制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

人才管理制度和實施計劃 人才管理制度和實施計劃概況篇一

第一條為深入貫徹落實科學發(fā)展觀和科學人才觀,，建立健全科學規(guī)范的人才工作體制機制,，加快實施人才強市戰(zhàn)略，為建設殷實和諧經濟文化強市提供強有力的人才支撐,，根據(jù)我市人才工作實際,，制定本辦法。

第二條牢固樹立人才是科學發(fā)展第一資源的理念,，以解放思想為先導,，進一步強化人才競爭意識，把人才工作放在更加突出的位置,，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,、提升人文環(huán)境、創(chuàng)新制度環(huán)境,，充分發(fā)揮人才在科學發(fā)展中的最積極作用，形成人才輩出,、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面,。

第三條人才工作堅持黨管人才和人才優(yōu)先發(fā)展的原則，突出以用為本,，鼓勵創(chuàng)新,、寬容失敗，切實做到尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,。

第四條本辦法適用于淄博市各級黨政機關,、企事業(yè)單位,、農村組織和社會團體。

第五條人才工作的總體目標是：圍繞全市創(chuàng)建工作,，圍繞全市重點工作,，切實抓好人才的培養(yǎng)、引進,、使用,、激勵和服務，著力建設一支門類齊全,、梯次合理,、素質優(yōu)良、充滿活力的宏大人才隊伍,，讓各類人才各得其所,、用當其時、才盡其用,，開創(chuàng)人才智力匯聚,、創(chuàng)新活力迸發(fā)、優(yōu)秀人才脫穎而出的新局面,。

第六條人才工作的總體要求是：堅持服務中心,、服務大局、服務科學發(fā)展,，進一步解放思想,、解放人才、解放科技生產力,，做到人才資源優(yōu)先開發(fā),、人才結構優(yōu)先調整、人才資本優(yōu)先積累,、人才投入優(yōu)先保證,。

第七條人才工作的主要任務是：制定人才工作和人才隊伍建設的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；整合人才工作力量和資源,，抓好各類人才隊伍建設,；組織實施重大人才工作項目；宣傳優(yōu)秀人才和人才工作先進典型,；重點抓好高層次人才隊伍建設,，直接聯(lián)系和服務一批高層次人才；加強對人才工作的宏觀指導和督促檢查,；推進體制機制創(chuàng)新,，營造人才工作良好環(huán)境。

第八條牢固樹立“人人都能成才”的理念,，以“認真專業(yè)務實”為目標,，以立足崗位成才為重點,，高度重視現(xiàn)有人才資源的開發(fā)使用，在各行各業(yè)廣泛開展崗位練兵,、技能比武,，在實踐中提高各類人才的綜合素質和業(yè)務水平。

第九條統(tǒng)籌推進各個層次和類別人才的培養(yǎng),。針對不同層次,、不同類別人才的不同特點，拓寬培養(yǎng)途徑,，整合培訓資源,，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系,。

（一）以提升黨政人才思想政治素質和執(zhí)政能力為核心,，組織實施“一把手人力培訓工程”，公務員專業(yè)知識更新培訓等,，提高公共管理能力和專業(yè)化水平,；

（二）以提高專業(yè)技術人才創(chuàng)新能力和實踐能力為核心，以領軍人才為重點,，組織實施“首席專家培養(yǎng)工程”,、“科技創(chuàng)新明星培養(yǎng)工程”、“優(yōu)秀創(chuàng)新團隊培養(yǎng)工程”等,，建立創(chuàng)新型專業(yè)技術人才梯隊,；

(三以提高職業(yè)技能為核心，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式,，大力開展職業(yè)技能競賽,，打造適應產業(yè)升級和技術進步需要的職業(yè)技能人才隊伍；

（四）以造就優(yōu)勢人才群體為核心,，著力推進社會工作人才,、宣傳文化人才、現(xiàn)代服務業(yè)人才等各類人才的培養(yǎng),。

第十條堅持在重點項目實踐中培養(yǎng)人才,。積極構建在重點工作一線培養(yǎng)鍛煉和選拔使用人才的工作機制，強化項目建設中的“人才意識”,，在項目規(guī)劃中把人才的儲備選拔與項目建設的其它硬件同步論證、同步考察,。以重點項目為載體,，選拔優(yōu)秀中青年人才到重點項目一線崗位接受鍛煉。組織部門建立重點項目人才跟蹤考察制度,，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才大膽選拔使用,，做到建成一批項目,，同步發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批人才，形成良好的用人導向,。

第十一條重視對管理人才的培養(yǎng),。定期選拔綜合素質高的黨政管理人才到先進地區(qū)、上級機關,，通過組織手段,，優(yōu)化配置人力資源。每年拿出一定名額,，在黨政機關,、在黨群部門、非經濟部門與經濟部門之間,，通過掛職的形式促進干部交流,，全面提升管理人才的綜合素質。

