總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇一

一、xx年度工作業(yè)績總結(jié)與評價(jià)

(一)主要指標(biāo)完成情況

1、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè),，其中xx年項(xiàng)目32個(gè),，xx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè)。

2,、完成小型工程勘線,、施工164項(xiàng)，其中話吧工程67項(xiàng),、電纜線路工程72項(xiàng),、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)

(二)xx年主要工作完成情況

xx年我通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理,，各項(xiàng)工作取得了明顯成績,。

1、狠抓落實(shí),，規(guī)范管理再上新臺階,。xx年，我始終以省公司計(jì)劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù),，利用pms\erp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理,，不管是項(xiàng)目評估、現(xiàn)場管理,、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事,，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作。全面落實(shí)預(yù)算管理,，尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項(xiàng)目清查工作,，提高了資金的使用效率。

2,、樹立全局意識,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理,，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時(shí),，我總是以全局觀提醒自己，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員,。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護(hù)方面的相關(guān)檔案,、資料，做好了維護(hù)工作的銜接,，完成了號線資料普查的后續(xù)工作,，通過基礎(chǔ)資料的健全提高了整個(gè)部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高,，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開展,。

3,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能,。年初在積極推進(jìn)號線資源清查的同時(shí),，我們客響中心對代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底，考慮到裝維人員的實(shí)際情況,，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武,，通過培訓(xùn)和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備,，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用,，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4,、大力開展了安全月活動(dòng),。深入貫徹落實(shí)省、市公司下達(dá)的精神,以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，堅(jiān)持月安全會議和單項(xiàng)工程開工前安全提醒制度,，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保xx年無一起安全事故發(fā)生,。在工程施工中,，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽,，按要求著工作服,。

5、樹立全局觀念,，提升服務(wù)水平 年初當(dāng)部門提出“做強(qiáng)客響,、做細(xì)支撐、做優(yōu)維護(hù)”的工作目標(biāo),，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展,、和諧的主題,，制定了自己的工作計(jì)劃,，一年來我始終堅(jiān)持定期與營銷單元溝通,，及時(shí)了解銷售動(dòng)態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后,，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見,，我們多次與分局協(xié)商停緩建項(xiàng)目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū),、警備區(qū)家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用,。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、主要問題與不足分析

xx年,，通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績,，但在工作中也存在許多不足：

1,、雖然大部分項(xiàng)目按照進(jìn)度完工，但還個(gè)別項(xiàng)目由于種.種原因沒有完成驗(yàn)收,、提審,，還需進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通,、協(xié)調(diào),。

2、規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展,。 由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象,，安全教育還要常抓不懈,。

3、對施工材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想,，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象,，今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門的溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工信息,。

4,、 信息報(bào)道不夠及時(shí)。對工作的中的信息報(bào)道認(rèn)識不夠深刻,，注重了工程管理中的指標(biāo)完成,，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點(diǎn)沒有報(bào)道,，今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作,。

三、09年工作思路與措施

09年要針對工作中存在的問題和不足,，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取,，立足更高的起點(diǎn),，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。09年工作思路如下：

1,、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各部門都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責(zé)任目標(biāo),，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周,，認(rèn)真工作,，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2,、加強(qiáng)信息溝通，提升過程管控能力,。 09年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計(jì)劃,，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理,，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃,，保證項(xiàng)目的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,，這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù),，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標(biāo)壓力,。3,、加大員工培訓(xùn)力度。雖然施工單位員工的培訓(xùn)責(zé)任在乙方,，但是我認(rèn)為施工人員的素質(zhì)教育和服務(wù)意識教育事關(guān)西安網(wǎng)通的生存與發(fā)展,，要建立制度督促他們提高員工的技術(shù)水平與自身修養(yǎng)，提升服務(wù)意識,，尤其是在施工過程中和工程試運(yùn)行期間要裝維人員的標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員,，全部以品牌為中心。

4,、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展合理規(guī)劃工期,。根據(jù)線路專業(yè)的特點(diǎn)，對于隨土建的項(xiàng)目要采取統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施的原則進(jìn)行,，合理安排施工周期和進(jìn)度,，做到工程現(xiàn)場需求和工程管理指標(biāo)的合理兼顧。

