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人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇一

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的方針、政策,、法令和指示，組織制定計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作,，掌握業(yè)務(wù)范圍,，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃,，定期召開(kāi)例會(huì),，布置、檢查,、總結(jié)工作,。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究,、討論決定。

第三條組織本部門(mén)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)潛力,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工,，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作用心性,，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四條對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門(mén)的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn),、帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門(mén)員工隊(duì)伍的建設(shè),。

第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究,，掌握狀況,。合理安排使用管理人員,，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn)。

第六條組織制定,、修改,、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化,、科學(xué)化,。

第七條根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入,、招聘,、招收、辭退,、辭職,、調(diào)出,、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核,。

第八條按照有關(guān)政策,，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際狀況，制定本公司工資,、獎(jiǎng)金,、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)工資,、獎(jiǎng)金,、勞保、福利,、加班費(fèi),、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。

第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),。

第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作;負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作,。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇二

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的方針,、政策,、法令和指示,，組織制定計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作,，掌握業(yè)務(wù)范圍,，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃,，定期召開(kāi)例會(huì)，布置,、檢查,、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究,、討論決定,。

第三條組織本部門(mén)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)潛力,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育,，團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作用心性,，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

第四條對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門(mén)的工作，定期進(jìn)行檢查考核,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),、帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門(mén)員工隊(duì)伍的建設(shè),。

第五條抓好員工的管理工作,，經(jīng)常深入基層研究,，掌握狀況。合理安排使用管理人員,，發(fā)現(xiàn)人才,，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn),。

第六條組織制定,、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到管理規(guī)范化,、科學(xué)化。

第七條根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作,，負(fù)責(zé)調(diào)入,、招聘,、招收、辭退,、辭職,、調(diào)出、停薪留職員工的審核,，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

第八條按照有關(guān)政策,，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際狀況,，制定本公司工資、獎(jiǎng)金,、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)工資,、獎(jiǎng)金、勞保,、福利,、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核,。

第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),。

第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作;負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入,、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作,。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇三

人力資源部工作職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一,、規(guī)章制度

1)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、制度;

2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施,。

二,、勞動(dòng)用工

1)承辦公司各部門(mén)的人員定編事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制,、勞動(dòng)力的合理使用和平衡調(diào)劑工作,，以最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

3)承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜;

4)承辦員工勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)簽和解除工作;

5)承辦公司理解勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作,。

三、工資,、考核獎(jiǎng)懲,、選拔聘用

1)編制公司年、季,、月度勞動(dòng)工資計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。按照上級(jí)規(guī)定，按時(shí)匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)工資政策;

2)做好工資月報(bào),、季報(bào)、年報(bào)工作;

3)審核辦理員工的定級(jí),、調(diào)資進(jìn)檔事宜;

4)搞好干部和員工的考核,、考察、選拔等管理工作,，辦理干部的聘用,、辭聘和解聘工作;

5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》。

四,、技術(shù)職稱

1)承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào),、審核工作;

2)審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作,。

五,、人事檔案

1)負(fù)責(zé)人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

2)嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度,。

六,、培訓(xùn)教育

1)負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作;

2)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作。

七,、社會(huì)保險(xiǎn)

1)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施;

2)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的審批工作;

3)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳;

4)協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜;

5)負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜,。

八、安全生產(chǎn)

1)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程的控制;

2)做好公司安全生產(chǎn)考核,、檢查,、指導(dǎo)工作;

3)負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作;

4)做好公司年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。九,、法制建設(shè)

1)負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集,、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室,、單位貫徹執(zhí)行;

2)做好公司普法工作;

3)做好公司涉訴案件的管理工作;

4)做好12.4法制宣傳日工作,。

十、退休人員管理工作

1)做好退休人員“政治,、生活”待遇工作,。

十一、其他事項(xiàng)

1)做好部門(mén)與上級(jí),、同級(jí),、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作;

2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇四

人力資源部工作職責(zé)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一,、規(guī)章制度

1)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)法律和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,、制度;

2)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。

二,、勞動(dòng)用工

1)承辦公司各部門(mén)的人員定編事宜,，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定員的編制、勞動(dòng)力的合理使用和平衡調(diào)劑工作,，以最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

3)承辦員工的內(nèi)調(diào),、外調(diào)及臨時(shí)用工等工作事宜;

4)承辦員工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;

5)承辦公司理解勞務(wù)派遣和部分員工人事代理工作,。

三,、工資、考核獎(jiǎng)懲,、選拔聘用

1)編制公司年,、季、月度勞動(dòng)工資計(jì)劃并在批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。按照上級(jí)規(guī)定,，按時(shí)匯總各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)工資政策;

2)做好工資月報(bào),、季報(bào),、年報(bào)工作;

3)審核辦理員工的定級(jí),、調(diào)資進(jìn)檔事宜;