第十二條鼓勵和引導大學生到基層鍛煉成才,。做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作,，繼續(xù)實施“三支一扶計劃”。加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育和培訓力度,，建立健全創(chuàng)業(yè)服務體系和孵化體系,，提高自主創(chuàng)業(yè)能力。設立1000萬元大學生創(chuàng)業(yè)扶持資金,，落實稅費減免等扶持政策,，鼓勵和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。

第十三條加強與國內著名高等院校和科研院所的人才合作,。鼓勵各企事業(yè)單位在產學研項目合作中培養(yǎng)學術帶頭人,、高級工程技術人才和創(chuàng)新團隊。依托高職高專院校,，選擇部分重點事業(yè)單位,、骨干企業(yè)和經濟強村，建立人才培養(yǎng)實踐基地,。

第十四條人才培養(yǎng)實行項目化管理,。市人才工作領導小組每年確定重點培養(yǎng)項目，由區(qū)縣,、高新區(qū)或市直部門組織實施,。

第十五條人才引進以高層次人才、高技能人才和急需緊缺專業(yè)人才為重點,，凡符合我市經濟社會發(fā)展需求,、具有真才實學的各類優(yōu)秀人才，放開引進。

第十六條堅持以事業(yè)吸引人才,、以項目聚集人才,，圍繞全市重點項目開展人才引進工作。每年年初對全市人才資源及需求情況進行調查,，編制年度《淄博市急需緊缺專業(yè)高層次人才需求目錄》,。

第十七條實行高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才無障礙引進，在編制,、專業(yè)技術職務評聘,、隨遷子女入學和配偶安置等方面實行特殊政策，特事特辦,，開辟人才引進的綠色通道,。引進的高層次人才按照市委、市政府《關于引進高層次人才的規(guī)定》

第十八條牢固樹立“不求所有,、但求所用”的人才理念,，加大柔性引進人才力度，廣泛吸納優(yōu)秀人才來我市發(fā)展,。柔性引進的高層次人才,，到組織人事部門辦理備案手續(xù)的，在淄工作期間享受相應的高層次人才引進生活補貼,。

第十九條設立高層次人才專項事業(yè)編制,。已滿編事業(yè)單位引進高層次人才，可向市人事編制部門申請使用高層次人才專項事業(yè)編制,。采取人才派遣形式到企業(yè)工作的高層次人才,，也可申請使用高層次人才專項事業(yè)編制。高層次人才專項事業(yè)編制實行動態(tài)管理,，每季度審批一次,。

第二十條人才引進以用人單位為主體組織進行。簡化事業(yè)單位引進高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才的錄(聘)用審批手續(xù),，以柔性方式引進的辦理備案手續(xù),。

第二十一條高層次人才申請來我市落戶但尚未落實工作單位的，或高層次人才擬以柔性引進方式來我市工作的,，由市委組織部,、市人事編制部門負責協(xié)調落實。

第二十二條積極參與國際人才交流活動,，重視海外退休專家智力的引進,，充分調動企業(yè)的積極性，全方位,、多層次,、多形式地引進國外專家智力。深入實施“海外高層次人才智力引進工程”，抓住重要戰(zhàn)略機遇期,，有針對性地引進一批專業(yè)素質高、具有國際視野和國際經驗的,。海外高層次人才,。

第二十三條把握人才成長規(guī)律，充分尊重人才的特殊稟賦和個性,，牢固樹立人盡其才,、才盡其用的理念，切實克服論資排輩,、求全責備等陳舊觀念,，放手放權，大膽使用,，引導各類人才立足本職崗位創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu),。

第二十四條各類人才不受城鄉(xiāng),、區(qū)域、部門,、行業(yè),、身份和所有制等限制，在市場機制的調節(jié)下自由流動,。通過人才市場,、人力資源市場和科技市場，采取柔性流動,、人才派遣等方式,，鼓勵優(yōu)秀人才向基層和生產、科研一線集聚,。

第二十五條加大干部人事制度改革力度,，通過公開選拔、競爭上崗,、交流,、輪崗等方式，盤活機關事業(yè)單位存量人才,。事業(yè)單位全面推行聘用制和崗位設置管理,，實行績效工資制，收入分配逐步向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,。堅持重在實踐,、重視基層的選才用人導向，注重從基層或有基層經歷的優(yōu)秀人才中選拔干部。

第二十六條建立專家咨詢服務制度,，分行業(yè)組建專家服務團,，圍繞事關全局的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點項目建設,，組織專家參與論證和咨詢,；開展形式多樣的服務基層活動，指導幫助基層單位的業(yè)務,、技術工作,。

第二十七條建立首席專家制度，市人才工作領導小組辦公室組織各行業(yè)選聘首席專家,，支持首席專家通過競爭承擔重大科研工作和重大工程項目，鼓勵首席專家通過結對指導,、名師帶徒等傳幫帶形式，在實踐中培養(yǎng)人才,、舉薦人才，發(fā)揮首席專家的專業(yè)引領和人才培養(yǎng)作用,。

