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公司員工培訓(xùn)管理制度篇一

為配合公司的發(fā)展目標(biāo),，提升人力績效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),。

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計劃、實(shí)施,、督導(dǎo),、考評以及改善建議等，均依本制度辦理,。

(一)培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1,、制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

2,、擬定,、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃;

3,、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

4,、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5,、檢查,、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6、管理,、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7,、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;

8、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

9,、追蹤考查培訓(xùn)效果;

10,、研擬其他人才開發(fā)方案。

(二)各部門權(quán)責(zé)

1,、呈報部門培訓(xùn)計劃;

2,、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4,、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋,、交流的工作;

5、確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合,、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

(一)總論

1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣,，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

2,、凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3,、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4、全公司的培訓(xùn)實(shí)施,、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

(二)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個模塊,。

1、新員工入職培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員,。

(2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況。

(3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目,，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。

a)常規(guī)類科目：公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等),、公司制度介紹,、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向及其他,。

b)專業(yè)技術(shù)類科目：技術(shù)線,、市場線的崗位設(shè)計與工作流程、適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧,、項(xiàng)目管理流程與強(qiáng)化訓(xùn)練及其他,。

2、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生,。

(2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。

(3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì),、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。

3,、內(nèi)部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：全員,。

(2)培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,。

(3)培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進(jìn)行。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司技術(shù)類,、市場類,、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

4、外部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：全員,。

(2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧,，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率。

(3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識,、銷售技巧,、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能,、經(jīng)營理念等;

b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容;

c)個人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等,。

(三)培訓(xùn)計劃的擬訂

1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果,，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核,。

2,、各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3、人事部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃,，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報,。

4,、新員工入職培訓(xùn)。

(1)員工一般在入職第一周集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn),，每次2-4課時，對一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長,。

(2)應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右。

(3)每一位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi),，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn)。

(4)各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講,，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

(5)學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》,，客觀公正的考評授課情況及講師。

(6)如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果,，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試(一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn))。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇二

安全教育是公司安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,，是提高公司負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑,，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度,。

一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，使安全培訓(xùn)納入制度化,、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》有關(guān)規(guī)定,，特制定本制度,。

二、本制度適用于酒店內(nèi)全體員工,，包括各級安全管理人員,。

三、本公司實(shí)行《安全培訓(xùn)卡》(見附件)登記制度,，所有公司員工每人一卡,，用于對該員工所受安全教育和培訓(xùn)情況的記錄。各級管理人員及生產(chǎn)員工接受安全教育或培訓(xùn)后,，由授課人員在《安全培訓(xùn)卡》登記,，并由參加培訓(xùn)人員簽名確認(rèn)。

四,、各級管理人員的《安全培訓(xùn)卡》由公司人事部保管,，生產(chǎn)員工的《安全培訓(xùn)卡》由公司安全部保管。授課人員記錄時從上述兩個部門借出《安全培訓(xùn)卡》,，記錄完畢后歸還,。

五、安全部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行,，各部門須積極主動,，做好(或配合安全部做好)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

六、保安部經(jīng)理(王安祿)為公司主要負(fù)責(zé)人,，須按國家規(guī)定接受安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，并經(jīng)考核合格，每年參加由安全監(jiān)部門組織的安全知識再培訓(xùn),。具體報名手續(xù)由安全部負(fù)責(zé),。

七、保安部經(jīng)理以及協(xié)助保安部經(jīng)理的專職安全管理人員,，須按《山西省注冊安全主任管理規(guī)定》的要求具有安全主任以上資格證書,，或有國家注冊安全工程師資格證書，持證上崗,。

安全部其他人員須有高中以上學(xué)歷，具備一定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程方面的知識,，能協(xié)助解決本單位的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)問題。

八、各部門主管上崗前須接受安全部組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容為本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,、相關(guān)的安全生產(chǎn)知識,，培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)或單獨(dú)約談的方式進(jìn)行，并在《安全培訓(xùn)卡》登記,。

九,、所有新進(jìn)生產(chǎn)一線員工均需經(jīng)過公司級,、班組級“三級”安全培訓(xùn)后才允許上崗作業(yè),，非生產(chǎn)一線員工須接受公司級安全教育,。

十、公司級安全教育由公司安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織安全培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間不少于8課時，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：

(一)酒店簡介,，介紹本酒店的生產(chǎn)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)工藝特點(diǎn),、主要設(shè)備設(shè)施,、生產(chǎn)生活規(guī)律等方面情況。(0.5課時)

(二)介紹本酒店存在的主要危險有害因素及有關(guān)防范措施,，包括：1、本酒店使用危險化學(xué)品的種類、數(shù)量,、性質(zhì)及可能產(chǎn)生的傷害后果與防范措施;2、本酒店存在易燃物質(zhì)容易導(dǎo)致火災(zāi)事故的車間與防范措施;3,、本酒店存在的沖剪壓切設(shè)備的危險性與防范措施;4、本酒店用電安全情況,。(2.5課時)

