在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

離職述職報告簡短 離職述職報告銀行柜員篇一

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵脒@四年來我的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,，這里曾經(jīng)承載著我們整個團隊的責任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個做石油行業(yè)的人的信念、堅持,、追求,、情感與榮譽!

四年來，在集團公司黨委,、集團公司領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下,，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，經(jīng)歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段，實現(xiàn)了各個階段的發(fā)展與目標,。

四年來,，我們深入研究，優(yōu)化部署,，著力推進了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進程,，油藏評價也取得了突破的成果。

四年來,，我們科技建產(chǎn),，高效組織，聚精會神搞建設(shè),，使我們產(chǎn)能建設(shè)也能夠高效運行;

四年來,，我們精細管理，強化注水,，一點一滴的提高了增產(chǎn),，磨刀石上鬧革命。

四年來,，我們眾志成城,，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán),。

四年來,，我們警鐘長鳴，高度防范,，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面,。

四年來，我們緊了又緊,，嚴密控制,，一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來,，我們堅持雙贏,，團結(jié)一心,，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。

特別是四年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責任感,、成就感,、欣慰感。

我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好,、建設(shè)好,、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委,、集團公司,、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,，向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意!

離職述職報告簡短 離職述職報告銀行柜員篇二

一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù),，多業(yè)并舉,，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后,，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護優(yōu)勢,，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗,。為了企業(yè)的生存發(fā)展,，公司領(lǐng)導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,，積極開拓自己獨立的施工市場,。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場,，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面,，圍繞建設(shè)公司的重點工程,，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京,、廣州,、上海、惠州,、內(nèi)蒙,、海南、大連等項目的施工,。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年1-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元。

另一方面,，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場,，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修,、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程,。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元,，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值 萬元。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”,，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點,，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元,，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點,，至今為止,，共獲利 萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 20xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠,、直屬隊實行個人承包經(jīng)營,，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò),。

二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,，多管齊下,，向管理要效益

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行專業(yè)整合,。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點,，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少,、效益差,、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線,，我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊： 6個××隊合并成為4個保溫隊,，2個架設(shè)隊合并成立××專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施,，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則,，對不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同,。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔,，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。

2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍,，嚴格工程結(jié)算,，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,，嚴禁各項目,、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置,、浪費,。另外針對專業(yè)性極強的崗位,，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足,。三是為嚴肅企業(yè)紀律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀律,，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理,，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽,。

3.規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法,。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預算管理辦法》,、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依,。

4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認證,，取得質(zhì)量管理體系認證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量,。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站,，踏上了信息高速公路，初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標,。

5.以集團公司改制為契機,，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。20xx年,，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》,，我們組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓,，負總責,，快速推進改制工作進程：各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合,、數(shù)字精準”的原則,，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合,，認真操作,，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),，為改制做好了鋪墊工作。

