報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇一

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就在緊張和忙碌中過去了?；厥走@一年的工作情況,，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的'戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門的工作及得失作出總結(jié),。

在過去的兩個(gè)多月里,生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時(shí)我們還對(duì)面包部的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大膽的改革使原來的舊產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提升.經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低.

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生較差，操作工甚至班長邊做邊清理意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

在人員管理方面,，由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源。

在這方面我正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

總的來說，在20xx年的工作中雖然取得了一些成績,，但還是有很所的不足之處的,。面對(duì)即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,，我們xx廠以營銷中心為一線,，截止到x月x日，生產(chǎn)各種肥料x噸,，倒包x噸,，摻混x噸。為了做好19年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)18年的工作總結(jié)：

一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

六,、仍存在著很多問題和不足

1.安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.生產(chǎn)、成本方面

1）交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

4）管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3.質(zhì)量方面：

1）成品顏色不一；

2）成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn),；

3）產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重,；

4）產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓,。

七,、現(xiàn)場管理方面

2,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

八,、技術(shù)改造方面

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對(duì)策,，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,，頂個(gè)諸葛亮”,。

九、培訓(xùn)方面

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

十,、個(gè)人存在問題

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。

十一,、20xx年工作規(guī)劃

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,；

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,；

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理,；

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；

5、積極做好現(xiàn)場管理,；

6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新；

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)；

8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇三

即將過去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn)。

20__年對(duì)我來說,，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足,。

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

20__年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。

在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績,，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意、謝謝大家!

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇四

我省強(qiáng)化政策引領(lǐng),，狠抓制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范了清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu),建立清潔生產(chǎn)專家?guī)?，在全國率先開展清潔生產(chǎn)審核后評(píng)估工作,使我省清潔生產(chǎn)審核工作逐步走向規(guī)范，取得明顯的環(huán)境效益,、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

（一）開展清潔生產(chǎn)績效后評(píng)估工作

為掌握我省重點(diǎn)企業(yè)審核評(píng)估后企業(yè)中/高費(fèi)方案實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,，制定應(yīng)對(duì)措施,，進(jìn)一步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作，我省在全國率先開展了清潔生產(chǎn)績效后評(píng)估工作,。去年10月份,，我廳篩選了44家省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)開展了清潔生產(chǎn)績效后評(píng)估。通過審閱中/高費(fèi)方案實(shí)施過程檔案資料,，實(shí)地考察,，核實(shí)中/高費(fèi)方案運(yùn)行現(xiàn)場、運(yùn)行記錄和效果,，對(duì)清潔生產(chǎn)績效進(jìn)行驗(yàn)證,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)拒不開展評(píng)估或評(píng)估不達(dá)標(biāo)的,，在省環(huán)保廳網(wǎng)站進(jìn)行公開曝光,，要求其重新進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核,。對(duì)評(píng)估不達(dá)標(biāo)的，追究清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)責(zé)任,。該做法在今年11月7日全國工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作推進(jìn)研討會(huì)上做了交流發(fā)言,，受到環(huán)保部污防司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，要求我省進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，下一步在全國推廣,。

（二）依靠制度規(guī)范,，嚴(yán)把清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)備案關(guān)

根據(jù)新修訂的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》,，我省印發(fā)了《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)行行業(yè)分類,、資質(zhì)分級(jí)的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收專家實(shí)行分專業(yè)、行業(yè)管理,。把清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)備案證書分為甲,、乙兩級(jí)。行業(yè)劃分為輕工紡織化纖類,、化工石化醫(yī)藥類等10個(gè)類別,。根據(jù)新規(guī)定我省對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新審核備案，對(duì)已取得國家清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)合格證書和xx省清潔生產(chǎn)審核員資格證書的清潔生產(chǎn)審核咨詢專職高,、中級(jí)職稱技術(shù)人員進(jìn)行行業(yè)清潔生產(chǎn)審核員考試,，本著“寧缺毋濫”的原則，目前共對(duì)3家清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行了備案,，并在省廳網(wǎng)站公告,。嚴(yán)格的資質(zhì)審核、高標(biāo)準(zhǔn)的備案條件規(guī)范了咨詢機(jī)構(gòu)行為,，提高了咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)與咨詢水平,，確保了清潔生產(chǎn)審核效果。

為進(jìn)一步做好我省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作,，提高決策的科學(xué)性,、合理性和有效性，充分發(fā)揮專家在清潔生產(chǎn)管理和決策中的咨詢和參謀作用,，解決我省目前清潔審核專家瓶頸問題,，省廳擬印發(fā)了《關(guān)于推薦xx省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)專家?guī)鞂＜业耐ㄖ罚儹h(huán)函〔20xx〕1054號(hào)），擬征集建立化工石化醫(yī)藥等10個(gè)行業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)?，專家將涵蓋我省科研院所,、高等院校、企事業(yè)單位等科研院所的頂級(jí)專家,，主要為企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核提供信息服務(wù)和技術(shù)支持,。為企業(yè)提供清潔生產(chǎn),、污染治理的技術(shù)咨詢，生產(chǎn)工藝和過程的物料,、能源平衡分析和診斷,，篩選、確定清潔生產(chǎn)及污染治理方案等服務(wù),，編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告,。

