總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇一

一,、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買x余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感,，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢üこ淌且桓[不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：

1,、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn),、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào),，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在x月x日正式開工進(jìn)場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇二

202x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就x月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)：

一,、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時(shí)和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí),，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力,，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點(diǎn)、選址,、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo),，防止暗箱操作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,，漢中集團(tuán),、南通六建、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,，還是比較強(qiáng),。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同,。

3、在x月x日正式開工進(jìn)場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位,，因?yàn)樽约簩κ┕し矫鎸I(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4,、在開工以后，堅(jiān)持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。

5、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實(shí)自己,，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實(shí)了不少建筑知識,，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足,，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇三

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年,。材料采購工作從最初的一個人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé),，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有,，這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程,。

目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員各一名,。雖然采購部在各個時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。

這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下,，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購任務(wù),，以下是采購部對20xx年度工作總結(jié)如下：

1、制定采購員工作職責(zé)與采購部制度,，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。

2、三星項(xiàng)目材料采購工作,，在材料采購過程中,，深入市場，尤其苗木,、草皮的采購,、進(jìn)場、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。

3、陜西高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植,、補(bǔ)植,、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具維修和苗木越冬保護(hù)。

4,、配合預(yù)算部參與公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：xxx公園二期,、xx縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)xxx一,、二,、三、四標(biāo),、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)作項(xiàng)目如：xxx大劇院景觀綠化,、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、xxx三期景觀綠化工程,、xx南路,、xxx東路、xx路,、xx三路,、xxx陽光臺365等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣,。

1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。

2、在采購部平時(shí)的工作當(dāng)中,，采購部一直注重和加強(qiáng)對采購人員的公司文化,、思想道德和職業(yè)素質(zhì)教育。經(jīng)常強(qiáng)化學(xué)習(xí),，傳達(dá)公司最新工作指示精神,。并要求采購部人員接受新思想，新理念,，用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看待事物,，適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時(shí),，采購部注重對人員的素質(zhì)培養(yǎng),，樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn),，通過參加公司的各種知識培訓(xùn),，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質(zhì)都有了較大提升,。

3,、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作,，始終以公司大局為重,，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項(xiàng)工作和任務(wù),。

1,、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正,，誠信自律,。嚴(yán)格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進(jìn)行采購工作,，做到不吃回扣,，不貪婪受x，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利,，不卡、拿,、要,，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司調(diào)查監(jiān)督,。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確,、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情,、敢于付出,、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍,，適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要,。

3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營,，材料進(jìn)場時(shí),，要及時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4,、要控制好材料進(jìn)場的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商處理,。

5,、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料采購過程的有效追蹤,。

6、在日常工作當(dāng)中,，采購部提倡平易近人,、自我批評的工作作風(fēng),，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通,，關(guān)系和諧,。

盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題有待解決。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位

采購部成立不久,，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。采購部的工作任務(wù)變得相對單一,，即投標(biāo)項(xiàng)目材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建項(xiàng)目材料的采購,，導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性,，自我約束力等,。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作,，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率。

2,、供應(yīng)商渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱,，對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等,，既損害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,，做事如做人,，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談,，態(tài)度要謙和,，并和供應(yīng)商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利,、共同發(fā)展為原則,。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們,。

3,、制定采購預(yù)算與成本核算。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種摸排和預(yù)算,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

4,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有效的控制采購支出。

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻(xiàn),。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少,、任務(wù)重,，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障,。

為了總結(jié)過去，開拓未來,，現(xiàn)就采購部20xx年度的工作總結(jié)如下,。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購任務(wù)越來越大,，要求越來越高,。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì),，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的 采購服務(wù),。

為此，年初以來,，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論,、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,，提高了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持,。

同時(shí),，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù),，談判技巧,、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論,。

通過學(xué)習(xí),，采購人員的素質(zhì)明顯提高，大家都能熟練地掌握采購的基本程序和技巧,，基本適應(yīng)了公司采購工作的新要求,。

20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多,，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高,。為此，我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，做好物資采購供應(yīng)工作,。

一方面,，認(rèn)真做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資,。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品,，我們物資小組積極參與市場調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場,。今年8月份,，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖,，我們先在xx3家大型燈飾廣場進(jìn)行調(diào)查,，綜合比較，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢的xx廣場的米高商鋪,。

10月初,，我們再次到xx走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選,，主要到xx燈飾廠和xx工程照明有限公司門店和工廠進(jìn)行考察,，綜合比較，波菲婭公司實(shí)力,、生產(chǎn)規(guī)模,、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢。同時(shí),，對家具市場進(jìn)行考察,。