離職述職報告簡短 離職述職報告銀行柜員篇三

一,、善于學習,，不斷充實自己

能夠認真學習“三個代表”的重要思想，深刻理解“三個代表”的重要精神,。通過學習把“三個代表”的重要思想貫穿于人大工作實踐中去,，不斷夯實自己的理論功底，力求理論知識“深”,。自從組工干部轉(zhuǎn)位到人大工作后,，堅持不斷地學習法律、法規(guī)知識和人大工作的業(yè)務(wù)知識,，努力夯實自己的業(yè)務(wù)功底,，力求業(yè)務(wù)知識 “精”。同時,，能利用業(yè)余時間努力學習科學技術(shù)知識,，不斷夯實自己的知識功底，力求科學知識面“寬”,。在學習的方法上,，我主要采用以下三種來加快新知識的占有量。一是電腦“充電”,。二是書海求知,。三是媒體了解。有人講“勞動工具使人手延伸,，汽車輪子使人腿延伸,，電腦機器使人腦延伸”，這確實是真理,。我利用電腦成功地獲取了許多科學知識,、商海知識、工作知識,。書永遠離不開我的生活,，我每天堅持看書不少于三十分鐘時間，單位發(fā)的雜志,、自己訂的報刊,，全部都要瀏覽一遍。我每天進家門的第一件事就是看電視,，就好象吃飯一樣,，天天堅持。有播種就有收獲，通過學習使我開闊了視野,，豐富了知識,，覺得生活很充實。同時也促進了自己在更高層次抓工作的自覺性,。學會了使用“上者為閑,、能者居中，工者居下,、智者在側(cè)”的管理經(jīng)典,。近年來我寫了許多論文，比如《企業(yè)轉(zhuǎn)制后黨建工作的調(diào)查與思考》,、《街道,、居委會黨建工作的現(xiàn)狀及其對策》、《深刻理解“三個代表”的重要精神,，努力實踐“三個代表”的重要思想》等文章,。雖然質(zhì)量不高，但我感到滿足,。我曾經(jīng)對同事說過,，一個人不可能用一門知識，一種技能在一個崗位上工作一輩子,，所以一定要學一門、懂二門,、精三門,。努力把自己鍛煉成為會講、會寫,、會做的新時代新型領(lǐng)導干部,。

二、善于調(diào)研,，不斷豐富自己

首先我在工作中能放下“架子”,。從小學生做起，虛心拜群眾為師,，不斷豐富自己的實踐經(jīng)驗,。經(jīng)常下基層搞調(diào)研，不斷掌握群眾的心態(tài),，解決基層的難題,。二是能脫掉“鞋子”?？朔鹿诔摹凹澥俊憋L度,，經(jīng)常走農(nóng)家、跑田頭、下車間與群眾和職工聯(lián)成一片,。三是甩掉“本子”,。指導農(nóng)村工作，特別是自己所聯(lián)系的村,，對暴露出來的新情況,、新問題做到有問必答，努力解決工作中的矛盾和難題,。

三,、嚴于律已，不斷完善自己

人的一生是有限的,，碌碌無為,、平平庸庸是一生;輕薄浮躁、以權(quán)謀私,、腐化墮落是一生;艱苦奮斗,、無私奉獻、拼搏進取也是一生,。近年來,，我能自覺用好手中的權(quán)，我曾經(jīng)說過：一個黨員代表一面旗幟,，一個支部代表一盞明燈,，那么一個領(lǐng)導干部就代表一種責任。責任重于泰山,，事業(yè)高于一切,，人們常說“人大是頭頂國徽、腳踩國土,、心系百姓,、手拿著印把子、屁股坐著硬凳子,、其實是個空架子”,，這話是片面的，當一個人的靈魂扭曲,，心態(tài)失衡時,，他會不擇手段地去賺錢、撈錢,，甚至違法犯罪,。有的領(lǐng)導干部片面地認為：上級是權(quán)力的源泉。產(chǎn)生“趨上”心態(tài),，以上為本,，唯上是從;自己是權(quán)力的土壤,。考核測評,，過關(guān)斬將,，認為權(quán)力的取得歸根結(jié)底是靠自己的奮斗，因此就產(chǎn)生了“一朝權(quán)在手,，便把名利撈”的思想;機遇是權(quán)力的太陽,。當官不靠天不靠地，就靠自己的好運氣,，把機遇極端化,，掌權(quán)之后，就不可一世,，橫行霸道,，濫用職權(quán)，循私舞弊,。我常常想,， “對別人要多一份寬容，多一份愛心;對自己要多一份謹慎,，多一份戒心”,，堂堂正正做人，清清白白為官,，認認真真做事,，踏踏實實工作?？朔欠N“不去賭場和情場,，撞鐘也是好和尚”的思想，常思貪欲之害,，常除非分之想,，常懷律已之心,。記得有一位犯錯誤的領(lǐng)導干部在反省時說過：“只有經(jīng)受寒冷的人,，才身感太陽的溫暖;只有失去自由的人，才懂得自由的可愛;粗茶淡飯不是虧,，平平安安才是福,。”這幾句話,，他將時刻警示著我的言行,，也將永遠鞭策著我的人生。

