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護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃(14篇)

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護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃(14篇)
時間:2023-03-08 06:16:05     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇一

一,、提高思想認識,明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,,增強服務(wù)意識

組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件,,做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,,將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量,和諧護患關(guān)系的鍥機,,充分調(diào)動護士工作的積極性,。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù),。

二,、工作目標

以患者滿意為總體目標,夯實基礎(chǔ),,鞏固成果,,以病人的要求為工作起點,以病人滿意度為工作終點,,全面落實以病人為中心的各項護理工作,。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

三.工作措施:

1.合理安排,,彈性排班

骨一科床位48張,護士15人,,根據(jù)每位護士的工作能力,,病人的數(shù)量,護理工作量,,實行合理安排,,彈性排班。

2.規(guī)范病房管理,,重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程,,做好護理安全工作,對患者進行護理風(fēng)險評估,,全面評估患者病情,,落實患者安全目標,減少不良事件發(fā)生,。對患者進行分級護理,,患者的護理級別與病情相符,加強對病區(qū)環(huán)境的管理,,為患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全,、溫馨,、有序的病房環(huán)境。

3,、加強管理,,確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強護理管理確保目標實現(xiàn),。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,,每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進措施,。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理,、護理安全,、病歷文書書寫、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4,、細化工作流程,,明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)進行修訂,改變排班模式,,細化各班的工作流程,,查找薄弱環(huán)節(jié),明確護理分工,,力求新的職責(zé)更合理實用,。

5、抓好基礎(chǔ)護理,、??谱o理,實行責(zé)任護士負責(zé)制

每位護士分管8-12個病人,,每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé),,為患者提供整體護理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通,做好患者的生活護理,、基礎(chǔ)護理,,保障患者安全,體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷,。

6,、深化護士分層使用,依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,,危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé),,體現(xiàn)能級對應(yīng),。

7、不斷總結(jié),,提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開一次護辦會,,每位護士匯報工作情況與感想,。每月進行病人滿意度調(diào)查,認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋,,提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量,,提高病人的滿意度,。

8、加強患者健康教育

由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī),、特殊飲食,、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,,向病人做詳細的講解,,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護理,。

9,、護士實行績效分配

分配原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,,按勞分配,,兼顧公正、公平,。

分配依據(jù):病人滿意度,、工作的時間、存在的風(fēng)險,、護理質(zhì)量,、責(zé)任心。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇二

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案,,結(jié)合骨科??频奶攸c,認真落實以病人為中心,,夯實基礎(chǔ)護理,,注重專科護理,,力求從點滴細微的工作著手,,改變服務(wù)理念,優(yōu)化工作流程,,改善護患關(guān)系,,提高護理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下:

一,、提高思想認識,,明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,,增強服務(wù)意識

組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件,做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量,,和諧護患關(guān)系的鍥機,充分調(diào)動護士工作的積極性,。努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù)。

二,、工作目標

以患者滿意為總體目標,,夯實基礎(chǔ),鞏固成果,,以病人的要求為工作起點,,以病人滿意度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護理工作,。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,,提升服務(wù)內(nèi)涵,持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

三.工作措施:

1.合理安排,,彈性排班

骨一科床位48張,護士15人,,根據(jù)每位護士的工作能力,,病人的數(shù)量,護理工作量,,實行合理安排,,彈性排班。

2.規(guī)范病房管理,,重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程,,做好護理安全工作,對患者進行護理風(fēng)險評估,,全面評估患者病情,,落實患者安全目標,減少不良事件發(fā)生,。對患者進行分級護理,,患者的護理級別與病情相符,,加強對病區(qū)環(huán)境的管理,為患者創(chuàng)造安靜,、整潔,、安全、溫馨,、有序的病房環(huán)境,。

3、加強管理,,確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運、交接,、圧瘡等,,建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,加強護理管理確保目標實現(xiàn)。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,,每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯,、護理不良事件的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范措施與改進措施。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理、護理安全,、病歷文書書寫,、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并要求及時改正,。

4、細化工作流程,,明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)進行修訂,,改變排班模式,細化各班的工作流程,,查找薄弱環(huán)節(jié),,明確護理分工,力求新的職責(zé)更合理實用,。

5,、抓好基礎(chǔ)護理,、專科護理,,實行責(zé)任護士負責(zé)制

每位護士分管8-12個病人,,每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé),為患者提供整體護理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通,,做好患者的生活護理,、基礎(chǔ)護理,保障患者安全,,體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷,。

6、深化護士分層使用,,依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,,危重患者由年資高,、能力強的護士負責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng),。

7,、不斷總結(jié),提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開一次護辦會,,每位護士匯報工作情況與感想,。每月進行病人滿意度調(diào)查,認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋,,提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量,,提高病人的滿意度,。

8、加強患者健康教育

由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī),、特殊飲食,、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,,向病人做詳細的講解,,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護理,。

9,、護士實行績效分配

分配原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,,按勞分配,,兼顧公正,、公平。

分配依據(jù):病人滿意度,、工作的時間,、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量,、責(zé)任心,。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇三

為了落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,特制訂本年度中醫(yī)護理工作計劃如下:

