光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

管理崗工作計劃 管理工作設(shè)想及規(guī)劃篇一

起草《關(guān)于進一步加強社會組織綜合監(jiān)管工作的意見》、《區(qū)社區(qū)社會組織管理與促進辦法》,、《區(qū)社會組織誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件

按照《社會團體登記管理條例》和《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定以及相關(guān)政策,，要求進一步提高主動服務(wù)意識，規(guī)范各項工作程序,，提高服務(wù)水平,。

為推進社會組織建設(shè)向規(guī)范化、專業(yè)化,、機制一體化方向發(fā)展,，圍繞社會組織公信力,、誠信度，自我管理,、自我服務(wù),、自我完善、自我發(fā)展的能力和社會責任意識等主題開展社會組織能力建設(shè)培訓(xùn)課程,。

為實現(xiàn)“人人有組織,，人人有活動”的目標，加快培育,、發(fā)展,、規(guī)范社區(qū)社會組織的建設(shè)工作，推進備案制度的改革,，降低登記門檻,，促進社區(qū)社會組織蓬勃發(fā)展。

以黨的十八大和十八屆三中,、四中,、五中全會精神為指導(dǎo)，按照“十三五”規(guī)劃和區(qū)委區(qū)政府的部署要求,，從20xx年開始用五年時間探索建立特大城市中心城區(qū)政府工程建設(shè)和管理的基本框架，通過項目建設(shè)擦亮窗口形象,，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和率先實現(xiàn)小康目標提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施條件,。

1。一是以“品質(zhì)建工”為主題,，優(yōu)化工作管理流程,，梳理工程管理存在問題，對變更程序,、招標文件等進行重點優(yōu)化,，對事務(wù)性工作內(nèi)容實施標準化管理；二是全面實行進度管理,。設(shè)立年度目標任務(wù)路線圖,，制定提速提效措施，通過優(yōu)化流程管理確保按期保質(zhì)完成,；三是健全和細化工程建設(shè)管理制度,，履行好質(zhì)量管理評價和施工質(zhì)量評價職責，及時總結(jié)大型項目建設(shè)經(jīng)驗,，開展樣板工地創(chuàng)建工作,；四是強化責任追究倒查。對于因責任心不強,、疏于管理造成工作失誤的或者影響工程質(zhì)量的,，嚴格進行責任倒查和追究,。

一是樹立區(qū)委提出的“敢于擔當、奮發(fā)有為,，馬上就辦,、真抓實干，辦就辦好,、水滴石穿”三種精神,，落實工程建管責任制；二是嚴格按照項目流程和階段特點組織管理,，確保工程建設(shè)進度,、品質(zhì)和安全可控在控；三是加強造價過程監(jiān)管,，強化概算紅線意識,，嚴控超概現(xiàn)象發(fā)生；四是集中精力抓民生工程,，把邊坡,、醫(yī)院、學(xué)校,、保障房,、市政路等事關(guān)全區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重點項目做實做好。

一是落實法治城區(qū)要求,，強化守法觀念,，加強建筑行業(yè)法律、法規(guī)的學(xué)習培訓(xùn),，依法,、依規(guī)、依合同推進政府工程前期工作和項目建設(shè),；二是落實廉潔自律要求,，強化陽光理念。要求全體干部職工做任何事情把自己放在“金魚缸”里,，打造廉政工程,，自覺接受群眾和社會監(jiān)督；三是樹立底線思維和紅線意識,，守住安全,、質(zhì)量、進度,、投資,、廉潔“五條底線”，強化紀律和規(guī)矩教育,，切實改進作風,，狠抓責任落實,。

。把因主觀因素對工程進度的影響降到最低,，力爭完成全年工作任務(wù),。

一、繼續(xù)嚴格工時制度審批工作,，加強對用人單位的指導(dǎo)和規(guī)范服務(wù),，對實行特殊工時工作制的企業(yè)，做好工時執(zhí)行情況的回訪,，了解和掌握實行工時制度的落實情況以及對企業(yè)規(guī)范管理所起的作用,。

