為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

考核方案員工考核方案填篇一

第一條為進一步提高公司員工的工作質量和工作效率,，不斷提升公司的管理和服務水平,，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法,。

第二條績效考核的宗旨和范圍：

一,、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解,、評估員工工作態(tài)度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結果作為員工職業(yè)培訓與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結果作為員工獎懲,、調遷、薪酬,、晉升,、離職管理的依據。

二、績效考核的范圍：公司全體員工。

第三條公司員工績效考核實行逐級考核方式,，上級負責對下一級員工的績效考核,。

第四條公司行政辦公室負責公司員工績效考核工作的指導、服務和監(jiān)督,。

第二章績效考核的組織

第六條對部門負責人和員工的考核內容主要包括：工作績效、工作能力、工作態(tài)度,、工作責任心等方面，具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》,。

第四章績效考核的實施

第七條員工績效考核工作每月進行一次,。

第八條部門負責人：按照總經理考核權重30%、分管領導考核權重30%,、其他領導考核權重20%,、其他部門經理考核權重10%、同一單位所有員工考核權重10%,，統(tǒng)計匯總考評得分,。

第九條一般員工：按照總經理考核權重20%、分管領導考核權重30%,、其他領導考核權重10%,、部門負責人考核權重30%、本部門員工考核權重10%,，統(tǒng)計匯總考評得分,。

第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結相結合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

第十一條任何員工認為對自己的考核結果存在明顯確定的不公正,，均可以在一周內向行政辦公室提出,。行政辦公室，在接到投訴后一周內,，組織有關人員對投訴者進行再次評估,。

第五章績效考核結果運用

第十二條員工的考核結果根據考核得分排名，實行強制分布,，劃分為a,、b、c三檔,，比例分別為40%,、50%、10%,。

第十三條績效考核結束2個工作日內,，綜合辦公室負責將考核初步結果反饋給績效考核領導小組。經績效考核領導小組核準后,，形成文件下發(fā),。

第十四條直接上級負責對下一級員工的績效考核結果進行雙向溝通。溝通的內容主要圍繞員工考核得分,、工作優(yōu)缺點,、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行,。

第十五條被考核者若有以下情形,，考核結果為d檔。一,、無正當理由,，不服從工作安排的;

二、由于工作不負責,，致使工作失誤,，給企業(yè)造成損失的;

三、工作態(tài)度不好,，服務意識差,，基層投訴頻繁的。

第十六條根據員工的績效考核等級結果補發(fā)相應的績效工資,，公司績效工資的提取按機關員工20%,，項目部員工30%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放,?？己藶閍檔,，績效工資上調15%，考核為b檔,，績效工資不變,，考核為c檔，績效工資下調10%,，考核為d檔不再補發(fā)績效薪,。

第十九條連續(xù)兩次考核為a等的部門負責人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續(xù)三次績效考核結果為c等的部門負責人調換崗位或降級使用,。連續(xù)兩次考核為c或一次考核為d的員工調換崗位;連續(xù)二次或累計三次考核為d的員工,，按待崗處理或依法解除勞動合同。

第六章附則

第二十條本辦法由公司行政辦公室負責解釋,。

第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實行,。

附件：1、部門負責人績效考核標準表2,、員工績效考核標準表

部門負責人績效考核標準表

考核方案員工考核方案填篇二

一,、考核目的

(一)為公司員工薪酬調整提供依據

(二)為公司員工晉升提供資料

(二)為公司員工培訓工作提供方向

(三)促進公司與員工之間的溝通,、交流

二,、考核原則

(一)公開性原則

應限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定,，考核結果公開,，考核工作制度化。

(二)客觀性原則

用事實說話,，切忌主觀和武斷,，按個體的絕對標準進行考核，引導員工不斷改進工作,，避免人與人之間的攀比,，破環(huán)團結精神。

(三)與目標管理相結合的原則

目標考核是績效考核的基礎,，員工的績效考核要充分利用目標考核的結果,。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工,，包括:各職能部門,、下屬子(分)

公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式

對一般管理人員的考核由兩部分組成,，一部分為部門,、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價,，體現(xiàn)了員工對部門,、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻;另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員,，以崗位評分為主,。

一、部門,、下屬子(分)公司評分

按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式,，由人事管理部門對部門關鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進行考核評分。

