有計劃地行動能夠增加我們的工作和學(xué)習(xí)的效率,，實現(xiàn)更多的成果,。那么如何制定一個高效和可行的計劃呢？在制定計劃之前,，我們應(yīng)該明確目標(biāo),，合理分配時間和資源,，制定具體的任務(wù)和時間表，并及時進行評估和調(diào)整,。以下是小編為大家整理的一些建議,，供大家參考,。首先,，我們可以制定一個詳細的計劃大綱,，列出任務(wù)和時間節(jié)點。然后,，我們可以利用時間管理工具和方法,，例如番茄鐘法、四象限法等,，來提高我們的效率,。此外，及時跟蹤和評估我們的計劃執(zhí)行情況,，對計劃進行必要的調(diào)整和優(yōu)化,。總之,，制定一個好的計劃是成功的關(guān)鍵,，我們應(yīng)該認真對待我們的計劃。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇一

產(chǎn)品檢驗oos主要集中在儀器組,，液相與氣相檢測數(shù)據(jù),，2020年共發(fā)生67起oos，其中儀器組占36條;樣品不平行導(dǎo)致系統(tǒng)適用不合格與樣品結(jié)果不平行占絕大多數(shù);準(zhǔn)備不充分,，流動相配制錯誤,，樣品配制錯誤，樣品被污染等情況屢屢發(fā)生,。

2,、工藝優(yōu)化程度不高，產(chǎn)品質(zhì)量本身問題多,，給檢驗工作帶來了很大的困擾,，如多西他賽注射液穩(wěn)定性有關(guān)物質(zhì)、注射用吡拉西坦ph不穩(wěn)定,、注射用七葉皂苷鈉含量測定時間長,，結(jié)果偏低等問題。

3,、儀器與設(shè)備的校準(zhǔn)多現(xiàn)形式化;玻璃儀器損耗較大(移液管),，液相出現(xiàn)問題：

3.1現(xiàn)合作的深圳四三一一校準(zhǔn)公司，2020年兩次校準(zhǔn)時對儀器校準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn),，對儀器的校準(zhǔn)與維護多呈形式化,，校準(zhǔn)證書內(nèi)容也頻繁出錯。

3.2玻璃儀器如移液管,，燒杯,、容量瓶等損耗大，主要原因為實驗人員專注程度不高,，清洗時碰撞導(dǎo)致破碎,。

3.3液相的日常維護不足,，且加上2020年品種轉(zhuǎn)移工藝驗證工作量巨大，液相單次檢驗運行時間過長(?？疾?4小時以上),，導(dǎo)致維護周期受影響，且品種絕大部流動相由高比例的乙腈組成(之前使用格特品牌,，價格較便宜,，含雜質(zhì)高)，儀器受損較嚴(yán)重,，時常導(dǎo)致儀器故障,，現(xiàn)已將品牌更換成飛世爾，默克等,，情況有所好轉(zhuǎn),。

4、數(shù)據(jù)完整性管理與計算機化系統(tǒng)驗證;,。

數(shù)據(jù)完整性檢查不夠全面和徹底,，出現(xiàn)了漏記、遲記以及設(shè)置不合理等情況,，如甲磺酸酚妥拉明原料的氣相操作日志,。主要原因為實驗室操作人員對數(shù)據(jù)完整性的認識不足，在這方面仍存在的問題,，屬我部門目前最難處理的問題且為最亟待解決的問題,，需加強這方面的管理與培訓(xùn)。高效液相,、氣相與紫外,、紅外等精密檢驗儀器，所使用的計算機均沒有完成相關(guān)gamp5計算機化方面的驗證,。

5,、文件與記錄存在缺陷;。

現(xiàn)有的品種操作sop與記錄仍然存在些許錯誤,，如有關(guān)物質(zhì)方面的公式計算,。一部份原因為新品種新增速度過快，sop與檢驗記錄起草,、審核資源缺乏,，文件速度沒法跟上，導(dǎo)致文件還來得及走完審核流程,，生產(chǎn)已經(jīng)開始;同時文件內(nèi)容準(zhǔn)確度也有待提高,。

6、班組長管理水平不足，實驗人員技能與處理異常情況的能力待提高：

班組長對于工作分配與人員管理細化不足,，工作計劃不夠具體,，錯位管理的情況仍然存在。實驗人員大部份為新入職人員,，對崗位技術(shù)掌握不足，處理問題上考慮問題不全面,，給檢查,、審計工作帶來了很大的困難。

