致貧,，因病返貧”患者的健康救治工作,。自2016年以來，我院救治住院貧困人員26300余人次,，我院為貧困患者承擔(dān)診療費,、床位費,、輸液費等費用680余萬元，為全縣健康脫貧工作提供了有力的保障,。

(十),、打造平安醫(yī)院，保障生產(chǎn)安全,。

醫(yī)院的治安,、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。我院貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作,，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工,，對重點科室、重點時間,、重點路段排查巡邏,，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。如：夜間巡邏,、消防巡察,、突發(fā)事件處置等。

(十一),、抓好新醫(yī)院建設(shè),，多方協(xié)調(diào)進度，保障質(zhì)量安全,。

為保證新醫(yī)院建設(shè)工程的順利施工,，醫(yī)院多次組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場辦公會，統(tǒng)一思想,、明確任務(wù),、精心協(xié)調(diào)、規(guī)范施工,。積極主動與各級主管部門和承建單位溝通協(xié)商,，廣泛征求各方面意見和建議，進一步凝聚力量,，科學(xué)施工,，確保工程建設(shè)的順利進行?？h委,、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后多次蒞臨指導(dǎo)。目前,，完成了電梯,、內(nèi)裝及相關(guān)附屬醫(yī)療專項工程設(shè)計,、變配電設(shè)備采購項目、醫(yī)療綜合樓各專業(yè)工程,、制氧設(shè)備采購的招標(biāo),。完成了遷建工程內(nèi)部裝飾、外幕墻及二次深化設(shè)計圖紙的審查包括市衛(wèi)計委關(guān)于醫(yī)學(xué)流程審核協(xié)調(diào)設(shè)計,。完成了附屬配套工程：污水處理站,、垃圾房、高壓氧艙,、直線加速機房,、液氧貯藏站、變電站,、鍋爐房,、門衛(wèi)室圍墻大門、室外環(huán)境景觀;及二期附屬樓兒童病區(qū),、傳染病區(qū)(各約1萬平方米),、行政辦公樓、后勤保障綜合樓(各約6千平方米)總面積約3.2萬平方米,，二期工程的立項,、規(guī)劃等統(tǒng)籌、審批工作;二期工程為了與一期工程形成統(tǒng)一的整體和連貫性,。計劃采取EPC模式,，投資約2億左右，資金來源計劃為政策性資金與醫(yī)院自籌相結(jié)合,。屆時,，將徹底改善群眾就醫(yī)條件和醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境，建成現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式。

我想，以上成績的取得,，首先歸功于縣委、縣政府及縣衛(wèi)計委堅強與正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，其次歸功于縣直各單位、兄弟各醫(yī)療機構(gòu)大力支持與幫助的結(jié)果,，再次要歸功于我院黨委,、院委及全體干部職工凝心聚力與奮力拼搏的結(jié)果?！鞍俪吒皖^需進步,，十方世界是全身”。我們在取得成績的同時,，也要清醒地看到工作中存在的不足和問題,。特別是與省內(nèi)同級醫(yī)院相比,，在人才建設(shè)上、技術(shù)發(fā)展上,、醫(yī)療環(huán)境上,、基礎(chǔ)建設(shè)上還有較大的差距，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進一步提高,。

今年工作安排和五年工作謀劃

2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,，是改革開放40周年，是決勝全面建設(shè)小康社會,，實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃,，承上啟下的關(guān)鍵一年。按照黨的十九大報告提出的實施“健康中國”戰(zhàn)略,，要求堅持三醫(yī)聯(lián)動,，圍繞“鞏固、完善,、創(chuàng)新”的工作思路，突出轉(zhuǎn)機制,、促規(guī)范,、建秩序、抓監(jiān)管4個重點,，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,，健全現(xiàn)代化醫(yī)院

管理制度

一是繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，崇廉拒腐、廉潔行醫(yī),，守住底線,，不碰紅線，著力打造風(fēng)清氣正的醫(yī)療生態(tài),。繼續(xù)推進醫(yī)院廉潔風(fēng)險防控機制建設(shè),，加強對廉潔風(fēng)險的動態(tài)排查和防控措施的跟蹤落實，加強“人防+技防”的軟,、硬件建設(shè),。通過風(fēng)險防控預(yù)警，進一步完善臨床用藥監(jiān)控系統(tǒng),、處方點評系統(tǒng)和醫(yī)德考評系統(tǒng)建設(shè),，建立科學(xué)評價體系,，督促醫(yī)務(wù)人員合理檢查、合理用藥,、合理治療,，控制醫(yī)療費用不合理增長，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

