總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇一

二,、20xx年護(hù)理理論知識(shí)與技能操作培訓(xùn)計(jì)劃中安排全體護(hù)士輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓(xùn),，充分提高了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

三,、各科負(fù)責(zé)人建立了?護(hù)士長手冊?,、?科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本?、?病區(qū),、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制記錄本?,，不定期檢查實(shí)施情況，間接掌握各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,。

四,、5月份舉辦了5.12護(hù)士節(jié)技能操作與禮儀展示競賽活動(dòng)，各護(hù)理單元積極參與,，充分展現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采,，體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上的精神，更重要的是在護(hù)士的急救意識(shí)和技能上都有了不同程度的提高,。

五,、為提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范護(hù)士工作行為,，進(jìn)行了新員工崗前禮儀培訓(xùn),，對住院部新員工進(jìn)行病人入院、出院服務(wù)流程模擬演練,。

六,、本季度全體護(hù)士進(jìn)行兩次護(hù)理“三基”理論考試，成績已入檔,。

七,、6月份我院參加一次運(yùn)城市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“院感知識(shí)培訓(xùn)班”對相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行了院內(nèi)培訓(xùn)，并組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次院感考試,，成績已入檔,。

八、不定期召開各科護(hù)士長會(huì)議,，討論臨床護(hù)理及工作問題,，聽取建議,，改進(jìn)護(hù)理工作。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明用語方面的內(nèi)容與書面形式發(fā)放到科室,，要求科室負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)督促監(jiān)督實(shí)施。

九,、完成二季度院感質(zhì)控自查工作,，將存在的問題進(jìn)行反饋并有記錄，已入檔

十,、本季度住院病歷共72份全部整理入檔,。

十一、二季度全院護(hù)理工作情況：住院病人約67人,，輸液人數(shù)約2380人,，質(zhì)量人數(shù)約3000余人，手術(shù)人數(shù)約60余人,，在初期人員緊缺保證正常工作的情況下沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛,，對工作中存在的問題及時(shí)糾正與整改,，（對個(gè)人采取說服教育與書面檢查檢討為主）把護(hù)理隱患降到最低,。

十二、為確保醫(yī)療安全,，本季度將全院的護(hù)理質(zhì)量與院感監(jiān)督工作進(jìn)行了合理安排,，各科室負(fù)責(zé)人在完成本職工作的情況下協(xié)助護(hù)理部共同完成全院的醫(yī)療安全管理工作，責(zé)任到人,，分工明確：具體如下：

（1） 安紅豆,、賀春香：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院院感工作。

（2） 荊列果,、寧麗君：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院護(hù)理質(zhì)量工,。具體內(nèi)容與實(shí)施有文字性的形式已發(fā)放到科室。

十三,、目前護(hù)理人員情況：

（1）臨床護(hù)士共18人,，其中： 手術(shù)室5人 住院部6人 輸液大廳3人 治療室4人

（2）已注冊變更人員7人： 安紅豆；張敏,；賀春香,；寧麗君；牛海霞,；郭雪梅,；謝倩華

（3）未變更人員（可變更）3人：王雪玲；劉曉麗,；張文靜

（4）可首次注冊人員3人： 李莉,；張曉丹,；馮盼已通知以上未變更注冊人員到辦公室領(lǐng)取相關(guān)表格了解詳情，在15日之前辦理到位,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二

一,、本季度完善細(xì)化了各項(xiàng)考核細(xì)則及質(zhì)控細(xì)則，根據(jù)細(xì)則要求對全院護(hù)理工作進(jìn)行了每二周一次的護(hù)理工作檢查,，對存在問題及時(shí)召開護(hù)理會(huì)議,，與各科負(fù)責(zé)人共同分析討論已發(fā)生問題的原因并制定整改措施。使醫(yī)院護(hù)理工作有不同程度的提高,。

二,、20xx年護(hù)理理論知識(shí)與技能操作培訓(xùn)計(jì)劃中安排全體護(hù)士輪流進(jìn)行業(yè)務(wù)講座與操作培訓(xùn)，充分提高了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,。

三,、各科負(fù)責(zé)人建立了?護(hù)士長手冊?、?科室護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本?,、?病區(qū),、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制記錄本?，不定期檢查實(shí)施情況,，間接掌握各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,。

四、5月份舉辦了5.12護(hù)士節(jié)技能操作與禮儀展示競賽活動(dòng),，各護(hù)理單元積極參與,，充分展現(xiàn)了護(hù)士姐妹風(fēng)采，體現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍團(tuán)結(jié)向上的精神,，更重要的是在護(hù)士的急救意識(shí)和技能上都有了不同程度的提高,。

五、為提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范護(hù)士工作行為,，進(jìn)行了新員工崗前禮儀培訓(xùn)，對住院部新員工進(jìn)行病人入院,、出院服務(wù)流程模擬演練,。

六、本季度全體護(hù)士進(jìn)行兩次護(hù)理“三基”理論考試,，成績已入檔,。

七、6月份我院參加一次運(yùn)城市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的“院感知識(shí)培訓(xùn)班”對相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行了院內(nèi)培訓(xùn),，并組織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次院感考試,，成績已入檔。

八、不定期召開各科護(hù)士長會(huì)議,，討論臨床護(hù)理及工作問題,，聽取建議，改進(jìn)護(hù)理工作,。并制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文明用語方面的內(nèi)容與書面形式發(fā)放到科室，要求科室負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)督促監(jiān)督實(shí)施,。

九,、完成二季度院感質(zhì)控自查工作，將存在的問題進(jìn)行反饋并有記錄,，已入檔

十,、本季度住院病歷共72份全部整理入檔。

十一,、二季度全院護(hù)理工作情況：住院病人約67人,，輸液人數(shù)約2380人，質(zhì)量人數(shù)約3000余人,，手術(shù)人數(shù)約60余人,，在初期人員緊缺保證正常工作的情況下沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛，對工作中存在的問題及時(shí)糾正與整改,，（對個(gè)人采取說服教育與書面檢查檢討為主）把護(hù)理隱患降到最低,。

十二、為確保醫(yī)療安全,，本季度將全院的護(hù)理質(zhì)量與院感監(jiān)督工作進(jìn)行了合理安排,，各科室負(fù)責(zé)人在完成本職工作的情況下協(xié)助護(hù)理部共同完成全院的醫(yī)療安全管理工作,，責(zé)任到人,，分工明確：具體如下：

（1） 安紅豆、賀春香：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院院感工作,。

（2） 荊列果,、寧麗君：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全院護(hù)理質(zhì)量工。具體內(nèi)容與實(shí)施有文字性的形式已發(fā)放到科室,。

十三,、目前護(hù)理人員情況：

（1）臨床護(hù)士共18人，其中： 手術(shù)室5人 住院部6人 輸液大廳3人 治療室4人

（2）已注冊變更人員7人： 安紅豆,；張敏,；賀春香；寧麗君,；牛海霞,；郭雪梅；謝倩華

（3）未變更人員（可變更）3人：王雪玲；劉曉麗,；張文靜

（4）可首次注冊人員3人： 李莉,；張曉丹；馮盼已通知以上未變更注冊人員到辦公室領(lǐng)取相關(guān)表格了解詳情,，在15日之前辦理到位,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇三

1、積極參加崗位技能比賽活動(dòng),。4月初,，為了配合上級(jí)部門組織的崗位技能競賽，護(hù)理部通過各科推薦,，全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽,，其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號(hào)，姚春紅獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2,、醫(yī)院舉行評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過醫(yī)院層層推薦,，被評(píng)為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員,；我院于5月x日召開了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會(huì)，對文星,、王虹,、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí),。

1,、嚴(yán)格對照20xx年“二甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理工作進(jìn)行了梳理,。修訂護(hù)理工作制度4項(xiàng),，新增護(hù)理工作制度、職責(zé)及流程21項(xiàng),，新增護(hù)理各級(jí)各類護(hù)士資質(zhì)及崗位要求13項(xiàng),。完善了護(hù)理部的其他必備資料，并下巡對各科的必備資料進(jìn)行了指導(dǎo)與檢查,，保證了各科資料的及時(shí)完成及各項(xiàng)制度的落實(shí),。

2、為了夯實(shí)護(hù)理人員的三基理論知識(shí)與操作技術(shù)水平,，從3月起連續(xù)對45歲以下的護(hù)士進(jìn)行了3次理論閉卷考試,，內(nèi)容以山

西省衛(wèi)生廳主編的“三基”訓(xùn)練題（護(hù)理分冊）為主要內(nèi)容，穿插院感,、部分法律知識(shí)對護(hù)理人員進(jìn)行了理論強(qiáng)化考試,；操作配合“二甲”辦公室的推進(jìn)速度，對全院護(hù)士進(jìn)行了20xx版心肺復(fù)蘇的急救操作抽查，并要求各科護(hù)士長結(jié)合本科室的特點(diǎn)對護(hù)理人員進(jìn)行強(qiáng)化操作考核,，以確保護(hù)理操作的熟練程度,。通過以上努力，確保了在“二甲”驗(yàn)收過程中的“三基”分值,。

3,、 6月，針對專家在驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了積極的整改,，解決了我院存在的危重病人沒有體現(xiàn)床邊交接,、輸血前用藥、體溫單的繪制次數(shù)等問題,，將病人的跌倒,、墜床從不良事件中單獨(dú)摘出來進(jìn)行管理，使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作更加規(guī)范,。

1,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。針對醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí),，院感培訓(xùn),、顱腦損傷的護(hù)理新進(jìn)展、護(hù)理文書的規(guī)范書寫及存在的問題,、護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等,；操作借護(hù)理競賽的東風(fēng)對護(hù)理人員的心肺復(fù)蘇、吸痰,、約束帶的使用等操作進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn),，達(dá)到了更新知識(shí)并指導(dǎo)臨床的目的；護(hù)理查房完成四次：分別為icu的行政查房,、一例回顧性病例討論,、內(nèi)一病區(qū)的一例急性心肌梗死查房、外二病區(qū)的一例腦干梗死病人查房,。通過及時(shí)的查房與病例討論,，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)了工作,，并監(jiān)督某些工作的執(zhí)行力度,。

2、完成第二季度對住院病人的滿意度調(diào)查工作,，對存在的問題進(jìn)行了積極的整改,。

3、6月,，醫(yī)院成立集中清洗供應(yīng)室,。對照供應(yīng)室的工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新上任護(hù)士長進(jìn)行了整章建制，并于6月x日開始進(jìn)行試運(yùn)營,，現(xiàn)各項(xiàng)工作積極改進(jìn)中,。

4、完成了太原衛(wèi)校,、山西職工醫(yī)學(xué)院,、晉中衛(wèi)校、忻州衛(wèi)校等學(xué)校的中職護(hù)理34名實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)工作的安排,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇四