第二十八條加強人才交流合作平臺建設,，增進與市外高層次人才的交流與合作。

第二十九條健全完善科學合理的人才分配機制,，切實做到“以效益體現(xiàn)價值,、以財富回報才智”,，真正實現(xiàn)一流人才一流待遇,，充分調動人才的積極性,，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。

第三十條強化以人為本,、服務為先的意識,，不斷提升服務人才工作水平，以最優(yōu)的服務集聚人才,，著力營造拴心留人,、人在心在的良好環(huán)境,。

第三十一條人才工作由市政處領導，組織部門牽頭抓總,，有關科室各司其職,、密切配合，社會力量廣泛參與,，形成統(tǒng)分結合,、協(xié)調高效,、優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動的工作格局,。

第三十二條處人才工作領導小組是全處人才工作的議事協(xié)調機構,，在處長的領導下,，負責全處人才工作的總體規(guī)劃,、政策研究、宏觀指導和工作協(xié)調,。領導小組下設辦公室承擔日常工作,。

第三十三條處人才工作領導小組成員單位分工負責人才工作和人才隊伍建設任務,。主要職責是：

（一）處人事部：履行全市人才工作牽頭抓總,、宏觀指導職責，組織協(xié)調開展各項人才工作,；承擔處人才工作領導小組辦公室工作職能,。

（二）處黨支部：負責全處人才工作宣傳職責，發(fā)揮部門職能作用,，加強協(xié)作配合,，合力推進人才工作。

第三十四條重視和發(fā)揮社會團體和群眾組織在人才隊伍建設和人才工作中的積極促進作用,。

第三十五條突出用人單位的主體作用,。用人單位要提高對人才重要性的認識，加大對人才的投入,，大膽使用才智出眾,、個性特點突出的優(yōu)秀人才，營造人才發(fā)揮才干的良好環(huán)境,，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和工作熱情,。對人才開發(fā)成效明顯的單位及其負責人給予表彰獎勵。

第三十六條各級領導主要負責人是做好人才工作的第一責任人,，對本部門人才隊伍建設負總責,。

第三十七條建立人才工作目標責任制，把人才工作納入各級領導班子年度目標管理考核,，加大人才工作在年度工作考核中的指標權重,。對在人才工作和人才隊伍建設中成績突出的領導班子和個人，分別授予“市政處人才工作先進科室”和“市政處人才工作先進個人”榮譽稱號,。

第三十八條完善人才工作目標責任分解落實機制,。處人才工作領導小組每年制定人才工作要點，逐項分解到科室和個人,，合力抓好落實,。

第三十九條建立人才工作重大事項統(tǒng)籌協(xié)調機制。凡涉及的人才工作政策,、制度,，須報處人才工作領導小組研究同意。全處范圍的優(yōu)秀人才評選表彰活動,，其實施方案及擬確定人選,，須報處人才工作領導小組審定。

第四十條過去出臺的相關政策,，與本辦法不一致的,，以本辦法為準。

第四十一條本辦法由處人才工作領導小組辦公室負責解釋,。

第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行,。

人才管理制度和實施計劃 人才管理制度和實施計劃概況篇二

1.1、為加強集團公司專業(yè)人才的管理,，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性,，促進集團公司生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平,，根據(jù)國家,、中鐵工程總公司有關政策、法規(guī),，制定本辦法,，人才管理制度。

1.2,、各子公司、全資公司以下簡稱子公司,。

1.3,、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師,、高級技師任職資格的人員（以下簡稱高技能人員）,。

2.1、集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門,，主要職責：研究制定專業(yè)人才管理的有關辦法和細則,、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設,、集團本部專業(yè)人才的日常管理等,。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理,。

3.1,、集團公司人力資源部負責集團內部專業(yè)人才交流的協(xié)調工作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務工作,。

3.2,、專業(yè)人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關手續(xù),，其他單位由集團公司人力資源部辦理,。

3.3、從集團公司外部引進專業(yè)人才時,，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,，其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關手續(xù),。

3.4、集團各單位應根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案,。

3.5,、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協(xié)調下落實本單位的招聘計劃,，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃,，管理制度《人才管理制度》。

3.6,、本科及以上學歷畢業(yè)生的`定職工作由各單位自行辦理,，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職,，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試,。

3.7、除博士,、碩士,、應屆本科畢業(yè)生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘,。

3.8,、衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理,，檔案,、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

3.9,、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時,，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時,，由用人單位提出申請,，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

3.10,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家,、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作,。

3.11、中級職稱（或技師）及以上專業(yè)人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續(xù),。

3.12,、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職,、辭退,、除名,、調出、開除等變更,、解除合同的相關手續(xù)（《勞動用工管理辦法》）,。

4.1、集團公司根據(jù)國家人事部,、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規(guī)定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則,，組建工程、中教,、小教,、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會,。