4)搞好干部和員工的考核,、考察,、選拔等管理工作，辦理干部的聘用,、辭聘和解聘工作;

5)嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理暫行辦法》,。

四、技術(shù)職稱

1)承辦公司各類人員技術(shù)職稱的申報(bào),、審核工作;

2)審核辦理職工的工種變更和技術(shù)等級(jí)變更事宜,，承辦公司技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

五,、人事檔案

1)負(fù)責(zé)人事檔案的整理,、歸檔及管理工作;

2)嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

六,、培訓(xùn)教育

1)負(fù)責(zé)公司員工的教育和培訓(xùn)年度計(jì)劃的制定和實(shí)施工作;

2)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求的整理和匯總工作,。

七、社會(huì)保險(xiǎn)

1)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作計(jì)劃的制定,、實(shí)施;

2)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)事宜的審批工作;

3)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基金的代扣代繳;

4)協(xié)助辦理員工各種保險(xiǎn)金申領(lǐng)事宜;

5)負(fù)責(zé)辦理其他保險(xiǎn)事宜,。

八、安全生產(chǎn)

1)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程的控制;

2)做好公司安全生產(chǎn)考核,、檢查,、指導(dǎo)工作;

3)負(fù)責(zé)公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施推進(jìn)工作;

4)做好公司年度安全生產(chǎn)考核評(píng)比工作。九,、法制建設(shè)

1)負(fù)責(zé)公司適用性法律法規(guī)的收集,、宣傳工作，督促公司有關(guān)部室,、單位貫徹執(zhí)行;

2)做好公司普法工作;

3)做好公司涉訴案件的管理工作;

4)做好12.4法制宣傳日工作,。

十、退休人員管理工作

1)做好退休人員“政治,、生活”待遇工作,。

十一、其他事項(xiàng)

1)做好部門(mén)與上級(jí),、同級(jí),、下級(jí)溝通協(xié)調(diào)工作;

2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇五

一,、掌握國(guó)家,、地方勞動(dòng)法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)狀況,，了解各部門(mén)人才需求情況,，建立人力資源信息庫(kù)，為公司用人提供法律、信息支持,。

二,、合理配置勞動(dòng)崗位，優(yōu)化各部門(mén)崗位定員,，組織崗位競(jìng)聘測(cè)評(píng),，控制人力資源使用成本。

三,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂,，人事檔案的管理，辦理員工接收,、調(diào)動(dòng)和內(nèi)部崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù),。

四、負(fù)責(zé)全員考勤管理和紀(jì)律檢查工作,，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況,，根據(jù)《違紀(jì)職工處罰條例》進(jìn)行紀(jì)律檢查，提出處罰意見(jiàn),，公布處理結(jié)果,。

五、負(fù)責(zé)薪酬的日常管理工作,。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及政策,，為員工辦理和繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。

六,、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的績(jī)效考核及相關(guān)資料數(shù)據(jù)的收集整理工作,。

七、組織人力資源培訓(xùn)教育活動(dòng),，指導(dǎo)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，提升人力資源素質(zhì)。

八,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇六

公司人力資源部各崗位工作職責(zé)

人力資源部經(jīng)理

工作職責(zé)：

一、為公司各部門(mén)和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理,、咨詢服務(wù);

二,、為公司各部門(mén)招聘、調(diào)配適宜的人員,，具體負(fù)責(zé)中高層人員的招聘,，其他人員只做審核;

三、審核公司所有人員的勞動(dòng)關(guān)系辦理,、管理狀況;

四,、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;

五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;

六,、統(tǒng)籌員工的培訓(xùn),，使之具備崗位所需的知識(shí)和技能;

七、審核培訓(xùn)狀況,、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)事項(xiàng);

八,、為各部門(mén)和所有員工帶給人力資源政策,、法規(guī),、制度上的咨詢;

九、宣傳,、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案,、項(xiàng)目和政策;

十、審核各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制;

十一,、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門(mén)的執(zhí)行狀況,，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實(shí)施;

十二、總體控制人力成本,，有效的節(jié)約成本;

十三,、創(chuàng)造內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的才能、透過(guò)培訓(xùn)發(fā)掘人的潛能;

十四,、績(jī)效管理,，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，處理有關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;

十五,、審核績(jī)效考核狀況,，進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果分析，解答績(jī)效考核相關(guān)問(wèn)題等相關(guān)績(jī)效管理問(wèn)題;

十六,、部門(mén)員工培訓(xùn),，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;

十七,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作,。

人事主管

工作職責(zé)：

一、人員招聘,、人才儲(chǔ)備,、錄用、轉(zhuǎn)正,、異動(dòng),、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;

二、人事檔案,、信息資料的具體管理;

三,、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;

四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;

六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);

七、工廠人事,、培訓(xùn)報(bào)表的編制;