四,、勇于實踐,，不斷提高自己

勇于實踐首要的是轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實。雖然我做人大工作時間不長,，但是在同事們身上使我學到了書本上學不到的知識,，同事們的經(jīng)驗和經(jīng)典、工作方法和作風,，促使我勇敢地運用到工作實踐中去,，努力營造好自己的樣板工程，找準人大工作的著力點,，消除工作中的盲點和誤區(qū),，經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗,，把握規(guī)律,，提高工作的預見性，確保人大工作與時俱進,，做到內(nèi)容創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,，從而使我鎮(zhèn)的人大工作年年走在全縣的前面，深得上級人大的一致好評,。

也許我今天的述職使大家不能滿意,，因為在新形勢下，同志們對我們領(lǐng)導干部的要求也更高了,，況且在過去的幾年里,，本人存在的問題也較多。比如,，學習抓得還不夠緊,，工作方法也欠妥。由于身體等原因下基層比較少,，解決實際問題的能力還偏弱,。今后不論進入領(lǐng)導班子也好，還是當一般干部也好,，一定要發(fā)揚成績,，克服缺點，決心在以下幾方面去努力：

一,、強化學習意識,，不斷提高自己的理論水平。在學習的指導思想上,，要樹立一個“高”字,，高標準,、高質(zhì)量、高要求地去學習,，只有堅持高起點,，才會產(chǎn)生高水平,。在學習的態(tài)度上,，講究一個“勤”字,，使自己成為樂于學習,、善于學習的主流和排頭兵,。在學習的內(nèi)容上,，要明確一個“博”字,，要博學多才,，廣泛涉獵,，多方求索,，努力構(gòu)筑自己的知識體系。在學習的方法上把握一個“實”字,，一定要學以致用,，把學到的知識運用到實踐中去，想出新辦法,，謀出新點子,，積極嘗試，為領(lǐng)導提供決策服務(wù),。

二,、要強化責任意識，不斷開創(chuàng)工作新局面,。工作是我人生追求的最大目標,。我一定要勤奮工作、扎實工作,，平時要做到：蹲三村,。蹲三村指的是富裕村、貧困村,、后進村,。走三戶。走戶不能光走富裕戶,，還要走貧困戶,、保障戶,，以及“三老戶”(老黨員,、老干部、老先進);查三房,。指的是：危房,、茅草房和泥石房;促三強,。力爭使自己聯(lián)系的村有一個強班子、強隊伍,、強基礎(chǔ),。

三、要強化團結(jié)意識,，維護班子的整體利益,。正確處理好整體與局部、長遠與眼前,、組織與個人的關(guān)系,，自覺維護團結(jié)，要有“班長”意識,，在“班長”的領(lǐng)導下開展工作,，要有“角色”意識，擺正自己的位子,，搭好臺,、演好戲。要有“團隊”意識,，以大局為重,，事業(yè)為重。要有“推功攬過”的胸懷,，寬以待人,，同舟共濟，團結(jié)一致向前看,，齊心協(xié)力謀發(fā)展,。正確對待組織，正確對待同事,，正確對待自己,。

最后我想用四句話作為我今后努力的方向：一、思想要與時俱進;二,、工作要開拓創(chuàng)新;三,、知識要更新?lián)Q代;四、作風要腳踏實地,。

離職述職報告簡短 離職述職報告銀行柜員篇四

尊敬的各位同仁：

上午好!

xx市是全省管轄縣最多的市,，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，分公司業(yè)務(wù)散,、數(shù)據(jù)量大,、人員多、成本高,。 本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)畏止究偨?jīng)理期間,，在省公司的正確領(lǐng)導下,，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下,，認真地履行主要負責人崗位職責,，積極應對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學習與思考,，不斷更新思想觀念,，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進工作方法,，不斷維護公司團結(jié)和諧,，大力推進公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新，使xx公司走出了連年虧損的困境,，步入了持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道,。

一,、主要經(jīng)營指標完成情況(略)

