總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇一

1,、20xx年初，集團(tuán)公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華,，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，神寧怎么辦,？”大學(xué)習(xí),、大討論,、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距,，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng),，根據(jù)相關(guān)文件精神,，工程管理部制定了《全國(guó)學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦,？大學(xué)習(xí)、大討論,、大實(shí)施活動(dòng)方案》,，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng),，根據(jù)反思的情況,，工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”，共反思28項(xiàng)問(wèn)題,，根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié),，取得了很好的效果,。針對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視,，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距,、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》,，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神,，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作,，各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng),，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與,，齊抓共管,。

各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建,，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì),、采購(gòu),、安全、文明施工,，環(huán)境治理,、等方面組織全員參與三次梳理排查，開(kāi)展專項(xiàng)檢查,，不斷提高項(xiàng)目安全管控水平,，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項(xiàng),，剩余問(wèn)題正在逐漸整改,；公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)，根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃,，取得了很好的成績(jī),，安全管理水平得到很大提高,；烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案,，全員宣貫學(xué)習(xí),，也取得了很好的效果。

2,、5月份,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,，開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng),，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng),，對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治,。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,，在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項(xiàng)治理，在為期一月的專項(xiàng)治理活動(dòng)中,，消除了安全事故,，提高了項(xiàng)目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢,、抽檢,、專項(xiàng)檢查，并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢,。檢查問(wèn)題歸類匯總共計(jì)232項(xiàng),。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng)，烯烴技改96項(xiàng),，公用工程項(xiàng)目44項(xiàng),。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，目前各類問(wèn)題均已整改完畢,。

1、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān),，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解,，由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%,。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考,，對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰,。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上,，較以往有了更大的提高,。

烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過(guò)關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽,，無(wú)標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,，同時(shí)各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí),，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全,，在氣化框架作業(yè)集中的6、7,、8層放置巡檢簽到表,，各職能部室、技改辦及車間的管理,、技術(shù)人員每天專項(xiàng)檢查,、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,，使安全隱患就地整改,，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果,。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中,，極大的提高了安全的管理水平，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試,，對(duì)于特種作業(yè)人員,，嚴(yán)格審核證件，對(duì)于電焊工,，逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后,，方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”,，大力開(kāi)展安全教育工作,。

2、工程管理部對(duì)部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓(xùn),，制定了過(guò)關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過(guò)關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20xx年,，力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角,，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān),，第一關(guān)：安全關(guān),，第二關(guān)：崗位知識(shí)與能力關(guān),，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過(guò),，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開(kāi),，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格,，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前,，已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓(xùn),，通過(guò)率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起,，其中：一般“三違”24起,，嚴(yán)重“三違”15起，開(kāi)三違單子24份,，罰款通報(bào)7份,，共罰款5、32萬(wàn)元,。今年上半年,，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神，從不同的角度入手,，采取各種措施,，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為,。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降,，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

形勢(shì),，邊生產(chǎn),，邊施工，邊技改,，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重,，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平,。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專項(xiàng)檢查,，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專項(xiàng)檢查,，對(duì)腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問(wèn)題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位,。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開(kāi)展了腳手架,、臨電、吊裝,、氣瓶,、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)人員教育,、專項(xiàng)方案審查,、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),、票證辦理,、臨電質(zhì)量、吊裝安全,、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)加要求，重點(diǎn)治理,，取得了很好的效果,，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份,，均已按期整改,。

2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查,，共查出安全,、文明施工問(wèn)題200多項(xiàng)，目前均已經(jīng)整改完畢,，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束,，查處的問(wèn)題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查,，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查,，取得了實(shí)效，使安全問(wèn)題大幅減少,，安全,、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

3,、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源,、專項(xiàng)方案論證、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí),，制定了審查專項(xiàng)方案的計(jì)劃,，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉(cāng)滑模工程的施工專項(xiàng)方案專家論證的組織實(shí)施,。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果,，督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè),，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)華電力,、神華內(nèi)部兄弟單位及國(guó)內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法,，組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃,。

1,、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目,，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃,，打造集團(tuán)的精品工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng),，全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前,，確立6大專業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板,，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”,、“井室砌筑“,、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完,，進(jìn)入推廣階段,，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比,，化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”,。

2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,，交叉作業(yè)很多,，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大,，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面,，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地,，做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)施工,，并取得了較好的效果。

在臨邊防護(hù),、孔洞封堵、腳手架搭設(shè),、焊渣接擋等方面,，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理,，切實(shí)消除高處墜落,、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型,，在工程周例會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn),，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn),，使承包商形成比,、趕、超的良好氛圍,，使其自覺(jué)提高安全管理標(biāo)準(zhǔn),。在日常檢查和月度檢查中，對(duì)安全管理工作差的施工單位,，加大檢查力度,，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強(qiáng)施工安全管理,，盡量對(duì)標(biāo)一流,，爭(zhēng)創(chuàng)精品。通過(guò)努力,，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn),，安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

3,、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程,、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段,，提高承包商文明施工管理水平,，改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

在平常的施工活動(dòng)中,，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習(xí),，推廣經(jīng)驗(yàn)；對(duì)文明施工開(kāi)展差的單位,，在晨會(huì),、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改,，對(duì)到期未整改單位考核,。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查,，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工,。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改,，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大，“三違”很多,，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局,、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組,，全面介入烯烴安全管理,，安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo)，對(duì)安全大力整治,，共下發(fā)隱患整改通知單15份,，查處安全問(wèn)題96項(xiàng)，發(fā)布安全督報(bào)7份,，對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份,，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全,、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn),。

第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

（一）亮點(diǎn)：

1、“精品工程”,、“文明施工樣板工地”取得了初步成效,，得到了公司的肯定,，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

2,、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功,，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn),。

3,、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認(rèn)識(shí),，提升了項(xiàng)目安全管理水平,。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根,，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件,。

5、對(duì)標(biāo)管理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流取得了很好的成績(jī)，工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠,，籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯,、國(guó)華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目安全管理水平,。

6、各項(xiàng)目實(shí)施單位安全有效運(yùn)行,，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn),，上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中,。

（二）不足：

1,、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理,，如在沒(méi)有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架,，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

2,、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣,，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

3,、烯烴公司在臨邊防護(hù),、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方,，需要加強(qiáng)管理,，要進(jìn)一步加大整改力度。

4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位,，氧氣瓶,、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表?yè)p壞等現(xiàn)象嚴(yán)重,，氣瓶無(wú)架子,，乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多，施工人員安全意識(shí)淡薄,。

5,、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專人指揮，不拉警戒線或不合格,，司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個(gè)人擔(dān)任,。

6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位,，對(duì)安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)方案論證,、措施落實(shí)管理不到位,。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故,；

（二）重點(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉(cāng),、煙囪、pp倉(cāng)庫(kù),、成品罐區(qū),、mtp吊裝、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理,。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫,，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作,，通過(guò)月綜合大檢查形式,，從現(xiàn)場(chǎng)圍擋、七牌兩圖,、材料堆放,、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施,、成品保護(hù),、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

（四）繼續(xù)推進(jìn)“精品工程“,、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作,，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法,，作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng),。