（三）持續(xù)開展重點(diǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)和示范

我省按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》提出的“國家鼓勵(lì)開展有關(guān)清潔生產(chǎn)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及技術(shù)推廣”具體要求,，針對(duì)制約我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)污染瓶頸問題,，開展了重大環(huán)境瓶頸問題解析和技術(shù)研發(fā)示范推廣工作。持續(xù)開展了陜南地區(qū)黃姜皂素,、陜北地區(qū)蘭炭及關(guān)中地區(qū)果汁等行業(yè)生產(chǎn)廢水污染物源解析及清潔生產(chǎn)技術(shù)研究與示范推廣工作,，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生，從生產(chǎn)過程中減少了污染物的排放,，消除了行業(yè)發(fā)展的環(huán)境瓶頸,，解決了我省水污染的重點(diǎn)和難點(diǎn)行業(yè)的突出環(huán)境問題，為提升xx經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力做出了貢獻(xiàn),。省廳成立科技攻關(guān)小組,，把蘭炭清潔生產(chǎn)項(xiàng)目作為我省環(huán)保科技攻關(guān)的重點(diǎn)課題,，采取實(shí)地建設(shè)清潔生產(chǎn)示范線進(jìn)行一比一生產(chǎn)研究,，按照清潔生產(chǎn)審核的思路，采用減量化,、無害化,、資源化的方法，提出了經(jīng)濟(jì)技術(shù)和環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案,。建立了60萬噸規(guī)模蘭炭清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目,，其全部改造投資僅200萬元，運(yùn)行費(fèi)用10萬元/年,。經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益明顯：每年可增加焦油產(chǎn)量5000噸,，增加收入1500萬元；增加煤氣產(chǎn)量2800萬立方米,，可發(fā)電1120萬千瓦時(shí),，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益560萬元，合計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2060萬,。陜北地區(qū)示范推廣后,，可節(jié)約廢水處理投資27.5億元，年減少廢水處理費(fèi)用6.58億元,、減少cod產(chǎn)生量33萬噸,、節(jié)約水資源550萬立方米,、回收煤焦油41.667萬噸、節(jié)約和增加的經(jīng)濟(jì)效益總計(jì)17.667億元,。

（四）實(shí)施清潔生產(chǎn)方案及績效情況

通過各級(jí)環(huán)保部門努力,，我省清潔生產(chǎn)審核工作開展順利，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益,。統(tǒng)計(jì)表明:20xx年組織完成清潔生產(chǎn)審核評(píng)估會(huì)26家,，其中21家為省重點(diǎn)。已發(fā)批復(fù)共16家企業(yè),。對(duì)不符合要求的12家企業(yè)報(bào)告進(jìn)行退回,，對(duì)報(bào)告編制不合理，審核重點(diǎn)不明確的6家企業(yè)審核不通過,，要求其重新審核,。共提出清潔生產(chǎn)方案417項(xiàng),，已經(jīng)實(shí)施方案404項(xiàng),其中,，無低費(fèi)/管理類方案344項(xiàng)，占已實(shí)施方案總數(shù)87％,，投入費(fèi)用862.68萬元,，年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2616.56萬元,投入產(chǎn)出比1:3.03。已實(shí)施中/高費(fèi)方案30項(xiàng),，投入資金33327.62萬元,，每年可獲得直觀經(jīng)濟(jì)效益8142.02萬元。節(jié)約新鮮水111.98萬噸/年,；節(jié)電2560.98萬kwh/年,；節(jié)約標(biāo)煤5.9198萬噸/年；減少廢水排放91.68萬噸/年,；削減cod84.12噸/年,；削減so24069.31噸/年；削減ss16噸/年,；削減co2143964.96噸/年,；減少nox排放5890.76噸/年；減少煙塵,、粉塵排放2897.9噸/年,；減少固廢排放133.72噸/年。減少重金屬排放305.47噸/年,，減少鉛金屬排放18.86噸/年,，鋅金屬排放97.5噸/年；年減排危險(xiǎn)廢棄物16.6575噸,。

（五）加大了宣傳培訓(xùn)力度

充分利用“環(huán)境科普”,、“六五世界環(huán)境日”,、新聞媒體、報(bào)刊雜志等平臺(tái)宣傳清潔生產(chǎn)的重要性,。編制《xx省清潔生產(chǎn)培訓(xùn)資料匯編》,，組織清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)，我省積極籌劃,舉辦了兩期國家清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)班,、兩期xx省清潔生產(chǎn)審核崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班和一期xx省行業(yè)潔生產(chǎn)審核師考試,。對(duì)全省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)代表1200多人進(jìn)行了培訓(xùn),主要培訓(xùn)清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和政策要求、清潔生產(chǎn)方式內(nèi)容和技術(shù)要求,清潔生產(chǎn)審核案例分析等方面對(duì)企業(yè)如何開展清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的講解和介紹,為培養(yǎng)了清潔生產(chǎn)審核隊(duì)伍奠定了良好基礎(chǔ),。

（六）堅(jiān)持開展信息公開公告工作

省廳根據(jù)《關(guān)于深入推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》（環(huán)發(fā)〔20xx〕54號(hào)）文件規(guī)定,，分季度對(duì)將全省通過清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收的26家重點(diǎn)企業(yè)名單在省廳網(wǎng)站公告，并報(bào)送環(huán)保部,。

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開工作的通知》,，我們?cè)谑d網(wǎng)站開展了“強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項(xiàng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開,。

20xx年,，我省將嚴(yán)格按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和環(huán)保部54號(hào)文件要求，建章立制,，進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作,，提升清潔生產(chǎn)工作在污染防治工作的地位，切實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)審核的作用,，保護(hù)和改善環(huán)境,。重點(diǎn)做以下工作:

開展國際合作，開展清潔生產(chǎn)審核示范項(xiàng)目

積極與西安高新區(qū)合作開展《xx省中小工企業(yè)能源審計(jì)和清潔生產(chǎn)審核的綠色金融和綜合解決方案》的歐盟項(xiàng)目合作,，此項(xiàng)目是我省獲得第1個(gè)歐盟轉(zhuǎn)變亞洲可持續(xù)生產(chǎn)與消費(fèi)基金支持的項(xiàng)目,，項(xiàng)目主要支持150家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核技術(shù)評(píng)估，500家中小企業(yè)清潔生產(chǎn)審核后續(xù)培訓(xùn),，100個(gè)清潔生產(chǎn)審核專業(yè)人員培訓(xùn),，通過項(xiàng)目實(shí)施，共節(jié)約180000噸標(biāo)煤,，減少396000噸二氧化碳當(dāng)量排放,。