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定,，未決賠款準備金較充足,，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好,，盈利能力和抗風險能力較強,，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭(20xx年,，xx人保利潤總額x萬元,，產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額xx萬元)，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及產(chǎn)險市場的差距在縮小,，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道,。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi),，我主要從以下幾個方面積極,、主動、認真履行崗位職責,。

(一)以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說,，上梁不正下梁歪,，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從,。俗語說，村看村,、戶看戶,、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導者特別是主要負責人的基本要求,，我在四年任內(nèi),，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個人品德,、作風修煉,，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律,、遵紀守法,、厲行節(jié)約、勤奮學習,、加班工作,、團結(jié)同志、求真務(wù)實,、言行一致,、公平公正、坦蕩包容;四年來,，我平均每星期休息半天左右,，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦,，努力增強行為感召力;三是注重團結(jié)和諧,，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導公信力;我力求做到“嚴以律己,、寬以待人,、容人之短、用人之長,、不偏聽偏信,、不帶有色眼睛看人、不感情用事,、不搞雙重標準”,，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員,、本部中層干部及全體員工,，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼,，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰,、問題面前不退縮,、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素,，20xx年xx公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大,，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件,，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施,，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標,。

(二)貫徹民主集中制,，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快,，全靠車頭帶,。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道,，火車才能跑得快,、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi),，我高度注重貫徹黨的民主集中原則,，實行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結(jié)合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事,、熱點,、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決,，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導決策,，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。

(二) 超前思考,、理清發(fā)展思路,，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂,、后公司之樂而樂,，居安思危、超前思考,、超前謀劃,、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略,。上任伊始,，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司20xx年及今后一個時期的總體工作思路：一,、二,、三、四,、五,。“一”就是一個中心,，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點,，科學發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革,、人事制度改革和分配制度改革; “四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益,、員工利益、公司利益,、社會利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導班子建設(shè),、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè),。

(三) 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用,。上任伊始,，我提出了“樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù),、為社會服務(wù)),，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益,、社會利益),，抓好三個統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一,、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一),，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能,、輔助社會管理功能),。”的指導思想,，旨在拉開與其它保險公司的距離,，爭取政府和社會的廣泛支持。20xx市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構(gòu),，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議,，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長,、農(nóng)委主任布置工作,，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應邀作了大會發(fā)言,，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道,，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年,，在全市金融工作會議上,，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責任與履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定,。20xx年,，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”;我每年出席市級財政統(tǒng)保客戶座談會,，與市財政局分管局長,、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù),。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽,，合作建立了 “xx市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調(diào)解制度,。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀念改革開放三十年保險業(yè)高峰論壇,，安慶報刊發(fā)了紀念專版。我編寫了《與共和國同齡,，沐浴改革開放春風成長》(中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年)紀念專輯,，在《xx日報》、《宣傳》,、《統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā),。我與分管副、總助,、部門及營業(yè)機構(gòu)負責人一起公關(guān),，鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長,、金融辦,、農(nóng)委、法院,、檢察院,、電信局、勞動局,、衛(wèi)生局,、林業(yè)局,、醫(yī)保局、畜牧局,、種植業(yè)管理局等政府首長,、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團,、安慶石化,、全力集團等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力,，為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境

(四) 總攬全局協(xié)調(diào)各方,，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門,、十三家營業(yè)機構(gòu),，分工不同、職責各異,，比較龐大的人,、財,、物資源,，分散使用于各部門、各單位之中,，只有有效地協(xié)調(diào)各方,、充分地整合各種資源，才能形成整體合力,，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標,。我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間,、本部與營業(yè)機構(gòu)之間,、不同營業(yè)機構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解,、相互信任,、相互支持、相互促進,，自覺把部門目標,、營業(yè)機構(gòu)目標與公司總體目標統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力,。

(五) 勇于承責任,，發(fā)揮擋風墻的作用。公司黨委書記,、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負責人和最終負責人,，問題出在下面,、根子在上面。每當公司出現(xiàn)問題時,，我不是簡單地苛責下面,、諉過于他人，而首先從自己身上找根源,，主動承擔領(lǐng)導責任,，幫助分析原因，保護為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志,，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責而出問題的人,，積極尋找解決問題的治本之策。