二,、崗位評分

(一)崗位目標考核

一,、確定崗位目標

根據集團公司確定的部門、下屬子(分)公司目標,，由個人直接主管進行目標分解,，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標,。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定,。

二、擬定工作計劃

根據確定的崗位目標,，由個人擬定年度及月度工作計劃,。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定,。一個具體的工作計劃要包括工作的對策和措施,、工作預計進度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項,。

三,、目標執(zhí)行情況檢查

個人直接主管按月檢查個人崗位目標的執(zhí)行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表,，由考核負責部門備案,，作為年底綜合考評的依據。

四,、困難處理

目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時,，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理,。

1.該問題僅屬個別問題,，由目標執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計劃檢查表,。

根據個人工作計劃的完成情況,，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進行評分。

三,、評分方式

(一)一般管理人員評分方式

1.由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分,，占個人考核總分的30%,。

2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分,，占個人考核總分的30%,。

3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%,。

4.人力資源管理部門對部門關鍵業(yè)績,、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個人考核總分的30%。

(二)一般工作人員評分方式

1.由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分,，占個人考核總分的30%,。

2.由個人直接主管組織被考核人進行考核面談，根據被考核人的匯報總結進行評分,，占個人考核總分的50%,。

3.由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%,。

第三條考核安排

一,、考核小組

在公司職能部門，由部門負責人組織;在下屬子(分)公司,，由公司負責人組織,。

二、考核時間

對工作計劃的檢查每月一次,，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查,。對員工的綜合考核每年兩次,，年中,、年末各進行一次。

三,、考核注意事項

在每一級人員考核打分過程中要堅持原則,，適當拉開差距，每個單位在考核中要基本按照_占8%(95——100分),、b級的占12%(90-94分),、c級的占60%(80-89分)，d級的占15%(75-75)分,，e級的占5%的比例進行,，允許有適當調整。如果部門業(yè)績較為突出,，那么a,、b級的比例可以適當增加;相反如果部門業(yè)績較差，那么d,、e級的比例可以適當增加,。

四,、考核面談

個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見,，相互溝通,，達成一致。主管于面談后,，將評定結果書寫于面談記錄之上,。

五、考核結果反饋

考核核定后,，應將考核結果及評語通知員工本人,。在一定時間內，不服者準予按照規(guī)定程序提出申訴,，由考核小組復議,，復議決定后的成績即為最后核定的成績。

六,、考核結果運用

根據考核結果,，由公司人力資源部門確定教育培訓人員，同時作為制訂員工薪酬的依據,。

一,、考核目的

1、作為晉級,、解雇和調整崗位依據,，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據,。

4、作為調整人事政策,、激勵措施的依據,，促進上下級的溝通。

二,、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2,、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開,、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核內容及方式

1、工作任務考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核),。

四、考核人與考核指標

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價。

2,、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3,、考核指標,，員工當月工作計劃、任務,，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五,、考核結果的反饋

考績應與本人見面,，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。(個人評分突破90分者，個人評分無效,，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以_式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4、季度內考核為合格的員工,，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推。

5,、獎懲計分：

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%。

一,、考核領導組：

組長：成_

副組長：常_王_

組員：學校中層副職以上領導、教研大組長,、班主任代表、家長代表,、學生會代表,。

二,、考核內容：《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》中的愛國守法,、愛崗敬業(yè),、關愛學生,、教書育人,、為人師表等六個方面的內容,，細化為共23條,。

三,、評分細則：

共五個方面，23項內容：

1,。愛國守法(共20分,，每項5分)：(1)不聽信不散布虛假言論，不在課堂,、公共場合及網絡上散播違法言論;(2)不以造謠中傷、污蔑誹謗,、無理取鬧和暴力等非法方式表達訴求;(3)服從學校安排，不違反學校規(guī)章制度和各項決定;(4)遵規(guī)守紀,，不做有損教師形象的事,。

2。愛崗敬業(yè)(共24分,，每項4分)：(1)不遲到，不早退,，不拖堂，遵守考勤制度;(2)有效組織課堂教學,，加強學生課間管理;(3)遵守工作規(guī)程，教育教學過程無失誤;(4)工作認真,，積極課改,，備課充分，教學成績好;(5)值日,、值周認真負責,，切實維護學生學校安全;(6)安心教學,，不到處跑關系,、跑調動,。