（二）繼續(xù)開展績效后評(píng)估工作

在各市（區(qū)）環(huán)保局推薦的基礎(chǔ)上篩選20家省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行后評(píng)估，著重對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估并出具現(xiàn)場績效評(píng)估報(bào)告,，作為對(duì)市,、縣環(huán)保部門、咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)考核的重要依據(jù),。

（三）開展清潔生產(chǎn)檢查工作

計(jì)劃對(duì)全省“十一五”以來我省公布的重點(diǎn)企業(yè)工作開展情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題通報(bào)批評(píng)，對(duì)沒有正當(dāng)理由未開展清潔生產(chǎn)工作的企業(yè)依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行曝光和通報(bào),。

（四）開展咨詢機(jī)構(gòu)備案和建立專家?guī)旃ぷ?/p>

根據(jù)《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定》和《xx省清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)管理暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》對(duì)全省現(xiàn)有清潔生產(chǎn)審核咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新備案,，優(yōu)化機(jī)構(gòu),，確保清潔生產(chǎn)審核績效，確實(shí)發(fā)揮清潔生產(chǎn)“節(jié)能,、降耗,、減污、增效”作用,。廣泛征集,，建立一支高效專業(yè)的清潔生產(chǎn)專家?guī)臁?/p>

（五）開展調(diào)研，制定相關(guān)規(guī)章制度

開展清潔生產(chǎn)調(diào)研工作,，制定《xx省清潔生產(chǎn)審核管理辦法》,、《xx省清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制規(guī)范》和《xx省重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估、驗(yàn)收實(shí)施辦法》等規(guī)章制度,，逐步規(guī)范我省清潔生產(chǎn)審核工作,。

（六）繼續(xù)加大培訓(xùn)力度

分類分批對(duì)省市縣三級(jí)主管清潔生產(chǎn)工作人員、咨詢機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),。

(七)加強(qiáng)環(huán)境信息公開工作

根據(jù)環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開工作的通知》,，我們?cè)谑d網(wǎng)站開展了“強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)企業(yè)名單”、“清潔生產(chǎn)審核情況”等兩項(xiàng)污染源環(huán)境監(jiān)管信息公開,。借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，建立清潔生產(chǎn)信息交流網(wǎng)絡(luò),，宣傳清潔生產(chǎn),，幫助企業(yè)解決清潔生產(chǎn)中的難題。督促各地市環(huán)保局公布重點(diǎn)企業(yè)污染物排放情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)通報(bào)整改。

隨著我省清潔生產(chǎn)審核工作的不斷推進(jìn),，工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)開始凸顯,，尤其在重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核方面還存在一些突出問題。

（一）清潔生產(chǎn)審核激勵(lì)機(jī)制尚待完善

政府缺乏對(duì)清潔生產(chǎn)引導(dǎo)性資金的支持,，鼓勵(lì)推進(jìn)清潔生產(chǎn)必要的技術(shù)進(jìn)步政策,、財(cái)政稅收政策、金融信貸政策還不完善,，強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核評(píng)審,、驗(yàn)收缺乏必要的經(jīng)費(fèi)，無法保證重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核質(zhì)量,。

（二）重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績效后評(píng)估工作滯后

由于重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理不到位,、驗(yàn)收后的方案實(shí)施階段缺少現(xiàn)場監(jiān)管等問題，導(dǎo)致中/高費(fèi)方案不能高質(zhì)量的順利實(shí)施,，難以保證清潔生產(chǎn)審核的實(shí)施成效,。

（三）企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的積極性不高

隨著清潔生產(chǎn)工作的不斷擴(kuò)大和深入,，各項(xiàng)配套政策仍顯不足，引導(dǎo)激勵(lì)措施落實(shí)不到位,，企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)動(dòng)力不足,。清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案因涉及資金額較大，部分企業(yè)雖然有很大的積極性,，卻由于資金短缺而無法有效落實(shí)方案和新技術(shù)的研發(fā)，嚴(yán)重影響到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核績效和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作積極性,、主動(dòng)性,。

（四）建議環(huán)保部制定清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)管理辦法，制定統(tǒng)一的清潔生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)備案標(biāo)準(zhǔn)等,，進(jìn)一步規(guī)范清潔生產(chǎn)審核咨詢活動(dòng),。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇五

一年來，我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，二00八年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi),、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理,、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置,、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類報(bào)告和來函,、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。

我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi),，租賃費(fèi)的收取是一件非?，嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家,，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí),，也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來了不便。

為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無誤,，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì),，及時(shí)準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通,，對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問,，了解未使用和未退回原因，以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入,。

同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為20xx萬元。

近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無法滿足施工要求,，外租機(jī)械日益增多，外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下,。

我每個(gè)月都要收集,、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費(fèi)用報(bào)表，并及時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,，以保證報(bào)表準(zhǔn)確無誤,。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬元，其中起重類機(jī)械的.外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半,。

由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,，因此真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。

為了能按時(shí)提供設(shè)備信息,，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù)，并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù),。

作為一名合格的機(jī)械管理員,，不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，如設(shè)備的完好率,、利用率、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等,。

為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表,，我認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來完成,。

今年，我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),，并報(bào)名參加了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇六

上半年機(jī)械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元,，較20xx年增加264.707萬元,，增長33余倍；貨款回收759.96萬元,，去年同期為74.61萬元,，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍,；但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少,，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元,，今年只有292.24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元,，今年為461.98萬元,，較去年降低77%。具體見如下圖表：

1,、和去年同比分析,，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上,，市場投入精力少,，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低,，突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高,。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個(gè)合同,，訂貨額272,。72萬元，生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,，全部按客戶要求按時(shí)交貨,。