1,、積極參加崗位技能比賽活動(dòng)。4月初,，為了配合上級(jí)部門組織的崗位技能競賽,，護(hù)理部通過各科推薦，全院選拔的方式確定手術(shù)室的張昕宇和外科二病區(qū)的姚春紅外出參加比賽,，其中張昕宇取得“護(hù)理操作能手”稱號(hào),，姚春紅獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2,、醫(yī)院舉行評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),。內(nèi)科二病區(qū)護(hù)師王曉濱經(jīng)過醫(yī)院層層推薦，被評(píng)為太原市“雙百”醫(yī)務(wù)人員,；我院于5月x日召開了護(hù)士節(jié)表彰暨座談會(huì),，對文星、王虹,、李捷等優(yōu)秀護(hù)士或護(hù)士長進(jìn)行了表彰與獎(jiǎng)勵(lì),，并號(hào)召全院護(hù)士向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

1,、嚴(yán)格對照20xx年“二甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，對護(hù)理工作進(jìn)行了梳理。修訂護(hù)理工作制度4項(xiàng),，新增護(hù)理工作制度,、職責(zé)及流程21項(xiàng)，新增護(hù)理各級(jí)各類護(hù)士資質(zhì)及崗位要求13項(xiàng),。完善了護(hù)理部的其他必備資料,，并下巡對各科的必備資料進(jìn)行了指導(dǎo)與檢查，保證了各科資料的及時(shí)完成及各項(xiàng)制度的落實(shí),。

2,、為了夯實(shí)護(hù)理人員的三基理論知識(shí)與操作技術(shù)水平，從3月起連續(xù)對45歲以下的護(hù)士進(jìn)行了3次理論閉卷考試,，內(nèi)容以山

西省衛(wèi)生廳主編的“三基”訓(xùn)練題（護(hù)理分冊）為主要內(nèi)容,，穿插院感,、部分法律知識(shí)對護(hù)理人員進(jìn)行了理論強(qiáng)化考試；操作配合“二甲”辦公室的推進(jìn)速度,，對全院護(hù)士進(jìn)行了20xx版心肺復(fù)蘇的急救操作抽查,，并要求各科護(hù)士長結(jié)合本科室的特點(diǎn)對護(hù)理人員進(jìn)行強(qiáng)化操作考核，以確保護(hù)理操作的熟練程度,。通過以上努力,，確保了在“二甲”驗(yàn)收過程中的“三基”分值。

3,、 6月,，針對專家在驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了積極的整改，解決了我院存在的危重病人沒有體現(xiàn)床邊交接,、輸血前用藥,、體溫單的繪制次數(shù)等問題，將病人的跌倒,、墜床從不良事件中單獨(dú)摘出來進(jìn)行管理,，使我院的各項(xiàng)護(hù)理工作更加規(guī)范。

1,、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,。針對醫(yī)院存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)，院感培訓(xùn),、顱腦損傷的護(hù)理新進(jìn)展,、護(hù)理文書的規(guī)范書寫及存在的問題、護(hù)理安全與風(fēng)險(xiǎn)防范等,；操作借護(hù)理競賽的東風(fēng)對護(hù)理人員的心肺復(fù)蘇,、吸痰、約束帶的使用等操作進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn),，達(dá)到了更新知識(shí)并指導(dǎo)臨床的目的,；護(hù)理查房完成四次：分別為icu的行政查房、一例回顧性病例討論,、內(nèi)一病區(qū)的一例急性心肌梗死查房,、外二病區(qū)的一例腦干梗死病人查房。通過及時(shí)的查房與病例討論,，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)了工作,，并監(jiān)督某些工作的執(zhí)行力度。

2,、完成第二季度對住院病人的滿意度調(diào)查工作,，對存在的問題進(jìn)行了積極的整改。

3,、6月,，醫(yī)院成立集中清洗供應(yīng)室。對照供應(yīng)室的工作標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)新上任護(hù)士長進(jìn)行了整章建制,，并于6月x日開始進(jìn)行試運(yùn)營，現(xiàn)各項(xiàng)工作積極改進(jìn)中,。

4,、完成了太原衛(wèi)校、山西職工醫(yī)學(xué)院,、晉中衛(wèi)校,、忻州衛(wèi)校等學(xué)校的中職護(hù)理34名實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)工作的安排。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇五

一,、完成定期質(zhì)量查房（護(hù)理管理,、護(hù)士行為規(guī)范、護(hù)士長管理）及“五一節(jié)”節(jié)前安全查房,、打印病歷運(yùn)行情況,、長期醫(yī)囑（輸液）取藥流程優(yōu)化、轉(zhuǎn)科交接制度,、流程,、記錄專項(xiàng)查房等。

二,、對照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則》（20xx）,、“大型醫(yī)院巡查”內(nèi)容和要求，完善相關(guān)工作,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

㈠ 根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)工作的通知要求，進(jìn)一步完善相關(guān)護(hù)理管理,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

1、組織學(xué)習(xí)國家衛(wèi)計(jì)委“關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、改善護(hù)理服務(wù)”的通知（國衛(wèi)辦醫(yī)法〔20xx〕15號(hào)）及“大型醫(yī)院巡查”內(nèi)容和要求,。并根據(jù)衛(wèi)計(jì)委患者入、出院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程,，修訂和完善我院相關(guān)制度和服務(wù)流程,，要求各科遵照執(zhí)行。

2,、優(yōu)化長期醫(yī)囑取藥流程,，在內(nèi)七科、康復(fù)科,、五官科,、外六科,、急診病房試運(yùn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步在全院推廣,。

3、全院推行打印護(hù)理病歷,，大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),，節(jié)約護(hù)士時(shí)間，提高工作效率,，全院各科護(hù)理執(zhí)行單于5月進(jìn)病歷,。

4、在護(hù)士工作站———病區(qū)卡片信息欄內(nèi),，增加“病?！薄ⅰ安≈亍?、及“耐藥菌”提示標(biāo)示,。

5、開展了20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)護(hù)士體驗(yàn)與滿意度調(diào)查,。

6,、做好護(hù)理崗位管理的相關(guān)工作，修訂護(hù)理崗位說明書和臨床分層級(jí)管理手冊,，擬定9月完成臨床護(hù)理崗位的新聘和續(xù)聘工作,。

7、對本季度330名出院患者進(jìn)行了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度的電話問卷調(diào)查,，滿意度為94,。13已對存在不足進(jìn)行了分析整改?；颊邔ψo(hù)理服務(wù)整體滿意評(píng)分為94,。1分。

㈡ 開展護(hù)理崗位技能創(chuàng)新大練兵活動(dòng),，提升護(hù)士技能水平,，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能力。并對獲獎(jiǎng)集體及個(gè)人給予表彰,，樹立標(biāo)桿,。

1、參加成都市護(hù)理崗位技能創(chuàng)新大練兵活動(dòng),，醫(yī)院榮獲成都市護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽集體一等獎(jiǎng),；高倩、吳莎莎榮獲成都市護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽“成人基礎(chǔ)生命支持技術(shù)”個(gè)人一等獎(jiǎng),。

2,、參加都江堰市護(hù)理崗位技能創(chuàng)新大練兵活動(dòng),，醫(yī)院榮獲都江堰市市護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽集體一等獎(jiǎng)；劉永秀,、張宇浩等5名護(hù)士榮獲“成人心電監(jiān)測技術(shù)”,、個(gè)人一,、二等,、三等獎(jiǎng)。

3,、組織醫(yī)院護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽,，評(píng)選出先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。

三,、開展紀(jì)念5,。12國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，評(píng)選出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“先進(jìn)集體”“優(yōu)秀護(hù)士”“優(yōu)秀護(hù)士長”“護(hù)理職業(yè)忠誠獎(jiǎng)”并予以表彰,。

四,、“科學(xué)品管助力，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,，開展20xx年首屆護(hù)理“品管圈”大賽,，運(yùn)用科學(xué)的方法，解決護(hù)理難題,。全院共有30個(gè)品管圈參加大賽,，有內(nèi)五科“晨曦圈”等9個(gè)品管圈進(jìn)入決賽并獲獎(jiǎng)。

五,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提升質(zhì)量安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能水平。

1,、舉辦成都市繼續(xù)教育項(xiàng)目《基層醫(yī)院急診質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》,。

2、對20xx年護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大練兵及比賽進(jìn)行總結(jié)及反饋,。

3,、進(jìn)行了全院二季度護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房,、病例討論,；

4、開展質(zhì)量與安全培訓(xùn)：安全警示教育,、壓瘡管理,、跌倒/墜床應(yīng)急演練、輸血規(guī)范管理,。

5、組織深靜脈血栓護(hù)理講座。

6,、對護(hù)理應(yīng)急隊(duì)員進(jìn)行了培訓(xùn),，包括：突發(fā)事件的救援應(yīng)對及報(bào)告、成批傷病員緊急救援,。

7、派出部份護(hù)士長及護(hù)理骨干參加中國婦幼保健協(xié)會(huì)《20xx—中國助產(chǎn)專業(yè)建設(shè)及發(fā)展國際研討會(huì)》、四川省護(hù)理學(xué)會(huì)組辦的康復(fù)護(hù)理與技能進(jìn)展培訓(xùn)研討會(huì)及四川省繼教項(xiàng)目“運(yùn)營管理在基層醫(yī)院的應(yīng)用新進(jìn)展”培訓(xùn)等,。

六、 積極配合做好省重點(diǎn)?？疲▋嚎疲?fù)審,。

七、 積極配合做好成都市第三人民醫(yī)院對我院的托管工作,。

護(hù)理部

20xx年6月30日

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇六

一,、完成定期質(zhì)量查房（護(hù)理管理、護(hù)士行為規(guī)范,、護(hù)士長管理）及“五一節(jié)”節(jié)前安全查房,、打印病歷運(yùn)行情況、長期醫(yī)囑（輸液）取藥流程優(yōu)化,、轉(zhuǎn)科交接制度,、流程、記錄專項(xiàng)查房等,。

二,、對照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則》（20xx）、“大型醫(yī)院巡查”內(nèi)容和要求,，完善相關(guān)工作,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

㈠ 根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)工作的通知要求,，進(jìn)一步完善相關(guān)護(hù)理管理,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

1,、組織學(xué)習(xí)國家衛(wèi)計(jì)委“關(guān)于進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、改善護(hù)理服務(wù)”的通知（國衛(wèi)辦醫(yī)法〔20xx〕15號(hào)）及“大型醫(yī)院巡查”內(nèi)容和要求。并根據(jù)衛(wèi)計(jì)委患者入,、出院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程,，修訂和完善我院相關(guān)制度和服務(wù)流程，要求各科遵照執(zhí)行,。

2,、優(yōu)化長期醫(yī)囑取藥流程，在內(nèi)七科、康復(fù)科,、五官科,、外六科、急診病房試運(yùn)行,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，逐步在全院推廣。

3,、全院推行打印護(hù)理病歷,，大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，節(jié)約護(hù)士時(shí)間,，提高工作效率,，全院各科護(hù)理執(zhí)行單于5月進(jìn)病歷,。

