為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度員工考核實(shí)施方案 員工年終考核辦法篇一

二、考核對(duì)象：全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

三,、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作,、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作,。

四,、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié),，作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)員工年度綜合考評(píng),。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%,。

1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%),、忠誠(chéng)度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表),。

3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重,。員工自評(píng)占10%,，互評(píng)占20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%,。

4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。

(三),、公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng)。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c、合格：60-79;d,、不合格：60分以下,。

考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。

五,、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),，并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

六、時(shí)間安排：

(一)1月15日前,，撰寫(xiě)個(gè)人述職,，完成員工自評(píng)、互評(píng),。

(二)1月20日前,，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分,，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。

七、其他事項(xiàng),。

(一)各員工在對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成,。

(二)員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正,。

年度員工考核實(shí)施方案 員工年終考核辦法篇二

二oxx年,，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，凝心聚力，改革創(chuàng)新,，即將圓滿(mǎn)完成二oxx年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù),。為切實(shí)做好二oxx年度年終考核工作,，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況,，特制定《二oxx年度年終考核實(shí)施方案》,。具體內(nèi)容如下：

一、目的意義

通過(guò)對(duì)各處(科)室,、系(部)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià),，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng),、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核,，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性,，不斷提高教職工政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化部門(mén)職能,，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)院成立二oxx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)：王 劍(院 長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：王福有(副院長(zhǎng))

許文吉(院長(zhǎng)助理,、辦公室主任、人事處處長(zhǎng))

李忠江(院長(zhǎng)助理)

成 員：侯寶生(教務(wù)處副處長(zhǎng))

李智乾(團(tuán)委書(shū)記,、學(xué)生處副處長(zhǎng))

張福香(招生辦公室主任)

王海霞(就業(yè)指導(dǎo)中心主任)

董星春(總務(wù)處處長(zhǎng))

唐惠梅(財(cái)務(wù)處處長(zhǎng))

薛 玉(就業(yè)指導(dǎo)中心副主任)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任,。

三,、考核原則

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開(kāi),、注重實(shí)績(jī)”的原則,。

四、考核辦法

(一)處(科)室,、系(部)考核,。

1.考核范圍：

(1)行政處室：行政辦公室、人事處,、教務(wù)處,、學(xué)生處、團(tuán)委,、招生辦公室,、就業(yè)指導(dǎo)中心,、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處

(2)教學(xué)系(部)：機(jī)電(電氣)工程系,、國(guó)際貿(mào)易系,、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部,、音體組

(3)行政科室：工學(xué)處,、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的處(科)室,、系(部)考核按以下程序進(jìn)行：

(1)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室,、教學(xué)系(部)分別召開(kāi)“二oxx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處(科)室,、系(部)負(fù)責(zé)人依次做本處(科)室,、系(部)《二oxx年度工作總結(jié)》。

(2)每個(gè)(科)室,、系(部)總結(jié)結(jié)束后,，其他處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容,，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議,。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度(同意或不同意)、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn),、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議,。

(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”,、“先進(jìn)系(部)”,、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示,。

(4)總結(jié)評(píng)議會(huì)后,，各處(科)室、系(部)將《二oxx年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔,。

3.考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè),、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系(部)”2個(gè),、“先進(jìn)科室”1個(gè),。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處(科)室”評(píng)選辦法》(青黃浦字[20xx]34號(hào))、《“先進(jìn)系(部)”評(píng)選辦法》(青黃浦字[20xx]80號(hào))以及評(píng)議意見(jiàn),。

(二)關(guān)于中層干部的考核,。

1.考核范圍：各處室正、副職主任(處長(zhǎng)、書(shū)記),，各教學(xué)系(部)正,、副職主任。

2.考核程序：

(1)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室,、系(部)正副職分別召開(kāi)“中層管理干部述職評(píng)議會(huì)”,，由各處室、系(部)正副職逐一

述職,。個(gè)人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘,。

(2)每位處室、系(部)正副職述職結(jié)束后,，其他處室,、系(部)正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議,。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度,、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見(jiàn)和建議,。

(3)推薦產(chǎn)生二oxx年度處室“先進(jìn)教育工作者”,、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系(部)“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

(4)述職結(jié)束后,，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔,。

(5)組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

(6)匯總評(píng)議意見(jiàn)及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù),，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”,、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系(部)“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。

3.考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名,、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名,，系 (部)“先進(jìn)教育工作者”2名,。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20xx]28號(hào)),、測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見(jiàn)。

(三)關(guān)于任課教師的考核,。

1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教,，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專(zhuān)職任課教師。

2.考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案(試行)》的具體要求,，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分,。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

(1)由各系(部)負(fù)責(zé)人組織本系(部)任課教師召開(kāi)“工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”,。本系(部)任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作

述職,，隨后由本系(部)教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。

(2)在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上,，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。(評(píng)優(yōu)名額分配見(jiàn)附件2)

