時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

保潔一周工作計(jì)劃表 保潔員新年工作計(jì)劃篇一

20xx年的總體目標(biāo)和要求是：在20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的基礎(chǔ)上,，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果，在新的,、更高的起點(diǎn)上爭創(chuàng)“三個(gè)一流”即：一流的質(zhì)量,、一流的管理、一流的服務(wù),，進(jìn)一步推進(jìn)我市的綠,、亮、新城建工程,。

(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量,，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平

各村道路保潔員，要對服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅(jiān)持每天清掃,，要高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù)，時(shí)刻做到“一掃,、兩保,、四凈、四無”,。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍,；兩保：做到上午，下午兩次保潔,；四凈,、四無：道路清掃干凈(無拋灑雜物)、路肩清理干凈(無雜物,、無雜草),、路坡清理干凈、路溝清理暢通(無建筑材料,、無柴草,、無生活垃圾)、綠化帶整潔有序干凈(無有色垃圾袋,、樹枝,、石塊等),、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈。確保我中心所有通道都干凈,、整潔,、暢通無阻。

(二)充分調(diào)動(dòng)社區(qū)保潔員隊(duì)伍,，改善居民的生活環(huán)境,。

人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質(zhì)量的要求也在不斷提升,，為了讓村民能有一個(gè)健康,、舒適的工作、生活,、生產(chǎn)環(huán)境,，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍付出艱辛。社區(qū)保潔員一定要做到“一掃,、兩保,、五凈、五無”,。一掃：每天早上八點(diǎn)以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍,；兩保：做到上午、下午兩次保潔,；五凈：主街巷道(含綠化帶)凈,，房前屋后凈，公共場所凈,，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈,；五無：做到無雜草物,、無果皮紙屑、無生活垃圾,、無亂堆亂倒,、無污水(積雪)。

(三)招聘專職清運(yùn)工,，做好垃圾清運(yùn)工作

根據(jù)居民日益增長的對環(huán)境的要求,，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)、整理工作,，尤為重要,，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭取今年新招聘數(shù)名專職垃圾清運(yùn)員，并要求做好垃圾池的防臭,、防蠅工作,，要求專職清運(yùn)人,，每天定時(shí)清運(yùn)池內(nèi)垃圾，決不存留陳年垃圾,，并將池內(nèi)垃圾清運(yùn)至指定垃圾場,，進(jìn)行黃土掩埋，進(jìn)行無害化處理,。

(四)增強(qiáng)硬化設(shè)施建設(shè)

我路段去年原有垃圾池個(gè),，由于我中心地處山區(qū)，居民居住較分散,，如按照300—500人建一垃圾池,，不能滿足群眾的需求，造成垃圾亂堆亂倒,，嚴(yán)重影響居民生活環(huán)境,，針對此現(xiàn)狀，積極爭取新建4個(gè)垃圾池,，以此來滿足人們的需求,；另外將重新購置和填充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于環(huán)衛(wèi)工作有序開展,；還將對橫水街主街道及休閑廣場周圍增設(shè)垃圾箱,，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

(五)以節(jié)約和安全為重點(diǎn)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化

以勞動(dòng)定額為重點(diǎn),，規(guī)范用工制度，避免工力浪費(fèi),，合理開發(fā)利用人力資源,。我中心決定今年面對全境內(nèi)新招聘一批保潔員，重新簽訂保潔協(xié)議,，并要求新聘保潔員寫出保證書,，并對新聘保潔員加強(qiáng)安全教育和落實(shí)責(zé)任制，在強(qiáng)化預(yù)防措施的基礎(chǔ)上細(xì)化安全管理,，建設(shè)平安環(huán)衛(wèi),。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

根據(jù)保潔隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，分層次,，有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí),，開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新發(fā)展能力,。堅(jiān)持和完善年底年初對職工進(jìn)行一次集中輪訓(xùn)的培訓(xùn)制度,，開展工作目標(biāo)，責(zé)任任務(wù),，規(guī)章制度等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn),。

