總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇1

股份有限公司工程管理部

1

1.2#樓xxxxx安裝完成,，對應(yīng)鋼梁安裝完畢,；工期節(jié)點(diǎn)完成。

2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn),，開工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零,，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝,、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快,。

2

1.與勞務(wù)班組相處融洽,，和諧溝通，安裝工作有條不紊,；

2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng),；

3.各類資料填報(bào)有序，安全臺賬及時(shí)全面,；

4.施工速度把控能力加強(qiáng),，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；

3

1.對工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng),；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng),；

3.加強(qiáng)溝通，與總包,、監(jiān)理,、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個(gè)人的專業(yè)知識水平,，各種規(guī)范仍需加強(qiáng),；

4

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，爭取考個(gè)一建,；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn),，每天一個(gè)小目標(biāo),；

3.與人為善，多處朋友,，搞好與甲方,、監(jiān)理、總包的關(guān)系,；

4.望公司及時(shí),、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職,，責(zé)任到人,；

5

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇2

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤。

主觀能動(dòng)性,。項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對,，遇到問題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察,，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí)，爭取做得更好,。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正,！

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇3

對于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來說,個(gè)人認(rèn)為第一應(yīng)該去施工現(xiàn)場,這樣才能為以后的道路上做好基礎(chǔ)鋪墊,所以我這里就寫了篇文章送給剛?cè)胄械幕騽偖厴I(yè)的學(xué)生,希望對你們有用,。

施工安排:

1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時(shí)間,嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間,。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰!

2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個(gè)工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時(shí),否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)!)總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時(shí)間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商,。

以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法:

1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個(gè)人對材料市場和材料的性能有很強(qiáng)的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進(jìn)場要付全部責(zé)任

2. 材料進(jìn)場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等,。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé),力爭做到提料準(zhǔn)確,有據(jù)可依,。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。

3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費(fèi),損壞,丟失,。材料庫要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé),。

4. 現(xiàn)場施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況,。嚴(yán)禁偷工減料,。

5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量,。要靈活處理。

6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項(xiàng)目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日,。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé),他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等,。

7. 面對不同的甲方報(bào)價(jià)要不同,審時(shí)度勢,靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對方,。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報(bào)價(jià),。

8. 及時(shí)結(jié)算,以免時(shí)間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。

9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的,。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩,。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。

10. 要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲

罰貪小便宜的小人,。多元化的收入:工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等,。

總的原則就是:和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量;和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量;嚴(yán)格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),從材料訂購,進(jìn)場,使用都要嚴(yán)格管理;結(jié)算要及時(shí);人員對公司要負(fù)責(zé)任

這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習(xí),相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),為公司負(fù)責(zé)任,。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇4

20xx年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命,，報(bào)告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機(jī)的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。

2,、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí)，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢。如'遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程',、'北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程',、'中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣'等工程。在進(jìn)行報(bào)告檢查,、審核時(shí),，認(rèn)真核對報(bào)告數(shù)據(jù)，對部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算,，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū),，看問題不夠全面,，處理事情會有所偏頗；缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,，多從領(lǐng)20xx工程管理個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗(yàn),、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動(dòng)腦,，不斷的充實(shí)自己，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù)。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇5

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂，目前抹灰工程過半,，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表),。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后,，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元,。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn)，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會議,，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段,。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時(shí)請示,，及時(shí)溝通，形成共識后,，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時(shí)召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn)，形成共識,，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項(xiàng)目部全體會議,，前看成績，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分,，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證,，及時(shí)爭取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部,，建立了棟號負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié),。針對具體問題,，召開專題會議，強(qiáng)化了合同意識,、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長,，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己,。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇6

本人自20xx年進(jìn)入宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作?，F(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團(tuán)寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項(xiàng)目部安全總負(fù)責(zé)一職。

自從20xx年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,，我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中,。自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職8年來,，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針 , 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,。

20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項(xiàng)目是我步入市政工程的第一個(gè)項(xiàng)目也是第一份工作,，我非常珍惜這種機(jī)會，同時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè),，立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地，同時(shí)也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作,，我也引以為豪,，光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo)，并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處要求積極上進(jìn),，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定,、條例,，扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾,，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，我的安全知識也不斷的提高,，為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ),。