八,、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu),、編制的設(shè)置,、控管;

九,、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;

十、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)或引進(jìn),、培訓(xùn)資源收集;

十一,、培訓(xùn)課程的組織,、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤,、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;

十二,、培訓(xùn)資料(包括書(shū)籍,、光碟等)收集、管理,、分享;

十三,、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);

十四,、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選,、面試安排等),，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;

十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析,、解答績(jī)效相關(guān)疑問(wèn)等;

十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;

十七,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

薪資專員

工作職責(zé)：

一,、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算,、發(fā)放;

二,、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放;

三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對(duì)內(nèi));

四,、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制,、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高;

五、考勤統(tǒng)計(jì),、管理,，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;

六,、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集,、獎(jiǎng)金分配收集;

七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款,、加班費(fèi),、獎(jiǎng)懲單、績(jī)效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);

八,、與稅務(wù)局所有對(duì)外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò),、公關(guān);

九、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理,、增減異動(dòng)辦理;

十,、部門(mén)文件、通知,、制度等文檔的歸檔保管;

十一,、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢;

十二,、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

人事專員

工作職責(zé)：

一,、銷售公司人員錄用,、轉(zhuǎn)正、異動(dòng),、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理;

二,、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;

三,、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系,、勞動(dòng)合同的具體管理;

四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì),、管理,，請(qǐng)假手續(xù)辦理、加班管理;

五,、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表,、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

六,、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等),、公積金的核定及變更(對(duì)外),，勞動(dòng)年檢的辦理;

七、所有員工工傷手續(xù)對(duì)外的辦理;

八,、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作;

九,、銷售人員月度考核結(jié)果匯總;

十、銷售公司理貨員,、臨工等對(duì)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系;

十一,、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動(dòng)車)折舊及補(bǔ)貼的匯總,、發(fā)放;

十二,、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、處理;

十三,、員工福利發(fā)放及每月過(guò)生日人員的祝賀,、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā);

十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢,。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇七

公司人力資源部職責(zé)范文

1,、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查,、錄用和新工種,、新崗位的培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門(mén)安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

2,、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季,、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃,，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng),，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工,、季節(jié)工,、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作。

4,、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作,。

5,、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員,。

6,、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

7,、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀(jì),，會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行狀況，提出違紀(jì)職工的處理意見(jiàn),，并執(zhí)行公司決定,。

8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù),，并做好工資,、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼,、加班工資的審核工作,。

9、會(huì)同安全,、技術(shù)管理等部門(mén)制定,、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并用心做好崗位調(diào)整安置工作,。

10,、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施,。

11,、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免,。管理公司人事檔案,，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作,。

12,、審批技術(shù)工種、特殊工種,、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng),，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核,、發(fā)證工作,。

13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策,，會(huì)同有關(guān)部門(mén)妥善安置好退休職工,，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作,。

14,、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng),、考察,、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立,、考察,、培養(yǎng)和使用。

15,、負(fù)責(zé)編制職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施,，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督,。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班,，會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理,，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn),、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。

16,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度,。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇八

企業(yè)人力資源部門(mén)的職責(zé)

人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén),，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的,。

1,、制定職務(wù)編制計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料,，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃,。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料,。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

2,、制定人員配置計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告,，來(lái)制定人員配置計(jì)劃,。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng),，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3,、預(yù)測(cè)人員需求

根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,，使用預(yù)測(cè)方法，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè),。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量、期望到崗時(shí)間等,。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本、技能要求、工作類別,，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。實(shí)際上，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分,。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性,、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。

4,、確定人員供給計(jì)劃

人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃,。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等),、人員內(nèi)部流動(dòng)政策,、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等,。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料,，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況,。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休,、淘汰,、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況。

5,、制定培訓(xùn)計(jì)劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的,。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策,、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)考核等資料。

6,、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因,、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策,、績(jī)效考評(píng)政策,、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策,、職業(yè)生涯規(guī)劃政策,、員工管理政策等等,。

7、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算

其中主要包括招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用,、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),，如招聘失敗,、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊,。

人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通,，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改,，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化,。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇九

人力資源部崗位職責(zé)范文

職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責(zé)

1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中,、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定,，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上,、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍,，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政,、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),，以最低成本為各部門(mén)及全體員工帶給工作,、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

主要工作資料

1、主導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行swot(公司優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、威脅,、機(jī)會(huì)等)分析,，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng),、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針,，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算,，配合公司的“目標(biāo)管理職責(zé)制”,，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

3、根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度,、月度、周工作計(jì)劃,，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4,、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行,，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén),、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年,、季,、月、周,、日度報(bào)表,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

6,、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗,、定員,、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述,，明確各崗位權(quán),、責(zé)、利及任職資格要求;

7,、建立并執(zhí)行公司的薪資,、福利制度;

8、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,，開(kāi)發(fā)短,、中,、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

