總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

養(yǎng)老護(hù)理員年終個人工作總結(jié)篇一

一、 首先在護(hù)士中樹立終身學(xué)習(xí)的理念,。

告訴護(hù)士護(hù)理工作與病人的生命息息相關(guān),，護(hù)理質(zhì)量的高低是保障病人安全的首要條件之一，護(hù)士的業(yè)務(wù)水平直接影響著護(hù)理質(zhì)量,。在科內(nèi)努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，適時,，適地開展各種學(xué)習(xí)活動,，把如何提高護(hù)理人員的技術(shù)水平作為管理重點(diǎn)來抓。

二,、 成立科室培訓(xùn)組織,，抓好培訓(xùn)質(zhì)量管理

成立骨一科護(hù)士培訓(xùn)管理小組,由護(hù)士長擔(dān)任組長，護(hù)理骨干組成一支培訓(xùn)組織,。根據(jù)我科發(fā)展要求和護(hù)理人員自身特點(diǎn)設(shè)定培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,，且定期對培訓(xùn)開展工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，不斷探討和完善各種培訓(xùn)方法,，把實(shí)用性,、有效性作為培訓(xùn)的目標(biāo)。充分發(fā)揮小組的職能,，負(fù)責(zé)督導(dǎo)科室新入職護(hù)士,、夜班準(zhǔn)入護(hù)士、輪科護(hù)士的培訓(xùn),，按計劃組織科室的理論和技能培訓(xùn)及考核,，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋和評價，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,。

三,、采取多種培訓(xùn)方法,，向多元化培訓(xùn)靠近。

采用授課,、演示,、討論等方法，使培訓(xùn)工作更具有科學(xué)化,，做到“學(xué)有所用”,。本年度共舉行了業(yè)務(wù)小講課12次，護(hù)理個案查房12次,，基本技能培訓(xùn)及?？萍寄芘嘤?xùn)12項(xiàng)，急救知識及技能培訓(xùn)3次,。針對護(hù)理人員急救反應(yīng)薄弱還重點(diǎn)培訓(xùn)了簡易呼吸囊及多人急救技能的配合,，并進(jìn)行了多人急診的入院的搶救演示。

四,、 落實(shí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)護(hù)理教育,。

加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù),，嚴(yán)格無菌操作及查對制度,，提高護(hù)理質(zhì)量，對不同年資,，能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并做好“傳,、幫,、帶”的工作，目前我科臨床護(hù)理人員分四個層級：即n1(經(jīng)驗(yàn)護(hù)士)n2(初級責(zé)任護(hù)士)n3(高級責(zé)任護(hù)士)n4(?？谱o(hù)士),。除了按要求分層級培訓(xùn)外，我們工作5年內(nèi)的護(hù)士也參加由護(hù)理部組織的統(tǒng)一的規(guī)范化培訓(xùn),，現(xiàn)參加規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士有4人,，每月參加讀書月考，本年度無考試不合格人員,，本年度護(hù)士“三基”理論知識達(dá)標(biāo)率為100%,，基本技能合格率100%。

五,、制度,、預(yù)案、疾病護(hù)理常規(guī)培訓(xùn)

對我科護(hù)理人員加強(qiáng)制度,、預(yù)案,、疾病護(hù)理常規(guī)的培訓(xùn),，通過對往年護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合本年度我科室實(shí)際情況,，重新完善修訂了護(hù)理工作制度及各層級護(hù)理崗位說明,，明確各級各類護(hù)理人員職責(zé)。 根據(jù)護(hù)理部制定的各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，嚴(yán)格要求每一個護(hù)士認(rèn)真模擬演練,，通過真實(shí)的演練，大大提高了我科護(hù)土應(yīng)急反應(yīng)能力,、急救技能,，同時進(jìn)行多種形式急救程序、心肺復(fù)蘇,、急救約物知識,、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器,、藥品,、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查,、及時維修,，保證隨時處于備用狀態(tài)。

六,、教學(xué)能力的培養(yǎng)

從n1層級護(hù)士開始,，我們即著手對培養(yǎng)護(hù)理人員教學(xué)能力的培養(yǎng)，尤其是護(hù)士長和護(hù)理骨干的培養(yǎng),。我科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、查房,、科內(nèi)技能操作等大多數(shù)教學(xué)均由科室護(hù)理骨干承擔(dān),，在準(zhǔn)備課件和精心備課中，他們的教學(xué)能力得到鍛煉和升華,。