(六) 用人不疑大膽授權(quán),，充分發(fā)揮公司的整體作用,。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門,、各營業(yè)機構(gòu)負責人的作用,，從不越級指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持,，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題,，合理地配置必要的資源，承擔最終責任;三是實時查詢數(shù)據(jù),，適時地了解他(她)們的工作情況,，進行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導,。

(七) 突出重點,，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性,、長遠性工作主抓手的作用,。一是主持制訂xx公司三年發(fā)展計劃和實施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍圖;二是不斷宣導科學發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖,、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖,、堅持求真務(wù)實作風不動搖、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖,，并以此為標準來指導與檢驗公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營業(yè)機構(gòu)班子建設(shè),，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司,、三家市區(qū)營業(yè)機構(gòu)主要負責人,，充實了十二家營業(yè)機構(gòu)領(lǐng)導班子;四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè),，鞏固與發(fā)展人保財險農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi),，安慶公司建設(shè)了三十一家標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部,，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營,，整合市區(qū)銷售資源,，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復與重建人保財險市區(qū)的強大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四s店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系,，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè),，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團隊,，交叉銷售保費收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機構(gòu)組建了綜合銷售團隊;大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù),，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責任狀,，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》,，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責任,，按季考核實時監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強化單證與承管理,，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》,，堅持持證上崗,、定期培訓檢查、驗險核保制度,，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高,，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責任書》,、《薪酬管理責任書》,，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放,，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強財務(wù)管理,，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費用率,、應收保費率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強化理賠管理,，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降,、案件處理率大幅上升;七是大力加強企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演;每年“三八”節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會,，編發(fā)團委簡報,，團的活動豐富多彩。

三,、存在主要問題

四年任內(nèi),，我雖然做了一些應該做的工作,，但還有不少工作沒有做成、沒有做好,、沒有做到位,，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,。20xx年以來,，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著,，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,，在產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是,，過于拘泥于“以效益為中心”,，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低,，嚴格控制應收保費,，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場,，市場份額連年下降,，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一,。盡管我對自己要求比較嚴,，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓,，致使少數(shù)部屬膽大妄為,，影響市公司執(zhí)行力。

沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一,。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路,，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力,。

沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一,。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理,，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌,，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳,，遭到省公司處分,，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi),，給我本人及安慶公司帶來不良影響,。

回顧四年多任期,，我在百年不遇雪災發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈,、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn),、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來,，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難,，在連年遭遇大災的情況下,，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展,，年平均增長10%以上,，完成了自己的歷史使命，我無愧,、無憾,、無怨、無悔,。

我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，xx公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項制度改革,，不斷加快發(fā)展步伐,，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù),，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,，完成安慶公司崛起的目標!

離職述職報告簡短 離職述職報告銀行柜員篇五

各位領(lǐng)導：

自1996年年底以來，我一直擔任××公司經(jīng)理一職,，負責公司全面工作,。近20xx年來,我和班子成員以經(jīng)濟建設(shè)為目標，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任,，克服生產(chǎn)任務(wù)不足，資金緊張,，技術(shù)力量薄弱,，職工思想活躍，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難,，帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)定,、安全、和諧思路下,，努力工作,，不計個人得失,，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了一定的提高,，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號,。以下是近幾年各種經(jīng)濟指標完成情況：

20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額 萬元,實現(xiàn)利稅 萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元,，實現(xiàn)利稅292萬元,，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額 萬元，比20xx年同期提高 萬元,，實現(xiàn)利稅 萬元,，比20xx年同期提高 萬元。

三和公司到今年4月份為止,，共有職工 名,，其中科級以上管理人員 名、普通管理人員 名,、技術(shù)干部 名,、黨員 名。共有 個廠隊,、 項目部,。

一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù),，多業(yè)并舉,，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年××公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后,，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護優(yōu)勢,，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴峻考驗,。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導班子達成共識,，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下,，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來,，我與班子成員分別跑現(xiàn)場,，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面,，圍繞建設(shè)公司的重點工程,，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州,、上海,、惠州、內(nèi)蒙,、海南,、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元;20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元,。

