當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇一

一,、政治思想方面：

堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式,，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù)。

二在業(yè)務(wù)方面：

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作,，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情,，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,，對(duì)于自己的工作,，嚴(yán)格要求自己，三查七對(duì),，牢記三基,。

三、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班,。意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而要豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，懂法、用法,，依法保護(hù)自己,。

在護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療,，七分護(hù)理”,，于是我越來越能夠感覺出 護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,。”是啊,，在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,。“護(hù)士要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手,?！蔽視?huì)用我的愛心耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,，在今后工作中,，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇二

在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了本季度的工作任務(wù),，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,。

一、政治思想方面：

堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式,，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù),。

二在業(yè)務(wù)方面：

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，完成各項(xiàng)護(hù)理操作,，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情,，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,，對(duì)于自己的工作,，嚴(yán)格要求自己,，三查七對(duì),，牢記三基。

三,、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識(shí)到,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而要豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，懂法,、用法,，依法保護(hù)自己。

在護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療,，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出 護(hù)理工作的重要性,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,。“護(hù)士要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手,。”我會(huì)用我的愛心耐心,，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆,，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí),，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,，在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇三

根據(jù)第二季度工作完成情況及存在的不足，第三季度護(hù)理部主要抓好以下幾方面的工作,。

一,、抓好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,。配合醫(yī)院程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)的開展,，制定護(hù)理溫馨服務(wù)流程，組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程規(guī)范性語言,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷，力爭(zhēng)達(dá)到各科室統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，護(hù)理部將加大檢查執(zhí)行力度,，全面提高護(hù)理質(zhì)量。

二,、繼續(xù)完成護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,。對(duì)第二季度理論考試不合格者進(jìn)行有計(jì)劃的補(bǔ)考,；統(tǒng)一護(hù)理技術(shù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并開放示教室,，為護(hù)士提供練習(xí)操作的場(chǎng)所,，根據(jù)計(jì)劃，逐科進(jìn)行培訓(xùn),、考試,。考試過程中嚴(yán)格把關(guān),，通過率達(dá)到100%,。

三、規(guī)范護(hù)理操作流程,。個(gè)別科室仍未嚴(yán)格執(zhí)行入院,、出院服務(wù)流程，本季度加大檢查質(zhì)控力度,，不斷規(guī)范護(hù)理服務(wù),。同時(shí)制定輸血,、輸液,、更換液體、交接班,、晨晚間護(hù)理等護(hù)理操作流程,，下發(fā)到科室，以科室為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，護(hù)理部抓好檢查落實(shí),。

四、病人調(diào)查表顯示,，我們的工作仍存在很多不足,，有待于我們改進(jìn)。在本季度將配合護(hù)理三基訓(xùn)練計(jì)劃,，加強(qiáng)護(hù)士基本技能的訓(xùn)練,，提高內(nèi)涵素質(zhì)，逐步使我們的工作讓病人滿意,、家屬放心,。9月份繼續(xù)發(fā)放住院病人調(diào)查表，檢查工作改進(jìn)效果,。

五,、啟用有創(chuàng)護(hù)理操作告知書。護(hù)理操作前要求護(hù)士認(rèn)真和病人講解操作的注意事項(xiàng)及可能引起的并發(fā)癥,，并讓病人或家屬簽字存檔,，減少和杜絕糾紛的發(fā)生,。

六、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn),。舉辦培訓(xùn)班,，主要對(duì)護(hù)士長(zhǎng)如何進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制管理、合理收費(fèi),、醫(yī)護(hù)配合溝通技巧,、如何釋放護(hù)士的工作壓力等內(nèi)容的培訓(xùn)。

七,、隨著醫(yī)院就大樓改造完工,，醫(yī)院科室的可能調(diào)整增加，護(hù)理人員緊缺,，醫(yī)院在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候招收一定數(shù)量的護(hù)理臨時(shí)工,，護(hù)理部將有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)考核，以便更好地配合醫(yī)院開展工作,。

護(hù)理部

20xx年xx月xx日

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇四

根據(jù)第二季度工作完成情況及存在的不足,，第三季度護(hù)理部主要抓好以下幾方面的工作。

一,、抓好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù),，提高護(hù)理質(zhì)量。配合醫(yī)院程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)的開展,，制定護(hù)理溫馨服務(wù)流程,，組織各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程規(guī)范性語言，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，力爭(zhēng)達(dá)到各科室統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，護(hù)理部將加大檢查執(zhí)行力度,，全面提高護(hù)理質(zhì)量,。

二、繼續(xù)完成護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,。對(duì)第二季度理論考試不合格者進(jìn)行有計(jì)劃的補(bǔ)考,；統(tǒng)一護(hù)理技術(shù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并開放示教室,，為護(hù)士提供練習(xí)操作的場(chǎng)所,，根據(jù)計(jì)劃，逐科進(jìn)行培訓(xùn),、考試,。考試過程中嚴(yán)格把關(guān)，通過率達(dá)到100%,。

三,、規(guī)范護(hù)理操作流程。個(gè)別科室仍未嚴(yán)格執(zhí)行入院,、出院服務(wù)流程,，本季度加大檢查質(zhì)控力度，不斷規(guī)范護(hù)理服務(wù),。同時(shí)制定輸血,、輸液、更換液體,、交接班,、晨晚間護(hù)理等護(hù)理操作流程，下發(fā)到科室,，以科室為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，護(hù)理部抓好檢查落實(shí)。

四,、病人調(diào)查表顯示,，我們的工作仍存在很多不足，有待于我們改進(jìn),。在本季度將配合護(hù)理三基訓(xùn)練計(jì)劃,，加強(qiáng)護(hù)士基本技能的訓(xùn)練，提高內(nèi)涵素質(zhì),，逐步使我們的工作讓病人滿意,、家屬放心。9月份繼續(xù)發(fā)放住院病人調(diào)查表,，檢查工作改進(jìn)效果。