9,、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

10,、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制,、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11,、人事政策制訂與修改,、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定,、檢討與修訂,，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定,，修訂及呈報(bào);

13,、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上,、團(tuán)結(jié)友愛(ài),、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

14,、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);

15,、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫(xiě)工作,，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論,、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;

16,、協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策,、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

17,、組織商情資料，技術(shù)情報(bào),，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料,，掌握全公司主要活動(dòng)狀況;

18、草擬公司年度總結(jié),，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19,、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;

20,、培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí),、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21,、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況,，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時(shí)間之事宜;

22,、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄,，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;

23、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾,。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇十

企業(yè)人力資源部門(mén)的職責(zé)

人力資源部門(mén)是一個(gè)公司的協(xié)調(diào)部門(mén),，幾乎要接觸所有的部門(mén)人員。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,，其對(duì)于員工的各項(xiàng)安排直接影響著各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以，制定一個(gè)完整可行的人力資源計(jì)劃是必不可少的,。

1,、制定職務(wù)編制計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報(bào)告的資料,，來(lái)制定職務(wù)編制計(jì)劃,。職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料,。制定職務(wù)編制計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

2,、制定人員配置計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，來(lái)制定人員配置計(jì)劃,。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。

3、預(yù)測(cè)人員需求

根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,，使用預(yù)測(cè)方法,，來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量,、期望到崗時(shí)間等。最好構(gòu)成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本,、技能要求,、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。實(shí)際上,，預(yù)測(cè)人員需求是整個(gè)人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性,、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題,。

4、確定人員供給計(jì)劃

人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃,。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘,、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策,、人員外部流動(dòng)政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。透過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng),、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給狀況,。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng),、退休、淘汰,、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況,。

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策,、培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)考核等資料,。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因,、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等,。其中包括招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策,、薪酬與福利政策,、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等,。

7,、編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算

其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用,、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

每個(gè)企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),，如招聘失敗,、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊,。

人力資源計(jì)劃編寫(xiě)完畢后，應(yīng)先用心地與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通,，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改,，最后在提交公司決策層審議透過(guò)。一旦透過(guò)就用該嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化,。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇十一

一、完成員工考勤,、請(qǐng)假數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

二,、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理,。

三,、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)崗位簡(jiǎn)歷下載，及初步的篩選;

四,、組織安排面試,，制作面試跟蹤表;

五、簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新;

六,、普通職位的背景調(diào)查;

七,、員工入離職手續(xù)辦理;

八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇十二

1.e&t支柱工作推進(jìn),。

2.審核e&t支柱過(guò)程產(chǎn)出的符合性。

3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的落地執(zhí)行,，培訓(xùn)資源建設(shè),，課件開(kāi)發(fā)審核與管理。

4.培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建立及維護(hù)更新,。

5.新晉管理人員任職輔導(dǎo)跟進(jìn),。

6.培訓(xùn)體系實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反饋及修訂。

7.工廠年度計(jì)劃制定,，月度培訓(xùn)計(jì)劃跟進(jìn)管理及培訓(xùn)效果評(píng)估;

8.工廠內(nèi)訓(xùn)師管理,、培訓(xùn)津貼制發(fā);

相關(guān)工作推進(jìn);

10.其他臨時(shí)的各項(xiàng)工作,。

人力資源部崗位職責(zé) 人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)篇十三

人力資源部崗位職責(zé)范文

職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責(zé)

1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中,、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定,，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上,、團(tuán)結(jié)友愛(ài),、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政,、后勤,、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門(mén)及全體員工帶給工作,、學(xué)習(xí),、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

主要工作資料

1,、主導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行swot(公司優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、威脅,、機(jī)會(huì)等)分析,，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中,、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針,，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理職責(zé)制”,，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

3,、根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度,、月度,、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4,、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行,，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位,、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年,、季、月、周,、日度報(bào)表,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

6,、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗,、定員,、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述,，明確各崗位權(quán)、責(zé),、利及任職資格要求;

7,、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8,、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,，開(kāi)發(fā)短、中,、長(zhǎng)期人力資源,，合理調(diào)配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),，并實(shí)施各類管理,、技術(shù)人員的招幕工作;

10、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制,、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改,、人事規(guī)章制度的規(guī)劃,、制定、檢討與修訂,，使員工的管理有章可循;

12,、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);

13,、深化與宣傳公司企業(yè)文化,，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài),、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍,，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);

15、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定,、討論,、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;

16、協(xié)助,、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策,、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

17、組織商情資料,，技術(shù)情報(bào),，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)狀況;

18,、草擬公司年度總結(jié),，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19,、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;

20,、培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能,，站在人力資源的角度管理下屬;

21,、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休(星期天,、法定節(jié)假日等)及加班時(shí)間之事宜;

22,、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;

23,、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾,。