一,、完善組織

成立中醫(yī)護理工作小組,,專人負責(zé),明確職責(zé),,負責(zé)全科中醫(yī)護理工作的實施,、監(jiān)督、檢查與反饋,。

二,、培訓(xùn)計劃

1、建立護理人員分層次中醫(yī)護理考核計劃,。

2,、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識學(xué)習(xí),,為了提高大家的中醫(yī)理論水平,,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃,,使中西護士熟練掌握中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程,,提高中醫(yī)護理水平。

2,、加強中醫(yī)人才培養(yǎng),,鼓勵大家參加中醫(yī)護理的專業(yè)培訓(xùn),

三,、開展中醫(yī)護理技術(shù),,目前,我科開展了耳穴貼壓,、中藥外敷,、中藥濕敷、中藥保留灌腸,、艾灸和穴位貼敷等,,逐步提高中醫(yī)護理參與率。

四、加強中醫(yī)質(zhì)量控制

按照護理部中醫(yī)質(zhì)量考核標準,,每月進行一次質(zhì)量考核,,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,。不斷提高中醫(yī)護理水平。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇四

20xx年,,消化內(nèi)科將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,圍繞護理部工作計劃,以護理質(zhì)量與護理安全為核心,,以患者滿意為宗旨,,堅持以人為本的管理思想,以保障護理安全為目標,,提高服務(wù)質(zhì)量,;加強護理質(zhì)量控制,確保護理安全,;改善住院環(huán)境,,規(guī)范病房管理;樹立品牌意識,,塑造醫(yī)院良好形象。根據(jù)病房實際情況,,制定工作計劃如下:

一,、總體目標

1、圍繞醫(yī)院“一體化,、多中心”發(fā)展戰(zhàn)略,,把護理工作做到認真細致,措施落實有效,,提升病人滿意度,。

2、配合醫(yī)院門急診醫(yī)技樓建設(shè),、醫(yī)院新區(qū)建設(shè),,根據(jù)醫(yī)院總體部署完成科室各項工作

3、深化優(yōu)質(zhì)護理,,加強護理安全管理,,強化核心制度落實,提高護理質(zhì)量,。4,、配合醫(yī)院推進護理信息化建設(shè),應(yīng)用信息化手段加強護理管理,,完善護士工作站,。

5,、迎接三甲醫(yī)院評審工作

二、具體措施

(一)加強科室護理管理,,強化管理職能

1,、根據(jù)病房工作需要,進一步修訂和完善各項工作流程,、常規(guī)等,,對修訂的流程和常規(guī)加強對護理人員的培訓(xùn)和考核及跟蹤規(guī)范執(zhí)行,強化核心制度人人掌握,、嚴格執(zhí)行,。

2、每周召開科室晨會1-2次,,每月召開全科護士會議1次,,正確傳達轄區(qū)護士長會議及護理部的會議精神,反饋工作中存在的問題及要求,,重視質(zhì)控結(jié)果反饋,,督促整改,體現(xiàn)pdca循環(huán),。

3,、科室每月對護理質(zhì)量進行全面質(zhì)控、專項督查,,關(guān)注安全隱患,。每月對存在問題進行分析匯總,落實整改,,充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組成員的作用,,做到人人參與科室管理,護理質(zhì)量共同把關(guān),。

4,、加強對重點人群的關(guān)注,如新入科護士,、年輕同志,,同時加強重點環(huán)節(jié)和重點時段的管理,對重點人群采取專人帶教,,帶教老師要與護士長加強溝通,,便于了解護士想法及能力情況,根據(jù)實際情況,,進行有的放矢幫扶,。

5、在可能的情況下推薦科室骨干護士外出學(xué)習(xí)

(二)加強護理隊伍建設(shè),落實護理安全管理各項措施

1,、對新上崗的護理人員嚴格按照規(guī)范化培訓(xùn)大綱要求加強帶教和培訓(xùn),,提高專業(yè)素質(zhì)。

2,、科室進一步細化新上崗護理人員培訓(xùn)方案和具體的實施計劃,,對新定科人員的培訓(xùn)計劃和達標要求要做到嚴格管理,指定專人帶教,,落實各項考核項目,。

3、進一步修訂護理人員應(yīng)知應(yīng)會??浦R手冊,,人手一冊,提高護理人員??萍寄?。

4、強化護理人員的安全意識培訓(xùn),??剖颐吭逻M行護理安全培訓(xùn),并進行案例分析,,提高風(fēng)險防范意識,,做到警鐘長鳴

5、加強急救藥品器材的管理,,護士長指定專人管理,,每周檢查,確保各項藥品,、器材處于備用狀態(tài)

6、按時上報各項過程指標和結(jié)果指標,,并進行監(jiān)測和分析,。

(三)繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),提升護理內(nèi)涵

1,、優(yōu)化環(huán)境,,舒適整潔,主動幫助,,愛心相助

(1)每日保潔人員對各自包干區(qū)域進行清掃,,護士長每天對病區(qū)衛(wèi)生進行督查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促保潔人員清理,,并與獎懲掛鉤

(2)責(zé)任護士對各自病房進行晨間護理,,協(xié)助病人進行物品整理,床頭柜物品整理有序,床下無雜物,,臉盆放置床架,,大小便器擺放衛(wèi)生間,創(chuàng)造干凈,、衛(wèi)生的環(huán)境