二是繼續(xù)以信息化建設(shè)為支撐,，以精細化管理為抓手，推動臨床路徑信息化納入本院信息化整體建設(shè),，做到有機統(tǒng)一,，互聯(lián)互通，持續(xù)提高醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技、質(zhì)控,、院感,、財務(wù)、后勤等管理質(zhì)量與水平,，減輕臨床科室和管理部門相關(guān)人員工作負擔(dān),，提高工作效率，打造智慧醫(yī)院,。

三是繼續(xù)鞏固臨床路徑管理,，按病種付費，開展病種病例雙考評,，繼續(xù)促進醫(yī)療服務(wù)管理向科學(xué)化,、規(guī)范化、精細化發(fā)展,，提高醫(yī)療質(zhì)量,、控制不合理治療費用，規(guī)范診療行為,，提高診療行為透明度,，實現(xiàn)患者明明白白就診。

四是開展公立醫(yī)院人文關(guān)懷行動,，建設(shè)醫(yī)患共同體,，最大限度的發(fā)揮自身的潛能，最大限度的滿足患者的需求,，積極營造良好人文環(huán)境,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

五是建立高層次醫(yī)學(xué)人才引進激勵機制,，引進培養(yǎng)具有市內(nèi),、省內(nèi)“領(lǐng)軍人物”,，推動醫(yī)療技術(shù)水平升級。在我院市級重點學(xué)科泌尿外科,、重癥醫(yī)學(xué)科,、腫瘤外科的基礎(chǔ)之上，再創(chuàng)二個市級重點學(xué)科和一個省級重點學(xué)科,。

六是未來兩年建設(shè)120急救指揮中心,、卒中中心、胸痛中心,，提升急診急救能力,，提升救治力和患者的生活質(zhì)量，增加家庭和社會的醫(yī)療救助的獲得感,。

七是完善藥品集中采購機制和藥品耗材采購“兩票制”,，進一步降低藥品耗材價格。

八是促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,。

九是積極實施銀行項目，助力新醫(yī)院建設(shè)資金保障,，確保按要求實施搬遷目標(biāo),。

十是提升縣域醫(yī)共體建設(shè)水平，構(gòu)建**特色的分級診療城鎮(zhèn),、鄉(xiāng)村新模式,，規(guī)范家庭醫(yī)生簽約服務(wù),，發(fā)揮居民健康“守門人”作用,。

十一是進一步探索緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新突破,。

十二是進一步探索三甲醫(yī)院?？漆t(yī)聯(lián)體建設(shè)，樹立“創(chuàng)名醫(yī)名科建名院”的目標(biāo),，建立學(xué)科聯(lián)盟積極推進?？瓢l(fā)展。如：中日友好醫(yī)院腫瘤內(nèi)科,、合肥第一人民醫(yī)院濱湖醫(yī)院內(nèi)分泌科等,，建設(shè)專科聯(lián)盟助推名科名流發(fā)展,。

通過以上工作的實施,，努力實現(xiàn)**縣人民醫(yī)院在3-5年內(nèi)爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院的奮斗目標(biāo)。不忘初心,，砥礪前行,，2018年將是我院快速發(fā)展十分重要的一年,。在這里，我要表個態(tài),，要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,，緊跟新時期醫(yī)療體制改革的步伐，在縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣醫(yī)院黨委的正確指導(dǎo)下，我們醫(yī)院班子凝心聚力,、盡職盡責(zé),，攜手社會各界的力量，團結(jié),、帶領(lǐng)全院干部職工,，在醫(yī)院發(fā)展的特殊時期，在新的歷史起點,，開拓進取,、努力奮斗，為健康**做出應(yīng)有的貢獻,。

謝謝大家!

醫(yī)院院長述職述廉述學(xué)報告范文篇2

xx年,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下,，我和醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,，團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工認真貫徹落實黨的各項衛(wèi)生工作方針，扎實努力,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，勤奮工作,，始終堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意,、優(yōu)質(zhì)護理示范工程,、平安醫(yī)院創(chuàng)建、孝徳工程等活動為載體,，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),狠抓各項制度落實?，F(xiàn)將具體的工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高政策水平