（五）精心組織，持續(xù)抓好“三大”活動(dòng),，扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作,。按照邊查邊改的

思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作,。針對(duì)查找出來(lái)的差距和問(wèn)題,，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài),。確保各項(xiàng)隱患,、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目實(shí)施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系,，嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作安排,。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，每月要開(kāi)展一次綜合大檢查,，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,；是否嚴(yán)格按措施要求及時(shí)消除隱患；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程,、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象,。

（七）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的監(jiān)督落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火,、動(dòng)土,、高空作業(yè)、有限空間,、臨時(shí)用電,、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施,，消減各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于突出問(wèn)題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核,，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手,，強(qiáng)抓安全措施落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為,，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平,。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇二

1,、20xx年初，集團(tuán)公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華,，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧,，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí),、大討論,、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改,，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng),，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國(guó)學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦,？大學(xué)習(xí),、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》,，要求工程管理部全員學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)精神，開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng),，根據(jù)反思的情況,，工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”，共反思28項(xiàng)問(wèn)題,，根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié),，取得了很好的效果,。針對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視,，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距,、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》,，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神,，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作,，各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng),，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與,，齊抓共管,。

各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建,，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng),。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、采購(gòu),、安全,、文明施工，環(huán)境治理,、等方面組織全員參與三次梳理排查,，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，不斷提高項(xiàng)目安全管控水平,，截止目前,，籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項(xiàng)，剩余問(wèn)題正在逐漸整改,；公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng),，根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃，取得了很好的成績(jī),，安全管理水平得到很大提高,；烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案,，全員宣貫學(xué)習(xí),，也取得了很好的效果。

2,、5月份,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,，開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng),，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng),，對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治,。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo),，各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項(xiàng)治理,，在為期一月的專項(xiàng)治理活動(dòng)中,，消除了安全事故，提高了項(xiàng)目的安全管理水平,。公司工程管理部定期巡檢,、抽檢、專項(xiàng)檢查,，并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢,。檢查問(wèn)題歸類匯總共計(jì)232項(xiàng),。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng)，烯烴技改96項(xiàng),，公用工程項(xiàng)目44項(xiàng),。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，目前各類問(wèn)題均已整改完畢,。

1,、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解,，由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次,，考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考,，對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰,。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上,，較以往有了更大的提高,。

烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過(guò)關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽,，無(wú)標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,，同時(shí)各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí),，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全,，在氣化框架作業(yè)集中的6、7,、8層放置巡檢簽到表,，各職能部室、技改辦及車間的管理,、技術(shù)人員每天專項(xiàng)檢查,、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,，使安全隱患就地整改,，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果,。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中,，極大的提高了安全的管理水平，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試,，對(duì)于特種作業(yè)人員,，嚴(yán)格審核證件,，對(duì)于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后,，方可準(zhǔn)入,。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開(kāi)展安全教育工作,。

2,、工程管理部對(duì)部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓(xùn)，制定了過(guò)關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，過(guò)關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20xx年，力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角,，全員覆蓋,。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān),，第二關(guān)：崗位知識(shí)與能力關(guān),，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過(guò),，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開(kāi),，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格,，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前,，已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓(xùn),，通過(guò)率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起,，其中：一般“三違”24起,，嚴(yán)重“三違”15起，開(kāi)三違單子24份,，罰款通報(bào)7份,，共罰款5、32萬(wàn)元,。今年上半年,，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神,，從不同的角度入手,，采取各種措施,，下大力氣,、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降,，但是,，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

形勢(shì)，邊生產(chǎn),，邊施工,，邊技改，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重,，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),，不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平,。

（四）隱患排查方面

1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專項(xiàng)檢查,，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專項(xiàng)檢查,，對(duì)腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問(wèn)題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位,。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開(kāi)展了腳手架,、臨電、吊裝,、氣瓶,、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)人員教育,、專項(xiàng)方案審查,、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí),、票證辦理,、臨電質(zhì)量、吊裝安全,、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)加要求,，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果,，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份,，安全督辦單2份，均已按期整改,。

2,、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全,、文明施工問(wèn)題200多項(xiàng),，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束,，查處的問(wèn)題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位,。通過(guò)月度綜合大檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查,，取得了實(shí)效,，使安全問(wèn)題大幅減少，安全,、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn),。

3、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源,、專項(xiàng)方案論證,、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，制定了審查專項(xiàng)方案的計(jì)劃,，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉(cāng)滑模工程的施工專項(xiàng)方案專家論證的組織實(shí)施,。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果,，督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè),，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)華電力,、神華內(nèi)部兄弟單位及國(guó)內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法，組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃,。

1,、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯,、國(guó)華電力項(xiàng)目,，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃，打造集團(tuán)的精品工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,。目前,，確立6大專業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板,，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成,，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“,、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工,、驗(yàn)收完，進(jìn)入推廣階段,，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定,。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比,，化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”,。

2,、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多,，邊生產(chǎn)邊施工邊技改,，現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大,，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面,，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地,，做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)施工,，并取得了較好的效果。

在臨邊防護(hù),、孔洞封堵,、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面,，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改,，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落,、物體打擊等惡性事故的潛在隱患,，同時(shí)樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn),，向所有參建單位宣傳,、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn),，使承包商形成比、趕,、超的良好氛圍,，使其自覺(jué)提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中,，對(duì)安全管理工作差的施工單位,，加大檢查力度，提高整改標(biāo)準(zhǔn),，促使其加強(qiáng)施工安全管理,，盡量對(duì)標(biāo)一流,，爭(zhēng)創(chuàng)精品,。通過(guò)努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn),，安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升,。

3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo),，以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍,，實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段,，提高承包商文明施工管理水平,，改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

在平常的施工活動(dòng)中,，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習(xí),，推廣經(jīng)驗(yàn)；對(duì)文明施工開(kāi)展差的單位,，在晨會(huì),、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改,，對(duì)到期未整改單位考核,。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查,，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工,。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻,，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多,，安全管控難度大,，“三違”很多，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局,、化工公司工程管理部,，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理,，安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo),，對(duì)安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份,，查處安全問(wèn)題96項(xiàng),，發(fā)布安全督報(bào)7份，對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份,，有力的推動(dòng)了安全管理工作,，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn),。

第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

（一）亮點(diǎn)：

1,、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效,，得到了公司的肯定,，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

2,、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功,，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn),。

3,、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認(rèn)識(shí),，提升了項(xiàng)目安全管理水平,。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根,，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件,。

5、對(duì)標(biāo)管理,，爭(zhēng)創(chuàng)一流取得了很好的成績(jī),，工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯,、國(guó)華電力項(xiàng)目,，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目安全管理水平。

6,、各項(xiàng)目實(shí)施單位安全有效運(yùn)行,，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,，安全在掌控之中,。

（二）不足：

1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理,，如在沒(méi)有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等,。

2,、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患,。

3,、烯烴公司在臨邊防護(hù),、孔洞封堵,、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強(qiáng)管理,，要進(jìn)一步加大整改力度,。

4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位,，氧氣瓶,、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表?yè)p壞等現(xiàn)象嚴(yán)重,，氣瓶無(wú)架子,，乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多，施工人員安全意識(shí)淡薄,。

5,、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專人指揮，不拉警戒線或不合格,，司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個(gè)人擔(dān)任,。