5,、堅(jiān)持定期溝通,，做好營銷單元的支持,。09年我要繼續(xù)堅(jiān)持定期與營銷單元的溝通,，及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的需求,，已達(dá)到客戶需求、工程施工,、業(yè)務(wù)收入的有機(jī)結(jié)合,。

5、繼續(xù)抓好安全工作,。09年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識,，定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生,。

6,、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作,，我雖然取得了一定的成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在09年的工作中,，我將會更加精誠團(tuán)結(jié),、扎實(shí)工作、奮力拼搏,，為確保全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇二

在xx年工作中,，我作為剛剛加入廠管理人員隊(duì)伍的一名新兵，能夠緊密團(tuán)結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圍繞全廠的安全生產(chǎn),、經(jīng)營銷售、信訪穩(wěn)定等工作,，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)工作,，較好地完成了本職范圍內(nèi)的管理工作，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。在實(shí)際工作中,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，提高貫徹黨的路線,、方針、政策的自覺性,，積極與廠領(lǐng)導(dǎo)班子搞好配合,，能與各車間主任搞好工作上的協(xié)調(diào)，切實(shí)做好了團(tuán)員青年管理,、“四大”活動(dòng)管理以及對內(nèi)對外的接待等具體事務(wù)?，F(xiàn)將本人全年的工作情況匯報(bào)

一、加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

xx年,，我本人能牢牢抓住“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)這個(gè)珍貴時(shí)機(jī)，突出加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識水準(zhǔn)有了明顯提高,，并把對科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)運(yùn)用到具體的工作中，從思想境界,、工作態(tài)度,、工作責(zé)任感等方面均有了新的增強(qiáng)和提高。注重黨性修養(yǎng),，我個(gè)人的黨性修養(yǎng)得到明顯改善,，深刻領(lǐng)會“抓具體，具體抓,，抓住不放,，一抓到底”的，把的時(shí)間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上,，確保了分管范圍內(nèi)設(shè)備,、人員等方面的動(dòng)態(tài)管理，確保了全廠杜絕各類人身和非人身事故,。突出理論與實(shí)踐相結(jié)合,，保證了科學(xué)發(fā)展觀理論出實(shí)效，在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,，組織全廠團(tuán)員青年累計(jì)開展以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際為主的義務(wù)奉獻(xiàn)勞動(dòng)13次,，突出解決了安全生產(chǎn)、設(shè)備管理,、修舊利廢等方面的實(shí)際難題,。

二、在團(tuán)務(wù)工作上取得的主要成績

xx年,，建材廠團(tuán)支部在礦,、廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司團(tuán)委的工作思路，結(jié)合本廠工作實(shí)際和青工思想狀況,，以服從大局,、服務(wù)青年為主要任務(wù)，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部的自身建設(shè),、壯大青年團(tuán)員的隊(duì)伍,，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的作用，為全面完成的年初的計(jì)劃提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障,。作為團(tuán)支部書記,，我本人以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部為抓手,，在青年團(tuán)員中掀起了“學(xué)理論,、學(xué)知識、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理,、學(xué)制度、學(xué)經(jīng)驗(yàn),、學(xué)修養(yǎng)”的熱潮,，要求青年團(tuán)員率先做到“愛崗敬業(yè)、禮對領(lǐng)導(dǎo),、誠對同事,、嚴(yán)對自己”，響亮地喊出“向我看齊”的口號,。鼓勵(lì)青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏,。

團(tuán)員青年隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。新型建材廠監(jiān)控室共6名職工,，其中青工5人,，平均年齡30歲，是本廠“青年文明號”掛牌崗點(diǎn),。其工作性質(zhì)屬新型建材廠從原料配比到產(chǎn)品出窯整個(gè)過程的監(jiān)督,、控制和把關(guān)工作的核心崗位，是新型建材廠的標(biāo)志性崗點(diǎn)和文明創(chuàng)建窗口,。該崗點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成為原料傳送、原料配比,、磚坯成型,、磚坯干燥、產(chǎn)品進(jìn)出窯,、產(chǎn)品質(zhì)量分級等整個(gè)生產(chǎn)線的得力“耳目”,，該班職工根據(jù)屏顯，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進(jìn)行電話制止,，成為全廠安全監(jiān)督檢查工作的準(zhǔn)確的,、得力的助手,。圍繞中心，突出重點(diǎn),，堅(jiān)定不移筑牢“青”字號安全防線,。結(jié)合礦井不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，營造濃厚安全氛圍;積極組織青工宣傳安全,、學(xué)習(xí)安全,、領(lǐng)會安全、保持了青年安全宣傳教育的長流水,，不斷線,。6月份我廠青工、車間主任孫樹坤被礦評為“十佳工班長”,。