7,、各級人員的職責(zé)不夠明確,，需完善：

部門人員的各崗位的職責(zé)仍不全面和明確，工作覆蓋面上仍有盲區(qū),，工作分配上存在不流暢的情況,。

8、物料的采購批量少,，批次多,，增加檢驗工作量，檢驗成本偏高：

公司采購的物料因多種原因,，存在采購批量少,，批次多，同一月份尚有來多次同種原料的情況,，無形中增加了檢驗工作量與對照品的消耗,。

9、部份檢驗儀器軟硬件仍然不能滿足現(xiàn)階段gmp法規(guī)合規(guī)性要求：

完善的缺陷,，比如thermo的紅外分光光度計,、島津2450紫外分光光度計軟件沒有三級權(quán)限管理功能，氣相色譜儀直接進樣方式?jīng)]有配備自動進樣器(手動進樣,，準(zhǔn)確度不高,，樣品結(jié)果不平行)。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇二

二0__年_月,公司正式成立,。短短三個多月100余天的時間里,，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下,，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》,，并于十二月份又順利的通過了gsp認證。在此期間,，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進、儲存,、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān),，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象,，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面;,。

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則,，結(jié)合本公司的實際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則,。

為了確保公司銷售的合法性,，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家,，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼,。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門,，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息,，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策,。

對于首營企業(yè),、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進,，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性,，全年共審核首營企業(yè)62家,，首營品種202個，并建立了首營品種檔案,。對新增品種還做了品種信息的維護,。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃,，對員工進行了藥品專業(yè)知識,、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核,，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求,，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行全面考核,，并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告,、報損,、銷毀質(zhì)管部進行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止,，無不合格藥品報告,，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二,、藥品驗收方面;,。

公司質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查,，驗收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,，有效杜絕假劣藥品流入公司,。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次,，銷后退回驗收藥品671批次,。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護,。

三,、藥品養(yǎng)護方面;。

藥品養(yǎng)護員遵循“三,、三,、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查，對主營品種,、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種,、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進行養(yǎng)護檢查,。全年三,、三、四制養(yǎng)護了1092批次,，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次,。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施,。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進行校正,。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設(shè)施設(shè)備每季度進行檢查,，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關(guān)部門,，使公司因失效造成的損失降到最低,。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里,，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé),，為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,，在今后的工作中,，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路,，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,，這才是我們所要達到的目的,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇三

時間飛逝，歲月如梭,，刺眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量治理方面的工作,。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的熟悉,。

作為工程質(zhì)量治理人員,，我首先承受了質(zhì)量治理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量治理要點,、工程質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)學(xué)問。質(zhì)量掌握是工程建立的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進展施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量掌握上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)受,，工程質(zhì)量治理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工治理的質(zhì)量掌握目標(biāo)。

1,、設(shè)計質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計治理部門是設(shè)計質(zhì)量掌握的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比擬大，不行能審查得很細,，因此作為施工治理部門,，在開工前仍舊要花費相當(dāng)多的時間認真審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑、構(gòu)造,、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失,，在施工過程中就會削減許多變更,。

2、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心,，如何保證施工質(zhì)量治理，是施工治理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進展施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建立的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的狀況,，我們在周會上都會要求施工員參與,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了根本的了解和明確的熟悉,。此外，在每周的周會上,，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進展分析,，明確指出缺乏的地方,，并限期訂正，從而促使分包商在治理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針,，加強施工質(zhì)量的事前,、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握,，把相關(guān)的閱歷反應(yīng)到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面,，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能消失的質(zhì)量問題,，要明確詳細的處理方法;在人力,、機械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后,，準(zhǔn)時向詳細實施人員進展技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備過程進展檢查,。

在事中掌握方面,，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進展質(zhì)量掌握,。同時,，常常巡察現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工狀況,，對不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時指正,。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站,，留意觀看砼澆筑時間,、砼供給、天氣變化,、鋼筋愛護層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高,，事后掌握也是不行或缺的`一環(huán),。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時檢查;更重要的是,，要準(zhǔn)時對施工中或施工后的消失的總是進展總結(jié)，及進反應(yīng)到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進展改良，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高,。

3,、驗收質(zhì)量，在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點,，當(dāng)施工到達這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量規(guī)劃上簽字放行之前，不能進展后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)當(dāng),，這樣就存在施工者本身,，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性,。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是根底,，施工質(zhì)量是否符事要求,，必需通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種狀況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計確實存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必需通過正常的進展變更或澄清，然后實施,。