6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位,，對(duì)安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)方案論證,、措施落實(shí)管理不到位,。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作,，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

（二）重點(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉(cāng),、煙囪,、pp倉(cāng)庫(kù)、成品罐區(qū),、mtp吊裝,、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫,，作好套餐培訓(xùn),、考試組織工作，通過(guò)月綜合大檢查形式,，從現(xiàn)場(chǎng)圍擋,、七牌兩圖、材料堆放,、辦公區(qū)規(guī)劃,、消防設(shè)施、成品保護(hù),、臨水臨電,、全場(chǎng)道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

（四）繼續(xù)推進(jìn)“精品工程“,、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作,，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法,，作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng),。

（五）精心組織，持續(xù)抓好“三大”活動(dòng),，扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作,。按照邊查邊改的

思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作,。針對(duì)查找出來(lái)的差距和問(wèn)題,，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案,，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài),。確保各項(xiàng)隱患、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉,。各項(xiàng)目實(shí)施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系,，嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作安排,。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，每月要開(kāi)展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,；是否嚴(yán)格按措施要求及時(shí)消除隱患,；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象,。

（七）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”,，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火,、動(dòng)土、高空作業(yè),、有限空間,、臨時(shí)用電、盲板,、射線等高危作業(yè)安全措施,，消減各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出問(wèn)題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān),、管理人員進(jìn)行審核,，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強(qiáng)抓安全措施落實(shí),，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為,，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇三

綏德縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以全面落實(shí)安全發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)基固本、安全發(fā)展,，全面提升執(zhí)行力,。加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控與安全監(jiān)管考核,。從崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)入手，確保公司年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),。20xx年我公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，被榆林電力分公司評(píng)選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)【20xx】98號(hào))。

在建立各級(jí)人員安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計(jì)劃》,，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高,，確立20xx年安全奮斗目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，又出臺(tái)了《20xx年度“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施與反事故措施”計(jì)劃》,、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件,。

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會(huì)議及榆林電力分公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神和省,、市、縣政府安全生產(chǎn)會(huì)議以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神,，汲取平利“3.10”,、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓(xùn),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件、事故快報(bào),、十五項(xiàng)規(guī)程,、制度等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別針對(duì)綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統(tǒng)“人身事故選編”案例,，吸取事故教訓(xùn),，對(duì)照查找存在的問(wèn)題，盡快制定措施并落實(shí),，消除事故隱患,。從職工的思想認(rèn)識(shí)入手，事故從思想上引起觸動(dòng),，加強(qiáng)自我保護(hù)和自我防范意識(shí)以及安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力,，觀察工作場(chǎng)所的周邊環(huán)境，認(rèn)識(shí)到環(huán)境中的危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn),。公司及時(shí)組織全部農(nóng)電工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，目的就是要求所有工作按照規(guī)章制度執(zhí)行,，按照安全規(guī)程執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“兩措”,，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作,，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業(yè)的“三不精神”,，進(jìn)一步提高職工自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí),。并由公司經(jīng)理和書(shū)記考場(chǎng)監(jiān)考，單人單桌進(jìn)行考試,，對(duì)不及格的幾名農(nóng)電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間,，然后進(jìn)行補(bǔ)考，再補(bǔ)考不及格者解除勞動(dòng)合同,。開(kāi)展安全隱患排查和治理,，是否存在管理性違章、裝臵性違章和行為性違章,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,，要及時(shí)提出整改措施給予消除，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生,。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),、安全規(guī)章制度的執(zhí)行、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)“三大措施”,、“雙十項(xiàng)”反違章活動(dòng)等方面存在的問(wèn)題,，制訂了防范措施,貫徹落實(shí)到工作中。增強(qiáng)全員安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，堅(jiān)決杜絕發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

安全生產(chǎn)從始至終都是以人為主體,，我公司投入了大量資金，購(gòu)買(mǎi)了安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品,，以規(guī)范化變電站,、供電所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了配臵，編制了《事故應(yīng)急預(yù)案》和《處臵方案》,、《變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程》等,，開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化演練、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，使安全工作程序化,、規(guī)范化。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”,，確保全縣人民平安幸福，加大電力安全用電宣傳力度，6月9日上午,，我公司按照綏德縣安委會(huì)安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)方案,，參加綏德縣安委會(huì)在政府廣場(chǎng)組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(dòng)，由公司安全監(jiān)察部和客戶服務(wù)中心相關(guān)人員在政府廣場(chǎng)設(shè)立安全用電宣傳咨詢點(diǎn),，突出“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、安全生產(chǎn),、平安生活”的主題,，懸掛“依法保護(hù)電力設(shè)施，杜絕違章作業(yè),，確保電力安全”宣傳條幅標(biāo)語(yǔ),。綏德縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局與綏德縣供電分公司聯(lián)合制作印發(fā)“居民安全用電宣傳掛圖”、“電力設(shè)施安全用電宣傳掛圖”,、“中小學(xué)生安全用電宣傳掛圖”和《安全用電宣傳手冊(cè)》,，用直觀的畫(huà)面圖解安全用電知識(shí)。并印制了“電力安全宣傳材料”,、“十項(xiàng)供電服務(wù)”,、“客戶報(bào)修須知”、“農(nóng)村安全用電須知”,、“竊電違法犯罪行為有關(guān)問(wèn)題解釋”,、“關(guān)于我縣居民生活用電試行階梯電價(jià)有關(guān)情況的通知”等十五種安全用電知識(shí)宣傳材料、展板及音響制品,，散發(fā)安全知識(shí)傳單,。利用各種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，利用橫幅,、標(biāo)語(yǔ),、展板等宣傳安全用電常識(shí)及安全生產(chǎn)政策措施和電力設(shè)施保護(hù)等方面知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。我公司宣傳人員認(rèn)真傾聽(tīng)廣大群眾的意見(jiàn)和建議,，解答了城鄉(xiāng)居民有關(guān)安全用電方面的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，散發(fā)了大量傳單和安全宣傳畫(huà),，著重宣傳“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”、“安全第一,、預(yù)防為主”等理念,，宣傳安全用電和應(yīng)急科普知識(shí)，讓學(xué)生從小養(yǎng)成關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全的理念,，提高全民安全用電常識(shí),，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍,，加大對(duì)電力設(shè)施保護(hù)和安全用電宣傳力度,，把安全用電常識(shí)，普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村,、社區(qū)、學(xué)校,、家庭,，為群眾解答安全生產(chǎn)和安全用電等相關(guān)知識(shí)，讓安全用電家喻戶曉,，通過(guò)宣傳極大地提高了城鄉(xiāng)居民安全用電知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，營(yíng)造出“我要安全”、“我能安全”,、“我會(huì)安全”的一個(gè)良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍,。

1、年初局長(zhǎng)及時(shí)與基層各所站長(zhǎng)簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》,并層層簽定了各級(jí)人員安全責(zé)任書(shū),，落實(shí)了各級(jí)人員安全責(zé)任,，并嚴(yán)格按照安全責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)了一票否決制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠,、安全制度,、管理制度執(zhí)行不到位的人員進(jìn)行了調(diào)整和嚴(yán)肅處理，加大對(duì)農(nóng)民工的安全管理和違章處罰力度,。