3。關愛學生(20分,，每項5分)：(1)平等對待每一個學生，不透露學生隱私,，不損傷學生人格;(2)不體罰或變相體罰學生;(3)關心學生身心，維護學生權益,，保護學生安全;(4)不驅趕差生,，不因管理原因出現(xiàn)流失生現(xiàn)象。

4,。教書育人(共12分，每項4分)：(1)注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力和良好行為習慣,，促進學生全面發(fā)展;(2)不加重學生負擔，作業(yè)適量,，時刻為學生健康成長著想;(3)關注學生特長培養(yǎng),，引導學生全面發(fā)展，積極向上,。

5。為人師表(共24分,，每項4分)：(1)嚴于律己,，舉止文明,，作風正派,，注重身教;(2)注重儀表，不在課堂抽煙,、使用通訊工具;(3)不無理取鬧、尋釁滋事,，維護學校穩(wěn)定;(4)遵守社會公德,，注意個人修養(yǎng)，有事業(yè)心和責任感;(5)不拉幫結派,、搬弄是非，不排擠打擊他人;(6)正確處理同事,、鄰里、家庭關系,，構建和諧社會。

以上共100分,，逐項計分,，每違反一項扣除相應分值。

有以下行為之一者,，由學校考核組合議后實行一票否決：

1,。違反法律法規(guī)受到刑事或黨紀、政紀處分;

2,。聚眾賭博,、上訪,，打架斗毆,、酗酒_;

3。傳播有害學生身心健康的思想,，參與_賭博,、迷信,、邪教等活動;

4,。勞役、猥褻,、侮辱學生，作風不正,、品行不良;

5,。歧視、體罰,、變相體罰或其他侵犯學生合法權益，造成嚴重影響;

6,。組織和參與有償補課、亂訂資料和_生購物;

7,。向家長索要財物、利用職務之便謀取私利;

8,。其他違背教育管理規(guī)定造成嚴重問題或較大影響的。

四,、考評程序

1.考核按縣局要求每年六月份進行。

2.個人評估,。要求每個教職工，在認真學習職業(yè)道德規(guī)范的基礎上,，結合自己的思想、工作,、學習、生活,、紀律的各個方面，對號入座,。在自我解剖、自我教育的基礎上,，認真填寫《_縣中小學教職工師德師風考核表》。

3.學生,、家長測評,，各占百分之三十。抽取所帶班級學生和家長代表(不少于百分之五十),，通過發(fā)放《_縣中小學教職工師德師風評分表》進行。

4.教師互評,，占百分之二十。以學科教研組為單位,，過好民主生活會，互相取長補短,、互幫互學、共同促進,。然后對本組的教師逐條打分。

5,。學校考核小組測評,，占百分之二十。依據教師平時的師德表現(xiàn)和學校的相關記錄,，結合學生、家長和教師互評情況進行綜合分析,，對每個教職工作出客觀評價。

6,。匯總,、公示,、上報考核結果。學?？己私M將學生,、家長、教師和學校測評組的分數(shù)進行匯總,，在校園公示三天，無異議后填寫匯總表,，上報縣局。

五,、考核等級及結果使用

分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格,、不合格四個等級?？荚u在90分以上者(包括90分)為優(yōu)秀;70—89分為合格;60—69分為基本合格;60分以下(不包括60分)為不合格,。

師德考評結果要和年終考核和職稱考核掛鉤，凡教師師德考核不合格者,，年度考核為不合格;一個考核周期不得提拔、評先,、晉級;對師德考核優(yōu)秀者，要宣傳他們的先進事跡,，弘揚他們的精神品質,，號召大家學習，同時要在評優(yōu),、晉級、提拔時優(yōu)先推薦,。

一、考核目的

1,、作為晉級、解雇和調整崗位依據,，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核,。

2、作為確定績效工資的依據,。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。

4,、作為調整人事政策、激勵措施的依據,，促進上下級的溝通。

二,、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2、考核的依據是公司的各項制度,，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個人好惡。

4,、提倡考核結果用不同方式與被評者見面,，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋,。

三、考核內容及方式

1,、工作任務考核(按月)。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次),。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核),。

四,、考核人與考核指標

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價。

2,、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結,。

3、考核指標,，員工當月工作計劃,、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法,。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面,，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點,、再創(chuàng)佳績,。

六,、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃,，經部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以_式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推。

