人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇一

1,、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關人事管理制度

初到公司,，適逢結構重組,，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

這篇關于xx人事行政月度工作總結就為大家整理到這里,。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇二

時光荏苒,，轉眼間來xx實習已經(jīng)五個月了，短暫的實習生活,，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎,。

說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變，就不得不提到角色定位,。從進入公司伊始,，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度,。

一路走來，從開始的懵懵懂懂,，到逐漸理出思路,，目標逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程,，更是學到了很多專業(yè)技能,。

初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為兩部分,，一是制作公司制度全案,；一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案,，績效管理手冊,。

在制作績效管理手冊中績效考評指標一部分時，前期準備需要做到以下三點：

1,、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細深入的調查

2,、熟悉公司的基本工作流程及組織結構

3、熟練掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方法論

在制作績效考核指標中也遇到了很多難題：

1、制定部門kpi時,，部門負責人的對抗,，基于此我們與其上級領導進行溝通，使考核指標與目標值的確定更加趨于客觀化合理化,。

2,、由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點,。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標,，定性指標另行訂立獎懲辦法進行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標設置到kpi中分得的權重較小,，體現(xiàn)不出激勵作用,。

3、由于對工作流程不熟悉,，影響kpi推導過程的準確把握,。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內涵和流程。例如像財務部門,，綜合處的工作內容和流程同其他行業(yè)有很多共性,，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨特性,，則需要認真分析總結,。

“工欲善其事，必先利其器”培訓課程就是培訓師手中的利器,，因此培訓課程的設計成為整個培訓系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)之一,。在培訓課件制作過程中，我逐步總結出其基本流程,。

1,、前期準備

在制作課件前首先要調研客戶需求，即要弄清楚學員是誰,；他們需要什么,；希望通過此次培訓達到什么樣的目的；解決什么問題等,，弄清這些問題才能做到有的放失,。

了解以上信息后就需要確定培訓的主題。

2,、設計具體內容

首先搭建課程框架,，然后填充內容，最后對課程潤色,，最后形成標準化課程,。

3、注意事項

前期準備工作中要盡量使自己關于某方面的知識完善，形成邏輯嚴密的系統(tǒng),；課件制作中的案例要豐富,，多增加互動游戲，使課程不枯燥,，生動有趣,，生活中很多例子都可以成為素材，例如奶粉事件可以成為危機公關很好的案例,；注意整個ppt的格式統(tǒng)一和標題美化,。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。

在公司實習期間除了工作內容的學習外,，我還掌握了幾點工作的方法,，以此來提高工作質量和增加工作效率。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇三

行政部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對工商、社保,、質檢,、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的,，小到復印,、掃描、傳真,、衛(wèi)生,、文件的保管,、大到接待,、會議、結算,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,，但在這個把月里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過個把月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、品牌和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。

為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將12月份的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

1,、 辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

2,、 和相關職能機關如工商,、稅務、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、 對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

4,、 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心,，工作放心。

5,、 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,，本年度先后接待過公司領導、考察團,、業(yè)務合作單位,、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則,，切合企業(yè)形象,，活動健康、正面,，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上,、實干高效的良好形象和精神文明,。

1、順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

能夠較好地完成本職工作;懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作,，也真正做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已基本清楚,。

過去的一個月，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。繼續(xù)完善公司制度建設也是工作中重點,。

4、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。

這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇四

時間又過了一月,，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下：

1,、招聘工作,。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話,，但來面試的只有2個,，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信,，但沒有文秘經(jīng)驗,，自己的說法和實際相矛盾。

2,、繼續(xù)完善制度,。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個辦公用品的管理和領用,，對辦公用品的申購、領用都作出了規(guī)定,。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記,，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫,、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理,。

3、對電腦中的資料進行了分類整理,，以部門為單位歸類,，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理,，方便以后歸檔,。

4、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃,，但不知道該如何下手,，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。

5,、到材料市場去走了半天,，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解,。

6,、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷,，以后完成交房時,，請客戶對我們公司的服務做評價,，我們做的不好的地方，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標,。