(3)責(zé)任護士經(jīng)常下病房,,做好相關(guān)宣教,構(gòu)建良好護患關(guān)系

2,、責(zé)任護士熟悉患者病情,,溝通有效,落實基礎(chǔ)護理

(1)責(zé)任護士積極與醫(yī)生溝通,,了解患者病情,,提供有效的護理措施

(2)每日交接班時護士長、責(zé)任護士主動問候患者,,查看患者基礎(chǔ)護理是否落實到位,,如有缺陷及時整改;

3,、溝通及時,,交流到位

(1)工作中用全體護理人員遵照“接待熱心、護理精心,、治療細心,、解釋耐心,征求意見虛心”的“五心服務(wù)”標準服務(wù)于每一位患者,,加強與患者,、家屬的溝通,用精湛的技術(shù),、周到的服務(wù),、貼心的語言服務(wù)于患者;

(2)實行“首問負責(zé)制”,,規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程,,推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語,為病人提供各種生活上的便利,;

(3)對出院病人的康復(fù)情況及時跟蹤回訪,,廣泛聽取病人及家屬對護理服務(wù)的意見,對存在的問題查找原因,,提出整改措施,,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

(4)做到“五到位”“三弄清”“三協(xié)助”“兩保持”“兩必須”“兩記清”“兩鼓勵”“兩敢”

“五到位”:收治病人帶到床邊一步到位,;一次性盆子,、痰盂等一次性準備,、放置到位;病人的私有物品一次性指導(dǎo)性規(guī)范到位,;病床單元基本設(shè)備設(shè)施準備交代一次到位,;病房環(huán)境、人員,、安全宣教到位,。“三弄清”:弄清營養(yǎng)科送飯作息時間,,積極配合他們的工作,;弄清病人夜間休息情況、標本留取情況,;弄清患者目前狀況,,今日需要解決的問題或要求,根據(jù)情況提供給醫(yī)生,,使病人需要得到及時,、合理安排;“三協(xié)助”:協(xié)助病員做好就餐準備,;協(xié)助危重,、生活不能自理或部分不能自理的病員做好基礎(chǔ)護理,協(xié)助醫(yī)生做好醫(yī)囑執(zhí)行,;“兩保持”:保持病房的三化(規(guī)范化,、程序化、制度化),、八字(清潔,、整齊、舒適,、安全),;保持病人三短(胡須、指甲,、頭發(fā))六潔(頭發(fā),、手、足,、會陰、皮膚,、口腔)

“兩必須”:必須熟悉管床病人的十知道,;必須每日為患者做一次健康教育;“兩記清”:記清管轄區(qū)域病人情況,,記清交接班登記本,;“兩不”:不讓病人或家屬為了醫(yī)療或護理的事情出科,;不讓患者家屬著急;“兩鼓勵”:鼓勵生活能夠自理的病人自我照護,,提升自我形象,,保持角色的健康完整性;鼓勵病人家屬為醫(yī)務(wù)人員提意見,;“兩敢”:敢問患者“今天你會了什么”,;敢問“你對我的服務(wù)還滿意嗎”

4、完善科室便民服務(wù)箱,,根據(jù)病人需要增設(shè)相關(guān)物品,,進一步為患者和家屬提供便利服務(wù)。

5,、靈活運用天使園地板塊,,指定專人管理,為醫(yī)護和患者搭建交流的平臺,,構(gòu)建和諧護患關(guān)系,。

6、科室建立電話和微信回訪平臺,,為出院患者做好延續(xù)性護理服務(wù),。

7、注重收集護理服務(wù)需求信息,,及時完善工作中的欠缺和不足,,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。

(四)加強護理科教研工作

1,、指定具有護師職稱及以上的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教,,不定期聽取實習(xí)生及帶教老師意見及建議,提高帶教質(zhì)量,。

2,、不定期檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心,,了解實習(xí)計劃的完成情況,。

3、加強帶教老師授課能力培養(yǎng),,創(chuàng)造教學(xué)機會,,鼓勵外出學(xué)習(xí)、進修,、深造,。

4,、鼓勵護士撰寫護理論文,力爭20xx年發(fā)表cn論文2篇或以上,。

5,、每月進行三基專科培訓(xùn),,提升科室??评碚撝R水平。

(五)落實護理質(zhì)量指標管理

急救藥品,、器材完好率100%責(zé)任制整體護理合格率≥90%

危重病人護理合格率≥90%護理文件書寫合格率≥90%

護理安全質(zhì)控合格率≥92%病區(qū)管理合格率≥91%

分級護理合格率≥90%健康教育覆蓋率100%

住院病人滿意度≥90%護理不良事件上報率100%

“三基”考核人人達標住院病人跌倒,、墜床、壓瘡風(fēng)險評估率達100%

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇五

一,、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn),,尤其是急救技術(shù)、??浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn),,不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平,更好地開展臨床護理工作,。

1.重點加強對新護士,、聘用護士、低年資護士的考核,,強化她們的學(xué)習(xí)意識,,按護理部計劃強化基礎(chǔ)護理知識為主,引導(dǎo),、關(guān)愛,、支持、幫直至達標,。

2.加強??萍寄艿呐嘤?xùn):制定出專科理論,、法律,、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每月組織考試,、考核2次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試,,要求講究實效,、實用。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,,在年內(nèi)21項基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士工作計劃安排操作考試一次,,理論考試一次。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

5、加強人文知識的學(xué)習(xí),,提高護士的整體素養(yǎng),。

6、更新專業(yè)理論知識,,提高??谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,組織學(xué)習(xí)??浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。

二,、建立檢查、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯機制,護士長經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,,提出整改措施醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理,。