三,、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成績

作為廠綜合部負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著廠材料,、財(cái)會,、文字、治安保衛(wèi),、走訪接待,、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的管理和協(xié)調(diào)，在xx年工作中,，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的接待和迎檢,，接待了菏澤、單縣,、滕州,、湖北黃岡等外地客戶和同行、廠家來廠的參觀,、指導(dǎo),。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動(dòng)的管理，突出了材料房的管理,，堅(jiān)持《材料月度例會制度》,，務(wù)實(shí)召開材料例會，對于各車間使用的材料堅(jiān)持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，以月度為階段,，對各車間、部室使用的材料使用明細(xì)和下月的計(jì)劃進(jìn)行在公開園地公開,，接受全廠干群監(jiān)督,，使材料管理工作進(jìn)一步規(guī)范，確保材料費(fèi)用嚴(yán)格控制在礦定指標(biāo)之內(nèi)。并結(jié)合廠實(shí)際做好了專用庫房的建設(shè),，成了油脂庫和廢舊物資存放庫,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實(shí)際,，在礦尚未派遣駐廠財(cái)務(wù)期間,，從1月份開始，廠設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù),，設(shè)出納一人,，現(xiàn)金保管一人，同時(shí)制訂財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格發(fā)貨流程,，明確職責(zé)范圍，銷售部負(fù)責(zé)簽訂銷售合同,、根據(jù)銷售例會精神確定產(chǎn)品出廠批價(jià),，客戶交款后,，由廠主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)貨,，客戶回饋單交廠財(cái)務(wù)。確保貨,、款分離,，流程制約，使權(quán)力行使有章可循,、有據(jù)可查,、有人監(jiān)督。

四,、個(gè)人工作中存在的不足和改進(jìn)方向

在黨性修養(yǎng)和政治理論上,，本人還較為膚淺，在今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),，主動(dòng)向老黨員老同志學(xué)習(xí);因個(gè)人從事管理工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，尚有“想不到,、看不到、做不到”的現(xiàn)象,，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升管理能力。

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇三

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好,、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營,，提高了資金使用效率。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本,、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算工作,。

3、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了20xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20xx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇財(cái)務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇二,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高,。

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇四

本學(xué)年,，在學(xué)工處、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在社團(tuán)聯(lián)全體干部的共同努力下,，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同學(xué),、勇于創(chuàng)新,、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，認(rèn)真完成了老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的工作水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將本學(xué)年的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作

本學(xué)年,，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好社團(tuán)聯(lián)干部招新,、社團(tuán)招新活動(dòng)、社團(tuán)檔案整理登記事務(wù),，成功策劃組織了“社團(tuán)大家族”的成果展示與交流活動(dòng)迎接全國百位校長光臨,。二是富于創(chuàng)新地完成了社團(tuán)文化節(jié)的工作。本學(xué)年,，在第五屆社團(tuán)文化節(jié)的舉辦面對重重阻力的情況下,，社團(tuán)聯(lián)組織了社長動(dòng)員會議、社團(tuán)聯(lián)干部會議,、社團(tuán)活動(dòng)申請文件整理,、匯演組織安排,、社團(tuán)活動(dòng)全程監(jiān)察等各項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為學(xué)校和社團(tuán)之間建立了溝通的橋梁,，推動(dòng)調(diào)整了學(xué)校與社團(tuán)的關(guān)系,，解決社團(tuán)活動(dòng)中遇到的各種問題，并促進(jìn)了社團(tuán)在學(xué)校內(nèi)影響力的提高,。三是積極主動(dòng)地完成了社團(tuán)聯(lián)櫥窗的制作,、宣傳欄規(guī)則起草和社團(tuán)聯(lián)工作準(zhǔn)則的起草等辦公室工作和老師交辦的其它工作任務(wù)。

