在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇一

石膏板廠從xx年6月開始建設，截止xx年3月底

投資情況估計：土地xx萬,；廠房xx萬,；設備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,，至今基建工程未能完成,，更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標。

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,，找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理,。因此，采取抓大放小,，逐步并穿插解決的辦法,，以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心，以抓凝聚人心,，調(diào)動工作熱情,，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度,，達成搶時間,，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設備調(diào)試工作全面進展,，效果凸顯,，述職報告《總經(jīng)理述職報告》。迄今面貌一新,，基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件,。主要工作情況：

1、制定施工計劃,，推動工程進度,。

2,、加強隊伍建設，調(diào)動工作熱情,。

3,、強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展,。

4,、加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本,。

5,、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試，學習掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程,。

6,、加強自身建設，提高工作能力水平,；深入了解xx國市場，為下步工作打基礎,。

綜上,，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領(lǐng)導的指導支持下,，在各相關(guān)部門的配合下,，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上,，現(xiàn)在,，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲,，基礎建設完成,，設備安裝調(diào)試完成，總體看,，已基本具備試生產(chǎn)的條件,。按原計劃到xx年5月底試車后不久，將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。但個人工作中還存在著不足：

一是加緊最后工作，實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理,。

二是人力資源規(guī)劃,，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道,，實現(xiàn)預期利潤,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇二

一年來,，在上級領(lǐng)導支持和同事資助下，我仔細履行本身職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以進步步隊本質(zhì)為重點，以強化管理為本領(lǐng),，抓好項目管理事情,，做好后勤管理事情，支持構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情,，增強自身道德品格涵養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治本質(zhì)不停進步，管理事情不停前進,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

1、降服了諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進一步美滿各項寧靜質(zhì)量規(guī)章制度,、美滿管理體制

經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實,，進一步美滿寧靜、質(zhì)量等管理體系,，創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職寧靜員外,，各工區(qū)也層層設立專職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進步到了亙古未有高度,。質(zhì)量方面,，絕不抓緊，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量查抄制度,，嚴酷實行“自檢、互檢,、交接檢”三檢制度,，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。

2,、積極接納措施,，經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境

4,、事情績效環(huán)境

“華電施工新法”實施環(huán)境————“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”,，在wp—qc零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇三

今年的市場銷售工作,，在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作,，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，取得不錯的成就。現(xiàn)將全年來從事市場銷售工作的情況進行述職報告如下：

作為一名市場經(jīng)理,，自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款,；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù),；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導,；嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感,；完成領(lǐng)導交辦的其它工作,。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量市場經(jīng)理工作好壞的標準,，自己始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術(shù)知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案,，其次自己經(jīng)常同其它市場經(jīng)理勤溝通、勤交流,，分析市場情況,、存在問題及應對方案，以求共同提高,。在日常的事務工作中,，自己能積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務,?？傊ㄟ^實踐證明作為市場經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要,，是檢驗市場經(jīng)理工作得失的標準,。

工作中自己時刻明白市場經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,，力爭及早準備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充完善,。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以市場經(jīng)理應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時,，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習,，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答,，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求,。

積極追要往年的欠款,，并想辦法將欠款及時收回，及時向領(lǐng)導匯報,，取得公司的支持,。更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售,。為積極配合代理銷售,，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途,，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售,。自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。為確保完成全年市場任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇四

時光如水，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去,。一年來因為有了上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有了公司同仁的關(guān)心幫助,，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就,，有了長足的進步?？吹焦緲I(yè)務蒸蒸日上,，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水,，是我們與時俱進,，奮發(fā)有為精神風貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè),，齊心協(xié)力,，迎難而上，扎實工作的結(jié)果,。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機會,，可以讓我親身參與與見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想與人生的價值,，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富?，F(xiàn)就我自20xx年12月任第一營銷服務部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述,，不妥之處請批評指證。

我一直認為,，干好工作的前提是不僅要對自己的能力有客觀的估量,，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職,，我給自己的定位是：顧全大局,，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性,，為業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,，同時不斷提高自己個人的業(yè)務能力。有了這一明確的定位,，在工作中我就完全可以做到有的放矢,，張弛有度，全身心的投入,。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,，有效提升工作效率,。