七,、法律法規(guī)知識培訓(xùn)

積極組織我科護(hù)士參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)知識培訓(xùn)，我科本年度也組織多次法律法規(guī)培訓(xùn),，以護(hù)士條例,、醫(yī)療事故條例及其他相關(guān)法律法規(guī)為藍(lán)本，通過多媒體講解,、案例分析等方法對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新入職護(hù)士。讓護(hù)理人員意識到,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,，現(xiàn)在護(hù)理理念是全方位、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求，因而豐富法律知識,，使護(hù)理人員懂法,、用法、依法,，以減少醫(yī)療事故的發(fā)生 存在不足及改進(jìn)措施

1,、層級培訓(xùn)細(xì)化工作做得還不夠細(xì)致

2、缺乏對培訓(xùn)效果的評估,，有落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。

3、缺乏新業(yè)務(wù),、新知識的開展,。下一年度加強(qiáng)科室護(hù)理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的,，我們的培訓(xùn)工作還有許多不足，但我們不驕傲,、不氣餒,，在新的一年里，以迎接“三級復(fù)審”契機(jī),，我們努力打造出一個優(yōu)質(zhì),、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺階,。

養(yǎng)老護(hù)理員年終個人工作總結(jié)篇二

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃,。同時,，積極投身于“創(chuàng)三甲”活動中，對照標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

1,、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式,，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8-10人,，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù),、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)

2、繼續(xù)實(shí)行apn排班及彈性排班,，注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察,。

3,、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得,，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度96%,。

4,、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息,，督促開展健康教育,、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。

5,、不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)96.5%。全年無護(hù)理糾紛,、投訴。

二,、臨床護(hù)理質(zhì)量

1,、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確,，每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，在治療,、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份，落實(shí)率100%,。

3,、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%,。

4,、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識，使用率100%,。

5,、正確評估高危患者跌倒/墜床,、管道滑脫,、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%,。并落實(shí)有效的防護(hù)措施,。

6、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài),，定專人管理，班班交接,，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,，急救物品完好率100%。

7,、加強(qiáng)藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn),。高危藥品有標(biāo)識,，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置,。符合率98%,。

三、院感工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。

2,、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法,，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率100%。

4,、無菌物品合格率100%,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，一人一針一管執(zhí)行率100%,。

6、積極主動接受院感知識培訓(xùn),，做到每人每年不少于6學(xué)時,。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1,、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%,。

2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率100%,。

3、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次,，考試合格率100%,。

4、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%,。

5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護(hù)理會診,。

6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%,。

7,、組織開展專科急救技能培訓(xùn),，培訓(xùn)率100%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率100%。

8,、根據(jù)不同層級要求,，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時，達(dá)標(biāo)率100%,。

五,、教學(xué)科研

1、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生教學(xué)工作,，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師,。

2、完成20xx年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計劃,。

3,、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計劃落實(shí)率達(dá)到100%，出科理論及操作考試完成率100%,，實(shí)習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到100%,。

六、存在的問題

1,、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高,，仍需要加強(qiáng)“三基”及專科理論知識學(xué)習(xí),。

2,、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3,、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng),，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

4,、健康宣教亟待加強(qiáng),。

養(yǎng)老護(hù)理員年終個人工作總結(jié)篇三

20年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年,，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作,。應(yīng)對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念,、新的思路,，新的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“和諧,、創(chuàng)新,、精細(xì)、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提,、精益思想是主線,、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵,、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針,。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、節(jié)能降耗,、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步,。

在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié),。

一,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效

從熱處理廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,，從生產(chǎn)過程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠內(nèi)部生產(chǎn)的部門—生產(chǎn)科,，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室,，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強(qiáng)完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權(quán);透過班前會形式,，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車間主任,、每位班組長和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);調(diào)動我科員工的用心性,，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結(jié)合各車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度,，收集超多的相關(guān)信息,，按照總廠生產(chǎn)

進(jìn)度平衡會要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃,，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢,，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力,，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢,，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象,。

透過大家的通力合作,，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績,，實(shí)現(xiàn)銷售收入超計劃。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通,，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科,，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作,，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整,、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣,，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn);同時及時督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計劃(設(shè)備機(jī)械、電器件,、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重,，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部,，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備,，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。