2,、全年堅(jiān)持開(kāi)展了安全活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。按照上級(jí)要求,，貫徹落實(shí)省公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，開(kāi)展了公司系統(tǒng)第八個(gè)以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì),，與會(huì)人員在“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、促進(jìn)安全發(fā)展”的橫幅上簽名。各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)實(shí)施,，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，使活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。組織開(kāi)展了大演練活動(dòng)和隱患排查工作,，使每個(gè)職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，掌握了經(jīng)常性工作的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求,，使職工能自覺(jué)使其作業(yè)工作程序化,、規(guī)范化。

3,、在開(kāi)展春季及秋冬季安全生產(chǎn)檢查和日常安全管理中,，我公司根據(jù)上級(jí)文件要求，貫徹“邊檢查,，邊整改”,、“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，以查安全管理,、查教育培訓(xùn)、查設(shè)備管理,、查“兩票”管理,、查工器具管理、查車輛管理,、查施工檢修現(xiàn)場(chǎng)管理,、查風(fēng)險(xiǎn)控制、查網(wǎng)內(nèi)用戶和高位行業(yè)等方面為重點(diǎn),，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),。活動(dòng)期間,，各所站通過(guò)砍伐修剪樹(shù)木,桿基加固改走徑,、加補(bǔ)拉線、處理對(duì)地安全距離,、更換絲具和刀閘,、加裝接地網(wǎng)、加裝和更換避雷器,、搖測(cè)接地電阻,、檢修清掃配變、遷移高低壓危桿塌陷下沉等常規(guī)性工作來(lái)提高線路設(shè)備的運(yùn)行水平,，確保迎峰過(guò)冬和“雙節(jié)”供電,，使居民安全用電有了進(jìn)一步保障。

4,、根據(jù)本企業(yè)的特殊性以及農(nóng)電工是高危群體的特點(diǎn),，3月份公司組織一線職工和農(nóng)電工及民工進(jìn)行集中培訓(xùn)，主要培訓(xùn)安全規(guī)程和安全技能,、業(yè)務(wù)知識(shí)等,，并采取單人單桌、“安規(guī)”閉卷集中考試,，對(duì)值班,、請(qǐng)假未到人員于進(jìn)行了補(bǔ)考,，各所站根據(jù)我公司布臵，再次組織所站人員進(jìn)行了“安規(guī)”學(xué)習(xí)考試,，通過(guò)考核,，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)“安規(guī)”的自覺(jué)性，在提高業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)和自我保護(hù)的能力,。

10月8至11日為期四天，安全監(jiān)察部和市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)公司全部農(nóng)電工分兩批進(jìn)行安規(guī)及抄核收等內(nèi)容綜合培訓(xùn)考核,。由公司劉治民經(jīng)理和趙曉麗書(shū)記,、白寧副經(jīng)理以及安全監(jiān)察部和市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)考，單人單桌進(jìn)行考試,，對(duì)不及格的幾名農(nóng)電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間,，然后進(jìn)行補(bǔ)考，再補(bǔ)考不及格者解除勞動(dòng)合同,。

11月18日至19日安監(jiān)部,、生技部、營(yíng)銷部對(duì)公司12名榆林電廠分流職工進(jìn)行新進(jìn)人員培訓(xùn),，培訓(xùn)后分三套試卷進(jìn)行考試,。

5、為了保障我縣的可靠供電,，我公司成立了保電領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了保電預(yù)案，在重大節(jié)日活動(dòng)期間,，我公司組建了保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及搶修隊(duì)和物資供應(yīng)處,，并加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)親自帶班的值班制度，保障重大節(jié)日活動(dòng)的安全供電,，保證了綏德縣人民生活生產(chǎn)用電和各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,。

6、在交通安全管理方面,，為了加強(qiáng)駕駛員安全管理,，提高駕駛員業(yè)務(wù)素質(zhì)和交通安全意識(shí)，有效地制止違章違法行為,，杜絕交通事故發(fā)生,，于11月18日和11月27日分兩批由安全監(jiān)察部帶隊(duì)到榆林參加駕駛員安全教育培訓(xùn)考試考核。針對(duì)我公司車輛多,、使用頻繁的情況,，檢查交通車輛管理機(jī)制制度的落實(shí)情況，主要檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行派車單,、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度,，“雙證”是否齊全,，“準(zhǔn)駕證”制度是否落實(shí)到位，有無(wú)違章駕駛,，公車私用和酒后駕車現(xiàn)象,。通過(guò)狠抓車輛管理制度的落實(shí)，從源頭上治理違規(guī)違章現(xiàn)象,，保證了我公司車輛安全運(yùn)行。

回顧我公司20xx年安全管理工作,，截止本年底11月30日累計(jì)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行94天,，這是在省集團(tuán)公司、榆林電力分公司,、綏德縣委,、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力的結(jié)果。在安全管理工作中始終貫徹“誰(shuí)安全,、誰(shuí)生存,，誰(shuí)安全、誰(shuí)發(fā)展,，誰(shuí)安全,、誰(shuí)幸福”,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，認(rèn)真做好安全管理工作。同時(shí)認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)系統(tǒng)發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),，根源多在于我們的安全生產(chǎn)管理工作抓得還不夠細(xì),、不夠?qū)崱⒉粔驀?yán),，一些工作人員仍然普遍存在著隨意性和盲目性,，僥幸思想導(dǎo)致了一次次血的教訓(xùn)。還有些單位規(guī)章制度貫徹不力,，措施不到位,，離上級(jí)的工作要求還有差距。通過(guò)努力營(yíng)造出“我要安全”,、“我能安全”,、“我會(huì)安全”的安全生產(chǎn)氛圍，使工作中人人關(guān)注安全,，自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)程,，創(chuàng)造安全文化理念，真正實(shí)現(xiàn)人員安全,，設(shè)備健康,，電網(wǎng)可靠,。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇四

20xx年集成技術(shù)服務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,，切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作,。無(wú)任何重大責(zé)任事故和人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失等事情的發(fā)生，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長(zhǎng),，使我部門(mén)安全工作又上一個(gè)新臺(tái)階,。

現(xiàn)將我部門(mén)一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié)：

健全的組織，有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是順利開(kāi)展一切工作的重要保證,。在項(xiàng)目實(shí)施管理上我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)除有專職安全員外，還在各施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作,。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全辦公室的帶領(lǐng)下,，有組織的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，完善規(guī)章制度,，開(kāi)展安全檢查及隱患整改等,。

我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，完成全員安全合同的簽定,，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，有效的保證了總體安全形勢(shì)的穩(wěn)定和發(fā)展，并為以后安全工作的開(kāi)展提供了可行的參考,。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我部門(mén)切實(shí)做到了實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全信息上通下達(dá)，內(nèi)外協(xié)調(diào),，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮,，工作得到順利開(kāi)展。