進入保險公司多年，一直都是在從事機關(guān)工作,，缺乏管理與一線銷售的經(jīng)驗,，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹,。在實際工作中,，其實有很多問題都不是很難解決，但是恰恰是知識與經(jīng)驗上的不足使得我只能摸著石頭過河,，事倍功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重能力的社會,，稍有不慎就會被淘汰,，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感,。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時間都在學習和充電,，營銷、管理,、策劃,、政治、法律,、金融,，我如饑似渴的補充一切有用的知識。為了能夠勝任這個崗位,，為了能夠做出更大的成績,，為了以后不再出現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力,。在這個過程中,，我清楚的意識到,，干一份工作很容易，但是想要干好就絕不是那么簡單了,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，己所不欲,，勿施于人,。規(guī)范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調(diào)的,。作為管理人員,，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”,，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響,。因此，任職以來,，在日常工作中,，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的,，我自己首先堅決做到,，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面,，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關(guān)工作形成的惰性,，嚴以律己,，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇五

20xx年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年,，深受農(nóng)行改制影響，業(yè)務斷斷續(xù)續(xù),，授信額度大幅下降,。嚴重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉,，得不到一絲喘息的機會,。在這困難的情況下,，我們xxx貿(mào)易卻未有絲毫膽怯,，面對問題迎難而上,，全體員工團結(jié)一心、眾志成城,，在xxx總公司,、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了20xx年,，并超額完成全年任務,！

回顧06年的.工作，在具體運作方面,，有以下幾大措施：

（一）面對銀行系統(tǒng)改制,，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，全力兌付銀行信譽,，確保資金正常運轉(zhuǎn)

20xx年是我集團公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年,，全年形勢跌宕起伏，先是農(nóng)行主要領(lǐng)導全面換屆,，人事大調(diào)整,，銀行信貸業(yè)務基本停止，只還不貸,，以達到“淘汰一批,、保留一批，支持一批”的目的,，接著農(nóng)行整頓各項業(yè)務,，按規(guī)范化要求，先后進行了抵押物清理（要求兩證同時到位,，重新評估抵押物價值）,，承兌真實性大檢查，授信額度合規(guī)清理,，市分行自身審批額度減小,，提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等,，農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂,，衍生出的問題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風口浪尖上,，首當其沖受到最直接傷害,。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼，每個要求都像套在脖子上的枷鎖,。因為不能正常出票,，資金只還不貸，幾乎將我們推進了絕境,。由于授信額度大幅度減少,，保證金不斷增加,，讓我們流動資金減少一大半。面對艱難險境,，貿(mào)易公司并沒有被此壓倒,，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽變成壓倒一切的工作重點,，確保資金正常運轉(zhuǎn),。通過實施銷售資源，壓縮庫存,、配貨銷售,，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務等措施,，成功達到了資金正常運轉(zhuǎn),，確保了我公司在銀行的信譽。20xx年我公司全年兌付承兌(略去),，新辦承兌(略去),，無一筆承兌逾期，保持了農(nóng)行aa信譽,。

（二）調(diào)整經(jīng)營策略,，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強化資本運作

面對資金大幅度減少的事實,，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略,，盡可能做到少花錢、不花錢做好生意,。將市場部業(yè)務列為20xx年的主要業(yè)務,，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，將華僑集團,、洪發(fā),、智達、材料廠,、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡客戶,，實行先收款后發(fā)貨，做活無本業(yè)務,。同時,，對各貨場的具體業(yè)務，我們積極發(fā)揮xxx品牌優(yōu)勢,，通過配貨方式賒欠他人實物,，讓我們做好了“無貨”生意，對占用資金量大,、周轉(zhuǎn)時間長的業(yè)務,，如重慶型材,、化肥部尿素，都給予暫停,，通過以上預收,、賒欠,、暫停三種方式,，我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少,，但業(yè)務量比20xx年仍有提高,，實現(xiàn)銷售收入億元，超額完成了董事局下達的億任務,。

（三）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,，確保位居第一的資源優(yōu)勢

廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前,，我公司擁有水鋼,、新鋼、漣鋼,、冷鋼四大主要鋼廠資源,，這么好的資源基礎是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果，并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競爭力,。因此,，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內(nèi)容,。為了進一步增進了解,、加深感情，我們借七一建黨活動及圣誕,、元旦長假契機,，邀請主要領(lǐng)導來xxx指導工作并游覽鳳凰。通過這些努力,，我們與廠家關(guān)系明顯加強,。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會上，分別與漣鋼簽定噸/月,、新鋼噸/月,、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議,，該量位居xxx第一,，為我們07年工作打下堅實基礎。