開展節(jié)能降耗,、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動,。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形,、斷裂現(xiàn)象,，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則,，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作,，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求,。

二,、執(zhí)行“5s”管理制度，搞好禮貌生產(chǎn)

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，執(zhí)行“(整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng))。管理制度,，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組,，加強(qiáng)庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓,，盤點(diǎn),，到達(dá)帳,、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序,，順暢,，票據(jù)符實(shí)。

三,、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作,，定期排查安全隱患，為職工工資帶給安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境,。

20年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識,，透過日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查,，及時而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力,，員工安全意識有了很大提升,，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作,，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，保證車況完好,，熟煉掌握安全駕駛技能,，進(jìn)出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高,，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了

一、三名,。

我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防,，汛期防災(zāi),，綜合治理工作，利用周一和周末的專項(xiàng)檢查,，及時糾正問題,。保證了天然氣、甲醇,、氨氣等危險化學(xué)品的安全保管和使用,，做到專人負(fù)責(zé),，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受

到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎,。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了必須的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品(例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)),，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔,。

二、人員管理方面

員工的質(zhì)量職責(zé)意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，對于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育,。

三,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，個性是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

展望20,，我科將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理,、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng))。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì),、做實(shí),。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。

應(yīng)對即將到來的20年,，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難,，不斷提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!

同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

養(yǎng)老護(hù)理員年終個人工作總結(jié)篇四

20年,，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作,。應(yīng)對挑戰(zhàn),，我們生產(chǎn)科以新的觀念,、新的思路，新的管理機(jī)制,，發(fā)揚(yáng)“和諧,、創(chuàng)新、精細(xì),、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線,、安全質(zhì)量是重點(diǎn),、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針,。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，從人員管理,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗,、產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步。

在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處,、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié)。

一,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平,，降低成本見成效

從熱處理廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,，從生產(chǎn)過程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠內(nèi)部生產(chǎn)的部門—生產(chǎn)科,，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室,，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強(qiáng)完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性,，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權(quán);透過班前會形式,，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車間主任,、每位班組長和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);調(diào)動我科員工的用心性,，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結(jié)合各車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度,，收集超多的相關(guān)信息,，按照總廠生產(chǎn)

進(jìn)度平衡會要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢,，充分發(fā)揮連續(xù)爐,、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢,，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn),、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。

透過大家的通力合作,，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績,，實(shí)現(xiàn)銷售收入超計劃。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通,，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科,，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作,，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型,、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣,，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn);同時及時督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計劃(設(shè)備機(jī)械,、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重,，無法使用,，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備,，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障,。

開展節(jié)能降耗、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動,。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用,，多有變形、斷裂現(xiàn)象,，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝,，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作,，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善,，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求。

二,、執(zhí)行“5s”管理制度,，搞好禮貌生產(chǎn)

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“(整理,、整頓,、清理,、清潔、素養(yǎng)),。管理制度,，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組，加強(qiáng)庫房管理,，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓,，盤點(diǎn)，到達(dá)帳,、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔,，物料發(fā)放有序，順暢,，票據(jù)符實(shí),。

三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作,，定期排查安全隱患,，為職工工資帶給安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。

20年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識,，透過日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查,，及時而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力,，員工安全意識有了很大提升,，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要,，我們對專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作,，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車況完好,，熟煉掌握安全駕駛技能,，進(jìn)出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高,，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了

一,、三名,。

我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防,，汛期防災(zāi)，綜合治理工作,，利用周一和周末的專項(xiàng)檢查,，及時糾正問題,。保證了天然氣、甲醇,、氨氣等危險化學(xué)品的安全保管和使用,，做到專人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢,。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受

到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎,。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了必須的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距,，有些品種的產(chǎn)品(例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)),，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。

二,、人員管理方面

員工的質(zhì)量職責(zé)意識不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識不全面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育,。

三、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個性是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

展望20,，我科將從不足之處著手,，做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時了解,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對策,。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,、禮貌生產(chǎn),、安全生產(chǎn)管理等工作,，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓,、清理,、清潔、素養(yǎng)),。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì),、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到,。

應(yīng)對即將到來的20年,，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難,，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!

同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。