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公司員工培訓(xùn)管理制度篇一

第二條：培訓(xùn)原則： 結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與,，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效,，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二,、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂; 五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理; 六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 一,、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂; 二、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施; 三,、本公司部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

五,、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn); 六,、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂; 第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門(mén)培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對(duì)象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象 第八條：培訓(xùn)類(lèi)別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類(lèi);按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類(lèi);按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷(xiāo)售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類(lèi),。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱(chēng)內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽,、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng),，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課,，教練指導(dǎo),，或采用放光盤(pán)，錄音方式上課等,。

第十條：外派培訓(xùn) 本制度所稱(chēng)外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)。主要是外派至主機(jī)廠,，以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書(shū),、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。

第十一條:員工知識(shí)的培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí),，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況,、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如談判技能,、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)員工的潛能,。 第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng),，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么,，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,，明白自己犯了什么錯(cuò),，該如何處理。 二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度,、崗位職責(zé),、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等,。主要教材為《員工手冊(cè)》,。

三、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

四,、培訓(xùn)方式：

個(gè)別溝通或集中上課。

五,、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,，表示自己接受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊(cè),。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的： 使員工了解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。 二,、培訓(xùn)內(nèi)容： 國(guó)力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要,，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),、組織架構(gòu)、基本管理制度,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌,，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等,。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：

集團(tuán)公司人力資源部。

四,、培訓(xùn)方式：

課堂授課,。

五、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六,、培訓(xùn)時(shí)間：

至少半天工作時(shí)間,。 第十六條：銷(xiāo)售、售后服務(wù)技能培訓(xùn) 一,、培訓(xùn)目的： 不斷提高員工的服務(wù)能力

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場(chǎng)策劃、汽車(chē)銷(xiāo)售技能,、售后服務(wù)(前臺(tái)接待,、機(jī)修、鈑噴,、保修索賠,、保險(xiǎn)理賠)技能、配件計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能,、客戶服務(wù)接待技能等,。

三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個(gè)性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分) 四,、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽

五,、培訓(xùn)收益記錄：

通過(guò)考試考核競(jìng)賽,，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書(shū)或技能等級(jí)證書(shū) 第十七條：專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的：

提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、審計(jì)、統(tǒng)計(jì),、人力資源管理,、網(wǎng)管等 三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 集團(tuán)公司人力資源部和專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén) 四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五,、培訓(xùn)收益記錄： 考試考核,、獲取資格證書(shū) 第十八條：管理能力培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力 二,、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容 三,、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)

六,、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè)、考試,、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū) 第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 一,、培訓(xùn)目的： 為拓展員工的發(fā)展空間

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定 三,、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 五,、培訓(xùn)收益記錄： 培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理

第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類(lèi) 培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位,、計(jì)劃期間,、主要內(nèi)容的不同分為以下四種： 一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 二,、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三,、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃 第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一,、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程： 子公司各部門(mén)填報(bào)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案,。

二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》(附件四) 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程：

一,、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會(huì)審議

總裁批準(zhǔn)。

二,、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃》編制審批流程：

公司員工培訓(xùn)管理制度篇二

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,，特制定本制度,，

公司在職員工培訓(xùn)制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理,。

第三條 工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦,。

(2)全公司年度,、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào),。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度,。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改,。

(6)培訓(xùn)計(jì)劃的審議,。

(7)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤,、考核,。

(8)外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次,。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理,。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理,，

管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》,。

(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定,。

2.各部門(mén)

(1)全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào),。

(2)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦,。

(3)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào),。

(4)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤,，以確保訓(xùn)練成果,。

第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),，其內(nèi)容包括：

(1)各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi),。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

2.各部門(mén)組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí),，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1.各部門(mén)依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,，擬訂 《在職培訓(xùn)計(jì)劃表》,，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù),。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》,，呈報(bào)人力資源部核簽。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈報(bào)核準(zhǔn)后,，通知有關(guān)部門(mén)及人員。

4.臨時(shí)性的培訓(xùn)課程,，亦需填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》,，呈核后實(shí)施。

第六條 培訓(xùn)的實(shí)施

1.培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤(pán)事宜,，如訓(xùn)練場(chǎng)地安排、教材分發(fā),、教具借調(diào),，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補(bǔ)充教材,，講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