為更好適應(yīng)工作需求,，本人積極參加上級部門的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，向兄弟單位老同志學(xué),，向群眾學(xué),，向身邊工作人員學(xué)，向書本學(xué),，堅持學(xué)中干,，干中學(xué)，認真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得,。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，進一步加強黨性修養(yǎng)，重點加強了黨的方針政策的學(xué)習(xí),，尤其是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，并堅持理論聯(lián)系實際，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,，運用學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作實踐,。通過學(xué)習(xí)，進一步加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,，加強了宗旨觀念,，全局意識，在思想上,、行動上同全市衛(wèi)生工作保持一致,，進一步拓寬了視野，開闊了眼界,，提高了自身素質(zhì),，提高了理論基礎(chǔ)，掌握了工作的主動權(quán),，避免了工作的失誤,。

　二、重點工作完成情況

1.團結(jié)班子,，搞好協(xié)調(diào),。

對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實行嚴格管理,、科學(xué)管理,、民主管理。一是班子分工明確,，相互配合,，協(xié)調(diào)工作，互相支持,、互相補臺,，團結(jié)合作。二是民主管理,，充分發(fā)揮集體一班人的作用,，重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開,，班子成員互相通氣,、交流，該公開的都在公開欄中公開,，進行監(jiān)督,。四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事,。五是班子正氣比較濃,、工作力度較大、成績較明顯,。

2.加強內(nèi)涵建設(shè),，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)。

始終牢記黨和人民的重托,，努力做到情為民系,、心為民想、身為民行,、責(zé)為民負,、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆,，以執(zhí)政為民的實際行動,，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

(1)講團結(jié),，抓管理，實行院長負責(zé)制,，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用,，黨政相互支持，相互配合,，團結(jié)一致,。建立和完善決策機制，特別是在人事安排,、職稱晉升,、人員招聘、人才引進,、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上,，做到民主決策。

(2)理思路，抓內(nèi)涵,，推行質(zhì)量立院,。在“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導(dǎo)下,，認真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作,，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高,，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng),、特色專科的建設(shè),、新技術(shù),、新項目的開展，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，強化各個醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任,，經(jīng)常下科室檢查醫(yī)療方面存在的問題，及時整改,，及時解決,，全年未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛。

(3)抓學(xué)科,，重科研,，實施科技興院。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念,，采用行之有效的“外引內(nèi)培”,、“技術(shù)比武、”“崗位練兵”,、“繼續(xù)教育”等形式,，提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。在人才培養(yǎng)上,，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來,，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī),、名護,。(4)抓服務(wù),、加投入,、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”,、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”等活動,，本著“以人為本”的理念，不斷完善軟,、硬件建設(shè),，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，讓窗口更亮,，讓服務(wù)更優(yōu),，讓群眾更滿意。此外,，按照市衛(wèi)生局的部署,，醫(yī)院試點實行“先診療后付費”措施便民、惠民,，開展了家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)工作,，真正承擔(dān)起居民健康“守門人”的職責(zé)。

3.加強醫(yī)院文化建設(shè),，注重人文素質(zhì)提高,。

組織開展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動,，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化;注重職業(yè)道德建設(shè),，開展各類思想道德學(xué)習(xí)教育，提高職工隊伍整體素質(zhì);充分發(fā)揮工,、團等群眾團體的作用,，爭創(chuàng)“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動,，組織舉辦以“自行車慢騎”,、“乒乓球比賽”、“行業(yè)風(fēng)采展演”為主題的各種文體活動,，創(chuàng)新各種載體,，開展豐富多彩的職工文化活動，倡導(dǎo)健康的生活方式,，濃厚醫(yī)院的人文氣息,，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力,，為醫(yī)院持續(xù),、健康、快速發(fā)展注入活力,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

4.承擔(dān)社會責(zé)任,，關(guān)注弱勢群體。

認真貫徹實施市委,、市政府的濟困惠民政策,，主動為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫(yī)療價格低、服務(wù)質(zhì)量不能低”;對老弱病殘或其他需要幫助的患者實行全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù);成立專門的專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊,，深入附近鄉(xiāng)村義診,，切實解決老百姓看病難的問題，受到廣大群眾的熱烈歡迎;作為彌河鎮(zhèn)上黃村“第一書記”,，團結(jié)帶領(lǐng)該村黨員干部群眾,，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新,，使該村的各項工作取得了很大進展,。

三、全面加強廉政建設(shè)

堅持突出廉政重點,，體現(xiàn)行業(yè)特色,，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強自身廉潔自律,。堅持“從我做起,，對我監(jiān)督，向我看齊”,，以實際行動為全院黨員干部作出表率,。帶頭學(xué)習(xí)黨紀和法律法規(guī)，增強黨紀政紀法紀觀念,，自覺做到自重,、自省、自警,、自勵,。同時，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,，率先垂范,，促進了全院黨風(fēng)、政風(fēng)的明顯好轉(zhuǎn),。