4.2,、集團公司中級評委會負責工程、中教,、小教,、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報,。下發(fā)本級評委會或轉發(fā)上級評委會的任職資格通知,，辦理專業(yè)技術職稱證書。

人才管理制度和實施計劃 人才管理制度和實施計劃概況篇三

一,、學科小組實行組長負責制，組長不在時,，由副組長履行組長職責,。組長、副組長由熱心ａａａ學科小組工作,，能積極帶領全組成員開展活動的同志經過選舉產生,。選舉不能產生的也可由ａａａ聯(lián)席會議辦公室指定。

二,、為有利于小組開展活動,，學科小組可按專業(yè)成立專業(yè)組，專業(yè)組的有關成立,、活動事宜由組長,、副組長確定，報ａａａ聯(lián)席會議辦公室備案,。

三,、學科小組應定期開展活動，每年舉行活動不少于2次,，活動要制定詳細的,。計劃,，集思廣益、分工負責,，并及時做好記錄和總結,。

四、學科小組活動內容要求健康,、積極向上,，要有利于本組成員提高創(chuàng)新能力，圍繞服務社會,，展示ａａａ人才聰明才智為目標開展活動,。活動要有意義,，有實效,，不流于形式。

五,、小組成員要團結協(xié)作,，積極完成組長分配的任務，有義務為本小組開展活動獻計獻策,，為活動經費的籌措作出努力,。

六、小組之間要經常溝通,、交流,，相互借鑒開展活動的經驗，及時提高本組活動質量,。

人才管理制度和實施計劃 人才管理制度和實施計劃概況篇四

為遵循“眼睛向內挖掘人才,，眼睛向外引進人才，眼睛向前儲備人才”的原則,，構建具有專門素質,、結構優(yōu)化的人才團隊，實現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化,，為此,，特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度

一,、人才培養(yǎng)目標

1,、建立一支學歷高、素質高,、意識新,、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊伍；

2、建立一支懂經營,、會管理,，并且具有較高素質和與市場接軌能力的中層管理者隊伍；

3,、建立一支具有大專以上學歷,，計算機運用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊伍；

4,、建立一支能夠順應市場,、計算機嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關能力的營銷人員隊伍；

5,、建立一支具有職高以上學歷和較高職業(yè)技能,、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務員隊伍。

二,、內部人才選拔

1,、建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經歷,、培訓背景,、技能資格、職業(yè)規(guī)劃,、績效考評等評價元素,，將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數(shù)據(jù)庫進行管理。定期考察,，及時更新,，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預警通報,。

2,、實行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路,，公司總部與各經營單位,、經營單位之間,，管理崗位與業(yè)務崗位,、黨務部門與行政部門等崗位，將實施崗位輪換,，全面鍛煉和培訓人才,。年干部與骨干輪換不少于10人。

3,、競聘上崗制,。從2009年開始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競聘上崗,。

4,、嚴格業(yè)績評價。根據(jù)各類人才的不同特點和崗位的不同需求,，實施以崗位職責為基礎,，業(yè)績?yōu)橹攸c的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和考核晉升制度,。

三,、外部人才引進

1、引進工作流程,。按照公司所確定的人才引進計劃,，由人才引進的管理部門通過網上招聘、毛遂自薦,、人才交流會,、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進的人才進行初審,，提出初審建議意見,，同時將初審中擬引進人才的本人簡歷、學歷和學位證書,、任職資格證書復印件,，反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關材料一并上報公司相關領導審閱；審核通過后經考核面試,、專業(yè)性評價以及趨優(yōu)化篩選,，最后經領導層審核通過，并按照企業(yè)相關規(guī)定辦理錄用手續(xù),。

2,，專業(yè)人才。按照公司總部人才引進規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況,，對擬引進人才分門別類,，按照不同層次、不同行業(yè),、不同專業(yè)特點,，實行一崗一議，一人一議的招聘方式,，為企業(yè)引進各類亟需的人才,。

3,、引進大學生,。公司每年將根據(jù)實際情況，招聘應屆和歷屆大學生,，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質量,。大學生到企業(yè)工作后,，將嚴格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習輪崗時間至少不得少于一年,。其中業(yè)務員(生產調度員,、內勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個月,，中級管理崗位(部門見習助理等)與管理部門崗位不得少于三個月,。經相關管理部門人事行政部考核合格后，全部進入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列,，并按照相關任用程序使用,。

4、考核評價,。人才引進部門除了通過相關渠道及具體工作部門開展實際工作外,，需經專業(yè)評價小組提出評價報告以及錄用意見，為領導班子決策提供專業(yè)依據(jù),。各人事行政部在申報核定用人規(guī)劃時,，必須同時上報招聘條件與評價標準，避免出現(xiàn)因人設崗,、求非所需,、考量失矢的情況。

外引人才進入企業(yè)后,，實行六個月至一年的崗位試用期,，試用期內有專人負責跟蹤考核，從綜合素質和專業(yè)技能兩個層面上考核評價,，確保人才引進質量,。

四、各類人才儲備

公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學完善的,。人才評價體系,。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類,。