工作越久,，越覺得自己學(xué)問、力量的匱乏,，像對合同的理解運用,、施工進度的預(yù)估掌握以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進度掌握，要盡早進展,，只要能保證設(shè)計文件不出問題,，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備,、材料到位,，安裝預(yù)編施工進度進展施工，進度掌握根本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量的培育,，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的,，留意學(xué)習(xí)，另外要多思索,，多嘗試,，多詢問，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量治理人員最根本的要求,，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作力量的真正考量,。通過觀看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高,。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積存，不斷反省進步,，戒驕躁,，踏實工作，提高自己處理問題的力量,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量治理工程師,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇四

xxxx年，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照市委,、市政府的工作部署，深入貫徹總局“抓質(zhì)量,，保安全,，促發(fā)展，強質(zhì)檢”十六字方針,，服務(wù)地方經(jīng)濟,，實現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展,，以“1234”為工作重點,，努力做好xxxx年各項工作,，為鶴城人民交上一份滿意的答卷,。

(一)狠抓“產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)”這。

一主線，不斷提升檢驗檢測能力和水平,。

按照省局提出的“抓薄弱，促平衡;抓重點,，搞突破;抓典型,，上水平”的要求，對于已投入使用的市質(zhì)檢所(兩個省中心),、克東,、克山和訥河共5個省級中心，要注重引進設(shè)備和人才,，抓好人員的培訓(xùn),，不能只有環(huán)境、設(shè)備,，而沒有優(yōu)秀人才;對于即將投入使用的甘南局省級中心,，要做好中心的裝修和人員培訓(xùn)等前期工作;對于已經(jīng)封頂?shù)氖刑胤N設(shè)備檢驗檢測樓項目，要做好各項后續(xù)工作在“兩個安全”保障中,，要努力提升信息化管理水平,，用信息化手段不斷提升保安全，促發(fā)展的能力,。

(二)狠抓“兩個安全”,，不斷提升保障能力和水平。

在特種設(shè)備安全監(jiān)管中,，要抓好主體責(zé)任落實,，落實企業(yè)主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任,，推動政府責(zé)任落實,。要抓好專項整治，開展全面檢查,，嚴(yán)查生產(chǎn)源頭,，嚴(yán)查使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)查檢驗機構(gòu),。抓好電梯,、氣瓶、小型鍋爐等專項整治,，鞏固整治成果,。在重要節(jié)假日和重大社會活動期間，針對特種設(shè)備使用特點，有效開展安全大檢查,，積極營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境,。要抓好日常監(jiān)管，開展安全質(zhì)量提升活動,，圍繞學(xué)校,、公共場所和重大工程使用的特種設(shè)備產(chǎn)品，開展監(jiān)檢工作質(zhì)量專項監(jiān)督檢查,。要進一步規(guī)范設(shè)備登記,、過戶、停用,、報廢程序,，做好各類人員培訓(xùn)考核工作，強化作業(yè)人員培訓(xùn)考核基地建設(shè),，完善理論考試題庫和考核信息化管理系統(tǒng),，實行多媒體教學(xué)、理論考試機考化和實際操作模擬化,。

在食品安全監(jiān)管中,，一如既往的做好行政許可工作，牢牢把住準(zhǔn)入門檻,，對食品生產(chǎn)許可做到“七個嚴(yán)格”：嚴(yán)格許可工作程序和文書;嚴(yán)格許可時限;嚴(yán)格現(xiàn)場核查標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格檔案管理;嚴(yán)格觀察員制度和整改項驗收;嚴(yán)格證前抽查制度;嚴(yán)格附頁管理,。抓細抓實食品生產(chǎn)許可證年審工作。嚴(yán)格按照轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制的要求,，繼續(xù)扎實開展食品生產(chǎn)許可證年審工作,。對生產(chǎn)高風(fēng)險食品、日常監(jiān)督檢查中問題較多的企業(yè)進行實地抽查,。一如既往的保持食品打假高壓態(tài)勢,，進一步加大對《黑龍江省食品安全條例》的宣貫力度，做好小作坊的核準(zhǔn)和監(jiān)管工作,，進一步落實食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，進一步完善重點區(qū)域整治機制和食品安全監(jiān)管機制，進一步貫徹落實“質(zhì)量安全風(fēng)險排查”工作,，切實解決影響食品安全的隱患性,、區(qū)域性問題。一是加強監(jiān)管,，重點監(jiān)控,。以分片監(jiān)管為基礎(chǔ)，組織對轄區(qū)企業(yè)進行巡查,，加大巡查次數(shù),。二是突出重點,，全面整治。突出對時令食品,、量大面廣的食品,，有針對性地開展專項檢查和區(qū)域整治。三是全力排查,，消除隱患,。通過重點食品質(zhì)量安全風(fēng)險的分析,、分析,，及時開展風(fēng)險預(yù)警和處置，著力避免重大產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn),，維護人民群眾健康安全,。

