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質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇一

按照^v^,、國家中醫(yī)藥管理局^v^以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題^v^的醫(yī)院管理年活動要求，加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障人民身體健康,。

（一）省衛(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量控制工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動,；廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托,，承擔(dān)日常管理工作。

省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃,、協(xié)調(diào)和管理,，組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立評價體系和質(zhì)量信息體系,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動,。

省衛(wèi)生廳加強對全省三級醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制，重點是省,、部屬醫(yī)院,；各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求,，參照省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)實施辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，組織實施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,。

廣東省醫(yī)院協(xié)會受省衛(wèi)生廳委托，受理申報材料,，收集,、匯總質(zhì)控信息，分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況,，提出改進意見和建議,。

（二）根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要，按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置?？瀑|(zhì)控中心,，省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進展情況，不定期公布計劃建設(shè)的?？苹?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱,。

（三）質(zhì)控中心掛靠單位條件：

1、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬,、部屬三級醫(yī)療機構(gòu),，受省衛(wèi)生廳委托，負(fù)責(zé)本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,，并設(shè)立由全省若干名專家組成的專家組,，對質(zhì)控工作實施專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；

2,、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機構(gòu),，其相關(guān)專業(yè)水平應(yīng)處于全國或全省地位，具有良好的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,；

3、掛靠的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場所,、設(shè)備及必要的專職或兼職人員等支持,；

（四）專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：

1,、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃,，并根據(jù)規(guī)劃對各級醫(yī)療機構(gòu)進行專業(yè)性業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2,、根據(jù)^v^和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

3,、負(fù)責(zé)制定全省本專業(yè)的質(zhì)量評價體系和考核方案,，組織對各級醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評價；負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)特殊醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入評估工作,；

4,、對全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析、研究,，并定期向省衛(wèi)生廳報告,，提出改進質(zhì)量的意見和建議；

5,、組織對相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),，組織學(xué)術(shù)交流，推廣本專業(yè)的新理論,、新技術(shù),、新方法；不斷提高專業(yè)隊伍素質(zhì),；

6,、建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫,，加強有關(guān)專業(yè)的信息收集,、整理與分析；

7,、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用,；

8、承擔(dān)省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù),。

（五）質(zhì)控中心設(shè)主任1人,，副主任2—3人，秘書1—2人,；質(zhì)控中心設(shè)專家組,，成員7—10人，專職,、兼職均可,，質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家，原則上由相關(guān)專業(yè)的國家,、省級學(xué)會（分會/組）的委員組成,。

（六）質(zhì)控中心實行主任負(fù)責(zé)制，組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn),。

根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃與年度公布專項建設(shè)計劃,，符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請。申請單位必須提交以下材料：

（一）《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)申請表》；

（二）可行性報告,，內(nèi)容包括單位基本情況,、專業(yè)優(yōu)勢、工作設(shè)想,；

（三）相關(guān)技術(shù)資料,，科技項目、成果,、專利及重要論文,，學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團體任職聘書等復(fù)印件,；

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇二

一,、目的

為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意。

二,、工作計劃

1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整,，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解、細(xì)化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威,。

2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,、細(xì)化，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃,，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在某年1月份,，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估,、考核,，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

3,、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版,、升級為2008版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢,。因此,，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn),，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格,。

4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作,，包括制定詳細(xì)計劃、準(zhǔn)備報告等,，評審?fù)陻M寫管理評審報告,。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作,，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進行管理評審工作,，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

5,、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂,、換版,，重新修訂,、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗,，彌補不足,，持續(xù)改進。

6,、完善體系文件,，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。具體分工是：

1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草,、修改工作;

2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭,，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;

3)由技術(shù)部牽頭,，制造部,、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作,。

因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強監(jiān)督,，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作,，也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè),，培養(yǎng),、鍛煉隊伍，規(guī)范,、完善定期報表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達各部門執(zhí)行,。

8,、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進一步加強質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗,、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

a,、在年內(nèi)組織對所有計量,、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進行一次鑒定、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗。

b,、在公司質(zhì)檢文件完善后,，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力;采用培訓(xùn),、實踐,、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門,，進行一次型式試驗,，取得試驗報告，以改進,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

d、通過培訓(xùn),，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù),，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,，提升我們的設(shè)計,、管理、質(zhì)檢水平,，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,，提高員工責(zé)任心。

9,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。(詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》)

10,、增強顧客滿意：

營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪,，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見,，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài),，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營,、促銷做法。對顧客的抱怨,、意見和反饋,，要認(rèn)真研究，分類排隊整理,，提出改進的措施,，并由制造部牽頭，技術(shù)部,、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實,。

