總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇一

一、xx年度工作業(yè)績總結(jié)與評價

(一)主要指標完成情況

1,、全年完成工程立項36個,，其中xx年項目32個，xx年結(jié)轉(zhuǎn)項目4個,。

2,、完成小型工程勘線、施工164項,，其中話吧工程67項,、電纜線路工程72項、園區(qū)光纜及其他25項

(二)xx年主要工作完成情況

xx年我通過明確工作責任,、強化目標管理,，各項工作取得了明顯成績。

1,、狠抓落實,，規(guī)范管理再上新臺階。xx年,，我始終以省公司計劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù),，利用pms\erp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估,、現(xiàn)場管理,、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實預(yù)算管理,，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作,，提高了資金的使用效率。

2,、樹立全局意識,，及時完成領(lǐng)導交辦的工作。雖然按照分工我是負責西北區(qū)的線路施工管理,，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時,，我總是以全局觀提醒自己，時刻不忘自己是一個共產(chǎn)黨員,。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關(guān)檔案,、資料，做好了維護工作的銜接,，完成了號線資料普查的后續(xù)工作,，通過基礎(chǔ)資料的健全提高了整個部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高,，保證了公司各項工作的順利開展,。

3、加強員工培訓,，夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能,。年初在積極推進號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底,，考慮到裝維人員的實際情況,，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過培訓和比武,，極大的激發(fā)了裝維人員的學習熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開做好了技術(shù)力量上的準備,，同時也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、大力開展了安全月活動。深入貫徹落實省,、市公司下達的精神,以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,，堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度,，切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，進一步提高了施工單位的科學防范意識,，確保xx年無一起安全事故發(fā)生,。在工程施工中,，嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽,，按要求著工作服,。

5、樹立全局觀念,，提升服務(wù)水平 年初當部門提出“做強客響,、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標,，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展,、和諧的主題,，制定了自己的工作計劃，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通,，及時了解銷售動態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導意見,，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法,，了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū),、警備區(qū)家屬院等一批項目及時發(fā)揮了作用,。

二、經(jīng)驗總結(jié),、主要問題與不足分析

xx年,，通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1,、雖然大部分項目按照進度完工，但還個別項目由于種.種原因沒有完成驗收,、提審,，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通,、協(xié)調(diào),。

2、規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進一步向縱深發(fā)展,。 由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象,，安全教育還要常抓不懈,。

3、對施工材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象,，今后還應(yīng)加強與物流部門的溝通,，及時向主管領(lǐng)導和銷售部門反饋施工信息。

4,、 信息報道不夠及時,。對工作的中的信息報道認識不夠深刻，注重了工程管理中的指標完成,，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送,，使工作中的許多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作,。

三,、09年工作思路與措施

09年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責任目標,，進一步解放思想,，積極進取，立足更高的起點,，堅持更高標準,，實現(xiàn)更快的發(fā)展。09年工作思路如下：

1,、堅定不移地落實全年目標責任制,，不折不扣地完成全年任務(wù)目標。各部門都要進一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責任目標,，把任務(wù)細化到月，細化到周,，認真工作,，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進,。

2,、加強信息溝通，提升過程管控能力,。 09年在項目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計劃,，確保工程按時完成，同時要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理,，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計劃,，保證項目的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,，這樣既可以及時完成分局下達的施工任務(wù),，又可以消耗一些庫存物資,，降低庫存指標壓力。3,、加大員工培訓力度,。雖然施工單位員工的培訓責任在乙方，但是我認為施工人員的素質(zhì)教育和服務(wù)意識教育事關(guān)西安網(wǎng)通的生存與發(fā)展,，要建立制度督促他們提高員工的技術(shù)水平與自身修養(yǎng),，提升服務(wù)意識，尤其是在施工過程中和工程試運行期間要裝維人員的標準要求施工人員,，全部以品牌為中心,。

4、根據(jù)項目進展合理規(guī)劃工期,。根據(jù)線路專業(yè)的特點,，對于隨土建的項目要采取統(tǒng)一規(guī)劃分步實施的原則進行，合理安排施工周期和進度,，做到工程現(xiàn)場需求和工程管理指標的合理兼顧。

5,、堅持定期溝通,，做好營銷單元的支持。09年我要繼續(xù)堅持定期與營銷單元的溝通,，及時了解業(yè)務(wù)人員的需求,，已達到客戶需求、工程施工,、業(yè)務(wù)收入的有機結(jié)合,。

5、繼續(xù)抓好安全工作,。09年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識,，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃,、有目標,、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生,。