7、參加了兩次培訓,，一次是銷售方面的培訓,，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓,，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多,，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節(jié)，應怎樣溝通,。

1,、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀,，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源,。

2、文檔方面,。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部,？

3、對于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應該怎么來寫,，目前我正在想一個提綱，再來裝內容,，但是手里沒有一些基礎數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析、行業(yè)分析,、財務狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫,。

4,、對于行政工作。現(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了,，行政就是一個大管家,，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個行政助理,，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務,，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管,，怎樣運用好手中的`權利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究,。

5,、通過兩次培訓，發(fā)展公司確實應該統(tǒng)一服裝,，改變精神面貌,，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細節(jié)方面的禮儀,。

6,、自身弱點。一直覺得自己算是一個細心的人,，但是上月卻錯誤百出,。①工作總結。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多,，來不及細寫,，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因為來不及了,。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級的錯誤,，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題,。②不夠細心,。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把打錯了，充分說明自己的粗心大意,，沒有檢查,，以后不管做什么事情，我都會細心一點,。③應用文基礎薄,。上月的培訓計劃充分體現(xiàn)出了這點，格式完全不對，不正規(guī),，但我知道自己錯在哪里了,，以后會注意。

通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題,，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正,，我希望自己每月都能進步,。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇五

尊敬的領導：

自7月x日入職，7月x日進駐番禺東涌污水處理廠監(jiān)理項目,，8月x日調入臨海水務供配電工程以來,，我已經(jīng)工作近3月，按照公司的規(guī)定,，我對過去三個月中的工作情況做一下總結,，因為在番禺東涌污水處理廠工作時間并不多，日后的主要工作集中在現(xiàn)項目,，所以我主要對現(xiàn)在所在項目工程做一下總結,。

1、工程概況

工程名稱：廣州臨海水務有限公司凈水廠內供配電工程,。工程地點：廣州南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn),。工程主要包括：低壓電房部分設備安裝、高壓電房部分設備安裝,、敷設電纜,、安裝電能管理系統(tǒng)及安裝各電房內的照明系統(tǒng)。

2,、工程數(shù)量（已完成）

低壓電房部分：

(1),、在反沖洗泵房的配電房內，安裝20面低壓配電柜,，編號為17b01-17b20,；

(2)、在污泥脫水間的配電房內,，安裝7面低壓配電柜,，編號為16b01-16b07；

(3),、分別敷設變壓器低壓側至配電屏的電纜及封閉式母線槽,；

(4)、安裝照明系統(tǒng),。

高壓電房部分：

(1),、在變配電房內，安裝23面高壓配電柜，編號g1-g23,；

(2),、在反沖洗泵電房安裝干式電力變壓器2臺，并設變壓器遮攔,，高壓側電纜支架,，變壓器攔網(wǎng)的接地線；

(3),、在污泥脫水間電房安裝干式電力變壓器2臺,，并設變壓器遮攔，高壓側電纜支架,，變壓器攔網(wǎng)的接地線,；

(4)、安裝照明系統(tǒng),。

3,、合同、造價與工期

本工程建設單位為廣州臨海水務有限公司,，建設管理單位為廣州南沙工業(yè)園建設發(fā)展有限公司,，監(jiān)理單位為廣州市恒茂建設監(jiān)理有限公司，施工單位為廣州番電集團,。工程合同價為1245.8275萬元,。合同工期為70天。

目前,，我所在職業(yè)崗位是現(xiàn)場監(jiān)理員,，平時主要做好現(xiàn)場的巡視和旁站工作，

要求現(xiàn)場施工符合安全文明施工的相關規(guī)定,，另外學習和編寫會議紀要等相關資料,，閱讀相關文件。以下是這三個月來的學習體會：

1,、認真研究并熟知《施工合同》（包括《圖紙》,、《投標書》文件等）、《建設工程委托監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同,。施工監(jiān)理過程中對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備進行了多次檢查,，確保了工程的順利完成,。在變更設計上，作到了實事求是,。