再后來我又參加了一個(gè)又一個(gè)工程施工，如：金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程,、寧波市城莊路（環(huán)城南路～北外環(huán)）工程,、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程，這些工程中被評為省級文明工地,，本人也獲得了公司的良好評價(jià),。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，變的越來越高,，工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大,。

我逐步感受到安全的重要性，

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo),、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》,、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則,，JGJ59－99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認(rèn)證工作,，制訂了《安全管理制度》,，做到了有法可依，有章可循,；責(zé)任到位,、管理成網(wǎng)；橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。項(xiàng)目部相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為組長,、安全員為副組長，施工員,、測量員及班組長為成員,，分工、分區(qū),、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理,。

2、在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,。對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足,、怕麻煩,、惰性思想作祟的工人,，通過召開安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,，吸取分析歷史事故教訓(xùn),，總結(jié)歷史事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于企業(yè)發(fā)展,，有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2. 在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患,，分析隱患原因及可能造成傷害程度,，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查,，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”,，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象,。

3,、平時(shí)與工人能多溝通交流，有效防止群體斗毆,、聚眾等違反國家法律,、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時(shí)掌握現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見,。

4. 積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評價(jià)工作”和做好周,、月、季安全自檢自糾工作,，在這些自查自糾中以嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,，取得良好的效果,，受到上級的表揚(yáng)。

5. 認(rèn)真履行職責(zé),，督促電工切實(shí)做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx要求布置,，各機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機(jī),、一箱、一漏,、一閘”要求?，F(xiàn)場施工用電采用TN-S系統(tǒng)按三級配電二級保護(hù)設(shè)置,。

6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，開展防臺抗臺,、防暑降溫、防雨侵襲,，防邊坡坍塌工作,，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施,，避免因正常施工造成意外傷害,。

7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動(dòng),，人在節(jié)前節(jié)后會因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),，有針對性的提出安全要求,，增強(qiáng)了安全防范措施，提高了安全生產(chǎn)意識,。

本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績,，仍有許多不足之處，今后我不但嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進(jìn)一步狠抓安全管理,，而且為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，保障民工生命財(cái)產(chǎn)安全作出更大貢獻(xiàn),。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作,，并參與到項(xiàng)目的管理工作中,。先后在xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目等工作,?？偨Y(jié)一年來的工作，站在個(gè)人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個(gè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識,。

今年第一季度我的主要工作包括對部分項(xiàng)目的整理,，核對圖紙、進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)交底及時(shí)提出材料計(jì)劃,，制作項(xiàng)目施工方案,、并進(jìn)行材料計(jì)劃核對，及時(shí)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)貨準(zhǔn)備,、準(zhǔn)備施工前資料,。第二,、三、四季度主要是針對xx,、xx及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對一些遺留項(xiàng)目的完善,。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時(shí)適應(yīng)新的工作流程，并對一些項(xiàng)目還是理解不夠透徹,，經(jīng)過后來對晉煤,、慶華等項(xiàng)目的施工過程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個(gè)施工項(xiàng)目這是今年最大的收獲,，今后在從事項(xiàng)目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,。從事公司各個(gè)火炬及其他設(shè)備的安裝過程中，要認(rèn)真研究各個(gè)項(xiàng)目施工方案,，不僅要借鑒老項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn),，還需要提前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時(shí)盡量貼近實(shí)際,，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項(xiàng)都有所了解,。

作為一名工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中要做好材料計(jì)劃及編制施工方案,，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié),。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備,、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí),，不手忙腳亂,，不缺東少西，不影響工期,。在工作中,，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成,，不能拖拉敷衍,。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)。便于盡快解決問題,。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天,。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提,。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn),，以免影響到后期計(jì)量。

企業(yè)的最終目的是盈利,，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序,、人力、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本,。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭取,。

在新的一年里,，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,，為公司盡自己的微薄之力。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇8

兩年來,，在委黨組行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，主動(dòng)履行崗位職責(zé),，較好的完成了自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要匯報(bào)如下：

一是突出政治理論和市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的政治立場，人生觀,、價(jià)值觀更加明確,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的模糊認(rèn)識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識,。政治理論水平有了新的提高。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。xx年10月,，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識,，提高了依法行政,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，我主動(dòng)積極的自學(xué)專業(yè)知識,，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避,、不推諉,、不退讓，力求吃透弄清,，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、管理的相關(guān)知識，為開展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ),。同時(shí)，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識,，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。

