總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

我們的'工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行一票否決,，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,。對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案,，凡對強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時(shí)提出整改方案,，進(jìn)行整改,。通知推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整,、

規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織每周一題,、規(guī)程考試、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我司的電器,、機(jī)械設(shè)備,、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時(shí)整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控

狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展安全演講、百日安全安全五要素,、安全觀摩會,、一法三卡、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化,、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

今年以來,，我司在區(qū)安監(jiān)局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的'工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行一票否決,，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,，一律不得參加評先,，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50100元,，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出,。并要求部門及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改,。通知推行人性化安全管理模式,，提出了每位職工都是安全第一責(zé)任人的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整,、

規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對我司的電器、機(jī)械設(shè)備,、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí),。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小,、從細(xì),、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險(xiǎn)源)的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控

狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展安全演講,、百日安全安全五要素、安全觀摩會,、一法三卡,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

為切實(shí)保護(hù)職工生命健康，營造安全的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提升居民幸福感，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面,，根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全縣安全生產(chǎn)大整治工作方案的通知》文件要求,，我局于8月6日至9月6日開展了一次全面、細(xì)致的安全生產(chǎn)大整治行動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

成立了局安全生產(chǎn)大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)副局長任副組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、聯(lián)絡(luò)等日常工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

及時(shí)召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全縣安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，動(dòng)員全局干職工站在維護(hù)全縣安全穩(wěn)定發(fā)展的政治高度,，積極投入和配合安全生產(chǎn)大整治工作,。會議還認(rèn)真研究部署了大整治工作，明確了目標(biāo)任務(wù),、責(zé)任分工和推進(jìn)措施,，確保大整治活動(dòng)可行、有效,。

（一）認(rèn)真排查,。經(jīng)過認(rèn)真排查，我局的主要安全隱患存在于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局老宿舍樓,，該宿舍樓為上世紀(jì)80年代建房,，由于當(dāng)年造價(jià)偏低，施工質(zhì)量較差,，加之年久失修,，現(xiàn)樓房多處出現(xiàn)裂縫,，屋頂漏雨、墻面漏風(fēng),，隨時(shí)有坍塌危險(xiǎn),，存在較大安全隱患。12月31日,，經(jīng)縣房產(chǎn)管理局認(rèn)定該房“承重結(jié)構(gòu)承載力已不能滿足正常使用要求,，房屋整體出現(xiàn)險(xiǎn)情，構(gòu)成整幢危房（d）級”,。

（二）現(xiàn)場檢查,。我局在徐局長的親自帶領(lǐng)下，對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局老宿舍樓逐層逐戶進(jìn)行了全面深入,、細(xì)致徹底的安全隱患大檢查,，確保不留死角、不留盲區(qū),、不走過場?，F(xiàn)場檢查的情況如下：

1、墻面為斗磚,，風(fēng)化嚴(yán)重,，墻體多處有裂縫。

2,、樓頂為預(yù)制塊結(jié)構(gòu),，樓梯及樓梯頂棚多處開裂。

3,、雨棚水泥剝落,，鋼筋外露，給住戶造成極大不便,。

4,、地面塌陷，滲漏嚴(yán)重,。

（三）切實(shí)整改,。目前該房承重結(jié)構(gòu)承載力已不能滿足正常使用要求，房屋整體出現(xiàn)險(xiǎn)情,，構(gòu)成整幢（d）級危房,，存在隨時(shí)坍塌的危險(xiǎn)。為了確保住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，防止出現(xiàn)惡性安全事故,，在現(xiàn)有的條件下，我局要求所有住戶搬離,，并擬請縣政府將該宿舍樓列入棚戶區(qū)改造計(jì)劃,。

20xx年9月5日

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年，我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，雖然取得許多成就，但是在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題

生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,；生產(chǎn)工藝管理中存在的問題,，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題,。

質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作,。加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,；加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞,；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。

加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，在市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，我礦自開工以來,，始終把安全作為重點(diǎn)工作來抓,。在生產(chǎn)過程中，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全方針,、政策,、指示和精神，始終堅(jiān)持“安全第

一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為天”思想理念,。緊緊圍繞公司制定的全年安全目標(biāo),，加大安全教育培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理,，努力提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全,。突出抓好采掘工程質(zhì)量,、機(jī)電與運(yùn)輸安全、頂板與支護(hù),、“一通三防”等工作,。認(rèn)真組織安全隱患自查自檢和專項(xiàng)檢查工作，狠抓“三違”,，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。通過我礦全體員工的共同努力，20xx年我礦取得了輕傷事故呈現(xiàn)下降趨勢,，沒有發(fā)生重大傷亡事故的好成績?，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任

1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，以全員業(yè)務(wù)保安為核心,，建立健全“一崗雙責(zé)”的安全崗位責(zé)任制。責(zé)任范圍涵蓋各級領(lǐng)導(dǎo),、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）及班組負(fù)責(zé)人,，并落實(shí)到生產(chǎn)全過程,。 強(qiáng)化各級安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行層層安全承諾制,。