二,、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

本學(xué)年，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)對自身嚴(yán)格要求,，始終把服務(wù)人民,、舍得付出、艱苦奮斗作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí),、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)校規(guī),、工作準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)同學(xué),，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;并規(guī)范社團(tuán)聯(lián)干部的作風(fēng),，使工作能夠順利開展，使社團(tuán)聯(lián)合會的干部作用更加具象,，有利于往后工作的開展和社團(tuán)主流意識的建設(shè),。

總之，本學(xué)年,，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距老師和同學(xué)們的要求還有不少的差距,，主要是對社團(tuán)活動(dòng)的前后期宣傳力度欠缺,、社團(tuán)活動(dòng)條件的爭取不足和社團(tuán)聯(lián)組織效率不夠高,。同時(shí)對于各個(gè)社團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)、監(jiān)察及管理也有待進(jìn)一步的完善,。在下學(xué)期,，主席團(tuán)將著力培養(yǎng)干部團(tuán)體整體素質(zhì)與能力;貫徹一般號召與個(gè)別指導(dǎo)，完善督促各個(gè)社團(tuán)健康,、高速發(fā)展;加強(qiáng)外聯(lián)交流宣傳工作,，打造華師一品牌社團(tuán)并推廣至其他學(xué)生群體。

在今后的工作中,，社團(tuán)聯(lián)主席團(tuán)將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，在培養(yǎng)社團(tuán)聯(lián)干部上下功夫,，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和老師交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,，追求卓越,，充分發(fā)揮社團(tuán)聯(lián)干部的帶頭作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,。培養(yǎng)下一代合格的社團(tuán)聯(lián)干部,，不辜負(fù)老師和同學(xué)們們對我們的期望。

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇五

20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的支持和配合下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想,、工作情況等匯報(bào)如下：

20xx年我負(fù)責(zé)北京汽車動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程,，建筑面積約12萬平米，發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成,；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段,。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作：

技術(shù)管理：在過去的一年中,，我參加了該工程的圖紙會審工作,，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字,，并及時(shí)通知施工班組,。由于動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)重滯后,，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,，我根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進(jìn)行圖紙會審后及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底,，下發(fā)到施工班組手中,。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,，及時(shí)填寫收集,。

在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收工作，在長城杯驗(yàn)收工作中我發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主,、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可,。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗(yàn)積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,。而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量,，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、分包單位復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢,。

在新的一年內(nèi),，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。我相信只要努力，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

2,、進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。使自身能力更好的發(fā)揮,。總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇六

經(jīng)過一學(xué)期的努力，本學(xué)期的團(tuán)學(xué)工作也暫告段落，本學(xué)期經(jīng)過全體社團(tuán)部成員的共同努力,，積極進(jìn)取,，銳意開拓，社團(tuán)部工作取得了顯著的成績,，得到了我院領(lǐng)導(dǎo)及廣大師生的認(rèn)可,。

社團(tuán)部為我院廣大同學(xué)提供了提升，鍛煉自我的舞臺,，與此同時(shí)積極整合我系各協(xié)會資源,，對各協(xié)會進(jìn)行人性化的監(jiān)管。并把握了各協(xié)會的發(fā)展方向以及日常工作,，工作運(yùn)行狀況及其活動(dòng)的性質(zhì),，過程和結(jié)果。

下面就社團(tuán)部在本年度開展的工作,，做總結(jié)性回顧：

三月份,，開學(xué)來校，我部門首先進(jìn)行了社團(tuán)上半年的注冊,，使每個(gè)社團(tuán)都能在合法的環(huán)境下開展工作,。

四月份，應(yīng)邀到柳州醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校參加文化藝術(shù)節(jié)開幕式,，并正常的督促我院各個(gè)社團(tuán)的日常工作及特色活動(dòng)。