五,、啟用有創(chuàng)護(hù)理操作告知書,。護(hù)理操作前要求護(hù)士認(rèn)真和病人講解操作的注意事項(xiàng)及可能引起的并發(fā)癥，并讓病人或家屬簽字存檔,，減少和杜絕糾紛的發(fā)生,。

六、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn),。舉辦培訓(xùn)班,，主要對(duì)護(hù)士長(zhǎng)如何進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制管理、合理收費(fèi),、醫(yī)護(hù)配合溝通技巧,、如何釋放護(hù)士的工作壓力等內(nèi)容的培訓(xùn)。

七、隨著醫(yī)院就大樓改造完工,，醫(yī)院科室的可能調(diào)整增加,，護(hù)理人員緊缺，醫(yī)院在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候招收一定數(shù)量的護(hù)理臨時(shí)工,，護(hù)理部將有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)考核,，以便更好地配合醫(yī)院開展工作。

護(hù)理部

20xx年xx月xx日

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇五

1,、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度,、標(biāo)準(zhǔn)、流程,、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容,，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行。

2,、關(guān)于崗位說明書,，各科按照護(hù)理部的要求已制定完畢，審核后在各科即可試運(yùn)行,。

3,、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級(jí)對(duì)部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo)。如核心制度的落實(shí),、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接、手衛(wèi)生,、關(guān)鍵部門,、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的督導(dǎo)，加大護(hù)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范的執(zhí)行力度

3月下旬,，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次,。本次由護(hù)理部根據(jù)各科的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題為各科設(shè)計(jì)題目，由各科自行演練,，護(hù)理部臨場(chǎng)督導(dǎo),。通過各科積極演練，醫(yī)護(hù)增強(qiáng)了配合,，鍛煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救能力,，同時(shí)也暴露出一些不足，有的科室指揮及配合有點(diǎn)忙亂,，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài),，但通過本次演練還是達(dá)到了演練的目的。

2月下旬,，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我院重點(diǎn)部門進(jìn)行了綜合評(píng)估,，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了科室存在的小問題,，現(xiàn)場(chǎng)給與了及時(shí)的糾正,，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍。

組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次,，于3月完成對(duì)全院護(hù)士的三基理論考試一次,。

從1月開始在五官科病區(qū)繼續(xù)推進(jìn)，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作除了五官科病區(qū)外還設(shè)立康復(fù)科,。并在門急診積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇六

1、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度,、標(biāo)準(zhǔn),、流程、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容,，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行,。

2、關(guān)于崗位說明書,，各科按照護(hù)理部的要求已制定完畢,，審核后在各科即可試運(yùn)行。

3,、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級(jí)對(duì)部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo),。如核心制度的落實(shí)、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接,、手衛(wèi)生、關(guān)鍵部門,、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的督導(dǎo),，加大護(hù)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范的執(zhí)行力度

3月下旬，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次,。本次由護(hù)理部根據(jù)各科的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題為各科設(shè)計(jì)題目,，由各科自行演練，護(hù)理部臨場(chǎng)督導(dǎo),。通過各科積極演練，醫(yī)護(hù)增強(qiáng)了配合,，鍛煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救能力,，同時(shí)也暴露出一些不足，有的科室指揮及配合有點(diǎn)忙亂,，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài),，但通過本次演練還是達(dá)到了演練的目的。

2月下旬，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我院重點(diǎn)部門進(jìn)行了綜合評(píng)估,，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能,，通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了科室存在的小問題,，現(xiàn)場(chǎng)給與了及時(shí)的糾正,，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍。

組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次,，于3月完成對(duì)全院護(hù)士的三基理論考試一次,。

從1月開始在五官科病區(qū)繼續(xù)推進(jìn)，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作除了五官科病區(qū)外還設(shè)立康復(fù)科,。并在門急診積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇七

20xx年一季度，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下,，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨,。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)理工作,，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20xx年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、注重護(hù)理人才培養(yǎng),，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高

1、每周早交班進(jìn)行提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)和專科理論知識(shí),，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度,，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

3、積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng),，繼續(xù)開展品管圈活動(dòng),，深入開展巾幗示范崗活動(dòng)，在排班上給予方便,，為科里贏得了榮譽(yù),。

4、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試,、院感知識(shí)考試,、技術(shù)操作考核，參加率100%,，考核合格率100%,。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，保證護(hù)理安全

1,、每月組織護(hù)理安全討論會(huì)，對(duì)存在的或潛在的安全問題進(jìn)行討論,，提出切實(shí)可行的防范措施,。

2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析;每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，制定整改措施,，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí)，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

3,、為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)能力，熟悉處理緊急情況,，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，并進(jìn)行演練，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量,，參加護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練，并取得了好成績(jī),。

三,、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

護(hù)理管理的創(chuàng)新，鞏固了護(hù)理示范病房建設(shè);拓展的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華,。我科始終如一的按照《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，病人的滿意度≥96%,。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來沒有借口和理由,，也從來不說“不”，展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的服務(wù)理念,。

四,、護(hù)理文件書寫

切實(shí)做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)20xx年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷,，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀、真是,、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整的反應(yīng)病人的病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對(duì)存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控。

五,、急救物品完好率達(dá)到100%

急救物品進(jìn)行交接班管理,，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查,，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。

六,、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作

組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理部分,，并逐步實(shí)施。同時(shí)按照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇八

20xx年一季度,，我們一病區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨,。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,，開展各項(xiàng)護(hù)理工作，嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),，全年各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求,，現(xiàn)將20xx年第一季度護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、注重護(hù)理人才培養(yǎng),，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高