4,、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%，以此類推,。

5、獎懲計分：

(2)季度內警告一次減績效工資2%,、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%,。

考核方案員工考核方案填篇三

3、為決定新員工的工去留,、轉正及薪資級檔提供依據；

4,、提高新員工的轉正質量，提高招聘質量,，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

本制度適用于所有處于試用期或見習期的新員工及指導員,、直接上級,、部門經理等相關責任人。

新員工指試用期員工及實習生,。試用期是指從社會招聘的新員工；見習期是指從大專院校招聘的實習生,。

1、轉正,；

2、延遲轉正,；

3、轉崗試用,；

4,、辭退,。

1,、人力資源部

確定各部門新員工的名單,、崗位、入職日期,、試用期限、考核周期,；

安排培訓，調查新員工試用情況,，審核轉正資料，確定薪資檔級,，發(fā)布轉正通知；

依據指導員和部門經理考核評分,，取平均分,，確定新員工的考核級別。

2,、新員工

參加公司培訓或其他集體活動，根據考核情況與指導員及部門經理制定改進計劃,。

3、指導員

根據崗位工作目標,，與新員工共同制定工作計劃；

合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標,；每月至少與新員工進行兩次面談,；

指導員最多允許同時指導2人,，特殊情況可根據實際情況適當調整,。

4,、部門經理

新員工入職面談,；部門同事介紹,；確定指導員（性格開朗、德行兼?zhèn)?、業(yè)務熟練、了解公司）,，評價指導員；評價新員工試用期表現(xiàn),，與人力資源部反饋轉正、辭退意見,。

5,、公司領導

批示轉正、薪資級檔意見,。

1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核,；

2、新員工,，按要求填寫相應考核表單，按時間節(jié)點提交相關資料,；

3,、指導員對新員工進行評價,；

4,、部門經理對新員工進行評價；

5,、考核表交至人力資源部，人力資源部進行后續(xù)調查及資料保存,；

6、需轉正人員,，由人力資源部審核后確定轉正薪資，呈報公司領導批示,；

7,、人力資源部依據公司領導批示結果,，通知新員工轉正結果并將資料存檔。

1,、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過入職培訓考核,。

2、時間要求：試用期滿或者實習生拿到畢業(yè)證且實習期超過三個月,。

3,、試用考核合格：能融入公司文化,，能勝任工作崗位。

4,、轉正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉正申請表》，主動與指導員、部門經理溝通,，指導員與部門經理填寫轉正意見，交人力資源部審核,。

5,、人力資源部審核通過：確定薪資級檔,，呈報公司領導批示。

6,、公司領導批示轉正通過。

公司定期組織優(yōu)秀指導員評選,，并給與一定獎勵,；其它情況依據公司規(guī)定獎懲。

1,、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫。此表分為三部分,，不同考核月份填寫不同的部分；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人,，其他人員按照通知執(zhí)行,。

2,、附件2《實習生考核表》---見習期的實習生每月填寫?？偛啃氯肼毴藛T由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行,。

3、附件3《轉正申請表》---新員工轉正當月填寫,。

本管理辦法領導審批通過之日起執(zhí)行,。

考核方案員工考核方案填篇四

1,、績效考核目的預期目標：制訂績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性,，并達最佳之激勵效果。

對公司全體員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面,。

1.了解員工對公司的貢獻。

2.為員工的薪酬決策提供依據,。

3.提高員工對公司管理制度的滿意度,。

4.激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效能,。

5.為員工的晉升、降職,、培訓、調職和離職提供決策依據,。

2,、績效考核對象

公司全體在職員工,，但以下情況暫不納入考核范圍：

(1)尚未轉正的員工及見習員工。

(2)月出勤未達到60%以上的員工不列為考核的對象,。

3、績效考核成員構成

(1)績效考核人員,。績效考核小組由四人組成,，主體考核者(員工的直接上級)負責評分,，考核小組其他三位成員分別為部門經理,、人資部經理、品牌經理參與、監(jiān)督考核過程,。

(2)總經理保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議,，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求,。

(3)績效考核主體責任人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度,、考核扣分標準,，做到與被考核人的及時溝通,，公正完成考核工作。

4,、績效考核內容

主要涵蓋財務維度、客戶維度,、內部管控維度,、學習成長維度,，品德操守、執(zhí)行力,、改善提升能力、團隊合作能力,、溝通協(xié)調能力、團隊管理及專業(yè)技術能力等,。

