總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇一

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑，謙和,，是我相處的方式,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣,，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學習,，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長,。

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙,，做好工程造價的控制工作,。對于變更部分，則要親力親為,，按照實際測算工程量進行計算,。

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學習,。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當然,，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團隊的建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團結(jié),，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響,。

人生苦短,，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇二

三個月的時間即將過去了,，在這一段時間里,，參與到了項目組的工程管理過程當中,，經(jīng)歷了不斷地學習、理解,、思考,、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進行總結(jié)如下：

在工程管理當中,，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時,、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計劃,，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準確細致地落實具體細節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤,。

主觀能動性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候,，需要的是積極地去面對，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,，大量細致,、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排,，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定,，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進展,，包括土建、水暖,、強電,、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待,？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認真對待,，細致入微，身體力行,，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對任何細微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細、更到位,。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視,，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實到細處，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習,，注重觀察,，對任何細微問題都要引起足夠重視,，工程無小事，防患于未然,。將工作落實到實處，步步扎實,，爭取做得更好,。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當起甩手掌柜來,，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必須警惕,。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標,，那就是將福佳事業(yè)進行到更高,、更遠！

以上幾點是這一段時間,，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正,！

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇三

本人自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī),，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量,，為xxx的城市建設(shè)添磚加瓦,。進入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化,；堅持嚴格要求自己,，廉潔自律。同時不斷學習新知識,，鉆研新技術(shù),，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，與時俱進,，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

在工作中,，堅持擁護黨的政策方針,，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學習國家時事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān),，重視項目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，排除隱患,，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

1.在工作中注重公司管理,，因其是項目管理的根本，綱舉目張,，在熟悉合同,，重視合同管理同時，以人為本,，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益,，也使對方取得應(yīng)有的收益,，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度,、造價等方面能較好的實現(xiàn),。

2.工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同,。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起,，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身,，所以在日常的項目管理工作中,，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護到位,，塔吊、室外電梯,、龍門架,、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機,、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類事故發(fā)生,。

3.工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計,，質(zhì)量為本,。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量,，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義,。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn),，所以在實際工作從地基處理,、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程,、防水工程、屋面工程,，每一項都要嚴抓不懈,，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖,，符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定,。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務(wù)學習,，理解吃透圖集,，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點檢查,。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友,，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提,，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施,，確保混凝土施工質(zhì)量,，同時正確留置標養(yǎng),、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項目裝修要求較高,，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下,，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān),。對一些新工藝，新作法,、新材料利用各種途徑努力學習,，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通,，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去,。

4.成本控制。現(xiàn)場施工中,，嚴格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行,，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更,，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證,。

5.今后工作展望,。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn),，并申報了國家一級建造師的考試,，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學習專業(yè)知識,，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量,。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余,，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考,，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始,，我將立足實，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓,、有所進取,，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè),，改正缺點,，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

工程建設(shè)管理個人工作總結(jié)篇四

兩年來,，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責人的大力支持和具體指導(dǎo)下,，認真學習,，勤奮工作，主動履行崗位職責,，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要匯報如下：

在學習方面，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學習。學習了政治經(jīng)濟學和社會主義市場經(jīng)濟學理論,。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場,，人生觀,、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高,。

二是突出法律法規(guī)的學習。20xx年10月,，到委重點辦工作后,，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認真學習有關(guān)法律知識，先后認真學習了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》,、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政,、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學習。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，我主動積極的自學專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對工作中遇到的專業(yè)問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，力求吃透弄清,，比較快的掌握了重點項目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識,，為開展,、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時,，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。

在工作方面,，按照處室的崗位職責要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下幾個方面：

做好重點項目的前期工作,。和委領(lǐng)導(dǎo),、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察，落實xx,、xx年重點工程項目,；認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模,，確定工程內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參與了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查,，辦理委管工程的施工圖審查,、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督,、開工許可證等前期手續(xù),；編寫了近40項重點工程的施工,、監(jiān)理招標文件,，完成了招投標的報名、資格審查,、開標等工作,。

做好重點項目的建設(shè)工作。xx年至xx年,，我辦負責了多項委管工程的具體建設(shè),、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表,，我主要負責重點工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度,、工程質(zhì)量,、社會協(xié)作,、竣工驗收等工程建設(shè)全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度,，多次深入現(xiàn)場,，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會,，明確工程進度質(zhì)量責任,，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制,、投資控制,，保證了工程順利實施；其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。作為建設(shè)單位代表,，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責人的直接指揮和參與下,，急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會,，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調(diào),，努力解決。以積極主動,、認真負責的態(tài)度,，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。同時,，把管線綜合與工程建設(shè)有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電,、電信,、天然氣、上水,、排水,、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題,，做到了管線綜合、布局合理,、工序順暢,，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。

兩年間,，共負責了xx594#路拓建工程,、xx582#路拓建工程、xx519號路,、593號路拓建工程,、351-1號、412號路拓建工程,、xx路拓建工程,、xx南路拓建工程、xx路老街（xx賓館～卷煙廠）拓建工程,、xxx南支路拓建工程,、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程,、xx路拓建工程,、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程、xx河道清淤工程,、xx路南口改建工程,、xx公路整治工程、xx路整治工程,、xx路拓建工程,、xx北街拓建工程、xx路拓建工程,、146#路改建工程,、xx路口及港灣式車站改造工程、xx路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)工作（其中xx路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收,，并投入使用）,。

做好重點項目的管理,。為進一步規(guī)范工作程序，明確工作職責,，細化工作任務(wù),，加強xx市重點工程的管理，規(guī)范重點工程建設(shè),，完善相關(guān)管理制度,，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進行了《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作,，在掌握大量基礎(chǔ)資料后,，現(xiàn)已草擬出《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案，做好了出臺xx市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準備工作,。同時,，結(jié)合重點項目建設(shè)管理的實際工作經(jīng)驗，在處室負責人的指導(dǎo)下,，整理編制出了：xx市重點工程招標資格審查表,、標段劃分表、中標統(tǒng)計表,、工程進度表,、問題匯總表、工程檢查表,、工程綜合管理表,、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設(shè)管理更加嚴格規(guī)范,，做到情況簡潔明了,、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況,，研究解決問題,，提供了有力的依據(jù)。