三,、進一步規(guī)范護理文書書寫,,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控護士-護士長-出院病歷終末,,定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進,,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

四,、加強護理過程中的安全管理,。

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,,每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,多從自身的角度進行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人,,追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持設(shè)備的完好,。

五、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。

1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進一步規(guī)范護理操作用語,,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護理服務(wù)需求信息,通過與住院病人的交談,出院留言,、滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,,同時對護士工作給予激勵,,調(diào)動她們的工作積極性。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇六

20xx年是我院克難提速,、推進內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年,護理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機,,圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標,,努力做好以下工作:

一、以愛做管理,,著力打造一支金牌護理團隊

按照醫(yī)院管理的規(guī)范化,、標準化要求,護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度,、規(guī)范的具體踐行者與督導(dǎo)者,,其管理理念在護理管理中的導(dǎo)向作用尤為重要。上有所好,,下必甚焉,。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊,而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進一步解放思想,,更新理念,,改變既往的“主任要求,護士長服從”的被動管理,,為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境,。引導(dǎo)護士長用科學(xué)的方法進行自我管理,讓護士長將主要精力放在科室的管理上,,管理好科內(nèi)病人的安全,、治療及健康指導(dǎo),管理好護士的工作,、生活和思想動態(tài),,協(xié)調(diào)好醫(yī)、護,、患三方關(guān)系,,確保科室護理質(zhì)量及安全,。護理部在各項管理措施的具體實施中,,要注重把人性化的護理服務(wù)理念與醫(yī)院文化建設(shè)逐步滲透到每一個細節(jié)中,認準角色,擺正位置,,不做護士中的“人上人”,,要做護士中的“人中人”,營造關(guān)心,、尊重,、信任的護理氛圍,增強護士的向心力和凝聚力,,讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪,。

二、品管驅(qū)動,,圈圈相連

護理作為獨立的一級學(xué)科,,其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學(xué),、規(guī)范地運用pdca管理模式,,20xx年我們將品管圈(qcc)引入護理管理。針對護理工作中的重點,、難點問題,,如“如何指導(dǎo)病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應(yīng)的品管圈,,調(diào)動廣大護理人員的積極參與性,,變“要我工作”為“我要工作”。利用pdca循環(huán)理論,,剖析現(xiàn)狀問題,,深度分析原因,設(shè)定活動目標,,制定活動計劃,,進行對策整改及實施。力爭通過品管圈活動的開展,,使護理工作中的一些突出問題得以解決,,使工作流程更加順暢、護理服務(wù)更加專業(yè),,降低不良事件發(fā)生率,,促進護士的個人成長與進步,達到一種全院齊動員參與護理管理的工作狀態(tài),,使護理管理工作更容易推行,,有利于各項工作的順利開展。

三,、“四到位”實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進

護理部將緊緊圍繞“規(guī)范護理質(zhì)量,,完善制度建設(shè)、推動持續(xù)改進,提升服務(wù)水平”的工作思路,,以質(zhì)量——安全為主線,,以“護理病人到位、病情觀察到位,、文書記錄到位,、內(nèi)涵體現(xiàn)到位、服務(wù)滿意度提高”為工作重點,,實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進,。通過常態(tài)化的定期檢查與指導(dǎo),使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵,,懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作,。嚴格落實護理不良事件主動上報制度,定期進行不良事件案例分析,,使全院護理人員警鐘長鳴。規(guī)范護理質(zhì)量管理,,定期舉辦“以病人為中心,,提高護士服務(wù)內(nèi)涵”為主題的個案追蹤護理質(zhì)量評價活動,通過“疑難危重病例”的現(xiàn)場討論評價活動,,進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力,。進行“護士長查房質(zhì)量現(xiàn)場評價”活動,轉(zhuǎn)變管理者護理質(zhì)量評價的理念,,使護士長在工作中更加注重細節(jié)管理和制度的執(zhí)行力,,從而為建立科學(xué)的評價流程、方法以及護理質(zhì)量評價的長效機制奠定基礎(chǔ),。實施多形式質(zhì)量控制,,護理部根據(jù)“季安排,、月重點”工作計劃,,深入科室針對核心制度的落實情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作,,落實墜床,、跌倒,、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監(jiān)控及指標數(shù)據(jù)的收集和分析記錄,,從而保障患者安全,。

四、構(gòu)建護理質(zhì)量管理新體系

原有的護理質(zhì)量評價體系從基礎(chǔ)護理,、分級護理,、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進行督查,是以單個質(zhì)控項目進行評價,,應(yīng)對性,、突擊性強,管理者很難科學(xué),、全面地對護理質(zhì)量進行評價,。新的質(zhì)量評價體系,改變以往按質(zhì)控項目進行劃分,,側(cè)重于責(zé)任分工方式,、排班模式、患者基礎(chǔ)護理和生活護理的落實,、人力資源配置等方面,,從患者、護士及護士長涉及的各個角度,、多個層面進行全方位的護理質(zhì)控,,在不同時間段更全面、深入,、準確地了解患者的治療及生活護理,,了解護理人力資源情況、護士分層使用情況等,,及時給予護士長以及臨床護士有效地指導(dǎo),,更好地促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