2,、了解安全文明施工的管理要求和法規(guī),。對現(xiàn)場存在安全隱患的地方，及時向施工單位提出或發(fā)出監(jiān)理通知單,，對沒有做到文明施工的施工員,，加以提醒或發(fā)出監(jiān)理通知單。現(xiàn)已經(jīng)做到安全文明施工的要求,。比如：現(xiàn)場施工員平時施工時不注意帶安全帽,，經(jīng)過幾次整改現(xiàn)在已經(jīng)糾正；還有施工現(xiàn)場有火災隱患,，所以讓施工單位配備滅火器,，保證施工安全。

3,、熟悉施工圖紙,，對整個工程的設備就位,、安裝有所了解,。較全面的了解本項目的工作重點及難點，包括設備的檢驗,、安裝,、調試、驗收和隱蔽工程的質量保證,，以及工程的整體進度和質量,。

4、已經(jīng)學會自行整理編寫會議紀要,。結合現(xiàn)場的工作情況和問題,，向施工單位或者業(yè)主發(fā)出監(jiān)理通知單或者監(jiān)理聯(lián)系單。能參與會議討論,，就一些工程上出現(xiàn)的問題,，能給出作為監(jiān)理一職的合理建議。

5,、對于日常的工作,，每天都記錄當天的工作情況，能熟練掌握oa平臺的使用,，并將監(jiān)理日志及工作文件上傳至oa平臺,。能自行結合工程進度編寫《監(jiān)理月報》，撰寫監(jiān)理過程中的應用文件等,。

6,、能做到旁站和巡視：隱蔽工程、重點部位100％旁站,，其它反復巡視,。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主,。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題,，并督促和落實問題的整改結果。比如設備內部安裝,、機器就位都是要進行旁站和反復巡視,。

7、對于進場的設備,，先檢查其外觀,，再根據(jù)合同，查看所進場的設備是否符合合同規(guī)定,，然后檢查其合格證,，出廠檢測證及其他相關資料時候齊全，并拍照留底,，以備后續(xù)檢查,。

因為業(yè)主方未能及時提供電纜溝，導致工程整體滯后,，后續(xù)工作主要督促業(yè)主方加緊電纜溝建設,，而其他后續(xù)事宜已經(jīng)與10月x日的會議中已確定，并出會議紀要備案,。

這是我大學畢業(yè)的第一份工作,，作為應屆畢業(yè)生，首次參加工作,，所面臨的最棘手的問題是缺少工作經(jīng)驗,。公司對此為我們新進職員進行專門培訓，對此感謝公司對我的培養(yǎng)和各方面的照顧,。經(jīng)過3個月的工作,，通過現(xiàn)場學習，學到很多知識,。3個月的工地生活,，雖然有點辛苦，但的確很鍛煉自己,，可以將在學校學到的理論知識運用于實際,。而且通過現(xiàn)場和各方面的接觸，包括與業(yè)主和施工單位的日常交流,，充分鍛煉的自己的交流能力,。通過對現(xiàn)場各方關系的協(xié)調處理，不僅提高了自己的人際關系處理能力,，也拓寬了自己的思維方式,。然而對于工作3個月的我來說,，必能存在著很多不足之處，對于一些工作程序還不是很了解,，在這里我要感謝總監(jiān)成福明和專業(yè)監(jiān)理員羅紅軍在日常工作中對我的指導,，在我沒有做到位的情況下及時指出錯誤，避免了不必要的錯誤,。3個月對我來說才是個開始,，以后的路還很長，我要繼續(xù)努力,，首先要總結前一階段工作中的不足之處,，在后續(xù)的工作中要認真改正，不懂的地方要繼續(xù)學習,，另外做的好的地方我要繼續(xù)保持,，更上一層樓！

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇六

時間又過了一月,，本月完成了一些工作,，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下：

1,、招聘工作,。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人,，打了一些電話,，但來面試的只有2個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司,，另一個感覺面試時還比較自信,，但沒有文秘經(jīng)驗，自己的說法和實際相矛盾,。