另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下,，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗,，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程,、大港煉廠,、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程,、六四一廠重油催化拆除工程,、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元,，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值 萬元,。

我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上,。為此在搶占施工市場的同時,，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線,，當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點,，至今為止,，共獲利 萬元。

我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 20xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠,、直屬隊實行個人承包經(jīng)營,，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò),。

二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作,，多管齊下，向管理要效益

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，進行專業(yè)整合,。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點,，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少,、效益差,、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線,，我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊： 6個××隊合并成為4個保溫隊,，2個架設(shè)隊合并成立××專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施,，并確保職工的合法權(quán)益,，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則,，對不愿意轉(zhuǎn)崗的,，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同,。這樣,，既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔,，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ),。

2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍,，嚴格工程結(jié)算,，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,，嚴禁各項目,、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置,、浪費,。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘,，幾年來相繼招聘施工員20人左右,，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律,，出臺《關(guān)于整頓勞動紀律,，清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工,，以正視聽,。

3.規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上,，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》,、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循,，有法可依。

4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè),。幾年來,，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，取得質(zhì)量管理體系認證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等,，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站,，踏上了信息高速公路,，初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改制為契機,，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作,。 20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》,，我們組建改制領(lǐng)導小組,，黨政一把手親自抓，負總責,，快速推進改制工作進程：各職能部門本著“嚴肅認真,、密切配合、數(shù)字精準”的原則,，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底,。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認真操作,，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù),，為改制做好了鋪墊工作。

三,、強化理論學習,、加強思想修養(yǎng)和黨性建設(shè)，改善工作作風,，廉潔從業(yè),。

在政治思想和黨性建設(shè)方面，主要是做好以下幾點;一是積極主動地參加組織學習,，時刻牢記自己是一名黨員,，不混同于普通群眾;二是利用各種途徑學習黨的方針,、政策，了解時事,，關(guān)心國家大事,。不斷提高自身政治修養(yǎng),，改造我的思想,，而且進一步提高自己明辨是非的能力、增強為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念,。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,，我積極參與，主動學習,，使我又一次接受了深刻的教育,，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性,。

在工作作風廉潔從業(yè)上,，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢,，從群眾中來,，到群眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位,，不為個人謀私利,。我個人以及我們的領(lǐng)導班子嚴格按照上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提醒自己按照指導要求,，自覺以“三個代表”為指導做到“自重,、自省、自警,、自勵”,，做到“堂堂正正做人，清清白白從政,，踏踏實實辦事”,。全面履行自己的職責和任務(wù)。嚴格執(zhí)行“四大紀律,、八項注意”,。我們干部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己,，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作,，只有我必廉潔，管理才能上臺階,，群眾才會擁護,，領(lǐng)導干部才能有威信,。

四、經(jīng)驗體會及不足

幾年來我最大的工作經(jīng)驗就是：實事求是和理論聯(lián)系實際,。各項工作必須以事實為依據(jù),，以現(xiàn)實為出發(fā)點，理論要聯(lián)系實際,。我所負責的××公司能克服那么多的困難,，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散,，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順利開展,，都是實事求是和理論聯(lián)系實際的結(jié)果。

工作中的不足,。由于我們面臨的歷史遺留問題太多,、太復雜，有些事情未能做到盡善盡美,。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題,，雖經(jīng)多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點問題,。另外,，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監(jiān)管力度不到位等等,。

最后,，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!預?！痢凉厩巴竟饷?，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛,。

再次謝謝大家!!