1,、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的,，可以經領導班子研究決定納入到上一級人才層次進行管理,；考核為基本稱職的,，可以根據(jù)考核建議與本人的實際情況,，實施崗位培訓，通過提高素質與工作能力或者易崗交流；考核為不稱職的,，實施人才淘汰制,，調離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流,。

2,、擬使用人才。對經過適當?shù)膷徫慌嘤柡蛧栏竦目己?，已經具備一定專業(yè)素質與工作能力的儲備人員,，可以根據(jù)崗位情況，實施助理崗位鍛煉,，使其能隨時頂替上崗,。同時，一些重要技術崗位或關鍵崗位要配備適量的后備人才,，原則上一崗兩備,。對優(yōu)秀大學畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。

3,、考察推薦人才,。對短期內未被確定為擬使用人才的儲備人員，將進行定期的干部考察,，提出使用建議,，對于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍,，不合格的及時淘汰出人才庫,。大學畢業(yè)生見習期結束后，經過考核合格的基本上都要納入人才庫中進行管理,。

五,、人才的薪酬與培訓

1、人才薪酬,。 依照人才的類型與行業(yè)特點,，人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平衡的人才,，可按所在崗位職級實行崗位工資制,；對公司急需的高級管理人才及高、精,、尖專業(yè)技術人才可實行協(xié)議工資制,；對公司發(fā)展有特殊貢獻的各類人才可實行總經理基金獎勵等薪酬激勵辦法。

2,、大學生工資待遇,。凡大學生被正式錄用后,，執(zhí)行“三士”工資待遇。學士學位人員月薪為1300元,；碩士學位人員月薪為3500元,；博士學位人員的月薪為4000元。

3,、人才培訓

公司與所屬各經營單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求,，組織不同內容的適度培訓。

本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,，由集團政工部負責解釋,。

人才管理制度和實施計劃 人才管理制度和實施計劃概況篇五

第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫的管理，確保公司人才信息庫的完整性,、有效性和人力資源配置的及時性,，滿足公司人力資源需求，特制訂本制度,。

第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門,。

第三條公司所有正式員工的人事檔案，由綜合管理部負責統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管,。

第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時人事檔案,，臨時人事檔案應一人一檔，主要內容包括個人簡歷,、應聘人員基本情況登記表,；身份證、畢業(yè)證,、職稱證及各類學歷,、證明文件或其復印件；員工錄用審批表,、試用期工作總結,、員工轉正審批表、考核材料,、考勤記錄,、培訓記錄、獎懲證明,、職務任免文件等,。

第五條臨時人事檔案應存放于專用檔案柜，由綜合管理部負責保管,，并定期檢查,，注意防火、防盜,、防潮,、防蛀等,，確保檔案安全。

第六條綜合管理部對員工的臨時檔案材料,，不得擅自刪除或銷毀，應注意保密,，并根據(jù)臨時檔案內容的具體情況,，不定期向員工的正式檔案補充材料，以確保員工正式檔案的完整性,。

第七條有關人員因需要查閱或復印檔案時,，應經綜合管理部負責人批準后，由人事檔案管理員負責承辦,。如需借離檔案,，須由綜合管理部負責人簽署意見，經人事分管領導批準,。

第八條離職員工的臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人,，由綜合管理部存放，以備查詢,。

第九條離職員工的正式人事檔案原則上應根據(jù)其新單位的調檔函辦理轉移手續(xù),。

第十條綜合管理部負責建立后備人才信息庫，以確保人力資源配置的及時性,。

第十一條綜合管理部根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計劃地組織參加大型招聘*,、網絡和其他招聘活動，多種渠道收集人力資源信息,，不斷充實公司后備人才信息庫,。

第十二條綜合管理部應根據(jù)每次招聘活動的`報名情況，將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫,。

第十三條綜合管理部應將員工推薦的,、人才中介機構推薦的，以及通過其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫,。

第十四條綜合管理部應對人才信息庫中的人員資料進行合理分類,，并編制《后備人才信息統(tǒng)計表》。

第十五條綜合管理部應根據(jù)人才信息庫中后備人才的具體情況,，不定期與后備人才保持聯(lián)絡,，了解其工作狀態(tài)等信息，為以后的招聘工作奠定基礎,。

第十六條綜合管理部應定期對人才信息庫進行整理,，將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫中刪除。

第十七條原則上超過2年仍未被公司錄用的人員,，經綜合管理部經理確認后可從信息庫中刪除,。

第十八條綜合管理部應為所有應聘人員保密,，不得擴散應聘者的個人資料及其應聘信息。

第十九條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂,。

人才管理制度和實施計劃 人才管理制度和實施計劃概況篇六

第一條為加強教育系統(tǒng)人才隊伍建設,，充分發(fā)揮教育系統(tǒng)人才資源的整體優(yōu)勢和在教書育人、教育科研,、學科教學等方面的重要作用,，促進教育事業(yè)的改革和發(fā)展，根據(jù)省,、市,、縣有關規(guī)定，結合我縣教育實際,，制定本辦法,。