五月份,，我部門聯(lián)合所有社團(tuán)開展了社團(tuán)文化藝術(shù)活動(dòng),，分別開展了噴會展比賽和ppt展比賽。

六月份,，首先與生態(tài)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會交流,，進(jìn)行工作上的交流學(xué)習(xí);積極參加了“創(chuàng)業(yè)一條街”的后勤工作;重要的工作在于進(jìn)行了社團(tuán)的社團(tuán)評估評優(yōu)工作

九月份，全面迎接迎新工作;以及社團(tuán)下半年的注冊工作,。

十月份,，進(jìn)行了全院社團(tuán)統(tǒng)一招新的工作，登記社團(tuán)新成員人數(shù)以及社團(tuán)會費(fèi)的監(jiān)督管理,。

十一月份,，主要是整理全院各個(gè)社團(tuán)的檔案資料，同時(shí)協(xié)助學(xué)院開展的“運(yùn)動(dòng)會”安全保障工作,。

十二月初,，進(jìn)行了社團(tuán)的初步評估，此次評估只為了推選好的到團(tuán)市委去評選市級優(yōu)秀社團(tuán);在月底進(jìn)行了學(xué)院星級社團(tuán)的評估最終評出了環(huán)保協(xié)會等6個(gè)協(xié)會為三星社團(tuán)和4個(gè)二星社團(tuán),。

當(dāng)然,，工作中我們也存在著很多問題，例如：

1、我部發(fā)展方向不夠明確

2,、工作當(dāng)中分工不夠明確,，計(jì)劃欠周密

3、部內(nèi)干部的培養(yǎng)有待加強(qiáng)

4,、干部的交流與合作意識有待提高。

5,、學(xué)院社團(tuán)活力不足仍須努力提高社團(tuán)積極性

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇七

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,、財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作,。分管公司財(cái)務(wù)部。一年來,，我能夠忠于職守,，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律,，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報(bào)。請予評議,。

一,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),，堅(jiān)定政治信念,，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進(jìn)性,，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個(gè)代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻(xiàn)資料,，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的理論思考,，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問題,；二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,，做到重實(shí)際、說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效；能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際,，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和國家的法律法規(guī),，自覺在思想上,、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已,，寬以待人，注重團(tuán)結(jié),，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度，擺正位置,，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互支持,、相互監(jiān)督，又按照工作分工,，各司其職,，各盡其責(zé)，各展其才,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù),、會計(jì)工作的政策法規(guī),，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展,。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，豐富知識體系,，提高了運(yùn)用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐的能力，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小,，效益下滑，銀行壓貸,，稅務(wù)稽查力度加大,，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府,、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計(jì)信息的真實(shí)性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作

（一）安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),。

年初,，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實(shí),，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排,，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn),、項(xiàng)目成本管理、會計(jì)信息化建設(shè),、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞,，使會計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo),。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

（二）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作

工作要落實(shí),，制度是保障,。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》,，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制勵(lì)志網(wǎng),。《實(shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運(yùn),、成本控制、收益分配,、信息管理,、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素,，對財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范,。

二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟(jì)條件,，能否控制成本,、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,，自下而上的報(bào)告,、專題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,，從實(shí)施預(yù)算管理的條件,、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法,、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行,、控制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排,。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo),。促進(jìn)企業(yè)建立,、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,。

（三）積極盤活存量資產(chǎn),，維持公司本部正常開支。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》,，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi),，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大,，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,，為解決資金來源,，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn),，限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售,，回收資金萬元,；二是對海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置,，本人三下海南,，通過評估、進(jìn)場,、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元,。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元,。

（四）深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層,，了解情況，解決實(shí)際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。

（五）開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題,，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,。針對盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,，監(jiān)督落實(shí)。

（六）審計(jì)廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理

1,、審計(jì)廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價(jià),，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對外擔(dān)保,、或有負(fù)債數(shù)額較大,，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度,，進(jìn)行了積極整改落實(shí),。

2、對有些問題,，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象；公司出借國際分公司資金,，形成損失,，未納入會計(jì)報(bào)表；部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題,，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作。

（七）組織清理國際分公司遺留問題,。

國際分公司機(jī)構(gòu)解散,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職,，給清理工作帶來了很多困難,。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失,，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服,、配合工作,，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請,，允許列入壞賬，稅前列支,。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理,，效果明顯。