2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤,、北京凌昆壓條型材,、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重,；壓條型材占4.43%,；體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%,，由此體育型材,，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點(diǎn),，見如下餅狀圖：

3,、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時(shí)間已過去一半,，任務(wù)僅完成不足百分之五,，造成后面壓力非常大。

1,、經(jīng)營方面

1）,、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求,，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核,。

2）,、積極開拓市場，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外,，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù),，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項(xiàng)目有西飛公司3000多萬的自動(dòng)化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標(biāo)文件,；江西洪都4000萬左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項(xiàng)目,；完成初步設(shè)計(jì)的重慶西源公司1000多萬的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬左右的貨架項(xiàng)目等。

后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)初步交流立項(xiàng)工作,，力爭下半年實(shí)現(xiàn)2—3個(gè)項(xiàng)目,，完成全年銷售目標(biāo)。

3）,、立足現(xiàn)狀,，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢(shì)，立足現(xiàn)狀,，積極開發(fā)型材加工,。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè),，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告,，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運(yùn)嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議,，并已交付部分樣品,；同河北衡水奇佳公司達(dá)成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材,，已完成首批生產(chǎn)銷售,。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1）,、在全體技術(shù)人員的努力下,，完成立體車庫項(xiàng)目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計(jì),、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量檢驗(yàn)等,，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）、完成了體育場館型材的開發(fā),、 技術(shù)工藝,、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付,。

3）,、順利完成北自所—西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗(yàn)員現(xiàn)場跟蹤并全檢,，驗(yàn)收產(chǎn)品,，整理驗(yàn)收資料，受到用戶好評(píng),。

4）,、完成秦川 、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠,、 延長石油,、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特,、 楊凌萬隆制藥,、 西安新飛等單位的方案設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)等工作。

3,、生產(chǎn)方面

1）,、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同,、北自所新 疆合同,、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨,；北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨,；完成自動(dòng)化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作,。

2）,、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作,；

b,、對(duì)車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭,，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作,；

d、完成了車間照明的改造工作,；

e,、進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔,；車間墻體的粉刷；垃圾的清理,；設(shè)立專職清潔工等,，使現(xiàn)場管理面貌一新。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

1）,、全員通過春訓(xùn)活動(dòng)，確定了正確的思路,，要以解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng),，提高效能,，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，提高落實(shí)公司年度方針目標(biāo)的能力,。

3）、完善了公司生產(chǎn)費(fèi)用的定價(jià)機(jī)制及公司生產(chǎn)計(jì)件辦法并得以落實(shí),；

4）,、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理控制,。

5）,、完善各種管理制度，成立了自動(dòng)化立體車庫項(xiàng)目研究小組,、安全管理委員會(huì),，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”,、“安全生產(chǎn)管理制度”,、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”,、“公務(wù)用車管理辦法”,、“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6）,、完成了公司方菱商標(biāo)注冊(cè)及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專利申請(qǐng)的資料準(zhǔn) 備,。

7）、狠抓質(zhì)量,，上半年我們通過了質(zhì)量,、環(huán)境、健康安全體系認(rèn)證,，并以此為契機(jī),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品合格率均在99%以上,，得到用戶好評(píng),。

8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊(duì)給公司下達(dá)的整改內(nèi)容并予以回執(zhí),；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對(duì)公司的安檢檢查工作,，并制作機(jī)械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場,、大廳張貼標(biāo)語等,；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)志等。

上半年總體來說,，做了不少基礎(chǔ)管理工作,，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在,，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段,，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓簧賳栴},，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、銷售訂單嚴(yán)重不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,。

2,、銷售信息量不足，宣傳力度不夠,。

3,、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動(dòng)性,。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳 細(xì)計(jì)劃,，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài),。

4,、銷售人員業(yè)務(wù)知識(shí)不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高,。

5、技術(shù),、生產(chǎn)能力有待提高,。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題,，不能提前預(yù)測,，只能臨時(shí)抱佛腳糾正,。

6、立體車庫方面,，型材數(shù)量偏少,，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7,、現(xiàn)場管理仍不到位,，亟待加強(qiáng)。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇七

董事長（企業(yè)法人）安全生產(chǎn)職責(zé)

董事長（企業(yè)法人）安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作,，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；

3,、制定審批本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4,、根據(jù)法律法規(guī)的要求,，保證本單位安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施；

5,、督促,、檢查本單位安全生產(chǎn)工作；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門安全生產(chǎn)文件精神,；

6,、負(fù)責(zé)審批本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8,、審批勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)資金保障計(jì)劃,；

9、督促本單位及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,，并采取措施，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生,。

公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、主持公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),；

3,、制定審批本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

4,、根據(jù)法律法規(guī)的要求，保證本單位安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施,；

5,、督促,、檢查本單位安全生產(chǎn)工作；及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患,；

6,、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8,、審批勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)資金保障計(jì)劃并組織實(shí)施,；

10、及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并采取措施,，杜絕重復(fù)事故的發(fā)生,。

公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、政府部門和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

2、協(xié)助公司經(jīng)理抓好分管的安全生產(chǎn)工作,；

4,、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”,、“管生產(chǎn),，必須管安全”的原則，不違章指揮,；

5,、定期組織安全生產(chǎn)檢查、及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，擬定落實(shí)整改措施,；

6、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn),，檢查,、督促職能部門抓好特殊工種培訓(xùn)工作；

7,、抓好防暑降溫和防寒保暖工作,，改善職工勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合,，保護(hù)職工的身體健康,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家,、地方,、行業(yè),、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)法律、法規(guī),、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),；

2、負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)管理工作,；

4,、負(fù)責(zé)提出改善本單位勞動(dòng)條件的技術(shù)措施和項(xiàng)目；

6,、審定對(duì)職工的安全技術(shù)教育和教育培訓(xùn)教材,；

7、參與對(duì)安全隱患,、安全事故,、傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,。

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)職責(zé)