（四）,、銷售能力進一步鞏固,，銷售方式更具特色,，銷售量仍居首位

銷售是從事貿(mào)易工作的核心，20xx年xxx鋼材市場并不樂觀,，銷售形勢嚴峻,。先是毅能公司在材料廠設立貨場，接著是勢力強大的大漢集團挺進xxx,，還有三級鋼市場的普及化,，這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙。面對這個硝煙戰(zhàn)場,，我們沒有畏懼,，憑借著xxx良好的企業(yè)文化，我們團結(jié)一心,，分工合作,，各負其責，走工地,、跑市場,、融資金、要資源……業(yè)務能力得到進一步加強,。而銷售方式也向買斷價格和批量銷售發(fā)展,，頗具特色。經(jīng)過共同努力,，我公司20xx年全年銷售鋼材9萬余噸,，仍居xxx銷售首位，并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團隊和人才,，如：

顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場仍是一支獨秀,，月銷售量達4000余噸，穩(wěn)坐xxx貨場銷售第一的寶座,；張華更是駕馭黔東分公司,，長驅(qū)直入、神出鬼沒,，以靈活多變的方式,，將生意做“活”了；魏尚成所管理的市場部,，勇于突破銷售難關(guān),。

（五）員工支持公司整體戰(zhàn)略，不計個人得失,，舍小家為大家,，集體觀念得到發(fā)揚

因受資金限制，化肥部不能正常冬儲，重慶分公司資源無法配給,，南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團,，造成銷量減少，加上鋼材資源的區(qū)域限制,，很多貨場銷售額都受到了不同程度的沖擊,，由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義,，不計較個人得失,，舍小家為大家，默默奉獻,，將xxx人的精神發(fā)揮得淋漓盡致,。

（六）長期實施零庫存策略,，盡最大能力減少庫存占用金

公司六個貨場全年平均總庫存不超過噸,，重慶貨場現(xiàn)庫存為零，大龍貨場最低時庫存量僅為噸,，就連銷售量最大的材料廠貨場最低時也僅余噸,，06年全年實施了零庫存策略，通過限制貨場庫存,，盡力減少庫存資金,，加速資金流轉(zhuǎn)，同時也降低了鋼材降價可能帶來的虧損,，降低了風險,。

在過去的20xx年里我們的主要精力全都放在資金上，為了銀行兌付,，為了資金鏈,，無暇顧及、關(guān)注自身業(yè)務發(fā)展,。為了獲取客戶的預付款,，不得不在明知虧損的情況下，仍舊大量收取貨款,；為了維護承兌運轉(zhuǎn),，不得不舍進貨而進行貼現(xiàn)，花錢兌付銀行……同時,，承兌現(xiàn)金比無法達到鋼廠要求,，貨款無法按時到位，

導致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到,，并且還要承受鋼廠收息和外部臨時借款利息,，這些都導致了公司成本直接上升。因為資金緊缺，我們無暇顧及周全,，所以06年化肥部冬儲無法進行,，重慶分公司無資源配給，導致了兩貨場基本閑置,，浪費了大量的人力,、物力、財力……這一切都讓我們心痛不已,，而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,，是資金惹的禍。

雖然我們完成了任務,，但卻感覺不到任務完成的喜悅,，我們在擔心如果20xx年流動資金沒有得到很好的解決，我們只能被動的工作,，離我們想要達到的目的相距甚遠,。

20xx年工作讓我們更加充分認識到自身薄弱環(huán)節(jié)，面對重重困難,，我們付出了很多艱辛和汗水,，也正因如此才激發(fā)了我們的斗志，增強了我們的生命力,，讓我們勇往直前,！“冬天已過去，春還會遠嗎,？”所以這些問題難不倒我們,，我們有信心在20xx年打個勝利戰(zhàn)，因為xxx集團的主體在蒸蒸日上,，加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無可挑剔,，我們具備別人無法超越的核心競爭力，有一個齊心協(xié)力的團隊以及擁有眾多高素質(zhì)的人才,，這些都注定我們一定會成功,。