4,、在護(hù)士工作站———病區(qū)卡片信息欄內(nèi)，增加“病?！?、“病重”、及“耐藥菌”提示標(biāo)示,。

5,、開展了20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)護(hù)士體驗(yàn)與滿意度調(diào)查。

6,、做好護(hù)理崗位管理的相關(guān)工作,，修訂護(hù)理崗位說明書和臨床分層級(jí)管理手冊，擬定9月完成臨床護(hù)理崗位的新聘和續(xù)聘工作,。

7,、對本季度330名出院患者進(jìn)行了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度的電話問卷調(diào)查，滿意度為94,。13已對存在不足進(jìn)行了分析整改,。患者對護(hù)理服務(wù)整體滿意評(píng)分為94,。1分,。

㈡ 開展護(hù)理崗位技能創(chuàng)新大練兵活動(dòng)，提升護(hù)士技能水平,，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)能力,。并對獲獎(jiǎng)集體及個(gè)人給予表彰，樹立標(biāo)桿,。

1,、參加成都市護(hù)理崗位技能創(chuàng)新大練兵活動(dòng)，醫(yī)院榮獲成都市護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽集體一等獎(jiǎng)；高倩,、吳莎莎榮獲成都市護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽“成人基礎(chǔ)生命支持技術(shù)”個(gè)人一等獎(jiǎng),。

2、參加都江堰市護(hù)理崗位技能創(chuàng)新大練兵活動(dòng),，醫(yī)院榮獲都江堰市市護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽集體一等獎(jiǎng),；劉永秀、張宇浩等5名護(hù)士榮獲“成人心電監(jiān)測技術(shù)”,、個(gè)人一,、二等、三等獎(jiǎng),。

3,、組織醫(yī)院護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大賽，評(píng)選出先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,。

三,、開展紀(jì)念5。12國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng),，評(píng)選出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“先進(jìn)集體”“優(yōu)秀護(hù)士”“優(yōu)秀護(hù)士長”“護(hù)理職業(yè)忠誠獎(jiǎng)”并予以表彰,。

四、“科學(xué)品管助力,，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,，開展20xx年首屆護(hù)理“品管圈”大賽，運(yùn)用科學(xué)的方法,，解決護(hù)理難題,。全院共有30個(gè)品管圈參加大賽，有內(nèi)五科“晨曦圈”等9個(gè)品管圈進(jìn)入決賽并獲獎(jiǎng),。

五,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升質(zhì)量安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能水平,。

1,、舉辦成都市繼續(xù)教育項(xiàng)目《基層醫(yī)院急診質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》。

2,、對20xx年護(hù)理崗位創(chuàng)新技能大練兵及比賽進(jìn)行總結(jié)及反饋,。

3、進(jìn)行了全院二季度護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)查房,、病例討論；

4,、開展質(zhì)量與安全培訓(xùn)：安全警示教育,、壓瘡管理,、跌倒/墜床應(yīng)急演練、輸血規(guī)范管理,。

5,、組織深靜脈血栓護(hù)理講座。

6,、對護(hù)理應(yīng)急隊(duì)員進(jìn)行了培訓(xùn),，包括：突發(fā)事件的救援應(yīng)對及報(bào)告、成批傷病員緊急救援,。

7,、派出部份護(hù)士長及護(hù)理骨干參加中國婦幼保健協(xié)會(huì)《20xx—中國助產(chǎn)專業(yè)建設(shè)及發(fā)展國際研討會(huì)》、四川省護(hù)理學(xué)會(huì)組辦的康復(fù)護(hù)理與技能進(jìn)展培訓(xùn)研討會(huì)及四川省繼教項(xiàng)目“運(yùn)營管理在基層醫(yī)院的應(yīng)用新進(jìn)展”培訓(xùn)等,。

六,、 積極配合做好省重點(diǎn)專科（兒科）復(fù)審,。

七,、 積極配合做好成都市第三人民醫(yī)院對我院的托管工作。

護(hù)理部

20xx年6月30日

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇七

20xx年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)、深入開展,，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者,、貼近社會(huì),，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作，總結(jié)如下：

2,、探索護(hù)士績效考核和分配制度,，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要素,、工作數(shù)量和質(zhì)量,、患者滿意度等德能勤績廉方面，對每個(gè)護(hù)士進(jìn)行績效考核,，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、職稱晉升等結(jié)合起來,，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

3,、護(hù)理部開展“品管圈”活動(dòng)，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”，并每周召開一次“品管圈”專題會(huì),。

改善臨床護(hù)理服務(wù),。

1、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé),，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流，為患者提供規(guī)范,、專業(yè),、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)患者及早康復(fù),，提高患者滿意度,。質(zhì)控科、護(hù)理部,、健康教育管理小組每月對全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案,，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長及護(hù)理部。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次,，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo),。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對病區(qū)病人進(jìn)行抽查，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況,，并與科室績效結(jié)合,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制,，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺,。護(hù)理部每月對科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查，1-3度患者滿意度為98%以上,。

2,、每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題，制定切實(shí)可行的工作措施,，并有所突破和創(chuàng)新,。護(hù)理部針對科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題，每月進(jìn)行匯總,，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋會(huì)”上大家學(xué)習(xí),、推廣,，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮溫暖每一個(gè)患者,。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng),。

3、在門診,、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織,，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理服務(wù)水平,。各科室每月對存在問題的工作有原因分析，整改措施,，最后有效果追蹤,，對于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行pdca的循環(huán),，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn),。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會(huì)議一次，共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng),，保障了護(hù)理安全質(zhì)量,。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范,、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋”會(huì)反饋，進(jìn)行原因分析,、提出整改措施,。

4、做好消毒,、醫(yī)療廢物的管理工作,。每月院感科、護(hù)理部,、質(zhì)控科及護(hù)士長夜查房對此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長,，護(hù)士長根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5,、定期監(jiān)測跌倒,、墜床、壓瘡,、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，制定并落實(shí)整改措施,。

6、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控,，對存在的問題及時(shí)反饋給護(hù)士長及護(hù)理部，科室對存在問題及時(shí)進(jìn)行整改,，護(hù)理部對該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

護(hù)理安全管理

1、完善護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò),。護(hù)理安全管理小組做好相應(yīng)的工作,。

2、加強(qiáng)護(hù)理安全教育,，牢固培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。把“安全第一”、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價(jià)值取向,，使護(hù)士對各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí),。有針對護(hù)理安全事件案例原因分析及改進(jìn)機(jī)制。1-3月科室上報(bào)護(hù)理不良事件共4例,。

3,、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。護(hù)士必須參加院級(jí)理論考試,、技能操作、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等,，以切實(shí)提高專業(yè)知識(shí),。1-3月護(hù)理部組織院級(jí)護(hù)理人員理論考試3次，參加人數(shù)450人,，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng),，參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次。

4,、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全防范措施并有效實(shí)施,，記錄規(guī)范,。

5、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，如跌倒,、墜床、壓瘡,、管路滑脫,、用藥錯(cuò)誤等重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別、治療,、用藥,、手術(shù)、預(yù)防感染,、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序,。

6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施,。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作,，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范，護(hù)士熟練掌握靜脈輸液,、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程,。

7、應(yīng)急演練：將重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中，進(jìn)行常態(tài)化的管理,。

重點(diǎn)部門：2月在內(nèi)三,、供應(yīng)室科組織進(jìn)行了《停水的應(yīng)急演練》;

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織《查對制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反應(yīng)的應(yīng)急演練》;

促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè)，教育為本,。將大力開展護(hù)理文化的宣傳教育,，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，形成用制度規(guī)范護(hù)士行為,，做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家”微信群,，傾聽護(hù)士的心聲。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書,、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加,。護(hù)理部組織開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),，院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣，價(jià)值約為5000元,。

其它工作

1,、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作。1-3月護(hù)理部對愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次,，對“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次,。

2、做好實(shí)習(xí)生的管理和帶教工作,。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實(shí)習(xí)生交流會(huì)”1次;召開護(hù)理部,、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)1次。

3,、做好志愿者服務(wù)工作,，積極完成醫(yī)院交辦的其它工作。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇八

20xx年護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)持續(xù)、深入開展,，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近臨床,、貼近患者、貼近社會(huì),，第一季度工作重點(diǎn)：護(hù)理基礎(chǔ)工作,，總結(jié)如下：

2、探索護(hù)士績效考核和分配制度,，護(hù)理部根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)要素、工作數(shù)量和質(zhì)量,、患者滿意度等德能勤績廉方面,，對每個(gè)護(hù)士進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu),、職稱晉升等結(jié)合起來，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

3,、護(hù)理部開展“品管圈”活動(dòng),，與3月4日召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部品管圈活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”，并每周召開一次“品管圈”專題會(huì)。

改善臨床護(hù)理服務(wù),。

1,、責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，注重護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)合作和患者溝通交流,，為患者提供規(guī)范、專業(yè),、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，促進(jìn)患者及早康復(fù)，提高患者滿意度,。質(zhì)控科,、護(hù)理部、健康教育管理小組每月對全院各臨床科室護(hù)士進(jìn)行隨機(jī)抽查提問各項(xiàng)護(hù)理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案,，并總結(jié)反饋給科護(hù)士長及護(hù)理部,。1-3共抽查提問科室護(hù)理人員150人次，加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

科室做好患者的健康教育工作和出院指導(dǎo)。護(hù)理部,、質(zhì)控科每月對病區(qū)病人進(jìn)行抽查,，督導(dǎo)檢查健康教育工作落實(shí)情況，并與科室績效結(jié)合,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時(shí)整改,。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制，通過電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺,。護(hù)理部每月對科室電話回訪工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查;護(hù)理部每月通過患者對科室護(hù)理人員做滿意度調(diào)查,，1-3度患者滿意度為98%以上。

2,、每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在的問題,，制定切實(shí)可行的工作措施，并有所突破和創(chuàng)新,。護(hù)理部針對科室優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)問題,，每月進(jìn)行匯總，并在每月“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋會(huì)”上大家學(xué)習(xí),、推廣,，讓優(yōu)護(hù)的亮點(diǎn)在每個(gè)科室閃光，照亮溫暖每一個(gè)患者。1-3月臨床科室護(hù)理單元共計(jì)開展優(yōu)護(hù)亮點(diǎn)工作20項(xiàng),。

3、在門診,、手術(shù)室等進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1、完善護(hù)理質(zhì)量控制組織,，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。

2、繼續(xù)合理使用質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工具持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，提升護(hù)理服務(wù)水平,。各科室每月對存在問題的工作有原因分析，整改措施,，最后有效果追蹤,，對于整改效果不明顯或效果差，再進(jìn)行pdca的循環(huán),，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn),。1-3護(hù)理部召開臨床科室“護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)”專題會(huì)議一次，共計(jì)持續(xù)改進(jìn)問題42項(xiàng),，保障了護(hù)理安全質(zhì)量,。

3、完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫規(guī)范,、質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn),。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對此項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋”會(huì)反饋,，進(jìn)行原因分析、提出整改措施,。

