計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

婦產(chǎn)科門診工作計(jì)劃 產(chǎn)科門診工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時(shí)間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時(shí)可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的,。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作,。

3,、嚴(yán)格制定和落實(shí)學(xué)習(xí),、考核、考試計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識(shí)閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽?jī)與獎(jiǎng)金,、工資掛鉤，考試成績(jī)不合格者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金(按規(guī)定數(shù)目),，成績(jī)優(yōu)異者年當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時(shí)作為參考。

4,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn),，爭(zhēng)做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認(rèn)真掌握無痛分娩的時(shí)機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn),，對(duì)入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶。

1,、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時(shí)刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項(xiàng)核心制度,、各項(xiàng)制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和事故的發(fā)生,。

2,、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后認(rèn)真觀察，積極處理,，不留任何可疑之處,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，遇到異常情況及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào),，不可自行處理。

5,、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時(shí)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施到位,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)講評(píng),，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

8、對(duì)工作中存在的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時(shí)查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，接受教訓(xùn)。

9,、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴(yán)格各項(xiàng)記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯(cuò),，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

俗話說“金杯、銀杯,，不如病人的口碑”,，新的一年要把產(chǎn)房的各項(xiàng)服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位,，做到按需服務(wù),。

1、vip套餐服務(wù)：專人陪伴提供生活照料,，專家和高級(jí)助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),，確保vip客戶100%滿意度，把醫(yī)院的vip品牌做好,。

2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù),。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后的生活護(hù)理,，協(xié)助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展,，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時(shí)測(cè)量體溫、脈搏,、呼吸,、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,，宮口開全時(shí)教給產(chǎn)婦合理用力的方法,。

4、做好新生兒的觀察及護(hù)理,，隨時(shí)察看新生兒的呼吸,、面色、大小便情況,，指導(dǎo)早開奶,，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

1,、全科員工深入市場(chǎng),，利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人,、朋友,，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量,、定指標(biāo)并制定獎(jiǎng)懲制度,。

2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費(fèi)項(xiàng)目,，對(duì)于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時(shí)進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的情況下,，可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩。對(duì)于應(yīng)該收費(fèi)的項(xiàng)目不可漏收,，做到每位病人嚴(yán)格收費(fèi),。

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況,，及時(shí)取得支持和配合,。

1、5s管理工作開展一年以來,，成效顯著,，醫(yī)院的整體面貌、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化,，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。

2,、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無菌管理工作,。新的一年，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房,。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則，做到嚴(yán)格管理,，人人有責(zé),。

3、做好物品管理,，定期盤點(diǎn)物資,，禁止物品過期導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約筆墨紙張,，節(jié)約用水用電,。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長(zhǎng),、護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全體員工將全力以赴，為順利完成醫(yī)院的方針目標(biāo),，完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,，認(rèn)真按照擬定的工作計(jì)劃把產(chǎn)房的各項(xiàng)工作做好，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,，為xx醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

婦產(chǎn)科門診工作計(jì)劃 產(chǎn)科門診工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，并及時(shí)總結(jié)講評(píng),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé),。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果,。

六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì),，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中、夜班,、節(jié)假日的工作情況,。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

八,、做好產(chǎn)房?jī)?nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合,。

婦產(chǎn)科門診工作計(jì)劃 產(chǎn)科門診工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

20xx年度我科堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負(fù)責(zé)制，進(jìn)行健康教育,、疑難病探討等活動(dòng),。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利,。爭(zhēng)取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益提高,。xx年度,，我科要把限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己不定時(shí)的疑難病探討,，院外專家會(huì)診，病例討論等形式,，不斷提高對(duì)各種常見病,、疑難病的診斷治療水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計(jì)劃,。訂閱相關(guān)書籍、雜志學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識(shí),。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時(shí)要給與病人的人文關(guān)懷,，堅(jiān)持從小事做起,，將小事做成奇跡，將細(xì)節(jié)做到極致,，將服務(wù)做到超越,，將重復(fù)做出精彩，給患者留下家的溫暖,。

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營(yíng)方式,。營(yíng)銷不僅僅是一種管理經(jīng)營(yíng)手段，更是一種生存發(fā)展方式,。我們每個(gè)科室,、每位職工都必須要有營(yíng)銷的意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿到日常工作中去,。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),，更要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式,，才能更加吸引病人，才能做到向服務(wù)要效益,，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流，拼搏進(jìn)取,，克服困難,，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。

20xx年度,，我科將強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度,、請(qǐng)會(huì)診制度,、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅(jiān)持合理用藥等,。此外，還需加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療護(hù)理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上提高認(rèn)識(shí)，從行為上嚴(yán)格把關(guān),，把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落實(shí)到每項(xiàng)工作中,，平時(shí)要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求,。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

人才引進(jìn)，隊(duì)伍建設(shè),，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是xxxx年又一項(xiàng)最重要的工作之一,。針對(duì)我科發(fā)展時(shí)間短,，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊(duì)不完善等問題,，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，加強(qiáng)婦科隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,，急救知識(shí)的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核，提高應(yīng)急能力,，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)?？萍本龋訌?qiáng)婦科業(yè)務(wù)力量,，要求科室人員積極參加上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，切實(shí)提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平,。

20xx年,，面臨醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，我院的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個(gè)職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認(rèn)識(shí)按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作努力完成醫(yī)院下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入,，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。