11、強化客戶投訴的管理,。營銷部門要加強對客戶投訴,、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的,，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明，盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題,，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音,，并對投訴問題進行分類匯總,，在1小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn),、質(zhì)量部門,。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進行專題研究,，提出整改措施、辦法;并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門,，落實到設(shè)計,、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報,、反饋給總經(jīng)理,。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇三

20_年，我站質(zhì)量管理工作將嚴(yán)格按照《實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則》(cnas-cl01,、cl010,、cl009)、《實驗室資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則》和《20_年江蘇省省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點》的要求,，進一步優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系,，扎實開展各項質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施活動，強化日常監(jiān)督,，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理的全領(lǐng)域,、全過程覆蓋;從加強人員培訓(xùn)、期間核查,、量值溯源等方面入手,，進一步夯實工作基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量,，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)和報告的準(zhǔn)確,、可靠，為“三個說得清”提供更好技術(shù)支撐,。

一,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高監(jiān)測人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能

一是針對我站實驗室內(nèi)務(wù)管理存在問題,，制定“實驗室內(nèi)務(wù)管理程序”;二是為加強儀器管理和期間核查,，修訂“設(shè)備管理程序”等;三是對原子吸收、原子熒光等分析原始記錄進行excell格式的修訂,，提高數(shù)據(jù)報送效率,，制定空氣采樣器流量檢準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和記錄;四是修訂受控文件目錄，及時補充新實施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;五是對其它質(zhì)量和技術(shù)記錄進行適時修訂和補充,，保證信息記錄的及時性,、完整性和可追溯性。加強對記錄的使用和歸檔的管理,，特別要加強受控質(zhì)量記錄格式的完善和使用,。

三、進一步加強自動監(jiān)測質(zhì)量控制工作

依據(jù)《_省水質(zhì)自動監(jiān)測站管理辦法(試行)》(_x號)和《_省水質(zhì)自動監(jiān)測系統(tǒng)質(zhì)量保證實施細(xì)則》(_x號)和即將出臺的《全國重點環(huán)境空氣自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》,、《全國重點城市水質(zhì)自動監(jiān)測技術(shù)規(guī)定》等文件,，加強對本市水質(zhì)自動站和大氣自動站的檢查，積極參加省中心組織的標(biāo)樣考核,。

1,、參加全省空氣自動站標(biāo)氣考核，考核項目為：so2,、no;

2、參加全省水質(zhì)自動站標(biāo)樣考核,，考核項目為：高錳酸鹽指數(shù),、氨氮。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇四

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級,，設(shè)計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓,。線路西起湖東路,，穿越晉安河，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1,。9km,；其中隧道長約1。6km,，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長1650m,，最小曲線半徑700m,。起點k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m,，在k0+524。6進入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房,，在k1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路,，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道,，其中為五個車行橫通道,，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房,，一座管理用房,。線路縱坡呈w型布置，縱坡,，最小縱坡,。

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工,、混凝土施工、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工,、注漿施工、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土,、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑,、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象,。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫,，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4,、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補。

5,、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴(yán)重,。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿,，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度,，螺栓強度不夠（用非國標(biāo)螺栓），拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計值,。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞,。

（5）錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠、不注漿,。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細(xì)技術(shù)交底,，交底要有可操作性，無套話,、白話,，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人,。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔,，并對測繩進行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,，達到要求方可進行下一道工序,。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度,，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度,。灌注前進行沖孔,，測試泥漿比重，防止浮籠,。

2,、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴(yán)格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接,，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割,，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對接,。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3,、混凝土施工前進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進行模板加固,。我項目采用商砼,，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站,，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,，不符合要求予以退回,。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀,。

4,、明挖段防排水，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,，高壓旋噴樁施工前進行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制水泥漿配合比，成樁時控制提升速度,，保證成樁效果,。開挖后對圍護樁進行噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平,，再進行防水卷材施作,。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求，搭接長度滿足設(shè)計要求,，施工造成的孔洞要及時修補,，驗收合格后方可進行下一道工序,。

5,、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進行測量放樣，按照“短進尺,、弱爆破,、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi),。

（2）隧道注漿前進行詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)人員對注漿部位親自進行布孔，打管,。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,，水泥漿配合比要進行測試。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管,，防止造假資料現(xiàn)象,。注漿后進行取芯檢查，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實,。

（3）鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,，卷尺量長度,，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓,，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進行強度測試,。拱架弧度控制，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,，然后將加工好的拱架進行比對,，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進行下一道工序,，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量,。

（4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn),。,，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進行取芯，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度,。