6,、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作,，我雖然取得了一定的成績,，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離,。在09年的工作中，我將會更加精誠團結(jié),、扎實工作,、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成而努力奮斗

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇二

在xx年工作中,，我作為剛剛加入廠管理人員隊伍的一名新兵,，能夠緊密團結(jié)在廠領(lǐng)導班子周圍，圍繞全廠的安全生產(chǎn),、經(jīng)營銷售,、信訪穩(wěn)定等工作，結(jié)合實際扎實工作,，較好地完成了本職范圍內(nèi)的管理工作,，促進了全廠各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。在實際工作中,，不斷加強學習,，認真踐行“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真履行工作職責和黨風廉政建設(shè)職責,，提高貫徹黨的路線,、方針、政策的自覺性,，積極與廠領(lǐng)導班子搞好配合,，能與各車間主任搞好工作上的協(xié)調(diào)，切實做好了團員青年管理,、“四大”活動管理以及對內(nèi)對外的接待等具體事務(wù)?，F(xiàn)將本人全年的工作情況匯報

一、加強思想政治和業(yè)務(wù)管理學習,，不斷提高自身素質(zhì)

xx年,，我本人能牢牢抓住“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動這個珍貴時機，突出加強政治理論學習,，對科學發(fā)展觀的認識水準有了明顯提高,，并把對科學發(fā)展觀理論的學習運用到具體的工作中，從思想境界,、工作態(tài)度,、工作責任感等方面均有了新的增強和提高。注重黨性修養(yǎng),，我個人的黨性修養(yǎng)得到明顯改善,，深刻領(lǐng)會“抓具體，具體抓,，抓住不放,，一抓到底”的,，把的時間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上，確保了分管范圍內(nèi)設(shè)備,、人員等方面的動態(tài)管理,，確保了全廠杜絕各類人身和非人身事故。突出理論與實踐相結(jié)合,，保證了科學發(fā)展觀理論出實效,，在整個學習實踐活動中，組織全廠團員青年累計開展以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際為主的義務(wù)奉獻勞動13次,，突出解決了安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、修舊利廢等方面的實際難題,。

二,、在團務(wù)工作上取得的主要成績

xx年，建材廠團支部在礦,、廠黨政領(lǐng)導下,，圍繞公司團委的工作思路，結(jié)合本廠工作實際和青工思想狀況,，以服從大局,、服務(wù)青年為主要任務(wù)，不斷加強團支部的自身建設(shè),、壯大青年團員的隊伍，充分發(fā)揮團員青年主力軍的作用,，為全面完成的年初的計劃提供了堅強有力的組織保障,。作為團支部書記，我本人以創(chuàng)建學習型團支部為抓手,，在青年團員中掀起了“學理論,、學知識、學技術(shù),、學管理,、學制度、學經(jīng)驗,、學修養(yǎng)”的熱潮,，要求青年團員率先做到“愛崗敬業(yè)、禮對領(lǐng)導,、誠對同事,、嚴對自己”，響亮地喊出“向我看齊”的口號,。鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏,。

團員青年隊伍素質(zhì)得到明顯提高,。新型建材廠監(jiān)控室共6名職工，其中青工5人,，平均年齡30歲,，是本廠“青年文明號”掛牌崗點。其工作性質(zhì)屬新型建材廠從原料配比到產(chǎn)品出窯整個過程的監(jiān)督,、控制和把關(guān)工作的核心崗位,，是新型建材廠的標志性崗點和文明創(chuàng)建窗口。該崗點監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成為原料傳送,、原料配比、磚坯成型,、磚坯干燥,、產(chǎn)品進出窯、產(chǎn)品質(zhì)量分級等整個生產(chǎn)線的得力“耳目”,，該班職工根據(jù)屏顯,，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進行電話制止，成為全廠安全監(jiān)督檢查工作的準確的,、得力的助手,。圍繞中心，突出重點,，堅定不移筑牢“青”字號安全防線,。結(jié)合礦井不同時期的安全工作重點，營造濃厚安全氛圍;積極組織青工宣傳安全,、學習安全,、領(lǐng)會安全、保持了青年安全宣傳教育的長流水,，不斷線,。6月份我廠青工、車間主任孫樹坤被礦評為“十佳工班長”,。