二、擴大集體協(xié)商的廣度和深度,。一是對現(xiàn)有的《集體合同審查制度》進行修改完善,，明確各個環(huán)節(jié)的具體要求，使集體合同審查工作進一步制度化,、規(guī)范化,。二是加強與工會、行業(yè)協(xié)會和商會組織的溝通和聯(lián)系,，進一步擴大區(qū)域性,、行業(yè)性集體協(xié)商的覆蓋面。加大集體合同簽訂率,，協(xié)助區(qū)總工會完成年度集體合同工作任務(wù),。三是通過勞動監(jiān)察、普法宣傳等各種手段和措施,，宣傳簽訂集體合同的重要性，營造開展集體協(xié)商的氛圍,。四是有針對性地督促,、檢查、指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)有較大影響的企業(yè)和員工人數(shù)規(guī)模較大的重點企業(yè),，開展集體協(xié)商,，簽訂集體合同。

三,、繼續(xù)推進勞動爭議調(diào)解的相關(guān)工作穩(wěn)步前進,。在20xx年，爭取以勞動信訪,、勞動仲裁,、勞動監(jiān)察“三合一”聯(lián)動平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建區(qū),、街道,、社區(qū)“三級”勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò),，在“兩橫一縱”調(diào)解模式的基礎(chǔ)上，延伸輻射到各個社區(qū)和部分工業(yè)區(qū),，初步形成區(qū),、辦事處、社區(qū)（工業(yè)區(qū)）三級工作網(wǎng)絡(luò),，實行分級調(diào)處化解勞資矛盾,，協(xié)同維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的新勞動爭議調(diào)解模式。同時,，在明年力求增加兩到三家的企業(yè)或行業(yè)性的勞動矛盾爭議調(diào)解組織,。

四、重點做好xx區(qū)和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃,。轉(zhuǎn)變觀點,，由過去的事中調(diào)解和事后處置工作前移，重點做好預(yù)防工作,，防止勞資糾紛的發(fā)生,。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺和微信移動app的方式，加強法律法規(guī)宣傳,、動態(tài)掌握企業(yè)信息,，受理勞動糾紛投訴和勞動人事爭議案件的申報，建立健全由人力資源部門會同工會和企業(yè)聯(lián)合會,、工商業(yè)聯(lián)合會等企業(yè)代表組織組成的三方機制,，加強對勞動關(guān)系形勢的分析研判，建立勞動關(guān)系群體性糾紛的經(jīng)常性排查和動態(tài)監(jiān)測預(yù)警制度,，及時發(fā)現(xiàn)和積極解決勞動關(guān)系領(lǐng)域的苗頭性、傾向性問題,，有效防范xxx事件,。加強勞動關(guān)系預(yù)防，從源頭端大幅減少勞動信訪,、勞動爭議案件,，特別是重大勞資糾紛的發(fā)生，實現(xiàn)勞動用工更加規(guī)范,，職工工資合理增長,，勞動條件不斷改善，職工安全健康得到切實保障,，社會保險全面覆蓋,，人文關(guān)懷日益加強，有效預(yù)防和化解勞動關(guān)系矛盾,，建立規(guī)范有序,、公正合理,、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,。

涉及項目：（一）以xx區(qū)勞動關(guān)系的調(diào)研分析為基礎(chǔ),，梳理清構(gòu)建勞動關(guān)系預(yù)警機制涉及到的企業(yè)、員工及有關(guān)政府部門等多個主體,，并分析各相關(guān)主體在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中發(fā)揮的作用,。出臺“xx區(qū)和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+5年規(guī)劃“1+n”文件”。（二）根據(jù)勞動關(guān)系預(yù)警機制分析報告,，以工資發(fā)放,、合同簽訂、勞動投訴,、納稅,、社保等多項指標作為預(yù)警指標，將涉及到的勞動關(guān)系各相關(guān)主體及主體之間的監(jiān)督,、受理關(guān)系作為系統(tǒng)邏輯,，構(gòu)建一個和諧勞動關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)防處理平臺。

管理崗工作計劃 管理工作設(shè)想及規(guī)劃篇二

20xx年xx物業(yè)將進一步在求創(chuàng)新,、求特色,、求實效上下功夫，全面提升xx物業(yè)管理有限公司服務(wù)水準,。把精細化管理,，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實到實處,。

xx物業(yè)在繼續(xù)做好20xx年初既定的工作計劃的同時,，創(chuàng)新性地逐步實現(xiàn)智能化管理服務(wù)模式，利用物聯(lián)網(wǎng),、云計算,、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，由社區(qū)運營管理系統(tǒng),、智慧養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)安防系統(tǒng),、社區(qū)物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)為每一位業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的居住體驗,。