1,、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)和?？评碚撝R(shí)，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2,、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度,，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

3,、積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動(dòng),，繼續(xù)開展品管圈活動(dòng)，深入開展巾幗示范崗活動(dòng),，在排班上給予方便,，為科里贏得了榮譽(yù)。

4,、各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試,、技術(shù)操作考核,，參加率100%，考核合格率100%,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全

1,、每月組織護(hù)理安全討論會(huì),，對(duì)存在的或潛在的安全問題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施,。

2,、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析;每月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定整改措施,，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識(shí),，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

3,、為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)能力,，熟悉處理緊急情況，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，并進(jìn)行演練,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量,，參加護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練,，并取得了好成績(jī)。

三,、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

護(hù)理管理的創(chuàng)新,，鞏固了護(hù)理示范病房建設(shè);拓展的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華。我科始終如一的按照《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，病人的滿意度≥96%,。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來沒有借口和理由，也從來不說“不”,，展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的服務(wù)理念。

四,、護(hù)理文件書寫

切實(shí)做到準(zhǔn)確,、客觀及連續(xù)20xx年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀,、真是、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整的反應(yīng)病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

五、急救物品完好率達(dá)到100%

急救物品進(jìn)行交接班管理,，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài),。

六、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作

組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理部分,，并逐步實(shí)施,。同時(shí)按照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇九

年初,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn),，特別是第一季度,，病人多,，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線,，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

實(shí)際住院人次：

病危人次：

病重人次：

搶救人次：

一級(jí)護(hù)理人次：

根據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃,，護(hù)理部根據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作,。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次,，平均分97.85。組織夜查房12次,，針對(duì)存在問題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改,。

本季度因假期較多，較長(zhǎng),，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上,，但是，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利,，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛,。

由于本季度病員多，護(hù)理人員相對(duì)不足,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位,，覆蓋面維持在原定科室，對(duì)已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時(shí)反饋和整改,；

2,、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng)，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù),、苦練技術(shù)的高潮,，全面提高護(hù)士素質(zhì)。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十

年初,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后對(duì)28名正副護(hù)士長(zhǎng)分別進(jìn)行了宣布任命，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn),，特別是第一季度,，病人多，護(hù)理工作量大，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線,，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

實(shí)際住院人次：

病危人次：

病重人次：

搶救人次：

一級(jí)護(hù)理人次：

根據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃,，護(hù)理部根據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂，指導(dǎo)各科護(hù)士長(zhǎng)按要求完善各項(xiàng)工作,。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次,，平均分97.85。組織夜查房12次,，針對(duì)存在問題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改,。

本季度因假期較多，較長(zhǎng),，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上，但是,，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利,，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛。

由于本季度病員多,，護(hù)理人員相對(duì)不足,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室,，對(duì)已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督,。

1、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控,，及時(shí)反饋和整改,；

2、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng),，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù),、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護(hù)士素質(zhì),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十一

20xx年1至3月份,，護(hù)理部按照年初制定的工作計(jì)劃，以二甲復(fù)審為契機(jī),，以提高護(hù)士理論知識(shí)和技術(shù)水平,，改善服務(wù)態(tài)度為切入點(diǎn)，有序的開展了20xx年第一季度各項(xiàng)護(hù)理工作,，包括每月四次固定的行政查房外,，護(hù)理部還不定期的下病房檢查工作，進(jìn)行了三項(xiàng)技術(shù)示教及考核(靜脈輸液、無菌技術(shù)操作,、單人心肺復(fù)蘇術(shù)),，其中單人心肺復(fù)蘇術(shù)納入20xx年度護(hù)士末位淘汰考核項(xiàng)目中。采用口述的方式考核了《護(hù)士必讀》前150道題,，召開了四次護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議,，并于3月25日第一次以多媒體的形式召開了本年度第一次病人公休座談會(huì)，反響很好,。

一,、月份技術(shù)示教及考核(靜脈輸液)

二、二月份技術(shù)示教及考核(無菌技術(shù)操作)

三,、三月份技術(shù)示教及考核(單人心肺復(fù)蘇術(shù))

四,、護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議

五、公休座談會(huì)

在下一季度的工作中,，護(hù)理部除做好日常工作外,，將認(rèn)真準(zhǔn)備區(qū)衛(wèi)生局組織的護(hù)士節(jié)知識(shí)和技能競(jìng)賽工作，并安排好我院護(hù)士節(jié)座談會(huì)工作,，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理技能和理論知識(shí)的考核工作,，召開第二季度公休座談會(huì)。切實(shí)提高護(hù)士理論知識(shí),，技術(shù)水平,，改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度,，促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的更好發(fā)展,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十二

1.迎接2級(jí)醫(yī)院檢查評(píng)審工作。

2.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。

3.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),。

4.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。

5.“5．12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)計(jì)劃,，科室相關(guān)工作布置,。

6.以“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)員工作,，提倡“為病人多做一點(diǎn),、為病人多講一點(diǎn)、讓病人方便一點(diǎn),、讓病人滿意一點(diǎn)”,。

7.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，檢查壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度,，檢查是否實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施,。

8．上半年護(hù)理不良事件分析討論,。

9．上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十三

1.迎接2級(jí)醫(yī)院檢查評(píng)審工作,。

2.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房,。

3.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。

4.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范,。

5.“5．12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)計(jì)劃,，科室相關(guān)工作布置。

6.以“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng),，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)員工作,，提倡“為病人多做一點(diǎn)、為病人多講一點(diǎn),、讓病人方便一點(diǎn),、讓病人滿意一點(diǎn)”。