在工作方面，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個(gè)方面：

一是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作,。和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察,，落實(shí)xx年重點(diǎn)工程項(xiàng)目,；認(rèn)真對工程進(jìn)行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項(xiàng)目和整治改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書,；參與了初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)審查,，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證,、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工,、監(jiān)理招標(biāo)文件,，完成了招投標(biāo)的報(bào)名、資格審查,、開標(biāo)等工作,。

二是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。xx年至xx年,，我辦負(fù)責(zé)了多項(xiàng)委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表,，我主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、社會協(xié)作、竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)全過程的各項(xiàng)工作,。首先加大監(jiān)督檢查力度,，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況,，從質(zhì)量進(jìn)度等環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整,，召開了多次工程調(diào)度會,，明確工程進(jìn)度質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、投資控制,，保證了工程順利實(shí)施；其次積極主動(dòng)地進(jìn)行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表,，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的直接指揮和參與下,，急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會,，解決了部分問題；另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。同時(shí),，把管線綜合與工程建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電,、電信,、天然氣、上水,、排水,、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題，做到了管線綜合,、布局合理,、工序順暢，為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。兩年間,，共負(fù)責(zé)了安寧594＃路拓建工程、安寧582＃路拓建工程,、安寧519號路,、593號路拓建工程,、351—1號、412號路拓建工程,、工林路拓建工程,、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程,、大沙坪南支路拓建工程,、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程,、正寧路拓建工程,、城關(guān)黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程,、武威路南口改建工程,、劉沙公路整治工程、戰(zhàn)備路整治工程,、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程,、柳敦路拓建工程,、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程,、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的具體現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)工作（其中工林路拓建工程等16項(xiàng)現(xiàn)已通過竣工驗(yàn)收，并投入使用）,。

三是做好重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,。為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé),，細(xì)化工作任務(wù),，加強(qiáng)蘭州市重點(diǎn)工程的管理，規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度,，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的辦法,，進(jìn)行了《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的資料搜集工作,，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《蘭州市重點(diǎn)工程管理規(guī)則》等8個(gè)管理規(guī)則的草案,，做好了出臺蘭州市重點(diǎn)工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,。同時(shí)，結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，在處室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，整理編制出了：蘭州市重點(diǎn)工程招標(biāo)資格審查表,、標(biāo)段劃分表、中標(biāo)統(tǒng)計(jì)表,、工程進(jìn)度表,、問題匯總表、工程檢查表,、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點(diǎn)項(xiàng)目管理表格，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,，做到情況簡潔明了,、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建設(shè)情況,，研究解決問題,，提供了有力的依據(jù)。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時(shí),，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認(rèn)真解決好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與社會單位,、市民群眾有關(guān)問題,、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織,、避免施工擾民,、道路沿線單位留置路口、接上水,、排污水等細(xì)節(jié)問題上,，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,，以熱情接待,、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作,，得到了有關(guān)單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機(jī)關(guān)工作人員的良好形象,。同時(shí),，我還負(fù)責(zé)本處室的內(nèi)勤工作，做好了文件收發(fā),、文件草擬及各項(xiàng)資料收集整理及其他內(nèi)勤內(nèi)務(wù)工作,，及時(shí)編撰寫了近30個(gè)委管工程的單項(xiàng)工程簡介，多次撰寫了各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查匯報(bào)材料和與兄弟城市的交流材料,，較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

過去兩年,，自己在學(xué)習(xí)、工作,、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，也付出了很大努力，取得了一定成績,。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距。

一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,，對新知識,、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透,；

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路；

三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,，不斷發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，與時(shí)俱進(jìn),，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

面對近年來越來越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),，在今后的工作中,，本人會一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo),，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),，針對存在的不足和擬任崗位的要求,，加強(qiáng)三個(gè)方面：

一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識和理論,，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識,，不斷拓寬觀念,，理清思路，積極而富有成效地開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率,。

三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾,，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員,，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路,。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理、工程施工管理,、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真,、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對建筑工程的熱愛,、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天,。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、反思,。

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑,，謙和,，是我相處的方式,。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長,。

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時(shí)，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,，對照圖紙,，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計(jì)算。

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平。

當(dāng)然,，在實(shí)際的管理中,，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工,，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),，這是一個(gè)重點(diǎn)問題,。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外，部分職能部門權(quán)力不明,，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年,。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇9