(三)狠抓“三個建設(shè)”，不斷提升履職盡責(zé)能力和水平,。

一是繼續(xù)加強班子和隊伍建設(shè),。首先，加強理論學(xué)習(xí),。要大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng),，深入推進學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子,、學(xué)習(xí)型系統(tǒng)建設(shè),，要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善制度和考核機制,。通過學(xué)習(xí),，不斷提高決策能力和水平。其次,，抓好教育培訓(xùn),。制定培訓(xùn)計劃，分期分批地對技術(shù)人員和行政執(zhí)法人員進行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進的知識和理念,，為我所用。最后,，選拔重用人才,。堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，注重實績和公開,、公正、擇優(yōu)的原則,，把工作上有能力,，作風(fēng)上過得硬,，想干事、會干事,、能干成事的優(yōu)秀干部調(diào)整到工作需要和適合個人發(fā)展的崗位上,，為推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮作用,，建功立業(yè),。

二是繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要按照省局和市委的要求,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，繼續(xù)加強廉政學(xué)習(xí)教育，筑牢拒腐防變的思想防線,。注重開展行政效能監(jiān)察,，重點在“三個圍繞”和“三個突出解決”上下功夫，初步形成一套“有所為”的獎勵機制,、“不愿為”的自律機制,、“不敢為”的懲戒機制和“不能為”的防范機制，達到小錯即糾,，小錯即問,，小事即查，違法違紀(jì)案件不放過的“三即,、一不放過”的效果,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇五

深入推進“放管服”改革，提供更便利,、更優(yōu)質(zhì),、更貼心政務(wù)服務(wù)，為發(fā)展新經(jīng)濟,、培育新動能,、推動區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境，使優(yōu)質(zhì)企業(yè)“愿意走進來,，想要留下來”,，在自由流動過程中選擇xx。

一是深入推進商事制度改革,。以“多證合一,、一照一碼”登記制度改革、“先照后證”改革,、企業(yè)簡易注銷改革等登記制度改革為契機,，以服務(wù)招商引資工作為主線，扎實做好登記工作,。2020新增市場主體50849戶,，同比增長21.44%;新增市場主體注冊資本總額1333.87億元,，同比增長54.73%。其中,，新增內(nèi)資企業(yè)23830戶,，同比增長87.53%，新增內(nèi)資企業(yè)注冊資本1299.15億元,，同比增長56.43%;新增外資企業(yè)168戶,，同比增長6.33%，新增外資企業(yè)注冊資本16.83億元,，同比增長76.05%;新增個體工商戶26851戶,，同比減少7.43%，新增個體注冊資本17.89億元,，同比減少18.31%,。二是全面推進企業(yè)注冊全程電網(wǎng)上登記。加快推進企業(yè)登記全程電子化網(wǎng)上登記系統(tǒng)的應(yīng)用,，對設(shè)立、變更,、換照的企業(yè)按要求發(fā)放電子執(zhí)照,，開通名稱預(yù)先核準(zhǔn)網(wǎng)上自主申報通道，推進企業(yè)名稱登記管理便利化,，共計完成網(wǎng)上名稱初審上報24279戶,。三是完善服務(wù)機制，提高服務(wù)意識,。落實“僅跑一次”改革,，為各類市場主體提供便捷高效的服務(wù);建立容缺受理機制，杜絕“來回跑”,，降低企業(yè)辦事成本;建立證照聯(lián)辦機制,，實現(xiàn)工商+食藥的“并聯(lián)審批”，證照郵政送達;針對注冊資本金上億的企業(yè),、重大招商引資項目開通“綠色通道”,，上門為企業(yè)提供法律咨詢、政務(wù)指導(dǎo)服務(wù),，2020年共計服務(wù)重大企業(yè)457戶,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇六