2,、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度,，但還有許多制度還需要完善,，這月完成了一個辦公用品的管理和領用，對辦公用品的申購,、領用都作出了規(guī)定,。同時我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記,，以后入庫,、領用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。

3,、對電腦中的資料進行了分類整理,，以部門為單位歸類,，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質資料進行了整理,，方便以后歸檔,。

4、開始著手寫公司發(fā)展規(guī)劃,，但不知道該如何下手,，提綱和內容方面都還存在著很大的問題。

5,、到材料市場去走了半天,，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解,。

6,、制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時,，請客戶對我們公司的服務做評價,，我們做的不好的地方，以后都盡量完善,，將客戶的滿意作為我們的目標,。

7、參加了兩次培訓,，一次是銷售方面的培訓,，一次是禮儀方面的培訓。通過培訓,，讓我在銷售和禮儀方面都學到了很多,，知道了和客戶交流時應注意哪些禮節(jié)，應怎樣溝通,。

1,、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀,，以后還是堅持到網(wǎng)上尋找資源,。

2、文檔方面,。文檔歸檔應以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確,，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手,，現(xiàn)在我手上的檔案比較少,，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下,。對于財務部這邊的檔案是否也應移交到行政部,？

3,、對于公司的發(fā)展規(guī)劃。現(xiàn)在我也不知道應該怎么來寫,，目前我正在想一個提綱,，再來裝內容，但是手里沒有一些基礎數(shù)據(jù),，發(fā)展規(guī)劃應涉及市場分析,、行業(yè)分析、財務狀況等等,，所以目前對這一塊還是很迷茫,，只有多查查資料再來慢慢寫。

4,、對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個大管家,，什么都要管,，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進入角色，以前一直沒擺正位置,，雖然我是個行政助理,，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務,，但是運用到工作中我確不知道該怎樣來管,，怎樣運用好手中的權利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點我會去買書再慢慢研究,。

5,、通過兩次培訓，發(fā)展公司確實應該統(tǒng)一服裝,，改變精神面貌，所以應該要求員工拿出公司的精神面貌,，注意細節(jié)方面的禮儀,。

6、自身弱點,。一直覺得自己算是一個細心的人,，但是上月卻錯誤百出。①工作總結,。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多,，來不及細寫，所以順手打了一篇,，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑,，因為來不及了,。另一方面是不夠重視工作總結，總結應該是總結自身存在的問題再改正問題,，而我犯了最低級的錯誤,，行文格大錯特錯，以后不會再犯這種問題,。②不夠細心,。上月給董事長發(fā)郵件的時候居然把字打錯了，充分說明自己的粗心大意,，沒有檢查,，以后不管做什么事情，我都會細心一點,。③應用文基礎薄,。上月的培訓計劃充分體現(xiàn)出了這點，格式完全不對,，不正規(guī),，但我知道自己錯在哪里了，以后會注意,。

通過上月的工作,，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正,，我希望自己每月都能進步,。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇七

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。4月份正值百花盛開的季節(jié),，專營店度過了一個忙碌、充實,、收獲的4月,。4月份行政部的主要工作為關注邊緣崗位員工，其崗位主要指：展廳接待,、洗車工,、保潔、保安,。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關注,，也很少與其他部門溝通交流，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著,，付出著,。可能對于專營店來講他們并不是公司的主力人員,，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象,，為了提高這些崗位員工的工作積極性,，4月份行政部主動對這些崗位進行了管理及整合，以實際行動解決了工作中出現(xiàn)的問題,。

展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一,，為了提高對客服務規(guī)定如下：

1、與客戶溝通使用普通話,，面帶微笑,。

2、提高服務意識客戶落座主動上前問好,，茶水要在第一時間內送上,。

3、時刻關注客戶茶水需要,。

4,、客戶離開及時收回紙杯保持桌面整潔。

5,、了解車價及基本的車輛信息,，以便客戶詢問。

6,、行政部定期對其培訓與引導,，提高了接待人員的服務意識

7、行政人員主動與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題,，協(xié)調其他部門給予了解決,。