第二條**縣教育系統(tǒng)人才特指獲得教授級中學高級教師、省特級教師,、省教壇新秀,、市縣名師(名班主任)名校長、市縣三壇(教壇新秀,、中堅,、宿將)、市縣學科骨干教師等榮譽稱號的以及具有中學高級職稱或教育碩士學位的在職中小學(含普通中小學,、中等職業(yè)學校,、特殊教育學校、幼兒園及教師進修學校,、教研室,、教科所)教師。

第三條教授級中學高級教師,、省特級教師,、省教壇新秀、市名師(名班主任)名校長,、市三壇,、市學科骨干教師分別根據(jù)省、市有關管理辦法管理,，并在此基礎上納入本辦法管理,。省151人才工程培養(yǎng)人選、市551人才工程培養(yǎng)人選,、縣專業(yè)技術拔尖人才,、優(yōu)秀青年專業(yè)人才、學科帶頭人等按省、市,、縣有關規(guī)定管理,。

第四條建立梯隊式教育系統(tǒng)人才評選機制。教授級中學高級教師,、省特級教師,、省教壇新秀按省規(guī)定進行推薦評選；市縣名師(名班主任)名校長,、市縣三壇,、市縣學科骨干教師每三年評選一次，名師(名班主任)名校長為第一梯隊,，由市縣人民政府發(fā)文表彰,；三壇為第二梯隊,，學科骨干教師為第三梯隊,，由市縣教育行政部門發(fā)文表彰。

第五條教育系統(tǒng)人才的職責

(一)忠誠人民教育事業(yè),，全面貫徹黨的教育方針,，認真貫徹實施素質教育，模范履行教師職責,，敬業(yè)奉獻,，具有良好的師德和高度的事業(yè)心、責任感,，教書育人,，為人師表。

(二)自覺學習進修,，拓寬專業(yè)知識,，不斷更新教育觀念，掌握先進的教育教學理論和方法,，了解本學科及相關學科國內外發(fā)展新動態(tài),。積極探索、研究教學實踐,，逐步形成自己獨特的教育教學風格,，成為研究型、專家型的優(yōu)秀教師,。

(三)牢固樹立長期從教,、終身從教的思想，堅持工作在教育教學及研究第一線,。在教學工作中尤其在課堂教學創(chuàng)新方面發(fā)揮帶動,、示范、輻射作用,，積極承擔示范課,、觀摩課等教學任務,。⑴教授級中學高級教師、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀、市三壇每年至少在全縣范圍內講授1～2節(jié)(次)高水平的示范課,、觀摩課或專題學術講座,，其他人才在學區(qū)或直屬學校范圍內講授1～2節(jié)(次)高水平的示范課、觀摩課或專題講座,，每學年校內評課不少于20課時,，示范課不少于4課時。⑵主動承擔教育教學科研課題,。教授級中學高級教師,、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀,、市三壇每人至少承擔一個市級以上課題，其他人才承擔一個縣級以上課題,。⑶教授級中學高級教師,、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀,、市三壇每學年至少撰寫一篇具有較高水平的專業(yè)論文、經驗總結或科研報告,，并在省級以上報刊發(fā)表,、市級專業(yè)會議上交流或市級以上評比中獲獎，其他人才至少有一篇在縣級以上交流或獲獎,。

(四)積極承擔培養(yǎng)青年教師的任務,。教授級中學高級教師、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀、市三壇每人帶徒不少于2人,，其他人才每人帶徒不少于1人,；做好送教下鄉(xiāng)以及支援教育相對落后地區(qū)與薄弱學校等工作，主動參加各類支教,、講學活動,，每學年不少于1次，為我縣中小學教師隊伍建設做貢獻。

(五)開放課堂,，將課堂作為教改科研的主陣地和展示教育思想及教學藝術的舞臺,。教育系統(tǒng)人才要建立課堂開放周(開放日)，接納校內外教師聽課,，定期在結對幫扶的農村學?；驅W區(qū)內舉行示范課，不定期跨校,、跨學區(qū)開展各種教學,、教研等活動。

第六條教育系統(tǒng)人才的待遇和獎勵

(一)教育系統(tǒng)優(yōu)秀人才享受有關待遇,，上級有政策的按照上級有關規(guī)定落實,；獲得多種榮譽的，只享受級別最高的崗位津貼,。特級教師享受省市規(guī)定的特級教師津貼,。縣政府獎勵教授級中學高級教師,、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長一次性獎金8000元,，省教壇新秀一次性獎金5000元,，市三壇一次性獎金3000元，市學科骨干教師一次性獎金2000元,，縣三壇,、縣學科骨干教師一次性資金1000元。