根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從xx開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在xx家具廠進(jìn)行加工制作,。

4月初,，我們利用到xx家具廠驗(yàn)貨的機(jī)會,，考察了xx區(qū)xx鎮(zhèn)的家具市場,。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言,，這幾家同xx家具廠不相上下,，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此,，我們?nèi)匀淮_定選擇xx家具廠,。

另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難,，積極做好物資籌備工作,。一是對于新開業(yè)的店，我們及早深入,，了解所需物品,，制訂采購計(jì)劃，有針對性地開展采購。

半年來,，先后為xx店7個直營店做好了開業(yè)籌備物資采買工作,。在籌備工作中，大家加班加點(diǎn),，按要求進(jìn)行采買,，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地減少支出,，為公司節(jié)約成本,。二是做好各店物資供應(yīng)情況的調(diào)查。定時(shí)到經(jīng)營店調(diào)查,，了解所需物資情況,，在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購,，保障了供應(yīng)及時(shí),，服務(wù)到位。

今年,，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，要求各經(jīng)營店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品,、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量,。

為此，我們在物資采購工作中,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購和供應(yīng),。半年來，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則,，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，對于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修。先后為xx店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊,、為xx店餐椅進(jìn)行了維修,、為xx店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換、為xx店4人位桌面進(jìn)行了整改,、為xx店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框,、為xx店增補(bǔ)了餐椅。

餐桌,、為xx店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊,。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量,，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,。同時(shí),，我們在物資采購工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，對于經(jīng)營店所需物品,，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購計(jì)劃,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購,，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

為了提高物資采購組的采購供應(yīng)質(zhì)量,，一方面,，我們完善了物資采購制度、隊(duì)伍建設(shè)制度,、考勤制度,，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了物資采購的流程,，使內(nèi)部管理更加規(guī)范,。

另一方面，加大對采購人員的考核和管理,，使采購人員規(guī)范采購,，科學(xué)供應(yīng)。同時(shí),，我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》,，對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中,?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量,、交貨準(zhǔn)時(shí),、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確,、后續(xù)服務(wù)能力,、價(jià)格優(yōu)勢,、自我改進(jìn)能力等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評分,，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對供應(yīng)商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué),、準(zhǔn)確的分析,，明確了供應(yīng)商的不足并及時(shí)溝通，達(dá)到在以后的工作中更好的合作,。同時(shí),，也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品,。

在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊(duì)伍,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù),。

一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作,，滲透到供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備工作中,，使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),，公司定于4月16日對包裝供應(yīng)商現(xiàn)場招標(biāo),，而且把供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。

這是我組第一次參與供應(yīng)商招投標(biāo)會籌備工作,，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任,，為了更好地完成此項(xiàng)任務(wù)，我們物資小組于8月初,，就開始積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進(jìn)行邀標(biāo),。同時(shí)，通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供應(yīng)商,，耐心對新供應(yīng)商介紹公司情況及本次招標(biāo)內(nèi)容,、意義，跟蹤新供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)度,，最終使得所有新供應(yīng)商都成功參與了競標(biāo),，圓滿的完成了招投標(biāo)會包裝類的籌備工作。

另一方面,，我們不僅進(jìn)行物資采購,，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見，對于一些產(chǎn)品的包裝袋,、包裝箱進(jìn)行了變更,。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象,，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價(jià)值,。

我們物資小組根據(jù)食品安全法的規(guī)定，本著美觀,、環(huán)保的原則對公司部分產(chǎn)品的外包袋進(jìn)行改版和重新制版,，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進(jìn)入市場,。同時(shí),，我們還根據(jù)生產(chǎn)、使用部門的要求,，對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格,，底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn),，復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變了公司在生產(chǎn)旺季時(shí)外包裝箱供不應(yīng)求的狀況,，確保車間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。為公司產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場提供了幫助和支持。

以上是我們采購部20xx年的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足,。

為此，在明年工作中,，我們要更加努力,，嚴(yán)格按照公司的要求，做好后勤服務(wù)工作,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù),、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體講：

一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高采購人員的整體素質(zhì),，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。

二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中,，在物資采購和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，深入基層，調(diào)查研究,，從各店實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是地做好供應(yīng)服務(wù)工作。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇五

erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,，短短的五個星期,，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同,，從無知到專業(yè),，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)走過的足跡,。那么實(shí)驗(yàn)之后,，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過,，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作,，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下,，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度,，制定采購計(jì)劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。及時(shí)做好原材料,、設(shè)備供給市場形勢分析，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù),。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支,，降低成本,，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求,。采購部大部分時(shí)間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力,，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系,。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價(jià)格的優(yōu)惠,，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