5、績效考核周期

(1)考核每月開展一次,，考核時間為次月的7日之前完成，完成后交由人資部,。

(2)收集考核數(shù)據：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據,。

(3)考核實施：次月5日之前，績效考核人根據所收集的數(shù)據,，完成被考核人的考核,。

(4)績效考核復核：次月7日之前，復評人員將完成考核結果,。

(5)提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結果提交公司人資部,。

(6)核算薪酬：人資部提供員工考核評分數(shù)據給財務部，由財務部根據員工考核得分計核考核當月員工工資數(shù)額,。

(7)整理考核資料：人資部負責考核結果整理歸類。

6,、績效具體記錄

各部門經理或負責人平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn),，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,，作為考績評核時之重要依據。

7,、考績等級設限規(guī)定

(1)當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過4天者,。

(2)當月有下列情形之一者，考績不得列為良等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過5天或病假超過7天者,。

(3)應加減：

b,、應扣：警告1次扣1分,，通報批評1次扣3分,，記過1次扣6分，記大過1次扣10分

c,、應扣：遲到早退一次扣1分，曠工一次扣3分,，連續(xù)曠工3天以上的可除名,。

d,、應加：全勤加3分,，合理化建議和創(chuàng)新的實施根據權重加分和嘉獎,。

e、各部門采購物品前要掌握市場采購價,，學會詢價、核價,，低于市場價的要予以適當加分獎勵,，超出市場價的要酌情予以扣分,。

零容忍行為：1、嚴重詆毀公司形象,。2、貪污和吃回扣,。3,、泄露公司機密。一旦發(fā)現(xiàn),，除名或追究法律責任，其他嚴重違反公司制度和規(guī)定的行為,，按相關制度或規(guī)定處理記過。發(fā)生上述行為者,，實行考核一票否決制，即可直接確定為不合格,。

個人考評表中分“優(yōu)”“良好”“合格”“差”四個檔次，對應分值如下：90分以上為優(yōu)秀,，79分以上為良好，60分及以上為合格,，60分以下為不合格。

8,、績效考評等作業(yè)

(1)人事行政部應于每月月底前打印『公司員工績效考核評分表』，發(fā)給各部門經理實施評分等作業(yè),，并將考評等級直接填寫于考績表上(由人資部提供公司各部門負責人績效測評表;由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表)。

(2)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數(shù)據;由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況,。

(1)員工績效考核評分達到60分者，只能拿基本崗位工資全額,，無績效工資;績效考核評分等于及高于60分者績效工資=績效工資全額乘以相應百分比;員工績效考核評分低于70分者：第一次予以書面警告，第二次予嚴重警告,，并考慮予以降職或勸退。試用期員工不參加考核,，待轉正后再行考核,。

(2)考核結果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%;連續(xù)六次優(yōu)秀以上的,，可晉升一級職位工資;整個年度被評為優(yōu)秀的，可提升一級職位,。

10、績效工資核定程序

(1)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數(shù)據;

(2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況;

(3)由人資部提供公司各部門負責人部門績效測評表;

(4)由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表;

(5)人資部依據匯總數(shù)據資料,，測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評分;

(6)績效考核結果與考核薪酬部分掛鉤，經公司領導審批后予以兌現(xiàn),。

11、績效考核其他規(guī)定

(1)每個部門月初把工作計劃表交給人資部,，下個月初各部門經理按著工作計劃表程序進行考核：工作完成率,、工作差錯率，成本控制率等,，(財務維度由財務部打分、客戶維度由品牌運營部打分,、內部流程由部門主管打分、學習成長維度由人資部打分)

(2)各個部門經理考核時一定要遵循公平,、公正的原則，如有舞私隱蔽的,，如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進行相應處理，可記小過或大過,。

(3)對于績效不佳之人員,，主管應了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導,，安排相關培訓或訓練以改善績效,。

人資部

看了員工績效考核方案還看

考核方案員工考核方案填篇五

，把安全工作納入班級績效考核內容,，特擬定此方案,。

2、打掃衛(wèi)生時老師不在場而引起的安全事故一人次扣1分;

4,、課間活動追逐打鬧引起的安全事故一人次扣1分;

5、上,、下樓梯未靠右行走引起的安全事故一人次扣1分;

6、凡班級學生帶刀具,、鐵棒、仿真槍,、水槍等危險物具到校一人次扣1分;

7、凡在校燃放煙花炮竹(搭炮,、擦炮、火柴,、打火機等)一人次扣1分;