二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。積極開展權(quán)力內(nèi)控制度建設(shè)，加大對各重點崗位,、重點人群,、重要工作的監(jiān)督檢查力度，建立健全治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)的長效機制和社會監(jiān)督機制,。將廉政建設(shè)納入重要議事日程,，班子成員實行“一崗雙責(zé)”,，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，對黨風(fēng)廉政建設(shè)進行任務(wù)量化,，責(zé)任分解,，形成了一級抓一級,，層層抓落實的責(zé)任體系。

三是加強醫(yī)院廉政文化建設(shè),。把反腐倡廉宣傳教育納入醫(yī)院宣傳教育總體部署,列入“三會一課”的重要內(nèi)容,，開展示范教育、警示教育,、崗位廉政教育和主題教育,，樹立“救死扶傷，忠于職守,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻”的行業(yè)風(fēng)尚，形成以廉為榮,、以貪為恥的文化氛圍,。

四、存在問題,、困難及下一步打算,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是運用科學(xué)發(fā)展理論分析、解決問題的能力有待進一步提高;二是

管理制度

醫(yī)院院長述職述廉述學(xué)報告范文篇3

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

我有幸在xx年底被提拔并擔(dān)任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排,，具體負責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)(其中包括醫(yī)療,、護理,、藥品、新農(nóng)合工作),。一年來,，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下,，并在各同事的關(guān)心和理解下,，我才能順利的一路走來。現(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況匯報如下:

一,、xx年工作回顧

1、加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

對我來說,，管理是一個全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué)起。所以,，近一年來,，我認真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展,，社會在進步,，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足,。真正要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次,，黨性原則是一面鏡子,，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員,，再到2010年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中,，我更加時時刻刻想到自己的身份,，珍重自己的言行、人格和名譽,。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。積極配合院長開展工作,，切實履行自己工作職責(zé),。在實際工作中，努力做到“向上一級想事,，向下一級做事”,，工作上多通氣，決策上多商量,。堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下,，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由2009年的220萬到今年元月至十月已達到200萬,，預(yù)計2010年將達到240萬。同比于去年上升10%點左右,。

2,、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，在院長的指導(dǎo)下,，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定,。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士

管理辦法

②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念,，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教,。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全,。

③.加強病歷,、處方管理。在院長的督促和指導(dǎo)下,，成立了病案室,，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理,。為病歷的建立,、書寫、質(zhì)控,、存檔都有章可循,。保證診療、護理的規(guī)范性,，保障醫(yī)療安全,。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正,，并復(fù)查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”,。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。在強化“三基”的問題上,，我們重點抓學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)風(fēng),、學(xué)習(xí)的方法,、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流,、病例分析與討論,，并派送合適人員進修、培訓(xùn),。針對我院實際情況,，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學(xué)上,，注重考試的實用性,，強化“三基”訓(xùn)練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次,，以達到促進學(xué)習(xí)的作用,。

⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治,?？咕貫E用，后患無窮,。近年來,，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局2008年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細則”,，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素,，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng),。另規(guī)范麻醉藥品使用程序和原則，嚴格適應(yīng)癥,，嚴禁濫用,，杜絕隱患。

⑥.加強院感管理,，提高傳染病防治水平,。認真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室,、分娩室,、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度,，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理,。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行,。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診,、回訪要有相關(guān)記載,。

3、新農(nóng)合管理,。

2010年,，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作,。在新農(nóng)合工作上,，進一步建立、健全規(guī)章制度,、工作制度,、人員職責(zé)，并將辦事程序,、補償流程,、補償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄,、補償公示欄,、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議,，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況,。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善,，歸檔及時,。另協(xié)調(diào)各方面，嚴格新農(nóng)合收費,。

二,、存在的問題。

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒,，由此在管理上時常有一些松懈,。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上,，同時進一步加強管理力度,，使管理水平逐步提高。

2,、在政治理論學(xué)習(xí)上,、在管理上，還缺乏主動性,。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓,。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。

三,、今后努力方向,。

1、必須要加強學(xué)習(xí),。作為一名副院長,，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣,，淡化名利，要拿得起,，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置,，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻。

2,、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進團結(jié)。力求做到主動,、及時,、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系,。對上,，要堅持真理、服從真理,，多維護,、多服從、多溝通,、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、支持和幫助;對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心,、多理解、多信任,、多寬容,，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

以上是本人的匯報,，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。