洗車工是專營店最辛苦的崗位，由于條件的限制洗車工必須在露天的環(huán)境下工作,，由于機器洗車的速度要高于擦車的速度,，致使洗完后的車輛不能及時擦拭，隨著夏日的臨近洗完后的車輛在短時間內就會曬干,，再加之每天過重的洗車量,，這就要求每一位洗車工不停的擦車，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力,，也讓客戶產(chǎn)生了抱怨,，為了解決此問題行政部與服務部經(jīng)理做了溝通協(xié)調，每天安排一名前臺維修接待人員在洗車區(qū)協(xié)調擦車工作,，以最大努力提高客戶滿意度。

專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員,，由于其非專營店內部員工,，所以工作積極性方面并沒有得到有效的激勵，對此行政部規(guī)定每天不定時對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進行抽查,，鼓勵保潔人員主動提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改善環(huán)境方面的建議,，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味等建議,，行政部都給予了及時的解決，使得保潔的工作得到了很好的開展,。

由于專營店旁新建店的建設施工,，使得停車位嚴重的減少，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象,。行政部配合銷售和售后對進入廠區(qū)維修車輛的行駛路線做了新的調整,，這時就需要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路線，為此行政部與保安公司進行了溝通,，對保安人員進行了車輛指揮方面知識的培訓,，保證了進入廠區(qū)車輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊,，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證,。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇八

（1）專項工程日常巡查：每天對核醫(yī)學科改造工程進行安全進度巡查，并填寫每日專項工程巡查表,、拍照留底,；收集在巡查過程中發(fā)現(xiàn)施工方有30處問題，其中25處已解決,；收集施工方所需要協(xié)調解決的問題15條,，上報并解決15條；完成abc區(qū)的所有施工,、完成abc區(qū)漏水點排查,，為6個機房增設干濕度溫度計并每日兩次登記、并且每日進核醫(yī)學科6個機房進行設備安全巡查,，配合華克廠家,、ge設備廠家、飛利浦設備廠家安裝調試設備等工作,；

（2）專項工程資料管理：專項工程開工報告,、專項工程簽證單、專項工程合同,、專項工程安全生產(chǎn)責任書,、專項工程整改通知單、專項工程日常巡查表,、核醫(yī)學科改造圖紙,、迎春南街門診改造圖紙等的保管；

（3）庫房管理：出庫

1,、20個長形燈

2,、12個方形燈

3、20個筒燈

4、10個安全疏散指示燈

5,、55片玻璃棉板

6,、1個蹲便池

（4）每周安全巡查：每周三下午進行建筑物外圍及建筑物本體安全巡查，對樂客超市安全巡查兩次,，并對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反應到相關責任人,；

（5）每周科室質控會：每周二科室質控會上匯報工作，反應問題,，學習黨章,；

（6）患者零距離：本月共進行了6次零距離（介入放射科、呼吸重癥監(jiān)護室,、急診醫(yī)學科,、肌電、腦電,、tcd）,，共走訪患者、家屬,、醫(yī)護人員630人次,，收集患者反應的問題80個，主要是樓層索引不正確,、空調制冷效果不理想,、食堂飯菜差、衛(wèi)生打掃不干凈,、車場秩序差,、物業(yè)公司服務人員態(tài)度差等問題；

（7）物業(yè)管理,；錄入物業(yè)新員工41人次,、對物業(yè)運行人員進行夜巡查三次；

（8）完成領導下達的各項工作任務,。

（1）督促核醫(yī)學科改造工程施工進度,；

（2）每天對核醫(yī)學科改造工程進行安全進度巡查；

（3）每天對零星工程進行安全進度巡查

（4）每周參加科室質控會,、每周參加外圍安全巡檢,；

（5）完成領導下達的各項工作任務。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇九

以下是我個人九月份各項工作總結：

1,、按照集團批準的xx年海天編制規(guī)劃,，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管,、企管部經(jīng)理,、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作,；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液,；