一是初步完成對我縣戶外運動產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，電商銷售經(jīng)營數(shù)量排查,，對各項數(shù)據(jù)采集歸納,。二是已草擬《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組、申報請示函等相關(guān)申報資料已向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好對接申報,。三是組織召開了創(chuàng)建國家級戶外運動服裝質(zhì)量提升示范區(qū)工作會議,，由縣政府牽頭召集十多個相關(guān)部門對《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》討論完善,，目前已修改完畢，由縣政府正式發(fā)文,。四是召開戶外運動服裝行業(yè)協(xié)會座談會,，進一步加強縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設(shè)，成立了協(xié)會籌備委員會,，發(fā)揮團隊作用,，解決協(xié)會一盤散沙現(xiàn)狀，為下步振興沖鋒衣產(chǎn)業(yè)夯實基礎(chǔ),。五是加強監(jiān)督執(zhí)法檢查,，強化專項監(jiān)督抽查。通過“雙隨機一公開”對轄區(qū)內(nèi)10家沖鋒衣企業(yè)進行專項監(jiān)督抽查,。

(二)聯(lián)合縣教育局出臺《xx縣學(xué)生服質(zhì)量提升行動工作方案》,，部門聯(lián)動，加強與學(xué)校,、家委會溝通,，加強對校服質(zhì)量監(jiān)管，全力配合省,、市開展對校服生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇七

日月如梭，光陰似箭,，2017年很快就要過去了,。回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，我們通過加大改革力度、加強過程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進步。如果我們再加強工作的計劃性,，還會有更深層的工作要去做,。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員,，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進度),、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓(xùn)與考核部下,、激勵部下等等。

車間是整個公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動的單位,，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期和成本，落實公司的各項決策,。

一,、生產(chǎn)管理。

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行,。

2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成,。

3.負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4.負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn)。

5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)實施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6.負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7.負責(zé)建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,。

二、質(zhì)量管理,。

1.生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),。

2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3.認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。

5.定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制。

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2.建立資源消耗臺帳,，實行資源消耗的中間控制。

3.應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本,。

4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,，按計劃控制成本費用支出。

5.加強質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6.堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞,。

四,、設(shè)備管理。

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位,。

1.我們健全設(shè)備管理機構(gòu),，有效開展設(shè)備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3.抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

5.穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6.認真做好2003年的冶煉片年檢工作,。

7.認真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修,、改造,、中修、爐役檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢,。

8.積極推進設(shè)備維修全集中管理,。

9.認真組織開展清倉查庫工作。

五,、安全管理,。

1.認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定,、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負責(zé),。

2.認真做到計劃、布置,、檢查,、評比、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃,、布置,、檢查、評比,、總結(jié),、評比安全工作。

3.按時提出車間,，班組安全措施項目,，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求,。

4.積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細則,，經(jīng)安全科審核，提出意見,，公司管理委員會批準(zhǔn)后,，負責(zé)貫徹執(zhí)行。

6.定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機器設(shè)備,、安全設(shè)備、原材料,、成品,、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間,、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育,，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定,。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告,、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé),。并分析事故原因,，故育職工、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

六,、環(huán)境管理,。

1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3.增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4.對有害健康的地點實行隔離設(shè)施,。

5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備,。飲水清涼、消毒,、保溫的裝置等),。

6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

七,、班組管理,。

1.素質(zhì)管理。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則,。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn),。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個日積月累的過程,，持之以恒很重要。

2.紀(jì)律管理,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇八

市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

20xx年經(jīng)開區(qū)按照市委,、市政府和市質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求，點面結(jié)合,，扎實推進“質(zhì)量強市”戰(zhàn)略的實施,，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效,。按照都強市辦發(fā)1號要求，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強市工作總結(jié)報告如下:

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把質(zhì)量強市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核,，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范活動,，對質(zhì)量強市先進企業(yè)和先進個人進行現(xiàn)場表彰，形成了政府重視,、部門監(jiān)督,、企業(yè)追求,、社會關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo),，大力宣傳和開展質(zhì)量強市的培訓(xùn)活動,，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求，同時實施了抓好市場培育,、創(chuàng)建企業(yè)品牌,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長效機制等方面政策措施,，從規(guī)模與發(fā)展,、質(zhì)量與效益、招商引資,、名牌爭創(chuàng)等多個方面,，加強了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評，建立環(huán)境安全風(fēng)險評估制度,，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時”落實同步驗收,，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。

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（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,，推動質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動深入開展,。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高,。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上,。