五,、護理技能與管理創(chuàng)新

談到創(chuàng)新,,給人的感覺就是護理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項目少之又少”,,護理被放在了“輔助”位置,。但是,護士是醫(yī)院一個龐大的群體,,也是與病人接觸次數(shù)最多,、時間最長的人群,他們進行的每一個技術(shù)變革,,對患者都會有著不同尋常的意義,,正如一位護士所言,不求“驚天動地”,,只求“為病人所用”,。20xx年,護理部計劃在上級護理專家的指導(dǎo)幫助下,,在“護理改革,、發(fā)明和創(chuàng)新”方面實現(xiàn)突破,,用實際行動證明護理的專業(yè)價值。

“周點評制度”是護理管理的一項創(chuàng)新,。護理部統(tǒng)一周點評的重點內(nèi)容及形式:要求每周一晨交班前,,護士長總結(jié)點評上周本科室工作情況,重點點評上周護理工作中存在的問題及不足;警示存在問題的護士,,杜絕類似的問題再次發(fā)生,,保證病人安全,不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對于表現(xiàn)突出的護士也及時給予表揚肯定,,提升護士的自我價值;有計劃地安排本周重點工作,,使各項工作有序、有效進行,。通過周點評,,強化短期護理工作的及時總結(jié)及剖析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,杜絕護理工作漏洞,,保證各項工作規(guī)范化、程序化的開展,,有力推進護理質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

總之,我們要明確,,質(zhì)量是做出來的,而不是等來的,。我們不能等資源,、等人力、等條件,、等機會,,而要和其他的質(zhì)量部門合作,如護理質(zhì)量信息與病案,、質(zhì)控的合作等等,,以促進質(zhì)量管理,提升護理質(zhì)量,。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇七

在20xx年新的一年里,,我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,,在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,,逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂xx年內(nèi)科護理工作計劃

一,、加強護士在職教育,提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護士授課,,實行輪流主講,進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進,,并作記錄。

2.重點加強對護士的考核,,強化學(xué)習(xí)意識,,護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主,,由高年資的護士輪流出題,,增加考核力度,講究實效,,不流于形式,,進行排名次,成績納入個人檔案,,作為個人考評的客觀依據(jù),,相互競爭,直至達標,。

3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,,使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),,提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、護理安全是護理管理的重點,,安全工作長抓不懈

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,,做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉(zhuǎn)變護理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,,提高護患溝通技能,,從而促使護理質(zhì)量提高,確保護理工作安全,、有效,。2.注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,,從思想上,,行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強安全管理的責(zé)任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。

4、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,,護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

四,、合理利用人力資源,,避免人浮于事的局面

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,護士的人員少,。工作繁重,,護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全院護理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

五,、樹立法律意識,規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高,,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),提高護理人員法制意識,,已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義,規(guī)范護理文件書寫,,并向上級醫(yī)院的同行請教,,明確怎樣才能書寫好護理文件,以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,,進行工作總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對策,,為舉證提供法律依據(jù),,保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽,,優(yōu)勝者給予獎勵,。

六、護理各項指標完成目標

基礎(chǔ)護理合格率100%.

2.急救物品完好率達100%.

3.護理文件書寫合格率≥90%

4.護理人員“三基考核合格率達100%.

5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%.

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.

7.一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達100%.

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇八

20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,,隨著新農(nóng)合報銷比例的提高,必將迎來更多的就醫(yī)患者,。思路決定出路,,有好的計劃才能更好的付諸實施,為了讓患者在我科住的舒心,,治療放心,,護理貼心,,真正做到“以病人為中心,,”以優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為契機,讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色護理,,以中西醫(yī)護理并重發(fā)揮??谱o理優(yōu)勢為主旨,,特制定以下護理工作計劃:

一:緊跟醫(yī)院形式,響應(yīng)護理部號召,,各種資料均用電子版打印,,使各種記錄更加規(guī)范。

二:年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,,結(jié)合科室特點,,講解一些對臨床和實際工作有用的知識,列出目錄,,打出講稿,,安排好時間,裝訂成冊,,有計劃地學(xué)習(xí),。

三:抽出一到兩名責(zé)任心強,業(yè)務(wù)精,,有經(jīng)驗的護士擔任責(zé)任制,,負責(zé)所管病房的管理。

四:繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),,總結(jié)兩年來好的經(jīng)驗,,挖掘新的服務(wù)項目,使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)無縫隙,,更貼近患者,。定期組織討論,定期發(fā)放問卷調(diào)查,,聽取患者的意見和建議,,不斷改進服務(wù)流程。

五:有計劃地對常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能,,操作規(guī)范及流程進行培訓(xùn)和考核,,對護士考核成績記錄在冊,作為年終評先參考,。

六:做好基礎(chǔ)護理,,特別是床單元的管理,減少和杜絕壓瘡的發(fā)生,。

七:做好護理安全教育,,繼續(xù)做好患者身份識別制度,防止腦血管,,特別是癡呆患者走失,,制定防跌倒,防墜床措施,減少護理安全隱患,。

八:開展集體健康宣教,,每月組織患者及其家屬聽取健康教育護士講課,講解本科常見疾病發(fā)生的病因,,預(yù)防保健,,康復(fù)鍛煉知識,使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識,。