（5）錨桿施工時,，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進行,，否則將認(rèn)為沒有施工,。防止偷工減料和不注漿。

（6）防排水施工,，施工過程控制,，由現(xiàn)場技術(shù)人員進行過程控制。全程跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,，不符合要求不得進行下一道工序。

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項、檢驗批一次交驗合格率100%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序識別率100%、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步,。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。我項目經(jīng)理部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項目做好。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇五

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,，特制訂20___年公司年度質(zhì)量工作計劃,。

一、20___年工程質(zhì)量目標(biāo)

二,、質(zhì)量工作安排

(一)質(zhì)量工作重點

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

以崗位責(zé)任制為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項目部在20___年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、加強內(nèi)部溝通

為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月,、百日競賽)等、促進質(zhì)量

管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司將安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃,，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

4,、提高質(zhì)量管理水平

繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理,，同時積極與各項目部進行溝通，把先進的質(zhì)量管理方法,、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高項目的質(zhì)量管理水平,。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進行交流,，把他們先進的質(zhì)量管理辦法引進來,，結(jié)合自己的實際情況，對自己進行提高,。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用,，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5,、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時,，工程部要做好各項目的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓(xùn);對于新進單位的新員工,，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序,，了解公司的工作流程,。對他們進行驗收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作,，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān),。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

今年的工程量較大,，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上,，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé),。

8,、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃,，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。

9,、質(zhì)量工作考核制度

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題,，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰,。

三、質(zhì)量管理措施

1,、完善質(zhì)量檢查制度

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作,。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次,。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄,、隱蔽工程交接卡,、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查,，要定期通報檢查結(jié)果,，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

2,、原材料的控制

項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收,，合格產(chǎn)品才能進場使用,，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇六

20__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點,，緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動,，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù),、有效的運行。

一 加強部門管理工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線,、方針,、政策，關(guān)注時事,，與時俱進,。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法,，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階,。

二 加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，進一步強化全員質(zhì)量意識

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時,、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進一步強化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行,。

三 認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作,，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作,，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織,、開展形式、內(nèi)容和審核,、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況,，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性,。同時,，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時,，將及時督促糾正,。在管理評審中,，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價,，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等,。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四 做好各項預(yù)備工作,，推進質(zhì)量管理全員化

本年度,，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求,，努力推進質(zhì)量管理全員化工作,。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí),；二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,，采取新的管理模式,。三是落實質(zhì)量文件的起草,、匯編、定稿等工作,。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇七

一,、本部門質(zhì)量目標(biāo)

1,、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行,，重點抓好,、等條款的運行,，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項,，爭取外審不出現(xiàn)不合格項;

2,、確保重傷率≤3%,，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo);

3,、確保一般事故率≤8%,，力爭事故率比20___年下降10%;

4,、認(rèn)真落實隱患整改工作,，確保隱患整改率100%;

5,、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%;

6,、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

7,、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,，力爭9月份通過審核發(fā)證;

8,、創(chuàng)造條件推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作,。

二,、工作措施：

1、落實安全責(zé)任,。進一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書;同時還將要求各單位,、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法,，在此基礎(chǔ)上,，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位,，形成“橫向到邊,，縱向到底,，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系,。

2,、改進安全措施,。20___年我們將建議公司作一下幾方面的投入：

(1)對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧,、乙炔,，減少氣瓶使用中的隱患;

(2)改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng),，實行氣泡上船,，減少火情發(fā)生;

(3)逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩(白鐵皮);

(4)適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施;

(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板,。

3,、加強教育培訓(xùn),。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%;根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動;對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn),，提高教育培訓(xùn)的`規(guī)范性,。

4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域,、重點人群,、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點,，布置優(yōu)勢管理力量,，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責(zé)任(即安全管理員-施工單位-班組-施工者),，對噴漆,、動火、狹小密閉空間作業(yè),、加油,、大型分段、設(shè)備起吊翻身,，x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度,，確保重點工序的安全可靠。

5,、完善規(guī)章制度,。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依,。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，努力減少制度上的死角和盲區(qū),，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性,，減少扯皮推諉現(xiàn)象;對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法,，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”,。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇八

指導(dǎo)思想

本次活動以進一步貫徹落實“精益求精,、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,，通過開展多種形式的教育,、培訓(xùn)和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與,，全面提高員工素質(zhì),，強化質(zhì)量意識,，視質(zhì)量為生命;進一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

目標(biāo)和要求

1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終保持有條不紊的開展,，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實施，辦公室協(xié)助配合,。

2,、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與,、人人提高,，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去;