7.落實(shí)《患者安全目標(biāo)》,，檢查壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度,，檢查是否實(shí)施有效的壓瘡防范制度與措施。

8．上半年護(hù)理不良事件分析討論,。

9．上半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十四

為臨床一線及時(shí)提供合格的滅菌物品，是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員的工作目標(biāo),，面對(duì)新大樓搬遷后實(shí)際工作中出現(xiàn)的種種困難，各班人員克服不同問題,，確保保質(zhì)保量地完成自己的本職工作,，為一線工作的正常有序開展保駕護(hù)航。

新大樓啟用后,，由于樓層比較高,，再加上各病區(qū)建筑設(shè)計(jì)不同，給我們的下收下工作帶來許多實(shí)際問題,，記得剛搬新大樓時(shí),，下收下送工作甚至消耗半天的時(shí)間也不能完成，遇到這樣的問題,，大家便沒有太多的抱怨,，而是群策群力積極與相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，錯(cuò)開下收下送時(shí)段與其他部門撞車的可能,。值班人員一上班水也顧不上喝一口,，及時(shí)與各科室聯(lián)系，核準(zhǔn)各病區(qū)所需無菌物品用量,，以期在最短的時(shí)間內(nèi),，讓下收下送人員把無菌物品及時(shí)送到臨床各科室。

雖然我們的工作不是盡善盡美，但每個(gè)人都在盡心盡力,，因?yàn)榇蠹疑钪?，我們服?wù)的對(duì)象最終是病人，我們的工作職責(zé)是救死扶傷,，雖然我們不在一線,，但我們得為一線保駕護(hù)航，我們會(huì)注重工作中的每個(gè)細(xì)節(jié),，彌補(bǔ)我們的不足,，用我們的真心和誠(chéng)心為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，保障臨床各科室的物品供應(yīng),，愛崗敬業(yè)，做好工作中一點(diǎn)一滴的小事,，這就是我們消毒供應(yīng)中心每個(gè)工作人員信守的承諾,。

10月12日，手術(shù)量劇增至100余臺(tái),，面對(duì)突如其的變故,，我們消毒供應(yīng)中心又應(yīng)該如何來保證手術(shù)器械和布類的供應(yīng)呢？當(dāng)然保證滅菌物品的質(zhì)量是首要,，忙中不能出錯(cuò),，不能因?yàn)槲覀兊氖韬龃笠饨o病人增加痛苦；其次就是要保證物品的及時(shí)供給,，不能因?yàn)槲覀兌尣∪说却驘o法進(jìn)行手術(shù)和治療,。

但對(duì)于手術(shù)量的突然增加，我們確實(shí)面臨很多困難,。由于我們科室現(xiàn)在的建筑物屬于臨時(shí)過渡型的,，地方和空間都很狹小，新的標(biāo)準(zhǔn)又要求所有的布類必須經(jīng)過脫漿處理,，首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴(yán)重不足,，加之我們與手術(shù)室之間路途較遠(yuǎn)，外科大樓的電梯又很擁擠,，我們每收或送一次物品往返時(shí)間都需要半個(gè)小時(shí)以上,，為了保證物品的及時(shí)供給，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整收取手術(shù)室器械班次的上班時(shí)間,，將原來的8點(diǎn)上班提前至7:30,避開電梯使用的高峰期,；并積極與布類洗漿房聯(lián)系以滿足敷料包制作清潔布類的及時(shí)供給，在敷料包制作過程中,，多次出現(xiàn)清潔布類無法及時(shí)供給的現(xiàn)象,，我們不等不靠,，拖著疲憊不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用。在班的每一個(gè)工作人員都是全身心的在工作,，沒有怨言,，積極主動(dòng)，很多工作人員上班后就一直未喝一口水,，未休息一分鐘,，甚至連上洗手間都是小跑著去的。

團(tuán)結(jié)就是力量,，通過我們每一位工作人員不懈的努力,，我們完成了比平時(shí)多一倍以上的工作量，保證了100余臺(tái)手術(shù)物品和臨床科室滅菌物品及時(shí)安全的供給,，為手術(shù)和臨床工作的順利開展保駕護(hù)航,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十五

1、 做好節(jié)日期間的安排工作：春節(jié)長(zhǎng)假,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了護(hù)理人員的排班,，崗位職責(zé)的執(zhí)行，安全措施的落實(shí),，監(jiān)督制度的連續(xù)性,。要求護(hù)理二線班完備，聯(lián)系方法暢通,，嚴(yán)格管理,，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證了整個(gè)節(jié)假日各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

2,、 吸取去年低年資護(hù)士護(hù)理書寫不規(guī)范、遇到危急情況不會(huì)處理的教訓(xùn),，本季度重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)危重病人的各項(xiàng)監(jiān)控工作，要求出現(xiàn)危重病人時(shí)科室積極上報(bào),，護(hù)理部積極下巡,，把好“三關(guān)”，以保證護(hù)理安全,。

3,、 監(jiān)控護(hù)理文書的書寫：?jiǎn)⒂眯麦w溫單、生命體征監(jiān)護(hù)記錄單,，下巡檢查書寫效果,。新體溫單的使用一度使護(hù)士不習(xí)慣，出現(xiàn)問題較多,，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)及不斷示范,，現(xiàn)已運(yùn)行良好,；生命體征監(jiān)護(hù)記錄單大多數(shù)科室對(duì)監(jiān)護(hù)記錄的描述不規(guī)范，下一步將專門組織學(xué)習(xí)心電圖相關(guān)知識(shí)及監(jiān)護(hù)記錄培訓(xùn),，以提高書寫質(zhì)量,；執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)間上個(gè)別科室仍同步，與科室進(jìn)行單獨(dú)溝通及教育后,，及時(shí)杜絕了此類事情的再次發(fā)生,，保持了護(hù)理文書的真實(shí)性。