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實(shí)踐中就會彷徨、猶豫,、無所適從,；懂得了書本知識，有了理論,，不付諸于實(shí)踐,，知識、理論就又成了裝橫門面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為xxx，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn),；做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,，從而能夠有依可查。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范,、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表,、師傅請教，對自我的知識進(jìn)行補(bǔ)充,。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法,，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí),，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方,，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào),。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，主動(dòng)地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實(shí)自我,，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

xxxx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,，施工前就要對項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇10

20xx年即將過去,，又是一個(gè)迎來送往、辭舊迎新的時(shí)刻,，不由心中泛起漣漪,，回首過去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張,，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中,，探索著擠壓出渴望的那一點(diǎn)點(diǎn)甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞,，心中喜悅之情無與倫比,，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點(diǎn)點(diǎn)滴滴的領(lǐng)悟積累,、適時(shí)運(yùn)用所得到的霎時(shí)快感,，頓時(shí)閃電般通過自身研習(xí)凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗(yàn)舉措,。同時(shí),，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅(jiān)守合規(guī)合法,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則,，采取靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)作可行的方法，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部參建各方的職責(zé)和職能,，不斷提升工程管理的時(shí)效和績效,，盡力確保自身履職到位無大誤,。

在這一年工作中，如果講到具體的工作得失,，那要從本年度負(fù)責(zé)的三項(xiàng)建設(shè)工程談起,，即：《xxx》、《xxx》,、《xxx》,。

《xxx》是項(xiàng)跨年工程，由于自身在一線崗位,，治安巡防崗位合計(jì)工作過十余年，于是在該項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)啟動(dòng)初始,，就已經(jīng)將項(xiàng)目建設(shè)過程中必將面臨的有關(guān)生產(chǎn),、管理、地方,、治安等問題,，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨栴},、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知,、發(fā)現(xiàn)提出,、論證解決問題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”,，此招旦開百試不爽,，既可預(yù)介于方案設(shè)計(jì)之初，亦可投用于項(xiàng)目建設(shè)之中,，還可評價(jià)于竣工投產(chǎn)之后,，有效的預(yù)視和化解項(xiàng)目實(shí)施過程的問題發(fā)生。

《xxx》在初設(shè)中,，直接參與現(xiàn)場勘查和路由制定,，除結(jié)合計(jì)劃、生產(chǎn),、管理方面建議外,，針對HCC防腐技術(shù)須與施工工序配合運(yùn)用的問題，提前聯(lián)絡(luò)工藝研究所論證本項(xiàng)目實(shí)際涉及防腐質(zhì)量,，需要預(yù)見性調(diào)整施工工序的三種主要情況,，并初步確定三種情況下HCC防腐專項(xiàng)施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調(diào)整,，對管材除銹技術(shù)的要求,，以及視頻觀察檢測的問題處置等,，均要做好未雨綢繆，因?yàn)檫@些對工程造價(jià)和現(xiàn)場施工都是至關(guān)重要的,。

《xxx》這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn),，在于設(shè)計(jì)對《xxx》的有效提供，以及建設(shè)方的計(jì)劃科,、安全環(huán)保,、物資采購、工藝所,、項(xiàng)目管理等部門單位,，對《xxx》的討論編制，這兩項(xiàng)工作都將成為整項(xiàng)工程能否高效推進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),；同時(shí)針對項(xiàng)目前期合同、手續(xù)辦理,，施工部署,、組織的排定，承包商施工技術(shù)界面的劃分和銜接等具體問題,，組織設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場確認(rèn)工作,，這都是施工員應(yīng)該在項(xiàng)目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作,，確保超前介入問題和解決問題,，保障項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)順暢。

以上三項(xiàng)工程,，是本人今年負(fù)責(zé)管理的工程,，雖然目前三項(xiàng)工程的進(jìn)度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的,，有處于前期初設(shè)階段的,，也有施工合同準(zhǔn)備簽訂環(huán)節(jié)的；至此,，綜上所述切身體驗(yàn)有感,，任何工程項(xiàng)目的管控，都離不開施工員的盡心盡責(zé),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、積累沉淀，再將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作管控中,；始終堅(jiān)持超前部署,、預(yù)視問題、研討分析,、科學(xué)論證,、嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī),、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集,、整改到位,、驗(yàn)交投產(chǎn)、跟蹤評價(jià)等量化工作的認(rèn)知和實(shí)踐,，才是真正項(xiàng)目管理科學(xué)性和合規(guī)性至關(guān)重要的法寶,，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇11