(二)繼續(xù)廣泛深入地開展創(chuàng)新活動(dòng)

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，唯有創(chuàng)新，才能發(fā)展進(jìn)步,。要鞏固和完善已經(jīng)取得的創(chuàng)新成果,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞提高工作效率,，減輕勞動(dòng)程度,，改進(jìn)管理方式等方面積極探索，大膽創(chuàng)新,，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,。

(三)堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)環(huán)衛(wèi)人員的積極性

進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)體系,，進(jìn)一步弘揚(yáng)環(huán)衛(wèi)人員吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,，確立環(huán)衛(wèi)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力,，凝聚力和戰(zhàn)斗力,。貫徹落實(shí)全心全意為人民服務(wù)的理念，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的責(zé)任感,，發(fā)揮主力軍作用。

總之,，我將和同事們一道同心同德,，開拓進(jìn)取，奮勇爭先,，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,，在新的更高的起點(diǎn)上，以“三個(gè)一流”的優(yōu)異成績?yōu)槲沂械沫h(huán)衛(wèi)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

保潔一周工作計(jì)劃表 保潔員新年工作計(jì)劃篇二

20xx年對物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多，服務(wù)要求提升,，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望,，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),，尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇,。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平,，擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20xx年度，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路,，今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識(shí),，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員的考核、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中，堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,，對具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù),，就向我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1,、鼓勵(lì)培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的保潔員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。

3,、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡,。

4,、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí)，希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí),，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周,、每月,、每季直至每年計(jì)劃安排。例如：

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔,；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護(hù)板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次,；

（5）收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn),。

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）,；

（2）業(yè)戶信箱清拭一次,；

（3）天臺(tái)（包括裙房、車棚）,、天井和溝渠清掃一次,。

（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層,，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次）,；

（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次。

此外,，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次,；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次,；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等,。

物業(yè)管理公司可將每日、每周,、每季,、每年清掃保潔工作具體內(nèi)容用記錄報(bào)表形式固定下來，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查,。

保潔一周工作計(jì)劃表 保潔員新年工作計(jì)劃篇三

為了提高員工的工作效率,，提升公司的整體形象,，提高公司的效率，特別制定下階段保潔人員培訓(xùn)計(jì)劃,，希望廣大員工按照工作計(jì)劃有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

每月一日為我公司的員工培訓(xùn)日，依然根據(jù)公司的事情情況安排,，抽出一到兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行工作回顧,。新一月份是新的開始，是一個(gè)良好的開端,，總結(jié)了前一個(gè)月的經(jīng)驗(yàn),，表揚(yáng)優(yōu)異，做的不好繼續(xù)改正彌補(bǔ)不足,。

每月15日,，工資發(fā)放日，這是一個(gè)激勵(lì)員工的好時(shí)機(jī),，表揚(yáng)上一月表現(xiàn)良好的員工,，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)提成。

此次保潔人員培訓(xùn)工作,，地點(diǎn)安排在椒江分行,，為節(jié)省工作人員的時(shí)間。

培訓(xùn)內(nèi)容安排包括：

1,，在一個(gè)寬松的環(huán)境,，抽選檢查工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，對于解釋不清,，業(yè)務(wù)不熟悉情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,。并強(qiáng)調(diào)工作中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

2,，我們經(jīng)常相互討論工作中存在的問題和解決辦法,。分享他人寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如,，如何快樂地工作,，如何獲得更多的提成，然后鼓勵(lì)后進(jìn)員工再接再厲,，努力上進(jìn),。交流好的工作方法，相互促進(jìn),?？梢越梃b彼此的經(jīng)驗(yàn)，相互鼓勵(lì)，增進(jìn)員工了解,。

3,，交代一個(gè)月的業(yè)務(wù)量。根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的困難點(diǎn)進(jìn)行分析,，大家一起來討論解決方法,。