2,、在分管經(jīng)理的主持下，制定年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和目標(biāo),、指標(biāo)計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

4,、參與制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；

5、參與審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并對(duì)貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,；

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作和新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)工作,；

7,、按照國家、上級(jí)主管部門有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品規(guī)定,，負(fù)責(zé)勞保,、防護(hù)用品管理工作；

8,、定期組織安全生產(chǎn)檢查,，負(fù)責(zé)安全事故隱患的糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督檢查及效果驗(yàn)證；

1,、貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的施工法規(guī)；

3,、在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，應(yīng)同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，做到“管生產(chǎn),，必須管安全”,；

4、在布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),，要布置安全技術(shù)措施計(jì)劃和管理計(jì)劃,；

5、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí),，要檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況,；

6、在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí),，要總結(jié)安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況,；

8、在保證安全生產(chǎn)的前提下,，合理組織指揮生產(chǎn)；

9,、盡力安排好各種配套工作,，創(chuàng)造出均衡生產(chǎn)局面，以免忙中出錯(cuò),。

公司財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、制定本單位安全生產(chǎn)資金保障管理制度；

3,、及時(shí)籌措勞動(dòng)保護(hù),、安全設(shè)施、設(shè)備,、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)并督促有關(guān)部門合理使用,；

4、配合安監(jiān)部門做好安全獎(jiǎng)懲資金的落實(shí),。

公司綜合（經(jīng)營,、技術(shù)質(zhì)量）辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)

一、經(jīng)營

1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府部門的經(jīng)營法規(guī)；

2,、負(fù)責(zé)資質(zhì)資格管理和合同管理,；

3、負(fù)責(zé)投標(biāo)合同中安全技術(shù)措施費(fèi)的預(yù)算編制；

4,、負(fù)責(zé)合同評(píng)審和相關(guān)部門審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批

二、技術(shù)質(zhì)量

1,、貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè)、地方,、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),；

3、跟蹤檢查安全技術(shù)措施實(shí)施情況,，及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題,；

4、參與對(duì)安全隱患,、安全事故,、傷亡事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施,。

公司勞動(dòng)人事部門安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的安全生產(chǎn)方針政策及法律法

規(guī)；

2,、負(fù)責(zé)簽訂公司與職工的勞動(dòng)合同及勞動(dòng)保險(xiǎn),，維護(hù)職工的社會(huì)保障權(quán)利；

3,、掌握工人的專業(yè)技能,，技術(shù)專長，崗位履行能力,；

4,、負(fù)責(zé)工人和新工人的上崗培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，組織對(duì)工人職業(yè)技術(shù)鑒定,；

5,、督促生產(chǎn)部門注意職工勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),；

6,、遵守女工保護(hù)規(guī)定，維護(hù)女工合法權(quán)益,；

7,、作好工傷事故的善后工作，對(duì)因工至殘的職工安排適合的工作,。

施工員（拆裝隊(duì)隊(duì)長）安全生產(chǎn)職責(zé)

3,、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施；

1,、班組人員發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)并組織搶救,，參加事故的調(diào)查處理。

專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

2,、項(xiàng)目安全員是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員,；

3、監(jiān)督落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置和作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品,、用具的質(zhì)量和正確使用,；

4、對(duì)施工全過程的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,；

5,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全檢查，配合有關(guān)部門排除安全隱患,；

6,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全教育和全員安全教育，做好新進(jìn)場工人安全技術(shù)培訓(xùn)和教育,；

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,，參與工傷事故的調(diào)查和處理,。

設(shè)備管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、執(zhí)行國家,、政府和上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)、法令,、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī),、電設(shè)備的配備,、驗(yàn)收；

3,、建立現(xiàn)場機(jī),、電設(shè)備臺(tái)帳和相關(guān)人員臺(tái)帳；

4,、組織設(shè)備操作人員安全技術(shù)交底和運(yùn)行檢查記錄,；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī),、電設(shè)備的日常維護(hù)和檢查工作,，確?，F(xiàn)場機(jī)、電設(shè)備的使用維護(hù)符合生產(chǎn)要求,。

班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2,、向本班組人員進(jìn)行安全措施交底,；

3、嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,，有權(quán)拒絕違章指揮,；

5、作業(yè)前應(yīng)對(duì)所用機(jī)具,、設(shè)備,、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患,。

汽車吊操作工安全職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè),；有權(quán)拒絕執(zhí)行違章操作指令,；

2、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,；

3、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)裝置,，愛護(hù)安全設(shè)施,，維護(hù)保養(yǎng)好工具設(shè)備；

4,、服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo),，積極參加安全活動(dòng)并提出改進(jìn)、消除事故隱患的建議,；

5,、發(fā)生安全事故及時(shí)搶救并向上級(jí)報(bào)告。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇八

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年x的推廣，”提高管理,、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的'部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，x個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部xx機(jī)臺(tái)金線使用量降低了x%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣x萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

本年度設(shè)備部焊線共x人,，其中焊線白,。夜班技術(shù)帶班x人（x），保養(yǎng)維修人員x人（xx）,，新提升人員x人（x）,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目標(biāo),。

1,、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作）,，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的'水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，經(jīng)過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對(duì)進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對(duì)進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最終開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識(shí)面的不足,。

a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,；

b、在工作中,，對(duì)施工單位的口頭指令比較多,；

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。在以后的工作中,，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。

同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自我,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十

1.品牌授權(quán)客戶拓展（客戶數(shù)量約1000家,，意向客戶約100家,，主要集中地區(qū)為江浙、廣東地區(qū)的中小型企業(yè)為主,，對(duì)于品牌授權(quán)的接納程度較高,。對(duì)我司的信任程度較為理性，以關(guān)系為導(dǎo)向作為突破口,，達(dá)成合作相較于大型企業(yè)的可能性較大,。）