4,、做好消毒、醫(yī)療廢物的管理工作,。每月院感科,、護(hù)理部、質(zhì)控科及護(hù)士長夜查房對此項(xiàng)

工作都進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并將存在的問題反饋給相關(guān)護(hù)士長,，護(hù)士長根據(jù)問題進(jìn)行相關(guān)整改。

5、定期監(jiān)測跌倒,、墜床,、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),，分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定并落實(shí)整改措施,。

6,、各護(hù)理管理小組認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。各護(hù)理管理小組每月按標(biāo)準(zhǔn)對病區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)控,，對存在的問題及時(shí)反饋給護(hù)士長及護(hù)理部,，科室對存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，護(hù)理部對該問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

護(hù)理安全管理

1,、完善護(hù)理安全管理網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理安全管理小組做好相應(yīng)的工作,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理安全教育，牢固培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。把“安全第一”,、“預(yù)防為主”作為護(hù)士的首要價(jià)值取向，使護(hù)士對各項(xiàng)護(hù)理制度要進(jìn)行有效落實(shí),。有針對護(hù)理安全事件案例原因分析及改進(jìn)機(jī)制,。1-3月科室上報(bào)護(hù)理不良事件共4例。

3,、加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。護(hù)士必須參加院級(jí)理論考試,、技能操作,、專題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等，以切實(shí)提高專業(yè)知識(shí),。1-3月護(hù)理部組織院級(jí)護(hù)理人員理論考試3次,，參加人數(shù)450人，技能培訓(xùn)考核3項(xiàng),，參加培訓(xùn)及考核護(hù)理人員約人470次,。

4、加強(qiáng)危重患者病情變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全防范措施并有效實(shí)施,，記錄規(guī)范,。

5,、落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如跌倒,、墜床,、壓瘡、管路滑脫,、用藥錯(cuò)誤等重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別,、治療、用藥,、手術(shù)、預(yù)防感染,、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序,。

6、做好醫(yī)院感染管理控制工作;做好急救藥柜的管理;護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施,。執(zhí)行臨床護(hù)理技術(shù)操作,，有臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范，護(hù)士熟練掌握靜脈輸液,、各種注射等常見技術(shù)操作及并發(fā)癥預(yù)防措施及處理流程,。

7、應(yīng)急演練：將重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)患者的工作納入護(hù)理工作中，進(jìn)行常態(tài)化的管理,。

重點(diǎn)部門：2月在內(nèi)三,、供應(yīng)室科組織進(jìn)行了《停水的應(yīng)急演練》;

重點(diǎn)環(huán)節(jié)：3月在中醫(yī)科組織《查對制度的工作流程演練》;1月在外二科組織《輸血反應(yīng)的應(yīng)急演練》;

促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理文化建設(shè)

文化建設(shè)，教育為本,。將大力開展護(hù)理文化的宣傳教育,，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，形成用制度規(guī)范護(hù)士行為,，做好各類人員的崗前培訓(xùn)。構(gòu)建“天使之家”微信群,，傾聽護(hù)士的心聲,。護(hù)理文化建設(shè)可以提升護(hù)士的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書,、健康教育》全院護(hù)理人員,、實(shí)習(xí)生參加。護(hù)理部組織開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng),，院222位醫(yī)護(hù)人員為患兒小雪捐款捐衣,，價(jià)值約為5000元。

其它工作

1,、配合醫(yī)院做好愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作,。1-3月護(hù)理部對愛嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次，對“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次,。

2,、做好實(shí)習(xí)生的管理和帶教工作。護(hù)理部組織實(shí)習(xí)生召開“塔城市人民醫(yī)院護(hù)理部實(shí)習(xí)生交流會(huì)”1次;召開護(hù)理部,、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)1次,。

3、做好志愿者服務(wù)工作,，積極完成醫(yī)院交辦的其它工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇九

根據(jù)《關(guān)于準(zhǔn)備全市第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議材料的通知》要求，現(xiàn)將我局第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,，全面部署,。“一年之計(jì)在于春”,，我局黨組班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，在總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，精心籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作,。一是迅速調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé)；二是制定了20xx年安全生產(chǎn)工作方案,，明確了工作目標(biāo),、工作任務(wù)、工作措施,；三是簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)。

（二）迅速行動(dòng),，檢查和整改并進(jìn),。1—3月份，特別是元旦,、春節(jié)及“兩會(huì)”期間,，我局根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，迅速行動(dòng),，全面開展市政行業(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查行動(dòng),。一是組織局屬各單位開展安全生產(chǎn)自查,，共排查205起安全隱患，其中當(dāng)場整改194起,，責(zé)令限期整改11起,；二是檢查了10個(gè)局屬單位和2個(gè)行業(yè)單位安全生產(chǎn)工作方案制定情況，各單位都能結(jié)合本單位的實(shí)際和特點(diǎn)制定了方案,，并順利開展安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；三是檢查了領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和安全零報(bào)告制度落實(shí)以及局機(jī)關(guān)、局屬單位帶班值守在崗在位的情況,，均能按要求報(bào)告值班情況,，并能及時(shí)處理安全生產(chǎn)的相關(guān)工作；四是檢查了我局在建工地安全生產(chǎn)情況,。針對高鐵廣場,、道路塌陷施工環(huán)境的特殊性，我局會(huì)同施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施,，堅(jiān)持開挖一處，圍擋一處,，文明施工,，確保安全施工和安全通行；五是重點(diǎn)檢查了公共場所安全,。堅(jiān)持狠抓南山景區(qū),、東湖景區(qū)、馬草江生態(tài)公園及民族文化公園,、新世紀(jì)廣場等人員密集場所安全生產(chǎn)工作,，特別是針對游樂設(shè)施，堅(jiān)持每月一查,，有效防范了安全事故發(fā)生,。

（三）隊(duì)伍建設(shè)保障有力。我局在落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的同時(shí),，組件了一支120人的應(yīng)急突擊搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)、救援,、維穩(wěn)工作,，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障。雖然我局安全生產(chǎn)工作取得一定的成績,，但也存在一些問題：我市建設(shè)高樓地基太深,，抽水太多，造成道路路基塌陷,，存在安全隱患,；燃?xì)獍踩[患還較大,，特別是家庭用氣方面存在不規(guī)范用氣。

經(jīng)過第一季度檢查和整治,，我局的安全生產(chǎn)管理工作均得到進(jìn)一步落實(shí),，下一步，我們將在第一季度工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）完善安全安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急方案,。在總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合第二季度工作要求和特點(diǎn),，進(jìn)一步修正工作方案和預(yù)案,，提高科學(xué)可行性。

（二）堅(jiān)持不懈地抓好安全隱患排查治理工作,。在第一季度地毯式大排查的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)對廣場、公園及檢查井等公共場所進(jìn)行安全生產(chǎn)例行排查,，對查找出的問題和安全隱患立即整改,，做好預(yù)防工作，確保安全生產(chǎn)有備無患,。

（三）下大力氣做好汛期安全生產(chǎn)工作,。對中心城區(qū)市政設(shè)施和排水管網(wǎng)進(jìn)行安全大排查，做好物資儲(chǔ)備工作,，保證汛期燃?xì)?、生活用水的正常供?yīng)，保證汛期排水系統(tǒng)通暢,，確保平穩(wěn)安全渡過汛期,。

（四）堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。全天候監(jiān)控安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)做好信息的收集,、報(bào)送、處置工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十

根據(jù)《關(guān)于準(zhǔn)備全市第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議材料的通知》要求,，現(xiàn)將我局第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署,?！耙荒曛?jì)在于春”，我局黨組班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，在總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，精心籌劃20xx年安全生產(chǎn)工作。一是迅速調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和職責(zé),；二是制定了20xx年安全生產(chǎn)工作方案,，明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù),、工作措施,；三是簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，層層分解落實(shí)工作任務(wù),。

（二）迅速行動(dòng),，檢查和整改并進(jìn)。1—3月份,，特別是元旦,、春節(jié)及“兩會(huì)”期間，我局根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，迅速行動(dòng),，全面開展市政行業(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查行動(dòng)。一是組織局屬各單位開展安全生產(chǎn)自查,，共排查205起安全隱患,，其中當(dāng)場整改194起，責(zé)令限期整改11起,；二是檢查了10個(gè)局屬單位和2個(gè)行業(yè)單位安全生產(chǎn)工作方案制定情況，各單位都能結(jié)合本單位的實(shí)際和特點(diǎn)制定了方案,，并順利開展安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),；三是檢查了領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和安全零報(bào)告制度落實(shí)以及局機(jī)關(guān)、局屬單位帶班值守在崗在位的情況,，均能按要求報(bào)告值班情況,，并能及時(shí)處理安全生產(chǎn)的相關(guān)工作；四是檢查了我局在建工地安全生產(chǎn)情況,。針對高鐵廣場,、道路塌陷施工環(huán)境的特殊性，我局會(huì)同施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施,，堅(jiān)持開挖一處,，圍擋一處，文明施工,，確保安全施工和安全通行,；五是重點(diǎn)檢查了公共場所安全。堅(jiān)持狠抓南山景區(qū),、東湖景區(qū),、馬草江生態(tài)公園及民族文化公園,、新世紀(jì)廣場等人員密集場所安全生產(chǎn)工作，特別是針對游樂設(shè)施,，堅(jiān)持每月一查,，有效防范了安全事故發(fā)生。

（三）隊(duì)伍建設(shè)保障有力,。我局在落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的同時(shí),，組件了一支120人的應(yīng)急突擊搶險(xiǎn)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn),、救援,、維穩(wěn)工作，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障,。雖然我局安全生產(chǎn)工作取得一定的成績,，但也存在一些問題：我市建設(shè)高樓地基太深，抽水太多,，造成道路路基塌陷,，存在安全隱患；燃?xì)獍踩[患還較大,，特別是家庭用氣方面存在不規(guī)范用氣,。

經(jīng)過第一季度檢查和整治，我局的安全生產(chǎn)管理工作均得到進(jìn)一步落實(shí),，下一步,，我們將在第一季度工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）完善安全安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急方案,。在總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合第二季度工作要求和特點(diǎn)，進(jìn)一步修正工作方案和預(yù)案,，提高科學(xué)可行性,。

（二）堅(jiān)持不懈地抓好安全隱患排查治理工作。在第一季度地毯式大排查的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)對廣場,、公園及檢查井等公共場所進(jìn)行安全生產(chǎn)例行排查，對查找出的問題和安全隱患立即整改,，做好預(yù)防工作,，確保安全生產(chǎn)有備無患。

（三）下大力氣做好汛期安全生產(chǎn)工作,。對中心城區(qū)市政設(shè)施和排水管網(wǎng)進(jìn)行安全大排查,，做好物資儲(chǔ)備工作，保證汛期燃?xì)狻⑸钣盟恼９?yīng),，保證汛期排水系統(tǒng)通暢,，確保平穩(wěn)安全渡過汛期。

（四）堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,。全天候監(jiān)控安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)做好信息的收集、報(bào)送,、處置工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十一