(三)認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部和物流部。任職期間,，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報(bào)本部月,、季、年統(tǒng)計(jì)工作,，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年、月,、季的采購計(jì)劃,，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率,、縮短采購周期,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)積極配合各部門,，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報(bào)表和報(bào)告,。我部門每年度要完成的報(bào)告有：年度采購計(jì)劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報(bào)告,、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報(bào)告、采購成本計(jì)算表,、采購業(yè)務(wù)分析報(bào)告,、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報(bào)告,，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值,。

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的,，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

其次,，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價(jià),、采購運(yùn)費(fèi),，造成物流部人員工作的滯后。

最后,，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算,、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財(cái)務(wù),，減少公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé),。通過于財(cái)務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更更整體化,。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用，最幾時(shí)的信息,，的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇六

8月的工作即將告一段落,。回顧這一月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本,。

一、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià),、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議,，傳達(dá)酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價(jià)格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動態(tài);

10,、完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時(shí)提交3月份采購計(jì)劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、3月份工作計(jì)劃

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià),、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價(jià)及采購按時(shí)完成xx

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日xx

5各部門月計(jì)劃采購按時(shí),、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇七

20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細(xì)化,。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一,，價(jià)格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查,。將市場價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場價(jià)格波動較大,，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,，以降低成本。

第二,，網(wǎng)購管理,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅方便快捷,，而且省時(shí)、省力,、省錢,。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本,！

在供應(yīng)商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一，供應(yīng)鏈危機(jī)管理,。

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然,。

第二,，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,，表現(xiàn)很不錯,。

目前,，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵,、天裕商貿(mào),、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記,。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量,、實(shí)力,、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求,。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合,，在采購成本,、運(yùn)輸成本、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險(xiǎn),、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外,，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇八

在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題。

1,、采購管理內(nèi)容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,，應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強(qiáng)管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。

2,、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任,。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等,。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r,。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進(jìn),，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴(yán)重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。

a、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于xx,、xx的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時(shí),、適地,、適質(zhì)、適量,、適價(jià)）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善,。

b,、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。

c、詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異,，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確,，也不夠及時(shí)主動,，加上供應(yīng)商對核價(jià)的方法不原透露,，所以提高核價(jià)能力速度遲緩,，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動性及時(shí)性,、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善,。

d、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,，采購報(bào)價(jià)相對被動,，財(cái)務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動性,，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

e,、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,。

（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,。

（3）部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。

（4）采購員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識,。

f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵先進(jìn),，鞭策落后。

g,、樣品提供不夠及時(shí),，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià),，原材料,、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。

a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作,。

b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c,、7s管理成效不足,，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱,，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn),，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等。

f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求,。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇九

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府采購制度改革,、完善制度和操作規(guī)程,，下面我將本周工作開展情況匯報(bào)如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動而變更的焦作市政府采購管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組長進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志,。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦,。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，本周我辦對照政府采購工作職責(zé),，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了(焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案),。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際,，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方法和步驟,，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處,。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府采購相關(guān)單位和社會各界對我市政府采購工作的意見和建議,，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府采購工作,，制訂了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案)。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍,、測評對象,、測評內(nèi)容,、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測評工作的順利開展奠定了基矗

四是根據(jù)開展“對照職能,、貼近民生,、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動的部署和要求，結(jié)合我市政府采購工作實(shí)際,，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府采購流程,；切實(shí)解決采購手續(xù)多，采購周期長的問題,；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府采購管理工作,；服務(wù)xx年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府采購新環(huán)境等為市采購辦開展主題實(shí)踐活動內(nèi)容,。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府采購管理辦公室開展“對照職能,，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案),，明確了組織機(jī)構(gòu),、實(shí)施步驟、責(zé)任人,、完成時(shí)限及相關(guān)活動要求等,。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市采購辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展,，促進(jìn)政府采購領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變,。

六是分別召開了政府采購代理機(jī)構(gòu)座談會和縣(市)區(qū)政府采購辦主任座談會，會議要求大家對這次政府采購政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，端正態(tài)度，充分認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作,，對推進(jìn)我市政府采購系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，提高政府采購從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義,。會上還發(fā)放了(焦作市政府采購管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求意見表),，廣泛征求意見。