2.客戶方案制作（盛泰品牌推介已制作為模板、參考建議書已制作模板,、提案,、文字駕馭、合同制作,、提綱等方面能力有所提高但仍需加強(qiáng),。）

3.行業(yè)動(dòng)態(tài)資訊獲取、市場情報(bào)搜集,、競爭同行信息

4.客戶維護(hù)（客戶維護(hù)較為良好,、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通較少、公司的整體規(guī)劃及發(fā)展方向了解不夠,。）

5.客戶談判

1.品牌授權(quán)（基本的發(fā)展歷史,、前景、競爭對(duì)手,、市場區(qū)域,、運(yùn)營模式、銷售策略等信息已有一定的掌握）

2.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（動(dòng)漫發(fā)展,、國內(nèi)形勢(shì),、國外競爭對(duì)手、政府政策支持,、湖北省文化產(chǎn)業(yè)動(dòng)向,、動(dòng)漫卡通等作品已有一定的掌握）

1.合作伙伴（目前公司的合作商已有：華生筆業(yè)、汕泰食品,、莎麗玩具,、濱奇飾品、九通音像制品、嶺南美術(shù)出版社,、廣州某面具生產(chǎn)廠商,，自己簽約的合作商為華生筆業(yè)，其他合作伙伴正在良好地維護(hù)當(dāng)中,。）

2.意向客戶（木童玩具、拜麗德服飾,、世博文具,、三木控股、小白龍,、布萊特,、武漢郵政、惠爾康,、友芝友,、大楓紙業(yè)等廠商，年后有望有實(shí)質(zhì)性重大突破,。）

3.工作能力（溝通,、協(xié)調(diào)、談判,、文案等方面有明顯提高）

20xx年6月前升任為品牌授權(quán)總監(jiān),，組建自己的授權(quán)團(tuán)隊(duì)，授權(quán)廠商達(dá)到10家以上,，公司授權(quán)廠商總數(shù)達(dá)近20家,，20xx年前，將授權(quán)業(yè)務(wù)開展致30家以上,。

1.部門無（個(gè)人負(fù)責(zé)）

2.本人對(duì)公司的發(fā)展及目前的品牌有極大的信心,。

1.完全掌握國內(nèi)大部分（70%以上）動(dòng)漫周邊生產(chǎn)制造型企業(yè)及經(jīng)銷商相關(guān)信息。

2.抓緊時(shí)間培養(yǎng)一名專業(yè)品牌策劃人員,，并且有一定的市場拓展能力,。

3.加強(qiáng)與行內(nèi)精英或資歷較老的人士進(jìn)行社交以及溝通。

4.多加強(qiáng)與老總之間的溝通,，做到與時(shí)訊息,，及時(shí)匯報(bào)。

5.加強(qiáng)對(duì)客戶行業(yè)的生產(chǎn),、成本,、材料、工藝,、營銷,、渠道等各方面的深入了解。

1.品牌授權(quán)，通過同行信息,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道,、對(duì)手論壇、行業(yè)論壇,、以及專業(yè)類書籍來達(dá)到學(xué)習(xí)的目的,。

2.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大致與以上相同,。

3.多觀看國內(nèi)外優(yōu)秀的動(dòng)漫作品,，提高對(duì)于動(dòng)漫制作，發(fā)展,，價(jià)值,，產(chǎn)業(yè)鏈之間的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1.合作伙伴（維護(hù)好現(xiàn)有的老客戶,，盡快幫助及督促老客戶產(chǎn)品抵達(dá)終端,，幫助老客戶提供提高銷量的參考方案，并且建議客戶轉(zhuǎn)介紹,。）

2.意向客戶（加大跟進(jìn)意向客戶的進(jìn)度,，盡全力面談。）

3.工作能力（溝通,、協(xié)調(diào),、談判、文案等方面提高至能夠獨(dú)立且對(duì)話與對(duì)方企業(yè)高管決策層,。）

1.今年上半年主要目標(biāo)攻克省內(nèi)企業(yè),，以省內(nèi)品牌影響力為推動(dòng)，抓緊與企業(yè)各種聯(lián)系手段達(dá)成合作,。

2.其次以廣東,、江浙為主要目標(biāo)發(fā)展客戶群體。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十一

現(xiàn)在,，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，在下一階段的工作中,，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

〈1〉保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水,、用電等方面種種原因,，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn),、增效,。

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，公司剛剛創(chuàng)建,，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

1,、思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的.關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2,、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

1、目前銷售形勢(shì)看好,，但仍不容太樂觀,，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價(jià)格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動(dòng)態(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃,。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正,。謝謝大家,！

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事、會(huì)干事,、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

（二）生產(chǎn),、成本方面

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

（三）質(zhì)量方面

1、下料長度不一：原因：管理不到位,。方案：

? ? ? （1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度

? ? ? （2）隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心,。方案：

? ? ?（1）加強(qiáng)教育及考核力度

? ? ?（2）加大巡檢力度，防止漏檢.