4，審查過去一個(gè)月的工作情況,，對于工作情況好的員工給予肯定,，對于工作中存在的不足，進(jìn)行分析與檢討,，查漏補(bǔ)缺,，更正改善。

5,，慰問員工工作生活情況,，生活中存在的問題，經(jīng)過核實(shí)清楚,，給予適當(dāng)幫助于慰問,。

6，組織保潔人員清潔我們的辦公室,，休息室，培訓(xùn)室,。讓辦公環(huán)境更加整潔,，舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力,，促進(jìn)“以公司為家”的概念推廣,，讓在公司工作的員工有家的.溫暖。

保潔人員培訓(xùn)的主要目的是讓員工感受到公司的關(guān)心,，公司需要他們,，也為他們切身利益所考慮。給予他們工作信心,、熱情,，使他們有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。增強(qiáng)員工榮譽(yù)感,，歸屬感,，這樣才能更好地辦好我公司。

保潔一周工作計(jì)劃表 保潔員新年工作計(jì)劃篇四

20xx年對保潔公司來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。醫(yī)院獲得三甲級別定級時(shí)一件非常榮幸的大喜事,，對醫(yī)院個(gè)項(xiàng)目都要具備的持續(xù)升溫，再上一層樓,，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。保潔公司將本著“發(fā)展才是硬到理”的思路，緊緊圍繞市醫(yī)院卓越的管理模式,，根據(jù)醫(yī)院新的實(shí)際要求及期望,，我公司將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，尋找發(fā)展壯大公司的機(jī)遇,。提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平,，擴(kuò)大本公司在整個(gè)保潔管理中的競爭優(yōu)勢。20xx年度,，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路,，今年我公司要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核,、監(jiān)督機(jī)制,。20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識(shí),，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度；另一方面,，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中,，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展,。

二,、執(zhí)行首問責(zé)任制。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本公司員工需掌握的信息量加大,，如醫(yī)院樓層各方面信息等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，應(yīng)急服務(wù)需求的解決能力,。我公司會(huì)廣泛搜集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的知識(shí)面,，以便更好的為醫(yī)院提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份底正式執(zhí)行，公司將在相關(guān)投訴的問題上下功夫,，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題,，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度,。

三、建立“免查樓層制度”,，充分發(fā)揮員工骨干力量,，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

為了使員工對保潔工作加深認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，保潔公司20xx年二月份將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和公司對他們的信任,，使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

四,、培養(yǎng)員工的觀察能力，提供個(gè)性化服務(wù),，創(chuàng)服務(wù)品牌隨著院方的發(fā)展,，本公司的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，院方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓院方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)院方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù),。公司服務(wù)講究“想院方之所想，急院方之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸院方各部門、科室的心理,，在院方尚未說出要求時(shí),，即以最快的速度提供服務(wù)，就像我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個(gè)枕頭”,。試想院方對這樣的服務(wù)是不是難忘？

本公司將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)醫(yī)院的各部門及科室的需求,，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1,、鼓勵(lì)培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的員工，我公司會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2,、搜集整理：本公司管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔,。

3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡。

4,、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，本公司以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,，需要全體員工的共同努力,，需要院方各部門及科室的協(xié)助與配合，更需要院方領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),，希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí)，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。

xxxxx保潔有限公司

20xx年元月11日

保潔一周工作計(jì)劃表 保潔員新年工作計(jì)劃篇五

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,，全面開展社區(qū)環(huán)境綜合整治工作,，進(jìn)一步提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

這次庭院社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達(dá)到環(huán)境整潔,，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。樓道干凈，秩序良好,。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確。社區(qū)內(nèi)全天候有人保潔,。

3.擦洗干凈,，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時(shí)清掏。擺放整齊,。

4.對陳舊立面粉刷整修,，保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,，環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時(shí)清除污冰殘雪堆、爐灰堆,、垃圾堆,、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫,、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角,。

6.無果皮,、塑料袋、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊,、無人畜糞便、無散袋垃圾,。冬季及時(shí)清掃路面積雪,，清掃保潔達(dá)到七凈四無”標(biāo)準(zhǔn)。即：樓道凈,、地面凈,、綠地凈、樓根凈,、樹根凈,、樓洞凈、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便,。