（二）在認證認可方面，健康食品,、中藥飲片,、機械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達到國家強制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，出口商品按照進口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。至20xx年底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（三）在維護產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面，積極組織企業(yè)參加國家,、地方級別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評選,，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動,，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,，維護經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽和企業(yè)自身權(quán)利。

（四）在食品安全方面,，加強強制性認證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,，認真貫徹《食品安全法》、《食品安全法實施條例》等各項法規(guī),，全面落實食品安全三方責(zé)任組織,。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品、遛洋狗食品,、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項指標(biāo)進行檢查,，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達100%。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護方面,，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,，大力宣傳及認真落實。截至目前,，園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。

（六）在報建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面,，管委會采取明確分工,、責(zé)任到人的工作方法，確保園區(qū)工程報建覆蓋率達100%,，切實落實了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個100%的精神。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟方面,，管委會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》,，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量逐年提高，區(qū)域經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，地區(qū)生產(chǎn)總值,、人均gdp及增長率、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平,。

在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下,，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強市工作取得了階段性成績,。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚踏踏實實的工作態(tài)度,，狠抓質(zhì)量,，乘勢而上,，全力推進質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動深入開展，促進市域經(jīng)濟又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇九

單位寬松融洽的工作氛圍,，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭,，進人工作主角起了很大的幫忙作用,。

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情景,、分工方法、崗位職責(zé),。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3結(jié)合市場方面,、顧客方應(yīng)對產(chǎn)品品位的定位情景,，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、確定，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗,、試驗工作的實施,。

1檢驗工作使用文件情景;沒有構(gòu)成文件的檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導(dǎo)致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理,。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情景沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會在今后工作時計劃對制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄,?！蹬﹂_展，實施這項工作,，加強監(jiān)督,、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十

機務(wù)段在夏季安全質(zhì)量工作中,，認真貫徹落實公司“關(guān)于夏季安全生產(chǎn)要求”，以“七防”工作為重點,，針對季節(jié)特點：如溫度高,、雷雨多，作業(yè)人員易疲勞,、易中暑,，事故易多發(fā)、機車故障率高,、易發(fā)生人身傷害等特點,，結(jié)合段工作實際，加大宣傳力度,，多措并舉,，全面加強安全質(zhì)量管理，逐步提高了全段職工遵章守紀(jì),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,。保證了在任務(wù)重、運量大情況下的機車正常運用,，有力地保障了段各項工作的有序進行,。

9、配合公司組織全員參加電氣化知識培訓(xùn),，并對26名現(xiàn)場作業(yè)人員進行培訓(xùn)取證工作,。

在后幾個月的工作中，我段重點結(jié)合公司“百日安全勞動競賽”活動,，嚴(yán)格要求,、落實責(zé)任，抓好作業(yè)現(xiàn)場的管理工作,，在前面工作基礎(chǔ)上再加把勁,，使機務(wù)段的安全工作再上一個臺階，為全段完成安全年的目標(biāo)打下牢固基礎(chǔ)。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十一

1,、對進場材料進行現(xiàn)場驗收堅持“四不準(zhǔn)”制度對進場材料進行驗收并報監(jiān)理,、業(yè)主單位進行驗收工作。

2,、明確質(zhì)量管理的方法加強技術(shù)管理認真貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責(zé)認真堅持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作包括資料報表,、復(fù)驗資料,、工程施工的驗收等。

3,、針對本工程施工特點組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作。

4,、及時對現(xiàn)場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式現(xiàn)場指導(dǎo),、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單要求分包單位限時整改,。

5,、對業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單積極跟工程部溝通做到徹底整改并報監(jiān)理,、業(yè)主驗收,。

7、按時參加項目每一天的工程例會將每一天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及時準(zhǔn)確的反映給分包單位較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生,。

8,、堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作對例會上業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時反映給工程部并對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督,?；仡檭蓚€月來的工作雖然取得了一些成績但同時也存在許多的問題現(xiàn)總結(jié)如下。

1,、對交給分包的整改任務(wù)分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能及時落實到位,。

2、各種原因存在報驗漏報問題,。

3,、項目內(nèi)部人員對國家相應(yīng)規(guī)范、圖集資料的掌握度不夠,。

4,、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質(zhì)量。

5,、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)本事比較差,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十二

即將告別20xx年，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂,。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力,。作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高,，做了如下的工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題，解決問題,。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙,，與產(chǎn)品試裝,。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對進倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天下班之前,，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

1,。對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面,，由于個人檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時,，工作效率不高,。