按xx縣五星級物業(yè)服務(wù)為工作目標，逐步實現(xiàn)標準化服務(wù),，統(tǒng)一形象,，增強員工的服務(wù)意識、成本意識,，由社區(qū)管理理念向社區(qū)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)換,，規(guī)范服務(wù),、強化流程，提升“xx物業(yè)”服務(wù)品牌,。

另外,，xx物業(yè)根據(jù)國家有關(guān)促進物業(yè)管理市場化的政策，有選擇的接管老城區(qū)機關(guān)單位的家屬院,，參與改造老舊小區(qū),，增強物業(yè)公司的服務(wù)范圍及服務(wù)能力。

1,、建立較為完整的考核體系,、收費管理體系，每月6日前對上月收支及現(xiàn)場管理考核,，落實績效工資,，實現(xiàn)工資與業(yè)績掛鉤。

建立部門責任人,、崗位責任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標,，建立綜合評估和獎懲體系，激發(fā)員工的工作熱情,。各個項目實行獨立核算,，由項目負責人每月定期將小區(qū)收費情況匯總上報，并由辦公室,、財務(wù)室負責核對,，落實責權(quán)利，使每月收支情況更細致,，財務(wù)管理透明化,。同時開展多種服務(wù)內(nèi)容，提高物業(yè)服務(wù)水平和經(jīng)營收益,。

2,、為跟上行業(yè)發(fā)展步伐，公司將從職工隊伍中抽取5-7人的骨干,，組織建立“創(chuàng)新研究小組”,，對先進的管理模式及國家政策以及同行業(yè)的先進經(jīng)營經(jīng)驗，進行專題研究,，制定符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的政策,，以點帶面，引導(dǎo)各項目實現(xiàn)同步跟進創(chuàng)新,，爭取走在xx同行業(yè)前列,，增強行業(yè)競爭力。

3、繼續(xù)完成沿街房屋租賃服務(wù)計劃

建立客戶的需求信息,，了解客戶的所屬行業(yè),、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系,，做好租賃客戶的信息采集和歸檔,。繼續(xù)做好沿街國有資產(chǎn)的房租收取工作及安全生產(chǎn)管理工作、每年開展不低于2次的安全大檢查,。

4,、提高業(yè)務(wù)能力，履行報修時限,，提高居民滿意度

在參與舊小區(qū)的改造工程的過程中,，鍛煉一批具備房屋維修能力的人員，提高自身業(yè)務(wù)能力,，按照質(zhì)量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程,，切實做到報修及時并且實施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪和質(zhì)量監(jiān)控,，建立品質(zhì)服務(wù),。

5、資質(zhì)升級

xx物業(yè)現(xiàn)有資質(zhì)為三級,，計劃升級物業(yè)資質(zhì)（由三級提升至二級）,，使公司有機會接收更大的管理項目，增強企業(yè)的市場競爭力,。

6,、擴大經(jīng)營項目

xx物業(yè)將擴大經(jīng)營項目，拓展業(yè)務(wù)范圍,，接管北城政務(wù)中心,、北城住宅小區(qū)及其他項目，樹立良好形象,，使公司更具影響力和競爭力,。

7、加強文化學(xué)習和職業(yè)技能培訓(xùn)

公司會積極開展培訓(xùn)活動,，讓員工熟悉并掌握企業(yè)管理,、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識，提高工作人員自身業(yè)務(wù)能力與實際工作技能,。

1,、融入社區(qū)物業(yè)管理，開展多項服務(wù)內(nèi)容,，與社區(qū)智能化相融合,。

2、根據(jù)各分店的不同位置,，策劃不同主題風格的經(jīng)營內(nèi)容,，實行承包經(jīng)營“專業(yè)的人做專業(yè)的事”提高店面經(jīng)營效益。

3,、繼續(xù)整合縣域優(yōu)質(zhì)資源及優(yōu)質(zhì)進口產(chǎn)品,，進一步提高經(jīng)濟效益。

4,、根據(jù)自身產(chǎn)品特點選擇相應(yīng)的營銷方式,，定期維護網(wǎng)站，使網(wǎng)站頁面簡潔,，能讓用戶迅速抓捕到自己感興趣的產(chǎn)品,，激發(fā)消費者的購買欲望。