3,、公司各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項,，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度;

4,、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階,。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇九

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平,，進一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，履行質(zhì)量承諾,，確保檢驗工作質(zhì)量，滿足客戶需求,，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。

二、工作計劃

1,、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。

2、建立新的質(zhì)量管理體系,，包括質(zhì)量手冊,、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。

3,、開展年度內(nèi)審工作一次。

4,、開展年度管理評審工作一次,。

5、組織開展實驗室檢測設(shè)備的年度檢定工作,。

6,、督促、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的年度自校工作,。

7,、組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次,。

8,、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量,。

9,、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài),。

10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動,，全年至少一次,。

11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》,，提升中心質(zhì)量管理水平,。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三,、工作措施

1,、為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養(yǎng),，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等，同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,。

2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督,?！?/p>

3、加強日常監(jiān)督管理,，完善質(zhì)量管理制度,，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇十

通過以往一段時間的工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致。

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果。

近幾日,，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施,，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期,，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇十一

一,、目的：

通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃?，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,，管理水平，不斷發(fā)展,。

二,、目標(biāo)：

逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約,，協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系,，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,，設(shè)施規(guī)范化,，努力提高工作質(zhì)量及效率。

通過全面質(zhì)量管理,，使我院醫(yī)療質(zhì)量達到國家二級甲等中醫(yī)院水平,。

三、健全質(zhì)量管理及考核組織

1,、成立院科兩級質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，由分管院長負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科,、護理部,、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技,、藥劑科室主任組成,。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護理,、醫(yī)技,、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度,，診療護理技術(shù)操作規(guī)程,，對醫(yī)療、護理、教學(xué),、科研,、病案的質(zhì)量實行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案,，對醫(yī)療缺陷,、差錯與糾紛進行調(diào)查、處理,。負(fù)責(zé)制定,、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎懲辦法，落實獎懲制度,。

各臨床、醫(yī)技,、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組,。由科主任、護士長,、質(zhì)控醫(yī),、護、技,、藥師等人組成,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章,。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報,。

2,、健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長擔(dān)任組長,，醫(yī)務(wù)科,、護理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作,。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,，對本科室的醫(yī)、護質(zhì)量隨時指導(dǎo),、考核,。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組質(zhì)量監(jiān)督,、考核體系。

3、建立病案管理委員會,、藥事委員會,、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會,、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會,。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。

四,、健全規(guī)章制度：

1,、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級各類人員崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī),。

2、重點對以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查：

（1）病歷書寫制度及規(guī)范

（2）危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制

（3）醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度

（4）術(shù)前討論及手術(shù)審批制度

（5）醫(yī)囑制度

（6）會診制度

（7）值班及制度

（8）危重,、疑難病例及死亡病例討論制度

（9）醫(yī)療缺陷登記及過失（糾紛）報告制度

（10）傳染病登記及報告制度

（11）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

（12）查對制度等

3,、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對,、質(zhì)量隨訪,、報告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像,、病理,、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

4,、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,，疫情登記報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程,。

五,、加強全面質(zhì)量管理、教育,，增強法律意識,、質(zhì)量意識。

1,、實行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度,，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。

2,、新進人員崗前教育,，必須進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范,、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。

3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容,。

4,、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進行個別強化教育,。

5,、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度,、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,。

6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務(wù)人員進行^v^三基^v^,、^v^三嚴(yán)^v^強化培訓(xùn),，達到人人參與，人人過關(guān),。要把^v^三基^v^,、^v^三嚴(yán)^v^的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心,、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法,。

7,、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。

六,、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測體系,。

1、分級管理及考核：

（1）,、各級醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核,，對醫(yī)療、護理,、醫(yī)技,、藥品,、病案,、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,、考核,、評價,，提出改進意見及措施,。

（2）,、職能部門藥定期下科室進行質(zhì)量檢查,，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師^v^三基^v^能力和^v^三嚴(yán)^v^作風(fēng)。

（3）,、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房,，督促檢查質(zhì)量管理工作,。

（4）、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查,、考核,。

（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進行自查、總結(jié),、上報,。

2、職能部門及各臨床,、醫(yī)技,、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實可行的質(zhì)量管理措施及評價方法,。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記,。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集,、統(tǒng)計,，定期分析評價。

3,、建立質(zhì)量管理效果評價及雙向反饋機制,。

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評,，認(rèn)真分析討論,，確定應(yīng)改進的事項及重點，制定改進措施,，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報業(yè)務(wù)工作月報表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié),。

（2）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評價表,，進行交叉評價,，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床,、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會上通報,。