三,、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成績

作為廠綜合部負責人，擔負著廠材料,、財會,、文字、治安保衛(wèi),、走訪接待,、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的管理和協(xié)調(diào)，在xx年工作中,，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標準化檢查的接待和迎檢,，接待了菏澤,、單縣、滕州,、湖北黃岡等外地客戶和同行,、廠家來廠的參觀、指導,。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動的管理,，突出了材料房的管理，堅持《材料月度例會制度》,，務(wù)實召開材料例會,，對于各車間使用的材料堅持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導審批，以月度為階段,，對各車間,、部室使用的材料使用明細和下月的計劃進行在公開園地公開，接受全廠干群監(jiān)督,，使材料管理工作進一步規(guī)范,，確保材料費用嚴格控制在礦定指標之內(nèi)。并結(jié)合廠實際做好了專用庫房的建設(shè),，成了油脂庫和廢舊物資存放庫,。

為進一步加強廠內(nèi)部財務(wù)管理，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實際,，在礦尚未派遣駐廠財務(wù)期間,，從1月份開始，廠設(shè)立內(nèi)部財務(wù),，設(shè)出納一人,，現(xiàn)金保管一人，同時制訂財務(wù)管理制度,，嚴格發(fā)貨流程,，明確職責范圍,，銷售部負責簽訂銷售合同,、根據(jù)銷售例會精神確定產(chǎn)品出廠批價，客戶交款后,，由廠主要負責人簽字確認后發(fā)貨,，客戶回饋單交廠財務(wù)。確保貨,、款分離,，流程制約，使權(quán)力行使有章可循,、有據(jù)可查,、有人監(jiān)督,。

四、個人工作中存在的不足和改進方向

在黨性修養(yǎng)和政治理論上,，本人還較為膚淺,，在今后需要進一步加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng),，主動向老黨員老同志學習;因個人從事管理工作時間較短,，工作經(jīng)驗不足，尚有“想不到,、看不到,、做不到”的現(xiàn)象，今后要加強業(yè)務(wù)學習,，努力提升管理能力,。

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇三

20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導下,，加強預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一,、認真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1,、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃,，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。

3,、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查,、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告,。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好,、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營,，提高了資金使用效率,。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學習，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4,、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù),，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷售款項。

三,、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù),。

20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作,，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理,、自我約束能力，提高履行職責的能力,。

財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇二,、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇四

本學年,，在學工處、團委的正確領(lǐng)導與支持下,，在社團聯(lián)全體干部的共同努力下,，社團聯(lián)主席團以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同學,、勇于創(chuàng)新,、扎實工作”為準則,，認真完成了老師安排的各項工作任務(wù)，自身的工作水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將本學年的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一,、恪盡職守，認真作好本職工作

本學年,，社團聯(lián)主席團認真履行崗位職責,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一是認真負責地做好社團聯(lián)干部招新,、社團招新活動,、社團檔案整理登記事務(wù)，成功策劃組織了“社團大家族”的成果展示與交流活動迎接全國百位校長光臨,。二是富于創(chuàng)新地完成了社團文化節(jié)的工作,。本學年，在第五屆社團文化節(jié)的舉辦面對重重阻力的情況下,，社團聯(lián)組織了社長動員會議,、社團聯(lián)干部會議、社團活動申請文件整理,、匯演組織安排,、社團活動全程監(jiān)察等各項服務(wù)協(xié)調(diào)工作，積極主動地為學校和社團之間建立了溝通的橋梁,，推動調(diào)整了學校與社團的關(guān)系,，解決社團活動中遇到的各種問題，并促進了社團在學校內(nèi)影響力的提高,。三是積極主動地完成了社團聯(lián)櫥窗的制作,、宣傳欄規(guī)則起草和社團聯(lián)工作準則的起草等辦公室工作和老師交辦的其它工作任務(wù)。

二,、嚴于律已,，不斷加強干部作風建設(shè)

本學年，社團聯(lián)主席團對自身嚴格要求,，始終把服務(wù)人民,、舍得付出、艱苦奮斗作為自己的準則,，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致、扎實,、求實,、腳踏實地、埋頭苦干上,。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項校規(guī),、工作準則，團結(jié)同學,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;并規(guī)范社團聯(lián)干部的作風,，使工作能夠順利開展,，使社團聯(lián)合會的干部作用更加具象，有利于往后工作的開展和社團主流意識的建設(shè),。

總之,，本學年，社團聯(lián)主席團做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距老師和同學們的要求還有不少的差距，主要是對社團活動的前后期宣傳力度欠缺,、社團活動條件的爭取不足和社團聯(lián)組織效率不夠高,。同時對于各個社團發(fā)展的指導、監(jiān)察及管理也有待進一步的完善,。在下學期,，主席團將著力培養(yǎng)干部團體整體素質(zhì)與能力;貫徹一般號召與個別指導，完善督促各個社團健康,、高速發(fā)展;加強外聯(lián)交流宣傳工作,，打造華師一品牌社團并推廣至其他學生群體。