8、凡節(jié)日期間買面粉,、噴霧到校一人次扣1分;

9、學生在校抽煙或喝酒一人次扣1分;

10,、未經老師允許隨便攀爬體育器材一人次扣1分;

11、晨檢工作,，經學校安排后，未上報病情一次扣1分;

12,、發(fā)現(xiàn)大學生詐取小學生的錢物一人次扣1分;

13,、校園內不準學生騎自行車,、溜滑板、旱冰鞋,，發(fā)現(xiàn)一人次扣一分。

考核方案員工考核方案填篇六

一,、目的：

提升團隊整體管理水平和期末成績;對隊員的工作績效進行客觀、公正的評價,強化隊員的責任意識和目標導向,促進隊員不斷改進和提高學習能力,、工作效率;最終成為優(yōu)秀團隊的目標。

二,、范圍:

厚德隊全體人員

三、考核內容:

每個隊員的基礎分為100分,根據隊員整個學期的表現(xiàn),，分別從團隊建設與矛盾糾紛、出勤,、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面,，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核,作為每位隊員期末成績的參考標準。

1,、每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。

2,、每次課后作業(yè)的完成質量

3、各個成員參加活動的積極性

四,、績效考核評分標準：

五、績效之評定：

1,、績效考核評分標準待全體成員通過后，即可生效;

2,、需要監(jiān)督者、副隊長和隊長做好考勤,每周公布一次隊內的情況;

3、隊員對公示結果有異議者,在公示之日起三天內向團隊申訴;監(jiān)督者在接到申訴后,應與隊長、副隊長共同商議后,，在1個工作日內予以回復，若監(jiān)督者,、隊長、副隊長不能正確履行職責,，按績效考核評分標準實行相應措施。

審核：厚德隊所有成員

通過時間：年月日

考核方案員工考核方案填篇七

為認真貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》和《xx省〈醫(yī)師定期考核管理辦法〉實施細則》的文件精神,，做好醫(yī)師定期考核工作，加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理,，規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師素質,，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，結合我院實際,，制定本實施方案。

成立醫(yī)院醫(yī)師定期考核委員會,，并設立醫(yī)師定期考核管理辦公室。

醫(yī)師考核委員會人員組成：

主任：

副主任：

委員：

醫(yī)師考核委員會負責擬定醫(yī)師考核工作制度,，對醫(yī)師定期考核工作進行檢查、指導,，保證考核工作規(guī)范進行。

考核委員會下設辦公室在醫(yī)務科,。

考核辦公室負責對全院執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核工作的組織、協(xié)調,、指導，考核結果及醫(yī)師注冊數(shù)據匯總,，上報衛(wèi)生行政主管部門備案。

（一）考核對象為依法取得醫(yī)師資格,，經注冊在本院執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。醫(yī)師類別為臨床,、中醫(yī)（包括中醫(yī)、民族醫(yī),、中西醫(yī)結合）、口腔和公共衛(wèi)生,。

（二）醫(yī)師定期考核每兩年為一周期。在考核周期內,，擬變更執(zhí)業(yè)地點或有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師,，提前進行考核。醫(yī)師在考核周期內無正當理由不參加考核的認定為考核不合格,。

（三）每年對執(zhí)業(yè)注冊滿兩年的醫(yī)師進行考核，一般在本年度的12月開始,，至次年的2月底前完成，3月底前將《醫(yī)師定期考核結果登記表》,，報送至注冊機關，并將考核結果書面通知其本人,。在考核周期內，考核不合格需再次考核,，擬變更執(zhí)業(yè)地點或有《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師，應當由醫(yī)院醫(yī)務科通知考核委員會辦公室提前進行考核,。

（一）考核內容

醫(yī)師定期考核內容分為三個部分：工作成績考核,、職業(yè)道德評定和業(yè)務水平的測評,。對從事母嬰保健工作醫(yī)師的考核還應包括《母嬰保健法》及其實施辦法規(guī)定的考核內容。

工作成績考核內容包括：醫(yī)師執(zhí)業(yè)過程中,，遵守有關規(guī)定和要求，考核期內完成工作數(shù)量,、質量和政府指令性工作情況。

職業(yè)道德評定內容包括：醫(yī)師執(zhí)業(yè)中堅持救死扶傷,，“以病人為中心”的服務理念,，以及醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)患關系,、團結協(xié)作、依法執(zhí)業(yè)情況以及衛(wèi)生部《關于建立醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度的指導意見（試行）》的規(guī)定等,。