上半年,，我局以堅(jiān)持全面推進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，突出抓好水庫除險(xiǎn)加固、農(nóng)村人口飲水安全,、中小河流治理,、中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高水資源管理水平,，切實(shí)加強(qiáng)水行政執(zhí)法能力，取得了明顯成效?，F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報(bào)如下：

截止目前,，共完成水利固定資產(chǎn)投資____億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)____元的____%,。部分項(xiàng)目完成慢主要原因是__月份前汛期雨日較多,，特別是今年汛期雨日比往年偏多，直接影響工程實(shí)施,。

(一)防汛工作扎實(shí)有效,。由于上半年降雨偏多，為做好防汛工作,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視防洪減災(zāi)工作,，從思想上、物資上早部署,，早安排,，早行動(dòng)，早到位,，為做好“防大汛,、抗大旱、防大險(xiǎn),，抗大災(zāi)”奠定基礎(chǔ),。主要工作：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和防汛搶險(xiǎn)演練。__月__日舉行了一期全區(qū)性防汛業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,。__月__日在____水庫舉行了水庫防汛應(yīng)急演練,。二是強(qiáng)化“四有”(防汛有計(jì)劃,、防汛物資有準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)人員有保障,、后勤應(yīng)急有措施)措施;三是加強(qiáng)檢查,，把檢查水庫常態(tài)化，及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出整改處理,。四是汛期嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班,，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通,。目前全區(qū)水庫安全運(yùn)行,。五是科學(xué)做好防御強(qiáng)降雨工作，成功防御__號臺風(fēng)的正面襲擊,。

(二)水利項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。一是病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程。全縣病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固共開工__座,，其中重點(diǎn)小(2)型__座,，一般小(2)型__座。重點(diǎn)小(2)型完工并進(jìn)行蓄水驗(yàn)收__座,。二是農(nóng)村飲水安全解困工程,。去年上級下達(dá)我區(qū)農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目投資計(jì)劃任務(wù)__個(gè)，總投資__萬元,，其中中央預(yù)算內(nèi)投資__萬元,，省級補(bǔ)助__萬元，區(qū)財(cái)政及群眾自籌__萬元,。計(jì)劃解決飲水不安全人口__人(其中農(nóng)村__人,，農(nóng)村學(xué)校__人)，項(xiàng)目于20____年下達(dá)投資計(jì)劃,，目前完成投資__萬元,，占任務(wù)的__%。三是今年上半年實(shí)施中小河流治理項(xiàng)目__個(gè),，概算總投資__萬元,。____分洪渠工程完成__%。____河段整治工程完成__%,。____河段整治工程工程已經(jīng)開展征地工作,，施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場。____左岸防洪整治工程已召開項(xiàng)目建設(shè)對接會,，準(zhǔn)備開展征地工作,。四是水土保持綜合治理工程。____流域綜合治理工程于下半年下達(dá)投資資金__萬元。該項(xiàng)目正在做招標(biāo)前期工作,。五是水資源保護(hù)治理工程__水庫水源地保護(hù)治理工程于上半年下達(dá)投資__萬元,，已完成招投標(biāo)工作。六是全區(qū)城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項(xiàng)目,。項(xiàng)目概算總投資__萬元,，其中申請中央預(yù)算內(nèi)投資__萬元，地方政府配套__萬元,，銀行貸款__萬元,。主要對城區(qū)__等路段網(wǎng)區(qū)改造。目前,，已完成一期管材采購,，施工機(jī)械已逐步進(jìn)場。七是中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè),。全區(qū)的中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)已列為全國第__批中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)區(qū),，下半年將下達(dá)投資__萬元，目前正在做初步設(shè)計(jì),。