在今后的工作中,，社團聯(lián)主席團將發(fā)揚成績,，克服不足，以對工作高度負責的精神,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作，進一步強化職責意識,，在培養(yǎng)社團聯(lián)干部上下功夫,，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和老師交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,奮發(fā)進取,，追求卓越，充分發(fā)揮社團聯(lián)干部的帶頭作用,，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,。培養(yǎng)下一代合格的社團聯(lián)干部,，不辜負老師和同學們們對我們的期望。

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下,、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學習理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想,、工作情況等匯報如下：

20xx年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程,，建筑面積約12萬平米，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成,；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段,。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：在過去的一年中,，我參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理,、簽字,，并及時通知施工班組。由于動力總成基地建設(shè)項目的特殊性,，圖紙出圖時間嚴重滯后,，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案,。并對相關(guān)人員技術(shù)交底,，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進行了簽證,，在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集。

在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作,，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評和認可,。

質(zhì)量管理：以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,。而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習,，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習,，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量,，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

認真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、分包單位復檢,、項目部終檢,。

在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

1,、加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

2,、進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。使自身能力更好的發(fā)揮,。總之,，在新的一年中,，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展作出貢獻,。

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇六

經(jīng)過一學期的努力，本學期的團學工作也暫告段落,，本學期經(jīng)過全體社團部成員的共同努力,，積極進取，銳意開拓,，社團部工作取得了顯著的成績,，得到了我院領(lǐng)導及廣大師生的認可。

社團部為我院廣大同學提供了提升,，鍛煉自我的舞臺,，與此同時積極整合我系各協(xié)會資源，對各協(xié)會進行人性化的監(jiān)管,。并把握了各協(xié)會的發(fā)展方向以及日常工作,，工作運行狀況及其活動的性質(zhì)，過程和結(jié)果,。

下面就社團部在本年度開展的工作,，做總結(jié)性回顧：

三月份，開學來校,，我部門首先進行了社團上半年的注冊,，使每個社團都能在合法的環(huán)境下開展工作。

四月份,，應(yīng)邀到柳州醫(yī)學?？茖W校參加文化藝術(shù)節(jié)開幕式，并正常的督促我院各個社團的日常工作及特色活動。

五月份,，我部門聯(lián)合所有社團開展了社團文化藝術(shù)活動,，分別開展了噴會展比賽和ppt展比賽。

六月份,，首先與生態(tài)學院社團聯(lián)合會交流,，進行工作上的交流學習;積極參加了“創(chuàng)業(yè)一條街”的后勤工作;重要的工作在于進行了社團的社團評估評優(yōu)工作

九月份，全面迎接迎新工作;以及社團下半年的注冊工作,。

十月份,，進行了全院社團統(tǒng)一招新的工作，登記社團新成員人數(shù)以及社團會費的監(jiān)督管理,。

十一月份,，主要是整理全院各個社團的檔案資料，同時協(xié)助學院開展的“運動會”安全保障工作,。

十二月初,，進行了社團的初步評估，此次評估只為了推選好的到團市委去評選市級優(yōu)秀社團;在月底進行了學院星級社團的評估最終評出了環(huán)保協(xié)會等6個協(xié)會為三星社團和4個二星社團,。

當然,，工作中我們也存在著很多問題,，例如：

1,、我部發(fā)展方向不夠明確

2、工作當中分工不夠明確,，計劃欠周密

3,、部內(nèi)干部的培養(yǎng)有待加強

4、干部的交流與合作意識有待提高,。

5,、學院社團活力不足仍須努力提高社團積極性

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇七

按照公司領(lǐng)導班子成員分工，我主要負責公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理,、財務(wù)管理與監(jiān)督,、財會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資,、擔保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部,。一年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實,，廉潔自律,，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責和落實黨風廉政建設(shè)責任制情況向考察組領(lǐng)導及與會全體同志作一簡要匯報,。請予評議,。