業(yè)務水平測評內容包括：業(yè)務水平考核根據執(zhí)業(yè)醫(yī)師的級別、類別和專業(yè)區(qū)別對待,，重點測評法律法規(guī)和“三基”（基本知識、基本理論和基本技能）,，以及學習和掌握新知識、新理論,、新技術和新方法的能力。業(yè)務水平測評分為臨床基本技能操作考核和衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識綜合筆試考核兩部分。

（二）考核標準：

1,、工作成績和職業(yè)道德

（1）與考核醫(yī)師上一年度考核情況及平時考核、考評結果相結合進行,。

（2）建立健全的工作成績和職業(yè)道德考評制度,，作為對醫(yī)師進行職業(yè)道德評定的依據,。

（3）工作成績,、職業(yè)道德考核由考核醫(yī)師所在科室負責提出評定意見，報人事科進行復核,。

2、業(yè)務水平測評

業(yè)務水平測評可以采用以下幾種形式：

（1）個人述職,；

（2）有關法律、法規(guī)考核或考試,；

（3）相關專業(yè)知識考核；

（4）相關專業(yè)技能操作考試,；

（5）檢查其本人書寫的醫(yī)學文書；

（6）患者評價和同行評議,；

（7）衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他形式。

具體要求按省衛(wèi)生廳醫(yī)師定期考核標準進行,。

（一）考核實施前

1、考核辦公室于考核日前60日將考核事宜通知需接受定期考核的醫(yī)師,，同時上報醫(yī)師注冊機關。

2,、醫(yī)師注冊機關在接到上述報告10日內向考核辦公室提供名單內醫(yī)師考核周期內行政處罰情況,。

（二）考核實施

考核程序包括簡易程序和一般程序,。

1,、簡易程序

（1）具有5年以上執(zhí)業(yè)經歷,，考核周期內有良好行為記錄的；

（2）具有12年以上執(zhí)業(yè)經歷,，在考核周期內無不良行為記錄的；

（3）具有副主任醫(yī)師及以上技術職務者,，在考核周期內無不良行為記錄的；

（4）醫(yī)師離退休后由本單位返聘,，在考核周期內無不良行為記錄的。

對符合簡易程序考核的醫(yī)師,，由本人從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務水平三個方面書寫述職報告,，所在科室在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評定意見,，由人事科進行復核,，報院考核辦公室審核批準,。

2,、對采取一般程序考核的醫(yī)師，先由其從工作成績,、職業(yè)道德和業(yè)務水平三個方面書寫述職報告，科室對其進行工作成績,、職業(yè)道德評定，在《醫(yī)師定期考核表》上簽署評定意見,，并于業(yè)務水平測評日前30日報人事科復核；復核合格后,，考核委員會辦公室組織進行業(yè)務水平測評。

（三）考核實施后

1,、考核辦公室考核結束后30日內,，將《醫(yī)師定期考核結果登記表》和《醫(yī)師定期考核表》反饋考核委員會,，并通知醫(yī)師本人；同時按要求將《醫(yī)師定期考核結果登記表》報衛(wèi)生主管部門備案,。

2,、被考核醫(yī)師對考核結果有異議的，可以在收到考核結果30日內,，向考核辦公室提出復核申請?？己宿k公室應當在接到復核申請之日起30日內組織對醫(yī)師考核結果進行復核，并將考核意見書面通知醫(yī)師本人,。

（一）考核辦公室要為被考核醫(yī)師建立醫(yī)師定期考核檔案，按《醫(yī)師定期考核檔案》填表及歸檔說明建立醫(yī)師檔案,，將醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為記錄（包括良好行為和不良行為）及《醫(yī)師定期考核表》及時存入其檔案中。檔案的建立和日常的管理由醫(yī)院醫(yī)務科負責,。

良好行為記錄包括醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過程中受到縣級以上的獎勵、表彰,，完成政府指定性任務及取得的技術成果等；不良行為記錄包括因違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)和診療規(guī)范,、常規(guī)受到的行政處罰、處分,，以及發(fā)生的醫(yī)療事故等。

醫(yī)師定期考核結果分為合格和不合格,。工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務水平中任何一項不能通過評定或測評的,，或有《醫(yī)師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一的,，即為不合格,。