4,、 完成了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房三次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要對(duì)論文的書寫及院感相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，通過書寫論文知識(shí)的學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員對(duì)論文的書寫有了一定的認(rèn)識(shí),；通過對(duì)院感相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新了部分護(hù)理人員院感知識(shí),，糾正了認(rèn)知上的差異,。

5、 完成了太原衛(wèi)校23名實(shí)習(xí)生返校前的考試及評(píng)教工作,。

6,、 修訂了質(zhì)控的考核細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

7,、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)工作：

1） 完成了對(duì)各科護(hù)理骨干17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn),。

2） 在20xx年10月底起草的關(guān)于《在我院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病區(qū)的建議》的基礎(chǔ)上再次書面進(jìn)行了《醫(yī)院先期開展“示范工程”的科室與需要配備的基礎(chǔ)設(shè)施及支持政策的說明》，并起草了《關(guān)于成立醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,。

3） 因時(shí)間緊,、護(hù)理部無專門的培訓(xùn)人員等原因，24項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作未進(jìn)行培訓(xùn),，將在以后的工作中逐步落實(shí),，借以提升并規(guī)范護(hù)士的整體操作水平,。

4） 涉及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的崗位職責(zé)及相關(guān)制度將字下季度完善。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十六

1、 做好節(jié)日期間的安排工作：春節(jié)長(zhǎng)假,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了護(hù)理人員的排班,，崗位職責(zé)的執(zhí)行,，安全措施的落實(shí),，監(jiān)督制度的連續(xù)性。要求護(hù)理二線班完備,，聯(lián)系方法暢通,，嚴(yán)格管理，增強(qiáng)安全意識(shí),，保證了整個(gè)節(jié)假日各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

2,、 吸取去年低年資護(hù)士護(hù)理書寫不規(guī)范、遇到危急情況不會(huì)處理的教訓(xùn),，本季度重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)危重病人的各項(xiàng)監(jiān)控工作,，要求出現(xiàn)危重病人時(shí)科室積極上報(bào)，護(hù)理部積極下巡,，把好“三關(guān)”,，以保證護(hù)理安全。

3,、 監(jiān)控護(hù)理文書的書寫：?jiǎn)⒂眯麦w溫單,、生命體征監(jiān)護(hù)記錄單，下巡檢查書寫效果,。新體溫單的使用一度使護(hù)士不習(xí)慣,，出現(xiàn)問題較多，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)及不斷示范,，現(xiàn)已運(yùn)行良好,；生命體征監(jiān)護(hù)記錄單大多數(shù)科室對(duì)監(jiān)護(hù)記錄的描述不規(guī)范，下一步將專門組織學(xué)習(xí)心電圖相關(guān)知識(shí)及監(jiān)護(hù)記錄培訓(xùn),，以提高書寫質(zhì)量,；執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)間上個(gè)別科室仍同步，與科室進(jìn)行單獨(dú)溝通及教育后,，及時(shí)杜絕了此類事情的再次發(fā)生,，保持了護(hù)理文書的真實(shí)性。

4,、 完成了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房三次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要對(duì)論文的書寫及院感相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，通過書寫論文知識(shí)的學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員對(duì)論文的書寫有了一定的認(rèn)識(shí),；通過對(duì)院感相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新了部分護(hù)理人員院感知識(shí),，糾正了認(rèn)知上的差異,。

5、 完成了太原衛(wèi)校23名實(shí)習(xí)生返校前的考試及評(píng)教工作,。

6、 修訂了質(zhì)控的考核細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),。

7,、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)工作：

1） 完成了對(duì)各科護(hù)理骨干17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn)。

2） 在20xx年10月底起草的關(guān)于《在我院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病區(qū)的建議》的基礎(chǔ)上再次書面進(jìn)行了《醫(yī)院先期開展“示范工程”的科室與需要配備的基礎(chǔ)設(shè)施及支持政策的說明》,，并起草了《關(guān)于成立醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,。

3） 因時(shí)間緊,、護(hù)理部無專門的培訓(xùn)人員等原因，24項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作未進(jìn)行培訓(xùn),，將在以后的工作中逐步落實(shí),，借以提升并規(guī)范護(hù)士的整體操作水平。

4） 涉及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的崗位職責(zé)及相關(guān)制度將字下季度完善,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十七

1,、積極參加崗位技能比賽活動(dòng)。4月初,，為了配合上級(jí)部門組織的崗位技能競(jìng)賽,，護(hù)理部通過各科推薦，全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽,，其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號(hào),，姚春紅獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2,、醫(yī)院舉行評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過醫(yī)院層層推薦，被評(píng)為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員,；我院于5月x日召開了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會(huì),，對(duì)文星、王虹,、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì),，并號(hào)召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

1,、嚴(yán)格對(duì)照20xx年“二甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行了梳理。修訂護(hù)理工作制度4項(xiàng),，新增護(hù)理工作制度,、職責(zé)及流程21項(xiàng)，新增護(hù)理各級(jí)各類護(hù)士資質(zhì)及崗位要求13項(xiàng),。完善了護(hù)理部的其他必備資料,，并下巡對(duì)各科的必備資料進(jìn)行了指導(dǎo)與檢查，保證了各科資料的及時(shí)完成及各項(xiàng)制度的落實(shí),。

2,、為了夯實(shí)護(hù)理人員的三基理論知識(shí)與操作技術(shù)水平，從3月起連續(xù)對(duì)45歲以下的護(hù)士進(jìn)行了3次理論閉卷考試,，內(nèi)容以山