（一）資金的不足影響了我公司業(yè)務開展和公司前景發(fā)展。

（二）業(yè)務利潤值不大,。為了便于資金周轉(zhuǎn),，很多時候我們都無暇顧及價格就急于出售，雖然維持了資金鏈的順暢,，卻導致了利潤的直接減少,。因為資金和資源兩方面的影響，約束了公司業(yè)務的開展,，同時也導致了重慶分公司,、化肥營銷部出現(xiàn)無貨可賣,、人員閑置的現(xiàn)象。

（三）由于06年主要精力都放在解決資金缺口,，對業(yè)務管理上有所放松,。

（四）我們費盡精力去填補資金缺口，以高代價維持資金鏈,，這不得不使公司的成本增加,。

20xx年是金豬送福的一年，我公司爭取在金豬年突破3億產(chǎn)值,，實現(xiàn)盈余（略）xxx萬元,，具體從以下幾點著手：

1、解決資金瓶頸問題,，必須增加融資（略）xxx萬元

農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成,，按要求20xx年流貸、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)（略）,，這點我們是很難改變的,，只能寄希望于農(nóng)行增加些項目貸款，補充減少額,。在20xx年我們的融資重點將放在中行,，東方紅公司將在中行融資（略）xxx萬,，在建行個人助業(yè)貸款融資（略）xxx元,。

2、狠抓重慶分公司業(yè)務

20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務,，將其作為重點對象,。要突破重慶業(yè)務，關(guān)鍵抓兩點：一是資金,，二是資源,。資金問題我們必須解決，在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,，再加上冷鋼的帶鋼,。以重慶市場為基點打開西部發(fā)展大門。

3,、做強做大東方紅有限責任公司

從融資角度看,，xxx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響，要無限做大很難,，只有維持目前規(guī)模,。想方設法做大做強東方紅公司，才是我們的新出路,。做好東方紅公司不僅融資要跟上,，業(yè)務也要加強。南站必須掛出東方紅公司牌子，在管理上也須細化,，在人員,、資金、資源上都要與xxx貿(mào)易分開,。

4,、鞏固發(fā)展上游資源

鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務，特別是要將水鋼,、冷鋼材料做大做強,，同時要關(guān)注他們的新產(chǎn)品，成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位,。對重慶市場我們還要發(fā)展一,、二家新的廠家以便及時補充資源。

5,、化肥部立足特色產(chǎn)品,，農(nóng)場實現(xiàn)盈利

06年化肥部無力冬貯，因此靠冬貯盈利的渠道已行不通,。20xx年只有以復合肥,、控釋肥銷售為主，并附帶銷售生化肥,，立足特色,、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場在20xx年微利情況下,，爭取繼續(xù)實現(xiàn)盈利,。

6、統(tǒng)一思想,，抓管理,，引導全體員工奮發(fā)向上

20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上，因而對管理有所放松,，由于資金不順暢,，導致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,，加強管理,、充滿信心，以高昂的斗志奮發(fā)圖強,，再創(chuàng)輝煌,！

謝謝大家！

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇六

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會述職，請予以審議,。

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元,；招攬任務x億元,；全年人均勞動生產(chǎn)率達到x萬元；員工年均收入x萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神,，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質(zhì),，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導員工把“誠信,、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務實,、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓以及制度建設,，強化項目管理,，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎,。

3,、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié),。大廈之成,，非一木之材；大海之潤,，非一流之歸,。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展。

4,、不急功近利,，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進,，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治,、人事管理,、機構(gòu)設置、標準化程序貫徹,、合同管理,、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行,。

5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,，如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風建設擺在第一位,。自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務,，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇七

我自20xx年x月份到公司上班，x月被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理,，現(xiàn)在已有x個月的時間,，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道,，團結(jié)一心，踏實工作,，較好地完成各項工作任務,。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己,，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛,，不利于團結(jié)的事不做,，不利于團結(jié)的話不說。

我主要從事財務工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴格控制現(xiàn)金支出。

公司應當嚴格控制零用現(xiàn)金按照零用現(xiàn)金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定由公司發(fā)布的,，并堅決拒絕報銷的發(fā)票不符合要求,，費用超出了費用報銷的范圍或報銷憑證不完整的有關(guān)手續(xù)。

