總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

績效考核年度總結(jié)表篇一

(一)學(xué)習(xí)制度,，規(guī)范工作流程

自入職以來，首先嚴格要求自己,擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,、謹慎、律己”工作態(tài)度,。并對公司相關(guān)人事管理制度進行學(xué)習(xí),，充分了解掌握制度內(nèi)容，同時對公司相關(guān)流程規(guī)范進行了解掌握,。為人事管理工作做好基礎(chǔ),。

(二)了解人員結(jié)構(gòu)，完善人事檔案管理

了解本管理站的人員情況,，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé),，及時更新整理員工信息資料，對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動情況,，按月向分公司編制提報本管理站的《花名冊》,、《定崗定編表》及《人員異動表》。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與xx名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動合同簽訂工作,。

(三)薪酬福利管理

按照分公司要求,，按月及時進行工資表,、月報造冊提報工作。嚴格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法,，準確認真完成勞務(wù)派遣工資,、計件工資計算。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作,，使得員工存在的疑惑得到及時解答,，保障員工工作熱情。按要求完成第三季度,、第四季度安保值班,、加班費、通訊費的統(tǒng)計造冊工作,。完成新入職員工計件工資計算培訓(xùn)工作,，使其了解工資構(gòu)成，鼓勵其在今后工作中多勞多得,。完成20xx年高溫費,、采暖費造冊貼票工作。完成員工生日福利發(fā)放,、體檢安排等工作,。

(四)規(guī)范員工考勤管理

按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程，嚴格審查各科室考勤登記與管理情況,，定時檢查各科室是否存在虛報考勤,、拖延考勤登記的情況，對月末考勤進行嚴格核實,，并監(jiān)督各科室嚴格登記員工調(diào)休,、值班、加班等情況,。嚴格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批,、臺帳登記工作，嚴格執(zhí)行員工婚喪假,、病假核實審批工作,。對請休假不辦手續(xù)、手續(xù)不完整的,，及時督促補辦或予以處罰,。

(五)績效管理

嚴格落實績效考核辦法，協(xié)助,、督促各個科室,、班組管理人員做好第三季度、第四季度人員人事評價工作,，堅持公平客觀,、實事求是的考核原則,，從工作業(yè)績，工作態(tài)度等多層面進行考核,，做好考核結(jié)果的反饋與溝通,，加強員工對考核的認識，以鼓勵增強員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的,。為管理站進一步合理開發(fā)利用人力資源,，提高管理水平做好基礎(chǔ)。對考核資料做統(tǒng)一管理保存,，對考核成績分析匯總形成臺帳進行提報,、保存。

(六)員工社保辦理

自入職以來,，完成了員工王瑞平的工傷認定申請,、傷殘等級認定申請、工傷費用審核報銷工作,。完成員工巴xx的傷殘等級認定申請,、工傷費用審核報銷工作。并經(jīng)過多次往返社保局,，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報銷等工作的具體流程與需要的材料。同時為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作,，方便員工醫(yī)療報銷,、一卡通辦理等事宜。

(七)人員需求與培養(yǎng)

提高對管理站新入職員工,、年輕員工的關(guān)注與重視,，加強對其的培養(yǎng)與鍛煉，使其在實踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，提高自身素質(zhì),，盡快成為管理站的中堅力量。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上,，加強與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計劃的申報與崗位調(diào)整工作，同時為20xx年管理站組織機調(diào)整做以充分準備,。為管理站人員優(yōu)化配置,、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ)。

(八)其他工作

督促各科室嚴格按照公司要求,，積極完成班組安全培訓(xùn),、安全標準化建設(shè)工作。

在過去的四個月中,，各項工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足,，我將積極努力改正不足，做好今后的工作：

(一)工作態(tài)度方面

由于我本身經(jīng)驗不足,，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中,、生活中，更加仔細,、認真才能保證減少工作中的失誤,。所謂細節(jié)決定成敗，今后必將注重細節(jié),，腳踏實地,，踏踏實實做好每件事 。

(二)辦事效率方面

思想上認識明確,，行動上當然有所表現(xiàn),，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié),，是因為工作效率對我這方面工作非常重要,，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義，例如按時提報的工資表,，考核表等,，一旦工作效率低造成提報延誤，將影響到上級公司的工作安排,。為提高工作效率,，今后我將加強與分公司的溝通聯(lián)系，加強同事間的默契,，并按周做好工作計劃與安排,，日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決,。確保今后的工作不受影響或少受影響,。

(三)主動性方面

經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉，明白許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報。同時做好上傳下達工作,，積極配合各部門完成日常工作,。