一,、堅持學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強化自身修養(yǎng),，堅定政治信念,，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進性,，就必須不斷地學習，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學習和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻資料,，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會,，做到理論聯(lián)系實際,，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展,，切實解決工作中存在的問題,；二是在學習的過程中，能夠勤于思考,、勇于探索,、敢于創(chuàng)新，做到重實際,、說實話,、辦實事、求實效,；能夠較好結(jié)合本單位實際,，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家的法律法規(guī),，自覺在思想上、政治上,、行動上與黨中央保持高度一致,。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié),，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度，擺正位置,，正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互支持,、相互監(jiān)督，又按照工作分工,，各司其職,，各盡其責，各展其才,。

（二）加強業(yè)務(wù)學習,、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學習,，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論,，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源,，規(guī)避財務(wù)風險,，促進財務(wù)工作健康發(fā)展,。同時著重學習了經(jīng)濟,、管理、法律,、領(lǐng)導科學等知識,，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力,，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導藝術(shù)水平。

二,、履行職責基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑,，銀行壓貸,，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府,、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計信息的真實性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作

（一）安排部署年度財務(wù)工作要點,。

年初,，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題,，就財務(wù)工作作了要點安排,，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理,、杜絕“實物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理,、會計信息化建設(shè),、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平,，堵塞漏洞,，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導。并督促各子公司按照工作要點組織落實

（二）完善財務(wù)制度建設(shè),，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實,，制度是保障。完善財務(wù)制度建設(shè),，進一步規(guī)范各項會計工作,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際,，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細則》,，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制勵志網(wǎng),。《實施細則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運,、成本控制、收益分配,、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素,，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范,。

二是組織指導出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件,，能否控制成本,、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,，自下而上的報告、專題研討等工作,，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》,，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法,、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處,，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導,。促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制,，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）積極盤活存量資產(chǎn),，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件,，從起公司沒有再收取子公司管理費,，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大,，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,，為解決資金來源,，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn),，限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售,，回收資金萬元,；二是對海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置,，本人三下海南，通過評估,、進場,、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤,，回收資金萬元,。兩項共計88萬元。

（四）深入企業(yè)開展調(diào)研,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導性意見

多次深入基層，了解情況,，解決實際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法,，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

（五）開展經(jīng)濟分析活動

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題,，召開經(jīng)濟運行分析會,。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標出現(xiàn)明細差異等問題進行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導性意見,，監(jiān)督落實。

（六）審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計所指出的問題的處理

1,、審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計時,，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價,，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對外擔保,、或有負債數(shù)額較大,，存在較大財務(wù)風險；個別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度,，進行了積極整改落實。

2,、對有些問題,，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象,；公司出借國際分公司資金,，形成損失，未納入會計報表,；部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題,，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進行了耐心細致的解釋說明工作,。

（七）組織清理國際分公司遺留問題,。

國際分公司機構(gòu)解散，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交,，經(jīng)辦人員也均離職,，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業(yè)利益,，減少損失,，想方設(shè)法組織人員進行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服,、配合工作，取得了實質(zhì)性進展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請,，允許列入壞賬，稅前列支,。個人債權(quán)也進行了認真清理,，效果明顯。

（八）積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查,，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復允許稅前列支管理費項目中的工資,，按計稅工資調(diào)整計算所得稅,。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此,，積極利用各種社會資源，同國資委,、財政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解,，達成共識,，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作,，化解矛盾,，維護了企業(yè)利益。

（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作,。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題,，通過制度建設(shè)、專題研究,，實地調(diào)查解決等方式,，進行了落實整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據(jù),，協(xié)同會計師事務(wù)所審計人員,，當面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋，國資委據(jù)此予以認定,，決算工作前下達批復,。

（十）組織開展第三屆會計知識大賽。

按照國家財政部和自治區(qū)財政廳的統(tǒng)一部署與安排,，組織了“省公司第三屆會計知識大賽,。經(jīng)過成立機構(gòu),、安排部署、選拔選手,、制定規(guī)則,、競賽命題、網(wǎng)上答題,、筆試,、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié),，歷時半年,，取得圓滿成功。通過競賽這種形式,，宣傳會計法,、宣傳新的會計準則，掀起了學習的熱潮,，加強會計隊伍和財務(wù)工作建設(shè),，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才,；擴大會計人員的影響,，強化財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（十一）抓好會計人員繼續(xù)教育工作,。

認真組織完成了高級專業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準則學習班,，對公司本部及子公司骨干和主辦進行了為期七天的培訓,，參與培訓人次近百人。在開班儀式上我作了《認真學習貫徹企業(yè)會計準則體系,，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言,，對學習的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學習新企業(yè)會計準則體系提出了建議,，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求,。通過學習，使大家認識到新會計準則體系的精神實質(zhì),，為更好地貫徹新企業(yè)會計準則,、不斷提高會計信息質(zhì)量和會計工作水平提供了幫助。