2,、策劃組織全員參加的專題培訓、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓,、部門經(jīng)理參加的領導力提升培訓,；落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施,；

3,、完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結合；

4,、編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書,；

5、完成8月績效考核評定工作,，以及6月人力資源動態(tài)報告,；

6、完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作,；

1,、做好日常行政管理、行政協(xié)調,、后勤保障,、信息平臺公文流轉等工作；

2,、迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調,、接待及薪酬解釋方面的工作；

3,、完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調和接待工作,，并提交董事會會務組織工作報告；

4,、確定辦公樓租賃方案,，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判,，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向,，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見；

5,、新辦公樓設計招標,，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案,；

6,、與浦東政府落實5號地文件審批進度,，跟進蓋辦公樓地點的選址；

7,、完成新車購買和拍牌相關手續(xù),；

8、《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善,，并上信息平臺報批,；

9、上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況,；

10,、參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作,；

11,、完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者,；

12,、六月份員工考勤報表、分機話費,、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,；

13、做好網(wǎng)絡設備日常維護,，保證安全,、正常使用。

出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式,；

1,、“《三大手冊》定稿、排版,、印刷工作”,，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延,，待審定后排版印刷,；

2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁,，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行,。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇十

行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設的重要部門,，也是承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,。

20xx年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，改變了管理模式,，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗,。在公司領導的大力支持下,，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵,、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督,，終于在20xx年年底,，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。

為了總結經(jīng)驗,、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結匯報如下：

(一)以人為本,、優(yōu)化創(chuàng)新,，尋求人力資源管理新突破

1.人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經(jīng)營思想，在20xx年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系,，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置,、培訓與開發(fā)、勞動關系管理,，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理,。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制,，演

變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色,。

2.《員工手冊》編寫

20xx年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊》20xx年試行版,，使員工在工作中有了獎罰準則,，同時規(guī)范了員工行為。

3.組織優(yōu)化

20xx年下半年,，公司重新對各部門人員工作內容進行了梳理,，針對銷售部人員多而工作效果差做出重大調整，重新對銷售部人員進行了合理計算與規(guī)劃,，使人員達到人盡其用,、配置合理，減少了人力成本的浪費,。

4.員工招聘與入職管理

a.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。

20xx年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大,，公司的招聘情況也一度陷入僵局,。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道,，目前已與5家職業(yè)中介機構建立聯(lián)系，并免費注冊了3個招聘網(wǎng)站,，其中一個為中國led照明專業(yè)人才網(wǎng),，專門獲取led高技術人員求職信息。

同時,，部門建立了公司的招聘和面試管理流程,，從20xx年10月開始，新進人員的留崗率為80%左右,，減少了在招聘費用上的不合理浪費,。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié),，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求,，提高招聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎,。

目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：

在此基礎上,，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，在達成招聘目標的過程中,，對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

b.員工入職和轉正管理：

20xx年上半年,，公司在員工入職及轉正方面比較隨意,，既沒有轉正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂,，并且對員工檔案也十分疏忽,，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂,。20xx年下半年,，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔案,，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽,，減少在勞動關系方面的漏洞,。同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性,，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議,，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃,。對于轉正的員工,，全部進行轉正前談話，如有不合格試用員工,，都提前與用人部門負責人聯(lián)系,，進行了離職前談話，或者對試用員工崗位進行合理的調整,，優(yōu)化人力資源,，減少人力成本浪費。

5.培訓管理：

公司在20xx年下半年,，實現(xiàn)了培訓機制從搭建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓體系,，主要是針對員工入職前后的培訓,，包括：入職培訓、試用期在崗培訓,、技能培訓,，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為2小時左右。通過培訓,，使員工更快融入公司環(huán)境,，理解公司企業(yè)文化。