(四)專業(yè)素質(zhì)方面

管理工作中要求的是細致化、流程化,、標準化，對各項工作流程,、標準要求熟練掌握,，今后將積極學(xué)習(xí)燃氣集團的文化、精神,、規(guī)章制度和管理模式,，嚴格遵循公司規(guī)章制度，努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，管理技巧,，認真履行職責(zé)，進一步完善管理站績效考核,、人才培養(yǎng)體系,，進一步優(yōu)化人員配置，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施,、新規(guī)定,、新辦法,，進一步提高管理站管理水平,。

在這半年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,，同時對管理站有了初步的了解，現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報如下,，謹供領(lǐng)導(dǎo)參考：

(一)嚴格組織機構(gòu)調(diào)整,、人事調(diào)整流程與發(fā)文

隨著公司的不斷發(fā)展,，各管理站的業(yè)務(wù)、人員不斷增加,，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,，管理站內(nèi)的部門更名、兼并,、撤銷，人事職務(wù)任免,、調(diào)撥,，都應(yīng)當嚴格遵守公司相關(guān)工作制度與流程，嚴格辦理交接,、審批等程序,，并及時通過書面通知通告等發(fā)文形式對各站、管理站各部門予以傳達告知,。避免調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清,，信息不對稱等問題出現(xiàn)，給工作帶來不變,。

(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理

由于公司的不斷發(fā)展,，組織機構(gòu)不斷擴大，各分公司,、各管理站,、各職能處室間業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)對接十分平凡,，由于部分文件,、表格形式的不統(tǒng)一，造成一些業(yè)務(wù)傳遞,，對接過程的不統(tǒng)一,，使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜，效率低下,。望公司加強這一方面管理,，統(tǒng)一完善文檔的編制與標準化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程,，同時加強無紙化辦公的建設(shè)與投入,。

(三)加強業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)

員工的學(xué)習(xí)進步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式，所謂“三人行必有我?guī)煛?，每個人所擅長的領(lǐng)域必從在差異,，如果通過一些活動，彼此間得到探討與交流，不僅能夠相互學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，同時增進員工之間的感情交流，加強團隊意識,，培養(yǎng)彼此默契,，以此提高工作效率。

(四)重視員工培養(yǎng),、人才儲備

管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊,，老員工占據(jù)大多數(shù)，管理站平均年齡偏大,，隨著管理站的不斷壯大,，這些老員工、老技術(shù)骨干已顯力量單薄,，如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,，不加強年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，那么年輕員工不能夠迅速成長起來,，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面,。

(五)完善績效考核與激勵

績效考核不能很好的落實，考核過程中不能客觀準確的給予員工評價,，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,，嚴重影響團隊士氣，破壞管理氛圍,，使得管理站一些工作嚴重受到影響,。建議公司加強績效考核頻次，加強崗位職責(zé)學(xué)習(xí),，完善細化崗位績效考核指標,，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果。同時明確員工獎懲激勵辦法,，提高員工工作積極性,。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動，既能提高員工技能,，加強團隊意識，又能實現(xiàn)員工激勵,。

(六)完善薪酬制度,，提高企業(yè)內(nèi)部公平

員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性，更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性,。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大,。所謂“不患寡而患不均”， 希望進一步完善薪酬管理制度，減少或避免員工入職時間差帶來薪酬上的巨大差異,，同崗位工種間薪酬上的巨大差異,。

20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進步，嚴格要求自己,，在實踐中不斷的積累與提高,，在工作中取得更好的成績。最后,，誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長,、學(xué)習(xí)進步的機會，愿公司的明天更美好,。

績效考核年度總結(jié)表篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,，實行嚴考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計劃安排表8份,；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份,；對各部門日常工作情況進行督察共16次,；制定了各部門目標責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

1.悉心研究,，創(chuàng)新改進,，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整,。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實際情況合理安排,。經(jīng)過仔細分析、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重,，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見,；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,，6月份,，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

2.扎實工作、遵循公平公正,，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅持不搞形式主義，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標準,，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細化、量化指標,、嚴抓任務(wù)的時效性,。

2,、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意,！

績效考核年度總結(jié)表篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,，實行嚴考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專題會議9次,；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份,；對各部門日常工作情況進行督察共16次；制定了各部門目標責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作,；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績,。

1.悉心研究,，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排,。經(jīng)過仔細分析,、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重,，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見,；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

2.扎實工作,、遵循公平公正,，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標準不夠明確,，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況,。

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細化、量化指標,、嚴抓任務(wù)的時效性。

2,、做好各部門間的團結(jié)工作,，求同存異，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時收集職工意見和建議,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意！