(二)關心教育系統(tǒng)人才生活與健康,。優(yōu)先安排教育系統(tǒng)人才參加療休養(yǎng)等活動,，教授級中學高級教師、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀、市三壇每三年參加一次專項療休養(yǎng)活動,；每年安排教授級中學高級教師,、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀,、市三壇、市學科骨干教師,、中學高級教師,、教育碩士體檢一次。對生活上發(fā)生困難及患重病的人才，學校和教育行政部門及工會組織要主動給予關心照顧,。

(三)縣政府在安居房分配中,，要將名額專門切塊給教育系統(tǒng)，省特級教師可安排90平方米安居房一套,?？h政府將啟動**縣名師公寓建設，逐步改善教育系統(tǒng)優(yōu)秀人才居住條件,。

(四)縣教育局和學校要為教育系統(tǒng)人才學習考察,、培訓進修、學術交流創(chuàng)造條件,，提供方便,。優(yōu)先安排教育系統(tǒng)人才參加學習考察、培訓進修,、攻讀教育碩士以及參加高層次的學術交流活動,，教授級中學高級教師、省特級教師,、市名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀、市三壇每三年參加一次國內外學習考察培訓或學術交流活動,。經審批參加考察學習,、業(yè)務培訓、學術交流等各項活動所需經費由縣財政給予專項補助,。教育系統(tǒng)人才攻讀教育碩士,、博士研究生，畢業(yè)后在**教育系統(tǒng)服務五年以上的,，分別給予2萬元,、5萬元獎勵。

(五)建立教育系統(tǒng)人才教科研獎勵制度,，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才取得更高的專業(yè)成就,，提高教學水平和執(zhí)教能力。對教授級中學高級教師,、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀,、市三壇開展教育教學課題研究和教改實驗,、出版教育教學專著等給予專項資助。教授級中學高級教師,、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀主持并完成省市級課題每課題分別補助經費5000元、3000元,，市三壇主持并完成省市級課題每課題分別補助經費3000元,、1000元；教育系統(tǒng)人才出版教育教學專著的補助經費10000元,。

(六)教授級中學高級教師,、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀,、市三壇在我縣教育系統(tǒng)內流動要給予優(yōu)先考慮。

以上各項獎勵所需經費由縣教育局每年擺出教育系統(tǒng)人才經費預算方案報縣財政局,，縣財政局足額撥付,。

第七條教育系統(tǒng)人才的使用

縣教育局、學校要為教育系統(tǒng)人才創(chuàng)造必要的條件,，科學合理地發(fā)揮他們的作用,。

(一)縣教育行政部門要統(tǒng)籌安排，組織教授級中學高級教師,、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀,、市三壇,、中學高級教師、教育碩士通過帶徒的形式,，有計劃地培養(yǎng)事業(yè)心強,、綜合素質較高的年輕教師,；要組織教授級中學高級教師,、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀,、市三壇成立講師團進行支教、講學和送教下鄉(xiāng)活動,；有計劃地選派部分人才在區(qū)域內校際流動,，或跨校兼課，或委派到教科研部門擔任兼職教研員,，為我縣中小學師資隊伍建設,、全面提高教育質量，推進教育均衡化和改造薄弱學校作貢獻,。

(二)縣教研室,、教科所,、教師進修學校可以聘請部分教授級中學高級教師,、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀,、市三壇為兼職教研,、研究員或特聘教師。

(三)學校對教授級中學高級教師,、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長、省教壇新秀,、市三壇教學任務安排上,，要留出較充裕的時間，以便他們進行教改實驗和教學研究,；學?？梢愿鶕?jù)考核評價情況聘請教授級中學高級教師、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀、市三壇為首席教師,，發(fā)揮他們在學科教學中的領頭作用,。

(四)縣教育局和學校要通過定期開展名師名校長論壇等多種形式，對教育系統(tǒng)人才的教育教學經驗,、科研成果和先進事跡,，予以宣傳推廣。

第八條教育系統(tǒng)人才的管理

(一)切實加強教育系統(tǒng)人才管理工作的領導,?？h政府每年至少一次專題研究教育系統(tǒng)人才管理工作?？h教育局要不斷完善人才管理機制,，努力創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的育人、用人氛圍,，進一步推進拴心留人工程,。嚴格控制教育系統(tǒng)人才外流，建立教育系統(tǒng)人才服務期制度,，教授級中學高級,、省特級教師、市縣名師(名班主任)名校長服務期為八年,，省教壇新秀,、市三壇,、中學高級教師、教育碩士,、市學科骨干教師服務期為五年,，其他人才服務期為三年。教育系統(tǒng)人才如調離教學崗位,，其榮譽稱號自行取消,，與稱號相關的津貼等待遇即行終止。

(二)建立教育系統(tǒng)人才考核評價制度,?？h教育局建立教育系統(tǒng)人才數(shù)據(jù)庫，健全考績檔案,，及時了解他們的動態(tài),。在所在學校考核基礎上,，根據(jù)職責,，每年對教授級中學高級教師、省特級教師,、市縣名師(名班主任)名校長,、省教壇新秀、市三壇,、中學高級教師進行考核評價,，考核不合格的不予享受待遇。

