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人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇一

1、每日面試者的接待與管理,；

2,、招聘工作的相關統(tǒng)計和數(shù)據(jù)匯總和分析；

3,、招聘簡歷的篩選和電話邀約,；

4、公司考勤管理及員工檔案管理,；

5,、招聘端口 w w 的申請審核及管理；

6,、完成直屬上級交代的其他工作,；

任職資格：

1、應屆生,，可轉(zhuǎn)正,；

2、人資專業(yè)或工商管理或小語種專業(yè)為佳,；

3,、性格開朗、工作認真,、態(tài)度端正,。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇二

1,、員工社保、公積金的繳納與變更,；

2,、協(xié)助執(zhí)行績效考核方案，統(tǒng)計匯總考核數(shù)據(jù),；

3,、每月制作工資報表，按時發(fā)放員工的薪酬,；

4,、每月個稅申報；

5,、統(tǒng)計分析各項薪酬數(shù)據(jù)并形成人力成本分析報告,；

6、薪酬水平調(diào)研,、搜集核心崗位薪酬數(shù)據(jù)提交各業(yè)務部門及人事負責人參考,；

7、提出薪酬合理化建議,，協(xié)助進行薪酬設計與優(yōu)化,；

8、主導策劃并落實員工福利,、為員工辦理居住證積分,、協(xié)助辦理落戶事宜。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇三

1,、組織實施績效考核計劃,，完善考核制度及流程，進行過程管理,、分析評估,，及績效改進；

2,、負責ehr考核系統(tǒng)的管理維護,，確保季度、年度績效考核工作正常上線運行,；

3,、協(xié)助部門做好院后備干部及骨干員工的重點培養(yǎng)和考察選拔等工作；

4,、完善培訓管理體系,、開展年度培訓需求調(diào)查，制定院年度培訓工作方案；

5,、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,，按層次制定并實施培訓計劃；

6,、協(xié)助指導業(yè)務部門建立和實施年度培訓計劃及管理,，定期進行培訓情況分析；

7,、按iso質(zhì)量管理體系要求,，做好培訓相關資料的記錄及評估分析；

8,、協(xié)助組織年度崗位聘任,、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關工作；

9,、負責組織開展全員年度總結,、年度評優(yōu)等相關工作（a角色）；

10,、完成領導交辦的其它工作,。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇四

xxxx年,，xx人力資源部工作在省,、市辦和聯(lián)社黨委的正確領導下，全面落實省市（辦）聯(lián)社人事工作方針政策,，積極推進人事用工制度改革,，努力強化人事基礎性工作。在支持聯(lián)社中心工作,、服務基層,、強化班子隊伍建設、員工培訓,、勞資管理,、檔案管理、老干部工作以及開展養(yǎng)老保險工作等方面做出了不懈地努力?，F(xiàn)將主要工作及措施匯報如下：

年初根據(jù)省聯(lián)社黨委工作部署,，省聯(lián)社考核組深入我縣進行年度考核工作。通過全體員工的共同努力,，xx年xx較好地完成了市辦下達的全年工作目標,，各項工作都有明顯的發(fā)展，因此得到了省,、市辦領導的較高認可,。

按照市辦和縣聯(lián)社年初的工作安排，聯(lián)社分批分組深入基層全面、客觀,、公正地考核和評價了基層信用社班子成員履行崗位職責情況,，重點考核班子成員工作業(yè)績，實事求是地對班子人員做出綜合評價,。同時,，結合年度考核，對領導班子成員的調(diào)整,、交流和補充人選進行考察,，為下一步人事調(diào)整做準備。

20xx年,，人力資源部按省聯(lián)社薪酬改革指導意見的要求,，取消行員制工資，以省聯(lián)社核定的工資總額為準,，積極做好固定,、績效工資的核算。

一是認真核對每名員工的工齡,、學歷,、職稱等基礎信息，確保了固定工資計算,、發(fā)放都準確無誤,；

二是結合省社相關文件要求及聯(lián)社薪酬委員會研究意見，組織召開社員大會討論,，量身制定了適合我社的薪酬分配方案,，主要將每名員工固定工資中最低工資標準、崗位工資進行了調(diào)整核增,，使員工的正常生活得以保證,；

三是結合計財部門預測的經(jīng)營績效競賽考核得分，做好員工績效工資的測算和發(fā)放工作,，實現(xiàn)了按勞取酬,，多勞多得，少勞少得的目的,，員工的工作士氣也得到了大大的提高,；

四是建立工資兌現(xiàn)記錄、員工工資分配臺賬,、高管人員風險收入臺賬,、員工工資變動等工資檔案，逐月將轄內(nèi)每名員工的工資卡片完善,，通過這些工作,，夯實了勞資工作基礎,。

按省、市辦要求,，對17名置換勞動人員進行審計,，審計結論上報至省、市辦,；與審計結論無劣跡的置換人員子女簽訂勞動合同,、招工手續(xù)，并建立新員工檔案,；由人事部門對置換人員子女進行了崗前培訓,，培訓期為一個月，培訓結束后安排到基層各社,、部,；按省社文件規(guī)定，與置換人員簽訂解除勞動關系手續(xù),；辦理第二批員工置換相關事宜,，共7人。但經(jīng)省社復審,，有三人不符合要求,，其余4人人力資源部將按省社文件規(guī)定，與置換人員簽訂解除勞動關系手續(xù),，并核算置換人員的經(jīng)濟補償金發(fā)放至其本人,；待省社統(tǒng)一部署，配合置換人員辦理養(yǎng)老保險關系手續(xù)轉(zhuǎn)移至地方,；12月初,，經(jīng)人事部門進行初審驗證,，稽核部門審計,，上報省、市辦第三批員工置換申請,，本次申請13人,，現(xiàn)正在等待省、市辦核批再進行下一步工作,。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇五

1,、根據(jù)公司經(jīng)營目標制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；

2,、根據(jù)公司的情況制定招聘制度,、培訓制度、考核制度及人事管理制度并組織實施,；

3,、負責人力資源需求計劃,，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才,；

4,、建設和維護企業(yè)文化，建設具有凝聚力和團隊精神的企業(yè)團隊,；

5,、組織制定公司培訓計劃，組織員工參加培訓,，提高員工的工作能力并評估培訓效果,；

6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作,。代表公司與對口部門進行溝通及協(xié)調(diào),。

人力資源部崗位職責內(nèi)容 人力資源部崗位職責風險點篇六

1、負責員工薪酬統(tǒng)計,、考勤管理,；

2、負責辦理員工的各項社會保險手續(xù),，入離職辦理,、勞動合同的簽定與管理工作；

3,、負責建立公司的培訓體系,，制定公司的年度培訓計劃，對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核,；

4,、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作,，收集招聘信息,，進行人員的招聘、選拔,、聘用及配置,；

5、負責制訂公司用工制度,、人力資源管理制度,、勞動工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊,、培訓大綱等規(guī)章制度；

6,、配合上級做好其他人事行政方面的工作,；