（十二）認真安排部署財務(wù)決算工作,。

企業(yè)會計決算報表同往年相比,，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會計決算工作,，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)會計決算工作的通知》,，對編表的各項工作做了具體要求。并在會計決算工作動員會上做了題為《創(chuàng)新工作思路,，強化組織落實,，加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)》的講話,，對財務(wù)決算工作進行了安排部署,，回顧全年的財務(wù)會計工作，肯定成績,，指出不足及今后努力的方向,，對的財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。

（十三）加強資金管理,，積極籌措資金,。

生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難,，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模,，減少貸款，公司資金嚴重短缺,，在如此惡劣的情況下,，通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息,，盡可能改善公司的銀企關(guān)系,，維持企業(yè)資金基本暢通。,，公司歸還各銀行貸款本金88萬元,，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日,，公司管理的銀行貸款總額為億元,，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔保手續(xù)。內(nèi)部借款超過外部借款億元,，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持,。

進一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲備金制度,，收回了以前年度股利萬元,，其中貨幣資金收取萬元，轉(zhuǎn)賬收取萬元,，主要為其申報上市,，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時收取,、撥付總承包工程款,，積極辦理所屬單位總承包工程項目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標及履約提供了前期保證,。共收取總承包費萬元,。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,，對公司的帳戶多次查封,，面對困境，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系,，盡量化解矛盾,，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展。

（十四）認真組織內(nèi)部審計工作,，切實維護公司經(jīng)濟秩序,。

全年完成直屬審計項目19個，對所屬子公司上年度財務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進行了全面審計,，下發(fā)了審計意見書。為維護經(jīng)濟秩序,，改進和加強管理,，促進企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設(shè),，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,，發(fā)揮了重要作用。在審計的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計的方式,，以審代培，不僅完成了審計工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎。

三,、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況

一年來嚴格要求自己,，堅持廉潔從政，堅持認真學習中央,、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，按照各項廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評,，認真遵守“四大紀律,、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規(guī)定,，切實做到“八個堅持,，八個反對”。在處事為人上,，堅持誠實做人,，踏實做事，為人正派,，辦事公道，大事講原則,，小事講風格,，做到以制度來管人，對事不對人,，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護大局，維護團結(jié),。在處理工作關(guān)系上,，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人,。自己一年來堅持自重,、自省、自警,、自勵,，自律，身先士卒,，身體力行,，為黨風廉政建設(shè)責任制的落實起到了示范作用。在認真做好自身廉潔從政的同時,，還定期檢查,、指導、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實情況，促進廉政建設(shè)順利開展,。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查,，沒有出現(xiàn)任何違反黨風廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作,，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠,；二是工作方法不夠細致,，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對，時常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時要求過高,，態(tài)度過激，方法欠妥,；三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中,，我將進一步加強理論學習,；轉(zhuǎn)變工作作風；強化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾,，找準工作的突破口。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時,，根據(jù)分級,、分權(quán)原則,，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限、范圍及責任,，以確保公司整體目標的實現(xiàn),。財務(wù)總部為履行職責應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心,、資金結(jié)算中心,、資本運營監(jiān)控中心、稅費管理中心,，財務(wù)預(yù)算控制中心,、財務(wù)會計管理中心，建立“統(tǒng)一管理,，集中運作,，預(yù)算統(tǒng)籌，風險監(jiān)控,，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式,。

二是公司資金管理有待加強。

目前,，公司資金分散,，使用效率低下。由于點多面廣,，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全,，考核力度不夠，導致有章不循,。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計劃，推行全面預(yù)算管理,；統(tǒng)一資金調(diào)配,，強化結(jié)算中心功能；統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系,，推行網(wǎng)上銀行,；統(tǒng)一資金籌措，加強財務(wù)風險管理；統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng),；統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng),；統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系,；統(tǒng)一風險意識,，強化資金集中管理意識，樹立資金成本,，資金風險,，資金效益觀念。

三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問題,。

從加強財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手,，健全審核審計機制，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性，解決好會計信息靈,、準,、及時的問題，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益,。

四是加強項目成本管理,。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后,，指標不落實的問題。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案,，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等,，真正提高項目盈利水平,。

五是在國家實施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴峻,，采取有效的措施,，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導,，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情,，團結(jié)全體干部職工，開拓進取,，克難奮進,，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇八

*年度,，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存,、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高,。溫故知新，現(xiàn)就*年工作總結(jié)匯報如下：