九:合理分配護士資源,,新老搭配,中午和晚上5:00—8:00增派一名護士,,實行彈性排班,,保證護理安全和護理質(zhì)量。

十:每月對復(fù)雜重病人及時組織護理討論和護理查房,,定期召開公休座談會,,聽取患者對治療,護理,,飲食方面的建議,,不斷改進病房管理工作。

十一:搞好醫(yī)護配合,,做到上傳下達,,對醫(yī)院及護理部安排的工作及時組織完成。

十二:繼續(xù)做好醫(yī)囑查對工作,,安排兩個治療班,,保證用藥的及時性和準確性。

十三;獎優(yōu)罰劣,,獎勤罰懶,,做到有章可循,規(guī)范護士自身行為,。

十五:做好醫(yī)院感染控制工作,,加強自我防護,避免交叉感染,。

十六:關(guān)心護士生活和工作,,嚴以律己,寬以待人,,創(chuàng)造團結(jié),,和諧的工作氛圍。

以上這些是明年工作的方向和重心,,相信有醫(yī)院和護理部的支持,,有全科護士的共同努力,,相信明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個新的臺階。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇九

20xx年icu將在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“以病人為中心”的服務(wù)理念,充分發(fā)揮icu護士的積極作用,,不斷提升icu護士的綜合實力,,根據(jù)護理部20xx年工作計劃特制訂本科室新一年工作計劃如下:

一、加強培訓(xùn),,落實icu各項規(guī)章制度

20xx年將繼續(xù)加強對已完善的icu各項規(guī)章制度,,包括崗位職責(zé)、工作制度,、操作流程,、護理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等的學(xué)習(xí),,并通過考試,、不定期抽查的方式,督促檢查執(zhí)行情況,,每月進行考核一次,。

二、開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),,從細微處做起,,將人性化護理落實到護理工作的各個環(huán)節(jié)

1、優(yōu)化排班,,在現(xiàn)有條件下,,合理進行人力資源配置。根據(jù)護理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護士進行優(yōu)質(zhì)化護理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),。

2,、注重細節(jié),icu收治的病人均是急危重癥病人,,對護理工作的要求極高,,治療、護理缺一不可,,由于封閉的環(huán)境和疾病的痛苦生活護理,、心理護理顯得尤為重要,小到為病人修剪指甲,、外出檢查為病人做好眼部遮蓋,、一句溫暖的問候等,在細節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的質(zhì)量,。

三,、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊,努力提高臨床護理質(zhì)量,實行護士長--質(zhì)控小組長--質(zhì)控護士監(jiān)管梯隊

1,、加大護理質(zhì)量監(jiān)管力度,,分級進行檢查,充分發(fā)揮質(zhì)控護士,,各組長監(jiān)管作用,,提高臨床護理質(zhì)量。

2,、專人檢查護理文書書寫質(zhì)量,。由各組組長負責(zé)當班護理文書書寫質(zhì)量的檢查工作,責(zé)令書寫不規(guī)范的護士及時更改,,護士長不定期抽查,。

四、采取多渠道提高護理隊伍的整體素質(zhì)

1,、加強護士在職教育,。鼓勵科內(nèi)護士參加各種學(xué)歷教育,積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,護理培訓(xùn),。科室認真落實護理查房,,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。組織護士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及實用性知識,。

2,、落實護士分層培訓(xùn)計劃積極落實護士分層培訓(xùn)計劃,對工作2年以下的新護士主要進行護理基礎(chǔ)知識,、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn);對工作2-3年的低年資護士主要進行??浦R、??萍寄艿呐嘤?xùn);并對全員護士進行突發(fā)事件的應(yīng)對及處理,、危重病和疑難病癥護理等方面的培訓(xùn)。由高年資護士“一對一”帶教低年資護士,,在臨床實踐中教學(xué),。

3、加強新進及輪轉(zhuǎn)護士的管理,。加強護理文件書寫,、搶救儀器的使用等培訓(xùn),根據(jù)科室的培訓(xùn)計劃認真執(zhí)行,,幫助盡快勝任icu的護理工作,,確保醫(yī)療護理安全,。

4、科室開展icu在職護理人員??婆嘤?xùn)計劃由刁秀芳護理骨干對icu所有護理人員進行??婆嘤?xùn)及考核。

5,、鼓勵護士積極參加院護理部組織的各項活動,,如參加護理部組織的“5.12”護士節(jié)相關(guān)活動等。

五,、強化護理安全意識,,加強全員安全教育

1,、強化icu護士的“慎獨”精神,,強調(diào)用藥安全,注意冷藏藥物的使用及“三查八對”,,每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥知識一次,。

2、嚴防計劃外拔管,,對有引流管,、氣管插管的患者加強看護,必要時在征得病人家屬簽字同意后使用約束帶進行約束,,及時懸掛各種警示標示(如防管路滑脫,、防壓瘡、防滲出等),,避免不良事件發(fā)生,,提高全員護理安全防范意識。

3,、各種搶救器材保持清潔,、性能良好;急救藥品符合規(guī)定,用后及時補充‘無菌物品標識清晰,,保存符合要求,,確保在有效期內(nèi)。

4,、對于所發(fā)生的護理差錯及不良事件,,按情節(jié)輕重對當事人給予批評、罰款,,科室及時組織討論,,提出處理意見、必要的防范整改措施,,并上報護理部,。每月質(zhì)控小組會分析點評當月全院及科內(nèi)的護理安全隱患,,提出防范措施。

5,、繼續(xù)加強護理文書的書寫,、培訓(xùn)、檢查工作,,進一步完善護理記錄單的內(nèi)容,,確保護士及時、準確,、客觀,、真實、完整地完成護理記錄,,保證醫(yī)療護理安全,。