七是建立了市采購辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬,，實(shí)行銷號制度,。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人,、具體承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間,。

一是召開政府采購供應(yīng)商、評審專家座談會,，繼續(xù)多方面征求意見,。

二是起草(焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程),、(焦作市政府采購從業(yè)人員管理辦法)等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序,。

三是深入預(yù)算單位,、采購代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。

1,、上周共簽訂合同98份,，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份,。完成部分結(jié)算工作,。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸,、水泥1500噸,。

3、為領(lǐng)秀城a1,、b、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價(jià),。

4,、完成領(lǐng)秀城l1、l2,、l3地塊,、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢價(jià)。

1,、電源,、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。

2,、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材,、水泥、電纜供應(yīng),。

一,、三大件價(jià)格走勢再起波瀾購買須慎重

離春節(jié)還剩最后幾天時(shí)間，很多人都趕著回家過年,，致使電腦城的人氣明顯大不如前,，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過,，仍有不少商家抓住這最后的機(jī)會,，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷，目求再沖銷量最高點(diǎn),！對于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的朋友來說,，考慮到各大電腦城將會在新年期間關(guān)門,，因此大家得必須趕快出手了。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢情況,。

首先來看看上周處理器的行情走勢,。intelcpu價(jià)格主要以下滑為主，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià),。從現(xiàn)在開始到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定,，原因是過年前夕供貨渠道變化較大，越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能,。其中散裝intelpd805,、820價(jià)格仍持續(xù)下滑，目前報(bào)價(jià)585元和615元,，就此價(jià)格來說已經(jīng)非常不錯了,，不過相對于差價(jià)僅有35元的pd915來說，后者性價(jià)比無疑更高,。而amd方面,，價(jià)格則較為混亂，漲價(jià)和降價(jià)型號相當(dāng),，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象,。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象,，如果預(yù)算充足的話,，不妨多加些錢投奔3600+x2懷抱中好了，畢竟目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元,，裝機(jī)價(jià)更是低至699元,，性價(jià)比完全超越了intelpd處理器，更值得消費(fèi)者購買,。近一段時(shí)間,，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終端市場需求量減少,，造成了供求關(guān)系失衡,。因此，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴,，價(jià)格也被迅速拉低,，主流512mbddr2-667平均跌幅超過百元。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響,，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨,，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價(jià)。不少型號漲幅高達(dá)20-40元,，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年,。目前并不是購買內(nèi)存的好時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備升級內(nèi)存的朋友不妨等到過年后在購買,。在經(jīng)歷前陣子硬盤價(jià)格大漲后,，這幾天渠道恢復(fù)供貨，缺貨情況已經(jīng)得到了極大的緩解,，價(jià)格也隨之下降,，但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕，裝機(jī)的朋友應(yīng)趕快去購買,。

點(diǎn)評：時(shí)間越接近新節(jié),，三大件的價(jià)格走勢就越不穩(wěn)定，幾乎每天都有“令人意外”的變動,，以上周來說,，cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲,、硬盤微跌,，價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂，筆者建議大家如果不是“趕”的話,，不妨將裝機(jī)計(jì)劃拖延至春節(jié)后,。

二、nv多款顯卡狂殺價(jià)999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依然十分火爆,，商家促銷不斷，越來越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前,?？v觀近期的顯卡市場，7300gt,、7600gs,、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià)，80納米工藝日漸成熟,，顯示芯片的制造成本有所降低,，使得用戶可以購買到更廉價(jià)、更超值的nvidia顯卡,。而反看ati方面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài)，動作并不多,，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢產(chǎn)品,，ati對其賦予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，公價(jià)定位在999元,，aib方面就暫時(shí)只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，售價(jià)為1099元,，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元,，但根據(jù)市場反應(yīng)來看，藍(lán)寶x1950gt好像更能淘好消費(fèi)者,，畢竟其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深入民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的,。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場，amd方面貌似早已留有準(zhǔn)備,，在7900gs公開殺向999-1499價(jià)格段的時(shí)候,，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特別提供了一款降頻版的x1950pro芯片，定位于1000元附近的市場并命名為radeonx1950gt,，從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs,，誓奪千元附近中高端市常因此在通路品牌的多個版本1950gt上市后,，作為a卡陣營aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場，產(chǎn)品做工異常強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp,，并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元,！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xtpe顯卡的清貨速度，今天決定再將其價(jià)格降價(jià)100元,，目前899元的價(jià)格相信還是引起可以很多收藏玩家所關(guān)注的,。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷,，提供三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù)，性價(jià)比不錯,。為了增補(bǔ)xx元以內(nèi)中高端市場空白,，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt，其競爭對手瞄準(zhǔn)了nvidia7950gt,。剛發(fā)布不久,，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便迅速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今天接到代理理報(bào)料,，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了,，雖然是姍姍來遲,，但價(jià)格總算沒有讓大家失望，為1899元,，這是在同類產(chǎn)品中最低的,。點(diǎn)評：在春節(jié)黃金周前夕，各式各樣的降價(jià),、促銷動作一波接一波的提前到來,，為用戶帶來了不少驚喜。有升級顯卡想法的朋友,，可別錯過了這難逢的好時(shí)機(jī),。