1,、加強自身能力建設(shè),，提高自身服務(wù)水平，從租車方案計劃,，項目跟蹤洽談,，合同簽訂落實，車輛選型交接,，日常租后管理,，車輛維修保養(yǎng)，事故救援處理等多個環(huán)節(jié),。建立一整套專業(yè)化,、全方位服務(wù)體系，加強工作人員職業(yè)道德,、禮儀形象,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、建立手機微信平臺,，與縣政府機關(guān)各單位實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約租車，簡化租車流程,，在暢通的交流渠道的同時增加與各單位的聯(lián)系粘性,。

3、鞏固目前現(xiàn)有合作單位,，加強聯(lián)系,，進一步拓展業(yè)務(wù)，定期走訪回訪,。

1,、沿街國有沿街房管理

繼續(xù)做好縣直國有資產(chǎn)的管理和房租收取工作，重點完善好維修施工單位的選定，嚴格履行公開招投標程序,。

2,、縣行政中心、政務(wù)中心管理服務(wù)

夯實20xx年在行政辦公項目上打下的良好基礎(chǔ),，繼續(xù)探索高標準,、高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)理念,，逐步引用智能化,、科技化的管理軟件和服務(wù)模式，更好的給縣政府提高方便工作,、利于發(fā)展的辦公環(huán)境,。

3、住宅小區(qū)的管理

應(yīng)用收費軟件和智能化管理軟件,，全面建立完善業(yè)主資料,、信息。根據(jù)國家有關(guān)“三供一業(yè)”改革政策,，有選擇的接手部分有發(fā)展前景,、經(jīng)濟效益前景良好的老舊小區(qū)，開拓公司的市場份額,，打造“xx物業(yè)品牌”,，發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，樹立行業(yè)標桿,。

4,、進行“iso9001”質(zhì)量體系認證，增強企業(yè)經(jīng)營信用,。

5,、組織有計劃的學(xué)習培訓(xùn)，進一步提高職工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，滿足市場發(fā)展需要,。

6、汽車租賃業(yè)務(wù),，積極參與縣政府汽車服務(wù)招標活動,，取得轎車及客車的服務(wù)資格，繼續(xù)為縣直各部門搞好公務(wù)出行服務(wù),。

xx物業(yè)全體人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年將繼續(xù)開拓進取、努力拼搏,，爭取以嶄新的面貌向中心,、向社會提交一份滿意的答卷,。

管理崗工作計劃 管理工作設(shè)想及規(guī)劃篇三

在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞上級團委及學(xué)校的中心工作,，扎實做好各項常規(guī)工作,，不斷加強工作創(chuàng)新。著力提高全校團員學(xué)生的思想道德素養(yǎng),，增強團員意識，發(fā)揚團員的先進性,，繼續(xù)擴大團組織的影響力和號召力,；著力推進學(xué)校素質(zhì)教育工作，加強團員,、非團員學(xué)生綜合能力和素質(zhì)的的培養(yǎng),。團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員為學(xué)校發(fā)展貢獻一份力，力爭本學(xué)期使我校共青團的工作上新的臺階,。

（一）以引導(dǎo)為主方式,，進一步加強團員學(xué)生思想教育工作。

1,、以活動為載體,，引導(dǎo)團員學(xué)生。充分利用重大節(jié)日,、紀念日等主題團日活動,，繼續(xù)加強以勵志、勤儉,、尚德和歷史使命感教育為核心的思想教育工作,，進一步增強教育的針對性和實效性。

2,、樹立榜樣,，并充分利用榜樣的影響力對廣大學(xué)生進正面引導(dǎo)

3、優(yōu)化拓展宣傳平臺,，積極發(fā)揮宣傳的教育引導(dǎo)功能,。利用黑板報、班級板報,、校園廣播等宣傳平臺,，宣傳我校團員、非團員學(xué)生中的先進人物和事跡,，及時向大家展示我校團員,、學(xué)生的良好精神風貌。