（八）積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查,，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)：一是對拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資,，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅,。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此,，積極利用各種社會資源，同國資委,、財(cái)政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解，達(dá)成共識,，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作，化解矛盾,，維護(hù)了企業(yè)利益,。

（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題,，通過制度建設(shè),、專題研究，實(shí)地調(diào)查解決等方式,，進(jìn)行了落實(shí)整改,。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù)，協(xié)同會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員,，當(dāng)面向國資委對公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋,，國資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù),。

（十）組織開展第三屆會計(jì)知識大賽,。

按照國家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會計(jì)知識大賽,。經(jīng)過成立機(jī)構(gòu),、安排部署、選拔選手,、制定規(guī)則,、競賽命題、網(wǎng)上答題,、筆試,、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié),，歷時(shí)半年,，取得圓滿成功。通過競賽這種形式,，宣傳會計(jì)法,、宣傳新的會計(jì)準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,，加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè),，提高會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計(jì)工作者及后備人才；擴(kuò)大會計(jì)人員的影響,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（十一）抓好會計(jì)人員繼續(xù)教育工作,。

認(rèn)真組織完成了高級專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作,。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn),，參與培訓(xùn)人次近百人,。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言,，對學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述,，并對如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求,。通過學(xué)習(xí),，使大家認(rèn)識到新會計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則,、不斷提高會計(jì)信息質(zhì)量和會計(jì)工作水平提供了幫助,。

（十二）認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作。

企業(yè)會計(jì)決算報(bào)表同往年相比,，框架結(jié)構(gòu),、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會計(jì)決算工作,，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)決算工作的通知》,，對編表的各項(xiàng)工作做了具體要求。并在會計(jì)決算工作動(dòng)員會上做了題為《創(chuàng)新工作思路,，強(qiáng)化組織落實(shí),，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話，對財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署,，回顧全年的財(cái)務(wù)會計(jì)工作,，肯定成績，指出不足及今后努力的方向,，對的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。

（十三）加強(qiáng)資金管理,，積極籌措資金,。

生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難,，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模,，減少貸款，公司資金嚴(yán)重短缺，在如此惡劣的情況下,，通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào),，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡可能改善公司的銀企關(guān)系,，維持企業(yè)資金基本暢通,。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元,，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元,。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元,，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù),。內(nèi)部借款超過外部借款億元，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持,。

進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲備金制度，收回了以前年度股利萬元,，其中貨幣資金收取萬元,，轉(zhuǎn)賬收取萬元，主要為其申報(bào)上市,，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款,，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取,、撥付總承包工程款,，積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證,。共收取總承包費(fèi)萬元,。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,，對公司的帳戶多次查封,，面對困境，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系,，盡量化解矛盾,，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展。

（十四）認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作,，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序,。

全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè)，對所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計(jì),，下發(fā)了審計(jì)意見書,。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)管理,，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,，發(fā)揮了重要作用,。在審計(jì)的過程中，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式,，以審代培,，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù)，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，公司會計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng),。

三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持廉潔從政,，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城,。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評,，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定,，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持,，八個(gè)反對”。在處事為人上,，堅(jiān)持誠實(shí)做人,，踏實(shí)做事，為人正派,，辦事公道,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護(hù)大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上,，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動(dòng)人。自己一年來堅(jiān)持自重,、自省,、自警、自勵(lì),，自律,，身先士卒，身體力行,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用,。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查,、指導(dǎo),、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展,。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查,，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作,，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠,；二是工作方法不夠細(xì)致,，有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時(shí)要求過高,，態(tài)度過激,，方法欠妥；三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮,。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),；強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口,。

一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其優(yōu)勢在于它的整體性,，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此,，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí)，根據(jù)分級,、分權(quán)原則,，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任,，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心,、資金結(jié)算中心,、資本運(yùn)營監(jiān)控中心、稅費(fèi)管理中心,，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心,、財(cái)務(wù)會計(jì)管理中心，建立“統(tǒng)一管理,，集中運(yùn)作,，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,，績效考評”的公司化財(cái)務(wù)管理模式,。