三、hdcp首選,！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡,，熱點(diǎn)并不很多。amd方面,，繼杰微系690g主板上市后,，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmipro均配備了hdmi輸出接口,，對于組建hdcp來說提供了極大的便利,，而兩者價(jià)格仍然維持在599元，性價(jià)比更高,。intel方面,，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時(shí)升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板,，型號為ab9quadgt,，上市價(jià)為1899元。而主流方面,，超磐手ap945l和精英精英915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注,。

早些時(shí)候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的情況,，但遺憾的是，他們無一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi視頻輸出,。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板,，型號為k9x8g－mx，上市價(jià)僅為599元,，和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià),。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采用較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合，而采用更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見,，相比于ich8支持四個sata接口但又不支持磁盤陣列,，ich8r和ich8dh則顯得使用很多，出了支持6個sata外，還支持intelmatrixstoragetechnology(ahciandraid0/1/5/10),。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板,，型號為ab9quadgt，上市價(jià)為1899元,。

目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e16×插槽,，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的,，不少玩家手中還有很多經(jīng)典的agp顯卡,，如果他們準(zhǔn)備升級到am2平臺的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎,？答案是否定得,。技嘉最近向市場推出了基于nvidianforce3250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片,，nvidianforce3250芯片的最明顯特征是不支持pci-e16×接口,，而只支持老式的agp插槽。

臨近歲晚,，intelcd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià),，目前散裝的cd2.66處理器僅需240出頭，性價(jià)比相當(dāng)高,，而內(nèi)存方面目前價(jià)格也十分低廉,，其中不少一線品牌的512mddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下。精英采用915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英915p-a2由原價(jià)599元降到了499元,，用來搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯,。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇十

一個季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往xx,、xx考核、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

2,、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx,、xx進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評,。

4,、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種；

季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四；

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇十一

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團(tuán)結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作,。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報(bào)。

一,、截止到20xx年12月在新品方面,，總銷售額x元，物流公司總利潤x元,，為店面節(jié)約x元,。說明如下：

1、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元,，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

2,、xxxxxx有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。

3,、xxxx有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部委托，我公司于引入,，因20xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品,，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元,。

4,、xxxxxxxx食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元;

5,、xxxxxx有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1,、xx集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、xxx有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、xxx有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、xxx有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)計(jì)年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭,，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。

二、非食品方面

截止20xx年12月份,，新品完成銷售額為x元,，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元,，共創(chuàng)利潤x元,，降價(jià)獲利x元。說明如下：

1,、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元,，為店面節(jié)省成本x元,，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元)、上海亞瓷瓷器(銷售額x元,，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額x元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元),、賽貝電磁爐(銷售額x元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元),、奧美園繡服飾(銷售額x元,，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)和上海奇今服飾(銷售額x元,，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元)，

2,、完成xxm6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元,、x元和x元,，xx公司為店面免費(fèi)贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。

采購部門工作總結(jié)精辟簡篇十二

在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題,。

1,、采購管理內(nèi)容

過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責(zé)制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強(qiáng)管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督,，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。

2、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析,，對于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任,。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等,。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r,。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進(jìn),，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴(yán)重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。

a,、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于xx、xx的特性,，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時(shí),、適地,、適質(zhì)、適量,、適價(jià)）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善,。

b,、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來。

c,、詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動,，加上供應(yīng)商對核價(jià)的方法不原透露,，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法,、把握原材料的主動性及時(shí)性,、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。

d,、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,，采購報(bào)價(jià)相對被動，財(cái)務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動性,，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

e,、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,。

（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,。

（3）部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。

（4）采購員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識,。

f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后,。

g,、樣品提供不夠及時(shí)，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價(jià),，原材料、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。

a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作,。

b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。

c,、7s管理成效不足,，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等,。

f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求,。