光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇一

1、工亡事故為零,。

2,、重大火災事故為零。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以國家領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換,。

7、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

8、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

15,、強化勞保用品穿戴。

15,、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇二

20xx年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產(chǎn)計劃,，開展工作,，全面落實生產(chǎn)計劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理進行布置,、檢查、跟蹤,、獎懲,。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關,，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期,，提高過鋼量，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力,，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平,，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。

二是堅持以指標提升為前提,，在控事故,，降成本，提質(zhì)量,，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升,。主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1,、25%以下,，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99,、85%,，鋼鐵料1085/t,，白灰45/t,，電費66度/t,，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準率85%,，進站合格率達到80%,，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2,、8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳,、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準,，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標,。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上,，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產(chǎn)順利進行,，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識,，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平,，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員,、績效管理,。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過公平、公正,、公開的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率,。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,，提升班組長的管理水平,。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導,。根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產(chǎn)順利進行,。

20xx年,，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)來年的工作目標,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇三

一,、統(tǒng)計工作

1,，每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表,；

2,，每天負責低值易耗品的發(fā)放工作,；

3，每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4,，每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃,；

5,，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

6，每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

7,，每月10號,，25號申報本部門低值易耗品計劃,；

8，每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務部,；

9,，每月進行一次盤點,，包括原料,，輔料，包材,，成品,，半成品,，并對數(shù)據(jù)進行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報財務及相關部門,；

10,，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲,，異常打卡，請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部,；

11,，協(xié)助人事部門招聘,，登記求職人員信息,，對新入職員工進行崗前培訓,，并給其發(fā)放工作服,，帽,，鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；

12,，定期整理認證所需的相關文件及資料,；

13，配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,，通知,，考核等；

,，生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,，更衣室進行整理,；

二,、工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務,，統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識,；積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

1,，在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習,，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識,，能力，思想,，心理素質(zhì)等的局限,，導致在平時的工作中比較死板，心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學習,。

2,，身為新時代的大學生，卻沒有青年人應有的朝氣,，學習新知識，掌握新東西不夠,。領導交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗,，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié),，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領導聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇四

20__年,，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20__年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

1、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

2,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高裝配合格率

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

3,、加強現(xiàn)場管理,，推進精細化管理制度

新的一年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20__預計目標,，我們車間將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位職責制,，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇五

一,、欲求到位心先至,。

任何工作要做到位,，關鍵都在于心要到位。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風,、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎,。

二、腳踏實地,，不好高騖遠,。

任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

四、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào),。

溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇六

20xx年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務,，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升,，我著重從以下幾方面入手：

一,、全面圍繞生產(chǎn)計劃,，開展工作,，全面落實生產(chǎn)計劃安排。

根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理進行布置,、檢查、跟蹤,、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率,。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關,，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展,。同時加強生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期,，提高過鋼量,，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力,，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平,，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。

二,、堅持以指標提升為前提,，在控事故,，降成本,，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。

主要指標：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1.25%以下,，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t,，電費66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%,，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2.8㎏/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,，強化區(qū)域性責任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核,，提高現(xiàn)場操作的標準,，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標,。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎上,，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產(chǎn)順利進行,，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標,。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步,。

三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員,、績效管理,。

通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍,。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲,，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平、公正,、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率,。

四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,，提升班組長的管理水平,。

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導,。根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進行,。

20xx年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)來年的工作目標,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇七

xx年是我們x公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三,、開源節(jié)流,，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0,。1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率在xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

1,、巡邏工作,。社區(qū)治安巡邏工作做到隊伍專業(yè)化、報酬貨幣化,、責任契約化?，F(xiàn)社區(qū)有一支4人的專業(yè)巡邏隊伍，每天晚上9點30分到凌晨5點進行治安巡邏,。

2,、調(diào)解工作。社區(qū)調(diào)解工作規(guī)范,，做到發(fā)生一起調(diào)解一起,，并做好調(diào)解記錄工作，書面調(diào)解檔案齊全,，口頭調(diào)解也做好記錄，并每月上報矛盾糾紛排查調(diào)處統(tǒng)計（月報）表,。

3,、外來人口管理。社區(qū)聘請專人負責,，定期對來人員租住戶進行登記,、建檔、掛牌,，及時督促外來人員辦理暫住證,，做好外來育齡婦女計生驗證,，對可疑外來人員要聯(lián)絡社區(qū)民警進行檢查，做好外來人員服務工作,。

4,、禁毒工作。對涉毒人員做到底數(shù)清,、去向明,，積極開展禁毒宣傳工作，定期開展毒情排查,，及時更新涉毒人員信息,，通知涉毒人員按時參加尿檢，做好涉毒人員尿檢紀錄,，全年尿檢率達到80%以上,，對達到脫毒要求的涉毒人員及時幫助辦理脫毒手續(xù)。