(三)行業(yè)管理能力不斷提升,。一是水資源管理切實(shí)增強(qiáng)。實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)工作全面鋪開,，依次開展“三條紅線”控制指標(biāo)分解工作,，加快建立“四項(xiàng)制度”。水資源和水源地保護(hù)與監(jiān)督管理加強(qiáng),，全區(qū)跨設(shè)區(qū)市河流交界斷面__月份的水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)。二是水行政執(zhí)法能力顯著提高,。全區(qū)水利系統(tǒng)共有__名專,、兼職水政監(jiān)察員，每年都組織水政監(jiān)察員參加上級部門的培訓(xùn)班,，不斷提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì),。全區(qū)繼續(xù)常態(tài)化開展執(zhí)法巡查，堅(jiān)持巡查制度,，主動(dòng)出擊,，及時(shí)制止和查處各類水事違法行為。今年上半年以來,，出動(dòng)監(jiān)督執(zhí)法檢查__多次,，出具《責(zé)令限期改正水事違法行為通知書》__份。出動(dòng)執(zhí)法人員__人次,，檢查項(xiàng)目__多個(gè),，強(qiáng)制拆除非法采砂場__處。行政能力建設(shè)工作在全省排列前茅。

(四)區(qū)級水利站建設(shè)逐步落實(shí),。全區(qū)恢復(fù)了水利站,，按要求落實(shí)了人員編制__個(gè)，加強(qiáng)了對基層水利工程管理水平,。

(五)做好水利普查工作,，確保按上級要求完成。在各有關(guān)單位的大力配合下,，已完成了水利普查的大量數(shù)據(jù)收集,、填報(bào)和復(fù)核，其中主要完成了水利普查表的填報(bào)和審核;空間數(shù)據(jù)采集標(biāo)繪和復(fù)核;經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)的收集和整理;水利檔案管理的驗(yàn)收;水利普查數(shù)據(jù)成果發(fā)布,。

(六)“美麗鄉(xiāng)村”活動(dòng)取得初步成效,。一是積極組織參加全區(qū)的“美麗鄉(xiāng)村”百日攻堅(jiān)大行動(dòng)。兩次活動(dòng)共清理河道__公里,，全面清理清運(yùn)堤壩的生活垃圾,、建筑垃圾、雜草和河道內(nèi)的漂浮物,、雜草等,，效果明顯，群眾稱贊,。二是組織“美麗鄉(xiāng)村”回鄉(xiāng)工作隊(duì)分赴__個(gè)村委組織開展衛(wèi)生清潔,，期間共投入資金__元購置垃圾桶__套分發(fā)到街道。三是組織__名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員分別進(jìn)駐村組織廣大黨員群眾積極參與“清潔家園,、清潔水源,、清潔田園”活動(dòng)，教育群眾改變不良生產(chǎn),、生活習(xí)慣,，切實(shí)改善村民的生存環(huán)境和農(nóng)民生產(chǎn)生活的條件。四是積極規(guī)劃全區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”目標(biāo)：____年到____年,，計(jì)劃完成規(guī)劃內(nèi)中小河流治理__處,，整治河道__公里以上，?、蛐退畮斐U(xiǎn)加固__座,，防滲渠道__公里以上，清淤整治渠道__公里以上,，解決農(nóng)村人口的飲水安全問題,，使農(nóng)村自來水普及率提高到__%，建設(shè)水源地保護(hù)工程__處,，全力打造“水清潔,、水生態(tài)、水環(huán)境”的安全屏障。

(七)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。上半年繼續(xù)以高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),、開拓進(jìn)取,、扎實(shí)做好工作。嚴(yán)格按照中央,、省委,、省政府的工作部署，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全局積極開展實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè),。為使廣大水利干部職工深刻吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴，多次專題召開系統(tǒng)干部大會,，為全系統(tǒng)干部職工上黨風(fēng)廉政教育課,，生動(dòng)形象的案例使大家深受教育。并以身作則廉潔自律,，做到管好班子,，帶好隊(duì)伍，對家屬以及周邊工作人員能嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督、大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作,，認(rèn)真指導(dǎo)各水管單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