二是公司資金管理有待加強(qiáng)。

目前,，公司資金分散,，使用效率低下,。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞,，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全，考核力度不夠,，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計(jì)劃,，推行全面預(yù)算管理；統(tǒng)一資金調(diào)配,，強(qiáng)化結(jié)算中心功能,；統(tǒng)一結(jié)算，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,，推行網(wǎng)上銀行,；統(tǒng)一資金籌措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,；統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng),；統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng)；統(tǒng)一思想,，建立健全資金監(jiān)控體系,；統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化資金集中管理意識,，樹立資金成本,，資金風(fēng)險(xiǎn)，資金效益觀念,。

三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題,。

從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計(jì)機(jī)制,，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性,，解決好會計(jì)信息靈,、準(zhǔn)、及時(shí)的問題,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益,。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后,，指標(biāo)不落實(shí)的問題。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案,，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等,，真正提高項(xiàng)目盈利水平,。

五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴(yán)峻,，采取有效的措施,，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取,，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇八

*年度,，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份,?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我較好的完成了各項(xiàng)工作,，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新,，現(xiàn)就*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理,。

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切,。在,？住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好,？#*#樓作為重心,，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員,、安全員等,，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案,、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測量中,，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣,、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作,，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行,。測量過程中,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論,，多方測量復(fù)核,，以保證測量工作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范,。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案,、施工計(jì)劃,，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理,，保證方案到位,、計(jì)劃得體、施工連續(xù),?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員,、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,，分別指導(dǎo)施工,、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全,，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”,、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,，堅(jiān)決整改重做,。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針,、政策,、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于？住宅小區(qū)建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對在基礎(chǔ)施工中軸線,、標(biāo)高,、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

三,、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量,，落實(shí)各項(xiàng)方案,，確保施工安全。

全面細(xì)致地審核施工圖紙,，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理,，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方,、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，明白設(shè)計(jì)意圖,，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題,，擬定解決方案,；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單,，并對照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，做好工程簽證工作,。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日,、周,、月報(bào)，合理制定施工月,、季度,、年度計(jì)劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系。

四,、工作體會：

通過一年的工作,，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé),，端正態(tài)度,，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃,、事中檢查監(jiān)督,、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件,，不能等,、靠，今日事今日畢,，避免拖拉,。

2、計(jì)劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前,，應(yīng)提前對該項(xiàng)工作進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。理清頭緒,、分清主次,，做好勞動(dòng)力、材料,、施工機(jī)具的需求計(jì)劃,。對比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工,。以避免雜亂無章,，減少施工費(fèi)用增加，縮短工期,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工,，包括材料的堆放區(qū)位置,，施工機(jī)械的安裝位置,，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用,。

4、材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利,，我們能做的一是通過技術(shù)手段,，二就是減少浪費(fèi)，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高,，小到一根扎絲，一枚鐵釘,，大到一塊磚,，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象,。積少成多,，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用,，還節(jié)省了材料,，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了,。

5,、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展,。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識別,，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心,。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保有人施工有人管,，無人施工有人查,。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲,，長抓共管,，形成長效機(jī)制。

五,、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年,，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大,。大事,、小事壓在身上,，往往重視了這頭，卻輕視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1,、安排工作落實(shí)不到位,，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。

2,、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步,，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工,。

3,、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4,、文明施工落實(shí)不到位,，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收,，但把“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠,，在今后的工作中自己將努力做到更好,。

回眸，展望,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正缺點(diǎn)，忘掉成績,，找出工作中的不足,，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，樹立更高的目標(biāo),，為**公司的全面發(fā)展而努力！

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇九

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理,、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè),，以及企業(yè)投融資,、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部,。一年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí),，廉潔自律,，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報(bào),。請予評議,。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

(一)強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念,，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進(jìn)性,，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個(gè)代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻(xiàn)資料,，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會,，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,，切實(shí)解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,，做到重實(shí)際,、說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際,，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上,、政治上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已,，寬以待人,，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度,，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互支持,、相互監(jiān)督,，又按照工作分工，各司其職,，各盡其責(zé),，各展其才。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù),、會計(jì)工作的政策法規(guī),，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展,。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理,、法律,、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，豐富知識體系,，提高了運(yùn)用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐的能力,，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二,、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑,，銀行壓貸,，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷,，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,，主要工作如下：