(3)述職結(jié)束后,，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

(4)公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單,。

3.考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名,。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案》(由教務(wù)處制定實(shí)施)，以及評(píng)議意見(jiàn),。

(四)關(guān)于班主任的考核,。

1.考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期(按滿(mǎn)15周計(jì))及以上班級(jí)管理工作的班主任,。

2.考核辦法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》(由學(xué)生處制定實(shí)施)的具體要求,，分別匯總各班級(jí)二oxx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分,，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

(1)由學(xué)生處組織召開(kāi)“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”,，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議,。

(2)述職結(jié)束后,，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔,。

(3)在認(rèn)真進(jìn)行述職,、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。

(4)公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單,。

3.考核評(píng)優(yōu)：原則上分級(jí)部按照5：1的比例評(píng)選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任,，在同等條件下,，與只完成一個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任共同評(píng)比時(shí)，享有優(yōu)先評(píng)選

資格,。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職工,，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”,，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”,。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核(暫行)實(shí)施辦法》(由學(xué)生處制定實(shí)施)以及評(píng)議意見(jiàn)。

(五)關(guān)于行政,、后勤服務(wù)管理干部(職工)的考核,。

1.考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學(xué)管理,、行政管理、學(xué)生管理,、黨團(tuán)工作,，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè),、財(cái)務(wù),、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級(jí)及以下職級(jí)的教職工,。

2.考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號(hào))的考核內(nèi)容,，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

(1)由人事處組織召開(kāi)“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政,、后勤服務(wù)管理干部(職工)在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職,，并進(jìn)行相互評(píng)議。

(2)在認(rèn)真進(jìn)行述職,、評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,。

(3)述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事處,，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔,。

(4)公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。

3.考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名,。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號(hào))以及評(píng)議意見(jiàn),。

五、成績(jī)使用

本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定,、職務(wù)評(píng)聘,、職級(jí)晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。

六,、考核時(shí)間

20xx年11月15日—11月30日,。(具體時(shí)間安排另行通知)

七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

在20xx年度年終全體教職工大會(huì)上,，進(jìn)行集中通報(bào)表彰,。

八,、有關(guān)要求

1.各處室,、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格,。

2.一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處(科)室、系(部)及全體教職工要高度重視,，積極落實(shí),，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好二oxx年度年終考核工作,，為二oxx年度學(xué)院整體工作的圓滿(mǎn)完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證,。

九、未盡事宜,，另行通知

篇四：年終考核實(shí)施方案

一,、考核目的

1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn),、貢獻(xiàn),，對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理,、有效分配企業(yè)資源,。

2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù),。

3,、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù),。

二,、適用范圍

總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工,。

三,、指導(dǎo)原則

1、全面考核,、綜合考核,、逐級(jí)考核的原則。

2,、公正,、公平、公開(kāi)的原則,。

3,、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制,、嚴(yán)肅對(duì)待的原則,。

4、考核結(jié)果與薪資,、評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì),、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四,、指導(dǎo)思想與考核方法

1,、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,。

2,、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法,。

五,、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)

1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2,、人力資源部：考核統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

3,、各部門(mén)：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六,、考核對(duì)象

1,、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理,，下至普通員工均須參加年度考核。

2,、截止x年x月x日(含)試期已滿(mǎn)經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象,。

七、考核周期幅度

x年全年(1月~12月),，司齡不足一年的,，按入職之日起執(zhí)行考核。

八,、考核方式

注： 九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù))后,，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn),，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。

年度員工考核實(shí)施方案 員工年終考核辦法篇三

一,、宗旨

為考核員工的工作成績(jī),，作為獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨,，特制定本辦法,。

二、程序

1.員工考績(jī)每年定為一次,，作為年終考績(jī),。

2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,，由管理部人事科分發(fā)考核表,，至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前io日初核完畢,，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

3,，各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核,。

4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉,。

5，年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，管理部執(zhí)行,，各部門(mén)配合。

三,、分等

年度考績(jī)區(qū)分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

}o至}s分:丙等,。

同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

四、限制

1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等,。

(1>在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為甲等,。

(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制,。

(1)特等,。

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

各單位人數(shù)5人以上(不含),，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書(shū)”予總經(jīng)理,。

(2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例,，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8 x 80 = 640分),。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳,，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。

注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五,、增減分?jǐn)?shù)

員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),，其按下列規(guī)定:

1.記大功1次者加5分,，記大過(guò)1次者減5分。

2.記小功1次者加3分,，記小過(guò)一次者減3分,。

3.嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分,。

4,。曠工i日者:扣2分。

5.遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),，每逾一次扣0.5分,。

本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外,。

六,、獎(jiǎng)懲

1，考績(jī)特等者,，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù),。

2.考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出,。

七,、申訴

凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室,，再呈報(bào)總經(jīng)理,。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理,。

八,、要求

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得詢(xún)私,。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者,，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備,。

九,、附則

1,。各員工的考績(jī),，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示,。

2,，固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決,。

3,。本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。