在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇一

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開(kāi)始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇二

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一,，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人,，團(tuán)員8人,；大專以上文化程度16人，其中本科5人,；三車間自20xx年2月份組建以來(lái),，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊(duì)伍,。

值逢歲末，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來(lái)的工作從安全、班組建設(shè),、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè),，是單位的效益,；是平安、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度,。安全責(zé)任為天，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià),；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在以下幾種人身上：

（一）做事粗心,、大意、馬虎,。

（二）上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中。

（三）違章操作,。

（四）技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠,；

針對(duì)以上情況,，三車間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開(kāi)安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度,，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零,，工亡事故,、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無(wú)私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教,，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

（一）是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

（二）是建立班組交流制度,。

公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的,。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向,，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

（三）是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

（四）是建立班組考核制度,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。

（五）是建立民主管理制度。

充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來(lái),，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行,，詳細(xì)填寫(xiě),，及時(shí)公布，堵塞了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用。

（六）加大硬件建設(shè),，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事、辦實(shí)事,。

為給職工營(yíng)造一個(gè)舒適,、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化,，購(gòu)買了花卉,、盆景和方便職工用針線包、鐘表,、空氣清新劑,、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺(jué),。附圖片：

（七）營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié),，有沒(méi)有凝聚力,，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開(kāi)展的是否到位,，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起,，骨肉相連,，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益均沾,。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確,，要求嚴(yán)格,，賞罰公開(kāi)公正,，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛(ài)護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱,，親如家人,，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑,。

（八）制定有效的班組理念,，堅(jiān)持以人為本。

班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力,、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過(guò)程中占統(tǒng)治地位的思想觀念,、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱,。“不講借口,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”,，“細(xì)節(jié)決定成敗，問(wèn)題到我為止”,，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生,，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn),。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng),；三車間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論,、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動(dòng)手，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯,，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

20xx年的來(lái)襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天,！

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇三

今年,，我部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所有同仁的努力下,，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)努力,，迎難而上,，銳意改革，扎實(shí)工作,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將年本部門(mén)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)%xx,，完成年度目標(biāo)xx%，產(chǎn)銷率達(dá)xx%,。中成藥總量與去年（持平和增長(zhǎng)）,，完成質(zhì)量較好。

（一）,、一車間項(xiàng)目情況：

1,、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機(jī)廠配合，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備,，目的是盡可能的減少人為影響因素,，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量。

2,、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后,，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后,，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高,。

我部門(mén)已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。通過(guò)技改后技改后,，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高,，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批,，已完成3批次的制粒,，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝,。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%,，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%,，基準(zhǔn)比值提高0.09,。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化,，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí),，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）,、二車間項(xiàng)目情況：

1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn),；蠟殼外觀質(zhì)量好,；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低,。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi),，降低了蠟殼生產(chǎn)成本,。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘,，藥丸易粘殼,。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí),，減少粘殼現(xiàn)象,。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí),，穿插安排試驗(yàn),，有效的避免額外的消耗。

3,、實(shí)施“二人三機(jī)”的開(kāi)機(jī)（封裝機(jī)）模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn),，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”,。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量,，降低車間人工成本,，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入,。

（三）,、三車間項(xiàng)目情況：

1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案,，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查,。

2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,，歸納匯總，制訂了項(xiàng)目方案,，正在積極開(kāi)展中,。

3,、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版,，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率,、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,，有待進(jìn)一步歸納,，并推廣至其他品種,。

（四）、四車間項(xiàng)目情況：

1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：

2,、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段,，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn),。

3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用,。

4、四車間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中,。

總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用,，及時(shí)儲(chǔ)備,，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源,，較大限度調(diào)度生產(chǎn),，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng),。

1、加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始,，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度,，對(duì)我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核,，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產(chǎn)成本,，也在另一方面查出部分車間長(zhǎng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調(diào)解決,；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識(shí)及重視程度,，對(duì)我司成本控制有極大意義。

我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核,，能耗考核工作,，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題,。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,，增加了成產(chǎn)量,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移,，以防為主，防治結(jié)合,。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵,，嚴(yán)防死守是保證，落實(shí)車間生產(chǎn),、質(zhì)量責(zé)任制,，與品質(zhì)部、qa,、qc配合,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)gmp管理力度，加強(qiáng)巡查,，堵塞漏洞,，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計(jì)工作,，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān),。