一直以來(lái)我部門(mén)就把安全工作置于首要地位,，真抓實(shí)干,。每周的例會(huì)上，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都將安全生產(chǎn)工作作為重要議題,，各部門(mén)除匯報(bào)自己的前段安全工作情況外,，還必須提出下一步可行的安全措施。在日常工作中,，各小組特別是施工一線各隊(duì)都能做到對(duì)上崗員工進(jìn)行崗前安全交待,，崗中安全提醒。我部門(mén)利用業(yè)余時(shí)間共計(jì)對(duì)員工進(jìn)行了六次安全培訓(xùn)（一次部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn),，二次小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn),，三次員工培訓(xùn)）。平時(shí)對(duì)公司安委會(huì)下發(fā)的安全文件復(fù)印張貼，地毯式宣傳,，收到了很好的效果,。廣大員工清醒地認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全就沒(méi)有效益。

根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況,，售中項(xiàng)目組靈活執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（如《項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理及措施》）,，并在具體細(xì)節(jié)規(guī)范上不斷予以完善，使我部門(mén)的安全工作既有大的指導(dǎo)方針和理論根據(jù),，又有具體可行,，易于操作方法、措施,，兩項(xiàng)結(jié)合,，相互促進(jìn)，同步發(fā)展,，使我部門(mén)安全施工的方方面面如今都有確切的保障。如今,，在安全制度方面,，我們結(jié)合電總公司及公司下發(fā)的安全規(guī)章制度又制定了一系列符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的安全制度并都在生產(chǎn)中得以實(shí)施，取得良好效果,。

為確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí),、執(zhí)行，一年來(lái),，我部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，調(diào)整安全工作程序,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,，確定安全檢查重點(diǎn)。我部門(mén)實(shí)行了多項(xiàng)目小組聯(lián)查聯(lián)整,，標(biāo)本兼治的安全檢查方法,，實(shí)踐證明成效顯著，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題的解決更加快速和實(shí)際,，責(zé)任落實(shí)更加具體,，制度規(guī)章顯示出良好的應(yīng)用性。我部門(mén)共計(jì)自行檢查16次,。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每次檢查后向被查項(xiàng)目小組下發(fā)安全隱患整改通知書(shū),，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,。今年我部門(mén)取得安全生產(chǎn)零事故的好成績(jī),。綜上所述，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)緊密配合下，安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jī),，這是值得保持和發(fā)揚(yáng)的,，但是下一年的工作將更加艱巨，我們需要繼續(xù)保持清醒的頭腦,，認(rèn)清形勢(shì),，找出不足，再接再厲,。通過(guò)一年來(lái)的工作,，我們認(rèn)為還有以下上需改進(jìn)的方面：

一、各項(xiàng)安全措施的實(shí)施范圍有時(shí)不夠全面,，存在安全隱患死角,。

二、個(gè)別員工的安全意識(shí)不能持久的維持,，對(duì)安全工作抱有無(wú)所謂的麻痹態(tài)度,。

三、個(gè)別小組對(duì)檢查存在應(yīng)付心態(tài),，對(duì)整改不夠認(rèn)真,。

以上存在的不足，下一步我們將重點(diǎn)做好改進(jìn)工作,，鞏固成績(jī),，消除不利因素，積極穩(wěn)步地抓好新一年的安全生產(chǎn)工作,，爭(zhēng)取上再上一個(gè)新的臺(tái)階,。為此，20xx年,，我部門(mén)安全工作計(jì)劃和目標(biāo)是：

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備器材保護(hù)工作的管理，確保器材設(shè)備的安全,，安排好重大節(jié)日期間的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育和培訓(xùn)工作,，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，增加各種安全應(yīng)急演練,。

三,、加強(qiáng)夏季防汛、防暑,，冬季防凍的安全工作,，儲(chǔ)備相關(guān)物資。

四、注意對(duì)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)部之處的檢查監(jiān)督和整治工作,；結(jié)合施工情況,，開(kāi)展幾次安全活動(dòng)。20xx年我部門(mén)安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)為：繼續(xù)保持工作中無(wú)重大安全責(zé)任事故,，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失,，無(wú)死亡事故和重傷事故，輕傷頻率控制在1％以下,。未來(lái)的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，我們將團(tuán)結(jié)一致,，繼往開(kāi)來(lái)，將我部門(mén)安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的層次,，為公司形象和效益的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn),。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇五

20xx年我部在公司的具體指導(dǎo)下，以“安全第一,，預(yù)防為主”為主線,，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院、河南省各級(jí)政府和集團(tuán)公司關(guān)于安全工作管理和重要指示和一系列部署與要求,，狠抓工作責(zé)任和措施落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，用科學(xué)的發(fā)展觀加強(qiáng)對(duì)公司各單位與建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),，為我公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)將一年來(lái)安全管理工作總結(jié)如下：

一、精心組織各級(jí)安全培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),。為落實(shí)我國(guó)安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，增強(qiáng)單位各級(jí)負(fù)責(zé)人員,、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感,。

我安全管理部會(huì)同人勞部對(duì)今年分配來(lái)的一批大學(xué)生與兩批社會(huì)招聘人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，其中包換國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);典型事故和應(yīng)急救援案例分析;崗位安全操作;公司安全管理制度等,。通過(guò)培訓(xùn)明確了安全工作的管理重要性，使各級(jí)名類人員真正重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)預(yù)防事故和減少損失,、進(jìn)行事故調(diào)查和處理等均具有重要作用,。

二、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任,。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度，制定目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格安全管理項(xiàng)目考核。安全管理部制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,，建立安全管理機(jī)構(gòu),，明確

責(zé)任，落實(shí)到人,。明確各基層,、各部門(mén)的安全負(fù)責(zé)人及安全具體工作人員，使安全管理工作人人參與,、人人有責(zé),，責(zé)任落實(shí)到人，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé),。

三、加強(qiáng)安全檢查工作,，加大安全隱患整改力度,。為確保生產(chǎn)的安全，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患,、有害與危險(xiǎn)因素,、缺陷等進(jìn)行查證，以便制定整改措施,，消除隱患和危險(xiǎn)有害因素,。

安排公司級(jí)安全大檢查為每月兩次，檢查范圍有礦山安全治理,、選廠建設(shè),、龍宇大廈建設(shè)以及后勤保障。要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加,。礦山,、選廠、龍宇大廈各指揮部必須堅(jiān)持每周一次安全檢查,，要求參檢人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能流于形式,，對(duì)檢查結(jié)果要備案存檔。安全管理部對(duì)公司安全大檢查情況進(jìn)行匯總后,，統(tǒng)一下發(fā)限期整改通知單,，各單位接到隱患整改通知單后及時(shí)整改，并由各部門(mén)安全負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋隱患整改情況,。

四,、建全安全管理制度，編寫(xiě)應(yīng)急救援預(yù)案,。為規(guī)范安全管理工作,，制定了一系列的安全管理制度，又組織各指揮部制定了各自的安全管理辦法,。其中包括施工管理辦法,、計(jì)量管理辦法、爆破管理制度,、礦石質(zhì)量管理規(guī)定,、工程技術(shù)管理規(guī)定、工程驗(yàn)收管理規(guī)定,、安全文明施工監(jiān)督管理辦法,、建設(shè)單位事故追查制度等。