(一)安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)

年初,，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題,，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排,，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理,、杜絕“實(shí)物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理,、會計(jì)信息化建設(shè),、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平,，堵塞漏洞,，使會計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作

工作要落實(shí),，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作 ,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》,，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財(cái)務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制?！秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制,、收益分配,、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素,，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素,，對財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。 二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,。面對目前市場經(jīng)濟(jì)條件,，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵,，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告,、專題研討等工作,，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件,、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行,、控制與調(diào)整,、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排,。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處,，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立,、健全內(nèi)部約束機(jī)制,，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

(三)積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》,，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi),，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大,，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,，為解決資金來源,，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn),，最大限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售,，回收資金萬元;二是對?？凇⑷齺喌膬商幏慨a(chǎn)進(jìn)行處置,，本人三下海南,，通過評估、進(jìn)場,、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元,。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元,。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層,，了解情況，解決實(shí)際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

(五)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,。針對盈利能力弱,、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié),，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,，監(jiān)督落實(shí)。

(六)審計(jì)廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理

1,、審計(jì)廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評價(jià),，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大,，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí),。

2,、對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國際分公司資金,，形成損失，未納入會計(jì)報(bào)表;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題,，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作。

(七)組織清理國際分公司遺留問題,。

國際分公司機(jī)構(gòu)解散,，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職,，給清理工作帶來了很多困難,。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失,，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作,，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,，其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬,，稅前列支,。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯,。

(八)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)：一是對拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資,，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立,，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此，積極利用各種社會資源,，同國資委,、財(cái)政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解,，達(dá)成共識，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作,，化解矛盾，維護(hù)了企業(yè)利益,。

今年,，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對公司的帳戶多次查封,，面對困境,，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系，盡量化解矛盾,，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展,。

(十四)認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序,。

全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè),，對所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計(jì),，下發(fā)了審計(jì)意見書,。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,，改進(jìn)和加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè),，提高會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用,。在審計(jì)的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式，以審代培,，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng),。

三,、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政,，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城,。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評,，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定,，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持,，八個(gè)反對”。在處事為人上,，堅(jiān)持誠實(shí)做人,，踏實(shí)做事，為人正派,，辦事公道,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，做到以制度來管人,，對事不對人,，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié),。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作,，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動(dòng)人,。自己一年來堅(jiān)持自重、自省,、自警,、自勵(lì)，自律,，身先士卒,，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用,。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí),，還定期檢查、指導(dǎo),、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況,，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,，著眼防范,，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為。自我回顧檢查,，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為,。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作,，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要有：

一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;

二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重,。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對,，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時(shí)要求過高，態(tài)度過激,，方法欠妥;

三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮,。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口。

一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí),，根據(jù)分級,、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任,，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心,、資金結(jié)算中心,、資本運(yùn)營監(jiān)控中心,、稅費(fèi)管理中心，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心,、財(cái)務(wù)會計(jì)管理中心,，建立“統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作,，預(yù)算統(tǒng)籌,，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，績效考評”的公司化財(cái)務(wù)管理模式,。

二是公司資金管理有待加強(qiáng),。目前，公司資金分散,，使用效率低下,。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞,，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全,，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循,。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計(jì)劃，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,，強(qiáng)化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想,，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化資金集中管理意識,，樹立資金成本,，資金風(fēng)險(xiǎn)，資金效益觀念,。

三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題,。從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計(jì)機(jī)制,，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性,，解決好會計(jì)信息靈,、準(zhǔn)、及時(shí)的問題,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益,。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。解決成本觀念淡薄,，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后，指標(biāo)不落實(shí)的問題,。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制,，工程數(shù)量控制等,，真正提高項(xiàng)目盈利水平。

五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下,，公司及各子公司融資形勢嚴(yán)峻,，采取有效的措施,，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個(gè)人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取,，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

藥房負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十

作為**集團(tuán)子公司的**公司,，財(cái)務(wù)部是**公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比**年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將**年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一,、費(fèi)用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二,、 會計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2) 國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司,。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

三,、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2) 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓。**年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。