3、配合企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作,，提升員工素質(zhì),，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，今年,，我們部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目組提出的要求,，不斷推進(jìn)該項(xiàng)工作,，使員工的各方面工作都有所提升，達(dá)到和諧,、共進(jìn),、特色發(fā)展的目標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)控，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求,，對(duì)生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正,。比如：產(chǎn)銷計(jì)劃的銜接及車間作業(yè)計(jì)劃的制定,，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓(xùn)等,，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為,，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂,，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求,，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

5,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年,，我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與品質(zhì)部一起齊抓共管,，及時(shí)爆光,，嚴(yán)肅解決，決不護(hù)短,，雖然問(wèn)題仍有出現(xiàn),，但總體的意識(shí)有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性和頻率有所下降,。

1,、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標(biāo),，從車間,、班組抓起，對(duì)供應(yīng)商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量,、數(shù)量監(jiān)控,，節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)考核,，開(kāi)源節(jié)流,，按照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核,。

2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求,，與營(yíng)銷及時(shí)溝通,，合理，平衡調(diào)度,，集中生產(chǎn),，降低生產(chǎn)的單位能耗。

3,、由于藥材價(jià)格普遍上漲,，為此與采購(gòu)、質(zhì)量部門(mén)溝通,，做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因?yàn)樗幉馁|(zhì)量好壞對(duì)產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，把好源頭關(guān)。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰,，補(bǔ)貨,、退貨、換貨,。確保質(zhì)量,、數(shù)量。

5,、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工,、退貨,，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。

我們按照工藝核查的要求對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作,，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量，干燥溫度控制等,，對(duì)工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展,；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查,，糾正不正常的做法,，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作,，經(jīng)論證可行,，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量,，降低破碎率,，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí),，滿足銷售需要,；

2、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成,，效果良好,，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗,，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(zhǎng)期存在的脫炭,、脫粉問(wèn)題：

3、改善水蜜丸包衣,、拋光工藝,，符合市場(chǎng)滿意度要求，促進(jìn)銷售,。

4,、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們不遺余力在這方面下功夫,，群策群力攻關(guān)，另外在gmp檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決,。其它方面：安全綜治,，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成，對(duì)南康廠外車間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查,、執(zhí)行,、整改。

雖然,，在今年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也存在一些的不足,，比如：

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求,，物料儲(chǔ)備量加以控制,，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生,，司務(wù)會(huì)也多次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,，部分車間為了產(chǎn)量,，遷就班組不良的習(xí)慣，沒(méi)有按工藝要求去執(zhí)行,，特別是車間管理層,，個(gè)別重視不足，強(qiáng)調(diào)客觀,，不敢大膽管理,，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識(shí)和管理不到位,，放棄了管理的原則性,。

2、工藝技術(shù)管理仍薄弱,，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ),，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺,，停留在手工操作的水平上,，機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高,，對(duì)設(shè)備,、工藝的探索興趣不高，且人才不足,，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間,、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái),。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

3,、質(zhì)量管理有待加強(qiáng),，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管,。自身比較,，是有提高的，但離市場(chǎng),、質(zhì)量管理的要求仍有差距,，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質(zhì),、水平,、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高,，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行,。

20xx年又是新的開(kāi)始,，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并進(jìn)一步鼓勵(lì)部門(mén)職工振奮精神,、堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點(diǎn)工作如下：

1、提高質(zhì)量意識(shí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20xx版gmp提高管理水平,；同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)新版gmp的學(xué)習(xí),。

2、強(qiáng)化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作,，按計(jì)劃進(jìn)度要求,，保質(zhì)、保量完成有效供給,，重點(diǎn)做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過(guò)多擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求,，向高水平靠攏,。

3、繼續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作,，解決存在生產(chǎn),、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作,。對(duì)日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé),，及時(shí)完善補(bǔ)充。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度,。務(wù)必通執(zhí)行制度來(lái)挖潛力、降成本,、增效益,。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

5,、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。

6,、與營(yíng)銷和各相關(guān)部門(mén)緊密配合,，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo),，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇四