公司員工培訓(xùn)管理制度篇三

1,、目的

為了適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，特制訂本制度,。

2、適用范圍

公司有在職(含試用期)人員,。

3,、主控部門(mén)

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門(mén)。

4,、職責(zé)分工

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定,，組織實(shí)施及效果評(píng)估，并對(duì)各部室,、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施,，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估;

4.3各部門(mén)可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門(mén)的培訓(xùn)管理制度，并報(bào)綜合部備案,。

5,、內(nèi)容

5.1 培訓(xùn)類(lèi)別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn),、班組培訓(xùn)

5.1.2 公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

5.1.3 專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，旨在提高員工專(zhuān)業(yè)水平,。

5.2培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1培訓(xùn)時(shí)間

5.2.1.1由組織部門(mén)按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作,，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工，排除各項(xiàng)不確定因素,。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間安排原則上在周六或晚上,。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn),，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，依次簽到,，不能代簽,，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓(xùn)的,，第一次點(diǎn)名批評(píng),，第二次全公司通報(bào)，第三次罰款,，罰款額度參照部門(mén)經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,，部門(mén)副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無(wú)故遲到、早退人員處以50元/次的罰款,。

5.2.2.2公司級(jí)培訓(xùn)原則上要求必須參加,，除了出差、生病,、特殊緊急事情不能參加的,，事假者必須有書(shū)面《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》，所有經(jīng)理級(jí)人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn),，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書(shū)面請(qǐng)假條，然后交培訓(xùn)組織部門(mén)方能休假,，否則按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理,。附《培訓(xùn)請(qǐng)假審批表》

5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,，不能有聲響,，違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式,，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,，內(nèi)容要求新穎、生動(dòng),。

5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,，包括課件、培訓(xùn)記錄,、協(xié)議書(shū)等,。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存，各部門(mén)資料由各部門(mén)自行負(fù)責(zé),。員工參加外部培訓(xùn),，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類(lèi)歸檔。

5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé),，各部門(mén)配合,。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部,，參加取證類(lèi)培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間,、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管,。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)所轄員工的技能培訓(xùn),。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門(mén)和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇,。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類(lèi)型：委外培訓(xùn)簡(jiǎn)稱(chēng)外訓(xùn),，主要類(lèi)型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與,。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個(gè)人提出申請(qǐng)或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn)，由學(xué)員填寫(xiě)委外培訓(xùn)審批表,，依次由部門(mén)主管,、綜合部、總經(jīng)理簽字確認(rèn),。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書(shū),，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行,。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用,，按時(shí)參加培訓(xùn)。

5.3.2費(fèi)用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi),、資料費(fèi),、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目,，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中,。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷(xiāo)期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退，必須將未核銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司,。

5.3.2.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,，如未能按要求取得合格成績(jī)或證書(shū)，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病,、重大意外傷害)，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間,，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下,，盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。

5.4培訓(xùn)評(píng)估管理

5.4.1對(duì)制度類(lèi),、崗位技能提高類(lèi)培訓(xùn)的評(píng)估,，采取定期考試或提交個(gè)人總結(jié)的辦法。

制度類(lèi)培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式),，綜合部實(shí)施;對(duì)知識(shí)類(lèi)及部分技能類(lèi)培訓(xùn)的評(píng)估,，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

5.4.2對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類(lèi),、取證類(lèi)培訓(xùn),，以能否通過(guò)相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。

5.4.3對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估,，通過(guò)對(duì)資料,、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行,，由管理部組織,。

5.4.4培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任

5.4.4.1各部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤,，并按要求時(shí)間向綜合部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī),。

5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總，應(yīng)用,，并配合各部門(mén)主管的評(píng)估工作,。

5.5評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

5.5.1績(jī)效考核：對(duì)培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中;對(duì)受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績(jī)納入季度最后一個(gè)月的績(jī)效考核中,。

5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過(guò)對(duì)員工反饋,、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法，由管理部對(duì)公司

整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán),。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),，員工培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。

培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整,、職務(wù)升遷,、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。

5.6 其它

本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé),。

6.附表：

1.內(nèi)訓(xùn)流程圖

2.委外培訓(xùn)流程圖

3.員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū),。