(三)縣教育局和學校要切實做好人才的管理和服務工作,。定期召開人才座談會,，組織學術研討、信息交流活動,。

第九條教育系統(tǒng)人才有下列情形之一的,，經教育行政部門調查，省特級教師報省人民政府批準,，市名師(名班主任)名校長報市人民政府批準,，市三壇、學科骨干教師經市教育局批準,，撤銷其榮譽稱號，取消津貼等有關待遇,，并由主管部門收回相關榮譽證書,。

(一)評選工作中弄虛作假，不符合評選條件的,；

(二)不具備師德要求或不履行崗位職責,，考核不合格的,；

(三)違法亂紀，受到刑事處罰的,；

(四)其他依照法律,、法規(guī)應當撤銷其榮譽稱號的。

第十條本《辦法》由縣教育局負責解釋,。

第十一條本《辦法》自頒發(fā)之日起施行,。

人才管理制度和實施計劃 人才管理制度和實施計劃概況篇七

內部人才招聘市場管理暫行辦法（銀行）

中國**銀行**省分行本部內部人才招聘市場管理暫行辦法

第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內部人才科學,、主動,、有序流動，根據(jù)中國**銀行**省分行實際,，制訂本暫行辦法,。

第二條 本暫行辦法所稱內部人才招聘市場，是指以**省分行信息服務網站為載體,，建立省分行本部企業(yè)內部人才交流平臺,。

第三條 對內部人才招聘市場管理堅持以下原則：

（一）公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)原則；

（二）用人單位,、人力資源部分工負責原則,；

（三）依法辦事原則。

第四條 內部人才交流與外部人才引進協(xié)調發(fā)展,，內部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫,。

第五條 實行內部人才招聘的崗位應為**銀行**省分行本部的**崗位和*級（含）以下專業(yè)技術崗位。

第六條 可實行內部人才市場招聘的情況：

（一）崗位聘期或合同期滿,，需重新聘用員工的,；

（二）崗位定編后出現(xiàn)缺編的；

（三）經批準新設立的崗位,；

（四）機構改革,、重組或現(xiàn)有人員調整分流后，需要重新招聘員工的,；

（五）他需要實行內部人才市場招聘的情況,。

第七條 不宜進入內部人才市場招聘的崗位，不列入內部人才市場招聘的范圍,。

第八條 參加內部人才市場招聘的員工,，應符合以下條件：

（一）應符合《中國**銀行**省分行本部經辦崗位職務管理辦法》、《中國**銀行**省分行專業(yè)技術崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的規(guī)定,；

（二）符合經人力資源部核準的其他資格和條件,。

第九條 內部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行：

（一）用人單位制定招聘方案,、招聘啟事，內容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件,，報省分行人力資源部人力資源配置中心,；

（二）人力資源配置中心對部門的招聘方案進行審核，審核同意后在省分行信息服務網站公布,，同時載明應聘表格,、報名截止日期等；

（三）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務網站獲取信息,；

（四）符合所公布資格條件的員工填寫《中國**銀行**省分行本部內部人才市場員工招聘登記表》,，并在規(guī)定期限內交用人單位；

（五）用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對應聘人的考核了解,，對應聘人選進行擇優(yōu)選擇,。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場交流三部分,，面試小組成員由用人單位確定,，面試小組根據(jù)事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進行打分。面試結束后,，用人單位根據(jù)筆試,、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心,；

（六）人力資源配置中心對擬聘人選資格,、選聘程序進行審核，符合條件的,，經相關審批程序,，確定擬聘人選；

（七）辦理聘任和行內調動手續(xù),；

（八）員工到用人單位工作,。

第十條 對在內部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員,，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng),。

第十一條 如通過內部招聘未產生合適的對象，該崗位可暫時空缺,，待條件成熟后,，再通過內部招聘方式進行重新聘任。

第十二條 內部招聘中用人單位主要職責：

（一）負責按規(guī)定制訂招聘方案,；

（二）負責對內部招聘報名人員的專業(yè)資格審定,；

（三）負責筆試、面試或考核了解的組織工作,；

（四）負責對筆試,、面試、考核了解結果的審定,，并提出擬聘任人選,，報人力資源部審核。

第十三條 內部招聘中人力資源部的主要職責：

（一）負責內部人才招聘市場的總體管理工作,；

（二）負責規(guī)范內部招聘的原則,、標準和程序；

（三）負責招聘方案的審核

（四）負責對擬選聘人員的資格審查,；

（五）負責招聘的過程監(jiān)督,；

（六）負責辦理員工聘任和調動手續(xù)。

第十四條 各用人單位應切實加強對本部門內部人才招聘工作的領導,，嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關規(guī)定執(zhí)行,，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序,。

第十五條 本暫行辦法由中國**銀行**省分行負責解釋,。

第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。