4,、進一步加強現(xiàn)有團員活動陣地建設(shè),，并充分發(fā)揮其教育引導(dǎo)功能,，不斷開拓新的活動陣地。

（二）著力推進學(xué)校素質(zhì)教育工作,，加強團員,、學(xué)生綜合能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。

1,、繼續(xù)開展素質(zhì)教育工作,，促進團員、青年學(xué)生的全面發(fā)展,、主動發(fā)展,。以活動為載體，豐富校園文化生活,，提高學(xué)生綜合能力,，為學(xué)生的成長搭建平臺。有計劃地,、規(guī)范地組織開展形式多樣的活動,，讓團員學(xué)生，特別是團員干部通過組織參加各種活動,，加強了解,，學(xué)會合作，學(xué)會關(guān)心,、友愛和尊重,，提高自己的活動組織能力和活動參與能力，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。每開展一次活動,，爭取人人都有收獲，提高活動的實效性,。加強對學(xué)生不同階段特點的研究,，根據(jù)我校學(xué)生的特點和自身的實際需求，有針對性地開展思想教育工作,。要以“小型化,、經(jīng)常性”為活動方針，深入開展校園文化活動,，促進我校團員學(xué)生主動發(fā)展,。

2、全面推進學(xué)生志愿者工作,，志愿者服務(wù)逐步由校園和活動基地,，走向社會。加強對青年志愿者行動的組織隊伍的培訓(xùn)和鍛煉,，幫助他們拓寬視野,，大力弘揚“奉獻,、友愛、互助,、進步”的志愿者精神,。積極適應(yīng)新課改要求，規(guī)范社會實踐和校園服務(wù)的程序,，豐富實踐內(nèi)容,。進一步完善青年志愿服務(wù)的組織、內(nèi)容,，形成青年志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。

（三）切實加強團的自身建設(shè)

1、切實加強團的組織建設(shè),。抓好學(xué)校團支部的思想建設(shè)、組織建設(shè),、陣地建設(shè),。

2、切實加強團員隊伍建設(shè),。通過建立健全團日活動制度,、規(guī)范團的活動儀式、完善新團員入團集體宣誓,、重溫入團誓詞等措施,，增強團員意識和先進性，更好地發(fā)揮團員模范帶頭作用,。嚴格團員管理的各項制度,，做好團關(guān)系接轉(zhuǎn)、團員注冊評議,、團員證使用等工作,。

（四）做好學(xué)校及上級團委布置的工作

以上是團支部xx年學(xué)年上學(xué)期的初步工作思路，在今后的具體工作中,，我們將緊緊圍繞學(xué)校辦學(xué)理念和中心工作,，開展團的活動,，為推進我校學(xué)生的全面發(fā)展而努力!

管理崗工作計劃 管理工作設(shè)想及規(guī)劃篇四

新的一年開始了,。這學(xué)期是八年級下學(xué)期了，這學(xué)期是很重要的一個學(xué)期,，也是學(xué)生們的“疲憊期”,。有經(jīng)驗的老師都說,，八年級下學(xué)期是最不好管理的一個學(xué)期。學(xué)生們在學(xué)習上會出現(xiàn)很嚴重的分化,，而且在紀律上也有所放松,。針對這個學(xué)期可能出現(xiàn)的各種問題,，我制定了一個詳細的工作計劃，作為我這個學(xué)期工作的指導(dǎo),。

班級管理要科學(xué)化,，育人工作要高效化，這是每個有事業(yè)心的班主任所追求的目標,。首先,，班主任要高度認識德育工作的重要意義，它是激發(fā)自己努力工作的內(nèi)驅(qū)力,。其次,，班主任要認識到“德育為首”的重要性。再次,，德育作用于集體,、集體又作用于德育，決不是“單打一”,，而應(yīng)是“合打一”,。這樣想，這樣做,，才能取得德育的效應(yīng),。特制訂班主任工作計劃如下：

1、家訪要多一些,，爭取更多的家長的理解與支持,。要讓他們明白家庭教育的重要性，要讓家長們與我們既同心,，又同步,。學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)上還可以，但在家里就不行了,。以前之所以消極,，部分學(xué)生不懂事是其一，部分家長不支持也是其一,。一定要通過家長,，讓學(xué)生在家也養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣。