光陰似箭，日月如梭,，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較，進(jìn)步了很多,；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年，車間員工流動(dòng)性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲，更上一層樓,，朝更好,，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí),，這是最主要的原因,，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下，現(xiàn)在已明顯得到改善。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過(guò)程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，現(xiàn)在已控制,。銑扁上,，依然有老問(wèn)題再次發(fā)生，銑扁偏心,、有毛刺,，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問(wèn)題,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心,，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，責(zé)任到位，控制質(zhì)量,。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生，降低成本,。

****年已經(jīng)到來(lái),。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

在****年,，我要克服以上問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)車間管理,。

在****年,，對(duì)新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí),，讓員工從首檢開(kāi)始,，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn),，脫離班長(zhǎng),，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,，學(xué)會(huì)看圖紙,，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年,，對(duì)機(jī)床的維護(hù),，對(duì)機(jī)床的改良,，我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù),，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

在****年中，我會(huì)繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會(huì)更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無(wú)量,，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi),，萬(wàn)事如意,！

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇五

1、 生產(chǎn)通過(guò)2個(gè)月的時(shí)間完成了20xx的訂單,，日產(chǎn)量達(dá)到了31根,，合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%。

2,、 生產(chǎn)部由原來(lái)的30人,，增加到54人。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位,，對(duì)生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制,，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn)。

3,、 在綜合部,、技術(shù)部、設(shè)備部,、epc,、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)部一線員工對(duì)公司的廠規(guī)廠紀(jì)、產(chǎn)品知識(shí),、技術(shù)質(zhì)量要求,、設(shè)備操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn),，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn)。

4、 強(qiáng)化了員工的車間管理制度,，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會(huì),、遲到、早退,、離崗,、竄崗等。

5,、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄,，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表，并形成匯報(bào)機(jī)制,，通告公司所有部門(mén),。

6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成了初步的6s管理,，規(guī)定了工作區(qū)域,、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚。

1,、 繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車間的管理制度,，強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理。

2,、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、 制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成,、質(zhì)量合格率,、現(xiàn)場(chǎng)6s、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理,。

4、 加強(qiáng)車間的6s管理

5,、 制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度,，包含效率、質(zhì)量,、6s,、行為、考勤,、態(tài)度,、合理化建議等多個(gè)方面，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性,，從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得,、少勞少得,、不勞不得”的原則。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇六

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部長(zhǎng)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里，由于原來(lái)的各種原因出現(xiàn)故障導(dǎo)致產(chǎn)量低,，經(jīng)過(guò)去學(xué)習(xí),，把原來(lái)的設(shè)備進(jìn)行了改造，新上機(jī)料速度,，同時(shí),，盤(pán)絞也進(jìn)行了改進(jìn)，減少了待料時(shí)間,，提高了開(kāi)車率,。由原來(lái)的月產(chǎn)1200多噸提高到1500多噸，20xx年總產(chǎn)量16000噸比20xx年提高了4000噸,。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我個(gè)人也得到了提高。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，特別5月舉行了焊接質(zhì)量方面班組技能比賽,，有效提高員工質(zhì)量意識(shí),，保證焊接質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題,。同時(shí),，利用質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在班組內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。三、成才方面（20xx年各月詳細(xì)表）月份1月2月3月4月5月6月成材率90.24%91.79%90.14%90.06%91.43%90.29%月份7月8月9月10月11月12月成材率91.05%92.29%92.65%92.02%92.25%92.73%通過(guò)以上表格可以對(duì)比出20xx年上半年成材不如下半年理想,，原因：1,、人員不穩(wěn)定，操作失誤造成停車次數(shù)多出廢品,。2,、原料磕碰較多造成沙眼、（原材料裝卸中較易產(chǎn)生）3,、火爐溫度不均等現(xiàn)象,。下半年通過(guò)改善調(diào)溫設(shè)備減少材質(zhì)波動(dòng)較大的現(xiàn)象，電子電磁閥的改進(jìn)減少了高頻打火次數(shù),，有效地降低了廢次品的產(chǎn)生,；下半年供應(yīng)部購(gòu)進(jìn)一批鋼盤(pán)條也為提高成材做了保障。四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到各崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，利用班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作,，以老帶新的方式,，對(duì)各崗位進(jìn)行崗前、崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。五,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在20xx年03月上旬仍然發(fā)生了齒輪絞手的工傷事故,，*因違反操作規(guī)程而造成用手摸線滾的人身傷害事故，針對(duì)此類事件,，班組對(duì)操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。年終為生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了消防安全現(xiàn)場(chǎng)演練。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。六,、6s管理方面