7.無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好,。

城區(qū)10個(gè)社區(qū)全面開展社區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機(jī)關(guān)單位和居民為重點(diǎn)。

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位,，社區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實(shí)施環(huán)境的日常管理，建設(shè)局,、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能，依據(jù)相關(guān)法規(guī),，對管理進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo),、監(jiān)督考評。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用,、問題整改費(fèi)用,，本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民社區(qū)承擔(dān),，并按照整改時(shí)限要求予以解決,。

(三)深入到各社區(qū)，環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查,、季度評比、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，并通報(bào)各社區(qū)管理整治情況，檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù),。

(四)按照考評標(biāo)準(zhǔn),，管理實(shí)行百分制考核。實(shí)行優(yōu)秀,、達(dá)標(biāo),、不達(dá)標(biāo)考核評定(優(yōu)秀90分以上;達(dá)標(biāo)7090分;不達(dá)標(biāo)70分以下)逐月打分，考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報(bào),。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),，區(qū)政府將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，為保證此項(xiàng)工作順利開展,。具體負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實(shí)工作。

組長：略;副組長：略;成員：略,。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任,，成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式,，具體負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦、檢查工作,。

保潔一周工作計(jì)劃表 保潔員新年工作計(jì)劃篇六

新的一年,，我局將進(jìn)一步完善檢查考核體系，細(xì)化檢查內(nèi)容,，量化檢查標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)新檢查方法，提升檢查效果,，完善長效管理機(jī)制,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。不斷完善生產(chǎn),、費(fèi)收,、環(huán)管、機(jī)關(guān)等各項(xiàng)工作的考核體系,，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn),、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”,、“省級文明城市”,、“省級園林城市”創(chuàng)建成果，為爭創(chuàng)“國家園林城市”,、“國家衛(wèi)生城市”,、“全國文明城市”、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責(zé),，創(chuàng)優(yōu)爭先,。

采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。借助新聞媒體力量,，做到電臺(tái)有聲,，報(bào)刊有字，以建設(shè)全國文明衛(wèi)生城市為目標(biāo),，以“環(huán)衛(wèi)是我家,，衛(wèi)生靠大家”為主題，開辟宣傳欄,，發(fā)放溫馨提示,，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習(xí)慣,，共同維護(hù)我們美麗的家園,，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。

進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度,。認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)例會(huì),，教育大家嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，做到文明行車,、安全生產(chǎn)，增強(qiáng)所有駕駛員和各類操作員的社會(huì)責(zé)任感和安全意識(shí),。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道,，夯實(shí)我局經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化宣傳溝通,，使市民深刻認(rèn)識(shí)繳納生活垃圾處理費(fèi)的必要性和重要性，加大市區(qū)生活垃圾處理費(fèi)的征收力度,，保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)應(yīng)收盡收,。嚴(yán)格貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策;另一方面努力爭取政府支持,，盡快解決職工住房問題;積極爭取財(cái)政、城投,、人社部門的支持,，力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財(cái)政全額供給問題;逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇，努力改善“人難招,、人難留”的現(xiàn)狀,。

20xx年擬計(jì)劃：購置280萬元環(huán)衛(wèi)設(shè)備(勾臂車、勾臂斗),、爭取700萬元建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站(城東新區(qū),、禹王工業(yè)園各一座)，建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間(集體宿舍),。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

面對新形勢新要求，我們將進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作,。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機(jī)制接軌,，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺(tái)階。

嚴(yán)格貫徹“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)”工作方針,，依法公開辦事程序，簡化手續(xù),。轉(zhuǎn)作風(fēng),、除四風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不文明、不廉政現(xiàn)象發(fā)生,，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子,，民主決策公平，公開選人用人,。

圍繞中心,、服務(wù)大局，解放思想,，創(chuàng)新工作方式，主動(dòng)作為,，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,，廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動(dòng),，激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情,。

一是亞行貸款基礎(chǔ)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng);二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng);三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng);四是其它項(xiàng)目申報(bào)工作。