(三)介紹本酒店主要的安全管理規(guī)章制度,，包括安全責(zé)任制度、安全考核獎懲制度,、安全培訓(xùn)制度,、安全檢查制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、危險化學(xué)品使用管理制度、勞動保護(hù)用品使用制度等。(3課時)

(四)介紹本酒店應(yīng)對重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,。(1課時)

(五)與本酒店生產(chǎn)工藝特點(diǎn)相關(guān)的一般安全技術(shù)知識,、重大典型事故案例等,。(1課時)

十一、保安部根據(jù)上述內(nèi)容,，編制并根據(jù)實(shí)際情況適時修改公司級安全培訓(xùn)教材,，其中的公司規(guī)章制度另行單獨(dú)匯編成冊并發(fā)給被培訓(xùn)員工。

十二,、酒店級安全培訓(xùn)由公司保安部經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T授課,，授課方式采取電腦投影幻燈片方式，授課人員須制作課件,。

十三,、公司級安全培訓(xùn)后方可進(jìn)行部門級安全教育。部門級安全教育由用人部門負(fù)責(zé),，教育內(nèi)容包括：主要設(shè)備的性能,、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度,、事故教訓(xùn),、防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施的使用方法,、安全注意事項(xiàng)等,。

十四、車間級安全教育由部門或車間主管負(fù)責(zé)授課,，亦可授權(quán)相關(guān)的技術(shù)人員授課,。課時不少于2小時。

十五,、員工上崗前須接受崗前安全教育,。崗前安全教育由各部門經(jīng)理以現(xiàn)場講解的方式授課，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn),、工作特點(diǎn),、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng),、崗位責(zé)任制,、崗位安全操作規(guī)程、事故案例及事故預(yù)防措施、個人防護(hù)用品,、安全裝置,、安全監(jiān)測、消防器材的使用方法和維護(hù)等,，教育課時根據(jù)崗位特點(diǎn)由班組長自定,。

十六、從事危險作業(yè)崗位的員工須經(jīng)專門的崗前安全培訓(xùn),，并經(jīng)考核鑒定合格后領(lǐng)取《操作合格證》,，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

十七,、危險作業(yè)崗位的崗前安全培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人指定專門技術(shù)員工負(fù)責(zé),。沒有《操作合格證》的員工屬于“學(xué)徒工”，不能單獨(dú)上崗作業(yè),，只能在專門技術(shù)熟練工的指導(dǎo)下從事輔助工作,。

十八、鍋爐工的崗前培訓(xùn)為3～6個月,，其他危險崗位員工的崗前培訓(xùn)期為7個工作日以上,。如受訓(xùn)員工在入廠前在其他單位從事過相關(guān)工作，系“熟手”,，培訓(xùn)期也可適當(dāng)縮短,，提前進(jìn)行考核鑒定。

十九,、危險崗位的崗前培訓(xùn)結(jié)束后,，由受訓(xùn)員工所在部門負(fù)責(zé)人組織指導(dǎo)該員工的.熟手工和安全部一名工作人員進(jìn)行現(xiàn)場考核鑒定?？己髓b定合格的,，由指導(dǎo)該員工的熟手工填寫《安全培訓(xùn)卡》并報安全部，安全部核發(fā)《操作合格證》,。

二十,、員工轉(zhuǎn)崗，如此前未接受過新崗位的崗前安全教育,，須接受新崗位的崗前安全教育,。如轉(zhuǎn)到危險作業(yè)崗位的，則須經(jīng)崗前安全培訓(xùn)并領(lǐng)取《操作合格證》后才可獨(dú)立上崗作業(yè),。

二十一、本公司特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員包括：電工,、焊工,、電梯操作工和司爐工。

二十二、特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須經(jīng)國家有關(guān)部門專門培訓(xùn)合格后發(fā)操作資格者,，持證上崗,，并按規(guī)定參加復(fù)審。

二十三,、特種作業(yè)人員(特種設(shè)備操作人員)參加培訓(xùn)獲得操作資格證有關(guān)費(fèi)用由本人承擔(dān),，公司不招錄無證特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員從事特種作業(yè)或特種設(shè)備操作。

二十四,、被公司招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員須提交操作資格證原件,，公司安全部對資格證原件的真實(shí)性進(jìn)行查驗(yàn)合格后，留復(fù)印件歸檔備查,。

二十五,、新招用的特種作業(yè)(特種設(shè)備操作)人員由機(jī)電部統(tǒng)一管理，須參加“三級”安全教育的公司級安全教育,，可不參加部門級安全教育和崗前安全教育,。

二十六、公司開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，傳播安全知識,，提高員工安全意識。各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育由安全部統(tǒng)一組織,，各部門(車間)主管應(yīng)組織員工積極參與,。

二十七、公司設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄,，由安全部具體負(fù)責(zé),，保證每個季度更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄主要宣傳與本公司有關(guān)的安全知識,，宣傳本公司的安全生產(chǎn)模范標(biāo)兵和模范行為,，組織有關(guān)安全方面的討論。

