計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇1

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員職責(zé)心,，7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排,、用心參與、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,，取得了可喜的成效，到達了理想的目的,。透過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的推薦，拿出整改的方案,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升,。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要資料是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時期望各單位做好宣傳和落實,。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件資料，層層簽訂質(zhì)量職責(zé)書,，質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法,，透過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別潛力的培訓(xùn),。

2、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不一樣的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中,，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。

3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間用心開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進職工的干勁,，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的用心性,。

4、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,，分別對焊工、修閥工,、修柱工,、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,，同時對所學(xué)的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢潛力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式,，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,，設(shè)備進行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準,，也提高了機械使用壽命,。36U支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。

2、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,，每個班次調(diào)整模具壓力,，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)或更換,，保證了焊接點的平整牢固,。

3、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制,，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。

4,、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔、車削,、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執(zhí)行,，堅持標準高、起點高,、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工。

在質(zhì)量月活動期間,，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工職責(zé)心不強,，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。

1,、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé),，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量職責(zé),。

2,、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作狀況,，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo),，改善了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

3,、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不及時,，滿足不了生產(chǎn),，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機,、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度,。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量,，透過引進新設(shè)備、改變工藝,、大大提高了機加車間的加工精度,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評,。

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`質(zhì)量問題,，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改善措施,，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化,。

透過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,，到達了預(yù)期的目標,，并取得了良好的效果。期望各單位持續(xù)目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇2

為樹立質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量,，創(chuàng)品牌,，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動,，并對活動內(nèi)容及要求進行了詳細安排部署,。

“活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，充分利用宣傳標語,、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,，以及互聯(lián)網(wǎng),、QQ群、微信等新興媒體,，將質(zhì)量管理專業(yè)知識,、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍,。二是開展全員質(zhì)量活動,，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進,、技術(shù)革新,、技術(shù)比武,、崗位練兵、QC小組等活動,，增強全員質(zhì)量意識,。三是開展質(zhì)量整治活動，要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查,、集中整治,、質(zhì)量攻關(guān)等活動，杜絕質(zhì)量隱患,，預(yù)防質(zhì)量事故,，切實解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神,，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進,、追求卓越、打造精品,，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng),。

xx集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)合實際情況,，制定切實可行的活動方案，確?！百|(zhì)量月”活動有序開展,。要創(chuàng)新形式，堅持問題導(dǎo)向,，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題,，集中力量開展攻關(guān)，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破,，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”,，提高活動實效。要提高參與程度,，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型,，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動,，強化“質(zhì)量第一”的觀念,，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇3

經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動,，在必須程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識;同時推廣了質(zhì)量工具的使用,，傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表此刻如下四個方面：

1,、透過質(zhì)量知識競賽,，使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求，即:不理解不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標,、品質(zhì)方針,、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設(shè)計。

2,、透過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,，只有首次合格率高，劣質(zhì)報廢率低,，效率才能高的道理,。

3、透過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播禮貌生產(chǎn),，消除外部品質(zhì)隱患,。

4、透過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,，如:

欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM,，下降43.2%;

-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM，下降了95.8%;

-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,，下降了93.6%

此次質(zhì)量月的活動,，其最終的目的，是以客戶為焦點,，鼓勵全體員工用心參與品質(zhì)活動;倡導(dǎo)TQM,，即:全公司，全員,，全過程參與的品質(zhì)管理理念;鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,，提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì)，超越客戶的期望,，提身產(chǎn)品的市場占有率,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇4

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī),、技術(shù)標準執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平,，認真貫徹局以及公司的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神,。我們結(jié)合公司及本項目部項目部的實際狀況，因地制宜,，用心配合與開展“質(zhì)量月”的活動,。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,，用心組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項目的實際狀況,，有計劃、有措施,，扎扎實實地開展了活動,。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。

項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。透過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，施工隊結(jié)合工程實際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛,。

項目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證潛力的質(zhì)量大檢查工作,，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查資料進行認真的對照檢查,，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，透過活動的開展,，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,，基本上到達了可控狀態(tài),，透過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強,，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

在質(zhì)量月活動期間,，項目部共出宣傳板報2塊,、掛宣傳條幅5幅,、宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,，營造了良好的活動氛圍,。

1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,，持續(xù)體系運行的有效

性,。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,，到達了預(yù)期的目的。

項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,，側(cè)重于質(zhì)量,、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行狀況,，對質(zhì)量行為,、工程實體及現(xiàn)場禮貌施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,，按照質(zhì)量標準,，使檢查目標明確。檢查資料包括現(xiàn)場的標識標牌,、材料的堆放,、材料的檢驗、配電室的安全使用,、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報,，并當場給予指出并令其立即整改,。

2、開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，透過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，都一一列為重點,，并制定出針對性更強的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題,，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效,，使高起點,、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。

透過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,，我們在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作,。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改善措施,。

3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

項目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量教育,，收到良好效果“質(zhì)量管理始于教育,，最后教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。施工隊各工班利用每一天班前班后會,，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，透過學(xué)習(xí),，增強了員工知法、守法意識,，依法維護了企業(yè),、自身利益。

4,、今后質(zhì)量工作展望

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部透過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改善,，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我公司全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展。