2,、仔細審核支付給第三方物流承運人的運費,。

費用結(jié)算應當嚴格按照合同規(guī)定的價格和時間，和過多的費用應當仔細檢查,，相關(guān)人員應詢問的原因,，承運人應當要求發(fā)行新文件或拒絕報銷的發(fā)票不符合要求。

3,、及時的解決,。

按時與美菱物流、長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票,，開票時嚴格將收入與成本匹配,，拿到統(tǒng)一發(fā)票后盡快向美菱物流支付結(jié)算費用。

4,、正確計算你的薪水,。

根據(jù)公司政策嚴格按照考勤記錄和加班正確計算員工工資，員工當月工資的病人準確解釋自己在各種各樣的問題,，個別員工工資計算錯誤造成的我的個人情況,，及時響應總經(jīng)理和人力資源主管，確保員工的合法利益不受損,。

5,、及時向總部提交財務分析和運營分析報告。

根據(jù)r3體系和核算數(shù)據(jù),，及時,、準確地填寫財務分析表，監(jiān)督實施的各種指標,，分析各種指標的異常因素,，并制定下個月的預計目標；填寫管理分析,，財務狀況和存在的問題,。

6、及時完成總部的其他要求,。

半年來,，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透,，相關(guān)業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以學習,，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能,。

最后,，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見,。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經(jīng)理及財務部對口會計,，她們對我的工作給予許多幫助和配合,。同時，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇八

xx年的工作即將告一段落,，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神,，一年來,，不管在工作、生活,、學習上,，還是在管理上都取得較大的進步,，下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作,、學習,、管理等情況作以下述職：

㈠xx年1xx8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長,，在此期間,，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導下開展工作,，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織,、開展工作,，主要完成以下工作：

1,、經(jīng)理工作部的日常管理,、員工的培訓學習工作。

2,、公司的公文處理工作,。

3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作,。

4,、公司各種證件的年檢、換證工作,。

5,、公司人事、勞資管理工作,。

6,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作,。

在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求,，及時提供領(lǐng)導需要了解的公司情況,，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。

㈡xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來,，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學習,，積極工作，做好各種調(diào)查研究,，及時提供領(lǐng)導所需的各種信息,，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長,，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步,。

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工,、深入基層還不夠,，以致有時給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深,；第二,，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位,、謀不到點,；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會還不夠深,，以致有時給領(lǐng)導辦事,、辦文、辦會不盡如人意,。

今后怎么辦,，我想我應努力做到：第一，多深入員工,、深入基層,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；第二,，加強學習，加強對公司發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),，真正做好領(lǐng)導的參謀助手,；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言,、講話、稿子多聽,、多看,、多想，加深對領(lǐng)導的了解,，領(lǐng)會領(lǐng)導深層意圖,，力爭辦事辦文辦會都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。

㈠加強對公司各級干部的管理,、培訓,，包括業(yè)務方面、管理方面,。

1,、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制,；

2,、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；

3,、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn),、培訓和使用；

4,、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制,、實施。

㈡制定合理,、切實可行的激勵措施,，完善分配機制,，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效,，但同時也衍生許多矛盾,，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標,，罰多獎少,，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象,，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動,，并建議相應的激勵手段,，有獎有罰，不能一味的罰,，也不能一味的獎,。

我想，員工是公司發(fā)展的要素之一,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后,，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下,，畢竟設備是“死的”,，人是“活的”，把人真正的調(diào)動起來,，對公司來說應該是一筆不可估量的財富,。

石油公司經(jīng)理述職報告總結(jié) 中石油站經(jīng)理述職報告篇九

20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的.生產(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制,、工程建設管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。

1,、認清形勢、理清思路,，積極探索,，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立,、完善的過程中,，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考,。成為一個高水準,、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標,。

2、建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應公司發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風,。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3,、建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人,、機、料,、法,、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備,，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4,、積極拓展市場,，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品。

5,、改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6、人力資源狀況

公司擁有同事79人（臨時工8人）,，其中40%以上具有大專以上學歷,，中、高級技術(shù)人員占12,。17%,。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保）,。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1,、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。

2,、基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3,、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4,、在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸,。

5、在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔,，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌。

1,、調(diào)整公司的領(lǐng)導班子和管理人員,，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn),。

2,、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3,、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術(shù)學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標,，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益！

最后,，謹借此機會,，對董事長及各位股東、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。