6.薪酬和福利管理

a.薪酬體系管理

目前仍延用公司從前的薪酬體系,，行政人事部在20xx年對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴謹,，力求使公司付出成本和員工價值達到雙方共贏。

b.福利管理

公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定,，使員工福利得到了保障,。20xx年行政人事部對已辦理社保人員進行了梳理，完善離職后社保欠款,，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法,，并補扣余款，使公司利益得到保障,。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎上,，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念,，并將加班結算變?yōu)橘M用結算和調休相結合的方式,，降低了員工的抱怨,，同時也降低了公司法律方面的風險。

6.企業(yè)文化建設

20xx年12月,，行政人事部根據(jù)領導建議,，利用內刊作為媒介，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，目前內刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期,。行政人事部將利用好內刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度,，使全體員工展現(xiàn)出更好的精神風貌和工作激情,，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。

(二)規(guī)范流程,、優(yōu)化制度,，完善企業(yè)行政體系

1.制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》《員工行為規(guī)范》等制度,，同時對制度的實行情況進行了管控,，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定,，使員工工作散漫的行為得到了改善,。

2. 加強考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時,，明確了考勤管理相關詞語的定義,，如：遲到的時間，曠工,、加班等,，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,，對違紀者進行了教育,、批評、通報,，使考勤工作真正做到 “公開,、公平、公正”,。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化,，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件,，使工作秩序得到了良好保持,。

3. 文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷,。

b.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

c.印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,，降低公司風險,。

4.加強資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進行了盤點,，并與財務部核對,，建立工作臺帳，按照誰使用,，誰負責的原則,，定期檢查、核實,，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序。

5. 科技項目申報管理

20xx年行政人事部牽頭進行創(chuàng)新基金申報,，由于時間緊迫，錯過了今年的申報時間,，部門爭取在明天4月遞交申報材料,。與此同時，通過此次申報工作,，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通,，爭取為公司獲得更多政府支持。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇十一

行政工作可以分為三方面：

1,、根據(jù)市公司人員的實際需要,，有針對性、合理的招聘一批員工

2,、較好的完成各部門人員的入職,、轉正、離職,、調崗等人事審批工作,，并及時上報；

3,、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊的一律補起檔案

4、強化內部治理和考核,；完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案；

5,、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責；

6,、與領導的溝通

1,、成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長期進行培訓工作計劃

2,、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3,、和相關職能部門做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢

4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況,，并做好物品的

領用登記,，合理的采購辦公用品

5、嚴格控制各項辦公費用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

6,、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等,，及時,、主動的完成日常治理工作中的各項工作

1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度,，制定相應的治理制度,，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督治理力度,。

7月工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理,、協(xié)調方面還有很多不足,，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

2,、對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；

4,、員工培訓機制有待完善和加強

8月份工作計劃,，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度的建設

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力

度,。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2,、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果,。

3,、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結,，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理,，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作

5,、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡,，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設,，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6,、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作,、加強學習,、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

珍好服飾有限公司行政部李艷梅

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇十二

進入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和循序漸進的工作中度過的,。行政部作為一個重要的執(zhí)行部門,，在工作中取得了哪些業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤,，都值得好好總結,，以便下次提升能力，改進問題?，F(xiàn)將具體個人工作總結報告如下：

1,、人力的日常工作實行了一些新進員工的考核方案，效果很不錯,，對于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標準的雛形,；為已滿試用期并通過考核的新進人員都已辦理了轉正的相關手續(xù)，并無耽誤月底工資的結算,；積極開展招聘工作,，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求,，并將在后期繼續(xù)對試用員工進行跟蹤考評,。

2、行政的日常工作完成了公司安排的員工活動,，從選地點,、通知人員、預算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行,；對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應的電子檔案記錄,，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制；中秋節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計核實無誤,；積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題,。

要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理,；在審核報銷費用的時候還需更加謹慎和仔細,，杜絕粗心大意,；在組織安排員工活動的時候經(jīng)驗很匱乏，總結這次活動中的不足,，積累自身的工作經(jīng)驗,；提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時候學會自我調節(jié),，這也是作為社會人最基本