2,、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究,。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任,，還要追究當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo),、班長、安檢員的相關(guān)責(zé)任,，制定事故“三違”連帶制度,，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人,。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度

為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用,，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》,、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》,。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個(gè)數(shù),、帶班時(shí)間及帶班下井工作職責(zé),。嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn),。

1,、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位,，下井后與交班人履行交接手續(xù),，詢問井下安全狀況，確定安全重點(diǎn)后,，有目的地深入采掘面,、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差,、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場,。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中,，通過定時(shí)與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動(dòng)巡查,，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水,、頂板等重大隱患不放,；盯住“三違”不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放,。

3,、礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時(shí)，在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況,、存在的問題及原因,，讓接班人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問題,。

4,、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況,。 我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板,，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動(dòng)屏，全天24小時(shí)公示帶班人員姓名,、職務(wù),。

開工前，制定了全年安全培訓(xùn)計(jì)劃,，開工后積極做好員工安全教育培訓(xùn),，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課,、電視錄像觀看,、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進(jìn)行培訓(xùn),，通過安全教育培訓(xùn),，提高全員安全意識，對所有入職人員進(jìn)行了入廠三級安全教育,，經(jīng)考試合格,，并進(jìn)行了健康體格檢查，合格人員才方準(zhǔn)入職,。加強(qiáng)健康,、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件,，并對崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí),。今年以來共舉辦開工培訓(xùn),、崗中培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn),、礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 21 次,。

同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，加強(qiáng)節(jié)前安全教育,，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進(jìn)行班前會學(xué)習(xí)活動(dòng),。通過各種形式的安全教育,，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,，提高了操作水平和安全文化素質(zhì),。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力,。在六月份,，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學(xué)習(xí)活動(dòng),，在十月份,，在我礦開展《煤礦安全規(guī)程》新規(guī)程的學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)100%,。

另外今年增加風(fēng)險(xiǎn)源辨識,，應(yīng)急管理，事故預(yù)防處理,、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容培訓(xùn),，通過對各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，從而防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生,，

安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于安全防護(hù)、設(shè)備更新,、應(yīng)急物資,。為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、工作服,、防塵口罩等個(gè)人安全防護(hù)用品,，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌,。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

按照公司及礦方規(guī)定,，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況,，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行,，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查,；（3）月安全檢查,；（4）專項(xiàng)安全檢查；（5）節(jié)假日前,、季節(jié)性安全檢查,；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

現(xiàn)場安全管理過程中,，我們突出重點(diǎn)，加大現(xiàn)場巡檢力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實(shí),。今年開工之際，面臨1084綜采面和1083綜采面的搬家倒面工作,，時(shí)間緊,，任務(wù)重，路線長,，工序繁雜,，給我礦的安全管理帶來很大壓力。根據(jù)工作需要,，我們及時(shí)調(diào)整工作

思路,，調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責(zé)任,，壓任務(wù),。從工作面施工、絞車固定使用,、鋼絲繩完好,、信號使用、設(shè)備固定,、頂板支護(hù)管理,、運(yùn)輸搬運(yùn)、“三違查處”等各個(gè)方面入手,，要求勤檢查,，細(xì)檢查，狠處罰,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，經(jīng)過大家的共同努力,，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時(shí)也保證了1082工作面的順利安裝和試運(yùn)行,。搬家倒面工作結(jié)束后,，我們又及時(shí)對安檢人員進(jìn)行合理安排，把重點(diǎn)放在1082工作面回采和1095運(yùn),、回兩巷的安全管理上,，始終把采掘工作面支護(hù)、工程質(zhì)量,、設(shè)備運(yùn)行、“三違查處”,、文明生產(chǎn),、供電運(yùn)輸安全、消防,、地面衛(wèi)生作為工作重點(diǎn)來抓,，每周開展安全大檢查活動(dòng)，配合市區(qū)及其他上級部門進(jìn)行安全檢查,，對查出的問題及時(shí)下達(dá)整改通知單,，限時(shí)定人進(jìn)行處理，然后通過復(fù)查,，對處理不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,，保證安全隱患及時(shí)消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵(lì)工作,，每周派專人到采礦區(qū),、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水,、挖沙等情況,，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。保證了安全工作的順利進(jìn)行,。

通過檢查查出的隱患,，全部按“四不放過”原則進(jìn)行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查,，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),。通過安全檢查,，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境,。由于大家齊心協(xié)力,，共抓安全,，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績,。

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）,。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,！通過9月份對一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過,！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二、人員管理方面

1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx,，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍,！

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

回顧過去上半年的工作，很感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和大力支持,。相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下,。

上半年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上召開生產(chǎn)班前會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差。

今后我們會做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案,。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,。合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常,。合理調(diào)整計(jì)劃,，做到平衡生產(chǎn)。適當(dāng)增加人員,，提高機(jī)器設(shè)備利用率,。

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