20xx年第一季度護(hù)理部對照計(jì)劃完成了以下工作：

一、工作量完成統(tǒng)計(jì)：

每日占床統(tǒng)計(jì)：

二,、護(hù)理組織管理

（一）擬定了20xx年護(hù)理工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量控制管理方案等護(hù)理管理文件,。

（二）每月定期召開了護(hù)士長會(huì)議,。

三、護(hù)理人力管理

（一）新進(jìn)護(hù)理人員1人,，離職1人,，對劉婷婷、高成玲等3名助理護(hù)士進(jìn)行了理論和操作考核,，對投檔護(hù)士進(jìn)行了集中面試考核,。

（二）1-3月，完成了全院護(hù)士的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，包括《過敏性休克的觀察與護(hù)理》,、《護(hù)理安全管理》、《臨床輸血管理》,、《護(hù)士

職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧》,、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與流程》等培訓(xùn)，通過對護(hù)理人員的培訓(xùn),，使低年資護(hù)理掌握了應(yīng)急處理及專科知識(shí),，在一定程度上提高了的護(hù)士快速成長,。

（三）派護(hù)士長、護(hù)理骨干參加了院外培訓(xùn)2次,，內(nèi)容涉及《護(hù)理品質(zhì)管理提升》,、《醫(yī)院感染控制與消毒技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)》。

四,、護(hù)理質(zhì)量及安全工作

（

一）1—3月,，按照我院護(hù)理質(zhì)量管理方案，護(hù)理部對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控檢查，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查情況如下：

1,、病區(qū)綜合質(zhì)量管理平均96.75分

2,、分

3、特,、分

4,、護(hù)理文書書寫平均98.1分

5、急救物品完好率99.4%

每月對檢查存在的問題進(jìn)行了分析并制定了相應(yīng)的整改措施,，并且分管院長組織各病區(qū)護(hù)士長對季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了分析討論,。

（二）加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，各病區(qū)對護(hù)理不良事件登記上報(bào)有明顯的改善,，本季度對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行了分析討論并采取了合適的防范措施,。

（三）堅(jiān)持了護(hù)士長每周夜查房，對存在的問題及時(shí)反饋到了科室,。

五,、不足之處

（一）由于存在一些客觀的因素，兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作難有深入的進(jìn)展,。

（二）個(gè)別護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,，溝通服務(wù)方面需加強(qiáng)。

20xx-4-xx

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十二

20xx年第一季度護(hù)理部對照計(jì)劃完成了以下工作：

一,、工作量完成統(tǒng)計(jì)：

每日占床統(tǒng)計(jì)：

二,、護(hù)理組織管理

（一）擬定了20xx年護(hù)理工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,、質(zhì)量控制管理方案等護(hù)理管理文件。

（二）每月定期召開了護(hù)士長會(huì)議,。

三、護(hù)理人力管理

（一）新進(jìn)護(hù)理人員1人,，離職1人,，對劉婷婷、高成玲等3名助理護(hù)士進(jìn)行了理論和操作考核,，對投檔護(hù)士進(jìn)行了集中面試考核,。

（二）1-3月,，完成了全院護(hù)士的院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括《過敏性休克的觀察與護(hù)理》,、《護(hù)理安全管理》,、《臨床輸血管理》、《護(hù)士

職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與流程》等培訓(xùn),，通過對護(hù)理人員的培訓(xùn),，使低年資護(hù)理掌握了應(yīng)急處理及專科知識(shí),，在一定程度上提高了的護(hù)士快速成長,。

（三）派護(hù)士長、護(hù)理骨干參加了院外培訓(xùn)2次,，內(nèi)容涉及《護(hù)理品質(zhì)管理提升》,、《醫(yī)院感染控制與消毒技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)》。

四,、護(hù)理質(zhì)量及安全工作

（

一）1—3月,，按照我院護(hù)理質(zhì)量管理方案，護(hù)理部對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控檢查,，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查情況如下：

1,、病區(qū)綜合質(zhì)量管理平均96.75分

2、分

3,、特,、分

4、護(hù)理文書書寫平均98.1分

5,、急救物品完好率99.4%

每月對檢查存在的問題進(jìn)行了分析并制定了相應(yīng)的整改措施，并且分管院長組織各病區(qū)護(hù)士長對季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了分析討論,。

（二）加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，各病區(qū)對護(hù)理不良事件登記上報(bào)有明顯的改善,，本季度對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行了分析討論并采取了合適的防范措施,。

（三）堅(jiān)持了護(hù)士長每周夜查房，對存在的問題及時(shí)反饋到了科室,。

五,、不足之處

（一）由于存在一些客觀的因素,，兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作難有深入的進(jìn)展。

（二）個(gè)別護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,，溝通服務(wù)方面需加強(qiáng)。

20xx-4-xx

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十三

1,、每月完成10各臨床科室和8個(gè)特殊護(hù)理單元的質(zhì)量督導(dǎo)一次，完成每月護(hù)士長工作質(zhì)量的督導(dǎo),，完成每周的安全組的質(zhì)量督導(dǎo)（包括壓瘡,、管路,、輸液輸血等），完成第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房的專項(xiàng)檢查1次,。評(píng)選出第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室分別是外科組骨科,、內(nèi)科組神經(jīng)內(nèi)科，評(píng)選出18位優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)個(gè)人,；評(píng)選出第一季度安全專項(xiàng)組護(hù)理質(zhì)量第一是神經(jīng)外科,，完成第一季度護(hù)理病歷展評(píng)，評(píng)出神經(jīng)外科,、老年病科,、婦科分別為第一、第二,、第三,。完成第一季度臨床科室晨間交接班督導(dǎo)。

2,、完成了第一季度全院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析,，在護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)上對第一季度存在的9項(xiàng)問題按照高危5分，中危3分,，低危1分打分,，經(jīng)過柏拉圖80/20法則分析，確定6向需要繼續(xù)整改的問題,，通過頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論,，確定原因和整改措施，下發(fā)至各科室進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。并在下個(gè)月的護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中對重點(diǎn)安全問題進(jìn)行督導(dǎo),。

3、完成了第一季度護(hù)理不良事件匯總分析20xx年第一季度,，全院共發(fā)生護(hù)理不良事件31例,，分別是ⅱ級(jí)不良事件2例，ⅲ級(jí)不良事件22例,，ⅳ級(jí)不良事件（隱患事件）7例,，并分別通過科室,、發(fā)生護(hù)理不良事件的護(hù)理人員的班次、護(hù)理人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行餅圖分析,，對不良事件的分類發(fā)生的累計(jì)百分率進(jìn)行寶拉圖分析,，確定給藥錯(cuò)誤、輸液相關(guān)事件,、采血不規(guī)范,、跌倒墜床進(jìn)行魚骨圖分析，確定原和整改措施,，下發(fā)至全院各科室進(jìn)行培學(xué)學(xué)習(xí),，以提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到全院警示教育的目的,。

4,、完成全院第一季度壓瘡匯總分析，全院共上報(bào)4例壓瘡,，均為院外帶入的壓瘡,，3例出院，1例好轉(zhuǎn),，也是提出整改措施下發(fā)至全院學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

5、完成了每月護(hù)士長例會(huì)3次,，完成第一季度護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)3次,。對護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)組檢查出的各科室的問題進(jìn)行反饋，要求各科室在一周內(nèi)提出整改措施,，在次月護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中進(jìn)行追蹤,。

6、完成手衛(wèi)生和安全注射的相關(guān)培訓(xùn)和督導(dǎo),。

1,、完成第一季度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，外請專家講課2次,，分別是評(píng)估安全和護(hù)理安全相關(guān)內(nèi)容,。

2、完成全院護(hù)理查房1次,。

3,、完成n1級(jí)護(hù)士理論和操作培訓(xùn)各一次，非臨床科室的操作培訓(xùn)一次,，并分別進(jìn)行考核,。

4、完成實(shí)習(xí)生的崗前教育和培訓(xùn)工作,。

5,、完成新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的手冊的培訓(xùn)和安安排工作,，完成6位試用護(hù)士的考核和下科輪轉(zhuǎn)安排。

6,、外派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)次。

1,、完成了護(hù)士長節(jié)假日休息日查房共27次,。

2、配合醫(yī)院完成13冬期間的各項(xiàng)安排工作,。

3,、配合醫(yī)院完成維穩(wěn)安保工作。

4,、完成第一季度的志愿者服務(wù)工作,。

1、按照月計(jì)劃和周安排完成各項(xiàng)護(hù)理工作,。

2,、做好5.12國際護(hù)士節(jié)的上級(jí)和院內(nèi)的方案的執(zhí)行和制定工作。

3,、完成院內(nèi)品管圈的比賽和上級(jí)比賽的準(zhǔn)備工作,。

4、配合醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十四

1、每月完成10各臨床科室和8個(gè)特殊護(hù)理單元的質(zhì)量督導(dǎo)一次，完成每月護(hù)士長工作質(zhì)量的督導(dǎo),，完成每周的安全組的質(zhì)量督導(dǎo)（包括壓瘡,、管路、輸液輸血等）,，完成第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房的專項(xiàng)檢查1次,。評(píng)選出第一季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)科室分別是外科組骨科、內(nèi)科組神經(jīng)內(nèi)科,，評(píng)選出18位優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)個(gè)人,；評(píng)選出第一季度安全專項(xiàng)組護(hù)理質(zhì)量第一是神經(jīng)外科，完成第一季度護(hù)理病歷展評(píng),，評(píng)出神經(jīng)外科,、老年病科、婦科分別為第一,、第二,、第三。完成第一季度臨床科室晨間交接班督導(dǎo),。

2,、完成了第一季度全院護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析,，在護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)上對第一季度存在的9項(xiàng)問題按照高危5分，中危3分,，低危1分打分,，經(jīng)過柏拉圖80/20法則分析，確定6向需要繼續(xù)整改的問題,，通過頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論,，確定原因和整改措施，下發(fā)至各科室進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。并在下個(gè)月的護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中對重點(diǎn)安全問題進(jìn)行督導(dǎo),。

3、完成了第一季度護(hù)理不良事件匯總分析20xx年第一季度,，全院共發(fā)生護(hù)理不良事件31例,，分別是ⅱ級(jí)不良事件2例，ⅲ級(jí)不良事件22例,，ⅳ級(jí)不良事件（隱患事件）7例,，并分別通過科室、發(fā)生護(hù)理不良事件的護(hù)理人員的班次,、護(hù)理人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行餅圖分析,，對不良事件的分類發(fā)生的累計(jì)百分率進(jìn)行寶拉圖分析，確定給藥錯(cuò)誤,、輸液相關(guān)事件,、采血不規(guī)范、跌倒墜床進(jìn)行魚骨圖分析,，確定原和整改措施,，下發(fā)至全院各科室進(jìn)行培學(xué)學(xué)習(xí)，以提高認(rèn)識(shí),，達(dá)到全院警示教育的目的,。

4、完成全院第一季度壓瘡匯總分析,，全院共上報(bào)4例壓瘡,，均為院外帶入的壓瘡，3例出院,，1例好轉(zhuǎn),，也是提出整改措施下發(fā)至全院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