離職述職報告簡短 離職述職報告銀行柜員篇六

據(jù)組織的安排,，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長，**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作?，F(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實施辦法的要求及《**縣審計局關(guān)于審計**縣民政局局長任期經(jīng)濟責任的通知》(審財通[20xx]4號)精神,，將本人任期內(nèi)負有主管責任和直接責任的財政、財務(wù)收支事項情況報告如下：

一,、任職起止時間：

**年5月開始擔任**縣民政局局長,，**年2月調(diào)出，任期三年零九個月,。

二,、職責范圍：

(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策以及上級的指示,，并確保在本系統(tǒng)落實,。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家各項民政方針、政策以及縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強指導檢查,，確保完成各項民政工作任務(wù)。

(三)加強班子,、組織和隊伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(四)兼管救濟股工作,。

(五)完成縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。

三,、履行職責情況：

(一)救災工作成績突出。出色完成了災害救濟各項工作任務(wù),，確保了災民有飯吃,、有衣穿、有地方住,、有干凈水喝,、有病能得到及時醫(yī)治。災后重建家園工作能在時間短,、任務(wù)重,、資金緊的情況下，克服重重困難,，千方百計如期完成任務(wù),，確保全倒戶按時全部遷入新居。

(二)低保工作成績突出,。實現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應保盡保目標,。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶、**人,，比20xx年的**戶,、**人分別增加了**戶、**人,，落實保障金萬多元,，比20xx年的萬多元增加了萬多元。

(三)五保工作成績突出,。20xx年1月起,，所有符合五保條件的對象已納入五保供養(yǎng),，供養(yǎng)標準為每人每月100元，實現(xiàn)了五保應保盡保目標,。

(四)優(yōu)撫安置工作成績突出,。

一是認真落實和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費，全面落實和兌現(xiàn)定恤,、定補,、優(yōu)待標準。認真落實優(yōu)撫對象補助標準自然增長機制,，做好優(yōu)撫和定補標準的提高工作,，保證新標準及時、足額發(fā)放到優(yōu)撫對象手中,。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費**元,，與20xx年的**元相比，增加了**元,。

二是克服困難,，積極做好安置工作。

三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動,，軍政,、軍民關(guān)系更加密切。

四是認真做好上訪復員退伍軍人中重點工作對象的轉(zhuǎn)化工作,，主動調(diào)處復退軍人群體性上訪問題,，維護了社會穩(wěn)定。

五是根據(jù)上級規(guī)定建立和完善雙擁基金制度,，為“三難”對象解決了不少實際困難,。

六是認真做好退役士兵職業(yè)技能培訓工作。

(五)殯改工作成績突出,。千方百計采取有力措施,，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達標,。20xx年共火化遺體具,，火化率94%，比20xx年(具,、%)分別增加了具,，%。

(六)福利彩票銷售成績突出,。抓好投注站專營建設(shè),，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元,，比20xx年的**萬元,，增加了**萬元,。

(七)基層政權(quán)工作成績突出。一是實施村民委員會組織法,，建立了村民直接選舉制度,、村民大會或村民代表會議制度和村務(wù)公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作,，全縣由23個鎮(zhèn)撤并為9個鎮(zhèn),，撤并比例為60%，居全省首位;撤銷村(居)委會29個,，村(居)委會由303個撤并為224個,，撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會換屆選舉工作,。四是村務(wù)公開工作進一步規(guī)范和完善五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢,。六是順利完成村委會換屆選舉遺留問題的掃尾工作。

(八)社會行政事務(wù)管理成績突出,。認真加強收養(yǎng)登記管理工作的同時,，認真抓好社會福利工作。

(九)社區(qū)建設(shè)工作成績突出,。積極推進城市社區(qū)建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動,。

(十)民間組織管理工作成績突出,。一是加強對社團的管理，無出現(xiàn)非法社團組織活動,。二是認真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作,。三是認真開展了民間組織誠信建設(shè)活動。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會商會的整頓工作,。

(十一)民政自身建設(shè)成績突出,。抓好黨風廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。注意加強行風建設(shè)，不斷改進機關(guān)作風,。注意加強財務(wù)管理,，保證資金安全。開展政治業(yè)務(wù)學習,，不斷提高民政干部職工素質(zhì),。進一步完善各項規(guī)章制度。加強宣傳工作和宣傳工作隊伍建設(shè),。