一,、緊密配合,、嚴密部署、科學管理,。

作為項目技術(shù)負責人,，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切,。在,？住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好,？#*#樓作為重心,，緊密配合項目經(jīng)理、施工員,、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學制定各項施工方案,、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中,，經(jīng)過細致嚴密的部署,，積極展開軸線復測、施工放樣,、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行,。測量過程中,，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在,，通過分析討論，多方測量復核,，以保證測量工作的準確性,。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范,。做好各項技術(shù)交底工作,，及時編制各項施工方案、施工計劃,，認真審核,，及時報批監(jiān)理，保證方案到位,、計劃得體,、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員,、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導施工,、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全,，堅決杜絕“偷工減料”,、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,，堅決整改重做,。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針,、政策,、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標準。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于？住宅小區(qū)建設(shè)的指示,，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高,、重要工序,、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求,。

三,、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量,，落實各項方案,，確保施工安全。

全面細致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個及時”,，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理,，及時報告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計意圖,，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,，編制工程量清單,，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程簽證工作,。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,，認真組織編寫施工日、周,、月報,，合理制定施工月、季度,、年度計劃,，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理,，確保工程如期完成,。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案,、冬,、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,，負責制定確保工程安全,、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系。

四,、工作體會：

通過一年的工作,，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多,，主要有以下幾個方面：

1,、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責,，端正態(tài)度,，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督,、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等,、靠，今日事今日畢,，避免拖拉,。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析,，制定切實可行的施工計劃,。理清頭緒、分清主次,，做好勞動力,、材料、施工機具的需求計劃,。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章,，減少施工費用增加,，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,。

3,、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置,，施工機械的安裝位置,，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用,。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利,，我們能做的一是通過技術(shù)手段,，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高,，小到一根扎絲，一枚鐵釘,，大到一塊磚,，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象,。積少成多,，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用,，還節(jié)省了材料,，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了,。

5,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福,，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別,，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心,。對重點部位進行重點監(jiān)控,，確保有人施工有人管，無人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護工作,。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管,，形成長效機制,。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年,，深深感受到工作的繁忙,，責任的重大。大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻輕視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1,、安排工作落實不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2,、工作安排與檢查驗收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工,。

3,、“三檢”制度落實不到位。

4,、文明施工落實不到位,，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收,，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好,。

回眸，展望，我將總結(jié)經(jīng)驗,，改正缺點,，忘掉成績，找出工作中的不足,，以便在今后的工作中加以克服,。認真學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī),，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，樹立更高的目標,，為**公司的全面發(fā)展而努力,！

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇九

按照公司領(lǐng)導班子成員分工，我主要負責公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理,、財務(wù)管理與監(jiān)督,、財會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資,、擔保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部,。一年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實,，廉潔自律,，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責和落實黨風廉政建設(shè)責任制情況向考察組領(lǐng)導及與會全體同志作一簡要匯報,。請予評議,。

一、堅持學習,，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

(一)強化自身修養(yǎng),堅定政治信念,，端正工作作風

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進性,，就必須不斷地學習，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學習和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想,、黨的xx大,、xx屆四中全會、xx大等文獻資料,，并將其精神實質(zhì)融匯貫通,，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會，做到理論聯(lián)系實際,，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考,，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題;二是在學習的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,，做到重實際、說實話,、辦實事,、求實效;能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上,、政治上,、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已,，寬以待人,，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度,，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互支持,、相互監(jiān)督,，又按照工作分工，各司其職,，各盡其責,，各展其才。

(二)加強業(yè)務(wù)學習,、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學習,，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論,，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī),，利用政策資源,，規(guī)避財務(wù)風險，促進財務(wù)工作健康發(fā)展,。同時著重學習了經(jīng)濟,、管理、法律,、領(lǐng)導科學等知識,，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力,，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導藝術(shù)水平。

二,、履行職責基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑,，銀行壓貸,，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷,，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作,，主要工作如下：

(一)安排部署年度財務(wù)工作要點

年初,，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實,，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點安排,，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn),、項目成本管理、會計信息化建設(shè),、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署,，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞,，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導,。并督促各子公司按照工作要點組織落實

(二)完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實,，制度是保障。完善財務(wù)制度建設(shè),，進一步規(guī)范各項會計工作 ,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際,，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細則》,，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制?！秾嵤┘殑t》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運、成本控制,、收益分配,、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素,，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素,，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。 二是組織指導出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》,。面對目前市場經(jīng)濟條件,，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵,，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,，自下而上的報告、專題研討等工作,，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》,，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法,、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處,，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導,。促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制,，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理,。