在20xx年因產(chǎn)能大幅度增加，上半年因新工人較多

對(duì)6s管理概念認(rèn)識(shí)不夠,，人員流動(dòng)量大,，加上管理不到位6s的成績(jī)很不理想，6月份評(píng)比倒數(shù)第一名,，進(jìn)入下半年以后員工對(duì)6s管理有了新的認(rèn)識(shí),，積極的做了大量的改善工作，共提改善提案73項(xiàng),，在11,、12月連續(xù)評(píng)比第一名。因以前換滾筒需56小時(shí),，在20xx年中通過(guò)換滾筒課題小組的成立,，換滾筒時(shí)間比原來(lái)縮短23小時(shí)，6s管理工作有了明顯的變化,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇七

xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開(kāi)始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

生產(chǎn)企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)工作年度總結(jié)篇八

20xx年，安全生產(chǎn)工作在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下,，以貫徹執(zhí)行

《安全生產(chǎn)法》為主線,，以治理安全隱患為重點(diǎn),，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實(shí)總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面展開(kāi),，重點(diǎn)保證，明確職責(zé),，落實(shí)措施,，強(qiáng)化管理，以安全促生產(chǎn),，取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jī),，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞,，往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮,。中復(fù)神鷹碳纖維按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,，站在“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)高度,，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)六個(gè)不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變；總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變,；獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變,；行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變,；安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲原則不能變,。為此，20xx年xx月xx日,，在安委會(huì)及安全管理部門(mén)的指導(dǎo)下,，中復(fù)神鷹碳纖維全體干部職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),，提供了有力的組織保證,。

安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識(shí),，提高自我防護(hù)能力,，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ),。

1,、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育,。在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中,，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念,，以“關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛(ài)護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn),，在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結(jié)合,，充分利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育,，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等各種活動(dòng),，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，如：6月5日—6月10日,，組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片,；6月12日組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；邀請(qǐng)專家開(kāi)展3場(chǎng)專題講座,；通過(guò)以上一系列的安全活動(dòng),，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的。

通過(guò)持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性，形成了“我要安全,、我會(huì)安全”,、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。

2,、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)。堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育，對(duì)換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工培訓(xùn),；7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排，組織主要負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人,、安全管理人員16名參加安全教育培訓(xùn)，全部合格拿證,。目前公司特種作業(yè)持證人員72人,，操作證全部在有效期內(nèi)。

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段,。十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí),，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,，以專業(yè),、專題檢查為補(bǔ)充，以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn),，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,，兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,，也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。2006年,，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng),，對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改,，真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、及時(shí)解決問(wèn)題、“防患于未然”的目的,。

2,、有針對(duì)性的開(kāi)展專題安全檢查工作,。重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所，易燃易爆和危險(xiǎn)品場(chǎng)所,。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況,；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況,；查工人安全帽,、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險(xiǎn)品的管理情況,。

3,、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。

為確保安全第一，面對(duì)資金短缺的局勢(shì),，有配備了大量的安全勞保品,、安全燈等設(shè)備。在汛期,，還制定了防洪預(yù)案,，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績(jī),，但就安全管理而言,，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張,，安全投入較少,，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益,，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越突出,。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí),。

企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能,，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康,、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危,、防患于未然”的原則,，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,，強(qiáng)化培訓(xùn),，提高職工技能，預(yù)防操作失誤,；加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷,；加大投入,，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，編寫(xiě)出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度,，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理,。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理,，以提高安全管理水平和控制能力。

3,、通過(guò)安全教育和培訓(xùn),、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,，激勵(lì),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理,。切實(shí)依靠各部門(mén)、各單位和全體人員,，以責(zé)任制為依據(jù),，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，“橫向到邊,，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極,、主動(dòng)的投入到安全管理中,，共保安全生產(chǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

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