西省衛(wèi)生廳主編的“三基”訓(xùn)練題（護(hù)理分冊(cè)）為主要內(nèi)容,，穿插院感、部分法律知識(shí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了理論強(qiáng)化考試,；操作配合“二甲”辦公室的推進(jìn)速度,，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了20xx版心肺復(fù)蘇的急救操作抽查,，并要求各科護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合本科室的特點(diǎn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行強(qiáng)化操作考核，以確保護(hù)理操作的熟練程度,。通過以上努力,，確保了在“二甲”驗(yàn)收過程中的“三基”分值。

3,、 6月,，針對(duì)專家在驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了積極的整改，解決了我院存在的危重病人沒有體現(xiàn)床邊交接,、輸血前用藥,、體溫單的繪制次數(shù)等問題，將病人的跌倒,、墜床從不良事件中單獨(dú)摘出來進(jìn)行管理,，使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作更加規(guī)范。

1,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,。針對(duì)醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)，院感培訓(xùn),、顱腦損傷的護(hù)理新進(jìn)展,、護(hù)理文書的規(guī)范書寫及存在的問題、護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等,；操作借護(hù)理競(jìng)賽的東風(fēng)對(duì)護(hù)理人員的心肺復(fù)蘇,、吸痰、約束帶的使用等操作進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn),，達(dá)到了更新知識(shí)并指導(dǎo)臨床的目的,；護(hù)理查房完成四次：分別為icu的行政查房、一例回顧性病例討論,、內(nèi)一病區(qū)的一例急性心肌梗死查房,、外二病區(qū)的一例腦干梗死病人查房。通過及時(shí)的查房與病例討論,，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)了工作,，并監(jiān)督某些工作的執(zhí)行力度。

2,、完成第二季度對(duì)住院病人的滿意度調(diào)查工作,，對(duì)存在的問題進(jìn)行了積極的整改。

3,、6月,，醫(yī)院成立集中清洗供應(yīng)室。對(duì)照供應(yīng)室的工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了整章建制,，并于6月x日開始進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)各項(xiàng)工作積極改進(jìn)中,。

4,、完成了太原衛(wèi)校、山西職工醫(yī)學(xué)院,、晉中衛(wèi)校,、忻州衛(wèi)校等學(xué)校的中職護(hù)理34名實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)工作的安排。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十八

1,、積極參加崗位技能比賽活動(dòng),。4月初，為了配合上級(jí)部門組織的崗位技能競(jìng)賽,，護(hù)理部通過各科推薦,，全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽，其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號(hào),，姚春紅獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2、醫(yī)院舉行評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過醫(yī)院層層推薦,，被評(píng)為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員；我院于5月x日召開了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會(huì),，對(duì)文星,、王虹、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì),，并號(hào)召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí),。

1、嚴(yán)格對(duì)照20xx年“二甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行了梳理,。修訂護(hù)理工作制度4項(xiàng)，新增護(hù)理工作制度,、職責(zé)及流程21項(xiàng),，新增護(hù)理各級(jí)各類護(hù)士資質(zhì)及崗位要求13項(xiàng)。完善了護(hù)理部的其他必備資料,，并下巡對(duì)各科的必備資料進(jìn)行了指導(dǎo)與檢查,，保證了各科資料的及時(shí)完成及各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2,、為了夯實(shí)護(hù)理人員的三基理論知識(shí)與操作技術(shù)水平,，從3月起連續(xù)對(duì)45歲以下的護(hù)士進(jìn)行了3次理論閉卷考試，內(nèi)容以山

西省衛(wèi)生廳主編的“三基”訓(xùn)練題（護(hù)理分冊(cè)）為主要內(nèi)容，穿插院感,、部分法律知識(shí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了理論強(qiáng)化考試,；操作配合“二甲”辦公室的推進(jìn)速度，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了20xx版心肺復(fù)蘇的急救操作抽查,，并要求各科護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合本科室的特點(diǎn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行強(qiáng)化操作考核,，以確保護(hù)理操作的熟練程度。通過以上努力,，確保了在“二甲”驗(yàn)收過程中的“三基”分值,。

3、 6月,，針對(duì)專家在驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了積極的整改,，解決了我院存在的危重病人沒有體現(xiàn)床邊交接、輸血前用藥,、體溫單的繪制次數(shù)等問題,，將病人的跌倒、墜床從不良事件中單獨(dú)摘出來進(jìn)行管理,，使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作更加規(guī)范,。

1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,。針對(duì)醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí),，院感培訓(xùn)、顱腦損傷的護(hù)理新進(jìn)展,、護(hù)理文書的規(guī)范書寫及存在的問題,、護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等；操作借護(hù)理競(jìng)賽的東風(fēng)對(duì)護(hù)理人員的心肺復(fù)蘇,、吸痰,、約束帶的使用等操作進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn)，達(dá)到了更新知識(shí)并指導(dǎo)臨床的目的,；護(hù)理查房完成四次：分別為icu的行政查房,、一例回顧性病例討論、內(nèi)一病區(qū)的一例急性心肌梗死查房,、外二病區(qū)的一例腦干梗死病人查房,。通過及時(shí)的查房與病例討論，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)了工作,，并監(jiān)督某些工作的執(zhí)行力度,。

2、完成第二季度對(duì)住院病人的滿意度調(diào)查工作,，對(duì)存在的問題進(jìn)行了積極的整改,。

3,、6月，醫(yī)院成立集中清洗供應(yīng)室,。對(duì)照供應(yīng)室的工作標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了整章建制，并于6月x日開始進(jìn)行試運(yùn)營(yíng),，現(xiàn)各項(xiàng)工作積極改進(jìn)中,。

4、完成了太原衛(wèi)校,、山西職工醫(yī)學(xué)院、晉中衛(wèi)校,、忻州衛(wèi)校等學(xué)校的中職護(hù)理34名實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)工作的安排,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇十九