績效考核年度總結(jié)表篇四

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,，本學(xué)年，我能夠自覺學(xué)習(xí)黨報黨刊上的文件精神,，在思想上,，行動上和黨中央保持高度的一致性;《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī),，并落實到自己的工作中去,，樹立高尚的師德。通過學(xué)習(xí),，我能在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己的師德修養(yǎng)，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。

這學(xué)期,，本人擔(dān)任三年級語文和英語教學(xué)工作,。在教學(xué)中，我能自覺做到教學(xué)態(tài)度認真,，認真鉆研新大綱,、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路,，把一些先進的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力，努力提高學(xué)生的語文素養(yǎng),。嚴格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度,，用錯題集來訂正學(xué)生的錯誤。圓滿地完成了教學(xué)任務(wù),。

在我所教的學(xué)科中,，三一班的語文平均分：91.8。

名列全鎮(zhèn)第二名;三一班的英語平均分：95.5,。

名列全鎮(zhèn)第一名;三二班的英語平均分：93.9名列全鎮(zhèn)第二名,。

在工作之余，我還認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,，積極參加各種競賽活動,，在08年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名,。在瀘縣小學(xué)英語教師技能大賽中獲三等獎,。

擔(dān)任班主任工作后我費盡心思，想盡辦法,，按照《小學(xué)生日常規(guī)則》進行班級管理,，很抓安全、衛(wèi)生,、紀律。順利地完成了學(xué)校交給的各項任務(wù),。經(jīng)常找學(xué)生談心,，進行家訪，做量的工作,，使一些“問題”學(xué)生明白是非,，知道了什么該做,，什么不該做，使他們養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,，讓學(xué)生有了良好的集體榮譽,。其次加強班級板報的建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，鼓勵發(fā)揚先進,。我在班后面的板報上，開創(chuàng)了“學(xué)習(xí)園地”和“雛鷹爭章”欄目;定期評出優(yōu)秀學(xué)生個人和小組,，張貼在“雛鷹爭章”板報上,，以發(fā)揚先進;黑板報定期更換，內(nèi)容形式要求出新,，起到了很好的宣傳教育的作用,。最后設(shè)置班級小崗位，加強班級的常規(guī)管理,，本學(xué)期我進行了很大的改革：首先是把班級工作分塊,，設(shè)置23個小崗位，每個同學(xué)根據(jù)個人實際情況自由認領(lǐng),，由班干部和班主任監(jiān)督打分,，作為學(xué)期末對同學(xué)進行評優(yōu)和綜評的依據(jù)。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中,，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎,。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎。在09年春期運動會中,，獲得中段組團體第一名,。在09年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。

作為一名教師,，不僅需要努力地工作,，更需要積極參加素質(zhì)教育的實踐，不斷地學(xué)習(xí),，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲,！

績效考核年度總結(jié)表篇五

20__年我行認真貫徹執(zhí)行分行個金經(jīng)營方針,，全行個金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營理念有所提高，面對縣城經(jīng)濟不發(fā)達的情況,，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全行個金員工的艱苦努力，個人經(jīng)營業(yè)務(wù)成績顯著,。

一,、各項指標完成情況及采取的措施

(一)人民幣儲蓄存款超常增長,，凈增9513萬元，完成分行下達任務(wù)的317%,。采取的措施有以下5條,。

1、由于去年遭受特大洪災(zāi),，今年災(zāi)民重建家園,，給儲蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲蓄存款工作,。對轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點儲源逐一調(diào)查摸底算賬,，并關(guān)注同業(yè)動態(tài)，和網(wǎng)點負責(zé)人一同準確預(yù)測,，盡可能合理下達任務(wù),。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點克服營銷中的困難,。

2,、以代發(fā)工資和教育儲蓄為重點，行級領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)點負責(zé)人,、一線員工，上下聯(lián)動,，深入企業(yè)單位積極營銷,，在去年營銷4025戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”,，新增代發(fā)工資3235戶,。教育儲蓄新增戶萬元。

3,、年初充分醞釀討論制訂出包括七個指標的一線員工績效考核辦法,，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量,、業(yè)務(wù)營銷,、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律,、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn),，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時根據(jù)實際情況對辦法不斷完善,，對代發(fā)工資營銷每戶獎勵1,、5元，對大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量,，面對網(wǎng)點撤并客戶增多，客觀上對銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了,，我們極時加大了對員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比,，并每月對績效工資認真核算，以正式文件通報,，透明度高,，調(diào)動了員工爭辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強了同業(yè)競爭力,，調(diào)動了網(wǎng)點增存穩(wěn)存的積極性,。

4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點負責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪,，注重大戶營銷,，克服困難，力排他行競爭,，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元,，6月份獎金120萬元，11月份職工獎金550萬元,，12月份職工增獎補發(fā)1700萬元全由我行代發(fā),。