(八)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確?！叭踩?。針對項(xiàng)目多、投資大,、時(shí)間緊,、任務(wù)重,、要求高的情況下,，我們始終繃緊反腐倡廉這根弦，沒有絲毫松懈,。一是做足前期及施工工作,。水利項(xiàng)目的規(guī)劃嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀要求，工程設(shè)計(jì)及審批都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的程序,、規(guī)定及要求等,。水利項(xiàng)目在建設(shè)過程中積極推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制,、合同管理制等,，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并且在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。二是加強(qiáng)資金管理。資金使用方面,，嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行資金管理,，確保專款專用,。工程項(xiàng)目管理與資金管理分開,，水利部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，財(cái)政部門負(fù)責(zé)資金管理,，工程土建建設(shè)資金,、材料采購資金經(jīng)水利部門核實(shí)后由財(cái)政部門分別直接撥付給施工單位、供貨單位,。三是強(qiáng)化防腐敗措施,，確保“三安全”,。在項(xiàng)目建設(shè)中,，委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)和委托招投標(biāo)代理都經(jīng)過局班子領(lǐng)導(dǎo)研究決定，凡需要招標(biāo)的項(xiàng)目和設(shè)備都邀請監(jiān)察,、財(cái)政,、發(fā)改等相關(guān)部門代表進(jìn)行全程監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,，對__萬元以上的工程項(xiàng)目與施工單位簽訂廉潔協(xié)議,，確保“工程安全,、資金安全,、干部安全”，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀,。

(一)工程建設(shè)存在問題。一是部分項(xiàng)目進(jìn)展較慢,。受征地,、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響,，部分項(xiàng)目推進(jìn)不理想,。二是水利工程建設(shè)項(xiàng)目較多,，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員奇缺，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)缺少技術(shù)支撐,。

(二)基層單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍較困難,。由于農(nóng)業(yè)水費(fèi)較難征收，而水管單位供水還沒形成規(guī)模,，維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用較大,，導(dǎo)致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，造成基層單位經(jīng)濟(jì)困難,。

(一)全力抓好防洪減災(zāi)工作,。由于今年上半極端天氣較多，現(xiàn)在是臺風(fēng),、熱帶風(fēng)暴頻發(fā)月份,，防汛任務(wù)還是非常嚴(yán)峻。我們始終堅(jiān)持牢固樹立“以人為本,、立足于防”的防臺抗災(zāi)理念,，繼續(xù)加強(qiáng)防臺知識宣傳，切實(shí)加強(qiáng)防洪工程措施和非工程措施建設(shè),，完善防汛指揮系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)施科學(xué)防臺，科學(xué)調(diào)度水資源,，嚴(yán)格水庫汛期運(yùn)行指標(biāo),，確保安全度汛。

(二)加大水行政執(zhí)法和節(jié)水,、水資源,、水土保持監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)水法規(guī)和節(jié)水宣傳,，堅(jiān)持巡查制度,，加大執(zhí)法力度，重點(diǎn)打擊查處違規(guī)占用水域等水事違法案件,。加強(qiáng)水資源管理,，加強(qiáng)用水管理，嚴(yán)格控制無序用水,，嚴(yán)厲打擊非法用水,。加強(qiáng)水土保持工作，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)與配合,，加強(qiáng)水保監(jiān)督,、管理,。

(三)加強(qiáng)廉政建設(shè),，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性,。要立足教育，著眼于防范,，從思想上筑牢拒腐防變的防線,，不斷提高廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在是非面前的辯別能力，在誘惑面前的自控能力,，在警示面前的自省能力,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。結(jié)合水利工程建設(shè)的實(shí)際,，不斷推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),，在重大問題決策、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安排和大額度資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)完善廉政機(jī)制,，做到“三個(gè)安全”即工程安全,、資金安全、干部安全,。

(四)加大工作力度做好重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

繼續(xù)以民生水利工程為重點(diǎn),，以供水為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步加快全區(qū)水利改革發(fā)展步伐,。一是全力守好農(nóng)村飲水安全“最后一米”,，實(shí)現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村飲水安全全面達(dá)標(biāo)。二是建管并重,，協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，綜合治理和生態(tài)修復(fù)，保障樞紐及水源,。三是全力補(bǔ)齊大中型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固安全短板,，按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成汛前工作任務(wù)。

工程建設(shè)管理個(gè)人工作總結(jié)篇12

我叫xxx,，男,，漢族，江蘇啟東人,，1979年8月出生,，現(xiàn)年37歲。

我于20xx年7月畢業(yè)于xx財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校,，建筑工程系，建筑工程管理專業(yè),。20xx年通過專升本,，獲得大連理工大學(xué)土木工程專業(yè)本科學(xué)歷。現(xiàn)被聘用到安徽金煌建設(shè)集團(tuán)有限公司,。

在以往的工作過程中曾經(jīng)擔(dān)任過設(shè)計(jì)員,、預(yù)算員,、施工員、資料員,、安全員,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等多種職務(wù)。