為做到安全情況上下通達(dá),，信息暢通,，特制定了安全日匯報(bào)制度，要求機(jī)關(guān)部室與各指揮部的安全員在每天下午6點(diǎn)前把安全工作情況匯報(bào)到安全管理部,，安全管理部做書(shū)面登記,。每周五下午6點(diǎn)前把本周本單位的安全工作情況寫(xiě)成書(shū)面總結(jié)，交到安全管理部,。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全管理工作的有關(guān)規(guī)定”的文件精神，結(jié)合實(shí)際情況制定了今冬春安全管理工作的包保安排意見(jiàn),，對(duì)各部室進(jìn)行了包保分工,，要求每個(gè)包保小組組長(zhǎng)及成員每周必須到包保項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全督察，及時(shí)了解各項(xiàng)目部安全施工及重大隱患處理整改情況,。品管部年度工作總結(jié)為維持正常的安全生產(chǎn)秩序,，保證全公司的安全工作有效開(kāi)展，安全管理部及各個(gè)指揮部又編寫(xiě)了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，其中包括機(jī)械傷害,、物體打擊、觸電,、高處墜落,、中毒,、危險(xiǎn)品爆炸、水災(zāi),、火災(zāi)等,。

在緊抓安全管理工作的同時(shí)，也不忘精神文明建設(shè),。為使永煤文化做到落地生根,，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁,，促進(jìn)發(fā)展,，安全管理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)永煤文化以及陳xx董事長(zhǎng)的重要講話。積極參與“永煤發(fā)展靠什么”的討論活動(dòng)和參加了公司組織的演講比賽,。在黨的召開(kāi)同時(shí),，深入領(lǐng)會(huì)黨的精神的主要內(nèi)容，把握的精神內(nèi)涵,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，用新的思路、新的舉措,，進(jìn)一步振奮精神,，狠抓安全管理工作。

20xx年我們無(wú)一起安全事故,，20xx年我們將堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，從零開(kāi)始向零奮斗,，不僅把安全生產(chǎn)喊的響亮,，更要做的漂亮。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇六

公司20xx年年度的安全管理工作,，通過(guò)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，保證了各項(xiàng)目部安全工作有章可依，有據(jù)可查,，從制度上來(lái)加強(qiáng)管理,，降低了安全事故的發(fā)生率；通過(guò)對(duì)各類人員的安全教育,，做到了安全知識(shí)深入人心,，安全責(zé)任劃分明確，從安全意識(shí)上減少了安全事故的發(fā)生,；通過(guò)進(jìn)行安全檢查,，將各項(xiàng)目部安全隱患從根源上消除，使安全管理提升一個(gè)更高的水平,。下面匯報(bào)一下20xx年安全管理部的主要工作內(nèi)容：

20xx年制定了公司安全管理目標(biāo),，目標(biāo)及完成情況如下：

1,、重傷、死亡零事故,，較大火災(zāi),，集體中毒零事故。各項(xiàng)目部未發(fā)生重大事故及傷亡事故,。（完成）

2,、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在3.24‰以下，每年以10%遞減,。各項(xiàng)目均未發(fā)生輕傷事故或未遂事故,，可能存在的重大安全隱患當(dāng)場(chǎng)得到及時(shí)的整改。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)100%,，優(yōu)良率85%。（從公司安全生產(chǎn),、文明施工綜合考評(píng)結(jié)果來(lái)看,，安全達(dá)標(biāo)率100％,，優(yōu)良率86.5％以上。）,；由于本年度在施項(xiàng)目手續(xù)不全,，無(wú)法申報(bào)文明工地。

4,、施工過(guò)程中污水,、揚(yáng)塵,、噪聲,、廢棄物排放符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn),。未發(fā)生環(huán)保事件。

5,、無(wú)污染,、無(wú)投訴事件發(fā)生,。

1、安全帽2565頂,，共計(jì)45510元,；

2、各規(guī)格安全網(wǎng)共5049片,，密目網(wǎng)共11015片,，共計(jì)539001元,；3,、配電箱,、開(kāi)關(guān)箱69臺(tái),，共計(jì)102089元；

4,、木架板,，共計(jì)6496塊，共計(jì)428750元,；

5、文明施工措施費(fèi)（包括活動(dòng)板房,、七牌兩圖、大門(mén)口,、宣傳標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)硬化）,，共計(jì)799973元,；

6、教育培訓(xùn)費(fèi)用,，共計(jì)21085元,。

1,、日常檢查,。對(duì)各項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查,。每周至少一次對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行日常巡檢,，每月中旬進(jìn)行月中檢查，月末進(jìn)行公司聯(lián)查,，在對(duì)各項(xiàng)目部安全檢查中,，對(duì)查出的問(wèn)題或存在的隱患,，及時(shí)下發(fā)了整改通知單,，隨后又進(jìn)行了復(fù)查,，基本全部整改到位,。據(jù)統(tǒng)計(jì)共下發(fā)了9份整改通知單,，處罰金額共計(jì)陸仟柒佰元（6700元）整,；對(duì)分公司和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，通過(guò)檢查與去年相比有了很大的改進(jìn),。

2,、制定20xx年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，編寫(xiě)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀；召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì),、并簽訂了22份責(zé)任狀,。

3、針對(duì)項(xiàng)目部,。制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn),、文明施工管理辦法及各項(xiàng)目部安全資料填寫(xiě)的規(guī)范,；對(duì)新開(kāi)工程的安全生產(chǎn),、文明施工方面進(jìn)行項(xiàng)目安全交底,；對(duì)各項(xiàng)目部的專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；并對(duì)各項(xiàng)目部新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,。本年度受教育的新入場(chǎng)工人1365人,，轉(zhuǎn)場(chǎng)工人86人,。

4、職業(yè)安全健康貫標(biāo)通過(guò),。整理重新修訂貫標(biāo)資料,，確保公司順利通過(guò)外審,；

5、20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)圓滿完成,。制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案,，并按方案完成了相關(guān)活動(dòng)和內(nèi)容。

6,、加強(qiáng)安全資料的整理把關(guān)工作。對(duì)竣工工程的安全資料備案審查順利完成,。其中包括趙縣二,、三期項(xiàng)目,、軍創(chuàng)項(xiàng)目,、天滋嘉園項(xiàng)目,、和長(zhǎng)宏大廈項(xiàng)目的安全資料審查,。

7,、組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、交流工作,，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；保證“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗，協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員,。本年度三類安全人員換證33人，新取證27人,。

8、辦理了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證的變更,、年檢和延期工作。

1,、管理粗放不細(xì)致,，個(gè)別細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不到位,。項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn),、文明施工方面要求起點(diǎn)不高,，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員安全教育培訓(xùn)工作,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種配備不齊全,。20xx年將嚴(yán)格要求各項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗，對(duì)未持證上崗的給予處罰,。

3、臨時(shí)用電中,，存在開(kāi)關(guān)箱不一致、一閘多用,、部分設(shè)備未接保護(hù)零線。20xx年將加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，不符合規(guī)范和集團(tuán)公司安全手冊(cè)要求的禁止進(jìn)場(chǎng)使用。

4,、臨邊防護(hù)不到位，電梯井口,、內(nèi)防護(hù)不規(guī)范。20xx年將要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》,。

5、腳手架搭設(shè)不美觀,，外露頭長(zhǎng)短不一，安全網(wǎng)防護(hù)不嚴(yán)密,。20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目部對(duì)架子工的安全技術(shù)培訓(xùn),。