5,、完成了每月護(hù)士長例會(huì)3次,，完成第一季度護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)3次。對護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)組檢查出的各科室的問題進(jìn)行反饋,，要求各科室在一周內(nèi)提出整改措施,，在次月護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中進(jìn)行追蹤,。

6、完成手衛(wèi)生和安全注射的相關(guān)培訓(xùn)和督導(dǎo),。

1,、完成第一季度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，外請專家講課2次,，分別是評(píng)估安全和護(hù)理安全相關(guān)內(nèi)容,。

2、完成全院護(hù)理查房1次,。

3、完成n1級(jí)護(hù)士理論和操作培訓(xùn)各一次,，非臨床科室的操作培訓(xùn)一次,，并分別進(jìn)行考核。

4,、完成實(shí)習(xí)生的崗前教育和培訓(xùn)工作,。

5、完成新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的手冊的培訓(xùn)和安安排工作,，完成6位試用護(hù)士的考核和下科輪轉(zhuǎn)安排,。

6、外派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)次,。

1,、完成了護(hù)士長節(jié)假日休息日查房共27次。

2,、配合醫(yī)院完成13冬期間的各項(xiàng)安排工作,。

3、配合醫(yī)院完成維穩(wěn)安保工作,。

4,、完成第一季度的志愿者服務(wù)工作。

1,、按照月計(jì)劃和周安排完成各項(xiàng)護(hù)理工作,。

2、做好5.12國際護(hù)士節(jié)的上級(jí)和院內(nèi)的方案的執(zhí)行和制定工作,。

3,、完成院內(nèi)品管圈的比賽和上級(jí)比賽的準(zhǔn)備工作。

4,、配合醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性工作,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十五

護(hù)理文件科室室護(hù)理安全急救物品管理基礎(chǔ)護(hù)理消毒隔離病區(qū)管理門急供平均分項(xiàng)目外科婦產(chǎn)科兒科內(nèi)科i內(nèi)科ii門、急供手產(chǎn)存在問題:

1.外科：體溫單眉欄填寫不全,；搶救車內(nèi)大輸液瓶賬物不符,；個(gè)別病人指甲有點(diǎn)長,；加藥未及時(shí)簽名，止血帶未達(dá)到一人一根;氧氣濕化瓶的液體未及時(shí)更換,。病房有個(gè)別輸液架拉鉤未及時(shí)回,。

2.婦產(chǎn)科：衛(wèi)生間地上潮濕；無氧氣袋,；止血帶未一人一根,；拖把無標(biāo)識(shí)，未能分開放置,。病房有部分輸液架拉鉤未及時(shí)拉回,。

3.兒科：體溫單有涂改、刮痕,，記錄欠準(zhǔn)確;搶救車內(nèi)藥用后未及時(shí)補(bǔ)齊;拖把無標(biāo)識(shí),，未能分開放置;病房有部分輸液架拉鉤未及時(shí)拉回;個(gè)別病人床頭無床頭卡。

4.內(nèi)科ii：體溫單眉欄填寫不全;有一氧氣筒無空滿標(biāo)志;吸引器儲(chǔ)液瓶內(nèi)的液體未及時(shí)傾倒;氧氣袋未充滿;個(gè)別病人胡須稍長;拖把,、抹布無標(biāo)識(shí)未能分開放置;病房有部分輸液架拉鉤未及時(shí)拉回,。

5.門、急：檢查發(fā)現(xiàn)搶救室藥品與交接班本帳物不符,。

6.供應(yīng)室：紫外線燈管未按時(shí)擦拭,，消毒、記錄,。

7.手術(shù)室：84消毒液未按時(shí)更換。

8.產(chǎn)房：醫(yī)療垃圾處理不嚴(yán)格,，未進(jìn)行分類,，污物通道不達(dá)標(biāo).

整改措施：

1.將所查問題反饋到相關(guān)人員及科室護(hù)士長限期整改。

2.相關(guān)科室組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范,；加強(qiáng)無菌觀念及安全意識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)責(zé)任心，責(zé)任到人,。

3.優(yōu)化護(hù)理服務(wù),，積極主動(dòng)護(hù)理。護(hù)士長不定時(shí)督查,，加強(qiáng)管理,。

效果評(píng)價(jià)與質(zhì)量追蹤：本季度檢查結(jié)果較滿意，存在問題已經(jīng)及時(shí)反饋給當(dāng)班護(hù)士及科室護(hù)士長按護(hù)理部要求對存在的問題進(jìn)行追蹤檢查,已全部整改到位,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十六

護(hù)理文件科室室護(hù)理安全急救物品管理基礎(chǔ)護(hù)理消毒隔離病區(qū)管理門急供平均分項(xiàng)目外科婦產(chǎn)科兒科內(nèi)科i內(nèi)科ii門,、急供手產(chǎn)存在問題:

1.外科：體溫單眉欄填寫不全；搶救車內(nèi)大輸液瓶賬物不符；個(gè)別病人指甲有點(diǎn)長,；加藥未及時(shí)簽名,，止血帶未達(dá)到一人一根;氧氣濕化瓶的液體未及時(shí)更換。病房有個(gè)別輸液架拉鉤未及時(shí)回,。

2.婦產(chǎn)科：衛(wèi)生間地上潮濕,；無氧氣袋；止血帶未一人一根,；拖把無標(biāo)識(shí),，未能分開放置。病房有部分輸液架拉鉤未及時(shí)拉回,。

3.兒科：體溫單有涂改,、刮痕，記錄欠準(zhǔn)確;搶救車內(nèi)藥用后未及時(shí)補(bǔ)齊;拖把無標(biāo)識(shí),，未能分開放置;病房有部分輸液架拉鉤未及時(shí)拉回;個(gè)別病人床頭無床頭卡,。

4.內(nèi)科ii：體溫單眉欄填寫不全;有一氧氣筒無空滿標(biāo)志;吸引器儲(chǔ)液瓶內(nèi)的液體未及時(shí)傾倒;氧氣袋未充滿;個(gè)別病人胡須稍長;拖把、抹布無標(biāo)識(shí)未能分開放置;病房有部分輸液架拉鉤未及時(shí)拉回,。

5.門、急：檢查發(fā)現(xiàn)搶救室藥品與交接班本帳物不符,。

6.供應(yīng)室：紫外線燈管未按時(shí)擦拭,，消毒、記錄,。

7.手術(shù)室：84消毒液未按時(shí)更換,。

8.產(chǎn)房：醫(yī)療垃圾處理不嚴(yán)格,，未進(jìn)行分類,，污物通道不達(dá)標(biāo).

整改措施：

1.將所查問題反饋到相關(guān)人員及科室護(hù)士長限期整改。

2.相關(guān)科室組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范,；加強(qiáng)無菌觀念及安全意識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)責(zé)任心，責(zé)任到人,。

3.優(yōu)化護(hù)理服務(wù),，積極主動(dòng)護(hù)理。護(hù)士長不定時(shí)督查,，加強(qiáng)管理。

效果評(píng)價(jià)與質(zhì)量追蹤：本季度檢查結(jié)果較滿意,，存在問題已經(jīng)及時(shí)反饋給當(dāng)班護(hù)士及科室護(hù)士長按護(hù)理部要求對存在的問題進(jìn)行追蹤檢查,已全部整改到位。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十七

年初，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，先后對28名正副護(hù)士長分別進(jìn)行了宣布任命,，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是第一季度,，病人多，護(hù)理工作量大,，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線,，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在簡單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

實(shí)際住院人次：

病危人次：

病重人次：

搶救人次：

一級(jí)護(hù)理人次：

根據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃,，護(hù)理部根據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，對護(hù)士長臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂,，指導(dǎo)各科護(hù)士長按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次,，平均分97.85,。組織夜查房12次，針對存在問題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改,。

本季度因假期較多,，較長，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上,，但是,，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛,。

由于本季度病員多,，護(hù)理人員相對不足，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位,，覆蓋面維持在原定科室,，對已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。

1,、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控,，及時(shí)反饋和整改；

2,、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng),，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù),、苦練技術(shù)的高潮，全面提高護(hù)士素質(zhì),。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十八

年初,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后對28名正副護(hù)士長分別進(jìn)行了宣布任命,，使中心醫(yī)院三個(gè)醫(yī)療區(qū)共31個(gè)護(hù)理單元正常運(yùn)轉(zhuǎn),，特別是第一季度，病人多,，護(hù)理工作量大,，全院護(hù)理人員堅(jiān)守臨床一線，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在簡單總結(jié)第一季度護(hù)理工作：

實(shí)際住院人次：

病危人次：

病重人次：

搶救人次：

一級(jí)護(hù)理人次：

根據(jù)醫(yī)院20xx年重點(diǎn)創(chuàng)“三甲”的規(guī)劃，護(hù)理部根據(jù)“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)重新修訂了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，對護(hù)士長臺(tái)賬進(jìn)行重新設(shè)計(jì)裝訂,，指導(dǎo)各科護(hù)士長按要求完善各項(xiàng)工作。第一季度組織綜合質(zhì)量檢查3次,，平均分97.85,。組織夜查房12次，針對存在問題及時(shí)反饋并進(jìn)行了整改,。

本季度因假期較多,，較長，因此把安全工作的重點(diǎn)放在了過節(jié)期間的各項(xiàng)檢查上,，但是,，個(gè)別科室還是監(jiān)管失利,，因護(hù)理不到位而出現(xiàn)了護(hù)理差錯(cuò)導(dǎo)致護(hù)理糾紛,。

由于本季度病員多，護(hù)理人員相對不足,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作不能全面到位,，覆蓋面維持在原定科室，對已開展的科室進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時(shí)反饋和整改,；

2,、通過“護(hù)理技術(shù)操作技能大賽”活動(dòng)，掀起全院護(hù)士鉆研業(yè)務(wù),、苦練技術(shù)的高潮,，全面提高護(hù)士素質(zhì)。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇十九

對照年計(jì)劃第一季度完成以下工作：

1、做好節(jié)日期間的安排工作：春節(jié)長假,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了護(hù)理人員的排班,，崗位職責(zé)的執(zhí)行，安全措施的落實(shí),，監(jiān)督制度的連續(xù)性,。要求護(hù)理聽班聯(lián)系方法暢通，接到醫(yī)院或科室電話后10分鐘趕到,，嚴(yán)格管理,，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證了整個(gè)節(jié)假日各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

2,、吸取去年低年資護(hù)士護(hù)理書寫不規(guī)范、遇到危急情況不會(huì)處理的教訓(xùn),，本季度重點(diǎn)加強(qiáng)了對危重病人的各項(xiàng)監(jiān)控工作,，要求出現(xiàn)危重病人時(shí)高年資護(hù)士或組長管理，科室人員積極配合,，以保證護(hù)理安全,。