（四）現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

（五）設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)光荏苒歲月如梭,，不知不覺中已到了20xx年年末,，回首這一年，不禁感慨萬千,，在這一年中,，有歡笑也有淚水，可是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取幫忙下,，各方面的本事都有所提高，沒有辜負(fù)大家對(duì)我的新任,，現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

一,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要資料,，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識(shí),，更新理念,，提高自我的政治水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

二、恪盡職守,，認(rèn)真完成本職工作

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)

規(guī)章制度

三,、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年x月份拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶,，想之所想,，急之所急，“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo),，盡自我所能為客戶排憂解難，主動(dòng)熱情,，迅速辦理,，及時(shí)回復(fù)，用誠心,、細(xì)心,、耐心、精心,，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù),。

作為一名入黨積極分子，發(fā)展對(duì)象的我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨,，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自我,，要不斷的鞭策自我，不斷地完善自我,，在班組中起先鋒模范帶頭作用,。進(jìn)取向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

在20xx年這一年里,，經(jīng)本人在學(xué)習(xí),、工作、生活等各方面的努力,，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工,、相關(guān)班組的一致認(rèn)可。再次被組員評(píng)選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者,。本人在近些年來所取的成績,，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙。

在未來的新一年中,，我必須要把工作做的更出色些,，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友，熱心的為用戶服務(wù),。勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),，努力鑄就生命的輝煌。盡自我努力,，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力量,，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快,、更高,、更強(qiáng)”方向邁進(jìn)，突破,，沒有終點(diǎn),。

新的一年即將到來，回顧即將過去的一年,，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo),，現(xiàn)場所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn),，通過努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主,、常抓不懈”的管理夢(mèng)想,。下面就施工現(xiàn)場安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回顧：

一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全管理目的

要想做好安全生產(chǎn)管理工作,，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做,，做什么,。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政策,。

面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度,，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)。

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn),，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它,，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的,，這一點(diǎn)必須要分清。

2,、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3,、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn),。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

二,、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1,、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門,，建設(shè)單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào),、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場管理,，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。要強(qiáng)調(diào)的是,，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn),，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的,。

2,、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的在會(huì)下協(xié)商解決,，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決,，安全專題例會(huì)解決不了的,，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴,。

3,、做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志,、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全,。

1,、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措施等,，做到一步到位不做重復(fù)的工作,。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服,。

2,、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí),，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,。

3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞,，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

四,、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1,、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它,，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清,。

2,、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3、做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn),。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

五,、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1,、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單位,、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場的管理意識(shí)及重視程度,，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。

2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題,，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題,，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題,。

3、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，檢查過程中必須有監(jiān)理,、建設(shè)、施工,、分包等單位的安全管理人員參加,，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十四

在過去的一年中，在工廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來的'工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十五

在開發(fā)區(qū)管委會(huì)的統(tǒng)一部署下,，我公司組織相關(guān)人員對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有車間(部門)進(jìn)行了安全大檢查，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)下發(fā)整改,，從而大大改善了我公司安全生產(chǎn)狀況,，杜絕了各類安全事故的發(fā)生,，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)大檢查情景匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，全面部署企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作,。

我公司接到通知后，立即開會(huì)組織學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造平安泰興,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分,，是深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的載體,。成立了以總經(jīng)理張家東為組長的安全檢查組,，分現(xiàn)場,、機(jī)電儀設(shè)備,、工藝三個(gè)專業(yè)小組，對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查,。

二,、精心組織，全面排查安全生產(chǎn)隱患,。

4月27日,，公司安全檢查組分三個(gè)專業(yè)小組對(duì)現(xiàn)場、工藝,、設(shè)備運(yùn)行,、重大危險(xiǎn)源、劇毒品,、防汛物資,、消防器材配備、防雷接地等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,，共查出隱患22處,，針對(duì)查出的隱患，立即下發(fā)隱患整改通知書,，并跟蹤督查整改情景,。

三、加強(qiáng)隱患治理,，確保當(dāng)前夏季安全生產(chǎn),。

目前已經(jīng)進(jìn)入夏季，針對(duì)化工企業(yè)夏季安全生產(chǎn)工作的特殊性,，可能產(chǎn)生的高溫,、多雨,、雷電、大風(fēng)等特點(diǎn),，我公司將組織專業(yè)人員人員對(duì)危險(xiǎn)工藝,、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)崗位認(rèn)真排查治理安全隱患,，搞好各類設(shè)備和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),，加強(qiáng)防雷電設(shè)施的檢查，對(duì)廠區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)進(jìn)行了重新規(guī)劃建設(shè),，檢查了應(yīng)急排水泵,，提高了防汛本事。嚴(yán)格加強(qiáng)化學(xué)品儲(chǔ)罐,、倉庫和露天存放化學(xué)品的管理,，防止因高溫、壓力升高導(dǎo)致罐,、桶,、鋼瓶等破裂導(dǎo)致發(fā)生安全事故，尤其加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和劇毒品的監(jiān)控,，采取有效措施,，防止化學(xué)品泄漏導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸和中毒事故,。

總之,，經(jīng)過這次安全大檢查，暴露出了我公司安全生產(chǎn)中的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)于今后進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進(jìn)作用,。安全工作僅有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我們將以這次安全大檢查為契機(jī),，將這項(xiàng)工作常態(tài)化，認(rèn)真進(jìn)行隱患治理工作,，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài),，以到達(dá)全年無事故的目標(biāo)。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十六

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已x年了,，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起,，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?0xx年,，總結(jié)如下：

一、合理安排計(jì)劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施

從x月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨。x月份成立了小組,，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施,，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序，為了提高極板的可配率,，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從x月份起以外化板為主,，重量調(diào)整相對(duì)困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度

在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在x月底對(duì)

合同

四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右,。

五、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理

是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境,，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就要到了,，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作,；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),，提高自己的工作能力。20xx年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

時(shí)光荏苒歲月如梭,，不知不覺中已到了2020xx年末,，回首這一年，不禁感慨萬千,，在這一年中,，有歡笑也有淚水，可是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取幫忙下,，各方面的本事都有所提高，沒有辜負(fù)大家對(duì)我的新任,，現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

一,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要資料,，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念,，提高自我的政治水平,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,。

二,、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)

規(guī)章制度

三,、努力學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年x月份拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、樹立工作目標(biāo),，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶，想之所想,，急之所急,，“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo),，盡自我所能為客戶排憂解難,，主動(dòng)熱情，迅速辦理,，及時(shí)回復(fù),，用誠心、細(xì)心,、耐心,、精心，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù),。