本人自從參加工作以來,，嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī),，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持黨的改革開放,，以“三個(gè)代表”重要思想作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，原為建設(shè)有中國特色的社會主義強(qiáng)國做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

本人樂觀,、上進(jìn)，在工作中不斷刻苦學(xué)習(xí),、鉆研,，工作十余年來一步步的從一個(gè)建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現(xiàn)在專業(yè)技能和管理能力全面成熟的項(xiàng)目管理者。能夠獨(dú)立承擔(dān)主持大型建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作,。接下來對本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績作簡單的梳理和匯報(bào)如下：

在工作中,，我非常擁護(hù)黨的政策方針，每天堅(jiān)持讀報(bào),，關(guān)心和學(xué)習(xí)黨的政治思想和方針,，并應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討,，并組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,。

因?yàn)楦赣H也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染,，對建筑這個(gè)行業(yè)有自發(fā)的熱愛,。自從進(jìn)入高校學(xué)習(xí)開始，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，積累經(jīng)驗(yàn),。自參加工作以來，做事情勤勤懇懇,、任勞任怨,、有始有終，受到每一任公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié),，都不得馬虎,?？赡芤粋€(gè)細(xì)小的失誤就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至關(guān)乎人員生命安全,。

每當(dāng)接到一項(xiàng)工作任務(wù)，我都有一種高度責(zé)任感,，每次都會盡自己最大的力把這項(xiàng)工作做好,。這么多年來，由本人參與或獨(dú)立完成設(shè)計(jì)并最終實(shí)施的項(xiàng)目有50余項(xiàng),，參與或獨(dú)立完成施工的單體項(xiàng)目達(dá)100余個(gè),，參與或獨(dú)立完成的施工項(xiàng)目產(chǎn)值近5億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

回憶這么多年付出的艱辛和汗水,，我感到無怨無悔，今后還會這樣一如既往,。

在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結(jié)構(gòu),，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素質(zhì),。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識，并且與所從事的崗位對口,，自工作以來,，分別參加了一系列的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)合格證書,，主要包括有：施工員,、安全員、預(yù)算員（造價(jià)員）,、項(xiàng)目經(jīng)理,、二級建造師、一級建造師,、三類人員安全教育等等,。結(jié)合自己多年來積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，通過一系列系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使得自己在工程技術(shù),、項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個(gè)新的臺階,。

在專業(yè)技術(shù)方面,，工作初期即掌握了運(yùn)用Auto CAD、PKPM等軟件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),，并在之后的工作中不斷的總結(jié)進(jìn)步,。曾經(jīng)在早期的設(shè)計(jì)工作中,，針對PKPM設(shè)計(jì)軟件在使用中所出現(xiàn)的不合理問題向軟件開發(fā)單位提出了異議，并得到了相關(guān)單位的有效回復(fù),。該軟件在后期推出的版本中做了相應(yīng)修改,。

因本人參與或主持的項(xiàng)目單體工程數(shù)量達(dá)百余個(gè)，這里不做一一解說,，因此下面我選取在每個(gè)不同階段,，有代表性的項(xiàng)目做簡單闡述。

在做工藝深化設(shè)計(jì)過程,，主持并獨(dú)立完成的最具特色的項(xiàng)目為：岱山海鹽博物館（現(xiàn)稱中國鹽業(yè)博物館）主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì),。該工程平面為不規(guī)則扇形布置，最高4層,，因外形模仿“鹽晶體”結(jié)晶狀態(tài),，錯(cuò)落布置。主體鋼架結(jié)構(gòu)達(dá)320噸,，桿件交叉布置,，且沒有一根桿件為橫平豎直，深化設(shè)計(jì)難度特別大,。

該工程除了結(jié)構(gòu)布局復(fù)雜無規(guī)律外,，又因?yàn)樵擁?xiàng)目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構(gòu)件加工能力,，所有的鋼構(gòu)件均從位于紹興市新昌縣某鋼結(jié)構(gòu)制作廠家生產(chǎn),。構(gòu)件運(yùn)輸距離約250公里，中途要通過輪渡接力,。因此鋼構(gòu)件加工單元參數(shù)（限長及限重）的選定及其重要,。另外，如出現(xiàn)詳圖設(shè)計(jì)及加工錯(cuò)誤,，造成往返運(yùn)輸成本及工期損失將不可估量,。