（二）每次考核結束后30日內，醫(yī)院考核辦公室及時將被考核醫(yī)師的《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》報送到注冊機關,。如考核不合格，經培訓3-6個月后再次進行考核,，如再次考核仍不合格，則由衛(wèi)生行政部門注銷其執(zhí)業(yè)注冊,，收回其《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》。

醫(yī)院醫(yī)師定期考核委員會負責監(jiān)督考核辦公室的考核工作,，在考核辦公室考核工作結束一周內，對醫(yī)師定期考核的資料進行隨機抽查,。對考核辦公室違反《醫(yī)師定期考核管理辦法》,，將依據《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構管理條例》和《醫(yī)師定期考核管理辦法》第二十八條至第三十一條等有關規(guī)定報請衛(wèi)生行政主管部門給予嚴肅處理,。

考核方案員工考核方案填篇八

為了提高餐廳后廚產品及管理水平,，增強后廚產品開發(fā)力，成功上桌率,，團隊凝聚力，著力打造一支能做好的產品,，能創(chuàng)新，能快速地出餐,；并讓顧客滿意度達100%地合格率,，特對本餐廳后廚主管給予以下考核,。

1、新進后廚主管須三個月后考核合格轉正,，前幾個月都是學習實習期，只享受公司基本待遇,。

a、 學習公司營運中心后廚“六化,、一執(zhí)行”的工作作風，落實好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運用及規(guī)范,。

b、 學習好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標準流程,。同事的崗位職責等。

c,、 調查周邊同行的菜品質量，結合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產品,，從菜式，味型,、顏色都必須按公司營業(yè)部的標準研發(fā)。

d,、 考勤上準時上下班，不遲到,，不早退、不請假,，不曠工，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排,，不說同事閑話，挑撥離間,、儀容儀表端莊大方，產品美觀可口,，以點帶面地進行管理。

e,、 帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機密,，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重,，勤儉節(jié)約,，團結各個部門同事,。

g、 認真教授本餐廳后廚員工業(yè)務技能技巧,，培訓出優(yōu)秀的廚房團隊技師。著力打造一支能做實研發(fā)的團隊,。

h、 本餐廳后廚員工流失率不超過2%,。

2,、考核合格后,，后廚主管進入第二階段考核期,，時間為六個月,；由自己申請考核，公司營運中心評估認定,；如考核合格后,，后廚主管享受行政級主管待遇,，底薪原有基礎上加200元，提成另計,；并享受公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇按照公司實際任務掛鉤進行核算,，也可以進行3項獎勵。

a,、熟練運用并落實公司營運中心的“6化、一執(zhí)行”方案,，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細分做到100%到位。

b,、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時間內無2次以上顧客間接投訴菜品質量口味問題,，一月之內至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷。

c,、主人翁意識強，團隊建設穩(wěn)定,，業(yè)務水平高，同事工作激情度高,。

d、后廚員工流失率不超過1%,。

e、能準時完成公司營運中心下達的營業(yè)任務和菜品研發(fā)任務,，后廚的毛利必須控制在60——65%左右，不能過高，不能過低,。成本控制好。

f,、團隊認可你的管理水平度在85%以上，公司領導認可你的工作作風100%,。

3、行政級后廚主管晉級須（一年）申請考核,，考核合格后，底薪加500元,，以后底薪停止加，但業(yè)績提成落實高標準,。

a、本餐廳后廚的毛利控制的好,，是嚴格按照公司營運中心的標準來做到的，團隊建設穩(wěn)定,，員工流失率控制在1%。

b,、每年被公司營運中心評為優(yōu)秀管理團隊（六次）以上的。并且“六化,、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無3次劣跡的,。

c、按時完成公司營運中心下達的營業(yè)任務及新品開發(fā)任務的,。

d、團隊肯定你的管理水準方法,，上級肯定你的工作作風,。

e、團隊建設優(yōu)良,，堅實。理論考試及實作考試100分

f,、以上落實好了，該部門根據實際價值提成,，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實際情況定制,。（江北店）

后廚第一月：40萬 第二月：32萬 第三月:36萬

第四月：28萬 第五月：33萬 第六月：38萬

第七月：37萬 第八月：40萬 第九月：50萬

第十月：40萬 第十一月：40萬 第十二月：40萬

注：如過每月完成任務，后廚主管獎勵1000元,，超額完成均按超額利潤的5%提成。