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一個(gè)季度即將過完,，回望這一個(gè)季度來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將一個(gè)季度以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理,，有效協(xié)調(diào)

一季度來,，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己,，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,，我們科面臨病種雜,，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題,。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的這天,，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與,，對(duì)包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療,、護(hù)理知識(shí),，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果證明,，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，最后打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

三、嘗試文化管理,，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷,，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因,，透過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生,、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士xxxxxx護(hù)士有效管理自己xxxxxx護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度

比如說,，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我透過長(zhǎng)期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了,，資料涵蓋不全,，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限,，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)間,，因此深受大家歡迎,。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，提高自身素質(zhì)

俗話說,，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì),。

六,、不足之處和努力方向

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室，我能夠坦然的說,，為了你們,，我一向在努力!但是，應(yīng)對(duì)自己,，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此，展望未來,，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心,，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自己的管理方式更加成熟。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇二十

20xx年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù),、深入開展，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床,、貼近患者,、貼近社會(huì)，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作,，總結(jié)如下：

(一)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理,。

1、加強(qiáng)新入職護(hù)士,、在職護(hù)士,、護(hù)理管理人員和專科護(hù)理人員崗位培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求,，切實(shí)提高護(hù)理管理和服務(wù)水平。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》,、《品管圈》,、《護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員,、實(shí)習(xí)生參加;每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn),，共參加培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)人員110人,。

2、探索護(hù)士績(jī)效考核和分配制度,，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量,、患者滿意度等德能勤績(jī)廉方面,，對(duì)每個(gè)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu),、職稱晉升等結(jié)合起來，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

3,、護(hù)理部開展“品管圈”活動(dòng),，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”，并每周召開一次“品管圈”專題會(huì),。

(二)改善臨床護(hù)理服務(wù),。

1,、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流,，為患者提供規(guī)范、專業(yè),、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，促進(jìn)患者及早康復(fù)，提高患者滿意度,。質(zhì)控科,、護(hù)理部、健康教育管理小組每月對(duì)全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案,，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部,。1xx3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對(duì)病區(qū)病人進(jìn)行抽查,，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況，并與科室績(jī)效結(jié)合,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改,。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺,。護(hù)理部每月對(duì)科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對(duì)科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查,，1xx3度患者滿意度為98%以上。

2,、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題,，制定切實(shí)可行的工作措施，并有所突破和創(chuàng)新,。護(hù)理部針對(duì)科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題,，每月進(jìn)行匯總，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋會(huì)”上大家學(xué)習(xí),、推廣,，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮溫暖每一個(gè)患者。1xx3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng),。

3,、在門(急)診、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

(三)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1,、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

2,、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)水平,。各科室每月對(duì)存在問題的工作有原因分析,，整改措施，最后有效果追蹤,，對(duì)于整改效果不明顯或效果差,，再進(jìn)行pdca的循環(huán)，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn),。1xx3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會(huì)議一次,，共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng)，保障了護(hù)理安全質(zhì)量,。

3,、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn),。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋”會(huì)反饋,，進(jìn)行原因分析,、提出整改措施,。

4,、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作,。每月院感科,、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長(zhǎng)夜查房對(duì)此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長(zhǎng),，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5、定期監(jiān)測(cè)跌倒,、墜床,、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞,、深靜脈血栓,、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定并落實(shí)整改措施,。

6,、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控,，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋給護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部,，科室對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，護(hù)理部對(duì)該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

(四)護(hù)理安全管理

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇二十一

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼一個(gè)季度即將過完，回望這一個(gè)季度來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將一個(gè)季度以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一季度來,，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二,、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜,，疑難雜癥多,，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的這天,，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí),，也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明,，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

三,、嘗試文化管理,，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷,，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界,，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，透過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生,、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士xxxxxx護(hù)士有效管理自己xxxxxx護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評(píng)議檢查中,，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。

四,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度

比如說,，在對(duì)病人的健康教育方面,，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我透過長(zhǎng)期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，資料涵蓋不全,，說得多了,，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣,，病人根本記不住,。為此，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱,，作為護(hù)士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)間，因此深受大家歡迎,。

五,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì)。

六,、不足之處和努力方向

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室,，我能夠坦然的說，為了你們,，我一向在努力!但是,，應(yīng)對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ覀冎嗅t(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,，有時(shí)候,，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈,。因此,，展望未來，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心,，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1,、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇二十二

20xx年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù),、深入開展，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床,、貼近患者,、貼近社會(huì)，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作,，總結(jié)如下：

(一)實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理,。

1、加強(qiáng)新入職護(hù)士,、在職護(hù)士,、護(hù)理管理人員和專科護(hù)理人員崗位培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容符合責(zé)任制整體護(hù)理和護(hù)理崗位實(shí)際需求,，切實(shí)提高護(hù)理管理和服務(wù)水平。第一季度護(hù)理部組織專題講座3期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》,、《品管圈》,、《護(hù)理文書、健康教育》全院護(hù)理人員,、實(shí)習(xí)生參加;每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn),，共參加培訓(xùn)4期，學(xué)習(xí)人員110人,。

2,、探索護(hù)士績(jī)效考核和分配制度，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)要素,、工作數(shù)量和質(zhì)量、患者滿意度等德能勤績(jī)廉方面,，對(duì)每個(gè)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核,，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu),、職稱晉升等結(jié)合起來,，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

3,、護(hù)理部開展“品管圈”活動(dòng)，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”,，并每周召開一次“品管圈”專題會(huì),。