2。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,，果斷性不強,，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

3,。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,，工作時間長，工作量增加,，如有一人請假無人替代,。

1。我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細致、敢于拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率。

2,。在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時認真監(jiān)督,。

最后，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，和團隊的精神，以及積極上班的熱情,，我相信,，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長,，我們一定會壯大起來,！

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十三

按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊匯編》、《項目管理指南》等文件要求，項目部建立健全了項目部質(zhì)量管理體系,。20xx年4月項目部迎接了中國船級社質(zhì)量認證審核,，11月通過了公司內(nèi)審，有效的促進和完善了項目部質(zhì)量管理體系的運行,。

質(zhì)量管理活動圍繞制定的“質(zhì)量目標(biāo)”展開,，通過開展員工教育、“質(zhì)量月”活動,、測量比武,、質(zhì)量先進評選等一系列活動，有效的提高了員工質(zhì)量意識和責(zé)任感,，現(xiàn)場施工質(zhì)量也取得了不錯的成績,，截止20xx年11月14日，項目部檢測鉆孔灌注樁共666根,，施工工序驗收合格率100%,。

段

1、加強原材料的質(zhì)量控制,，確保工程實體質(zhì)量,。項目部安質(zhì)部、試驗室及物資部嚴(yán)格按照項目部原材料進場檢驗程序的有關(guān)規(guī)定對進場的原材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

2、通過開展質(zhì)量教育,，提高技術(shù),、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。項目部針對現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容對現(xiàn)場人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用不同的形式如書面試卷,、參觀學(xué)習(xí)、開會討論等,，達到提高人員素質(zhì)的目的,。

3、嚴(yán)格實行現(xiàn)場“三檢制度”,，嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量,，達到層層把關(guān)，不放過每一個質(zhì)量問題,。

4,、加大對質(zhì)量通病的整治力度。項目部在整治質(zhì)量通病的工作中,，通過不斷的對施工工藝進行改進和提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識,，在項目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善,。

項目部高度重視每次業(yè)主單位檢查，對業(yè)主提出的建議給予及時的反饋,，在業(yè)主組織的信用評價,、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查、施工季度考核等檢查中在不斷完善自身質(zhì)量管理工作的同時也得到了業(yè)主單位的肯定,。

充分吸取20xx年質(zhì)量工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，明年項目部將對質(zhì)量管理工作不足方面做出改進。首先加強協(xié)作隊伍的質(zhì)量管理,，在加強溝通,、有效管理方面下功夫，確保達到既定的質(zhì)量目標(biāo),。其次狠抓現(xiàn)場過程控制,，達到現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十四

時光飛逝,，眨眼一年過去了，回顧一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下,，公司在各方面都取得了突飛猛進的業(yè)績,，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個新的臺階。一年來,，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神,，貫徹落實“員工為本、客戶為尊,、求實創(chuàng)新,、共同進步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、大力支持和關(guān)心下,，進一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量,，基本營造了一個良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力,，圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一生產(chǎn)管理方面。

(一)抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計,。

(二),、完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計,。

(三)在生產(chǎn)過程中實施生產(chǎn)計劃管理。

一年以來,，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表,、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進行操作,，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間,、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對員工進行培訓(xùn)，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識有較明顯的提高,。

生產(chǎn)部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗,，對生產(chǎn)過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進行原因分析和采取處理措施,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象,。綜合2005年的質(zhì)量情況分析,，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴,、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點?，F(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進一步完善的質(zhì)量管理體系：

1、對進廠原材料進行嚴(yán)格的檢驗,。

要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質(zhì)量分析,，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平,、公正和公開,，確保質(zhì)量和成本的控制。

2,、對生產(chǎn)過程中進行有效控制,。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗,，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),，進一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，強調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員,，同時要求檢驗員對整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段,，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序,。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3、對成品入倉的產(chǎn)品進行檢測,。

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質(zhì)量,，對于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識，同時組織相關(guān)人員進行質(zhì)量評審,，并及時與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進行有選擇性出貨,。

(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計。

現(xiàn)將一年以來,，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計如下(不完全統(tǒng)計)：

以上表格中統(tǒng)計了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率,，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對不穩(wěn)定的因素,，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速,，在這一段時間發(fā)生的質(zhì)量問題較多，也主要是這兩方面的問題,。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時期,，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進度,，操作技能還存在一定的差距,。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進一步提高。