6、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

7、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點

六,、積極響應(yīng)護理部號召,學(xué)習(xí)制定科室常見病的中醫(yī)護理計劃,,提高中醫(yī)護理操作能力,,積極在護理實踐中應(yīng)用。

七,、加強院感與消毒隔離工作

按照醫(yī)院icu感染控制標準,,做好科室的醫(yī)院感染防護及管理工作,規(guī)范呼吸機相關(guān)性肺炎,、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施。指定專人進行負責(zé),,每周在護理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進行反饋,,并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況,。每季度組織全科護士進行院感知識學(xué)習(xí),所有人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,,一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換,,醫(yī)療廢物按院感要求分類放置,嚴防各種醫(yī)療廢物外流,。對保潔人員進行一般消毒工作的培訓(xùn),,控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

八,、以病人為中心,,工作中方便病人,提高護士工作積極性

針對icu無陪護,、探視時間短等特點,,要求護士每日主動與家屬聯(lián)系,盡力解決家屬的實際困難,。

九,、護理各項指標完成目標

1.基礎(chǔ)護理合格率100%

2.??谱o理合格率100%

3.基本操作合格率100%

4.護理文書書寫合格率100%

5.急救物品完好率100%

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7.病區(qū)管理合格率100%

8.年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

9.年護理嚴重差錯,、護理事故發(fā)生次數(shù)為0

10.病人對護理服務(wù)的滿意率100%

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇十

一、抓學(xué)習(xí),、抓制度,,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室,,人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,,因此,要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制,,堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,做到服務(wù)規(guī)范化,,操作常規(guī)化,,質(zhì)量標準化。

二,、加強細節(jié)管理,,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

細節(jié)決定質(zhì)量,,婦產(chǎn)科隨機性強,,日常質(zhì)控工作,從小事抓起,,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,,每周質(zhì)控一到兩項,,形成規(guī)范,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)全在線搜集整理,,減少懶散心理及應(yīng)付心理,,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用,,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,提高大家參與意識,,動員全科人員參與管理,,有效提高自我管理意識,提高科室管理的效率,。

三,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,,由管床護士負責(zé)病歷選取,真正選取科室疑難病歷,,書寫護理計劃,,責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題,,集思廣義,,提出解決問題的辦法,達到提高業(yè)務(wù)水平,,解決護理問題的目的醫(yī)學(xué)全在線搜集整理,。同時,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R,規(guī)范??萍膊∽o理常規(guī),,每規(guī)范一種專科疾病,,便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,,逐步提高護理工作的規(guī)范性。

四,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高整體專業(yè)水平。

加強??茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),,圍產(chǎn)期知識,新生兒復(fù)蘇,,產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,,全科人員參與,大家輪流備課,,每月一次,。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,人人過關(guān),,提高應(yīng)急能力及??谱o理水平。

五,、設(shè)計使用??平】到逃謨裕訌娊】敌坦ぷ?。

設(shè)計??平】到逃謨裕譃樾律鷥罕=∈謨?,產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,,將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,,設(shè)計清新的版面,,吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué)全在線搜集整理,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內(nèi)容,,科室備份,,人人掌握,有效提高健康宣教工作,。

六,、加強病房管理,完成日常各項工作及質(zhì)控工作,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),,201x年病房管理工作細化,每項工作指定一位負責(zé)人,,小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,,全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,,完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇十一

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量,,提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,本著“以病人為中心”,以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”,為工作重點的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高社會滿意度。胸外科全體護士討論制定20xx年護理質(zhì)量工作計劃如下:

1.不斷強化護理安全教育,,把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,,以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素,、新情況,、新特點,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,,監(jiān)督醫(yī)學(xué),,教育網(wǎng)收集整理到位,并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4.加強重點管理:如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。

5.加強重點病人的護理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,,達成共識,,引起各班的重視。

6.對重點員工的管理:如實習(xí)護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,,記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫,,如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作,,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1.主管護士真誠接待病人,把病人送到床前,,主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3.建立健康教育處方,,發(fā)放護患聯(lián)系卡,,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

1.每周晨間提問2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,,??评碚撝R,院內(nèi)感染知識等,。

2.每季度進行心肺復(fù)蘇演示,,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,,并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度,,使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示,提高護士應(yīng)急能力,。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇十二

在新的一年里,,隨著科室條件的改善,對護理工作也提出了更高的要求,,我們要以此為契機,,狠抓護理服務(wù)質(zhì)量,嚴格落實規(guī)章制度,,加強業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護理隊伍,。圍繞護理部總體目標,,骨科制定工作計劃如下:

一,、突出專科特色,,打造護理品牌,。

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置,,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重,。科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,務(wù)求達到效果,。準備在xx年制定骨科常見病功能鍛煉,,配以彩色圖畫,制作成冊,,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

二、抓好質(zhì)量管理,。

1,、針對護理工作中存在的難點、焦點問題,,設(shè)置工作重點,,堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。

2,、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處,,滲透、貫穿,、落實到每個護士全程工作中去,,使護理質(zhì)量管理有章可循,形成一個良性循環(huán),。

從病人的角度評價護理質(zhì)量,,把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。

三,、進行規(guī)范化培訓(xùn)。

1,、配合護理部,,建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資,、能力的護士進行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2,、持續(xù)抓好??浦R的培訓(xùn),提高護士專業(yè)素質(zhì),,采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,,傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念,,大家一起討論,,共同解決問題。