(三)積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》,，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費,，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大,，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,，為解決資金來源,，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn),，最大限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售,，回收資金萬元;二是對?？凇⑷齺喌膬商幏慨a(chǎn)進行處置，本人三下海南,，通過評估,、進場、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤,，回收資金萬元。兩項共計88萬元,。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導性意見

多次深入基層,，了解情況,，解決實際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法,，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

(五)開展經(jīng)濟分析活動

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經(jīng)濟運行分析會,。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標出現(xiàn)明細差異等問題進行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導性意見,，監(jiān)督落實。

(六)審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計所指出的問題的處理

1,、審計廳對原主要領(lǐng)導離任審計時,，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價,，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對外擔保、或有負債數(shù)額較大,，存在較大財務(wù)風險;個別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實,。

2,、對有些問題,，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國際分公司資金,，形成損失,，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),，進行了耐心細致的解釋說明工作,。

(七)組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構(gòu)解散,，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交,，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難,。為了維護企業(yè)利益,，減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服、配合工作,，取得了實質(zhì)性進展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬,，稅前列支,。個人債權(quán)也進行了認真清理，效果明顯,。

(八)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復允許稅前列支管理費項目中的工資,，按計稅工資調(diào)整計算所得稅。若該補稅事項成立,，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此，積極利用各種社會資源,，同國資委,、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解,，達成共識，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作,，化解矛盾,，維護了企業(yè)利益。

今年,，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,，對公司的帳戶多次查封，面對困境,，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系,，盡量化解矛盾，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展,。

(十四)認真組織內(nèi)部審計工作,，切實維護公司經(jīng)濟秩序。

全年完成直屬審計項目19個,，對所屬子公司上年度財務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進行了全面審計，下發(fā)了審計意見書,。為維護經(jīng)濟秩序,，改進和加強管理，促進企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設(shè),，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用,。在審計的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計的方式，以審代培,，不僅完成了審計工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎,。

三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況

一年來嚴格要求自己,，堅持廉潔從政,，堅持認真學習中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城,。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育,，自覺開展批評與自我批評，認真遵守“四大紀律,、八項要求”,、“五個不許”和“十二條”規(guī)定，切實做到“八個堅持,，八個反對”,。在處事為人上，堅持誠實做人,，踏實做事,，為人正派，辦事公道,，大事講原則,，小事講風格，做到以制度來管人,，對事不對人,，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局,，維護團結(jié),。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作,，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人,。自己一年來堅持自重、自省,、自警,、自勵，自律,，身先士卒,，身體力行，為黨風廉政建設(shè)責任制的落實起到了示范作用,。在認真做好自身廉潔從政的同時,，還定期檢查、指導,、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實情況,，促進廉政建設(shè)順利開展,。嚴格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范,，防止在他們身上發(fā)生違法違紀問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為,。

四,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要有：

一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;

二是工作方法不夠細致,，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對，時常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時要求過高,，態(tài)度過激，方法欠妥;

三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮,。

在今后的工作中，我將進一步加強理論學習;轉(zhuǎn)變工作作風;強化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾,，找準工作的突破口。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時,，根據(jù)分級,、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責任,，以確保公司整體目標的實現(xiàn),。財務(wù)總部為履行職責應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心,、資金結(jié)算中心、資本運營監(jiān)控中心,、稅費管理中心,，財務(wù)預(yù)算控制中心、財務(wù)會計管理中心,，建立“統(tǒng)一管理,，集中運作，預(yù)算統(tǒng)籌,，風險監(jiān)控,，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強,。目前,，公司資金分散，使用效率低下,。由于點多面廣,，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全,，考核力度不夠，導致有章不循,。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計劃，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,，強化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,，加強財務(wù)風險管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想,，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風險意識，強化資金集中管理意識,，樹立資金成本,，資金風險，資金效益觀念,。

三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問題,。從加強財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計機制,，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性，解決好會計信息靈,、準,、及時的問題，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益,。

四是加強項目成本管理,。解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后,，指標不落實的問題。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案,，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等,，真正提高項目盈利水平,。

五是在國家實施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴峻,，采取有效的措施,，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導,，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)全體干部職工,，開拓進取,，克難奮進，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻,。

藥房負責人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點負責人工作總結(jié)篇十

作為**集團子公司的**公司,，財務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將**年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二,、 會計基礎(chǔ)工作

(1) 認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

三、 財務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。

(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。**年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。