5、不定期用電視廣告,、懸掛橫幅,、更換宣傳牌等形式進行宣傳。發(fā)揮輿-論先導(dǎo)作用,，同時對服務(wù)工作檢查監(jiān)督,，強化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟的知名度,。

(二)消費信貸累計發(fā)放筆,，金額萬元，收回筆,，金額萬元,，實現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟落后,，缺乏經(jīng)濟活力,，給個貸工作造成一定困難。對此除績效工資考核外,，對個人營銷半年以上每萬元貸款獎勵50元,，調(diào)動了積極性，完成了個貸營銷任務(wù),。

(三)中間業(yè)務(wù)收入39萬元,，較去年多收入16萬元,，完成了全年任務(wù)的95%。我們把中間收入在績效工資的考核中的占比提高到180分,，調(diào)動了網(wǎng)點個金中間業(yè)務(wù)收入的積極性,，杜絕了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分數(shù)占比提高到120分,，并通過宣傳牌,、橫幅宣傳營銷代發(fā)工資掛卡，個人營銷一張e時代卡獎勵5元的激勵政策,，全年新增發(fā)靈通卡5238張,，其中e時代卡380張。加上去年的5720張,，兩年發(fā)靈通卡1,、1萬張，靈通卡年費收入達8萬余元,。發(fā)卡量增加了,，個人用卡匯款也多了起來，柜面在個人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，個金結(jié)算收入16、4萬元,，較上年多增7,、3萬元。再次是大力發(fā)展壽險營銷業(yè)務(wù),，主管行長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點推動業(yè)務(wù),，并請保險公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點培訓(xùn),，對如何接觸客戶,、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進行講解和演練,，舉行銀保聯(lián)歡會等,，大大推動了保險業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年代理營銷保險400多萬元,，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬元,，較去年多收入6萬元。

(四)做好管理工作，有效的管理能促進經(jīng)營快速健康發(fā)展,。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績效工資分配辦法》,，各種單項業(yè)務(wù)獎勵辦法，開展代收大中專學(xué)費業(yè)務(wù),。代理營銷保險業(yè)務(wù)競賽活動,，實施目標管理，按月考核通報,，下大氣力落實，促進了各項業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展,。

二,、幾點體會一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo),，支行班子的團結(jié)協(xié)作,，網(wǎng)點負責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏,?？偨Y(jié)一年來的個金工作，有以下幾個方面的體會,。

(一)用政策調(diào)動積極性是前題,。運用好考核獎勵這個杠桿就有可能充分調(diào)動員工的積極性，20__年以前全行代發(fā)工資有4000戶,，而且由于吃大鍋飯,，代發(fā)的工資時常發(fā)現(xiàn)金，實行一線員工績效考核,，每31營銷代發(fā)工資1戶獎勵1,、5元的激勵政策后，原有的代發(fā)工資全部代發(fā),，20__年,、20__年還新增代發(fā)工資7260戶。大家深入細致的做企業(yè)單位工作,，動員工資由銀行代發(fā),，員工加班加點到深夜無怨言。代理營銷保險每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎勵個人100元,，員工就走出柜臺,，深入企業(yè)單位營銷。同時我行每月考核用正式文件通報,，透明度高,，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵,。行領(lǐng)導(dǎo),、中層干部帶頭營銷，行長,、主管行長多次到金堆,、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點負責(zé)人克難攻堅營銷,，力挫他行競爭,，爭取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦,、鐵路醫(yī)院,、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊,、引進廠,、陜化運銷公司、修造車間,、物業(yè)公司等13個單位的代發(fā)工資,，搶占了市場份額，密切了銀企關(guān)系,。特別是當?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點要撤并的信息后,，主管行長從多方打聽了解到該網(wǎng)點代發(fā)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強的辦法,，提前做這些單位的代發(fā)工資工作,，經(jīng)過艱難曲折的競爭，使6個單位的1156戶代發(fā)工資全由我行代發(fā),，建行杏林網(wǎng)點撤并后歸郵政,，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦,、離退處,、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點，行長,、主管行長,、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點競爭,，1689戶代發(fā)工資落戶我行,。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項任務(wù)的積極性,。

(三)服務(wù)是根本,。營銷上來了,，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能,。我們始終把服務(wù)做為根本對員工進行教育,，在大會小會上從國內(nèi)外文化背景、形勢發(fā)展,、周邊實際等各種因素對員工進行觀念引導(dǎo),，先從思想上解決員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認識問題。大多數(shù)員工也逐漸認識到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查,，強化了柜面服務(wù)質(zhì)量,，贏得了更多的客戶。