2,、長期的溝通了解本班的部分學(xué)生相對比較調(diào)皮,、較缺上進心，自制能力差,，時常不能控制自己,，上課時愛隨便說話、借話或做小動作,。所以班上學(xué)生比較活躍,，班上的紀律不是太好,。首先要我調(diào)整好心態(tài)，使自己情緒穩(wěn)定,，充滿激情,、愛心地投入到工作中去。要增加耐心,，減少沖動,。多與學(xué)生私下談心交流，珍惜學(xué)生對自己的依賴,。

1.爭取期末被評為先進班級體,。

2．全班團結(jié)一致，遵守學(xué)校規(guī)章制度,。

3．形成勤奮好學(xué),，積極向上的班風，學(xué)習成績有明顯進步,。

4．差生的轉(zhuǎn)化效果好,，思想覺悟明顯提高。

1,、第一周召開班委會議,，明確具體分工,，并聽取班干部的班級建設(shè)計劃,，使班委工作正式運作。

2,、第二周調(diào)整部分學(xué)生座位,，使學(xué)習小組達到最優(yōu)化組合，均衡力量,，建立幫扶,。

3、及時調(diào)整值日安排表,，加強值日組長職責,，確保各塊衛(wèi)生干凈整潔。

4,、及時進行班風校紀的教育,，以常規(guī)管理為載體，規(guī)范學(xué)生的各項管理要求,，重申學(xué)校各方面的要求,，防患未然。

5,、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育,，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手,，養(yǎng)成良好的習慣，同時進一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境,，增強集體凝聚力,。

6、開展法制監(jiān)督員值日活動,。讓每一位同學(xué)成為溝通老師和學(xué)生的紐帶,，帶頭做好老師布置的各項工作。特別是在一些師生之間,、同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用,。

7、繼續(xù)做好后進生工作,，穩(wěn)定,、激發(fā)同學(xué)們的集體主義觀念和積極上進的學(xué)習自覺性。

8,、繼續(xù)開展寫周記,、日記活動，征求同學(xué)們的意見,，及時把握學(xué)生的心理狀態(tài),，做到和學(xué)生時刻保持心靈上的溝通。

9,、以學(xué)習委員為核心,，以各科課代表為主的自習課和午間自主學(xué)習活動，開發(fā)學(xué)生的學(xué)習自主性和創(chuàng)造力,。

10,、充分利用課余時間辦好黑板報和學(xué)生的手抄報活動。

11,、制定適合班級實際情況的各項管理制度,，進一步約束同學(xué)們的思想行為。

12,、嘗試實施班干部輪換制度,。

13、倡導(dǎo)在班級工作和學(xué)習中大力實行《中學(xué)生一日常規(guī)活動》,，培養(yǎng)競爭意識,，開發(fā)創(chuàng)造力。

14,、嚴格請假制度,，堅決杜絕私自外出和隨意缺課現(xiàn)象的發(fā)生。

15、力加強安全教育,，時時處處講安全,，以防為主，同家長經(jīng)常取得聯(lián)系,，防止各類事故的發(fā)生,。

16、充分利用考試的`杠桿作用,，每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失,，查找經(jīng)驗與不足，并列出整改計劃和下次考試的目標,。

17,、開展心理健康教育，增強學(xué)生的心理品質(zhì),，擺正學(xué)生的同學(xué)交往觀念,，確保主要精力放到學(xué)習上。

總之,，希望在上一學(xué)期的基礎(chǔ)之上,，在全體同學(xué)的努力之下，我的班級能在各方面都更上一層樓,。

同時,，班主任不應(yīng)充當班集體的“保姆”，而應(yīng)是班級德育工作的組織者,。這樣班主任應(yīng)當力爭是學(xué)生的朋友,，同時是各科任老師德育的伙伴，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。自己在班級管理過程中不斷學(xué)習,，溝通與外界的聯(lián)系,，跟上改革與發(fā)展的腳步,，樹立信心，鼓足勇氣,，以更好地開展班級管理工作,。

班主任的工作就是這樣，雖然比較繁瑣,，但是卻很有意義,，看著自己的學(xué)生一天天的長大，心里也是感到很欣慰,。孩子們的今天就是我們祖國的明天,，照顧好他們就是照顧好我們祖國的未來。我一定更要堅持更好的努力下去，將孩子們的帶好,，我相信我會做到的,。