二十八,、鼓勵廣大員工向安全部踴躍投稿,，選用一篇文章付稿費(fèi)50～200元。

二十九,、在日常管理或安全生產(chǎn)檢查活動中,，發(fā)現(xiàn)員工存在違章違紀(jì)行為的，除按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》處理外,，當(dāng)事員工還須接受安全部的訓(xùn)誡教育,，并由安全部在《安全培訓(xùn)卡》登記備案。

三十,、本制度授權(quán)安全部負(fù)責(zé)解釋,。

三十一,、本制度自發(fā)布之日起施行。在本制度發(fā)布之日前未按照本制度規(guī)定的要求接受安全培訓(xùn)和教育的,，按照本制度所規(guī)定的要求補(bǔ)充培訓(xùn),。

三十二、補(bǔ)充培訓(xùn)由安全部具體組織,。已經(jīng)上崗3個月的危險作業(yè)生產(chǎn)員工可不再安排崗前培訓(xùn),，但仍須進(jìn)行考核鑒定，合格后核發(fā)《操作合格證》,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇三

第一條,、為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度,。

第二條,、解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析,。

第三條,、倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力,。

第四條,、本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。

第五條,、企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo),，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì),，激發(fā)員工潛能,，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能,，不斷提高工作效率與品質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織,。

第六條,、組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化,、系統(tǒng)化,、靈活化、針對化,、專業(yè)化,。

第七條,、公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則,。

第八條、企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核,。

第九條、公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu),，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃,，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會,，相互研討,、相互學(xué)習(xí)、共同提高,。

第十條,、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，制定培訓(xùn)計劃,。

第十一條、對于晉職晉級,、調(diào)崗的員工,，到新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗,。

第十二條、制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：

1,、培訓(xùn)制度

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

3、崗位職責(zé)

4,、干部要求

5,、財務(wù)、物資,、質(zhì)量體系等配套工作知識

6,、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

7、培訓(xùn),、上崗考核方式,、方法

第十三條,、企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)制度的制定和修訂;

2,、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實(shí)施;

3、對各部門培訓(xùn)計劃實(shí)施督導(dǎo),、檢查和考核;

4,、培訓(xùn)教材的購置和保管;

5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā);

6,、對外部培訓(xùn)師的選聘,、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔;

7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理;

8,、培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表,、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集,、匯總、整理歸檔;

9,、參訓(xùn)員工的出勤管理;

10,、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度,。

第十四條,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定;

2,、積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作;

3,、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔;

4,、本部門員工崗前,、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核;

5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報,，按時上交企業(yè)管理部備案,。

第十五條、企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期,、中期和短期計劃,，由專人定期檢查計劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時調(diào)整,。

第十六條,、培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃,、臨時性培訓(xùn)計劃,。

第十七條,、制定培訓(xùn)計劃程序：

1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》(附件1),，報企業(yè)管理部審核備案,。

2、企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

第十八條、各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案,。

第十九條、企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求,，編制公司培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案,，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施,。

第二十條,、月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十一條,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

一,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃,。

2,、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3,、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度,、行為規(guī)范及員工薪資福利等。

4,、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn),。

5、生產(chǎn)一線參觀,。

6,、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn),。

二,、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)精神,、文化和規(guī)章制度培訓(xùn),。

2、職業(yè)資格培訓(xùn),。

3,、管理,、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn),。

4,、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范,、基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn),。

第二十二條、公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開課)兩種,。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座,、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等,。

第二十三條,、外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔,，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用,。

第二十四條、參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù),，確保準(zhǔn)時出勤。

第二十五條,、培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn),，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二十六條,、員工培訓(xùn)時,，須在《員工培訓(xùn)簽到表》(附件2)上簽到，不得遲到,、早退,。《培訓(xùn)記錄表》(附件3)由企業(yè)管理部存檔,。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇四

（1）成立以校長為組長,、相關(guān)科室主任成員的校本培訓(xùn)

（2）學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織,、管理工作,。教研組是校本培訓(xùn)最基層單位，各教研組分學(xué)科確定研究課題,，保證人人參加,，并有研究成果參與交流。

（3）學(xué)校其他科室應(yīng)配合校本培訓(xùn)。

（4）校本培訓(xùn)的檔案有專門收集,、

（1）每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到,。

（2）在校本培訓(xùn)期間，如有事需提前請假,。

（3）按要求做好培訓(xùn)記錄,。

（1）校長辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄，作為認(rèn)定學(xué)時依據(jù),。

（2）教師培訓(xùn)結(jié)束后上交相關(guān)記錄表,、冊、學(xué)習(xí)

（3）強(qiáng)化導(dǎo)向激勵機(jī)制,。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)獎勵制度,，對教師個人培養(yǎng)與發(fā)展認(rèn)定結(jié)果要與評先表模、職評職考,、績效工資和獎酬分配等掛鉤,，以調(diào)動廣大教師的積極性。

（4）校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時,。