（3）、醫(yī)務(wù)科,、護理部,、質(zhì)控辦,、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果,、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,，分析后提出整改意見，及時向臨床,、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋,。科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施,，并上報相關(guān)職能部門,。

（4）、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)定期召開全體會議,，評價質(zhì)量管理措施及效果分析,，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗,，討論,、制定整改計劃及措施。

七,、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎勵基金,。

制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣,。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室,、個人的效益工資、職稱晉升,、年度考核,、勞動聘用等掛鉤,，與干部選拔及任用結(jié)合,，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇十二

上周工作總結(jié)

1,、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次,。

2、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次,，鉆探179m,。

3、9103放水巷掘進開口驗線及放線,。

4,、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

5,、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔,，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作,。

6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

本周計劃

1,、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作,。

2,、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。

3,、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。

4、督促中宇進行探水工作,。

5,、設(shè)計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。

6,、20號對礦井進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇十三

為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意,。

1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》,，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整,，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解,、細(xì)化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù),，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進行分解、細(xì)化,，明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃,，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作,、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估,、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施,。

3,、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為2008版,，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢,。因此，計劃在某年的7—8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對原內(nèi)審員進行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn),，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃,、準(zhǔn)備報告等,，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作,，并在此基礎(chǔ)上,，6月份組織進行管理評審工作,，并力爭在6—7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的`整改工作。

5,、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后,，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版,，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂,、換版，重新修訂,、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，好的經(jīng)驗,，彌補不足,，持續(xù)改進。

6,、完善體系文件,，加強體系監(jiān)督：09年10—12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件,，重點在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善。具體分工是：

1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草,、修改工作,；

2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部,、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作,；

3）由技術(shù)部牽頭，制造部,、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草,、修訂工作。

因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強監(jiān)督,，收集真實有用的數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作,，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機,，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng),、鍛煉隊伍,，規(guī)范、完善定期報表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),，制訂公司的《定期報表制度》,，通過批準(zhǔn)后下達各部門執(zhí)行。

8,、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進一步加強質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗,、計量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a、在年內(nèi)組織對所有計量,、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進行一次,、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況,，進行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗。

b,、在公司質(zhì)檢文件完善后,，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力,；采用培訓(xùn),、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能,；

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗,，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗,，取得試驗報告,，以改進、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

d,、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù),，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,，提升我們的設(shè)計、管理,、質(zhì)檢水平,，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,，提高員工責(zé)任心,。

9,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識,、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流,。（詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》）

10、增強顧客滿意：

營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪,，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢,、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營,、促銷做法,。對顧客的抱怨、意見和反饋,，要認(rèn)真研究,，分類排隊整理，提出改進的措施,，并由制造部牽頭,，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實,。

11,、強化客戶投訴的管理。營銷部門要加強對客戶投訴,、客戶服務(wù)的管理工作,，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的,，要在查明情況的前提下進行必要的解釋和說明,，盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對待顧客的投訴,，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音，并對投訴問題進行分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術(shù),、生產(chǎn),、質(zhì)量部門。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4—6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進行專題研究,，提出整改措施,、辦法；并在8—10小時之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋,；在12—14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門,，落實到設(shè)計、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員,，并對執(zhí)行落實情況直接上報,、反饋給總經(jīng)理。

質(zhì)量管理工作總結(jié)及計劃 下月質(zhì)量工作計劃篇十四

1,、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行,，重點抓好、等條款的運行,，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項,，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；

2,、確保重傷率≤3‰,，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)；

3,、確保一般事故率≤8‰,，力爭事故率比20xx年下降10%；

4,、認(rèn)真落實隱患整改工作,，確保隱患整改率100%；

5,、積極做好員工“三級安全教育”工作,，確保教育覆蓋面100%；

6,、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7,、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8,、創(chuàng)造條件推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作,。

1,、落實安全責(zé)任。進一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任書,；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法,，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊,，縱向到底,，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。

2,、改進安全措施,。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：

（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔,，減少氣瓶使用中的隱患,；

（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船,，減少火情發(fā)生,；

（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；

（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施,；

（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板,。

3、加強教育培訓(xùn),。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作,，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)階段的特點,，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動；對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn),，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性,。

4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域,、重點人群,、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點,，布置優(yōu)勢管理力量,，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者）,，對噴漆,、動火、狹小密閉空間作業(yè),、加油,、大型分段、設(shè)備起吊翻身,，x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度,，確保重點工序的安全可靠。

5,、完善規(guī)章制度,。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依,。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，努力減少制度上的死角和盲區(qū),，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性,，減少扯皮推諉現(xiàn)象,；對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,。