6,、高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確,。20xx年要求項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),，對(duì)高處作業(yè)人員安全帶系掛不全或系掛不正確進(jìn)行教育引導(dǎo),，情節(jié)嚴(yán)重的給予處罰并清離現(xiàn)場(chǎng)。

7,、日,、周,、月安全教育不規(guī)范,，甚至有些項(xiàng)目根本未執(zhí)行教育工作,。20xx年將對(duì)項(xiàng)目安全員針對(duì)安全教育進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過(guò)去、現(xiàn)在,，還是將來(lái),，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力,、人力和財(cái)力,，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

20xx繼續(xù)貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、分級(jí)管理、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以下為安全管理部20xx年的工作計(jì)劃：

1、重傷,、死亡零事故，較大火災(zāi),、集體中毒零事故。

2,、一般輕傷事故（100050000元內(nèi)）頻率在2.92‰以下，每年以10%遞減,。

3,、創(chuàng)建省級(jí)文明工地：手續(xù)齊全的項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級(jí)文明工地,，無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目按文明工地要求施工,。

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)100%,，優(yōu)良率90%。

5,、施工過(guò)程中污水,、揚(yáng)塵、噪聲,、廢棄物排放符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。

6,、無(wú)污染、無(wú)投訴事件發(fā)生,。

1、各項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo),，并分解到項(xiàng)目各管理人員、作業(yè)班組,。

2、集團(tuán)公司每月對(duì)項(xiàng)目部,，按照（施工現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分表jgj59-20xx標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)比名次,。檢查項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)的落實(shí)情況。

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各個(gè)層級(jí),、單位和人員,，全面簽訂責(zé)任狀,。同時(shí)嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部與生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,。針對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，每季度進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),。

3,、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決,、布安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患,。

4,、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，并根據(jù)季節(jié)變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電、防火,、防中暑等。

5,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施的定型化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。如：臨邊洞口防護(hù),、二級(jí)箱防護(hù)、安全通道等防護(hù)設(shè)施的統(tǒng)一化和重復(fù)利用的管理,，使公司最大程度上節(jié)約成本。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施的《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》,，不實(shí)施的將加大處罰力度！

6,、加大對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

7,、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會(huì)實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)。

8,、夏季做好防暑、防汛,、防雷部署工作；冬季施工做好防凍,、防滑、防火等工作,。

9,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地認(rèn)真開(kāi)展周一安全例會(huì)及教育制度,，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí),。

10,、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰,，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

11、加強(qiáng)公司形象管理,，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)公司的管理水平,，因此安全部在20xx年的工作中會(huì)同各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的形象展示。

12,、將安全防護(hù)、安全管理放在首位,；今后去現(xiàn)場(chǎng)從“看、聽(tīng),、查、審”四方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，

看看現(xiàn)場(chǎng)?？船F(xiàn)場(chǎng)是否按要求整改到位,；

聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)。一聽(tīng)專職安全員匯報(bào)工作,；二聽(tīng)分包隊(duì)伍匯報(bào)有無(wú)發(fā)生意外事故；

查查資料,。安全資料是否與施工形象,、技術(shù)資料同步,；安全教育例會(huì)紀(jì)要和教育人簽名。

審審證件,。要求特殊工種人員在具備能力、素質(zhì)的同時(shí),，持證上崗。20xx年我們安全管理部將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，遵循“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把安全生產(chǎn)工作抓嚴(yán),、抓緊、抓實(shí),、抓好，為集團(tuán)公司的騰飛發(fā)展,，繼續(xù)做大做強(qiáng),，做出新的貢獻(xiàn),。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇七

1、做好了新員工入廠教育,，9月28日我部對(duì)許慶輝等15名入廠新員工及羅錚等3名進(jìn)崗山來(lái)廠學(xué)習(xí)人員開(kāi)展了入廠安全教育,，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工作。

2,、針對(duì)員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況,，我部組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí),，并于9月29日舉行了一次“工作票及安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”,，對(duì)其中成績(jī)較好的肖順春等11人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了大家安全學(xué)習(xí)的積極性,、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)觀念。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了工作票管理制度，11月4日,，對(duì)未嚴(yán)格按照部門(mén)要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽(yáng)春分別罰款了400元和350元，達(dá)到了教育大眾的目的,。

4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制度,，對(duì)于11月14日電一次班賈曉宇在1號(hào)機(jī)6kv配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了500元，以警示其它人員,。

5,、按照股份公司關(guān)于開(kāi)展“杜絕違章,，防范事故”專項(xiàng)整治的通知,，組織各班組結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實(shí)施細(xì)則，并組織進(jìn)行了討論及學(xué)習(xí),。

6、依照股份公司下發(fā)的事故通報(bào)及快報(bào),，要求班組結(jié)合專業(yè)實(shí)際制定出了17個(gè)相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故,。

7、組織班組開(kāi)展了設(shè)備安全性評(píng)價(jià)及25項(xiàng)反措的初步對(duì)標(biāo)工作,，并落實(shí)了整改。

8,、敦促班組召開(kāi)班站會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)每天開(kāi)工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評(píng),。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除,。

1,、進(jìn)一步狠抓“兩票三制”的落實(shí),，切做生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的工作監(jiān)護(hù)工作,。

2,、通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件,、宣傳教育、安規(guī)考試等方式,，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作,，使大家的安全觀念不斷增強(qiáng)。

3,、抓好設(shè)備的文明整治,，落實(shí)好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度,，保證設(shè)備健康運(yùn)行,。

4,、落實(shí)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全工作要求、指示,。

5,、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現(xiàn)及消除缺陷,。

6、對(duì)違反安規(guī)及部門(mén),、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進(jìn)行教育,、考核,。

7,、做其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇八

截止11月26日安全管理部共組織對(duì)在建項(xiàng)目月度檢查及大型設(shè)備,、宿舍消防等安全專項(xiàng)安全檢查共47次,，下發(fā)項(xiàng)目隱患整改單47份,，共發(fā)現(xiàn)隱患896條,。五公司安全部1-3季度對(duì)分公司在建項(xiàng)目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份,，發(fā)現(xiàn)隱患380條。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及項(xiàng)目整改的情況反映,，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態(tài)；通過(guò)每月的檢查,，各項(xiàng)目重大安全隱患都能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除。

為提高專職安全員的業(yè)務(wù)能力,，安全管理部在6月26日對(duì)所有項(xiàng)目部的專職安全管理人員進(jìn)行了一次土建,、機(jī)電方面專業(yè)知識(shí)及最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作,。在“三類人員”培訓(xùn),、取證方面，分公司分別報(bào)送了兩批人員參加“三類人員”新取證16人,。在建筑電工作業(yè)人員培訓(xùn)、取證方面,，分公司分別組織了兩批人員參加云南省建設(shè)廳建筑電工培訓(xùn)新取證17人。同時(shí),，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)舉行的三次安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),。在安全隊(duì)伍的配備方面，今年新分配的大學(xué)生中吸收了9名學(xué)生參與安全管理工作,，其中安全部增加了1名學(xué)生，項(xiàng)目部8名學(xué)生,。