此外,，雙擁工作扎實開展,，繼續(xù)把創(chuàng)建省級雙擁模范城作為工作的重點。地名管理逐步規(guī)范和完善,，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高,，地名標準化水平進一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”,，加強敬老院內(nèi)部制度建設(shè),，促進敬老院上等級、上水平,。老齡工作進一步加強,，整體水平得到提高。加強了婚姻登記機關(guān)的內(nèi)部管理,，積極推進婚姻登記信息化和規(guī)范化管理,。大力推進民政信息化建設(shè)，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站,，為群眾提供方便快捷的服務(wù),。民政經(jīng)費管理、法制,、信訪,、檔案、統(tǒng)計,、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績,。

四、本人負責的相關(guān)的財政(財務(wù))收支情況,，主要經(jīng)濟活動情況及經(jīng)濟指標完成情況：

(一)20xx年至20xx年,，民政事業(yè)費逐年大幅增加，具體如下：20xx年6月至12月,，總收入**元,，總支出**元，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月,，總收入**元，總支出**元,，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月總收入**元，總支出**元,，收支對比結(jié)余**元,。20xx年1月至12月份，總收入**元，總支出**元,，收支對比超支1**元,。

(二)低保資金情況：20xx年落實保障金**萬元，保障人數(shù)4035戶,、9677人;20xx年**萬元,保障人數(shù)3996戶,、9006人;20xx年**萬元，保障人數(shù)8212戶,、20785人;20xx年**萬元,，保障人數(shù)8466戶、21421人,。低保對象覆蓋率分別為：20xx年1.38%,，20xx年1.26%，20xx年3%,，20xx年3.1%,。保障金全部實施由農(nóng)信社代發(fā)，確保低保對象及時,，足額領(lǐng)到保障金,。

(三)完善和加強了救災工作分級管理，救災款分級負擔的新體制,。20xx年至20xx年每年落實自然災害救濟事業(yè)費及救災糧差價補貼款**萬元,，分別投入救災款**萬元、**萬元,、**萬元,、**萬元，在救災救濟工作中發(fā)揮了積極的作用,。

(四)五保供養(yǎng)資金情況：20xx年7月，省委決定實施農(nóng)村稅費改革,，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費來源渠道—鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消,。縣財政負責落實五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起,，每人每月增加30元,，即每人每月95元，金額**元;20xx年落實五保供養(yǎng)資金**元,，確保了五保戶基本生活,。

(五)撫恤經(jīng)費情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點優(yōu)撫對象的撫恤補助標準按省新標準執(zhí)行,。我縣20xx年有優(yōu)撫對象16363人,，20xx年16639人，20xx年17011人，20xx年17239人;其中：享受撫恤的各類優(yōu)撫對象20xx年1561人,，撫恤經(jīng)費**元;20xx年1594人,，撫恤經(jīng)費**元;20xx年1484人，撫恤經(jīng)費**元;20xx年1345人,，撫恤經(jīng)費**元,。撫恤經(jīng)費逐年增加，確保了優(yōu)撫對象的基本生活,，促進了我縣的社會穩(wěn)定,。

(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元,、50多萬元,、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元,，對促進我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻,。

(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)(場)殯改宣傳經(jīng)費分別是：20萬元、20萬元,、30萬元,、30萬元;同時解決各鎮(zhèn)場民政對象火化困難補貼分別是：30萬元、28萬元,、28萬元,、29萬元，對于促進我縣火化率的提高起到了很大的作用,。

五,、遵守財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況：

嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況，加強財務(wù)管理,，建立和完善財經(jīng)管理使用制度,，從嚴做起，從已做起,，帶頭制止各種鋪張浪費行為,，尤其是大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定,，堅持重大項目,、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管副局長把關(guān),。幾年來,，民政局無發(fā)現(xiàn)干部職工有貪污挪用公款行為或其他違紀行為。

六,、其他需要說明的情況：

無

七,、本人承諾：

本人所提供材料真實、完整，沒有弄虛作假,。