3、監(jiān)控護(hù)理文書的書寫：今年啟用新護(hù)理記錄單后,，護(hù)士不習(xí)慣,，出現(xiàn)問題較多，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)及不斷示范,，現(xiàn)已運(yùn)行良好,，保持了護(hù)理文書的真實(shí)性。

4,、每個(gè)月完成了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房及院感相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，通過對院感相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新了部分護(hù)理人員院感知識(shí),，糾正了一些認(rèn)知上的差異,。

5、完成了衛(wèi)校2名實(shí)習(xí)生的帶教及出科考試工作,。

6,、開展了科室護(hù)理工作自查，實(shí)行護(hù)士長—科室護(hù)理質(zhì)控護(hù)士—全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控,，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，全面落實(shí)質(zhì)控工作。

7,、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在icu的開展,。

8,、應(yīng)急預(yù)案演練能夠認(rèn)真落實(shí)，但個(gè)別護(hù)理人員的安全意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

重癥醫(yī)學(xué)科：孟君麗 20xx年4月2日

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十

對照年計(jì)劃第一季度完成以下工作：

1,、做好節(jié)日期間的安排工作：春節(jié)長假，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了護(hù)理人員的排班,，崗位職責(zé)的執(zhí)行,，安全措施的落實(shí)，監(jiān)督制度的連續(xù)性,。要求護(hù)理聽班聯(lián)系方法暢通,，接到醫(yī)院或科室電話后10分鐘趕到，嚴(yán)格管理,，增強(qiáng)安全意識(shí),，保證了整個(gè)節(jié)假日各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

2,、吸取去年低年資護(hù)士護(hù)理書寫不規(guī)范,、遇到危急情況不會(huì)處理的教訓(xùn)，本季度重點(diǎn)加強(qiáng)了對危重病人的各項(xiàng)監(jiān)控工作,，要求出現(xiàn)危重病人時(shí)高年資護(hù)士或組長管理,，科室人員積極配合，以保證護(hù)理安全,。

3,、監(jiān)控護(hù)理文書的書寫：今年啟用新護(hù)理記錄單后，護(hù)士不習(xí)慣,，出現(xiàn)問題較多,，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)及不斷示范，現(xiàn)已運(yùn)行良好,，保持了護(hù)理文書的真實(shí)性,。

4、每個(gè)月完成了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房及院感相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，通過對院感相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，更新了部分護(hù)理人員院感知識(shí),，糾正了一些認(rèn)知上的差異,。

5、完成了衛(wèi)校2名實(shí)習(xí)生的帶教及出科考試工作,。

6,、開展了科室護(hù)理工作自查，實(shí)行護(hù)士長—科室護(hù)理質(zhì)控護(hù)士—全體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控,，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，全面落實(shí)質(zhì)控工作,。

7、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在icu的開展,。

8,、應(yīng)急預(yù)案演練能夠認(rèn)真落實(shí)，但個(gè)別護(hù)理人員的安全意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

重癥醫(yī)學(xué)科：孟君麗 20xx年4月2日

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十一

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，20xx年第一季度的準(zhǔn)備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ),，使第二季度的工作能順利的踏上節(jié)奏繼三月份之后我們主要做了以下工作。

1,、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng),，夜間工作人員少，病人多時(shí),，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位。

2,、 與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧,。

3、 健康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位,。

1,、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班，以改變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位情況,。

2,、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語言藝術(shù)與溝通技巧》提高溝通能力，減少因溝通問題而引發(fā)的護(hù)患矛盾,，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)發(fā)展一路打開綠燈,，鋪平道路,。

3,、將健康教育手冊在每間病房上墻懸掛，以滿足病人的健康知識(shí)需求,，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容,，協(xié)助每一位不能自理的患者洗臉,、翻身,、梳頭,、修剪指甲,、指導(dǎo)飲食等等。

我們的工作得到了患者及家屬的一致好評(píng),，找麻煩的沒了,，我們的煩惱少了,，表揚(yáng)多了,，我們的干勁更足了,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十二

時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，20xx年第一季度的準(zhǔn)備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使第二季度的工作能順利的踏上節(jié)奏繼三月份之后我們主要做了以下工作,。

1,、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少,，病人多時(shí),，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位。

2,、 與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧,。

3、 健康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位,。

1,、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班，以改變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位情況,。

2,、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語言藝術(shù)與溝通技巧》提高溝通能力，減少因溝通問題而引發(fā)的護(hù)患矛盾,，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)發(fā)展一路打開綠燈，鋪平道路,。

3,、將健康教育手冊在每間病房上墻懸掛，以滿足病人的健康知識(shí)需求,，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容,，協(xié)助每一位不能自理的患者洗臉、翻身,、梳頭,、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等,。

我們的工作得到了患者及家屬的一致好評(píng),，找麻煩的沒了，我們的煩惱少了,，表揚(yáng)多了,，我們的干勁更足了。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十三

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的有序開展,，我們的服務(wù)更加貼心,，體會(huì)也更加深刻?？剖依^續(xù)從改革護(hù)理工作模式入手,，以加強(qiáng)病人的健康宣教,，真正實(shí)現(xiàn)“無縫隙護(hù)理”一條龍服務(wù)為切入點(diǎn)，切實(shí)從病人的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),，加強(qiáng)護(hù)理管理,，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理質(zhì)量,。合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定,、新病房樓啟用等大項(xiàng)工作，緊跟醫(yī)院發(fā)展的新形勢,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,，促使科室的護(hù)理工作真正實(shí)現(xiàn)讓“患者滿意、社會(huì)滿意,、官兵滿意”的目標(biāo),。8月份,，我科室參加了醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，F(xiàn)將三季度總結(jié)如下：

活動(dòng)開展以來，我科大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù),，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌,，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人,。各班崗位職責(zé)明確,，對患者實(shí)施治療護(hù)理、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程服務(wù),。

對患者我們在“情”字上下功夫,，尊重、同情患者,，真誠相待,，耐心傾聽患者及家屬訴求，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求,，讓患者感到溫暖,，并產(chǎn)生信任感，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立,。多為患者著想,，多從患者的角度和心理去評(píng)價(jià)自身的工作。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張,、恐懼,，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時(shí)，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面,，而是理解病人,、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化,。在與患者溝通過程中，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心,，換取患者的舒心;用我們的耐心,，換取患者的安心;用我們的愛心，換取患者的放心,。將心比心,，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽，心理距離拉近,。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號(hào),，在家中發(fā)病急打120急救中心，把病人送到了交通醫(yī)院,，可老人說什么也不下車,，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科,。老人看到我們說“我就相信你們,，你們的服務(wù)好讓我感到親切，別的醫(yī)院我不去”,。聽到這些話,，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報(bào)，干的更帶勁了,。

科室通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，全面有效地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。護(hù)理工作要求做到五個(gè)一點(diǎn)：“儀表美一點(diǎn),，問候多一點(diǎn)，巡視勤一點(diǎn),，觀察細(xì)一點(diǎn),，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)”。每天利用晨會(huì)對低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。對于特殊病人或危重病人護(hù)士長采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí),，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平?；A(chǔ)護(hù)理工作比之前更到位,，更精細(xì),、更貼切?？剖覍Χ鄠€(gè)病種實(shí)行了臨床路徑,，將健康教育落實(shí)到人，且讓年輕護(hù)士參與其中,，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力;并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn),，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì)，以更好更專業(yè)的為患者服務(wù),。

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多,，為了更好的為病人爭取時(shí)間及早治療，為病人開放了綠色通道,，嚴(yán)格掌握時(shí)間窗,，曾救治多起急性腦血栓患者，同時(shí),，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識(shí),，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,，為廣大患者帶來福音,。

輸液時(shí),，對于穿刺難度大的病人，大家都做到耐心,、細(xì)心,，找到合適的血管再穿刺，不再盲目進(jìn)針,。病員需要幫助時(shí),，護(hù)士們積極主動(dòng)的為病員解決困難。

沒有完美的工作,，我們還有很多不足之處,，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識(shí)還有待加強(qiáng)。但相信,，只要我們切實(shí)貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的精神,，努力地做到以精湛的技術(shù)，飽滿的工作情緒,，高度的責(zé)任心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。想他們所想,，幫他們所需,，護(hù)理工作定會(huì)做的越來越好,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十四

1、 做好節(jié)日期間的安排工作：春節(jié)長假,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了護(hù)理人員的排班,，崗位職責(zé)的執(zhí)行，安全措施的`落實(shí),，監(jiān)督制度的連續(xù)性,。要求護(hù)理二線班完備，聯(lián)系方法暢通,，嚴(yán)格管理,，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證了整個(gè)節(jié)假日各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

2,、 吸取去年低年資護(hù)士護(hù)理書寫不規(guī)范、遇到危急情況不會(huì)處理的教訓(xùn),，本季度重點(diǎn)加強(qiáng)了對危重病人的各項(xiàng)監(jiān)控工作,，要求出現(xiàn)危重病人時(shí)科室積極上報(bào)，護(hù)理部積極下巡,，把好“三關(guān)”,，以保證護(hù)理安全。

3,、 監(jiān)控護(hù)理文書的書寫：啟用新體溫單,、生命體征監(jiān)護(hù)記錄單，下巡檢查書寫效果,。新體溫單的使用一度使護(hù)士不習(xí)慣,，出現(xiàn)問題較多，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)及不斷示范,，現(xiàn)已運(yùn)行良好,；生命體征監(jiān)護(hù)記錄單大多數(shù)科室對監(jiān)護(hù)記錄的描述不規(guī)范，下一步將專門組織學(xué)習(xí)心電圖相關(guān)知識(shí)及監(jiān)護(hù)記錄培訓(xùn),，以提高書寫質(zhì)量,；執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)間上個(gè)別科室仍同步，與科室進(jìn)行單獨(dú)溝通及教育后,，及時(shí)杜絕了此類事情的再次發(fā)生,，保持了護(hù)理文書的真實(shí)性。

4,、 完成了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房三次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要對論文的書寫及院感相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，通過書寫論文知識(shí)的學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員對論文的書寫有了一定的認(rèn)識(shí),；通過對院感相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，更新了部分護(hù)理人員院感知識(shí)，糾正了認(rèn)知上的差異,。

5,、 完成了太原衛(wèi)校23名實(shí)習(xí)生返校前的考試及評(píng)教工作。

6,、 修訂了質(zhì)控的考核細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),。

7、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)工作：

1） 完成了對各科護(hù)理骨干17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn),。

2） 在20xx年10月底起草的關(guān)于《在我院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病區(qū)的建議》的基礎(chǔ)上再次書面進(jìn)行了《醫(yī)院先期開展“示范工程”的科室與需要配備的基礎(chǔ)設(shè)施及支持政策的說明》,，并起草了《關(guān)于成立醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。

3） 因時(shí)間緊,、護(hù)理部無專門的培訓(xùn)人員等原因,，24項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作未進(jìn)行培訓(xùn)，將在以后的工作中逐步落實(shí),，借以提升并規(guī)范護(hù)士的整體操作水平,。

4） 涉及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的崗位職責(zé)及相關(guān)制度將字下季度完善。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十五