值得欣慰的是,，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行跟蹤,，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)部對以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制,，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對2004年少了一些,。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，盡量滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求,，以適應(yīng)市場的需要,，在以后的質(zhì)量管理工作過程中，我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1,、提高員工質(zhì)量意識和綜合素質(zhì),、對員工進行崗位培訓(xùn),。

2、形成一個良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。

3、改進生產(chǎn)工藝,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4,、必面進一步加強內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)),，對于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。

三安全生產(chǎn)和培訓(xùn),。

一年來,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實“員工為本,、客戶為尊,、求實創(chuàng)新、共同進步”的質(zhì)量方針,，加強對員工的能力意識,、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高,。

在生產(chǎn)過程中,，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育,，分批對新老員工實行安全方面的培訓(xùn),，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”,、“我不被別人所傷害”;對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”,、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”,。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象,，員工的安全意識在逐步提高,。

質(zhì)量月工作總結(jié)與計劃篇十五

1、20xx年公司安全總體平穩(wěn),，從事故統(tǒng)計指標(biāo)分析,，杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故,，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙,、機械傷害,、車輛傷害各1件）。

2,、獲集團公司安全樣板工地11個,、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個,、中國建筑業(yè)協(xié)會aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個（詳見附件1）,。

3、完工交驗單位工程57件,，其中,，一次驗收合格的單位工程57件（19個項目），完工項目一次驗收合格率100%,。

4,、認真開展工程創(chuàng)優(yōu)和qc活動，有18項完工投入使用的工程申報優(yōu)質(zhì)工程,，其中：獲詹天佑土木工程大獎1項,，獲省（部）優(yōu)質(zhì)工程獎7項,，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎5項,，申報集團公司優(yōu)質(zhì)工程12項。有18個qc成果參加集團公司qc成果發(fā)表交流,，獲一等將7個,、二等獎1個、優(yōu)秀獎10個,，其中,，獲獎的成果推薦參加上一級qc成果發(fā)表，獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果2個,、xx省優(yōu)秀qc成果5個,、工程總公司優(yōu)秀qc成果1個。

5,、20xx年安全生產(chǎn)費用投入89802747.76元,，占建安產(chǎn)值的1.439%，滿足年度計劃要求,。

6,、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查，從4月份開始每月組織安全專項督查,，年度共檢（督）查項目54個次,，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問題343個,，下發(fā)隱患整改通知75份,，全部完成隱患整改并驗收,。

7、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次,，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次,。

8、認真組織開展安全質(zhì)量管理各項活動,，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動中,，按照國家、工程屬地政府,、建設(shè)單位和上級部門的要求,，認真落實各項規(guī)章制度，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理條例》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，組織開展安全質(zhì)量宣誓活動,，深入宣傳“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，指導(dǎo)項目開展隱患排查治理,，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過播放安全警示教育片,、安全知識競賽以及黑板報,、標(biāo)語等多種形式的宣傳教育方式，達到了安全生產(chǎn)月活動目的,，實現(xiàn)了活動期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),。

20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，但從現(xiàn)場管理狀況分析,，機械傷害,、坍塌/片幫、車輛傷害,、高空墜落等慣性事故隱患依然存在,，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀,，究其原因主要有以下幾個方面,。

1、個別項目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,，現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)重視不夠,，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系,，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴張,、使用的社會勞動力水平參差不齊的影響，存在重生產(chǎn)松管理,，超強度組織生產(chǎn)行為,，給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險。

2,、在一些項目,，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實，制度執(zhí)行力差,，違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象時有發(fā)生,，有些甚至不顧生產(chǎn)條件,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險蠻干不按設(shè)計規(guī)范施工，給工程質(zhì)量留下隱患,，威脅施工生產(chǎn)安全,。

3、一些項目存在安全專項整治不認真,，事故隱患治理不徹底,，隱患排查治理走過場，對重大危險源監(jiān)控和重大隱患治理不力,，疏于防范,，留下事故隱患。

4,、安全投入不足,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固。一些項目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比,，仍然不足,，安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低，安全保障能力薄弱,，埋下事故隱患,。

5、員工安全教育培訓(xùn)不扎實,，應(yīng)急管理不到位,，部分員工應(yīng)知應(yīng)會安全知識缺乏，崗位安全技能不高,，不能正確應(yīng)對和處置事故隱患,。

6,、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運行過程中主要是對管理體系文件不熟悉，不知道需要形成哪些記錄,，檢查時無法提供記錄來證明體系的運行狀況,。