(二)改善臨床護(hù)理服務(wù)。

1,、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé),，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流,，為患者提供規(guī)范,、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，促進(jìn)患者及早康復(fù),，提高患者滿意度。質(zhì)控科,、護(hù)理部,、健康教育管理小組每月對(duì)全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度、職責(zé),、流程,、應(yīng)急預(yù)案，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部,。1xx3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次,，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo),。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)病區(qū)病人進(jìn)行抽查,，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況,，并與科室績(jī)效結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改,。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制,，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺。護(hù)理部每月對(duì)科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對(duì)科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查,，1xx3度患者滿意度為98%以上,。

2、每月對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題,，制定切實(shí)可行的工作措施,，并有所突破和創(chuàng)新。護(hù)理部針對(duì)科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題,，每月進(jìn)行匯總,，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋會(huì)”上大家學(xué)習(xí),、推廣，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光,，照亮溫暖每一個(gè)患者,。1xx3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng)。

3,、在門(急)診,、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù),，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

(三)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1,、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

2,、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)水平,。各科室每月對(duì)存在問題的工作有原因分析,，整改措施，最后有效果追蹤,，對(duì)于整改效果不明顯或效果差,，再進(jìn)行pdca的循環(huán)，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn),。1xx3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會(huì)議一次,，共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng)，保障了護(hù)理安全質(zhì)量,。

3,、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn),。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋”會(huì)反饋,，進(jìn)行原因分析,、提出整改措施。

4,、做好消毒,、醫(yī)療廢物的管理工作。每月院感科,、護(hù)理部,、質(zhì)控科及護(hù)士長(zhǎng)夜查房對(duì)此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改,。

5,、定期監(jiān)測(cè)跌倒、墜床,、壓瘡,、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓,、肺部感染,、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，制定并落實(shí)整改措施。

6,、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋給護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部,，科室對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改,，護(hù)理部對(duì)該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

(四)護(hù)理安全管理

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇二十三

20_年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，努力開展工作?，F(xiàn)將全年來的工作總結(jié) 如下,。

一、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，核心制度,，全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，工作中互相支持,，互相理解,，護(hù)理人員分工明確，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。

二、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),，每日護(hù)士長(zhǎng)參加,，詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療,。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);保證護(hù)理安全,。

三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，購(gòu)買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

四,、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

1、不定期不定時(shí)去病房檢查,，從查資料,、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人,、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況,，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況。

2,、做好基礎(chǔ)護(hù)理,，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度

3,、深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式,。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé)，將危重患者分配給年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

4、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度,。堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,。

五,、根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求,、內(nèi)容,、流程等進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容,、流程等,，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù),。

六,、規(guī)范患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求,，在口服藥管理方面采取了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥,，確保了患者口服用藥安全。

七,、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

1、修訂完善績(jī)效考核制度,，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合,，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

2,、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人,、臥床病人的工作質(zhì)量,，在考評(píng)、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí),，履責(zé)能力,，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧。

八,、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn),，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí),。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置，開啟后的無菌藥液及時(shí)注明開啟時(shí)間,。

3,、對(duì)于醫(yī)療垃圾分類放置，用后的物品及時(shí)毀型,、

4,、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄,。

5,、護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時(shí)制定出相關(guān)措施,，以確保護(hù)理安全。

九,、取得的成績(jī)

1,、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。

2,、獲得20_年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱號(hào),。

3,、護(hù)士李嘯峰獲得20_年院級(jí)十佳護(hù)士稱號(hào),。

4、護(hù)士長(zhǎng)殷翠華獲得20_年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)稱號(hào),。

5,、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專家的檢查指導(dǎo)。

6,、接受國(guó)家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基地的檢查,。

7、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”,，獲得省,、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)。

十,、存在的不足：

1,、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善(藥劑科統(tǒng)一配藥,、送藥);護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化,，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位。

3,、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短科室篇二十四

20_年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高護(hù)理水平”的工作宗旨,，努力開展工作。現(xiàn)將全年來的工作總結(jié) 如下,。

一,、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度,，全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，工作中互相支持，互相理解,，護(hù)理人員分工明確,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。

二、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),，每日護(hù)士長(zhǎng)參加,，詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療,。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);保證護(hù)理安全,。

三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，購(gòu)買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

四、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

1,、不定期不定時(shí)去病房檢查,，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng),、查病人,、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況,。

2,、做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變,，從而提高患者的滿意度

3,、深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé),，將危重患者分配給年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

4,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度,。堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。

五,、根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn)、時(shí)間要求,、內(nèi)容,、流程等進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容,、流程等,，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升,，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù)。

六,、規(guī)范患者口服藥管理,。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求，在口服藥管理方面采取了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥,，確保了患者口服用藥安全,。

七、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

1,、修訂完善績(jī)效考核制度，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合,，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

2,、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人,、生活病人不能自理病人、臥床病人的工作質(zhì)量,，在考評(píng),、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，履責(zé)能力,，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧,。

八、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn),，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí),。

2,、無菌物品與非無菌物品分開放置，開啟后的無菌藥液及時(shí)注明開啟時(shí)間,。

3,、對(duì)于醫(yī)療垃圾分類放置，用后的物品及時(shí)毀型,、

4,、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄,。

5,、護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)措施,，以確保護(hù)理安全,。

九、取得的成績(jī)

1,、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng),。

2、獲得20_年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱號(hào),。

3,、護(hù)士李嘯峰獲得20_年院級(jí)十佳護(hù)士稱號(hào)。

4,、護(hù)士長(zhǎng)殷翠華獲得20_年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)稱號(hào),。

5、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專家的檢查指導(dǎo),。

6,、接受國(guó)家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基地的檢查。

7,、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”,，獲得省、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng),。

十,、存在的不足：

1、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足,。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善(藥劑科統(tǒng)一配藥、送藥);護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化,，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位,。

3、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高,。