作為一名入黨積極分子,，發(fā)展對(duì)象的我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自我,，要不斷的鞭策自我,，不斷地完善自我，在班組中起先鋒模范帶頭作用,。進(jìn)取向黨組織靠攏,，爭取早日成為黨組織中的一員。

在20xx年這一年里,，經(jīng)本人在學(xué)習(xí),、工作、生活等各方面的努力,，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工,、相關(guān)班組的一致認(rèn)可。再次被組員評(píng)選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者,。本人在近些年來所取的成績,，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙。

在未來的新一年中,，我必須要把工作做的更出色些,，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友，熱心的為用戶服務(wù),。勇于應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),，努力鑄就生命的輝煌。盡自我努力,，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力量,，為我們的企業(yè)樹立新的形象,，朝著“更快、更高,、更強(qiáng)”方向邁進(jìn),，突破，沒有終點(diǎn),。

20xx年xx在xx正確領(lǐng)導(dǎo)下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì),，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

（一）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員,，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作,。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《xx工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí),。

（二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r

按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案,，明確各部門活動(dòng)開展職責(zé)人,，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉,，營造良好的活動(dòng)開展氛圍,。

邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),，有效地提高員工安全意識(shí),，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用；按照治隱患,、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

（三）安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》,，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí),。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會(huì)議,、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn),。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查,，組織xx次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn),；在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二,、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂,，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

（二）加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫,，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。

（四）進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作,，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí),，做好新員工崗前保密培訓(xùn),，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生,。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間，確保整改到位。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、痕跡清晰。

（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十七

新的一年即將到來，回顧即將過去的一年,，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零這一目標(biāo),，現(xiàn)場所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢獻(xiàn),，通過努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主,、常抓不懈”的管理夢(mèng)想,。

下面就施工現(xiàn)場安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回顧：

一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全管理目的

要想做好安全生產(chǎn)管理工作,，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做,，做什么,。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政策。

面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度,，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn);

1.做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn),，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它,，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的,，這一點(diǎn)必須要分清。

2.制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3.做安全管理工作不能管進(jìn)度,，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行,。

二、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1.在施工現(xiàn)場的安全管理過程中,，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級(jí)安全管理部門,，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的,，必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度,。要強(qiáng)調(diào)的是,，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn)，是沒有協(xié)調(diào),、溝通余地的,。

2.安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決,，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決,，安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決,，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴,。

3.做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,，尤其是監(jiān)理日志,、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

1.必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件,，法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案,、措施等,，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩,，使施工單位的安全管理人員心服口服,。

2.利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí),，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,。

3.要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的,，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1.做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn),，要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定,，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的,，這一點(diǎn)必須要分清,。

2.制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案,、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工,。

3.做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn),。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。

五,、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1.監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中,，必須要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合,，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策,，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況,，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2.現(xiàn)場存在的不易解決的問題,，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級(jí)安全管理人員溝通,，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題,。

3.與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè),、施工,、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進(jìn)行,，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞。

企業(yè)生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告篇十八

（一）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),，并設(shè)立安委會(huì)辦公室,，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員,，并制訂了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí),。

（二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r

按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案,，明確各部門活動(dòng)開展職責(zé)人,，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉,，營造良好的活動(dòng)開展氛圍,。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),，有效地提高員工安全意識(shí),，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用；按照治隱患,、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

（三）安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施,，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí),。對(duì)查出的各類安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行了整改及落實(shí)，整改率：100%,。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題,，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開展各類培訓(xùn)，并且有七人參加安全教育培訓(xùn),，取得了由市安監(jiān)部門發(fā)放的特種作業(yè)上崗證,，透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能，組織2次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn),，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求崗前培訓(xùn)；在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置,。

（五）,、積極做好運(yùn)行控制工作。

1,、做好人員持證上崗,。

公司總經(jīng)理、,、職能部門負(fù)責(zé)人及安全員等安全生產(chǎn)管理人員,，鉗工、電工等特種作業(yè)人員均持有效證件上崗,。

2,、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)管理，定期儲(chǔ)氣罐,、安全閥,、防雷接地等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合安全運(yùn)行,。

3,、開展隱患排查治理，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入,。全年安全生產(chǎn)使用及投入合計(jì)120萬元,。

（1）公司實(shí)行每周一次周安全環(huán)保專項(xiàng)檢查制度,，認(rèn)真開展隱患自查自糾工作，公司20xx年共排查整改隱患127項(xiàng),。

（2）企業(yè)在行動(dòng)上支持安全生產(chǎn)投入,。財(cái)務(wù)部建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，用于完善,、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品、安全評(píng)價(jià),、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,、事故隱患評(píng)估和整改等方面，做好安全生產(chǎn)三同時(shí)和職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí),。

4,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展《安全生產(chǎn)十大專項(xiàng)整治行動(dòng)》和“五個(gè)一”活動(dòng),，對(duì)公司存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和改進(jìn),。

5、職業(yè)衛(wèi)生健康工作

公司建立健全了《職業(yè)健康管理制度》,。公司對(duì)水泥行業(yè)存在粉塵,、有毒有害氣體、噪聲和高溫等危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別,；對(duì)公司職業(yè)危害場所進(jìn)行了檢測,，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明；建立了員工健康監(jiān)護(hù)檔案,，一人一檔。

6,、應(yīng)急救援

公司建立健全了應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò),，制訂并持續(xù)修訂《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并在xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案,。公司舉行了“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”增強(qiáng)了員工的危機(jī)防范意識(shí),，提高了員工避險(xiǎn)救助的實(shí)戰(zhàn)能力。

（一）做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂,，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

（二）加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，抓住重點(diǎn),，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn),。

（三）加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間，確保整改到位,。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳,、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

（六）進(jìn)一步加大安全環(huán)保資金投入,，創(chuàng)建安全環(huán)保合格企業(yè)，打造公司安全環(huán)保良好環(huán)境,。