在安全創(chuàng)優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸b區(qū)已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,。西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)項(xiàng)目已于11月份通過(guò)西雙版納傣族自治州安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收。南亞之門(mén)項(xiàng)目于11月通過(guò)昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗(yàn)收,。金色領(lǐng)域小區(qū)項(xiàng)目在質(zhì)量安全管理方面較為突出,，被云南日?qǐng)?bào)11月12日第10版整篇幅刊登：《強(qiáng)力推行建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理——五華區(qū)為美麗春城建設(shè)加力》,。

1,、隨著分公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大,，安全管理人員數(shù)量不足，無(wú)法按照專業(yè)進(jìn)行配置,。項(xiàng)目專職安全管理人員配備與規(guī)定要求還存在一定的差距。

2,、安全專職管理人員的專業(yè)知識(shí)及能力有待提高。

3,、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口,、通道口、防護(hù)棚搭設(shè)等方面沒(méi)有實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，各個(gè)項(xiàng)目部的做法五花八門(mén)與標(biāo)化工地的要求有一定的差距。

4,、項(xiàng)目安全隱患的整改力度還有待提高,，通過(guò)每月分公司安全隱患的統(tǒng)計(jì)分析,，其中安全管理,、文明施工及三寶四口的臨邊防護(hù)的隱患所占的比例還是比較大，對(duì)大型設(shè)備的監(jiān)管,、檢查方面與要求還有一定的差距。

安全管理部門(mén)工作總結(jié)篇九

20xx年,，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)安全生產(chǎn)自然年,。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“零傷害”,，月均負(fù)傷率0．13‰；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),，達(dá)到了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了建礦以來(lái)安全最好年,。

回顧過(guò)去一年的安全工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

安全管理部在過(guò)去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及辦法》,，按照單位,、部門(mén)以及崗位的安全職責(zé),，實(shí)施量化考核,，引導(dǎo)員工樹(shù)立只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)工資收入的最大化的意識(shí),，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況,，與個(gè)人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺(jué)規(guī)范安全行為,，落實(shí)本職責(zé)任。

20xx年在安全工資考核中,，節(jié)余安全工資約xxxx萬(wàn)元,；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元,，“三違”連帶罰款xxxx元,；準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款xxxx元,；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區(qū)發(fā)生4起,，開(kāi)二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊(duì)發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起,，事故累計(jì)罰款xxxx元,。

公司自年初開(kāi)始就從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，強(qiáng)化專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對(duì)井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的各類隱患問(wèn)題以“五定表”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。

安全管理部按照上級(jí)文件要求，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，全年查出各類隱患問(wèn)題2441件，按照服務(wù)收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),，收取安全服務(wù)費(fèi)121320元。

公司從20xx年7月至12月開(kāi)展“四點(diǎn)一線”創(chuàng)建活動(dòng),，此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)精品大礦山建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有十分重要的促進(jìn)意義,。

12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線”文明創(chuàng)建活動(dòng)，確保300萬(wàn)噸續(xù)建工程的全面順利驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階,，促進(jìn)精品大礦山建設(shè),。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開(kāi)了“四點(diǎn)一線”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

自20xx年1月至12月,，公司以連續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的安全狀況制定相應(yīng)的考核辦法,，每月對(duì)安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核,，按照考核結(jié)果對(duì)公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng),，全年累計(jì)發(fā)放安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)25713292元。

為了強(qiáng)化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動(dòng)較為集中的區(qū)域安設(shè)了led電子顯示屏,，全天候滾動(dòng)播放上級(jí)安全文件及事故通報(bào)，使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動(dòng),，產(chǎn)生共鳴,，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“安全就是幸福,、安全就是效益”的理念,。

為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊(duì)伍,，從年初開(kāi)始我部門(mén)就牢固樹(shù)立安全統(tǒng)領(lǐng)觀,，強(qiáng)勢(shì)灌輸“安全第一”的理念,。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施目標(biāo)管理，將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo),，設(shè)立了班長(zhǎng)累進(jìn)遞增獎(jiǎng)勵(lì),，月月兌現(xiàn),，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎(jiǎng)xxxxxxxx元，大大提高了班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)第一安全把關(guān)人的工作積極性,。

在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面，全年共開(kāi)辦培訓(xùn)班30余批次,，參培人員達(dá)710余人。組織班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)班隊(duì)長(zhǎng)及后備班隊(duì)長(zhǎng)xxxx人,，對(duì)涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計(jì)xxxx人進(jìn)行培訓(xùn),。

（一）安全監(jiān)管過(guò)程逗硬不夠,，嚴(yán)管效果差,。在檢查各項(xiàng)安全工作中,，個(gè)別安監(jiān)人員對(duì)區(qū)科單位抱有同情心,，心慈手軟,，在查處違章,、查處隱患時(shí)下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，放松了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。

（二）安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高,，安監(jiān)員在安全檢查過(guò)程中對(duì)一些隱蔽的隱患問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使隱患問(wèn)題得不到及時(shí)解決,，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患,。

（一）、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展

以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線,，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司組建專職管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，制定相關(guān)的管理辦法及考核規(guī)定,，確保這項(xiàng)工作得到落實(shí),。

（二）,、強(qiáng)化素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高

一是提高員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì),。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí)，公司將制定獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作的積極性,，采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,，另一方面鼓勵(lì)員工自學(xué)。

二是提高管技人員的素質(zhì),。提高管技人員的素質(zhì),，著力點(diǎn)應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使管技隊(duì)伍素質(zhì)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要,。特別是安全,、生產(chǎn),、技術(shù)方面的管技人員,，要針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不斷變化的作業(yè)場(chǎng)所，及時(shí)消除不安全的問(wèn)題和隱患,，為生產(chǎn)把好安全關(guān),。

（三）抓好特殊時(shí)期安全工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作,，特別是要提高對(duì)夏季“四防”工作,、冬季“四防”工作的認(rèn)識(shí)，克服僥幸心理和麻痹思想,，公司有關(guān)部門(mén)提前做好統(tǒng)籌安排及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。特別是高溫雨季期間,，要把職工的休息問(wèn)題列入安全隱患范疇，堅(jiān)持每班排查,，減少不安全因素入井,。

要加強(qiáng)兩、十班和周六,、周日和節(jié)假日特殊時(shí)間段的安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》,，杜絕安全失控,。

要加強(qiáng)特殊工程的管理,，在巷道貫通、初次放頂,、排瓦斯、揭露煤層,、處理火區(qū)、探放水,、過(guò)斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保規(guī)程措施得到100%落實(shí),。

（四）加大員工健康保障體系運(yùn)行考核力度,，促進(jìn)保障體系建設(shè)深入發(fā)展,。

為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設(shè)深入發(fā)展,，20xx年我們要提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)做法,，將員工安全健康保障體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)做，要進(jìn)一步摸清底數(shù),，掌握員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況,，確保這項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展,。同時(shí)，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作,，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

（五）加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

一是,，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，造就一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的安全管理隊(duì)伍,。以一個(gè)季度為周期,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安管員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐能力綜合考核,。

二是,，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容,，促進(jìn)責(zé)任落實(shí),。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù),，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核。

三是,，規(guī)范部門(mén)管理行為,，做到“公平,、公正,、公開(kāi)”,，維護(hù)安全考核的嚴(yán)肅性,，促進(jìn)安全工作有序深入開(kāi)展。