3,、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房,,每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進行一次護理操作示范和考核,,每月進行一次教學(xué)查房,。

4、鼓勵各位護士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),,交流經(jīng)驗,學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識,。

四、整理好護理流程和告知,。

1,、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),我們在基礎(chǔ)護理,、??谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程,,指導(dǎo)護士進行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細化每個環(huán)節(jié),,真正做到符合臨床工作實際,、切實可行。

2,、有效的護理告知是病人配合的必備工作,,我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項,、專科康復(fù)的告知,。

五,、切實落實"以病人為中心"的服務(wù)。

1,、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變,,把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"。提高護士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護理,。

2、把"以病人為中心"的服務(wù),,具體到護理行為的每一細節(jié),。

建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

六,、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊,。

1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,,利用其優(yōu)點,,指導(dǎo)其工作,發(fā)揮個人專長,。

2,、建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,,充分發(fā)揮個人力量,。

讓每個人都參與管理,以增強其責(zé)任感和主人翁意識,。

七,、做好信息的傳達和文件的整理。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達,,科室人員進行傳達簽到,。對下發(fā)文件分類進行存放,以便查閱,。擬指定專人對文件進行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

八,、開展護理成本效益的研究,。

避免資源的閑置與浪費,提高資源利用率,,合理配置護理資源,。

定量分析,,以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇十三

20xx神經(jīng)內(nèi)科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,要以抓好護理質(zhì)量為核心,本著以病人為中心,,以服務(wù),、質(zhì)量、安全為工作重點的服務(wù)理念,,以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)為主題,提升服務(wù)水平,,持續(xù)改進護理質(zhì)量,,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度,。

一,、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,,有效的回避護理風(fēng)險,,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù),。

1,、不斷強化護理安全教育,將工作中的不安全因素及時提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,,使護理人員充分認識差錯因素,、新情況、新特點,,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處,,定期和不定期檢查,,監(jiān)督到位。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,如夜班、中班,、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護士和老護士值班,,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4,、加強重點管理:如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強重點病人的護理:如危重病人,、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,,達成共識,引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理:如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,,記錄要客觀、真實、準確,、及時完整,,避免不規(guī)范的書寫,如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,,對每項應(yīng)急工作,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二,、以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,,提高病人滿意度,,避免護理糾紛。

1,、責(zé)任護士真誠接待病人,,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教,。

2,、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,,并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每日聯(lián)系,。

護理工作計劃周安排 護理工作計劃月計劃篇十四

一,、指導(dǎo)思想:我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“二甲復(fù)審”為契機,,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)”為主題,努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù),。

二、工作目標以患者滿意為總體目標,,夯實基礎(chǔ),,鞏固成果,以病人的要求為工作起點,,以病人滿意度為工作終點,,全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,,提升服務(wù)內(nèi)涵,,持續(xù)改進護理質(zhì)量。

三,、工作措施

1,、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度,、工作職責(zé),、工作流程、疾病護理常規(guī),、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標準,。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法,完善護理不良事件上報與督查制度,,加強對危重病人的管理,。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務(wù)

(1)加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),,使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴”入手,,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專科護理,、法律法規(guī),、服務(wù)意識,強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量,。

(2)提高臨床護士的實際工作能力,,培訓(xùn)專科護理骨干,。

(3)加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。牢固掌握護理基本技能,夯實基本功底,,同時組織開展護士技能操作競賽活動,,進一步強化訓(xùn)練,提升臨床護理技能操作水平,,從而提高護理服務(wù),。

(4)加強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。

(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),,以提高全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高護士觀察病情、落實護理措施,、記錄護理文書的能力。

3,、加強管理,,確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強護理管理確保目標實現(xiàn),。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,,每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數(shù)的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進措施,。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全,、病歷文書書寫,、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并限期反饋,,在每月的護士工作例會上進行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制

4、夯實基礎(chǔ)護理

(1)切實做好基礎(chǔ)護理,,使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,,勤巡視輸液病人,,善于觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5,、嚴格落實責(zé)任制整體護理

(1)優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班,,閑時可輪休,。

(2)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護士3名,,每名責(zé)任護士護理10名病人,。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。

(3)全面履行護士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等,為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護理服務(wù)。密切觀察患者病情,,及時與醫(yī)師溝通,,與患者溝通,,對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護理,。

(4)臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)??铺厣罁?jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵,,為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全,,促進患者康復(fù)。

5,、定期滿意度調(diào)查

(1)每月組織召開工休座談會,,定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。

(2)每季度進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術(shù),、儀容儀表,、健康宣教、制定整改措施,,及時反饋,。讓患者從心里滿意,要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,,把病人的滿意作為工作的最終目標,,盡可能的為病人提供方便,杜絕生,、冷,、硬、推諉的想象發(fā)生,,決不允許與病人發(fā)生爭爭吵,。

6、加強患者健康教育:優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績效考核措施,,堅持客觀、公平,、公開原則,,分配向一線護士傾斜,調(diào)動護士積極性,。建立護理人員的績效考核登記,,依據(jù)責(zé)任護士出勤率、護理病人的數(shù)量,、護理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險程度,、滿意度,、科室評選,,進行獎勵補償,對積極者,、貢獻大的護士在年終增加獎勵力度,。

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