在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

監(jiān)理工作年度總結(jié)報告篇一

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(n28-n29)道路,、排水工程從n28以東32米的喇叭口切點起至n29以東4.5米止,，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米,。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基,、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方,，道路埋設(shè)雨水,、污水管道、雨污水過路管道等單位工程,，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督,。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達(dá)到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收,，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

二、 工程建設(shè)各方的單位名稱及項目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

項目負(fù)責(zé)人：

設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院

項目負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項目經(jīng)理：

質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

項目監(jiān)督人：曾寶祥

三,、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1,、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2,、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁,，審查承包商提交的復(fù)測成果。

3,、審查承包商擬用于本工程的原材料,、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量,，并按規(guī)定見證取樣,，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用,。

4,、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工程序進(jìn)行施工,，通過旁站,、巡視、檢測,、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量,。

5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制,，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證,，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6,、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點,，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改,，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查,，保證工程質(zhì)量。

四,、 工程質(zhì)量控制情況

1,、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主,、糾編為輔及全方位,、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量,。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙,，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行監(jiān)理,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制,，砼澆筑前,，鋼筋,、模板、水,、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后,，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字,，方澆搗砼。

4,、針對工程的具體情況,，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持,，承包商,、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加,，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題,，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計,、施工單位在施工過程中存在的配合問題,，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5,、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、工程建設(shè)強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察,、現(xiàn)場檢查,、測量、試驗等控制手段,，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制,。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查,，指出施工過程中的質(zhì)量問題,，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查,。

7,、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進(jìn)行中間驗收：

(1) 教學(xué)樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收,，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收,，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收,，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收,，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4) 以上驗收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。

8,、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進(jìn)行初驗收,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查,，資料基本齊全,，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓,、圖書館的質(zhì)量評估報告,，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗收,。

9,、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進(jìn)行預(yù)驗收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當(dāng),，有滲水現(xiàn)象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠,，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5) 屋面女兒墻未設(shè)置分格縫,。

10,、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位,、地質(zhì)勘察單位,、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對教學(xué)樓,、圖書館工程進(jìn)行正式驗收,，于20____年__月__日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗收，驗收組聽取勘察單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位的報告,，查看現(xiàn)場,，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收,，至此,，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束,。

五,、 工程進(jìn)度的控制情況

按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工,，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容,，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè),，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延,。

六,、工程造價的控制情況

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目,，其工程量及費用由業(yè)主自行控制,。

七、本工程在建設(shè)單位大力支持下,、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理

合同的要求,，履行監(jiān)理義務(wù),，完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作年度總結(jié)報告篇二

一,、工程概況

六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu),，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu);現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù),，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚,，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗,，配天藍(lán)色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層,，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，

二,、監(jiān)理組織機構(gòu),、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項目建立組織,，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部,。確定以談若名為項目總監(jiān)理工程師，以李正橋為公司總負(fù)責(zé)人,，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師,。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三,、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后,，根據(jù)該工程情況，給予高度重視,，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部,。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》,、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》,、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》,。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo),。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員工作職責(zé),，嚴(yán)格按公司iso9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息,，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況,。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求,，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任,，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,。我們以施工圖紙,、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù),，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中,，結(jié)合本工程的實際情況,，將其劃分為事前控制、事中檢查,、事后驗收三個過程,，其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實際操作過程中,，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系,。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議,。實行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度,，對進(jìn)入工地的建筑材料,、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的`合格證,、檢測報告,、準(zhǔn)用證等，重要材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求,，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上,，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要,、關(guān)鍵的分部分項施工,，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝,、原材料使用,、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核,，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案,，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施,，避免了莽撞施工,。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比,，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施,。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正,，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實,。對每完成一個分項,、分部工程要求施工單位先自檢,，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》,，報監(jiān)理部簽認(rèn),，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查,，符合要求后,，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度,，重點對于定位放線,、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、屋面防水、管道試壓,、絕緣電阻測試,、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗收,。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理,，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗條件時,，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位,、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況,、使用功能進(jìn)行全面檢查,，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》,、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,，及《每月進(jìn)度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議,，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度,。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會,，,，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時,，我們及時組織承包單位分析原因,、研究措施,，適時糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料,、施工機具及時到位,，為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序,，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表,，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更,、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制,，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。

五,、監(jiān)理工作成效

1,、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃基本相符，后期裝飾,、安裝階段由于受到裝飾方案選定,、設(shè)計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后,，工期延誤約7個月,。目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗收,，達(dá)到竣工驗收條件。

2,、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更,、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo),，符合業(yè)主確定的投資計劃,。

3、工程質(zhì)量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織,、精心施工,，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患,。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,。

4、同的履行情況：本工程按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求,，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量,。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全,，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求,，監(jiān)理方同意竣工驗收,。

以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo),、各位專家提出寶貴意見,，謝謝各位!

監(jiān)理工作年度總結(jié)報告篇三

一、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料,，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作,。對各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三,、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫，全心為工程著想,。

監(jiān)理工作年度總結(jié)報告篇四

一,、工程概況

六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ),，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu);現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù),，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面,，學(xué)術(shù)報告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗,，配天藍(lán)色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖,，

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后,，確定項目質(zhì)量,、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),。成立項目建立組織,，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。確定以談若名為項目總監(jiān)理工程師,，以李正橋為公司總負(fù)責(zé)人,，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo),，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后,，根據(jù)該工程情況,，給予高度重視,，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理實施細(xì)則》,、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》,、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》,。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司iso9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報,，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況,。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù),、責(zé)任,，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四,、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》,、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù),，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理,。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中,，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制,、事中檢查,、事后驗收三個過程，其中以事前控制(預(yù)控)為主,。在實際操作過程中,，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系,。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況,，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的`合格證、檢測報告,、準(zhǔn)用證等,，重要材料、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢,，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核,。對不符合要求,，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生,。重要,、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案,，將施工工藝,、原材料使用、勞動力配置,、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核,，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案，經(jīng)審核確定后,，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施,，避免了莽撞施工。砼,、砂漿施工前必須出具并報驗配合比,，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段,。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,，發(fā)送承包單位并督促落實,。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢,，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》,，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》,，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目,、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查,，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工,。在施工中實行停檢點驗收制度,，重點對于定位放線、基槽驗收,、基礎(chǔ)鋼筋,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水,、管道試壓,、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位,，均請相關(guān)單位共同驗收,。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部,、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料,。工程達(dá)到交驗條件時,，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收,，針對工程的質(zhì)量情況,、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要,。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》,、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計劃》等,。在施工過程中向承包單位提出合理化建議,，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度,，每周一召開現(xiàn)場工程例會,，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題,，督促落實計劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時,，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施,，適時糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員,、材料,、施工機具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力保證,。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表,，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證,。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制,，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo),。

五、監(jiān)理工作成效

1,、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃基本相符,，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定,、設(shè)計選型等客觀因素,，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個月,。目前除外墻真石漆外,，已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗收，達(dá)到竣工驗收條件,。

2,、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施,，本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo),，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3,、工程質(zhì)量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織,、精心施工，無重大質(zhì)量事故,，無質(zhì)量安全隱患,。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

4,、同的履行情況：本工程按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求,，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔,、內(nèi)容基本齊全,，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收,。

以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處,，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo),、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!