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇十三

轉眼間,，我來榮威4s店已經(jīng)大半月。這年間,，從一個連at和mt都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務員,。一切從零開始，一邊學習專業(yè)知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我都及時請教有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案,，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助! 也很感謝領導能給我展示自我的平臺

這半年間,，我不僅僅學會了基礎的汽車知識,，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作,，自己所銷售的汽車,。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

短短的半年時間,，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得,，要學會如何進行客戶談判、分析客戶情況的,。這些是我一個剛入職的銷售員從前所沒經(jīng)歷過的,，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經(jīng)驗,，這點我非常感謝我的同事們,。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶,，我會吸取老銷售員的談判技巧,，來進行談判。

現(xiàn)在嘉興汽車銷售市場競爭的日益激烈,，擺在所有銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存,，成功與失敗并存的局面,，所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的,。

而我每一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛,、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多,，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多,，那么我和別人比服務。這些一直是我的工作態(tài)度,。我相信只有這樣才能把工作完成的更好,。

現(xiàn)存的缺點

對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分 ,，在與客戶的溝通過程中,，缺乏經(jīng)驗。

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展,，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,，并積極學習,、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能,。

20xx年工作計劃

公司在發(fā)展過程中,，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念,，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中,，才能更加有條不紊的開展工作。以下是我20xx年的工作計劃：

<;1>;繼續(xù)學習汽車的基礎知識,，并準確掌握市場動態(tài) 各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型,。實時掌握嘉興汽車業(yè)的發(fā)展方向。

<;2>;與客戶建立良好的合作關系 ,，每天都建好客戶信息卡,，同時對于自己的信心客戶務必做到實時跟進，對于自己的老客戶也要定時回訪,。同時,，在老客戶的基礎上能開發(fā)新的客戶。讓更多人知道與了解榮威車,，并能親身體驗,。

了解客戶的資料務,、興趣愛好、家庭情況等,，挖掘客戶需求,，投其所好，搞好客戶關系,，隨時掌握信息,。

行政月總結匯報內容 行政月總結及計劃篇十四

1、隨局領導參加了市信訪工作會議,，上報了局貫徹落實信訪工作會議精神的情況報告,。

2、隨局領導參加了市綜治辦組織的關于報送成員單位社會治安綜合治理和平安建設意見的協(xié)調會,；結合實際,，草擬了我局社會治安綜合治理和平安建設的目標、任務和措施,，并上報市綜治辦,。

3、到市行政服務中心窗口檢查業(yè)務辦理開展情況,，本月白蟻防治辦理5件,，租賃監(jiān)理辦理18件。

4,、做好數(shù)字化城管舉報事件的協(xié)調處置工作,。根據(jù)我局的職責，向市數(shù)字化建設領導小組辦公室報送了《關于調整數(shù)字化城管中房屋安全和公房管理舉報事件查處設置的函》,，并根據(jù)回函草擬了《關于做好數(shù)字化城管舉報事件查處考核工作的通知》文稿,。本月接受案卷33件，協(xié)調處理59件（含上月29件）,，還有3件正在調查處理中,。

5、根據(jù)市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心的要求,，按排操作員于8月29-30日參加數(shù)字化城管系統(tǒng)業(yè)務培訓,。

6、完成局領導交辦的任務,。

1,、到市行政服務中心檢查窗口業(yè)務辦理開展情況。

2,、做好市數(shù)字化城市管理舉報事件查處（處置）的協(xié)調處理工作,。下發(fā)《關于做好市數(shù)字化城管舉報事件處置考核工作的通知》文件，協(xié)調局相關處室（單位）做好舉報事件的處置,。邀請市數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心對數(shù)字化城管舉報事件處置,、考核事宜進行指導,。

3、整理綜合治理,、平安建設、消防,、安全生產(chǎn)相關臺帳,，并補充相關文件資料。

4,、完成局領導交辦的工作任務,。