5,、消防交通安全工作,。積極開展消防安全檢查，重點做好出租房消防安全檢查,，對存在安全隱患的登記在冊,，并發(fā)放限期整改通知書，消除消防隱患,，幫助購買滅火器,，確保社區(qū)居民、財產(chǎn)安全,。加強交通安全知識的宣傳,，特別是低齡的如小學生交通安全教育工作，提高交通安全意識,。

6,、歸正人員幫教工作。對勞教出獄人員做好幫教工作,，及時建立幫教檔案,，了解人員動態(tài)，掌握人員信息,，及時提供力所能及的幫助,，幫助他們走上正常的人生道路。

7,、老年人工作,。對社區(qū)60歲以上老人每年免費體檢一次。專人負責社區(qū)60歲以上老年人辦理優(yōu)待證,，為老人們辦證提供方便,。

8,、弱勢群體工作。對轄區(qū)居民,、特困家庭,、殘疾人、現(xiàn)役軍人,、革命傷殘等家庭的情況做好調(diào)查記錄,，做到應保盡保，使他們都能享受國家的優(yōu)撫政策,。每年節(jié)日社區(qū)工作人員都要慰問社區(qū)內(nèi)的弱勢群體,，送上慰問品，帶給他們黨和政府的溫暖,。

9,、健康教育和愛國衛(wèi)生工作。開展除“四害”整治衛(wèi)生環(huán)境工作,，做好健康教育宣傳,，提高社區(qū)居民的生活環(huán)境質(zhì)量。

10,、征兵工作,。建立社區(qū)應征青年名冊，及時發(fā)放通知征兵通知單,，做好征兵服務工作,。

11、計生工作,。建立,、健全孕檢婦女名冊，及時通知應檢婦女參加孕檢,，做好外出流動婦女工作,，及時上報違法生育信息。

12,、青少年和婦女工作,。在寒假、暑假期間,，為中小學生到社區(qū)開展實踐活動提供方便,，“三八”婦女節(jié)組織婦女開展活動。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇八

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們x車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下。

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗,。

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設備,，引進新技術(shù),，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航,。

④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責任強的電儀團隊,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇九

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇十

20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎上,，為使各方面工作能得到進一步完善,，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標,，身為車間主任的我,，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下：

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇十一

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，圓 滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,。第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,，。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,。

五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六、做到以身作則,，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇十二

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1,，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

——1)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

——2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,，開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

3,，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

4,，加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

5,，保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

6,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員，設備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇十三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

——2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

——3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

2,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

3,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

4,、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

5、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

6,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇十四

20xx年,，包裝車間在分部和分部黨委的領導下,，認真學習貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習”“雙學”活動,，結(jié)合實際開展“找差距,、定措施,、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作,，促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè),、更精心、更細致”的精細管理工作作風,，努力“建標,、追標、奪標”,，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成,，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻,。

一,、建標，制定20xx年工作目標

(一)車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強職工隊伍建設,，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工：比學趕超共建和諧,。

4,、適應公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

二、奪標,，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施：

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其安全意識,、效益意識,、改革意識、大局意識與和諧意識,，在加強員工教育管理的同時,，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標,。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能,。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓、考試,，保證作業(yè)過程安全受控,。

二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施,。落實好網(wǎng)上開票,，車間實行網(wǎng)上公示票證。

三是實行隱患排查獎勵機制,。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示,，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵,。

五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領導或管理人員采取隱患排查,、應急演練、事故模擬等多種形式,，確?；顒拥膶嵭浴Ａ峭晟蒲b置的水,、電,、風、汽“四?！睉鳖A案及其實施組織和管理,。

3、加強生產(chǎn)工藝管理,。

根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況,，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能,，制定操作強詳細措施,，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標,。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關和改造,。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”,、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”,、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托，應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn),，以液流,、片狀成型機最大負荷為原則，多裝液流和開片狀成型機,，少開或不開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作,，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班,。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗,。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠,。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺,。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率,，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù),。

措施：

a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理,、修整,。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞;

b,、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞,。

c,、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強硫磺包裝計量管理,。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

(4)細化工藝制度管理,。

細化各項工藝制度，并匯編成冊,，便于學習,。每月副班學習組織職工學習，提高職工的理解和執(zhí)行力度,，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理,。

細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零,。

4,、細化設備管理。

主要措施：

一是深化tnpm管理,。把tnpm管理納入日常工作中,，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,。積極參與和推進6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面提升,，努力降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作,、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理,。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理,，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5、加強職工教育培訓工作,。

學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。

主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,，結(jié)合實際做好全員教育培訓工作,。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓,，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設備,、安全三大專業(yè)技術(shù)服務和支撐作用,，服務生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行,。

6,、深入開展全員成本目標管理。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度,。結(jié)合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表,，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領料單、倉庫領料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,。

五是無論休息日,、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表,、月報表,、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、成本分析,、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標,。

7,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關心員工生活,，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇十五

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進1步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進1步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標,。

車間主任來年工作計劃 車間主任年度計劃篇十六

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一,、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率,。第一,，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰,。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查)

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六、做到以身作則,，以德服人,，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!