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的有序開展,，我們的服務(wù)更加貼心,，體會(huì)也更加深刻?？剖依^續(xù)從改革護(hù)理工作模式入手,，以加強(qiáng)病人的健康宣教，真正實(shí)現(xiàn)“無縫隙護(hù)理”一條龍服務(wù)為切入點(diǎn),，切實(shí)從病人的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),，加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù),，提升護(hù)理質(zhì)量。合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定,、新病房樓啟用等大項(xiàng)工作,，緊跟醫(yī)院發(fā)展的新形勢，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,，促使科室的護(hù)理工作真正實(shí)現(xiàn)讓“患者滿意,、社會(huì)滿意、官兵滿意”的目標(biāo),。8月份,，我科室參加了醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。現(xiàn)將三季度總結(jié)如下：

活動(dòng)開展以來,，我科大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù),，科室護(hù)理工作目前呈現(xiàn)出嶄新面貌,，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人,。各班崗位職責(zé)明確,，對患者實(shí)施治療護(hù)理、心理疏導(dǎo)及健康教育等全程服務(wù),。

對患者我們在“情”字上下功夫,，尊重、同情患者,，真誠相待,，耐心傾聽患者及家屬訴求，并在力所能及的范圍內(nèi)解決其合理需求,，讓患者感到溫暖,，并產(chǎn)生信任感，促進(jìn)良好醫(yī)患關(guān)系的建立,。多為患者著想,，多從患者的角度和心理去評(píng)價(jià)自身的工作。當(dāng)患者由于疾病帶來的不適而導(dǎo)致緊張,、恐懼,，從而出現(xiàn)一些過激語言或行為時(shí)，護(hù)士們不僅僅停留在為患者提供常規(guī)護(hù)理層面,，而是理解病人,、理解他因患病所產(chǎn)生的心理變化。在與患者溝通過程中,，盡力做到用我們的責(zé)任心換取患者的信心;用醫(yī)護(hù)人員的細(xì)心,，換取患者的舒心;用我們的耐心，換取患者的安心;用我們的愛心,，換取患者的放心,。將心比心，大大促進(jìn)醫(yī)患之間感情融洽,，心理距離拉近,。

9月份有位70多歲的老大爺是我科的老病號(hào)，在家中發(fā)病急打120急救中心,，把病人送到了交通醫(yī)院,，可老人說什么也不下車，非要到456醫(yī)院的神經(jīng)內(nèi)科住院,。最后120工作人員無奈地又把他送到了我科,。老人看到我們說“我就相信你們，你們的服務(wù)好讓我感到親切，別的醫(yī)院我不去”,。聽到這些話,，護(hù)士們都覺得付出后得到了好的回報(bào)，干的更帶勁了,。

科室通過各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，全面有效地提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。護(hù)理工作要求做到五個(gè)一點(diǎn)：“儀表美一點(diǎn),，問候多一點(diǎn)，巡視勤一點(diǎn),，觀察細(xì)一點(diǎn),，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)”。每天利用晨會(huì)對低年資護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。對于特殊病人或危重病人護(hù)士長采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí),，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平?；A(chǔ)護(hù)理工作比之前更到位,，更精細(xì)、更貼切,?？剖覍Χ鄠€(gè)病種實(shí)行了臨床路徑，將健康教育落實(shí)到人,，且讓年輕護(hù)士參與其中,，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力;并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì),，以更好更專業(yè)的為患者服務(wù),。

隨著科室腦血管介入治療病人越來越多，為了更好的為病人爭取時(shí)間及早治療,，為病人開放了綠色通道，嚴(yán)格掌握時(shí)間窗,，曾救治多起急性腦血栓患者,，同時(shí)，護(hù)士為提高自己的業(yè)務(wù)水平,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，主動(dòng)學(xué)習(xí)科里的先進(jìn)知識(shí),，逐步掌握了腦血管病人介入手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理，為廣大患者帶來福音,。

輸液時(shí),，對于穿刺難度大的病人，大家都做到耐心,、細(xì)心,，找到合適的血管再穿刺，不再盲目進(jìn)針,。病員需要幫助時(shí),，護(hù)士們積極主動(dòng)的為病員解決困難。

沒有完美的工作,，我們還有很多不足之處,，如：病人的治療飲食目前還不能解決;科室業(yè)務(wù)知識(shí)還有待加強(qiáng)。但相信,，只要我們切實(shí)貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程的精神,，努力地做到以精湛的技術(shù)，飽滿的工作情緒,，高度的責(zé)任心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。想他們所想,，幫他們所需,，護(hù)理工作定會(huì)做的越來越好。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十六

1,、 做好節(jié)日期間的安排工作：春節(jié)長假,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了護(hù)理人員的排班，崗位職責(zé)的執(zhí)行,，安全措施的`落實(shí),，監(jiān)督制度的連續(xù)性。要求護(hù)理二線班完備,，聯(lián)系方法暢通,，嚴(yán)格管理，增強(qiáng)安全意識(shí),，保證了整個(gè)節(jié)假日各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

2、 吸取去年低年資護(hù)士護(hù)理書寫不規(guī)范,、遇到危急情況不會(huì)處理的教訓(xùn),，本季度重點(diǎn)加強(qiáng)了對危重病人的各項(xiàng)監(jiān)控工作，要求出現(xiàn)危重病人時(shí)科室積極上報(bào)，護(hù)理部積極下巡,，把好“三關(guān)”,，以保證護(hù)理安全。

3,、 監(jiān)控護(hù)理文書的書寫：啟用新體溫單,、生命體征監(jiān)護(hù)記錄單，下巡檢查書寫效果,。新體溫單的使用一度使護(hù)士不習(xí)慣,，出現(xiàn)問題較多，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)及不斷示范,，現(xiàn)已運(yùn)行良好,；生命體征監(jiān)護(hù)記錄單大多數(shù)科室對監(jiān)護(hù)記錄的描述不規(guī)范，下一步將專門組織學(xué)習(xí)心電圖相關(guān)知識(shí)及監(jiān)護(hù)記錄培訓(xùn),，以提高書寫質(zhì)量,；執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)間上個(gè)別科室仍同步，與科室進(jìn)行單獨(dú)溝通及教育后,，及時(shí)杜絕了此類事情的再次發(fā)生,，保持了護(hù)理文書的真實(shí)性。

4,、 完成了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房三次,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要對論文的書寫及院感相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，通過書寫論文知識(shí)的學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員對論文的書寫有了一定的認(rèn)識(shí),；通過對院感相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新了部分護(hù)理人員院感知識(shí),，糾正了認(rèn)知上的差異,。

5、 完成了太原衛(wèi)校23名實(shí)習(xí)生返校前的考試及評(píng)教工作,。

6,、 修訂了質(zhì)控的考核細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

7,、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)工作：

1） 完成了對各科護(hù)理骨干17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作的培訓(xùn),。

2） 在20xx年10月底起草的關(guān)于《在我院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”試點(diǎn)病區(qū)的建議》的基礎(chǔ)上再次書面進(jìn)行了《醫(yī)院先期開展“示范工程”的科室與需要配備的基礎(chǔ)設(shè)施及支持政策的說明》，并起草了《關(guān)于成立醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,。

3） 因時(shí)間緊,、護(hù)理部無專門的培訓(xùn)人員等原因，24項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作未進(jìn)行培訓(xùn),，將在以后的工作中逐步落實(shí),，借以提升并規(guī)范護(hù)士的整體操作水平,。

4） 涉及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》的崗位職責(zé)及相關(guān)制度將字下季度完善,。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十七

1,、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度、標(biāo)準(zhǔn),、流程,、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行,。

2,、關(guān)于崗位說明書，各科按照護(hù)理部的要求已制定完畢,，審核后在各科即可試運(yùn)行,。

3、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級(jí)對部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo),。如核心制度的落實(shí),、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接,、手衛(wèi)生,、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的督導(dǎo),，加大護(hù)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范的執(zhí)行力度

3月下旬,，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次。本次由護(hù)理部根據(jù)各科的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題為各科設(shè)計(jì)題目,，由各科自行演練,，護(hù)理部臨場督導(dǎo)。通過各科積極演練,，醫(yī)護(hù)增強(qiáng)了配合,，鍛煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救能力，同時(shí)也暴露出一些不足,，有的科室指揮及配合有點(diǎn)忙亂,，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài)，但通過本次演練還是達(dá)到了演練的目的,。

2月下旬,，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場對我院重點(diǎn)部門進(jìn)行了綜合評(píng)估，現(xiàn)場檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能,，通過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了科室存在的小問題，現(xiàn)場給與了及時(shí)的糾正,，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍,。

組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次,，于3月完成對全院護(hù)士的三基理論考試一次。

從1月開始在五官科病區(qū)繼續(xù)推進(jìn),，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作除了五官科病區(qū)外還設(shè)立康復(fù)科,。并在門急診積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念。

護(hù)理季度工作總結(jié) 護(hù)理季度工作總結(jié)簡短科室篇二十八

1,、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善并修訂了部分制度,、標(biāo)準(zhǔn)、流程,、應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理常規(guī)等內(nèi)容,，并開始在科室進(jìn)行試運(yùn)行。

2,、關(guān)于崗位說明書,，各科按照護(hù)理部的要求已制定完畢，審核后在各科即可試運(yùn)行,。

3,、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求院科兩級(jí)對部分工作加強(qiáng)了督導(dǎo)。如核心制度的落實(shí),、腕帶標(biāo)識(shí)制度的管理,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的病人交接、手衛(wèi)生,、關(guān)鍵部門,、關(guān)鍵部位消毒隔離執(zhí)行情況等的督導(dǎo)，加大護(hù)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范的執(zhí)行力度

3月下旬,，在護(hù)理部的統(tǒng)一組織下各科完成應(yīng)急演練一次,。本次由護(hù)理部根據(jù)各科的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題為各科設(shè)計(jì)題目，由各科自行演練,，護(hù)理部臨場督導(dǎo),。通過各科積極演練，醫(yī)護(hù)增強(qiáng)了配合,，鍛煉了護(hù)士的應(yīng)急搶救能力,，同時(shí)也暴露出一些不足，有的科室指揮及配合有點(diǎn)忙亂,，護(hù)士不能進(jìn)入實(shí)在狀態(tài),，但通過本次演練還是達(dá)到了演練的目的。

2月下旬,，與醫(yī)務(wù)科一起到現(xiàn)場對我院重點(diǎn)部門進(jìn)行了綜合評(píng)估,，現(xiàn)場檢驗(yàn)了科室的管理水平和業(yè)務(wù)技能，通過檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了科室存在的小問題,，現(xiàn)場給與了及時(shí)的糾正,，同時(shí)也鍛煉了隊(duì)伍。

組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三次,，于3月完成對全院護(hù)士的三基理論考試一次,。

從1月開始在五官科病區(qū)繼續(xù)推進(jìn)，使我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作除了五官科病區(qū)外還設(shè)立康復(fù)科,。并在門急診積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的理念,。